安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與應(yīng)用

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與應(yīng)用

體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系的建立與應(yīng)用

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程組織策劃培訓(xùn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評估體系文件編寫執(zhí)行內(nèi)審?fù)鈱徏m正建立體系的實(shí)施流程組織策劃成立工作機(jī)構(gòu)確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立專業(yè)工作小組確定牽頭部門制訂工作計(jì)劃明確工作目標(biāo)明確任務(wù)和完成時(shí)間落實(shí)工作責(zé)任人提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障實(shí)施流程之一培訓(xùn)體系培訓(xùn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)體系要素培訓(xùn)體系支持技術(shù)培訓(xùn)什么是體系為什么要推行體系體系能解決什么問題體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系體系的特點(diǎn)讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCA閉環(huán)管理意識體系要素規(guī)范要求如何與實(shí)際工作相結(jié)合與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn)實(shí)際工作中的注意事項(xiàng)讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求

危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)讓員工掌握危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)管理方法內(nèi)部審核技術(shù)讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的技巧與方法應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查有效性安全區(qū)代表巡查技術(shù)提高安全區(qū)代表巡查水平任務(wù)觀察技術(shù)讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過程不符合事項(xiàng)。實(shí)施流程之二實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評估評估危害風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有控制措施建議控制措施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估方法電網(wǎng)設(shè)備作業(yè)環(huán)境與健康實(shí)施流程之三編寫體系文件記錄、表格、檔案、注冊表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向以及持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾安全生產(chǎn)管理依從性文件，明確管什么、誰管、怎么管作業(yè)的依從性文件，明確做什么、誰做，怎么做生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)施流程之四執(zhí)行體系文件管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書安全生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)作業(yè)活動做我所寫記我所做實(shí)施流程之五內(nèi)審企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè)適宜性充分性有效性該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理按企業(yè)建立的管理體系/系統(tǒng)運(yùn)作的效果審核外審實(shí)施流程之六糾正體系審核管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)管理通過培訓(xùn)，提高知識和技能完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用完善過程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做糾正實(shí)施流程之七體系建建立體系應(yīng)應(yīng)用主要內(nèi)內(nèi)容體系建建立實(shí)實(shí)施流流程體系文文件的的建立立體系建建立的的組織織保障障體系應(yīng)應(yīng)用原原則體系應(yīng)應(yīng)用案案例介介紹表格安全生生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理體體系文文件的的建立立作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)支撐文件管理手冊(由管理工作標(biāo)準(zhǔn)組成)安全生產(chǎn)方針由最高管理者組織制定，是企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向由各職能管理部門制訂，明確管理的對象、范圍和要求作業(yè)指導(dǎo)書由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任務(wù)制訂，技術(shù)支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產(chǎn)工作怎么做由職能部門組織編制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和作業(yè)過程記錄工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)內(nèi)容安全生生產(chǎn)方方針制制定安全生生產(chǎn)方方針遵守法法律、、法規(guī)規(guī)的承承諾企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的目標(biāo)標(biāo)和方方向?qū)Π踩⒔〗】?、、環(huán)境境及持持續(xù)改改進(jìn)的的承諾諾顧客、、員工工、社社會和和其它它相關(guān)關(guān)方的的需求求編制要求文字簡簡潔與核心心業(yè)務(wù)務(wù)相適適應(yīng)清楚傳傳達(dá)承承諾工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具有重重復(fù)性性工作作5W1H為什么么做Why誰做Who何時(shí)做做When何地做做Where怎樣做做How做什么么What工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)一事一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包含5W1H要素具有““風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制、流流程控控制、、質(zhì)量量控制制”功功能實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管管理管理工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指指導(dǎo)書書)作用：：為安安全生生產(chǎn)工工作提提供一一個(gè)規(guī)規(guī)范管管理或或作業(yè)業(yè)程序序，確確保工工作效效率與與效果果一致致。即即使不不同的的人或或?qū)]沒有此此項(xiàng)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的人，，也知知道如如何規(guī)規(guī)范地地做事事，達(dá)達(dá)到按按同一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做事事，效效果相相同或或相近近結(jié)果果管理工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編編制需求識別根據(jù)安安全生生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理體體系9個(gè)單元元51個(gè)管理理要素素,按照覆蓋所所有管理要要素,便于使用和和查找的原原則,針對一個(gè)或或多個(gè)管理理要素或管管理節(jié)點(diǎn)確確定需要制制訂的管理理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容格式標(biāo)題：可直接引用用“體系元元素名稱””。what目的：工作所要達(dá)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)要求。why范圍：一是本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)涉及的管管理內(nèi)容范范圍；二是是本標(biāo)準(zhǔn)的的適用范圍圍。where引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：：本標(biāo)準(zhǔn)涉及及的國家、、地方、行行業(yè)的法律律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)、、省公司規(guī)規(guī)章制度、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定。注意意必須注明明引用條款款定義：對特定術(shù)語語進(jìn)行說明明職責(zé)：誰應(yīng)為本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要要求負(fù)責(zé)。who管理內(nèi)容與與方法：主要說明做做什么工作作事項(xiàng)，誰誰去做、怎怎么做、何何時(shí)做，記記錄保存要要求等。whatwhohowwhen。此部份是是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的主要內(nèi)內(nèi)容附件：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過過程中需要要使用表格格或其它程程序或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊案例1規(guī)章制度與與管理工作作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)關(guān)系與整合合記錄、表格、檔案、注冊表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊安全生產(chǎn)方針延用完善建立現(xiàn)行規(guī)章制制度按標(biāo)準(zhǔn)格式式與體系規(guī)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行整合內(nèi)容模塊作業(yè)指導(dǎo)書書編制作業(yè)指導(dǎo)書書資源準(zhǔn)備為資源配置置管理提供供依據(jù)作業(yè)步驟確保作業(yè)步步驟中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)記錄為體系提供供支撐內(nèi)容容和管理結(jié)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)分析與控控制應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估估的結(jié)果規(guī)定出該項(xiàng)作作業(yè)中需要的的人力、時(shí)間間、工具、材材料、防護(hù)用用品等資源對工作進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，識識別作業(yè)中可可能面臨的危危害、可能導(dǎo)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制制措施以控制作業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)為目的合合理進(jìn)行劃分分作業(yè)步驟，，作業(yè)中具體體的技術(shù)要求求和方法、參參照標(biāo)準(zhǔn)等則則以鏈接的形形式轉(zhuǎn)入附件件表格，每每一步驟右側(cè)側(cè)提示可能的的風(fēng)險(xiǎn)是作業(yè)前的安安全技術(shù)交底底情況、作業(yè)業(yè)過程中的質(zhì)質(zhì)量和安全的的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)數(shù)據(jù)和執(zhí)行情情況的相關(guān)記記錄表格案例2技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)國家、行業(yè)和和上級技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指導(dǎo)操作層進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)用用和管理對公用性的應(yīng)應(yīng)用和管理工工作，結(jié)合企企業(yè)的實(shí)際管管理和應(yīng)用需需要，整合、、完善、提煉煉危害辨識與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)術(shù)建筑物維護(hù)保保養(yǎng)特種設(shè)備使用用與維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)現(xiàn)場安健環(huán)標(biāo)標(biāo)識安全色與劃線線案例3檢查/記錄表格編制制檢查記錄表格格設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化：提前提供需要要填寫的檢查查標(biāo)準(zhǔn)簡單：執(zhí)行時(shí)只填寫寫對應(yīng)編號，，不必進(jìn)行文文字組織操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行，使員工工樂于執(zhí)行應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)強(qiáng)：有利于統(tǒng)計(jì)分分析案例4體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施施流程體系文件的建建立體系建立的組組織保障體系應(yīng)用原則則體系應(yīng)用案例例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體系的的組織保障保證安全生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體體系的建立和和有效運(yùn)行，，應(yīng)提供必要要的組織保障障，以保證體體系建立階段段和運(yùn)行期間間的人力資源源，使體系應(yīng)應(yīng)用中的各項(xiàng)項(xiàng)具體工作得得到落實(shí)。體系組織保障障體系工作機(jī)構(gòu)構(gòu)安全區(qū)代表設(shè)設(shè)置事故調(diào)查員設(shè)設(shè)置內(nèi)部審核員設(shè)設(shè)置建立原則培訓(xùn)要求體系工作機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭部門工作小組體現(xiàn)全員參與與原則體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的的承諾與一把把手工程體系理念和方方法、體系建建設(shè)目的和作作用、體系框框架與管理要要素、風(fēng)險(xiǎn)管管理流程與要要求、體系建建設(shè)流程與管管理要求、體體系應(yīng)用原則則體系理念和方方法、體系建建設(shè)目的和作作用、體系框框架與管理要要素、體系文文件編寫技術(shù)術(shù)、體系建設(shè)設(shè)組織與策劃劃、風(fēng)險(xiǎn)評估估管理與實(shí)施施技術(shù)、事故故管理理論與與技術(shù)、體系系審核技術(shù)安全區(qū)代表安全區(qū)代表建立要求50:1和工作區(qū)域原原則指定向選舉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變書面任命工作要求培訓(xùn)要求建立安全區(qū)代代表的巡查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和記錄、、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，，以指導(dǎo)和規(guī)規(guī)范安全區(qū)代代表日常工作作體系理念與方方法、體系要要素與管理要要求、風(fēng)險(xiǎn)評評估技術(shù)、事事故調(diào)查技術(shù)術(shù)、區(qū)域巡查查工作要求體現(xiàn)企業(yè)對安安全區(qū)代表工工作的重視提高被任命人人員的積極性性實(shí)現(xiàn)體系行為為干預(yù)要求內(nèi)部審核員內(nèi)部審核員建立要求與企業(yè)規(guī)模適適應(yīng)專業(yè)搭配合理理，覆蓋全面面培訓(xùn)要求體系理念與方方法、體系要要素與管理要要求、體系審審核技術(shù)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)術(shù)、事故調(diào)查查技術(shù)優(yōu)勢熟悉、掌握內(nèi)內(nèi)部管理流程程和現(xiàn)場情況況事故調(diào)查員事故調(diào)查員建立要求企業(yè)規(guī)模與管管轄區(qū)域職能、專業(yè)信信息收集要求求書面任命工作要求培訓(xùn)要求建立事故調(diào)查查員的調(diào)查、、記錄、報(bào)告告標(biāo)準(zhǔn)，以指指導(dǎo)和規(guī)范事事故調(diào)查員日日常工作體系理念與方方法、體系要要素與管理要要求、事故調(diào)調(diào)查技術(shù)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)術(shù)促進(jìn)企業(yè)按照照事故冰山理理論收集大量量未構(gòu)成事故故的信息，實(shí)實(shí)現(xiàn)事后管理理向事前預(yù)防防管理轉(zhuǎn)變，，奠定體系有有效運(yùn)行和管管理持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的基礎(chǔ)目的體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施施流程體系文件的建建立體系建立的組組織保障體系應(yīng)用原則則體系應(yīng)用案例例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體系應(yīng)應(yīng)用原則延用:對電力行業(yè)經(jīng)經(jīng)過長期實(shí)踐踐證明行之有有效，既滿足足體系要求，，又能體現(xiàn)電電力行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)的管理手段段和方法，在在體系應(yīng)用中中，繼續(xù)延用用完善:對現(xiàn)行管理工工作已開展，，但與體系要要求尚有差距距的，需要應(yīng)應(yīng)用體系先進(jìn)進(jìn)的管理理念念和方法進(jìn)行行完善建立:體系帶來的新新的、有效的的先進(jìn)管理手手段和方法，，在應(yīng)用過程程中，需要結(jié)結(jié)合體系要求求進(jìn)行建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系系基于風(fēng)險(xiǎn)的原原則系統(tǒng)性原則事故預(yù)先控制制原則全員參與原則則行為與態(tài)度原原則持續(xù)改進(jìn)原則則現(xiàn)代安全生產(chǎn)產(chǎn)管理手段和和方法體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施施流程體系文件的建建立體系建立的組組織保障體系應(yīng)用原則則體系應(yīng)用案例例介紹體系文件建設(shè)設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)現(xiàn)“延用、完完善、建立””事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立電力生產(chǎn)事故故調(diào)查規(guī)程事故/障礙等級劃分分事故/障礙調(diào)查、報(bào)報(bào)告時(shí)間事故/障礙調(diào)查、報(bào)報(bào)告對象事故/障礙調(diào)查、報(bào)報(bào)告內(nèi)容事故/障礙調(diào)查調(diào)查查中對領(lǐng)導(dǎo)到到位的要求事故/障礙報(bào)告表格格中技術(shù)資料料統(tǒng)計(jì)要求延用體系文件建設(shè)設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)現(xiàn)“延用、完完善、建立””事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立完善結(jié)構(gòu)完善內(nèi)容完善管理層操作層事故/障礙定性領(lǐng)導(dǎo)到位要求求事故調(diào)查要求求事故責(zé)任追究究事故/障礙信息報(bào)告告事故/障礙統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析主文內(nèi)內(nèi)容不不超過過3頁執(zhí)行要要求列列表作作附件件去繁從從簡、、提高高操作作性體系文文件建建設(shè)時(shí)時(shí)如何何體現(xiàn)現(xiàn)“延延用、、完善善、建建立””事故/事件管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的建立立建立電力生生產(chǎn)事事故調(diào)調(diào)查規(guī)規(guī)程事故/障礙未構(gòu)成成事故故/障礙的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)事件件最低要要求實(shí)現(xiàn)事事故預(yù)預(yù)防管管理需需要管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)記錄表表格中期短期實(shí)時(shí)起因范圍(區(qū)域)時(shí)間分布頻度后果識別電網(wǎng)危害內(nèi)部因因素系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、、設(shè)計(jì)計(jì)是否否滿足足標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)電網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)的的合理理性電源分分布的的影響響負(fù)荷分分布及及負(fù)荷荷特性性的影影響無功補(bǔ)補(bǔ)償與與無功功平衡衡的影影響設(shè)備選選型、、配置置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的影影響運(yùn)行方方式的的影響響繼電保保護(hù)與與安全全自動動裝置置的配配置及及運(yùn)行行的影影響設(shè)備健健康水水平的的影響響人員行行為和和技術(shù)術(shù)素質(zhì)質(zhì)的影影響電廠及及重要要用戶戶的影影響其他外部因因素地域特特征影影響自然災(zāi)災(zāi)害影影響污穢（（污閃閃）影影響外力破破壞影影響其它評估電電網(wǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2至5年，根根據(jù)地地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、負(fù)荷荷發(fā)展展和設(shè)設(shè)備發(fā)發(fā)展、、運(yùn)行行狀況況分析析電網(wǎng)網(wǎng)可能能的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)年度，，根據(jù)據(jù)地區(qū)區(qū)負(fù)荷荷和設(shè)設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)狀分分析電電網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行中中可能能的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行方方式的的變化化（施施工、、設(shè)備備故障障、新新設(shè)備備投運(yùn)運(yùn)等））潮流的的變化化特殊運(yùn)運(yùn)行方方式突發(fā)事事件（（自然然災(zāi)害害、外外力破破壞、、恐怖怖襲擊擊等））特殊保保電時(shí)時(shí)期其它基準(zhǔn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評評估系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀分分析電網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)分分析（（找出出薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)）信息溝通規(guī)劃部部門規(guī)劃、、工程程、運(yùn)運(yùn)行部部門運(yùn)行部部門基于問問題的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估負(fù)荷特特性分分析電源與與負(fù)荷荷分布布（供供需平平衡分分析））系統(tǒng)N－1靜態(tài)安安全分分析系統(tǒng)暫暫態(tài)穩(wěn)穩(wěn)定性性分析析持續(xù)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估系統(tǒng)潮潮流及及無功功電壓壓分析析系統(tǒng)動動態(tài)（（小干干擾））穩(wěn)定定性分分析如何結(jié)結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)行的的分析析、評評估方方法開開展電電網(wǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評評估系統(tǒng)方方式變變化地級局局報(bào)省省調(diào)度度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估報(bào)告告省調(diào)度度綜合合評估估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級級各單位位臨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)省調(diào)通通過早早會發(fā)發(fā)布一星和和二星星交回地地級局局控制制六星重新優(yōu)優(yōu)化方方案三星至至五星星綜合評評價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)重新優(yōu)優(yōu)化方方案三星風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)四星風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)五星風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理理簽發(fā)發(fā)副總經(jīng)經(jīng)理簽簽發(fā)生技主主任簽簽發(fā)各單位位采取取五星星方案案各單位位采取取四星星方案案各單位位采取取三星星方案案非緊急省調(diào)方式緊急當(dāng)值調(diào)度廣東電電網(wǎng)““六星星”風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評評估與與控制制流程程如何結(jié)結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)行的的分析析、評評估方方法開開展設(shè)設(shè)備風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評評估關(guān)注因因素安裝地地點(diǎn)運(yùn)行環(huán)環(huán)境技術(shù)狀狀況運(yùn)行工工況維護(hù)水水平設(shè)備危危害識識別設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估基準(zhǔn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評評估安全性性評價(jià)價(jià)設(shè)備狀狀態(tài)評評價(jià)EA基于問問題的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估故障樹樹分析析事件樹樹分析析持續(xù)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估估安全檢檢查表表法確定關(guān)鍵設(shè)備找出設(shè)備缺陷和故障模型設(shè)備選選型設(shè)備檢檢修設(shè)備缺缺陷處處理設(shè)備巡巡視檢檢查設(shè)備檢檢測試試驗(yàn)設(shè)備改改造更更新設(shè)備安安裝調(diào)調(diào)試設(shè)備操操作維維護(hù)信息溝通規(guī)劃、、設(shè)計(jì)計(jì)部門門工程建建設(shè)部部門運(yùn)行管管理部部門如何結(jié)結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)行的的分析析、評評估方方法開開展作作業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評評估明確作作業(yè)任任務(wù)分解作作業(yè)步步驟作業(yè)危危害辨辨識確定危危害信信息量化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)現(xiàn)有控控制措措施提出并并評估估控制制措施施關(guān)鍵任任務(wù)分分析確定控控制措措施制訂作作業(yè)指指導(dǎo)書書行政管管理是否關(guān)鍵任務(wù)工程/隔離個(gè)人防防護(hù)消除替代轉(zhuǎn)移有效性性經(jīng)濟(jì)性性是如何在在管理理中實(shí)實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提提升管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的管理理計(jì)劃P根據(jù)管管理流流程節(jié)節(jié)點(diǎn)，，確定定需要要實(shí)施施管理理的具具體工工作內(nèi)內(nèi)容，，按照照“5W1H””[即為什什么做做（Why）、做做什么么（What）、誰誰做（（Who）、何何時(shí)做做（When）、何何地做做（Where）、怎怎樣做做（How）]的原則制制訂管理理標(biāo)準(zhǔn)，，明確管管理責(zé)任任、對象象、內(nèi)容容、管理理和執(zhí)行行要求，，經(jīng)過簽簽發(fā)后印印發(fā)。執(zhí)行D針對該管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，有關(guān)關(guān)工作規(guī)規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)場記錄錄、數(shù)據(jù)據(jù)收集與與報(bào)告、、信息溝溝通的內(nèi)內(nèi)容與時(shí)時(shí)間要求求等均應(yīng)應(yīng)按照管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行。。檢查Ｃ對現(xiàn)場作作業(yè)規(guī)范范、環(huán)境境要求、、記錄資資料等進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場檢查，，通過問問卷調(diào)查查、現(xiàn)場場訪談、、作業(yè)任任務(wù)觀察察等手段段，收集集管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行行中在規(guī)規(guī)定的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性、、可操作作性和與與現(xiàn)場的的適應(yīng)性性等方面面存在的的問題。。糾正Ａ根據(jù)所收收集的現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)據(jù)資料，，對管理理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行修訂訂、完善善，使其其更加符符合現(xiàn)場場實(shí)際和和有利于于現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行。變電運(yùn)行行管理計(jì)劃P執(zhí)行D建立倒閘閘操作、、巡視維維護(hù)、故故障與事事故處理理的管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明明確其管管理規(guī)范范要求和和現(xiàn)場作作業(yè)原則則準(zhǔn)備正確確的操作作票（操操作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書），建建立針對對設(shè)備實(shí)實(shí)際的巡巡視檢查查、維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，，建立各各類故障障/事故處理理程序，，規(guī)定正正確的處處理步驟驟按照規(guī)定定的人員員、工具具、步驟驟、記錄錄與報(bào)告告要求，，執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場倒閘閘操作按照規(guī)定定的時(shí)間間、范圍圍，根據(jù)據(jù)設(shè)備巡巡視檢查查和維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備的巡視視檢查和和維護(hù)工工作按照故障障/事故處理理程序，，進(jìn)行設(shè)設(shè)備故障障/事故的現(xiàn)現(xiàn)場操作作、報(bào)告告、記錄錄與分析析工作如何在管管理中實(shí)實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升升對倒閘操操作的現(xiàn)現(xiàn)場安全全技術(shù)交交底、操操作票執(zhí)執(zhí)行情況況、有關(guān)關(guān)記錄進(jìn)進(jìn)行檢查查，對倒倒閘操作作過程進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)觀察，，對發(fā)生生的誤操操作等事事件進(jìn)行行分析，，與操作作人員對對倒閘操操作的規(guī)規(guī)定和現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行行問題進(jìn)進(jìn)行探討討，查找找倒閘操操作環(huán)節(jié)節(jié)存在的的現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行問題題和執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)本本身的問問題對巡視維維護(hù)記錄錄和重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注的的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地檢查，，掌握巡巡視維護(hù)護(hù)人員執(zhí)執(zhí)行工作作的符合合性，對對由于巡巡視維護(hù)護(hù)環(huán)節(jié)原原因引起起的事故故/事件進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，與與巡視維維護(hù)人員員就巡視視維護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的適適用性、、全面性性和可操操作性以以及巡視視維護(hù)工工作在現(xiàn)現(xiàn)場開展展過程中中的問題題等進(jìn)行行探討，，收集巡巡視維護(hù)護(hù)工作和和相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在在的問題題和改進(jìn)進(jìn)建議對故障/事故處理理、報(bào)告告、分析析、學(xué)習(xí)習(xí)等記錄錄進(jìn)行檢檢查，聽聽取故障障/事故處理理人員的的報(bào)告，，與值班班人員就就規(guī)定的的故障/事故處理理程序、、現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行事故故處理遇遇到的問問題等進(jìn)進(jìn)行探討討，收集集故障/事故處理理工作和和程序存存在的問問題和改改進(jìn)建議議對倒閘操操作票（（作業(yè)指指導(dǎo)書））進(jìn)行修修訂、優(yōu)優(yōu)化，對對生成操操作票和和有關(guān)記記錄的軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)存在的的問題提提出改進(jìn)進(jìn)建議與與軟件管管理部門門進(jìn)行溝溝通，對對倒閘操操作中設(shè)設(shè)備本身身的問題題提出改改進(jìn)措施施建議與與設(shè)備管管理部門門溝通，，對倒閘閘操作過過程中工工具存在在的問題題提出改改進(jìn)措施施建議與與工具購購置部門門溝通，，對倒閘閘操作中中人員技技能與意意識不足足問題提提出相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)需求與與教育培培訓(xùn)部門門溝通變電運(yùn)行行管理檢查C糾正A對巡視維維護(hù)的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、巡視視路線與與記錄表表格等進(jìn)進(jìn)行修訂訂和優(yōu)化化，對巡巡視維護(hù)護(hù)記錄的的軟件系系統(tǒng)存在在的問題題提出改改進(jìn)建議議與軟件件