通風(fēng)區(qū)“解放思想大討論”工作匯報(bào)(gai)

PAGEPAGE6通風(fēng)區(qū)“解放思想大討論”工作匯報(bào)自礦關(guān)于開展“解放思想，群策群力，強(qiáng)化安全，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”大討論活動(dòng)以來，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料節(jié)約展開討論，11月份實(shí)現(xiàn)了安全零事故、零工傷，區(qū)內(nèi)三違現(xiàn)象同比略有下降，促使各項(xiàng)工作整體得到提升?，F(xiàn)將我區(qū)“大討論”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：一、建立機(jī)構(gòu)、營(yíng)造氛圍、統(tǒng)一思想、確保全員參與我區(qū)在接到礦黨政下發(fā)的“解放思想大討論”活動(dòng)文件后，緊緊結(jié)合董事長(zhǎng)7.23、9.23講話精神，圍繞“穩(wěn)、省、掙、改、創(chuàng)”五字方針，第一時(shí)間召開了全區(qū)干部職工動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)向全體干部職工傳達(dá)了文件精神，迅速動(dòng)員營(yíng)造活動(dòng)氛圍，讓每名干部職工都能明白此次活動(dòng)的意義和重要性，成立了由支部書記和區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，全體區(qū)管理人員及班隊(duì)長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)，確?；顒?dòng)有序地開展。通過不間斷的學(xué)習(xí)宣傳，極大地提高了職工參與討論的積極性，為活動(dòng)的順利開展打好了基礎(chǔ)。二、學(xué)習(xí)事故案例，分層討論，深入剖析事故根源根據(jù)安排，我們針對(duì)性地對(duì)區(qū)內(nèi)今年以來發(fā)生的4起輕微傷事故結(jié)合近期礦發(fā)生的安全事故進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)總結(jié)。（李愛民回火藥期間，不正規(guī)操作導(dǎo)致肋骨撞傷事故、王信強(qiáng)吊掛風(fēng)筒被機(jī)車頭撞傷導(dǎo)致股骨頭壞死事故、柴永奇在扒罐過程中掉落導(dǎo)致腿被碾壓事故、原增書在掉道罐的上道過程中，違章操作，導(dǎo)致被罐擠壓事故），我們從上至下（區(qū)管到班隊(duì)長(zhǎng)再到職工），逐層展開討論分析，并要求發(fā)生事故的互保聯(lián)保人對(duì)照事故職工會(huì)上講事故經(jīng)過，進(jìn)行進(jìn)行事故原因了深刻剖析，與會(huì)職工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充，使每一名職工受到教育，并要求每名職工都書寫了安全承諾書。通過對(duì)四起工傷事故的深入剖析，不管是安全確認(rèn)不到位還是站位不對(duì)，他們都反映出一個(gè)共性問題那就是職工在作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)自主保安意識(shí)差，或是明知可能會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)，但在圖省事的心理驅(qū)動(dòng)下，自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富，沒事兒的僥幸心理，進(jìn)行了違章操作，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。為此我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章和不正規(guī)操作現(xiàn)象，特別是零散作業(yè)人員的工作強(qiáng)調(diào)了職工正規(guī)操作，班前會(huì)布置工作任務(wù)強(qiáng)調(diào)了工作細(xì)節(jié)的安排，如：回火藥人員是火藥到礦前一小時(shí)換衣服做準(zhǔn)備工作改為早八點(diǎn)前換衣服做好準(zhǔn)備工作，什么時(shí)候完成回火藥任務(wù)什么時(shí)候下班；裱糊回料出現(xiàn)上道問題，班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)必須指定或自身擔(dān)任安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作過程的安全認(rèn)定工作，同時(shí)加大了考核力度，切實(shí)促進(jìn)職工安全自保和互保意識(shí)和正規(guī)操作。三、制定措施、完善管理、確保“五個(gè)到位”通過討論分析，發(fā)現(xiàn)我們管理中還有許多工作不到位，如一是部分管理人員存在不是自己班組的人不管的本位思想或老好人思想；二是部分管理人員跟班存在發(fā)現(xiàn)不了問題或抓不住跟班重點(diǎn)；三是管理層對(duì)一些問題重視程度不夠，思想上沒有引起高度重視，比如發(fā)現(xiàn)問題，沒有認(rèn)真組織分析查找原因，只是簡(jiǎn)單罰款了事，使職工認(rèn)識(shí)不到問題發(fā)生的原因，吸取不到事故教訓(xùn)，導(dǎo)致習(xí)慣性違章屢禁不止。四是職工安全培訓(xùn)和教育工作方式單一，針對(duì)性不強(qiáng)；五是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，質(zhì)量要求不高，存在完成任務(wù)就行的現(xiàn)象。針對(duì)這些不足，我們制定詳細(xì)的整改方案，確保做到“五個(gè)到位”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。1、思想認(rèn)識(shí)到位。充分利用班前會(huì)、職工會(huì)、談心幫教、安全演講、陣地宣傳、安全協(xié)管、心里疏導(dǎo)等多種形式對(duì)職工展開心里攻勢(shì)，強(qiáng)化思想教育，開誠(chéng)布公從家庭、從收入、從社會(huì)影響談得與失，通過講道理、擺事實(shí)、舉例子的手段，從思想上徹底消除員工的各種不良的思想，讓違章者從心里明白違章是不對(duì)的，是對(duì)自己生命和同伴生命不負(fù)責(zé)的行為。自覺地由“要我安全”向“我要安全”，再到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。2、培訓(xùn)工作到位。明確規(guī)定支部書記為職工教育培訓(xùn)第一責(zé)任人、親手抓。具體規(guī)定周三為技術(shù)培訓(xùn)，由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，規(guī)定技術(shù)員培訓(xùn)要注重教導(dǎo)職工實(shí)用性的理論知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、考試、考核閉合式的培訓(xùn)辦法，真正促使職工長(zhǎng)知識(shí)、長(zhǎng)技能；周五由黨政工負(fù)責(zé)形勢(shì)任務(wù)教育，并負(fù)責(zé)排查本周內(nèi)職工思想動(dòng)態(tài)，利用周六周日進(jìn)行談心幫教；定期不定期舉行實(shí)際操作演練，評(píng)出專業(yè)優(yōu)勝，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格的給予一定的處罰，做到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位。一是要求全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和崗前、班中、收工安全確認(rèn)工作，做到開工無事故苗頭，班中安全到位，收工不留隱患。二是要求管理人員、跟班人員及班隊(duì)長(zhǎng)巡查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間組織人員進(jìn)行處理。做到“巡查不留死角，處理不留后患”。三是明細(xì)了現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)材料管理第一責(zé)任人，強(qiáng)化了瓦斯檢查牌版、監(jiān)測(cè)線纜的回收，風(fēng)筒、傳感器的維修再利用等區(qū)內(nèi)的主要現(xiàn)場(chǎng)耗材的回收再利用工作力度，10-11月份兩月，在2145運(yùn)料巷、2145溜子道、2105工作面等掘進(jìn)頭和工作面，回收瓦斯檢查牌版82塊；在-500地區(qū)214變電所、296工作面、2121工作面等地區(qū)通過線路系統(tǒng)優(yōu)化，回收線纜1600多米；出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)相應(yīng)班組考核，隱瞞不報(bào)的直接追究責(zé)任，形成逐級(jí)管理，層層考核機(jī)制。4、隱患排查到位。具體安排：一是加強(qiáng)管理人員隱患排查，規(guī)定跟班人員必須嚴(yán)格按照“一通三防”管理規(guī)定到“六定”地區(qū)進(jìn)行跟班隱患排查，排查出的問題明確落實(shí)到班組、個(gè)人，規(guī)定整改期限，明確整改驗(yàn)收人形成隱患排除閉環(huán)管理；二是抓好“六大員”、“網(wǎng)崗員”隱患匯報(bào)信息整改落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、問題做到早處理、早解決；三是設(shè)立班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)整改問題臺(tái)賬，規(guī)定每班班隊(duì)長(zhǎng)將當(dāng)班生產(chǎn)中實(shí)際存在還未解決或潛在的隱患問題詳細(xì)填寫到臺(tái)賬上，由主管技術(shù)員每日負(fù)責(zé)統(tǒng)一整理，通報(bào)到碰頭會(huì)上協(xié)調(diào)解決或責(zé)令相關(guān)班隊(duì)限期整改解決；四是利用周二專業(yè)檢查，集中進(jìn)行“一通三防”隱患大排查，發(fā)現(xiàn)隱患排查整改不到位或處理不及時(shí)的嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任倒追，加大考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。5、責(zé)任追究到位。不折不扣地貫徹落實(shí)礦和單位安全事故責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生各類事故和完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，要按照“四不放過”的原則，由區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織分析，按礦和單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任追究的規(guī)定，對(duì)號(hào)入座，一視同仁，絕不姑息做到該停止工作則停止工作，該扣除工分則扣除工分，該罰款則罰款，把安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度真正落到實(shí)處。四、建章立制、立行立改、形成長(zhǎng)效、確保取得實(shí)效沒有規(guī)矩不成方圓，為了實(shí)現(xiàn)安全通風(fēng)工作目標(biāo)，結(jié)合本次“解放思想大討論”主題，先后制定《十條紅線》、《通風(fēng)區(qū)2014年后兩個(gè)月安全措施》，安全事故責(zé)任人停止工作到年底等制度及規(guī)定，并且全區(qū)214名職工簽署了《“決戰(zhàn)后三十天”安全承諾書》安全承諾書，全區(qū)安全氛圍得到了進(jìn)一步提升。針對(duì)崗位可能存在的隱患和問題，下發(fā)了“穩(wěn)、省、掙、改、創(chuàng)”五字方針合理化建議和崗位隱患排查綜合表。其中，五字方針合理化建議有價(jià)值建議11條；崗位隱患排查出比較突出的問題和