核心建筑監(jiān)理合同

產(chǎn)業(yè)園管理局1.0版本(20200109)香港科技大學(xué)（廣州）項目一期工程（核心建筑）監(jiān)理合同文件合同編號：委托人（甲方）：廣州市南沙新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)管理局監(jiān)理人（乙方）：（中標(biāo)單位）目錄TOC\o"2-2"\h\z\u\t"標(biāo)題,1"HYPERLINK\l"_Toc19625232"第一部分監(jiān)理合同第三部分專用條款本專用條款對本合同通用條款中有需要進(jìn)行定義、解釋或具體約定的條款內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、刪除或修改，其條款序號與通用條款中的一一對應(yīng)，并且專用條款較通用條款具優(yōu)先解釋權(quán)。專用條款中缺號的條款表示按通用條款中對應(yīng)的條款執(zhí)行。下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義增加以下兩條（12）“監(jiān)理期限”是指施工階段與缺陷責(zé)任期之和：自合同簽訂之日起至施工項目全部完工并辦理竣工驗收、竣工結(jié)算、備案管理、質(zhì)量保修期滿止。（13）“合同有效期”是指合同生效之日起至合同終止之日止。第二條本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：一、適用法規(guī)1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和管理條例。如：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國合同法》等；2、廣東省廣州市有關(guān)工程建設(shè)管理方面的規(guī)定和辦法；3、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)規(guī)范和質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)1、國家及地方現(xiàn)行行的有關(guān)工程程建設(shè)的操作作規(guī)程、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收收規(guī)范；2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB503319-20013；3、委托監(jiān)理合同及及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)協(xié)議；4、委托人與承包人人簽訂的建設(shè)設(shè)工程施工合合同及相關(guān)補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議，委委托人與其他他方簽訂的有有關(guān)本工程項項目的協(xié)議書書、合同、備備忘錄等等；；5、委托人確認(rèn)的本本工程的工程程地質(zhì)勘察報報告、施工圖圖紙、設(shè)計說說明以及施工工圖紙會審記記錄、有關(guān)工工程建設(shè)的洽洽商記錄、工工程變更文件件；6、監(jiān)理人編制審批的的經(jīng)委托人確確認(rèn)的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；7、廣州地區(qū)現(xiàn)行的有有關(guān)工程預(yù)結(jié)結(jié)算定額和文文件；8、委托人發(fā)出的指指令。9、本合同中所有涉涉及法律、法法規(guī)相關(guān)部門門等有關(guān)規(guī)定定的，如有修修訂或變更，按按最新規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第四條監(jiān)理人人員、監(jiān)理工工作范圍、監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容、監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)等：一、監(jiān)理人員1、監(jiān)理人派派駐到工程所所在地履行監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)監(jiān)理人員，必必須能夠適應(yīng)應(yīng)監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)理服服務(wù)工作。并并按招標(biāo)文件件、投標(biāo)文件件及本合同約約定提供監(jiān)理理人員的資質(zhì)質(zhì)、配額，且且須經(jīng)委托人人審核同意。2、監(jiān)理人必須嚴(yán)格按按照投標(biāo)承諾諾投入監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人人員，在合同同中附上監(jiān)理理人員總架構(gòu)構(gòu)表，全部監(jiān)監(jiān)理人員名單單和資格報委委托人備案后后，未經(jīng)委托托人同意，監(jiān)監(jiān)理人不得擅擅自調(diào)換人員員。3、委托人有權(quán)以書面面形式要求監(jiān)監(jiān)理人更換不不能按照本監(jiān)監(jiān)理合同的規(guī)規(guī)定履行監(jiān)理理服務(wù)的派駐駐人員。4、為了履行監(jiān)理服務(wù)務(wù)，監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃劃中指定一名名授權(quán)代表與與建設(shè)單位的的授權(quán)代表建建立工作聯(lián)系系。5、即使是委托人要要求或同意更更換的監(jiān)理人人員，其代替替人員的資質(zhì)質(zhì)仍應(yīng)得到委委托人的認(rèn)可可，因此而產(chǎn)產(chǎn)生的費用由由監(jiān)理人承擔(dān)擔(dān)。6、監(jiān)理人派派駐項目履行行監(jiān)理服務(wù)的的總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)代代表、安全員員及主要監(jiān)理理人員，必須須常駐現(xiàn)場。7、監(jiān)理工程師在本本監(jiān)理合同授授權(quán)范圍內(nèi)行行使合同規(guī)定定的權(quán)利，履履行相應(yīng)的職職責(zé)。當(dāng)委托托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理理人員不按監(jiān)監(jiān)理合同履行行監(jiān)理職責(zé)，或或與承包人串串通給委托人人或工程造成成損失的，委委托人有權(quán)要要求監(jiān)理人更更換監(jiān)理人員員，或終止合合同，并要求求監(jiān)理人承擔(dān)擔(dān)相當(dāng)?shù)馁r償償責(zé)任或連帶帶賠償責(zé)任。二、監(jiān)理工作范圍圍：本工程的的施工監(jiān)理，包包括但不限于于項目實施階階段的施工前前期準(zhǔn)備、施施工管理、施施工圖會審、進(jìn)進(jìn)度款和變更更審核、投資資控制、竣工工驗收、工程程結(jié)算、資產(chǎn)產(chǎn)移交、質(zhì)量量保修等工作作，并對工程程項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資、合同、信信息、環(huán)保、安安全文明施工工等方面進(jìn)行行有效管理和和控制，直至至辦理竣工驗驗收手續(xù)和工工程結(jié)算、質(zhì)質(zhì)量保修期滿滿等的全過程程監(jiān)理服務(wù)和和工程相關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作。具具體的監(jiān)理工工程量，以各各子項工程的的設(shè)計圖紙為為準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、中標(biāo)單位（監(jiān)理人人）以監(jiān)理人人名義用銀行行履約保函方方式提交經(jīng)委委托人認(rèn)可的的銀行保函作作為履約保證證金，履約保保證金為中標(biāo)標(biāo)價的10%，履約保函函由中國境內(nèi)內(nèi)注冊且營業(yè)業(yè)地點在廣州州行政轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的國有商業(yè)業(yè)銀行開具，是是不可撤銷的的保函。上述述履約保函作作為本合同的的組成文件之之一。履約保函按委托人人要求辦理。如如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人人提供虛假銀銀行保函，委委托人將取消消其中標(biāo)資格格，并追究法法律責(zé)任。履履約保證金的的有效期從合合同簽訂直至至項目竣工驗驗收合格，竣竣工結(jié)算完成成且工程質(zhì)量量保修期滿之之日止。若無法開具具無固定期限限的銀行保函函，則需開具具有效期不低低于3年的固定期期限銀行保函函；并承諾每每當(dāng)保函的有有效期已滿達(dá)達(dá)2年但項目未未完工或未完完成竣工驗收收時，不挑剔剔、不爭辯，也也不要求甲方方出具證明或或說明理由，主主動辦理新保保函續(xù)保，且且新保函有效效期不低于3年。2、監(jiān)理人人在獨立、公公正、科學(xué)地地提供監(jiān)理服服務(wù)的過程中中，嚴(yán)格監(jiān)理理、熱情服務(wù)務(wù)，力求本工工程項目目標(biāo)標(biāo)的圓滿實現(xiàn)現(xiàn)；在項目施施工全過程中中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)參建各方的的工作。3、審查分分包人資質(zhì)，并并提出審查意意見；4、監(jiān)理人人應(yīng)在受委托托的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)向委委托人負(fù)責(zé)，在在執(zhí)行和遵守守國家有關(guān)建建設(shè)法規(guī)的前前提下，維護(hù)護(hù)委托人的正正當(dāng)權(quán)益。5、審查承承包人編制審審批的施工組組織設(shè)計、各各專項施工方方案及施工進(jìn)進(jìn)度計劃，分分別提出審查查意見并跟蹤蹤檢查實施情情況，審批各各單項工程開開工報告，參參加設(shè)計交底底和施工圖紙紙的會審；6、審查承承包人編制審審批的安全施施工技術(shù)方案案及相應(yīng)預(yù)案案，檢查承包包人安全施工工管理制度，督督促承包人安安全防護(hù)措施施和設(shè)施的落落實。7、定期主主持召開工地地例會，主持持或者參與相相關(guān)專題會議議；8、編寫并并向委托人提提交監(jiān)理周報報、監(jiān)理月報報、監(jiān)理工作作階段報告、專專題報告和項項目監(jiān)理工作作總結(jié)；9、根據(jù)合同的規(guī)定并并經(jīng)批準(zhǔn)的工工程進(jìn)度計劃劃，簽收檢查查承包人填報報的旬、月、季季等報表，并并隨時提出監(jiān)監(jiān)理意見，控控制工程造價價。10、驗收承包人或者者委托人提供供的材料并見見證取樣送檢檢；11、檢查查本工程采用用的主要設(shè)備備及關(guān)鍵材料料是否符合設(shè)設(shè)計文件或招招、投標(biāo)文件件所規(guī)定的廠廠家、型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量以以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在承包人人或委托人訂訂貨前，視需需要并經(jīng)委托托人同意可對對生產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)行了解考察察，但所發(fā)生生的費用由采采購方負(fù)擔(dān)。12、督促承包人人嚴(yán)格執(zhí)行合合同和嚴(yán)格按按照國家技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、地方建筑筑安裝規(guī)程以以及設(shè)計圖紙紙文件的要求求進(jìn)行施工、安安裝，并檢查查其實施情況況；核查施工工過程中的主主要部位、環(huán)環(huán)節(jié)以及隱蔽蔽工程的施工工驗收簽證，對對于關(guān)鍵部位位工序和隱蔽蔽工程進(jìn)行全全過程旁站管管理，控制工工程質(zhì)量。13、合理理、公正地協(xié)協(xié)調(diào)委托人與與承包人的合合同爭議和索索賠（費用、工工期）事宜；；14、嚴(yán)格格按照監(jiān)理相相關(guān)程序處理理工程變更事事宜，并及時時將工程變更更對工期的影影響和對費用用的增減做出出評估，提交交委托人決策策；15、根據(jù)施工總總承包合同以以及國家、省省、市、地方方的計價規(guī)定定，對施工圖圖預(yù)算、工程程變更價款等等技術(shù)經(jīng)濟(jì)變變更文件提出出合理化建議議。16、審查承包人的預(yù)預(yù)、結(jié)算文件件和進(jìn)度產(chǎn)值值報表。17、審查查承包人的中中期請款申請請并簽署支付付意見。工程程竣工后，審審查工程結(jié)算算價款，并配配合結(jié)算部門門的審核工作作。18、根據(jù)據(jù)承包人提出出的階段、部部位、環(huán)節(jié)、各各系統(tǒng)的分段段工程檢驗、驗驗收以及整體體工程竣工驗驗收申請報告告，負(fù)責(zé)組織織初驗，簽署署由承包人提提出的全部工工程竣工驗收收報告，參加加委托人組織織的最終驗收收。19、根據(jù)據(jù)有關(guān)文件規(guī)規(guī)定，督促檢檢查承包人完完成各階段及及全套竣工圖圖的工作和整整理各種必須須歸檔的資料料，交委托人人歸檔。20、安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理：1）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審審查施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施或者專項施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）監(jiān)理單位在實施施監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫時停停止施工，并并及時報告建建設(shè)單位。3）施工單位拒不整整改或者不停停止施工的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向有關(guān)關(guān)主管部門報報告。4）監(jiān)理單位和監(jiān)理理工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理理，并對建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。21、協(xié)助、主主持、處理工工程中出現(xiàn)的的質(zhì)量事故，提提出處理意見見，所發(fā)生的的費用由責(zé)任任當(dāng)事人負(fù)擔(dān)擔(dān)。22、檢查工程狀狀況，組織鑒鑒定質(zhì)量問題題責(zé)任，保修修期內(nèi)督促承承包人進(jìn)行保保修。23、根據(jù)有關(guān)文文件規(guī)定，向向委托人提交交工程監(jiān)理備備案資料。監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)在工工程竣工驗收收后提供一套套監(jiān)理過程資資料以及監(jiān)理理日記供委托托人查證使用用。24、法律、法規(guī)規(guī)定的的監(jiān)理人應(yīng)履履行的其他工工程監(jiān)督管理理工作。25、負(fù)責(zé)責(zé)本工程檢測測、監(jiān)測方案案的編制，并并報委托人審審核。負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管管理工程檢測測、監(jiān)測過程程，并審查檢檢測、檢測報報告。監(jiān)理人派駐本項目目工程的總監(jiān)理工程師師是****（身份證號號：），總監(jiān)監(jiān)代表***（身份份證號：），安安全員是***（身份份證號：）。監(jiān)理目標(biāo)本項目監(jiān)理工作目目標(biāo)明確為：：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家家相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：一次竣竣工驗收合格格。職業(yè)健康安全管理理目標(biāo)：杜絕絕發(fā)生一般事事故等級及以以上的傷亡事事故且工商責(zé)責(zé)任事故死亡亡人數(shù)為零。環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《廣廣州市建設(shè)工工程現(xiàn)場文明明施工管理辦辦法》（穗建建質(zhì)[20188]937號、《廣州州市建設(shè)工程程文明管理規(guī)規(guī)定（廣州市市人民政府第第62號令）、《關(guān)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)規(guī)范建設(shè)工程程施工現(xiàn)場圍圍閉的通知》（穗穗建質(zhì)[20088]10088號），如有有更新文件則則執(zhí)行最新文文件。投資控制目標(biāo)：所所監(jiān)理項目結(jié)結(jié)算的建安工工程費不超過過本項目概算算批復(fù)中對應(yīng)應(yīng)的建安工程程費。進(jìn)度控制目標(biāo)：施施工工期為委委托人下達(dá)開開工令或開工工報告審批之之日起按施工工進(jìn)度要求控控制（按本工工程工期目標(biāo)標(biāo)）。第七條合同雙雙方對履行合合同過程中獲獲得的對方的的商業(yè)秘密或或其他對方申申明的秘密負(fù)負(fù)有保密義務(wù)務(wù)，如發(fā)生泄泄密，由泄密密方承擔(dān)責(zé)任任。第九條外部條條件包括：/一、由委托人負(fù)責(zé)責(zé)完善工程開開工的前期條條件，并辦理理施工許可證證；二、施工階段前期期委托人應(yīng)完完善以下工作作：1、選定承包人，并并簽訂建設(shè)工工程施工合同同；2、用書面形式通知知有關(guān)外部各各方，明確監(jiān)監(jiān)理人在工程程建設(shè)監(jiān)理過過程中的責(zé)權(quán)權(quán)；3、向有關(guān)部門申請請供水、供電電等專業(yè)報裝裝工作，并按按時交納有關(guān)關(guān)費用。三、及時組織工程程竣工驗收和和辦理工程移移交；四、若委托人不能能按合同要求求完成前期條條件造成工期期延誤或其他他損失，委托托人應(yīng)承擔(dān)責(zé)責(zé)任。第十條雙方約約定，委托人人按下述時間間提供工程資資料：委托人應(yīng)在本合同同簽訂后一周內(nèi)無償提提供一份建設(shè)設(shè)工程施工合合同副本和一一套施工圖紙紙給監(jiān)理人。不不全的資料，在在委托人收到到資料后一周周內(nèi)及時向監(jiān)監(jiān)理人提供。第十一條委托托人應(yīng)在100天內(nèi)對監(jiān)理理人書面提交交并要求做出出決定的事宜宜做出書面答復(fù)復(fù)，重大事件件回復(fù)時間可可以適當(dāng)延長長。若在特殊殊情況下在特特殊時間要求求的，委托人人應(yīng)根據(jù)情況況按監(jiān)理人要要求的時間及及時答復(fù)。第十二條委托托人的常駐代代表為***（身份證號***）。第二十九條若若委托人未履履行第九條和和第十條約定定的內(nèi)容而導(dǎo)導(dǎo)致的一切不不良后果，其其責(zé)任由委托托人承擔(dān)。第三十三條本本合同自各方方簽字蓋章之之日起生效，合合同生效之后后，各方就中中標(biāo)通知書發(fā)發(fā)出次日起至至合同生效之之日期間按合合同約定的履履約行為予以以追認(rèn)。監(jiān)理理人組織辦理理完竣工預(yù)驗驗收或工程移移交手續(xù)，缺缺陷責(zé)任期滿滿，監(jiān)理人收收到監(jiān)理報酬酬尾款后，本本合同即終止止。第三十七條違違約責(zé)任合同協(xié)議的終止并并不影響各方方應(yīng)有的權(quán)利利和應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任。另外外，造成違約約的需承擔(dān)相相應(yīng)的法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等責(zé)任，具具體違約方式式、責(zé)任認(rèn)定定如下：一、違約約責(zé)任的方式式：（一）監(jiān)理人在責(zé)責(zé)任期內(nèi)如果果失職而造成成委托人的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，同同意按以下辦辦法承擔(dān)責(zé)任任，賠償損失失：1.當(dāng)施工方未按合同同約定履行義義務(wù)或工程出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷時，監(jiān)理人人應(yīng)及時上報報委托人，否否則因此所造造成的一切損損失由監(jiān)理人人承擔(dān)。2.監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)內(nèi)如果失職，應(yīng)應(yīng)按受損工程程相應(yīng)監(jiān)理費費的1～3倍向委托人人賠償，不足足以彌補(bǔ)委托托人損失的，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)相相應(yīng)法律責(zé)任任。3.監(jiān)理人擅自自轉(zhuǎn)包或分包包本合同標(biāo)的的，委托人有有權(quán)解除合同同，并要求監(jiān)監(jiān)理人支付違違約金，違約約金金額為合合同暫定價的的20%，還要求監(jiān)監(jiān)理人對造成成委托人的損損失另行進(jìn)行行賠償。4、合同簽訂后，委委托人無故或或因故提前終終止合同，須須按經(jīng)委托人人審核的監(jiān)理理人實際完成成量支付監(jiān)理理費；監(jiān)理人人無故或因故故提前終止合合同，委托人人有權(quán)要求監(jiān)監(jiān)理人支付違違約金，違約約金金額為合合同暫定價的的20%，還要求監(jiān)監(jiān)理人對造成成委托人的損損失另行進(jìn)行行賠償。5、監(jiān)理人提供偽造造、變造資料料、文件的，委委托人有權(quán)解解除合同、不不予支付任何何費用、追回回已支付費用用，并保留追追究監(jiān)理人行行為導(dǎo)致工期期延誤等一切切法律責(zé)任的的權(quán)利。（二）監(jiān)理人在責(zé)責(zé)任期內(nèi)如果果違反下述任任意一條款，均均視為違約，接接受委托人通通告批評并向向委托人支付付違約金。l）未經(jīng)委托人同意意不得隨意更更換總監(jiān)理工工程師、副總總監(jiān)、總監(jiān)代代表、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，否則委托托人有權(quán)扣減減監(jiān)理費總額額5%的違約金?？偙O(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表常駐駐工地。如離離開工地，需需向委托人的的常駐代表請請假，經(jīng)其批批準(zhǔn)同意后才才能離開。否否則，按本合合同附件《工工程項目監(jiān)理理管理辦法（修修訂）》（如如有更新按最最新版）執(zhí)行行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師因事離場1天以內(nèi)要經(jīng)經(jīng)過總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)，2天以上的需需經(jīng)過委托人人的常駐代表表批準(zhǔn)。否則則，按本合同同附件《工程程項目監(jiān)理管管理辦法（修修訂）》（如如有更新按最最新版）執(zhí)行行。4）監(jiān)理人在工程全過過程的旁站監(jiān)監(jiān)理中，應(yīng)保保證旁站人員員及時到位，旁旁站人員不到到位的，按本本合同附件《工工程項目監(jiān)理理管理辦法（修修訂）》（如如有更新按最最新版）執(zhí)行行。第三十九條委托人人同意按以下的的計算方法、支支付時間與金金額支付監(jiān)理理人的報酬：：1、本合同監(jiān)理費用用本項目建安費約為為***萬元，合合同監(jiān)理費暫暫定（含稅）為為人民幣****元（大寫寫：***），本本合同監(jiān)理費費用已包括提提供本合同監(jiān)監(jiān)理范圍服務(wù)務(wù)所需的直接接成本、間接接成本、利稅稅等可預(yù)見費費用和不可預(yù)預(yù)見服務(wù)風(fēng)險險等全部費用用。最終監(jiān)理費，按照照國家發(fā)展改改革委、建設(shè)設(shè)部關(guān)于印發(fā)發(fā)《建設(shè)工程程監(jiān)理與相關(guān)關(guān)服務(wù)收費管管理規(guī)定》的的通知（發(fā)改改價格[20077]670號）文執(zhí)行行，收費基數(shù)數(shù)暫按各子項項工程投資估估算中的建安安費合計進(jìn)行行計算，專業(yè)業(yè)調(diào)整系數(shù)為為1.0，工程程復(fù)雜程度調(diào)調(diào)整系數(shù)為11.0，高程程調(diào)整系數(shù)為為1.0，計算算得監(jiān)理服務(wù)務(wù)收費基準(zhǔn)價價，并結(jié)合監(jiān)監(jiān)理費投標(biāo)下下浮率***%計算監(jiān)理服服務(wù)費。即監(jiān)監(jiān)理費=工監(jiān)理服務(wù)務(wù)收費基價×專業(yè)調(diào)整系系數(shù)×工程復(fù)雜程程度調(diào)整系數(shù)數(shù)（工程復(fù)雜雜程度表）×高程調(diào)整系系數(shù)×（1-投標(biāo)下浮率***%）。本合同監(jiān)理費投標(biāo)標(biāo)下浮率包干干，不因任何何原因而作調(diào)調(diào)整（除不可可抗力外）。監(jiān)監(jiān)理費結(jié)算價價不得超過該該工程有審核核權(quán)限的部門門審定概算中中的監(jiān)理費，且且不得超過招招標(biāo)限價31149萬元，如超，則則按審定概算算中的監(jiān)理費費或招標(biāo)限價價（兩者取價價低者）結(jié)算算，最終監(jiān)理理費結(jié)算價以以有審核權(quán)的的部門審核意意見為準(zhǔn)。2、雙方同意按以下下方法、支付付時間支付監(jiān)監(jiān)理報酬：（1）本合同簽訂之日日起60天內(nèi)支付付暫定合同總總金額5%的支付第一一筆監(jiān)理費。（2）第二筆及以后的的監(jiān)理費應(yīng)以以修正合同價價為計費基數(shù)數(shù)（未委托的的除外），計計算出本工程程的監(jiān)理費本本工程監(jiān)理費費（暫定價），并并根據(jù)現(xiàn)場施施工進(jìn)度進(jìn)行行支付。最后后一筆費用監(jiān)監(jiān)理費應(yīng)以有有審核權(quán)限的的部門審核的的結(jié)算價為計計費基數(shù)（未未委托的除外外）。以上費用按施工單單位實際完成成的進(jìn)度款金金額乘以監(jiān)理理固定綜合費費率，作為當(dāng)當(dāng)期監(jiān)理進(jìn)度度款支付依據(jù)據(jù)。工程進(jìn)度度達(dá)到1000%時，監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度款支付至至監(jiān)理費（暫暫定價）的80%；工程通過過竣工驗收，支支付至監(jiān)理費費（暫定價）的85%。監(jiān)理固定綜合費率率＝最高投標(biāo)標(biāo)限價（萬元元）×（1-***%）／招標(biāo)計計費額（****萬元）=***%（3）待完成施工竣工工結(jié)算后，監(jiān)監(jiān)理單位提交交本工程監(jiān)理理費結(jié)算資料料。支付至監(jiān)監(jiān)理費結(jié)算價價的97%（扣減監(jiān)理理單位賠償金金（如果有），保保證缺陷責(zé)任任期酬金不少少于監(jiān)理費結(jié)結(jié)算價的3%。在簽發(fā)工工程缺陷責(zé)任任終止證書660日之內(nèi)，結(jié)結(jié)算工程缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理酬金和其其它應(yīng)向監(jiān)理理單位支付款款項的余額，扣扣減其它應(yīng)從從監(jiān)理單位扣扣減的費用。（4）每次支付前，應(yīng)應(yīng)由駐地監(jiān)理理辦公室報出出“監(jiān)理月費支支付報表”和支付申請請（格式另定定），經(jīng)委托托人考核和審審查后支付。（5）各方委托銀行代代付代收有關(guān)關(guān)費用。（6）本合同費用的支支付乙方均需需按照甲方要要求提前提供供等額增值稅稅發(fā)票及請款款函，并需按按廣州市南沙沙區(qū)財政部門門關(guān)于財政資資金集中支付付程序及甲方方相關(guān)管理辦辦法執(zhí)行，否否則甲方有權(quán)權(quán)不予付款。甲甲方在規(guī)定支支付款項的時時間內(nèi)向財局局申請支付，因因財局審核延延誤支付的，不不視為甲方違違約。（7）工程延期或委托托人委托監(jiān)理理人擔(dān)負(fù)本監(jiān)監(jiān)理合同外的的咨詢、鑒定定等活動時，雙雙方可臨時協(xié)協(xié)商該附加監(jiān)監(jiān)理工作的報報酬（無息）。（8）以上付款均應(yīng)扣扣減監(jiān)理人相相應(yīng)違約金、罰罰款及賠償費費。（9）每次付款前，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)按委委托人要求報報送完整的相相關(guān)申請資料料或結(jié)算資料料，以及與付付款金額相對對應(yīng)的合法有有效發(fā)票，否否則委托人有有權(quán)順延付款款時間。（10）監(jiān)理人必須根據(jù)據(jù)我國及廣州州市現(xiàn)行稅費費征收的相關(guān)關(guān)規(guī)定，按照照地方稅務(wù)局局的指引，依依照納稅期限限，在稅費代代征點申報繳繳納本項目的的應(yīng)繳稅費。第四十一條雙雙方同意用人人民幣以轉(zhuǎn)賬賬形式支付監(jiān)監(jiān)理酬金。第四十四條獎勵勵辦法：無。第四十九條本本合同在履行行過程中發(fā)生生爭議時，當(dāng)當(dāng)事人雙方應(yīng)應(yīng)及時自行協(xié)商，協(xié)商不成時時，雙方同意意提交工程項項目所在地有管轄轄權(quán)的人民法法院訴訟。附加條款：1、監(jiān)理人應(yīng)認(rèn)真履履行投資控制制職能，對工工程承包人提提交的結(jié)算書書從完整性、合合法性、合理理性等方面進(jìn)進(jìn)行審查，并并保證審核的的結(jié)算價與有有審核權(quán)限的的部門結(jié)算審審定價之間的的誤差小于等等于5%。如因監(jiān)理人未盡上上述審查義務(wù)務(wù)，造成核減減（增）的，將將給予扣減監(jiān)監(jiān)理費的方式式承擔(dān)責(zé)任。扣減監(jiān)理費計算方方法（按子項項工程）：有有審核權(quán)限的的部門結(jié)算審審定價與監(jiān)理理人結(jié)算審核核價對比的核核減（增）率率超過5%（不含5%）（工程承承包人無原則則且不合理地地放棄的不計計算在內(nèi)）時時，扣減監(jiān)理理費，扣減額額=[核減（增）率率的絕對值－－5%]×監(jiān)理費，且且扣減額不高高于監(jiān)理費的的20%。在監(jiān)理費費結(jié)算時扣減減。當(dāng)有審核核權(quán)限的部門門結(jié)算審定價價與監(jiān)理人結(jié)結(jié)算審核價對對比相差超過過20%時，委托人人有權(quán)報請有有關(guān)行政主管管部門并申請請暫停監(jiān)理人人在南沙建設(shè)設(shè)項目范圍內(nèi)內(nèi)的投標(biāo)資格格。2、監(jiān)理人應(yīng)指派****名以上（具具有相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師資格格或以上資格格）有經(jīng)驗的的人員長駐本本項目業(yè)主單單位，以便開開展本項目的的相關(guān)工作。3、項目監(jiān)理部自行行解決食宿、辦辦公等一切自自身所需場所所或設(shè)備，人人員更換率不不得超過300%。4、監(jiān)理人應(yīng)履行合同同義務(wù)及參建建單位職責(zé)，并并同意接受及及執(zhí)行甲方各各項相關(guān)建設(shè)設(shè)管理規(guī)定，包包括委托人制制定的《工程程項目監(jiān)理管管理辦法（修修訂）》和南南沙區(qū)相關(guān)管管理制度執(zhí)行行。如委托人人或南沙區(qū)出出臺新的管理理制度、辦法法則執(zhí)行最新新的管理制度度、辦法等。監(jiān)理人在簽訂本合同前已知悉甲方的上述相關(guān)管理規(guī)定。5、監(jiān)理費用的支付付按照南沙區(qū)區(qū)財政部門關(guān)關(guān)于財政資金金集中支付程程序執(zhí)行，委委托人不承擔(dān)擔(dān)本合同以外外的任何費用用（包括延期期付款滯納金金和利息等）。6、工程管理方面按《工工程項目監(jiān)理理管理辦法（修修訂）》，其其中，關(guān)于“書面通報、警警告或誡勉談?wù)勗挕?、“一般違約責(zé)責(zé)任”、“嚴(yán)重違約責(zé)責(zé)任”約定如下：：（1）書面通報、警告告或誡勉談話話。監(jiān)理人未履行或未未按時履行或或未按質(zhì)履行行義務(wù)或不執(zhí)執(zhí)行委托人（含含主管人員）的的指令時，委委托人有權(quán)向向監(jiān)理人發(fā)出出書面通報、警警告并要求限限期整改。若若限期整改完完成或達(dá)到委委托人的要求求，則不產(chǎn)生生違約責(zé)任；；若限期整改改未完成或達(dá)達(dá)不到委托人人的要求，則則委托人可約約談監(jiān)理單位位法人代表（或或公司主管生生產(chǎn)副總或以以上）進(jìn)行誡誡勉談話，并并要求監(jiān)理人人承擔(dān)限期整整改違約責(zé)任任，同時向委委托人交納20000元/次的違約金金。（2）一般違約責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理人按本合合同約定應(yīng)當(dāng)當(dāng)承擔(dān)一般違違約責(zé)任時，同同時向委托人人交納30000元/次的違約金金。（3）嚴(yán)重違約責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理人按本合合同約定應(yīng)當(dāng)當(dāng)承擔(dān)嚴(yán)重違違約責(zé)任時，同同時向委托人人交納3000000元/次的違約金金。7、合同雙方因履行行本合同而相相互發(fā)出或者者提供的所有有通知、文件件、資料，均均需當(dāng)面交付付或以在本合合同中列明的的地址、傳真真或電子郵箱箱送達(dá)。當(dāng)面面交付文件的的，在交付之之時為送達(dá)；；通過傳真方方式的，在發(fā)發(fā)出傳真時視視為送達(dá)；以以郵寄方式的的，掛號寄出出或者投郵當(dāng)當(dāng)日視為送達(dá)達(dá)；通過電子子郵箱的，在在發(fā)出電子郵郵件時視為送送達(dá)。一方如如果遷址、變變更電話或改改變其他通訊訊方式，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知對對方。否則對對方通知送達(dá)達(dá)前述地址，即即視為變更方方已收到，由由此引發(fā)的法法律后果由變變更方承擔(dān)。8、監(jiān)理人必須按國國家、省、市市區(qū)的相關(guān)規(guī)規(guī)定，持續(xù)核核查施工單位位落實用工實實名制和工人人工資發(fā)放情情況。如因監(jiān)監(jiān)理人未盡上上述核查義務(wù)務(wù)，委托人有有權(quán)按《工程程項目監(jiān)理管管理辦法（修修訂）》做出出頂格處罰。（以下無正文）第四部分合同附附件附件1：廉政協(xié)議書；附件2：安全生產(chǎn)文明施施工協(xié)議；附件3：中標(biāo)通知書；附件4：履約銀行行保函及承諾諾書（版本）；；附件5：監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)報價表、承承諾函；附件6：監(jiān)理費計計算表；附件7：招標(biāo)答疑疑；附件8：監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（圖圖框）、擬委委任的主要人人員匯總表、總總監(jiān)理工程師師及總監(jiān)代表表資料；附件9：擬投入本本項目的主要要試驗檢測儀儀器設(shè)備表；；附件10：《工程程項目監(jiān)理管管理辦法（修修訂）》；附件1工程建設(shè)項目廉政政責(zé)任書工程建設(shè)項目廉政政責(zé)任書工程項目名稱：香香港科技大學(xué)學(xué)（廣州）項項目一期工程程（核心建筑筑）監(jiān)理工程項目地址：廣廣州南沙新區(qū)區(qū)甲方：廣州市南沙沙新區(qū)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)開發(fā)建設(shè)設(shè)管理局乙方：（中標(biāo)單位位）為加強(qiáng)工程建設(shè)中中的廉政建設(shè)設(shè)，規(guī)范甲乙乙雙方的各項項活動，防止止發(fā)生各種謀謀取不正當(dāng)利利益的違法違違紀(jì)行為，保保護(hù)當(dāng)事人的的合法權(quán)益，促促進(jìn)高效廉潔潔運行及建設(shè)設(shè)資金的安全全使用，根據(jù)據(jù)國家有關(guān)工工程建設(shè)的法法律法規(guī)和廉廉政建設(shè)責(zé)任任制規(guī)定，特特訂立本廉政政協(xié)議書。經(jīng)經(jīng)甲乙雙方確確認(rèn)一致，甲甲乙雙方各自自的法人代表表人（委托人人）簽署本責(zé)責(zé)任書后，本本責(zé)任書作為為甲乙雙方所所有業(yè)務(wù)往來來合同的附件件。甲乙雙方的責(zé)任（一）嚴(yán)格遵守國國家關(guān)于市場場準(zhǔn)入、項目目招標(biāo)投標(biāo)、工工程建設(shè)、施施工安裝和市市場活動等有有關(guān)法律、法法規(guī)，相關(guān)政政策，以及廉廉政建設(shè)的各各項規(guī)定。（二）嚴(yán)格執(zhí)行甲甲乙方合同文文件，自覺按按合同辦事。（三）業(yè)務(wù)活動必必須堅持公開開、公平、公公正、誠信、透透明的原則（項項目涉及保密密、法律法規(guī)規(guī)另有規(guī)定者者除外），不不得為獲取不不正當(dāng)?shù)睦嬉?，損害國家家、集體和對對方利益，不不得違反相關(guān)關(guān)的規(guī)章制度度。（四）發(fā)現(xiàn)對方在在業(yè)務(wù)活動中中有違規(guī)、違違紀(jì)、違法行行為的，應(yīng)及及時提醒對方方，情節(jié)嚴(yán)重重的，應(yīng)向其其上級主管部部門或紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察、司法等等有關(guān)機(jī)關(guān)舉舉報。甲方的責(zé)任甲方的領(lǐng)導(dǎo)和從事事項目的工作作人員，應(yīng)遵遵守以下規(guī)定定：（一）不得向乙方方和相關(guān)單位位索要或接受受回扣、禮金金、有價證券券、貴重物品品和好處費、感感謝費等。（二）不得在乙方方和相關(guān)單位位報銷任何應(yīng)應(yīng)由甲方或甲甲方個人支付付的費用。（三）不得要求、暗暗示和接受乙乙方和相關(guān)單單位為個人裝裝修住房、婚婚喪嫁娶、配配偶子女的工工作安排以及及出國（境）、旅旅游等提供方方便。（四）不得參加有有可能影響公公正執(zhí)行公務(wù)務(wù)的乙方和相相關(guān)單位的宴宴請和健身、娛娛樂等活動。（五）不得向乙方方介紹或為配配偶、子女、親親屬參與同甲甲方項目有關(guān)關(guān)的設(shè)備、材材料、工程分分包、勞務(wù)等等經(jīng)濟(jì)活動。不不得以任何理理由向乙方和和相關(guān)單位推推薦或要求乙乙方提供合同同規(guī)定以外服服務(wù)等。（六）不得有違反反法律法規(guī)、廉廉政政策規(guī)范范、合同約定定等的違法違違規(guī)行為。乙方的責(zé)任應(yīng)與甲方保持正常常的業(yè)務(wù)往來來，按照有關(guān)關(guān)法律法規(guī)和和程序開展業(yè)業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行的有有關(guān)方針、政政策，并遵守守以下規(guī)定：：（一）不得以任何何理由向甲方方、相關(guān)單位位及其工作人人員索要、接接收或贈送禮禮金、有價證證券、貴重物物品和回扣、好好處費、感謝謝費等。（二）不得以任何何理由為甲方方和相關(guān)單位位報銷應(yīng)由對對方或甲方個個人支付的費費用。（三）不得接受或或暗示為甲方方、相關(guān)單位位或甲方個人人裝修住房、婚婚喪嫁娶、配配偶子女的工工作安排以及及出國（境）、旅旅游等提供方方便。（四）不得以任何何理由為甲方方、相關(guān)單位位或甲方個人人組織有可能能影響公正執(zhí)執(zhí)行公務(wù)的宴宴請、健身、娛娛樂等活動。（五）不得有違反反法律法規(guī)、廉廉政政策規(guī)范范、合同約定定等的違法違違規(guī)行為。違約責(zé)任（一）甲方工作人人員有違反本本責(zé)任書第一一、二條責(zé)任任行為的，按按照管理權(quán)限限，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律法規(guī)和和規(guī)定給與黨黨紀(jì)、政紀(jì)處處分或組織處處理；涉嫌犯犯罪的，移交交司法機(jī)關(guān)追追究刑事責(zé)任任；給乙方造造成經(jīng)濟(jì)損失失的，應(yīng)予以以賠償。（二）乙方工作人人員有違反本本責(zé)任書第一一、三條責(zé)任任行為的，按按照管理權(quán)限限，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律法規(guī)和和規(guī)定給與黨黨紀(jì)、政紀(jì)處處分或組織處處理；涉嫌犯犯罪的，移交交司法機(jī)關(guān)追追究刑事責(zé)任任；給甲方造造成經(jīng)濟(jì)損失失的，應(yīng)予以以賠償。本責(zé)任書作為合同同的附件，與與合同具有同同等法律效力力。經(jīng)雙方簽簽署后立即生生效。本責(zé)任書的有效期期合同一致。甲方：廣州市南沙沙新區(qū)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)開發(fā)建設(shè)設(shè)管理局（公章）負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：乙方：（中標(biāo)單位位）（蓋章）法定代表人：委托代理人：附件2：安全生產(chǎn)文明施施工協(xié)議安全生產(chǎn)文明施工工協(xié)議工程項目名稱：香香港科技大學(xué)學(xué)（廣州）項項目一期工程程（核心建筑筑）監(jiān)理工程項目地址：廣廣州南沙新區(qū)區(qū)委托人（甲方）：：廣州市南沙沙新區(qū)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)開發(fā)建設(shè)設(shè)管理局監(jiān)理人（乙方）：：（中標(biāo)單位位）為貫徹“安全第一一，預(yù)防為主主”的方針，根根據(jù)《中華人人民共和國安安全生產(chǎn)法》、《廣廣東省安全生生產(chǎn)條例》等等有關(guān)法律、法法規(guī)的規(guī)定，結(jié)結(jié)合本工程項項目實際情況況，按規(guī)定簽簽訂如下協(xié)議議。一、委托人的權(quán)利利與義務(wù)1、遵守國家、省、市市有關(guān)安全生生產(chǎn)文明施工工的法律、法法規(guī)及有關(guān)規(guī)規(guī)定，加強(qiáng)安安全生產(chǎn)管理理，建立、健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度，完完善安全生產(chǎn)產(chǎn)條件，確保保安全生產(chǎn)。2、按國家有關(guān)規(guī)定定保證安全生生產(chǎn)所必需的的資金投入。3、保證不將工程項項目發(fā)包（分分包）給不具具備安全生產(chǎn)產(chǎn)條件或者不不具備相應(yīng)資資質(zhì)的單位或或個人。4、對監(jiān)理人在監(jiān)理理過程中依照照合同或依法法采取的有效效監(jiān)控措施，如如停工、停用用等給予支持持；對監(jiān)理人人以公司文件件書面形式提提交并要求做做出決定的事事宜在規(guī)定時時限內(nèi)做出書書面決定。5、授權(quán)工地常駐代代表負(fù)責(zé)與監(jiān)監(jiān)理人聯(lián)系安安全生產(chǎn)、文文明施工的事事宜，如需更更換此人時提提前通知監(jiān)理理人。二、監(jiān)理人的權(quán)利利與義務(wù)1、遵守國家、省、市市有關(guān)安全生生產(chǎn)文明施工工的法律、法法規(guī)及有關(guān)規(guī)規(guī)定，加強(qiáng)工工程建設(shè)安全全的監(jiān)理，建建立、健全安安全監(jiān)理責(zé)任任制度，保證證工程建設(shè)的的安全。建立、健全安全生生產(chǎn)文明施工工監(jiān)理的組織織、明確安全全監(jiān)理人員的的職責(zé)。2、建立安全生產(chǎn)文文明施工的專專項監(jiān)理制度度或方案。3、對承包人的資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審查，對對無資質(zhì)單位位或不具備安安全生產(chǎn)條件件單位會同委委托人不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入。4、對承包人提供的的安全施工組組織設(shè)計及專專項安全技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行審審核。5、對施工人員、材材料、主要設(shè)設(shè)備的使用和和運行狀況進(jìn)進(jìn)行檢查并記記錄。6、對重要施工環(huán)節(jié)節(jié)和安全事故故易發(fā)工序?qū)崒嵤┡哉净蜓惭矙z。7、按規(guī)定對安全措措施費用的列列支和使用實實施有效監(jiān)控控。8、及時制止承包人人明顯違章指指揮和操作的的行為。9、對危及工程和人人員安全的施施工及設(shè)備的的使用，及時時下達(dá)停工（停停用）指令，堅堅決予以糾正正。10、對施工現(xiàn)場存在在的安全隱患患及時發(fā)出整整改通知并向向安監(jiān)機(jī)構(gòu)報報告。11、對因安全原因被被建設(shè)行政主主管部門和監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令令停工整改的的，要積極主主動抓好督促促落實并及時時反饋情況。12、督促承包人按規(guī)規(guī)定購買施工工意外保險和和搞好文明施施工管理。13、參與安全事故的的調(diào)查處理。14、參與事故應(yīng)急救救援預(yù)案的公公布和演練。15、做好安全施工監(jiān)監(jiān)理記錄，日日記和監(jiān)理月月報等資料整整理，并督促促承包單位及及時整理現(xiàn)場場安全管理文文件資料。委托人：廣州市南南沙新區(qū)產(chǎn)業(yè)業(yè)園區(qū)開發(fā)建建設(shè)管理局（公章）負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：監(jiān)理人：（中標(biāo)單單位）（公章）法定代表人：委托代理人：簽訂日期：年年月日附件3：中標(biāo)通知書附件4：承諾函/履約銀行行保函及承諾諾書（版本）承諾函致：廣州市南沙新新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)開發(fā)建設(shè)管管理局（下稱稱“貴單位”）我司與貴單位簽訂訂《》（合同同編號：）（下下稱“合同”）。為保障障合同的有效效執(zhí)行，我司司承諾：1.我司承諾在即日起起***天內(nèi)向貴單單位提交滿足足要求的《銀銀行履約保函函》。如逾期期未按要求提提交，我司同同意貴單位按按照每延誤1天，按5000元/天扣除違約約金，相關(guān)款款項從應(yīng)支付付給我司的服服務(wù)費用中直直接扣除；2.我司同意貴單位可可因我司沒按按要求在規(guī)定定期限內(nèi)（***年**月**日之前）提提交《銀行履履約保函》而而單方解除合合同，且無需需承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任，我司承承擔(dān)由此造成成貴單位及我我司的全部損損失和費用。特此承諾。承諾人：（蓋章）法定代表人或其授授權(quán)委托人(簽名或蓋章)：日期：年月日[注：指中標(biāo)標(biāo)人合同用印印當(dāng)天，正式式文件請刪除除本備注。]履約銀行保函（中標(biāo)后提供）致：（）(地址)鑒于_______[[承包人的名名稱和地址]（下稱承包包人）已保證證按中標(biāo)通知知書（編號：：）實施（工程名稱稱），又鑒于于你方在招標(biāo)標(biāo)文件中要求求承包人按規(guī)規(guī)定金額提交交一份已經(jīng)認(rèn)認(rèn)可的銀行保保函作履約擔(dān)擔(dān)保，本行已已同意為承包包人出具保函函。本行作為保證人在在此代表承包包人向你方確確認(rèn)承擔(dān)支付付人民幣：（大大寫）的責(zé)任，在收到你你方第一次書書面付款要求求后，不挑剔剔、不爭辯、并并不要求你方方出具證明或或說明理由，即即在上述擔(dān)保保金范圍內(nèi)向向你方支付。本行放棄你方應(yīng)先先向承包人要要求索賠上述述金額然后再再向本行提出出要求的權(quán)利利。本行還同意，在你你方和承包人人之間的合同同條件發(fā)生補(bǔ)補(bǔ)充或修改后后，本行所承承擔(dān)保函的責(zé)責(zé)任不變，有有關(guān)補(bǔ)充或修修改亦無須通通知本行。本保函從合同生效效之日起生效效，有效期至至年月日止。擔(dān)保銀行名稱（公公章）：法定代表人或其授授權(quán)人（簽章章）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：地址：日期：承諾書（中標(biāo)后提供）致：（業(yè)主）（建設(shè)管理單位）我方于年月日中標(biāo)標(biāo)（工程名稱稱） ，按照招標(biāo)標(biāo)文件要求（中中標(biāo)單位）按按規(guī)定金額提提交一份己經(jīng)經(jīng)認(rèn)可的銀行行保函作履約約擔(dān)保。因，我我方無法開具具無固定期限限的銀行保函函，現(xiàn)開具有有效期不低于于年的固定期期限銀行保函函；并承諾每每當(dāng)保函的有有效期己滿達(dá)達(dá)年但項目未未完工或未完完成竣工驗收收時，我方不不挑剔、不爭爭辯，也不要要求你方出具具證明或說明明理由，主動動辦理新保函函續(xù)保，且新新保函有效期期不低于年。單位名稱：法定代表人：聯(lián)系電話：地址：日期：附件5：監(jiān)理投標(biāo)報價表表、承諾函附件6：監(jiān)理費計算方式式、招標(biāo)限價價及投標(biāo)價表表附件7：招標(biāo)答疑附件8：監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（圖框框）、擬委任任的主要人員員匯總表、總總監(jiān)理工程師師及總監(jiān)代表表資料附件9：擬投入本項目的的主要試驗檢檢測儀器設(shè)備備表附件10：工程項目監(jiān)理管管理辦法（修修訂）工程項目監(jiān)理管理理辦法（修訂）20188年第一章對項目目監(jiān)理管理目目標(biāo)第一條為加強(qiáng)項項目的建設(shè)管管理，全面推推行制度化、規(guī)規(guī)范化、程序序化的建設(shè)管管理目標(biāo)，依依據(jù)《中華人人民共和國建建筑法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》、監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范等的的要求，落實實監(jiān)理單位責(zé)責(zé)任，規(guī)范監(jiān)監(jiān)理人員行為為，提高監(jiān)理理人員素質(zhì)，激激勵監(jiān)理人員員愛崗敬業(yè)，督督促監(jiān)理單位位履行監(jiān)理職職責(zé)，全過程程落實對施工工單位的監(jiān)控控，強(qiáng)化工程程建設(shè)項目的的有效管理，確確保各工程項項目優(yōu)質(zhì)、高高效推進(jìn)。實實施對各工程程項目的監(jiān)理理單位進(jìn)行規(guī)規(guī)范化的定期期綜合考評，以以建立針對監(jiān)監(jiān)理單位的長長效考評體系系，以高質(zhì)量量的監(jiān)理工作作推進(jìn)項目的的順利實施，全全面實現(xiàn)項目目質(zhì)量、進(jìn)度度、成本控制制、安全文明明及環(huán)境等建建設(shè)目標(biāo)。第二章對監(jiān)理理管理的內(nèi)容容和方法第二條優(yōu)選項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從項目監(jiān)理招投標(biāo)標(biāo)開始，招標(biāo)標(biāo)文件即提出出要求，結(jié)合合項目的實際際情況，優(yōu)選選項目監(jiān)理單單位及機(jī)構(gòu)。對對監(jiān)理單位的的專項資質(zhì)及及監(jiān)理人員的的專業(yè)技術(shù)資資格進(jìn)行重點點審查，核查查各階段監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人員員配備計劃及及專業(yè)配置情情況，要求監(jiān)監(jiān)理單位書面面承諾，保證證按時和足額額投入，為工工程監(jiān)理順利利實施提供前前提條件。第三條全過程控控制監(jiān)理的資資源投入（1）檢查現(xiàn)場監(jiān)理架架構(gòu)設(shè)置、監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量、專業(yè)配置置是否滿足合合同、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和現(xiàn)場管管理的要求。（2）檢查總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表及主要要監(jiān)理人員實實際到位情況況，考察現(xiàn)場場監(jiān)理人員工工作態(tài)度及能能力，對不稱稱職的堅決要要求予以更換換。（3）檢查監(jiān)理方自行行投入的現(xiàn)場場辦公設(shè)施、檢檢測工具、設(shè)設(shè)備是否符合合要求。第四條審查監(jiān)理理機(jī)構(gòu)所建立立的管理體系系和文件（一）審查監(jiān)理規(guī)規(guī)劃（1）審查編制人、批批準(zhǔn)人的權(quán)限限。（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制制應(yīng)針對項目目的實際情況況，明確項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的工作目標(biāo)，人人員配備數(shù)量量、素質(zhì)應(yīng)滿滿足合同及現(xiàn)現(xiàn)場管理要求求。確定具體體的監(jiān)理工作作制度、程序序、方法和措措施，并應(yīng)具具有可操作性性。（3）對監(jiān)理規(guī)劃審核核備案。（二）檢查監(jiān)理工工作實施細(xì)則則的編制情況況（1）檢查項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理理實施細(xì)則是是否及時全面面（應(yīng)包括項項目建設(shè)的全全部專業(yè)工程程）。（2）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要求，并并應(yīng)結(jié)合工程程項目的專業(yè)業(yè)特點，做到到詳細(xì)具體、具具有可操作性性。（3）檢查監(jiān)理細(xì)則中中各專業(yè)質(zhì)量量檢測、檢驗驗方法及深度度是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范要求求。（三）檢查監(jiān)理旁旁站工作方案案的編制情況況（1）檢查監(jiān)理旁站工工作方案編制制是否及時。（2）檢查監(jiān)理旁站工工作方案是否否符合相關(guān)規(guī)規(guī)定及招標(biāo)人人的要求。（四）審查承包人人報送的經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批的《施施工組織設(shè)計計（方案）》的的審查情況。（五）檢查監(jiān)理對對承包人現(xiàn)場場項目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、環(huán)環(huán)境管理體系系和安全管理理體系的審批批情況工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包人現(xiàn)場項目目管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、環(huán)境管管理體系和安安全管理體系系，確能保證證工程項目施施工質(zhì)量時予予以確認(rèn)。對對質(zhì)量管理體體系、環(huán)境管管理體系和安安全管理體系系應(yīng)審核以下下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理體系、環(huán)環(huán)境管理體系系和安全管理理體系的組織織及職責(zé)；（2）體系各過程的識識別與管理；；（3）體系的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)措施。（六）檢查監(jiān)理對對專業(yè)分包工工程的審查（1）專業(yè)分包工程開開工前，監(jiān)理理應(yīng)審查承包包人報送的專專業(yè)分包單位位資格報審表表和專業(yè)分包包單位有關(guān)資資質(zhì)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認(rèn)。（2）根據(jù)合同的約定定審批專業(yè)分分包工程的范范圍和確認(rèn)專專業(yè)分包單位位。（七）檢查監(jiān)理對對專項方案的的審查（1）按照現(xiàn)行的相關(guān)關(guān)要求，承包包人對結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、施工難難度大、專業(yè)業(yè)性強(qiáng)的項目目和達(dá)到一定定規(guī)模的危險險性較大的分分部分項工程程需編制專項項施工方案（基基坑支護(hù)及降降水工程、土土方開挖工程程、高大模板板工程、起重重吊裝工程、腳腳手架工程；；、拆除、爆爆破工程、其其他危險性較較大的工程）。（2）參加專項施工方方案專家審查查論證會。（3）檢查其他專項施施工方案編制制、審查情況況。第五條實施過程程對監(jiān)理的管管控（一）施工準(zhǔn)備階階段對監(jiān)理工工作的管控1.設(shè)計交底工作（1）監(jiān)理人員應(yīng)熟悉悉設(shè)計文件，并并對圖紙中存存在的問題向向設(shè)計單位提提出書面意見見和建議。委委托人應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計單位解解決、回復(fù)監(jiān)監(jiān)理的意見和和建議。（2）監(jiān)理應(yīng)參加由委委托人組織的的設(shè)計技術(shù)交交底會，編寫寫設(shè)計技術(shù)交交底會議紀(jì)要要并提交給委委托人。2.圖紙會審工作圖紙會審由委托人人組織，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織人員做做好圖紙會審審記錄并提交交給委托人。委委托人應(yīng)審核核確認(rèn)圖紙會會審記錄。3.測量與放線核查參加測量放線線人員（施工工、監(jiān)理）的的資格。檢查查監(jiān)理對承包包人報送的平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點等施工測量量資料、成果果予以簽認(rèn)的的記錄。4.審查開工條件審核開工條件，批批準(zhǔn)開工報告告的條件包括括：（1）施工許可證已獲獲政府主管部部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能能滿足工程進(jìn)進(jìn)度的需要；；（3）施工組織設(shè)計已已獲總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；（4）承包人現(xiàn)場管理理人員已到位位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程材料已落落實；（5）進(jìn)場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求；（6）施工測量、技術(shù)術(shù)交底、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書等各各項技術(shù)準(zhǔn)備備工作已經(jīng)完完成。（7）監(jiān)理方已同意開開工。第六條施工階段段對監(jiān)理工作作的管控（一）工程質(zhì)量控控制方面（1）檢查監(jiān)理方監(jiān)督督承包人按批批準(zhǔn)的《施工工組織設(shè)計》執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量控制制的情況。（2）檢查監(jiān)理方執(zhí)行行監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則的情況。（3）組織、參與采用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備專題論證，做做出采納與否否的決定。（4）監(jiān)控參加測量放放線人員（施施工、監(jiān)理）的的資格。（5）建立抽檢制度，抽抽查監(jiān)理方實實施進(jìn)場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審制制度的執(zhí)行情情況。監(jiān)督不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的退場。（6）核對監(jiān)理人定期期檢查承包人人的直接影響響工程質(zhì)量的的計量設(shè)備狀狀況的記錄。（7）監(jiān)督抽查監(jiān)理方方執(zhí)行旁站監(jiān)監(jiān)理的情況。批批復(fù)總監(jiān)理工工程師下達(dá)局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施的要求求。（8）參加分項、分部部和單位工程程質(zhì)量驗評，核核查參驗人員員資格，對承承包人報送的的工程資料進(jìn)進(jìn)行審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。（9）檢查監(jiān)理收集、整整理工程技術(shù)術(shù)資料是否及及時、全面、完完整。（10）全過程參與質(zhì)量量缺陷、重大大質(zhì)量隱患、質(zhì)質(zhì)量事故的處處理。跟蹤參參與處理的人人員資格、程程序、結(jié)果和和驗收是否符符合相關(guān)規(guī)定定的要求。對對應(yīng)由委托人人決定的事情情發(fā)出書面指指令。（二）工程造價控控制方面（1）檢查月完成工作作量臺帳、工工程款支付臺臺帳。（2）復(fù)核監(jiān)理審定的的工程量清單單和工程款支支付申請表。（3）按權(quán)限審批工程程變更。（4）按權(quán)限審批工程程變更價款。（5）按程序處理工程程簽證。（三）工程進(jìn)度控控制方面（1）復(fù)核總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的施施工總進(jìn)度計計劃是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計施工總進(jìn)進(jìn)度計劃、施施工合同有關(guān)關(guān)條款、及建建設(shè)單位總進(jìn)進(jìn)度控制計劃劃的要求。（2）當(dāng)實際進(jìn)度滯后后于計劃進(jìn)度度時，要求監(jiān)監(jiān)理方所采取取糾偏措施并并監(jiān)督實施，評評價實際成效效。（3）當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度度嚴(yán)重滯后于于計劃進(jìn)度時時，要求總監(jiān)監(jiān)理工程師采采取進(jìn)一步措措施，確保實實際進(jìn)度滿足足計劃進(jìn)度的的要求。視進(jìn)進(jìn)度滯后嚴(yán)重重程度，保留留采用相關(guān)合合同處罰條款款的權(quán)利。（4）及時處理可能因因委托人的原原因?qū)е鹿こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費用索賠賠的事件。（四）職業(yè)健康安安全控制方面面（1）檢查施工、監(jiān)理理方相關(guān)計劃劃的編制、審審批、執(zhí)行情情況。（2）檢查安全監(jiān)理實實施細(xì)則的編編制、審批、執(zhí)執(zhí)行情況。（3）每周參加例行施施工安全檢查查，月度安全全文明施工檢檢查評分，掌掌握施工安全全實際狀況。（五）工程材料設(shè)設(shè)備控制方面面（1）參加設(shè)備的到貨貨驗收、開箱箱檢驗，并簽簽署相關(guān)文件件。（2）檢查監(jiān)理方督促促施工單位為為設(shè)備提供運運輸所需通道道和卸貨作業(yè)業(yè)場地及設(shè)備備倉庫或符合合要求的材料料堆放場地的的落實情況。（3）對乙供材料，審審核施工單位位選定的材料料設(shè)備合格供供貨商并對樣樣品進(jìn)行封存存。跟蹤實際際到貨的情況況。（六）工程合同管管理工作（1）建立合同管理體體系，對監(jiān)理理方、施工方方履行合同情情況做出判斷斷，及時通報報合同實施情情況及問題，提提出合同實施施方面的意見見、建議、甚甚至警告。（2）嚴(yán)格合同變更管管理，包括變變更談判、變變更的處理程程序，落實變變更的措施，修修改變更相關(guān)關(guān)的資料，檢檢查變更措施施的落實情況況。（3）處理合同爭議調(diào)調(diào)解、索賠與與反索賠、合合同解除的相相關(guān)工作。（4）處理監(jiān)理合同、施施工合同的違違約事件。（七）環(huán)境管理工工作結(jié)合日常的安全文文明施工管理理實施環(huán)境管管理工作計劃劃，對工程建建設(shè)過程中污污染環(huán)境、破破壞生態(tài)的行行為進(jìn)行監(jiān)督督管理，如噪噪聲、廢氣、污污水等污染物物排放應(yīng)達(dá)標(biāo)標(biāo)、粉塵控制制達(dá)標(biāo)、減少少水土流失和和生態(tài)環(huán)境破破壞。（八）施工階段的的其他監(jiān)理工工作1.工地例會：監(jiān)理主持召開監(jiān)理理例會，會前前監(jiān)理方、施施工方均應(yīng)書書面提交周報報。2.監(jiān)理周報內(nèi)容應(yīng)包包括：（1）監(jiān)理完成的工作作情況；（2）施工進(jìn)度方面情情況，包含照照片、影音資資料等；（3）實際進(jìn)度與總進(jìn)進(jìn)度計劃對比比情況分析；；（4）安全文明施工方方面情況；（5）施工質(zhì)量方面情情況；（6）存在及待解決問問題；（7）下周監(jiān)理工作安安排及工作重重點。3.施工周報內(nèi)容應(yīng)包包括：（1）本周施工進(jìn)度情情況匯報，包包含照片、影影音資料等；；（2）下周計劃安排；；（3）現(xiàn)場投入機(jī)械、機(jī)機(jī)具、材料及及人員情況；；（4）安全文明施工情情況；（5）上周會議要求解解決的問題落落實的情況；；（6）需要協(xié)調(diào)解決的的問題。4.工程暫停及復(fù)工的的相關(guān)工作：：（1）批復(fù)總監(jiān)理工程程師發(fā)出工程程暫停令的要要求；（2）根據(jù)工程需要，發(fā)發(fā)出委托人要要求的暫停施施工/復(fù)工令。第七條工程收尾尾階段的監(jiān)理理工作（1）督促監(jiān)理組織竣竣工預(yù)驗收，跟跟蹤對存在問問題的整改。（2）檢查是否具備竣竣工驗收所需需要的條件，組組織竣工驗收收。（3）組織向產(chǎn)權(quán)管理理單位或使用用單位對項目目進(jìn)行移交。（4）審核（或委托審審核）竣工結(jié)結(jié)算。第三章對監(jiān)理理機(jī)構(gòu)管理的的措施1．建立實施監(jiān)理人人員考勤制度度。2．建立實施監(jiān)理人人員調(diào)換審批批制度。監(jiān)理人征得委托人人同意，可根根據(jù)工程進(jìn)展展，向委托人人申請辦理監(jiān)監(jiān)理人員分批批進(jìn)場手續(xù)。3．建立實施不良記記錄管理制度度。4．細(xì)化完善合同的的約束懲罰條條款。5．建立實施綜合考考評制度（勞勞動競賽；適適用于多標(biāo)段段項目）。6．利用政府部門監(jiān)監(jiān)督機(jī)制，通通報不良行為為和約束招標(biāo)標(biāo)活動。第四章對監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的綜合合考核第八條本管理辦辦法實行監(jiān)理理酬金與綜合合考核結(jié)果捆捆綁掛鉤，對對完成的每項項監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行量化考核核，考核范圍圍含質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、投資控制制、合同履約約管理、信息息檔案管理、組組織協(xié)調(diào)和安安全文明施工工管理，考評評的內(nèi)容及評評分辦法見下下表：考評的內(nèi)容及評分分辦法序號項目單項總分權(quán)重系數(shù)評分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量控制1000.20見附表一2進(jìn)度控制1000.10見附表二3投資控制1000.15見附表三4合同履約管理1000.15見附表四5信息檔案管理1000.10見附表五6組織協(xié)調(diào)1000.10見附表六7安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理1000.20見附表七考評總分1001.0見附表八第九條有以下行行為之一者視視為當(dāng)季度考考評不合格1.違反法律法規(guī)被政政府行政部門門處罰。2.被新聞媒體曝光批批評。3.所監(jiān)理的工程項目目出現(xiàn)合同違違約條款規(guī)定定的重大質(zhì)量量事故，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故前前未采取控制制措施，或已已采取控制措措施，但未能能有效制止。4.所監(jiān)理的工程項目目出現(xiàn)合同違違約條款規(guī)定定的重大安全全事故，安全全事故出現(xiàn)前前監(jiān)理單位未未采取控制措措施，或已采采取控制措施施，但未能有有效制止。5.與承包人串通，對對材料看樣定定板、工程量量進(jìn)行虛假簽簽認(rèn)。6.故意刁難承包單位位以謀取私利利，損害業(yè)主主合法利益的的。7.監(jiān)理單位違反合同同約定的其他他義務(wù)的，構(gòu)構(gòu)成違約，視視具體情況給給予監(jiān)理單位位書面警告并并要求限期改改正，監(jiān)理單單位拒不限期期改正的。第五章監(jiān)理單單位的違約責(zé)責(zé)任第十條監(jiān)理人違違反合同及相相關(guān)文件約定定的，應(yīng)當(dāng)按按約定向委托托人承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的違約責(zé)任任，委托人有有權(quán)根據(jù)廣州州市建委相關(guān)關(guān)誠信評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)理人人進(jìn)行考評并并通報給南沙沙區(qū)建設(shè)和交交通局、南沙沙區(qū)建設(shè)工程程質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督站進(jìn)行相相應(yīng)處理。第十一條對監(jiān)理理發(fā)出的整改改通知書，未未跟蹤整改落落實情況，或或者施工企業(yè)業(yè)拒不整改，未未及時向有關(guān)關(guān)主管部門報報告的處以書書面警告處罰罰。第十二條未及時時跟蹤檢查業(yè)業(yè)主發(fā)出質(zhì)量量、安全、文文明施工整改改通知的整改改結(jié)果的處以以書面警告處處罰。第十三條對檢查查發(fā)現(xiàn)存在的的安全隱患、環(huán)環(huán)境管理問題題沒有在24小時內(nèi)發(fā)出出整改通知的的處以書面警警告處罰。第十四條因施工工質(zhì)量、安全全、環(huán)境問題題發(fā)出停工整整改通知后，施施工單位強(qiáng)行行施工，未及及時向建設(shè)行行政主管部門門或安監(jiān)站報報告的處以書書面警告處罰罰。第十五條所監(jiān)理理的工程的施施工單位因施施工質(zhì)量、安安全原因被建建設(shè)行政主管管部門、業(yè)主主或安監(jiān)站責(zé)責(zé)令停工整改改后，未督促促其落實整改改并反饋整改改情況的處以以一般違約處處罰。第十六條施工現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂亂，存在重大大安全隱患，監(jiān)監(jiān)理單位未按按要求施工單單位整改或督督促整改不力力的處以一般般違約處罰，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門多多次檢查仍無無整改的處以以嚴(yán)重違約處處罰。第十七條業(yè)主巡巡檢時發(fā)現(xiàn)工工程項目出現(xiàn)現(xiàn)一般質(zhì)量問題題，監(jiān)理未發(fā)發(fā)現(xiàn)或未采取取控制措施的的，或已采取取控制措施，但但未能有效制制止的處以一一般違約處罰罰。第十八條業(yè)主巡巡檢時發(fā)現(xiàn)工工程項目出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問問題，監(jiān)理未未發(fā)現(xiàn)、未采采取控制措施施，或已采取取控制措施，但但未能有效制制止的處以嚴(yán)嚴(yán)重違約處罰罰。第十九條監(jiān)理單位位季度綜合考考評檢查得分分在下列范圍圍的，按相應(yīng)應(yīng)責(zé)任處罰。60分（不含本數(shù)數(shù)）以下暫停監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)理工作，責(zé)責(zé)令監(jiān)理單位位整改或更換換不稱職人員員，記嚴(yán)重違違約責(zé)任一次次，按合同條條款進(jìn)行處罰罰60分（含本數(shù)）～775分（不含含本數(shù)）提出批評警告，并并有權(quán)要求監(jiān)監(jiān)理單位更換換不稱職人員員，記一般違違約責(zé)任一次次，按合同條條款進(jìn)行處罰罰第六章附則第二十條本辦法法由管理局開開發(fā)建設(shè)處、建建管公司負(fù)責(zé)責(zé)解釋，本辦辦法自印發(fā)之之日起實施（試試行）。附表一監(jiān)理單位季度綜合合考評檢查表表一（質(zhì)量控控制）工程名稱：監(jiān)理單位：檢查季度：年季序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注1監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等等依據(jù)文件編編制、報審5不按時提交或修改改，構(gòu)成合同同違約責(zé)任處處罰規(guī)定的，扣5分；其它情況酌情扣分，扣完為止。2組織施工圖紙會審審5組織不及時，影響響施工的扣2分，未會審審即施工的扣扣5分，會審記記錄不齊或手手續(xù)不齊的扣扣5分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。3施工組織設(shè)計、方方案的審批、執(zhí)執(zhí)行10未審批即施工的扣扣10分，審批不不及時影響施施工的扣2分，審查未未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安安全隱患的扣扣5分，未檢查查實施情況或或不按方案實實施的每項扣扣5分，審查不不嚴(yán)等其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。4對承包商質(zhì)量保證證體系、分包包單位、材料料供應(yīng)商、檢檢測單位資質(zhì)質(zhì)的檢查和控控制5未審查承包商資質(zhì)質(zhì)及相關(guān)技術(shù)術(shù)人員資格的的，每次扣2分，未審查查分包單位、材材料供應(yīng)商、檢檢測單位等單單位資質(zhì)的，每每項扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。5原材料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進(jìn)場報驗、見見證取樣送檢檢10構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的扣10分；不按程程序?qū)徟蛞娨娮C取樣送檢檢，每項扣5分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。6測量儀器的校準(zhǔn)、施施工測量的復(fù)復(fù)核5未審查儀器是否合合格、標(biāo)定是是否有效的扣扣5分，未按相相關(guān)要求進(jìn)行行復(fù)核測量的的每次扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。7對重要部位、重要要工藝、關(guān)鍵鍵工序、隱蔽蔽工程的檢查查和控制5配備的規(guī)范不滿足足監(jiān)理工作需需求扣2分；工藝不不清楚的、控控制不到位的的每道工序扣扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。8旁站監(jiān)理10構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的扣10分；未按規(guī)規(guī)定進(jìn)行旁站站，每項扣5分；到場旁旁站未能有效效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題未未能及時處理理的每次扣3分；旁站記記錄不及時、不不真實、內(nèi)容容不全的每次次扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。9巡視和平行檢驗等等監(jiān)理活動5未配備必要的自有有檢測設(shè)備，每每缺一項扣2分；未按規(guī)規(guī)定及時抽檢檢的每次扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。10檢驗批、分項（子子分項）、分分部（子分部部）、單位（子子單位）工程程質(zhì)量驗收10構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的扣10分；資料不不齊、手續(xù)不不齊等，每項項扣5分；未按程程序及時進(jìn)行行驗收，事后后補(bǔ)的，每次次扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。11對存在質(zhì)量問題、遺遺留問題及質(zhì)質(zhì)監(jiān)站提出整整改意見的跟跟蹤檢查和整整改落實情況況5未及時督促或監(jiān)督督承包商按要要求落實整改改的，每次扣扣2分，屬監(jiān)理理需整改而未未及時整改的的，每次扣2分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。12工程質(zhì)量隱患或事事故5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)質(zhì)量事故，不不報告或不下下發(fā)通知的每每次扣5分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。13現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢檢查20由檢查組對正在施施工的實體工工程進(jìn)行全面面檢查。不按按設(shè)計圖紙施施工的，每處處扣5分；不按規(guī)規(guī)范規(guī)程施工工的，每處扣扣5分；不按施施工方案施工工的，每處扣扣5分；違規(guī)施施工監(jiān)理未制制止的，每次次扣5分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。合計100注：①未發(fā)生項目不參加加檢查評分，應(yīng)應(yīng)得分，實得分，得分率％。②其它情況說明：檢查人：復(fù)核人：日期：年月日附表二監(jiān)理單位季度綜合合考評檢查表表二（進(jìn)度控控制）工程名稱：監(jiān)理單位：檢查季度：年季序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注1審批開工報告5未及時審查每次扣扣5分；未及時時督促施工單單位完善相關(guān)關(guān)資料的扣3分；其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。2施工總進(jìn)度計劃的的審批和檢查查10未及時進(jìn)行審批扣扣5分；未提出出計劃的審查查意見的每次次扣5分；對明顯顯不合理的計計劃不糾正、不不提出合理性性建議的扣5分；未注明明關(guān)鍵線路、關(guān)關(guān)鍵工作、關(guān)關(guān)鍵工序扣3分；對計劃劃的動態(tài)偏差差調(diào)整沒有采采取措施（比比如監(jiān)理通知知單等）的扣扣5分；其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。3單項工程進(jìn)度計劃劃的審批和檢檢查10未及時進(jìn)行審批扣扣5分；未提出出計劃的審查查意見的每次次扣2分；對明顯顯不合理的計計劃不糾正、不不提出合理性性建議的扣2分；未注明明關(guān)鍵線路、關(guān)關(guān)鍵工作、關(guān)關(guān)鍵工序扣3分；對計劃劃的動態(tài)偏差差調(diào)整沒有采采取措施（比比如監(jiān)理通知知單等）的扣扣2分；其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。4施工月進(jìn)度計劃的的審批和檢查查10未及時進(jìn)行審批扣扣5分；未提出出計劃的審查查意見的每次次扣2分；對明顯顯不合理的計計劃不糾正、不不提出合理性性建議的扣2分；每月未未進(jìn)行檢查復(fù)復(fù)核的扣2分，不準(zhǔn)確確的每次扣1分；其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。5施工周進(jìn)度計劃的的審批和檢查查5未定期進(jìn)行檢查復(fù)復(fù)核的扣2分，周計劃劃未能反映實實際情況而未未提出的扣3分；不準(zhǔn)確確的每次扣1分；其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。6對承包商人員投入入的管理10構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的扣10分；承包商商人員投入不不滿足施工要要求，監(jiān)理不不檢查、不采采取措施的，扣5分；對采取的措施不跟蹤落實的扣5分；其他情況酌情扣分，扣完為止。7對承包商資源投入入的管理10構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的扣10分；承包商商不按投標(biāo)承承諾投入機(jī)械械、設(shè)備、材材料，監(jiān)理不不檢查、不采采取措施的，扣5分；對采取的措施不跟蹤落實的扣5分；其他情況酌情扣分，扣完為止。8對工期進(jìn)度的監(jiān)管管20構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的扣20分；進(jìn)度出出現(xiàn)偏差不及及時提醒代建建或業(yè)主的扣扣5分；進(jìn)度出出現(xiàn)偏差不及及時提出有效效整改措施的的扣5分；進(jìn)度出出現(xiàn)偏差不及及時下達(dá)整改改通知并督促促落實的扣5分；監(jiān)理月月報中未對進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行分析析及評價的每每次扣5分；監(jiān)理月月報中對出現(xiàn)現(xiàn)的偏差沒有有糾正措施的的扣5分；其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。9節(jié)點工期控制10沒明確節(jié)點工期扣扣5分；對重要要、關(guān)鍵線路路沒有預(yù)控的的應(yīng)急預(yù)案，扣5分；沒有控制進(jìn)度的專項方案扣2分；方案中沒有對應(yīng)的責(zé)任人，扣2分；對節(jié)點工期沒有檢查的扣2分；其他情況酌情扣分，扣完為止。10主持和召開進(jìn)度專專題會議10在計劃出現(xiàn)比較嚴(yán)嚴(yán)重滯后未組組織進(jìn)度專題題分析會，每每次扣5分；會議前前未能提供進(jìn)進(jìn)度滯后的人人力、物力等等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每每次扣5分；對會議議紀(jì)要中明確確要落實的重重大事項未落落實的，每次次扣5分；其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。合計100注：①未發(fā)生項目不參加加檢查評分，應(yīng)應(yīng)得分，實得分，得分率％。②其它情況說明：檢查人：復(fù)核人：日期：年月日附表三監(jiān)理單位季度綜合合考評檢查表表三（投資控控制）工程名稱：監(jiān)理單位：檢查季度：年季序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注1制定專項投資控制制方案10沒有專項方案的扣扣10分；方案措措施不具體或或沒針對性的的扣5分；沒有按按方案執(zhí)行的的，每次扣5分；方案編編制、審批人人員無相應(yīng)造造價資質(zhì)的扣扣5分；其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。2施工組織方案審查查經(jīng)濟(jì)合理性性分析10構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的，扣10分；未對施施工組織方案案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)分析或分分析不準(zhǔn)確的的，扣5分；對方案中中明顯不合理理，或者與招招投標(biāo)文件不不符、會引起起投資增加的的部分，不進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審核核的，扣5分；未提出出合理優(yōu)化建建議的，扣3分；其他情況況酌情扣分，扣扣完為止。3工程變更管理30構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的，扣30分；審批變更更的單價或總總價較業(yè)主審審定的存在±5%以上偏差的的，每次扣10分；未按程程序辦理、審審批各項變更更的，每次扣扣10分；對變更審審核記錄不及及時、不準(zhǔn)確確、不完整的的，每次扣5分，其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。4現(xiàn)場簽證管理20構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的，扣20分；現(xiàn)場簽證證未經(jīng)注冊造造價工程師審審核的，每次次扣10分；現(xiàn)場簽簽證未及時上上報的，每次次扣10分；簽證的資資料不齊全或或不真實的，每每次扣5~10分；現(xiàn)場簽證證未經(jīng)總監(jiān)審審核的，每次次扣5分；其他情況況酌情扣分，扣扣完為止。5計量支付管理30構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的，扣30分；不按實實計量，出現(xiàn)現(xiàn)超計量，超超支付或不按按照合同規(guī)定定審核批準(zhǔn)支支付的，每次次扣15分；業(yè)主核核減的金額占占監(jiān)理送審金金額的5%~~10%的，每次扣5分；未在規(guī)規(guī)定的時間（3~7天）內(nèi)審批批進(jìn)度款的，每每次扣5分；未建立立計量支付臺臺賬的，扣10分；臺賬不不完整、不及及時、不準(zhǔn)確確的，每次扣扣5分；其他情情況酌情扣分分，扣完為止止。合計100注：①未發(fā)生項目不參加加檢查評分，應(yīng)應(yīng)得分，實得分，得分率％。②其它情況說明：檢查人：復(fù)核人：日期：年月日附表四監(jiān)理單位季度綜合合考評檢查表表四（合同履履約管理）工程名稱：監(jiān)理單位：檢查季度：年季序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注1制定合同管理專項項方案10沒有專項管理方案案扣10分；方案內(nèi)內(nèi)容明顯不齊齊全，扣5分；方案針針對性不強(qiáng)，扣2分；方案中沒有對應(yīng)的責(zé)任相關(guān)人扣2分；措施不到位扣2分；沒明確工作流程圖扣2分；其它情況酌情扣分，扣完為止。2監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員到到位、人員更更換的違約情情況15構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的扣20分；總監(jiān)不不到位扣10分，低資歷歷人員替換投投標(biāo)書高資歷歷人員每人次次扣5分，監(jiān)理人人員與投標(biāo)文文件或業(yè)主批批準(zhǔn)的分批進(jìn)進(jìn)場計劃核對對，每缺一人人扣5分。駐場監(jiān)監(jiān)理沒有辦理理變更手續(xù)，扣5分，對監(jiān)理人員擅自離場未經(jīng)按照合同約定進(jìn)行請假，每次扣3分；其它情況酌情扣分，扣完為止。3監(jiān)理人員素質(zhì)和能能力15對圖紙不熟悉、工工藝不清楚，每每人次扣5分；對規(guī)范范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不熟悉，每每人次扣5分；對現(xiàn)場場不了解、對對工期目標(biāo)不不熟悉，每人人次扣5分；對現(xiàn)場場突發(fā)事件未未能進(jìn)行有效效控制的扣3分；各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員不不齊，每項一一專業(yè)扣3分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。4對承包商和分包單單位的監(jiān)督和和控制情況20未督促承包商按合合同人員到位位的每次扣5分，未督促促承包商設(shè)備備、材料到位位的扣5分；未督促促和檢查總包包單位對分包包單位的監(jiān)督督與控制的扣扣2分；每月沒沒有對承包商商投入人力、物物力、機(jī)械設(shè)設(shè)備等進(jìn)行清清點、評價，督督促承包商的的投入，每次次扣5分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。5監(jiān)理投標(biāo)承諾的執(zhí)執(zhí)行情況10為本項目配備的通通信、辦公設(shè)設(shè)備，每缺1臺扣2分；檢測設(shè)設(shè)備，每缺1臺扣2分；施工現(xiàn)現(xiàn)場常備交通通車輛，每缺缺1輛扣3分；法律、法法規(guī)、規(guī)范、圖圖集資料不齊齊全，每項扣扣3分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。6監(jiān)理工作流程和程程序的執(zhí)行情情況5對監(jiān)理工作流程不不熟悉，每人人次扣3分；沒有按按照監(jiān)理工作作流程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，每次扣扣3分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。7監(jiān)理工作規(guī)章制度度的執(zhí)行情況況5對監(jiān)理工作規(guī)章制制度不熟悉，每每人次扣3分；未執(zhí)行行監(jiān)理工作制制度或執(zhí)行不不力的，每次次扣3分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。8對施工合同的管理理10未建立合同臺賬的的扣2分；不熟悉悉施工合同條條款的扣3分；承包商商不執(zhí)行合同同條款，監(jiān)理理不檢查、督督促、處理的的每次扣3分；對承包包商違約行為為不發(fā)整改通通知、不報告告的每次扣5分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。9對監(jiān)理合同條款的的熟悉程度5由檢查組提問合同同主要條款3~5個問題。不不清楚合同條條款的，扣5分；不熟悉悉合同條款的的，扣2~5分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。10廉政公約5有違反公約者扣55分；對廉政政公約合同不不熟悉者，每每項扣2分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。合計100注：①未發(fā)生項目不參加加檢查評分，應(yīng)應(yīng)得分，實得分，得分率％。②其它情況說明：檢查人：復(fù)核人：日期：年月日附表五監(jiān)理單位季度綜合合考評檢查表表五（信息檔檔案管理）工程名稱：監(jiān)理單位：檢查季度：年季序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注1監(jiān)理資料歸檔管理理15資料未建立總臺帳帳和檔案的扣扣3分，未建立立資料目錄清清單的扣3分，資料未未分類編號的的扣3分，資料不不齊全、歸檔檔不及時的每每項扣3分，收發(fā)文文未及時登記記的每項扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。2形象圖表等上墻10形象圖表、流程、工工作制度等未未上墻，每項項扣2分，圖表未未及時更新，每每次扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。3工程資料報送10構(gòu)成合同違約責(zé)任任處罰規(guī)定的的扣10分；施工周周報、月報、計計量報表等工工程資料不按按時批復(fù)或?qū)弻徟回?fù)責(zé)的的每次扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。4監(jiān)理月報15監(jiān)理月報內(nèi)容不齊齊或不符合規(guī)規(guī)范要求，每每次扣5分；月報不不按時上報每每次扣5分，總監(jiān)不不審閱或不簽簽署的每次扣扣5，其它情況況酌情扣分，扣扣完為止。5監(jiān)理日志15日志記錄不及時、不不真實、不齊齊全的每處扣扣5分，總監(jiān)不不審閱或不簽簽署的每處扣扣5，其它情況況酌情扣分，扣扣完為止。6各種會議紀(jì)要15未做紀(jì)要每次扣55分，未在會會后2天內(nèi)下發(fā)紀(jì)紀(jì)要每次扣2分，紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容不準(zhǔn)確、不不齊全的每次次扣2分。其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。7監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理文件件、授權(quán)文件件、人員資質(zhì)質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量量證明文件10無總監(jiān)任命書、總總監(jiān)代表授權(quán)權(quán)的扣2分，監(jiān)理人人員無資質(zhì)證證明的每項扣扣2分，無設(shè)備備質(zhì)量證明文文件的每項扣扣2分，其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。8監(jiān)理規(guī)范等表格的的使用10不按規(guī)定使用表格格的，每次扣扣2分；表格填填寫不規(guī)范、不不清晰的，每每項扣2分。合計100注：①未發(fā)生項目不參加加檢查評分，應(yīng)應(yīng)得分，實得分，得分率％。②其它情況說明：檢查人：復(fù)核人：日期：年月日附表六監(jiān)理單位季度綜合合考評檢查表表六（組織協(xié)協(xié)調(diào)）工程名稱：監(jiān)理單位：檢查季度：年季序號項目標(biāo)準(zhǔn)分值評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建、內(nèi)內(nèi)部分工10監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建不合合理，扣5分，內(nèi)部分分工不明確，扣3分；其它情況酌情扣分，扣完為止。2督促檢查施工單位位的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員配備備情況15未督促檢查施工單單位組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，扣10分，對施工工單位專業(yè)人人員不配套，未未督促要求落落實到位，扣扣5分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。3監(jiān)理例會、專題會會議的組織，會會議紀(jì)要編制制和簽發(fā)10總監(jiān)未組織監(jiān)理例例會或?qū)ｎ}會會議，每次扣扣3分；監(jiān)理例例會未組織要要求相關(guān)單位位人員定期召召開監(jiān)理例會會，每次扣3分；編制的的會議紀(jì)要未未經(jīng)負(fù)責(zé)人審審核發(fā)出，扣扣3分；會議紀(jì)紀(jì)要不準(zhǔn)時發(fā)發(fā)出，扣3分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。4監(jiān)理內(nèi)部會議組織織與溝通10未制定監(jiān)理內(nèi)部會會議制度，扣扣5分，季度內(nèi)內(nèi)未召開內(nèi)部部會議，每次次扣2分；內(nèi)部未未進(jìn)行交底，扣2分；其它情況酌情扣分，扣完為止。5與業(yè)主、項目管理理單位溝通、協(xié)協(xié)調(diào)15對業(yè)主、項目管理理單位的指令令和書面通知知拒不執(zhí)行又又無正當(dāng)理由由的，扣10分；對業(yè)主主、項目管理理單位的指令令和書面通知知未及時執(zhí)行行或反饋，每每次扣5分；監(jiān)理工工作不主動，每每人次扣3分；受到業(yè)業(yè)主批評或投投訴，每次扣扣3分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。6與監(jiān)督站溝通、協(xié)調(diào)10未按照監(jiān)督站要求求提交相關(guān)資資料，每次扣扣5分，監(jiān)督站站檢查提出整整改要求，未未及時落實整整改和回復(fù)，每每次扣5分；監(jiān)理工工作不主動，每每人次扣3分；受到監(jiān)監(jiān)督站批評或或通報，每次次扣3分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。7與施工單位溝通、協(xié)調(diào)10對施工單位提出的的問題未主動動協(xié)調(diào)，每次次扣3分，對存在在的問題未及及時告知項目目管理單位、業(yè)業(yè)主，每次扣扣3分，對施工工單位發(fā)出的的文件或指令令，未跟蹤落落實辦理情況況，每次扣3分；施工單單位投訴經(jīng)核核實，每次扣扣3分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。8內(nèi)部信息傳達(dá)與協(xié)調(diào)10未建立文件傳閱制制度的扣5分，業(yè)主、項項目管理單位位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)等下達(dá)的文文件或指令未未傳閱傳達(dá)的的，每次扣2分；未指定定專人跟蹤落落實辦理情況況，每次扣3分；其它情情況酌情扣分分，扣完為止止。9監(jiān)理工作計劃10未制定月度監(jiān)理工工作計劃，每每次扣3分；監(jiān)理工工作計劃不落落實、不跟蹤蹤，每次扣3分；計劃內(nèi)內(nèi)容未能反映