打造執(zhí)行力培訓(xùn)

打造執(zhí)行力文化如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1234執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力的理念/原則2023/1/1思考：1、您如何看待執(zhí)行力？2、結(jié)合自己本職工作，談?wù)勑碌囊荒耆绾翁岣邎?zhí)行力？2023/1/1公司是船，你我在船上第一章執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

1.1把信送給加西亞當(dāng)美國和西班牙的戰(zhàn)爭即將爆發(fā)之時(shí)，古巴爆發(fā)了反對(duì)西班牙殖民者的起義。當(dāng)時(shí)，義軍首領(lǐng)加西亞將軍隱蔽在一個(gè)無人知曉的偏僻山林中，無法收到任何郵件和電報(bào)。而美國總統(tǒng)需要盡快得與他進(jìn)行合作，情勢緊急！該怎么辦？這時(shí)，有人報(bào)告總統(tǒng)，“有一個(gè)名叫羅文的人能幫您把信送給加西亞?！本瓦@樣，羅文中尉帶著總統(tǒng)致加西亞將軍的信出發(fā)了。關(guān)于這個(gè)名叫羅文的人怎樣拿到信，如何用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊(duì)控制的領(lǐng)土，最終將信交給加西亞的全過程——我認(rèn)為我們沒必要在此詳述。但我們必須明白一點(diǎn)：威廉·麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅文接到信后，并問都沒問一聲“他在哪兒？”，便出發(fā)了。第一章執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

1.1把信送給加西亞

一般人可能會(huì)問加西亞是誰？

加西亞住在哪里？

我怎么去找加西亞？

如果加西亞不在怎么辦？

……………..精力變得更加集中

行動(dòng)變得更加迅捷

信念變得更加堅(jiān)定意志變得更加堅(jiān)強(qiáng)

1.1把信送給加西亞執(zhí)行才能不是靠思考出來的執(zhí)行才能主要是從執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來的

1.2

執(zhí)行力的定義執(zhí)行力——就是把事情做到位的能力。做到位是指能夠準(zhǔn)時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)的方法完成既定的目標(biāo)或任務(wù)。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)-----------按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

1.2.1從組織的角度來理解

1.2

執(zhí)行力的定義從組織的角度來講，我們對(duì)執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接規(guī)劃和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。因此，判斷一個(gè)組織的執(zhí)行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。

1.4執(zhí)行力為什么重要1.4.1執(zhí)行力對(duì)公司的重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞1為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，沒有生產(chǎn)力企業(yè)就無法生存！1.4執(zhí)行行力力為為什什么么重重要要“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。”——哈佛商學(xué)院前院長波特“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題?！薄卖斂恕耙晃还芾碚叩某晒Γ?％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長巴尼維克“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”——比爾蓋茨1.4執(zhí)行行力力為為什什么么重重要要執(zhí)行行力力對(duì)對(duì)公公司司的的重重要要性性強(qiáng)大大的的執(zhí)執(zhí)行行力力是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的必必要要條條件件2其實(shí)實(shí)，，很很多多公公司司都都有有許許多多大大致致不不二二的的方方法法和和程程序序，，執(zhí)執(zhí)行行力力的的不不同同造造成成了了結(jié)結(jié)果果的的巨巨大大差差異異?。?zhí)執(zhí)行行力力，，這這是是一一切切戰(zhàn)戰(zhàn)略略得得以以順順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素。。如果果沒沒有有執(zhí)執(zhí)行行力力，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略最最終終只只是是一一句句空空話話。。當(dāng)企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向已已經(jīng)經(jīng)或或基基本本確確定定，，這這時(shí)時(shí)候候執(zhí)執(zhí)行行力力就就變變得得最最為為關(guān)關(guān)鍵鍵。。許許多多企企業(yè)業(yè)的的失失敗敗不不是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的問問題題，，而而是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行的的問問題題！！再好好的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，如如果果不不去去執(zhí)執(zhí)行行，，也也只只是是空空談?wù)劇！?.4執(zhí)行行力力為為什什么么重重要要執(zhí)行行力力對(duì)對(duì)個(gè)個(gè)人人的的重重要要性性蜀之之鄙鄙有有二二僧僧，，其其一一貧貧，，其其一一富富。。貧貧者者語語于于富富者者曰曰：：““吾吾欲欲之之南南海海，，何何如如?””富者者曰曰：：““子子何何恃恃而而往往?””曰：：““吾吾一一瓶瓶一一缽缽足足矣矣。?！薄备桓徽哒咴辉唬海骸啊拔嵛釘?shù)數(shù)年年來來欲欲買買舟舟而而下下，，猶猶未未能能也也。。子子何何恃恃而而往往?””越明明年年，，貧貧者者自自南南海海還還，，以以告告富富者者。。富富者者有有慚慚色色。。對(duì)個(gè)個(gè)人人而而言言，，沒沒有有執(zhí)執(zhí)行行力力（（或或稱稱行行動(dòng)動(dòng)力力）），，一一切切夢夢想想、、設(shè)設(shè)想想、、構(gòu)構(gòu)想想、、理理想想，，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)都都只只能能是是幻幻想想和和空空想想??！沒沒有有執(zhí)執(zhí)行行力力，，將將一一事事無無成成。。第二章章：執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因公司執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因2.1公司執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力文化化的魅魅力就就在于于能透透過無無形中中的滲滲透力力和感感染力力，影影響企企業(yè)全全體員員工的的行為為，引引導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行者者向一一致的的目標(biāo)標(biāo)努力力。因此，，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者最最大的的任務(wù)務(wù)之一一就是是營造造企業(yè)業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力力文化化。（（海爾爾，日日事日日畢，，日清清日高高）沒有形形成強(qiáng)強(qiáng)有力力的執(zhí)執(zhí)行文文化，，也就就沒有有了嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行的的工作作氛圍圍。執(zhí)執(zhí)行力力文化化就是是把““執(zhí)行行力””作為為所有有行為為的最最高準(zhǔn)準(zhǔn)則和和終極極目標(biāo)標(biāo)的文文化，，其關(guān)關(guān)鍵在在于透透過企企業(yè)文文化塑塑造和和影響響企業(yè)業(yè)所有有員工工的行行為，，進(jìn)而而提升升企業(yè)業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力力。沒有形形成強(qiáng)強(qiáng)有力力的執(zhí)執(zhí)行文文化2.1公司執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因缺乏有有執(zhí)行行力的的員工工這是因因?yàn)槿巳藛T優(yōu)優(yōu)勢的的特性性是少少有的的，且且是獨(dú)獨(dú)特的的，競競爭對(duì)對(duì)手往往往難難以仿仿效，，也無無從取取代，，是一一種非非常強(qiáng)強(qiáng)大的的競爭爭優(yōu)勢勢。可以說說，優(yōu)優(yōu)秀的的執(zhí)行行人員員就是是完成成任務(wù)務(wù)的一一把““萬能能鑰匙匙”。。其實(shí)，，執(zhí)行行力歸歸根結(jié)結(jié)底在在于人人，企企業(yè)要要提升升自我我的整整體執(zhí)執(zhí)行力力就必必須先先找到到擁有有執(zhí)行行能力力的人人。員工是是達(dá)到到有效效執(zhí)行行的最最終端端的實(shí)實(shí)現(xiàn)者者。在這個(gè)個(gè)瞬息息萬變變的年年代里里，唯唯有員員工可可以長長久地地維持持企業(yè)業(yè)的競競爭力力。第二章執(zhí)行力不佳的原因2.1公司執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因缺乏監(jiān)監(jiān)督和和考核核美國IBM有一位位總裁裁他講講了兩兩句話話，第第一句句說員工不不會(huì)做做你希希望他他做的的，只只會(huì)做做你檢檢查的的。第二句句說如如果你強(qiáng)調(diào)調(diào)什么么就會(huì)會(huì)去檢檢查什什么，，你不不檢查查就等等于不不重視視。一個(gè)成成功的的企業(yè)業(yè)，離離不開開科學(xué)學(xué)的預(yù)預(yù)測、、正確確的決決策、、嚴(yán)格格的管管理和和有效效的監(jiān)監(jiān)督。。制度度的落落實(shí)不不僅需需要自自覺維維護(hù)，，更需需要組組織監(jiān)監(jiān)督。。大家家都上上過學(xué)學(xué)，學(xué)學(xué)校老老師布布置的的作業(yè)業(yè)如果果不檢檢查，，學(xué)生生會(huì)有有應(yīng)付付與僥僥幸的的心態(tài)態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)。第二章執(zhí)行力不佳的原因獎(jiǎng)懲不不明（（考核核結(jié)果果的運(yùn)運(yùn)用））2.1公司執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因“國家大大事，，賞罰罰而已已。””這是是唐太太宗在在“貞貞觀政政要””中的的名句句。一一方面面，適適時(shí)適適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)賞賞能起起到肯肯定、、激勵(lì)勵(lì)、鼓鼓舞的的作用用；另另一方方面，，必要要的懲懲戒能能起到到糾正正、禁禁止和和威懾懾的作作用。。只有有做到到賞罰罰分明明，才才能讓讓大家家在企企業(yè)中中感受受到公公平、、公正正，從從而從從心理理上激激發(fā)其其內(nèi)在在的工工作熱熱情，，使員員工有有努力力奮斗斗的不不竭動(dòng)動(dòng)力。。反之之，賞賞罰不不分，，勤不不獎(jiǎng)，，懶不不罰，，則企企業(yè)的的執(zhí)行行力就就會(huì)被被破壞壞殆盡盡。第二章執(zhí)行力不佳的原因2.2個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因沒有上上進(jìn)心心，自自我要要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)低低沒有追追求，，沒有有上進(jìn)進(jìn)心的的人，，對(duì)自自己的的要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低，，做事淺淺嘗輒輒止，，遇到到困難難就掉掉頭。這樣樣的員員工很很難有有很強(qiáng)強(qiáng)的執(zhí)執(zhí)行力力。第二章執(zhí)行力不佳的原因意志不不堅(jiān)定定，缺缺乏毅毅力，，不能能吃苦苦不能吃吃苦，，沒有有毅力力，沒沒有堅(jiān)堅(jiān)決完完成任任務(wù)的的堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)信念念，遇遇到困困難時(shí)時(shí)往往往選擇擇逃避避，而不不是勇勇敢面面對(duì)、、積極極尋找找方法法或者者尋求求幫助助。2.2個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因第二章執(zhí)行力不佳的原因拖延磨磨唧，，缺乏乏行動(dòng)動(dòng)拖延消消磨了了意志志，使使人喪喪失進(jìn)進(jìn)取心心。一一旦開開始遇遇事推推拖，，就很很容易易再次次拖延延，直直到變變成一一種根根深蒂蒂固的的習(xí)慣慣。拖拖延，，只能能讓他他人領(lǐng)領(lǐng)先。。任何何憧憬憬、理理想和和計(jì)劃劃，都都會(huì)在在拖延延中落落空。。拖延不不會(huì)讓讓事情情憑空空消失失，只只會(huì)使使普通通的事事情變變成緊緊急的的事情情?！白钕ヒ庖庵尽?、最摧摧毀創(chuàng)創(chuàng)造力力的事事情，，莫過過于擁擁有夢夢想而而不開開始行行動(dòng)””。2.2個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因第二章執(zhí)行力不佳的原因優(yōu)柔寡寡斷、、不敢敢決策策如果優(yōu)優(yōu)柔寡寡斷，，不敢敢決策策，則則會(huì)白白白失失去許許多機(jī)機(jī)會(huì)。。如同馬馬云說說的一一樣，，很多多人晚晚上想想想千千條路路，早早上起起來走走原路路！2.2個(gè)人執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因第三章章：如如何提提高執(zhí)執(zhí)行力力確保任任務(wù)清清楚羅羅列列時(shí)間間表單單分清優(yōu)優(yōu)先順順序指指令令簡單單明確確檢查執(zhí)執(zhí)行條條件過過程程不斷斷跟進(jìn)進(jìn)及時(shí)反反饋信信息嚴(yán)嚴(yán)明明獎(jiǎng)懲懲制度度第三章如何提高執(zhí)行力3.1羅列時(shí)時(shí)間表表單老師先先是拿拿出了了，一一個(gè)玻玻璃杯杯，然然后開開始把把大石石塊，，裝到到玻璃璃杯中中，很很快玻玻璃杯杯中就就填滿滿了大大石塊塊，然然后把把準(zhǔn)備備好的的小石石塊，，又慢慢慢得得裝入入了玻玻璃杯杯。很很快，，原來來在大大石塊塊的細(xì)細(xì)逢中中，都都填上上了小小石塊塊。老老師然然后把把準(zhǔn)備備好的的細(xì)沙沙，有有往瓶瓶子里里裝了了，細(xì)細(xì)沙很很快就就把小小石塊塊和大大石頭頭留下下縫隙隙給填填滿了了。老老師還還是微微笑，，繼續(xù)續(xù)把準(zhǔn)準(zhǔn)備好好的水水，到到錄入入了瓶瓶中。。很快快水就就裝滿滿了這這個(gè)瓶瓶子。。這下下真的的滿了了。做好時(shí)時(shí)間管管理是是提升升執(zhí)行行力的的保障障！給每一一項(xiàng)工工作制制定一一個(gè)起起訖時(shí)時(shí)間養(yǎng)成快快速的的節(jié)奏奏感善用零零散時(shí)時(shí)間克服拖拖延第三章如何提高執(zhí)行力3.2分清優(yōu)優(yōu)先順順序一天動(dòng)動(dòng)物園園管理理員發(fā)發(fā)現(xiàn)袋袋鼠從從圍欄欄里跑跑出來來了，，于是是開會(huì)會(huì)討論論，一一致認(rèn)認(rèn)為是是圍欄欄的高高度過過低。。所以以他們們決定定將圍圍欄的的高度度由原原來的的3米加高高到4米。結(jié)結(jié)果第第二天天他們們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)袋鼠鼠還是是跑到到外面面來，，所以以他們們又決決定再再將高高度加加高5米。沒想到到隔天天居然然又看看到袋袋鼠全全跑到到外面面，于于是管管理員員們大大為緊緊張，，決定定一不不做二二不休休，將將圍欄欄的高高度加加高到到10米。一天長長頸鹿鹿和幾幾只袋袋鼠們們?cè)陂e閑聊，，“你們看看，這這些人人會(huì)不不會(huì)再再繼續(xù)續(xù)加高高你們們的圍圍欄？？”長頸鹿鹿問。?！昂茈y說說?！贝笳f說∶“如果他他們?cè)僭倮^續(xù)續(xù)忘記記關(guān)門門的話話！”先分析析事情情的主主要矛矛盾和和次要要矛盾盾，認(rèn)認(rèn)清事事情的的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后后從重重要的的方面面下手手。要事第第一原原則第三章如何提高執(zhí)行力3.3指令簡簡單明明確從前有有個(gè)秀秀才，，自以以為讀讀了幾幾本書書，說說起話話來總總是咬咬文嚼嚼字，，用一一些別別人難以聽懂的的字眼眼來炫炫耀自自己的的高深深學(xué)問問。一一天晚晚上，，他睡睡覺時(shí)時(shí)被蝎蝎子咬咬了，，便搖搖頭晃晃腦地地喊道道：““賢妻妻，速速燃銀銀燈，，汝夫夫?yàn)槎径鞠x所所襲也也！””而妻妻子聽聽不懂懂他在在說啥啥，半半天不不見動(dòng)動(dòng)靜。。這個(gè)個(gè)人最最后疼疼極了了，大大聲說說：““老婆婆，趕趕緊點(diǎn)點(diǎn)燈，，我被被蝎子子蟄了了，疼疼得受受不了了啦??！”最好用用最簡簡單的的語言言。易易懂的的言辭辭來傳傳達(dá)意意思，，在此此過程程中務(wù)務(wù)必不不能出出現(xiàn)偏偏差。。運(yùn)用5W1H的方法法W完成何何種工工作任任務(wù)？？W做該工工作的的目的的、目目標(biāo)？？W在哪里里做？？由哪哪個(gè)部部門負(fù)負(fù)責(zé)？？W誰負(fù)責(zé)責(zé)？誰誰協(xié)助助？W時(shí)間要要求如如何？？H應(yīng)注意意哪些些事項(xiàng)項(xiàng)？第三章如何提高執(zhí)行力3.4檢查執(zhí)執(zhí)行條條件從前，，有一一只真真抓實(shí)實(shí)干的的黑貓貓，它它每天天都能能捉10多只老老鼠，，讓老老鼠們們吃盡盡了苦苦頭。。于是是，老老鼠們們召開開研討討會(huì)共共商對(duì)對(duì)付黑黑貓的的辦法法。有有的建建議加加緊研研制毒毒藥，，有的的說干干脆一一起撲撲上去去把黑黑貓咬咬死。。最后后，還還是老老奸巨巨猾的的鼠王王提出出了一一個(gè)與與眾不不同的的想法法：“老鼠殺殺貓是是不可可能的的。如如果不不能殺殺死它它，就就應(yīng)設(shè)設(shè)法躲躲避它它。咱咱們推推選出出一名名勇士士，偷偷偷地地在貓貓的脖脖子上上掛個(gè)個(gè)鈴鐺鐺。這這樣一一來，，只要要貓一一動(dòng)就就會(huì)有有響聲聲，大大家就就可以以事先先躲起起來。。”老鼠們們公認(rèn)認(rèn)這是是個(gè)很很好的的想法法。但但怎樣樣執(zhí)行行呢?高額獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、、頒發(fā)發(fā)榮譽(yù)譽(yù)證書書等辦辦法一一個(gè)又又一個(gè)個(gè)地提提出來來，但但討論論來討討論去去，老老鼠們們也沒沒有找找到一一個(gè)敢敢于執(zhí)執(zhí)行這這一決決策的的勇士士。檢查執(zhí)執(zhí)行條條件，，確保?？梢砸詧?zhí)行行下去去戰(zhàn)略與與執(zhí)行行力是是互動(dòng)動(dòng)的：對(duì)于于不同同的企企業(yè)在在不同同的發(fā)發(fā)展時(shí)時(shí)期和和階段段，應(yīng)應(yīng)該各各有側(cè)側(cè)重。。在一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的時(shí)候候，發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略就就顯得得十分分重要要。但是如如果企企業(yè)的的發(fā)展展戰(zhàn)略略已經(jīng)經(jīng)確定定，執(zhí)執(zhí)行力力就顯顯得更更加重重要了了。執(zhí)行與與執(zhí)行行力是是兩個(gè)個(gè)概念念：很多多企業(yè)業(yè)在制制定戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，忽忽略了了執(zhí)行行力就就去執(zhí)執(zhí)行，，這在在執(zhí)行行的過過程中中肯定定會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生問問題。。那些些成功功的企企業(yè)，，除了了有正正確的的戰(zhàn)略略，還還在于于能夠夠徹底底的執(zhí)執(zhí)行這這個(gè)正正確戰(zhàn)戰(zhàn)略。。第三章如何提高執(zhí)行力3.5不斷跟跟進(jìn)過過程一家商商業(yè)地地產(chǎn)公公司，，于A市繁華華地段段建立立了自自己的的物業(yè)業(yè)。由由于前前期的的工程程建設(shè)設(shè)比較較匆忙忙以及及地下下建筑筑本身身所具具有的的一些些特性性，存存在很很多遺遺留問問題，，這些些問題題導(dǎo)致致了比比較多多的客客戶投投訴。。會(huì)議議室里里，有有如下下場景景：總經(jīng)理理：今天天我在在現(xiàn)場場巡視視時(shí)，，一個(gè)個(gè)租戶戶跟我我投訴訴，說說一個(gè)個(gè)漏水水問題題報(bào)了了半個(gè)個(gè)月，，仍沒沒有得得到解解決。。怎么么會(huì)出出現(xiàn)這這樣的的問題題呢？？客服經(jīng)經(jīng)理：我一一接到到客戶戶的信信息反反饋，，馬上上就打打電話話給了了運(yùn)維維部的的接單單人員員，讓讓他們們把維維修單單派下下去了了。運(yùn)維部部經(jīng)理理：我們們部門門一接接到維維修單單肯定定會(huì)立立即把把維修修單指指派給給相應(yīng)應(yīng)的工工程人人員去去維修修的。?？偨?jīng)理理：那這這張維維修單單現(xiàn)在在到底底處理理得怎怎么樣樣了？？你們們誰知知道？？運(yùn)維部經(jīng)經(jīng)理和客客服經(jīng)理理：無語……監(jiān)督和檢檢查不是是信任不不信任的的問題，，而是游游戲規(guī)則則！后續(xù)追蹤蹤是計(jì)劃劃得以成成功執(zhí)行行的不可可或缺的的要素。。執(zhí)行力力良好的的領(lǐng)導(dǎo)者者都會(huì)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)追蹤，，以確保保負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃的人人員能依依照原定定進(jìn)度完完成當(dāng)初初承諾的的目標(biāo)，，同時(shí)也也能厘清清執(zhí)行過過程中的的具體細(xì)細(xì)節(jié)，并并及時(shí)給給下屬以以指導(dǎo)，，協(xié)助解解決困難難。同時(shí)時(shí)，如果果遇到外外在環(huán)境境發(fā)生變變化，完完善的后后續(xù)追蹤蹤也可使使執(zhí)行者者迅速靈靈活地應(yīng)應(yīng)變。第三章如何提高執(zhí)行力3.6及時(shí)反饋饋信息某公司的的總經(jīng)理理在北京京進(jìn)修，，已經(jīng)開開始上課課了，仍仍不停地地?fù)茈娫捲挘K于于撥通了了，大家家就聽見見、他問：““昨天那那個(gè)合同同給對(duì)方方發(fā)過去去了嗎？？”對(duì)方說：：“發(fā)過過去了。?！笨偨?jīng)理接接著問：：“合同同簽了嗎嗎?”對(duì)方說：：“簽了了?！笨偨?jīng)理又又問：““他們對(duì)對(duì)合同有有沒有什什么改動(dòng)動(dòng)?”對(duì)方說：：“沒有有改動(dòng)。?！笨偨?jīng)理長長出一口口氣說：：“謝天天謝地，，為什么么昨晚不不告訴我我一聲？？害我昨昨晚一宿宿沒睡好好覺！”及時(shí)的反反饋能體體現(xiàn)一個(gè)個(gè)人的工工作態(tài)度度，可以以增進(jìn)溝溝通，使使雙方信信息對(duì)稱稱，在工工作過程程中減少少不必要要的曲折折延誤，，從而大大大提高高執(zhí)行的的效率。。第三章如何提高執(zhí)行力3.7嚴(yán)明獎(jiǎng)懲懲制度有人提出出“執(zhí)行力力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰”這樣的一一個(gè)公式式。拋開開長期的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)層面來來講，我我們認(rèn)為為，這的的確是一一個(gè)可以以立竿見見影的辦辦法?！稘h武大帝帝》中的霍去去病說：：“作為為將軍，，不一定定要和士士兵同吃吃同住，，只要獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，士兵兵自然勇勇往直前前。”剛剛開始，，大將軍軍衛(wèi)青不不以為然然，但是是事實(shí)證證明他的的論斷是是正確，，他的部部隊(duì)所向向披靡，，無人能能擋，取取得了赫赫赫戰(zhàn)功功，讓人人不得不不折服。。由此，，我們悟悟出：在在企業(yè)里里，獎(jiǎng)懲分明明也是提提高執(zhí)行行力的有有力杠桿桿。韋爾奇認(rèn)認(rèn)為：所謂執(zhí)行行力就是是企業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度的嚴(yán)格格實(shí)施。要搞好好一個(gè)企企業(yè)并不不難，關(guān)關(guān)鍵是給給20%的優(yōu)秀員員工不斷斷地加薪薪加薪，，對(duì)10%的落后員員工不斷斷地淘汰汰淘汰。。韋爾奇奇說，你你最重要要的工作作不是把把最差的的員工變變成表現(xiàn)現(xiàn)不錯(cuò)的的員工，，而是要要把表現(xiàn)現(xiàn)不錯(cuò)的的變成最最好的。。第四章：：執(zhí)行力力的理念念和原則則開始前：：決心第第一，成成敗第二二過程中：：速度第第一，完完美第二二結(jié)束后：：結(jié)果第第一，理理由第二二第四章執(zhí)行力的理念/原則4.1執(zhí)行開始始前：決決心第一一，成敗敗第二“馬云卻卻帶著自自己的團(tuán)團(tuán)隊(duì)回到到了杭州州。離開開北京之之前，8個(gè)骨干一一起逛了了次長城城。馬云云對(duì)一直直跟著他他的那8個(gè)人說：：我要回回去了，，你們可可以留在在北京，，也可以以跟我回回去，如如果跟我我回去的的話，那那么就在在我們家家上班，，就170個(gè)平米的的地兒，，工資500元錢一月月，10個(gè)月一個(gè)個(gè)假期，，住的房房子必須須離我們們家很近近……不到5分鐘，8個(gè)人一致致對(duì)馬云云說：我我們跟你你回杭州州！”你真正做做決定了了嗎？有些事情情，你現(xiàn)現(xiàn)在不做做，可能能，你永永遠(yuǎn)都不不會(huì)做了了。如果已在在執(zhí)行階階段，還還在想是是不是應(yīng)應(yīng)該做，，這時(shí)執(zhí)執(zhí)行就會(huì)會(huì)有問題題！如果果不想做做事的話話，任何何人都可可以找N個(gè)理由來來不做。。這個(gè)時(shí)候候只有一一樣?xùn)|西西發(fā)生作作用，那那就是你你有沒有有決心??！執(zhí)行的的關(guān)鍵是是建立必必勝的信信心和決決心，任何事，，只要你你認(rèn)為做做不成，，那成功功的概率率就是零零！建立你的的決心！！不能再再有“以以后再做做”的事事發(fā)生，，因?yàn)楦緵]有有明天再再做這回回事。今天不是是決定你你明天做做什么，，而是決決定你明明天成為為什么。。第四章執(zhí)行力的理念/原則4.2執(zhí)行過程程中：速速度第一一，完美美第二競技場上上，一個(gè)個(gè)出拳速速度快的的小個(gè)子子一定能能夠擊敗敗動(dòng)作遲遲緩的大大塊頭，，快如閃閃電，就就會(huì)瞬間間爆發(fā)驚驚人的力力量。所所有的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織無不追追求“更更高、更更快、更更強(qiáng)”，，它不僅僅是奧運(yùn)運(yùn)會(huì)的著著名格言言，也是是企業(yè)運(yùn)運(yùn)行的不不二法則則，企業(yè)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)喜歡有有速度的的人。“速度第第一，完完美第二二”，是是因?yàn)橥晖瓿杀韧晖昝栏刂匾?，而而不能因因?yàn)橐晃段兜刈非笄笸昝溃?，而?dǎo)致致遲遲不不能完成成任務(wù)或或嚴(yán)重降降低了完完成任務(wù)務(wù)的速度度?，F(xiàn)在在不是大大魚吃小小魚的時(shí)時(shí)代，而而是快魚魚吃慢魚魚的時(shí)代代。第四章執(zhí)行力的理念/原則4.3執(zhí)行結(jié)束束后：結(jié)結(jié)果第一一，理由由第二2000年11月初,““象神””臺(tái)風(fēng)襲襲擊臺(tái)灣灣，帶來來大暴雨雨，基隆隆河水位位暴漲，，新店、、文山及及瑞芳地地區(qū)幾乎乎成了一一片汪洋洋，最嚴(yán)嚴(yán)重的汐汐止地區(qū)區(qū)還出現(xiàn)現(xiàn)兩層樓樓高的嚴(yán)嚴(yán)重積水水，有不不少人因因此溺斃斃，臺(tái)灣灣全省道道路也出出現(xiàn)多處處塌方，，再加上上泥石流流夾擊，，電力、、電信系系統(tǒng)嚴(yán)重重受損，，臺(tái)灣地地區(qū)籠罩罩在一片片凄風(fēng)苦苦雨中。。雖然其它它的貨運(yùn)運(yùn)快遞業(yè)業(yè)者都已已停止遞遞送，但但聯(lián)邦快快遞沒有有宣布停停止服務(wù)務(wù)，所有有一線的的員工都都堅(jiān)守在在崗位上上，絲毫毫不敢懈懈怠。在四處都都有積水水的情況況下，送送信當(dāng)然然是一件件十分危危險(xiǎn)的任任務(wù)，劉劉天一回回想，““當(dāng)時(shí)完完全沒有有考慮危危不危險(xiǎn)險(xiǎn)、辛不不辛苦，，心里只只想著公公司的精精神是‘‘使命必達(dá)達(dá)’，無論如如何也得得把貨送送到?！啊爱?dāng)客戶戶開門的的一剎那那，看到到的是全全身滴著著水，滿滿臉笑容容的劉天天一。那那時(shí)客戶戶的表情情只能用用‘除了了驚訝，，還是驚驚訝’來來形容，，因?yàn)闆]沒有人會(huì)會(huì)想到，，臺(tái)風(fēng)天天還能準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)收到到貨。雖雖然，冒冒著風(fēng)雨雨送貨最最后只換換來一句句簡單的的“謝謝謝”，不不過劉天天一依舊舊笑容滿滿面地表表示，““但是我相相信，他他們將成成為我們們一輩子子的客戶戶?！钡谒恼聢?zhí)行力的理念/原則發(fā)展才是硬硬道理(決心第一一,成敗第第二)讓一部分人人先富起來來(速度第一一,完美第第二)不管黑貓白白貓,抓到到老鼠就是是好貓(結(jié)果第一一,理由第第二)中國改革開開放總設(shè)計(jì)計(jì)師—鄧小平第四章執(zhí)行力的理念/原則眼中有結(jié)果果，就不會(huì)會(huì)有困難，，眼中有困困難，就不不會(huì)有結(jié)果果，結(jié)果和困難難是蹺蹺板板上的兩極極。我們是靠靠結(jié)果生存存，我們不不能能靠理理由生存，，在執(zhí)行過過程中，多多想辦法，，少想借口口。為達(dá)成工作作目標(biāo)，我我們需要建建設(shè)——4.3執(zhí)行結(jié)束后后：結(jié)果第第一，理由由第二2022/12/24溝通+信任+慎重+換位+快樂謝謝！！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。02:51:3802:51:3802:5112/24/20222:51:38AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2202:51:3902:51Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。02:51:3902:51:3902:51Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2202:51:3902:51:39December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20222:51:39上上午02:51:3912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:51上上午12月-2202:51December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/242:51:3902:51:3924December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:51:39上午2:51上上午02:51:3912月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:51:3902:51:3902:5112/24/20222:51:39AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2202:51:3902:51Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求