選煤中心2013工作匯報(bào)-副本

1627-

工

作

匯報(bào)

選煤中心二○一四年一月

各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在一年中給予我們選煤中心的幫助與支持，并對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面我就選煤中心各項(xiàng)工作進(jìn)行匯報(bào)。一、2013工作情況（一）主要指標(biāo)完成情況1、入洗原煤總計(jì)劃：140萬噸。實(shí)際完成：154.49萬噸，其中晉陽選煤廠63.38萬噸、神龍選煤廠39.30萬噸、古交選煤廠42.44萬噸，離石選煤廠9.37萬噸，完成計(jì)劃的110.35%。2、產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃精煤產(chǎn)量：65.9萬噸。精煤實(shí)際完成量：66.91萬噸，其中晉陽選煤廠31.45萬噸、神龍12.32萬噸、古交18.45萬噸，離石選煤廠4.69萬噸，完成計(jì)劃的101.53%。計(jì)劃中煤產(chǎn)量：30.7萬噸。中煤實(shí)際完成量：40.19萬噸，其中晉陽選煤廠14.36萬噸、神龍16.42萬噸、古交7.83萬噸、離石1.58萬噸，完成計(jì)劃的130.9%。3、產(chǎn)品產(chǎn)率全年精煤產(chǎn)率計(jì)劃完成47.07%，實(shí)際完成43.31%，比計(jì)劃低3.76個(gè)百分點(diǎn)。其中，晉陽選煤廠完成49.62%、神龍31.35%、古交43.47%、離石50.05%。全年中煤產(chǎn)率計(jì)劃完成21.93%，實(shí)際完成26.01%，比計(jì)劃高出4.08個(gè)百分點(diǎn)。其中，晉陽選煤廠完成22.65%、神龍41.78%、古交18.44%、離石16.91%。精煤產(chǎn)率未完成計(jì)劃的主要原因?yàn)椋?、神龍選煤廠6、7月份剛進(jìn)入生產(chǎn)試運(yùn)行，回收率只有24.98%，與公司46%的回收計(jì)劃有差距。2、公司下達(dá)的46%的回收率計(jì)劃與原煤實(shí)際情況相差太大。4、成本計(jì)劃單位成本809.24元/噸，實(shí)際完成856.12元/噸，比計(jì)劃增加46.88元/噸，影響總體成本提高3459.65萬元。其中晉陽選煤廠完成823.36元/噸，神龍完成1023.83元/噸，古交完成773.37元/噸。影響成本未達(dá)標(biāo)的主要原因是回收率未完成計(jì)劃。5、利潤全年利潤虧損1576.89萬元，比年計(jì)劃11077萬元減少12653.89萬元，其中晉陽選煤廠盈利4571.90萬元、神龍?zhí)潛p5643.38萬元、古交盈利649.30萬元。利潤未完成計(jì)劃的主要原因：1、產(chǎn)品銷售價(jià)格下降影響利潤減少11689.17萬元；2、產(chǎn)品銷量減少影響利潤減少1867.10萬元；3、離石、龍泉、東河三個(gè)選煤廠半年發(fā)生人工材料費(fèi)用1754.72萬元，沒有簽訂協(xié)議未收回。6、主要消耗指標(biāo)（1）電耗年計(jì)劃9.25千瓦·時(shí)/噸，實(shí)際消耗11.13千瓦·時(shí)/噸，比計(jì)劃高1.18千瓦·時(shí)/噸。（2）介耗年計(jì)劃2.64千克/噸，實(shí)際消耗2.14千克/噸，比計(jì)劃低0.5千克/噸。（3）油耗年計(jì)劃1.66千克/噸干煤泥，實(shí)際消耗1.58千克/噸干煤泥，比計(jì)劃降低了0.08千克/噸干煤泥。（4）水耗年計(jì)劃0.13立方米/噸，實(shí)際消耗0.163立方米/噸，比計(jì)劃高0.033立方米/噸。影響水耗、電耗未達(dá)標(biāo)的主要原因?yàn)椋哼x煤中心機(jī)關(guān)取暖用電鍋爐影響電耗增加；晉陽選煤廠停產(chǎn)所致水路管道破裂影響水耗增加。7、安全實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。（二）主要工作和取得成績1、克服種種困難，積極分流安置，保證全局穩(wěn)定。面對(duì)分流安置工作與晉陽選煤廠生產(chǎn)收尾工作的同步展開，多數(shù)職工對(duì)分流安置工作未做好充分的思想準(zhǔn)備，“守家”意識(shí)重，思想情緒消極，外加集團(tuán)公司未給予充足的政策支持，分流安置工作開展難度大。（1）定制度，保公平，做好煤氣公司、生活公司人員分流。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排及我廠人員分流安置的實(shí)際需要，經(jīng)廠黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，我廠對(duì)部分職工分流安置到煤氣公司、生活公司。為了此次分流安置公平公正的有序進(jìn)行，我們制定了《晉陽選煤廠分流煤氣公司、生活公司人員實(shí)施方案》，著重確立了分流安置優(yōu)先條件和限制條件，從制度上規(guī)范分流安置工作；以車間、部門為單位進(jìn)行報(bào)名，并進(jìn)行逐層審查，確保報(bào)名信息的準(zhǔn)確可靠，保證分流安置工作的公平公正。本次分流安置工作使得134人獲得工作崗位，其中煤氣公司106人，生活公司28人。（2）按照精干高效原則，科學(xué)合理配置人員，為集中統(tǒng)管迅速推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。為穩(wěn)定有序均衡地實(shí)施現(xiàn)有人員分流安置，我們出臺(tái)了《選煤中心崗位人員配置實(shí)施方案》及《選煤中心人員配置實(shí)施辦法（細(xì)則）》，以精干高效、統(tǒng)籌兼顧為指導(dǎo)，圍繞“解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，傾力打造太原煤氣化管理專業(yè)、運(yùn)行規(guī)范、安全高效的千萬噸級(jí)選煤中心”這一發(fā)展目標(biāo)，采用“兵選將、將點(diǎn)兵”的分流總思路，穩(wěn)定有序地完成了人員分流配置工作，配置人員總量為866人，其中選煤中心機(jī)關(guān)崗位94個(gè)，所屬四個(gè)選煤廠管理崗位96個(gè)，操作崗位676人（機(jī)修工95人，電工46人，采制化工56人，運(yùn)轉(zhuǎn)工401人，其它操作崗位工78人）。我們通過嚴(yán)格的制度規(guī)范和細(xì)致的過程把控，保證了技術(shù)力量充足，給予困難職工最貼心的人文關(guān)懷。通過生活公司、煤氣公司兩個(gè)分流指標(biāo)的同時(shí)使用，晉選停產(chǎn)、分流安置、五廠接管三個(gè)任務(wù)目標(biāo)的一次辦理，最大程度的縮短員工思想波動(dòng)期和對(duì)生產(chǎn)的影響期，用半個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了員工就業(yè)與各分廠運(yùn)轉(zhuǎn)的雙需對(duì)接。為了應(yīng)對(duì)各分廠生產(chǎn)在即的緊迫形勢(shì)，5月26日我廠召開了選煤中心干部臨時(shí)委派大會(huì)，對(duì)選煤中心及所屬分廠干部全部進(jìn)行了委派，為集中統(tǒng)管按計(jì)劃迅速開展拉開了序幕，同日，神龍選煤廠全體干部職工到廠工作，6月6日、6月16日古交選煤廠、離石選煤廠干部職工悉數(shù)入駐。2、集中力量攻擊，統(tǒng)籌調(diào)度展開，保證無縫對(duì)接。面對(duì)在工廠關(guān)停、人員分流的動(dòng)蕩局面，我們穩(wěn)住職工思想，明確生產(chǎn)任務(wù)，合理組織落實(shí)，加大入洗總量，圓滿完成晉選生產(chǎn)任務(wù)。制定全面的晉選停產(chǎn)方案，從制度上覆蓋停產(chǎn)工作實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作配合默契，步驟合理，措施到位，保證了停產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序，停產(chǎn)效果達(dá)到公司要求。自2012年我廠成立前期接管小組進(jìn)駐龍泉，組織機(jī)電檢修隊(duì)伍進(jìn)駐神龍，正式拉開了選煤集中統(tǒng)管、分廠按步對(duì)接的序幕。隨著今年各分廠的掛牌成立，對(duì)接工作得到進(jìn)一步落實(shí)，組成前期對(duì)接小組，從生產(chǎn)、機(jī)電、人力資源、財(cái)務(wù)、職工福利等多方面落實(shí)對(duì)接。制定相應(yīng)的對(duì)接方案，本著“獨(dú)立自主，積極協(xié)調(diào)，思想超前，不等不靠”的工作態(tài)度，“不遺留、多爭取”的工作思路以及順序梯次的時(shí)間進(jìn)度安排原則，性格相合、脾性相同、專業(yè)互補(bǔ)的干部配備原則，職工能力平均配比的人力資源分配原則，知識(shí)結(jié)構(gòu)全面覆蓋的技術(shù)力量調(diào)配原則，全面開展對(duì)接工作的落實(shí)。神龍選煤廠是我中心轉(zhuǎn)型發(fā)展后第一個(gè)開展接管工作的分廠。實(shí)現(xiàn)對(duì)其科學(xué)無縫的接管，不僅關(guān)系到神龍選煤廠達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作的快速實(shí)現(xiàn)，也對(duì)我中心后續(xù)工作的展開有非常深遠(yuǎn)的意義。為了這一目標(biāo)的迅速達(dá)成，我們集全中心力量，以四個(gè)主抓點(diǎn)落實(shí)接管工作，第一、無論從復(fù)產(chǎn)檢修還是接管協(xié)調(diào)，都由中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員駐廠督辦；第二、從生產(chǎn)、機(jī)械、電氣等各口配備精干、高效的干部隊(duì)伍；第三、從生產(chǎn)任務(wù)不緊的東河選煤廠、龍泉選煤廠調(diào)配大量技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，保證人力配備；第四、加大擋手問題解決的資金投入。在極端惡劣的工作條件下，通過全中心干部職工的奮勇拼搏，神龍選煤廠用一個(gè)半月時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)無縫接管的目標(biāo)。對(duì)于古交選煤廠這種嶄新的租廠入洗模式，由經(jīng)營副經(jīng)理親自帶隊(duì)組織協(xié)調(diào)談判，并派技術(shù)力量對(duì)其入洗能力及設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)研和分析，為交涉提供了技術(shù)數(shù)據(jù)支持，確保有利，更為我們后期的生產(chǎn)組織奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。依托古交選煤廠原有的人力配備，充分利用實(shí)業(yè)公司職工在小洗煤方面的經(jīng)驗(yàn)，迅速組建起一支專業(yè)的運(yùn)營隊(duì)伍，以最少的投入達(dá)成最高效的接管。離石選煤廠以我廠原有離石檢修隊(duì)成員為基礎(chǔ)，廣泛吸納原離石選煤廠精干力量，實(shí)現(xiàn)了單班生產(chǎn)的人員配備。中心委派管理技術(shù)力量迅速入駐，加快推進(jìn)了離石選煤廠生產(chǎn)的穩(wěn)定。八月初龍泉選煤廠前期接管小組入駐龍泉開始協(xié)調(diào)，九月中旬技術(shù)業(yè)務(wù)骨干參與龍泉調(diào)試，以更專業(yè)的姿態(tài)接手龍泉調(diào)試工作，先后協(xié)調(diào)改造了手選皮帶、跳汰機(jī)、排風(fēng)系統(tǒng)等多個(gè)工藝、設(shè)備缺陷，體現(xiàn)了專業(yè)人員參與選煤廠建設(shè)的必要性，成功調(diào)試完成大塊車間和動(dòng)篩車間。東河選煤廠依靠自身力量，借助外圍施工隊(duì)伍，全力推進(jìn)復(fù)產(chǎn)檢修工作，截止11月22日，完成大修整改項(xiàng)目工程的90%，完成機(jī)電中、小修37項(xiàng)，工程量的70%。3、發(fā)揮群眾智慧，體現(xiàn)專業(yè)能力，以工藝環(huán)節(jié)和設(shè)備保障為主抓點(diǎn)，創(chuàng)造達(dá)產(chǎn)奇效。我選煤中心神龍選煤廠、離石選煤廠、古交選煤廠投產(chǎn)初期，工藝環(huán)節(jié)單一，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上原煤含矸率高，矸石塊大，給我們生產(chǎn)組織和達(dá)產(chǎn)達(dá)效帶來不小的阻力，針對(duì)這一情況，我們積極采取策略。一是通過領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)骨干齊討論以及現(xiàn)場(chǎng)辦公技術(shù)會(huì)診的形式，找出工藝、設(shè)備的弊端和解決方案。二是借鑒過去生產(chǎn)管理的精華，結(jié)合分廠實(shí)際，制定出獨(dú)具特色的差異化管理方式。三是根據(jù)洗選工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整和完善采制點(diǎn)、采制量和采制辦法，以產(chǎn)品質(zhì)量和原煤質(zhì)量的客觀數(shù)據(jù)調(diào)整洗選手段，歸納了《原煤差異化生產(chǎn)組織方案》，合理配洗的同時(shí)也豐富了生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)。四是建立各分廠的點(diǎn)巡檢制度，以完善的巡檢體系，保證設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而彌補(bǔ)洗選能力的不足；在工藝流程的大環(huán)境下考評(píng)設(shè)備的負(fù)載情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工藝流程中設(shè)備的短板。五是調(diào)整中心各職能部門的管理思路，以“服務(wù)為主，管理為輔”的方式，為達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供最大便利。六是落實(shí)激勵(lì)政策，加大表揚(yáng)力度，充分調(diào)動(dòng)基層崗位職工找問題、提問題的積極性。崗位職工作為一線的實(shí)操人員，對(duì)所轄設(shè)備、所管工藝區(qū)段最熟悉、最了解，能夠敏銳的感知工藝、設(shè)備的異常波動(dòng)，這對(duì)我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，防止故障擴(kuò)大起到很好的預(yù)警作用。七是制定《集團(tuán)公司整體煤質(zhì)現(xiàn)狀和配洗計(jì)劃》，爭取從源頭上解決原煤質(zhì)量差的問題。神龍選煤廠閑置8年之久，接管初期基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，工藝環(huán)節(jié)欠缺，工作環(huán)境惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，月入洗量不足三萬噸，經(jīng)過為期一個(gè)半月的努力，工藝、設(shè)備大小改造38處，八月份完成入洗七萬噸，九月份超產(chǎn)入洗八萬噸并保持至今，高于年產(chǎn)九十萬噸的入洗能力。古交選煤廠、離石選煤廠也分別達(dá)產(chǎn)七萬噸和三萬噸，全面完成洗選任務(wù)。4、加強(qiáng)安全監(jiān)管，明確責(zé)任到人，確保安全無事故。隨著各分廠復(fù)產(chǎn)工作的戰(zhàn)線不斷拉長，經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，以及分廠環(huán)境的參差不齊，給我們的安全工作制造了許多監(jiān)管盲區(qū)，為了確保安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，在復(fù)產(chǎn)工作開始之前，我中心第一時(shí)間成立安全監(jiān)察指導(dǎo)小組，由黨政一把手負(fù)責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全調(diào)研工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分門別類的歸納安全事項(xiàng)，確保安全思想和措施覆蓋于每一個(gè)工作角落；制定《復(fù)產(chǎn)安全工作責(zé)任制度》，明確安全工作第一責(zé)任人，以中心領(lǐng)導(dǎo)班子、中心安全監(jiān)察處、分廠安全科、現(xiàn)場(chǎng)安全員的層層檢查監(jiān)督制，為復(fù)產(chǎn)檢修工作保駕護(hù)航；制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確安全培訓(xùn)要點(diǎn)，用集中培訓(xùn)和要點(diǎn)針對(duì)培訓(xùn)的方式，從職工的思想源頭強(qiáng)化安全工作意識(shí)；以“百日安全無事故”“大反思、大排查、大整改”“知職、履責(zé)安全無事故競賽”等一系列安全主題活動(dòng)的形式，健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確每位職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)中心及各分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；在復(fù)產(chǎn)工作后期，針對(duì)各分廠安全形勢(shì)的差異以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不同，有針對(duì)性的制定了一系列安全工作制度，消除安全工作短板和死角，繼續(xù)深化了《安全檢查會(huì)診管理辦法》所涉及的內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標(biāo)，繼續(xù)保持了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，未發(fā)生輕傷、重傷、死亡的安全事故。5、努力提高產(chǎn)率，努力用舊節(jié)約，努力完成指標(biāo)。我中心以完成各項(xiàng)指標(biāo)為重點(diǎn)，產(chǎn)率提升為核心，用舊節(jié)約為切入點(diǎn)，圍繞降本增效這一主題，努力打造節(jié)約型工廠。一是以工藝系統(tǒng)的小改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的大提高。面對(duì)生產(chǎn)初期成本降不了，產(chǎn)率上不去的不利局面，我們建立了問題針對(duì)性分析調(diào)研機(jī)制，從自身工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)上做文章、下功夫，不斷完善工藝鏈條，彌補(bǔ)工藝漏洞，提高洗選效率。神龍選煤廠對(duì)煤介桶中心管尺寸進(jìn)行調(diào)整、除鐵器角度、三產(chǎn)品旋流器中煤溢流管以及帶式壓濾機(jī)供料方式等多個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，確保了入洗的順暢，液固比的穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)了洗選效率的提高，產(chǎn)率的提升，產(chǎn)率由生產(chǎn)初期的不足30%提升至32%，中煤灰分由31%提升至35%；古交選煤廠針對(duì)原煤塊大制約生產(chǎn)的問題，增設(shè)原煤分級(jí)篦子，從源頭解決煤流不暢的問題。根據(jù)三缸灰分情況，實(shí)行中煤的二次回洗，產(chǎn)率提升一個(gè)百分點(diǎn)。二是實(shí)現(xiàn)二次價(jià)值，努力用舊節(jié)約。我晉陽選煤廠停產(chǎn)后，原有設(shè)備閑置，若經(jīng)年不用，必然銹蝕而失去利用價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)資源的二次利用，我中心得到集團(tuán)公司支持，大力推進(jìn)閑置設(shè)備在工藝、設(shè)備改造中的二次使用，并制定了嚴(yán)格設(shè)備調(diào)撥制度，規(guī)范二次利用申報(bào)手續(xù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)備工藝、尺寸的匹配審查，避免人力、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)。各分廠共調(diào)撥原有設(shè)備37件，均調(diào)試使用正常，特別是神龍選煤廠破碎機(jī)、煤介泵、除鐵器的改造使用，節(jié)約了大量的配件成本消耗。各分廠人員入駐所必須的辦公設(shè)備，均由中心綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資源統(tǒng)籌調(diào)配給各廠使用，避免重復(fù)購買導(dǎo)致的浪費(fèi)。節(jié)約26萬余元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)創(chuàng)效450萬元，圓滿完成427萬的雙增雙節(jié)計(jì)劃指標(biāo)。6、統(tǒng)籌兼顧，綜合治理，集中統(tǒng)管的經(jīng)營模式初見雛形。集中統(tǒng)管是我們?cè)谵D(zhuǎn)型跨越的大環(huán)境下從經(jīng)營模式上尋求的突破，是我們?cè)谔厥猸h(huán)境下企業(yè)生存的必由之路。我們遵循集團(tuán)公司“三分三統(tǒng)”的大原則，以人力資源的統(tǒng)籌調(diào)配、生產(chǎn)資源的集中配比、技術(shù)力量的按需支援以及管理機(jī)制的嚴(yán)格落實(shí)作為手段，充分發(fā)揮中心的集中統(tǒng)管職能。以工作崗位適應(yīng)性調(diào)整和工作崗位差別化要求為切入點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)各部門、各分廠人員的整合，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)生產(chǎn)，穩(wěn)定隊(duì)伍的目的，先后解決了神龍、古交投產(chǎn)初期生產(chǎn)工、機(jī)電工、采制化驗(yàn)工人手緊張的問題；為了進(jìn)一步體現(xiàn)中心人力資源的統(tǒng)籌分配職能，出臺(tái)了《人員流轉(zhuǎn)實(shí)施辦法（細(xì)則）》，從制度上規(guī)范流轉(zhuǎn)的條件和程序，保障人力資源雙需配比；通過每周分廠例會(huì)的形式，讓分廠與中心領(lǐng)導(dǎo)及職能部門面對(duì)面辦公，保證了決策的傳達(dá)，推進(jìn)各分廠領(lǐng)導(dǎo)及中心職能部門大局觀的形成，實(shí)現(xiàn)上下一體；組織中心領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分批下分廠開展工作，通過短期入駐來體驗(yàn)和服務(wù)分廠工作；明確中心職責(zé)，劃分部門權(quán)限，確立分廠責(zé)任，以管理職能的分工合作，保證統(tǒng)管思路的清晰明確；從生產(chǎn)組織、后勤保障、營銷供應(yīng)等多個(gè)方面與所屬煤礦建立聯(lián)系，以成績換取信任，以尊重構(gòu)建橋梁，營造互助、互利、和諧的廠礦關(guān)系。7、練隊(duì)伍，造人才，支撐轉(zhuǎn)型跨越再發(fā)展。在我中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的用人之際，煤氣公司、生活公司人員分流以及燃?xì)庠O(shè)計(jì)院、綠化隊(duì)公開招聘導(dǎo)致的我中心大量操作技術(shù)骨干流失，人力資源儲(chǔ)備捉襟見肘。為了應(yīng)對(duì)這一情況，我們及時(shí)調(diào)研分析了現(xiàn)有職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能層次以及各分廠的實(shí)際需求，科學(xué)合理的組織培訓(xùn)。1、有針對(duì)性地出臺(tái)了全員輪訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案，傾力培養(yǎng)出一批一專多能的崗位多面手；2、面對(duì)各分廠洗選的工藝差異，將重介洗煤和跳汰洗煤分期進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了培訓(xùn)內(nèi)容的適用性。采眾家之所長，補(bǔ)自身之所短，組織相同洗選工藝的分廠進(jìn)行崗位互訓(xùn)，提高了從業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)深層次的認(rèn)知；3、以理論聯(lián)系實(shí)際的授課方式，有目標(biāo)地安排大學(xué)生進(jìn)行專業(yè)上手培訓(xùn)，補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。4、以各分廠的安全實(shí)際作為培訓(xùn)課題，將安全培訓(xùn)覆蓋于全中心職工；1—10月份全員輪訓(xùn)5個(gè)班，共計(jì)培訓(xùn)職工696名；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職工120名；崗位培訓(xùn)95次，共計(jì)培訓(xùn)職工878名；安排工控培訓(xùn)10次，培訓(xùn)人數(shù)6人；安全培訓(xùn)11次，共計(jì)培訓(xùn)職工810名，壓力容器安全培訓(xùn)5人，起重設(shè)備安全培訓(xùn)10人，瓦斯安全培訓(xùn)199人。8、各級(jí)干部帶頭，齊心協(xié)力拼搏，過硬作風(fēng)到位。自5月26日干部委派工作結(jié)束后，分廠各級(jí)干部毫無怨言，立即沉下身心開展分流安置工作，以堅(jiān)定的信念、積極的態(tài)度、美好的愿景疏導(dǎo)職工、感召職工，保證了分流安置工作的順利推行和職工思想動(dòng)蕩期的平穩(wěn)過渡。分廠接管、開洗工作如火如荼，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的責(zé)任感與使命感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，為工廠建設(shè)貢獻(xiàn)力量。中心領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，駐廠主持工作、體驗(yàn)生活，了解職工的疾苦，體驗(yàn)基層工作環(huán)境，與分廠上下一道渡難關(guān)；分廠領(lǐng)導(dǎo)顧全大局，以身作則，親身下現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，面對(duì)接管初期現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱的困難，毫不退縮，勇?lián)厝?，極大的鼓舞了職工的斗志和工作熱情；班子領(lǐng)導(dǎo)身體力行，迎難而上，發(fā)揚(yáng)不屈不撓的拼搏精神，心系全局、心系工廠，以無私奉獻(xiàn)、殫精竭慮的敬業(yè)精神，保證了一線隊(duì)伍昂揚(yáng)的精神面貌。正是這種寢食難安的危機(jī)感、快馬加鞭的緊迫感、舍我其誰的使命感，嘔心瀝血的智慧與辛勞，才鑄成我們各分廠超期達(dá)產(chǎn)的良好局面。9、干部職工吃苦，愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)。在我廠實(shí)施北區(qū)拆遷工作后，基礎(chǔ)設(shè)施短缺、工作環(huán)境惡化，我們的干部職工迎難而上，不畏艱辛，超效完成生產(chǎn)任務(wù)，為我晉選生產(chǎn)劃完美句號(hào)。我中心運(yùn)營五個(gè)選煤分廠，分別位于婁煩、古交、離石、榆次、蒲縣，地處偏遠(yuǎn)，交通不便，徹底改變了干部職工的家庭生活，有的干部職工甚至一個(gè)月都未回家，堅(jiān)守崗位。還有很多分廠存在環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善、飲食起居條件艱苦。然而，我們的干部職工，沒有退縮，沒有怯懦，依然默默耕耘在自己的崗位，默默實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，愛企敬業(yè)，愛企如家，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，在平凡的崗位上塑造自己，也正是有這樣一群愛崗敬業(yè)的職工，才使得我們的發(fā)展的步子更大，更加堅(jiān)實(shí)有力。（三）重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況年初，我們組織召開項(xiàng)目建設(shè)“碰頭”會(huì)，確立了“433”的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)總則。1、以四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)。即，招、投標(biāo)以及開工報(bào)告的程序標(biāo)準(zhǔn)，施工組織方面的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工方勞務(wù)、技術(shù)配備標(biāo)準(zhǔn)。2、以三個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)關(guān)。即，中心領(lǐng)導(dǎo)駐廠負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、中心職能部門跟進(jìn)負(fù)責(zé)施工指導(dǎo)、分廠項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)施工細(xì)節(jié)。3、以三層審核把控項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。即，以合同約定標(biāo)準(zhǔn)作為審核工作的原則、以基層職工的體驗(yàn)作為審核工作的重點(diǎn)、以技術(shù)力量的專業(yè)評(píng)估作為審核工作的保障。通過對(duì)審批關(guān)、建設(shè)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)的嚴(yán)格把控，確保中心各項(xiàng)目推進(jìn)的速度和預(yù)期的效果。我們還通過集中培訓(xùn)的形式，召集中心各有關(guān)部門學(xué)習(xí)討論了項(xiàng)目概算、項(xiàng)目申報(bào)的相關(guān)知識(shí)，以提升概算和商業(yè)談判的能力。晉陽選煤廠和選煤中心今年以來預(yù)計(jì)開工項(xiàng)目91項(xiàng)，實(shí)際開工工程91項(xiàng)，計(jì)劃完成投資3343.79萬元，實(shí)際完成投資3241.44萬元，未完成投資102.35萬元，有10個(gè)項(xiàng)目在建，其中：土建工程完成投資1841.5萬元，安裝工程完成投資959.65萬元，購置設(shè)備投資325.03萬元，其他投資115.26萬元。1、晉陽選煤廠停產(chǎn)前簽訂工程項(xiàng)目6份，總金額103.29萬元。其中，土建工程項(xiàng)目，計(jì)劃完成75.10萬元，實(shí)際完成金額75.10萬元；安裝檢修項(xiàng)目，計(jì)劃完成28萬元，實(shí)際完成金額28.19萬元。2、神龍選煤廠復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃為3064.2萬元，實(shí)際完成2791.35萬元，比計(jì)劃投資減少272.85萬元。其中土建工程計(jì)劃投資1552.53萬元，實(shí)際完成投資1677.6萬元，比計(jì)劃投資高125.07萬元；安裝工程計(jì)劃投資615.33萬元，實(shí)際完成投資731.46萬元，比計(jì)劃投資高出116.13萬元；購置設(shè)備計(jì)劃投資292.38萬元，實(shí)際投資267.03萬元，比計(jì)劃投資減少25.35萬元；其他計(jì)劃投資254萬元，實(shí)際投資115.26萬元，比計(jì)劃投資減少138.74萬元。同時(shí)下達(dá)504皮帶改造項(xiàng)目已經(jīng)完工，計(jì)劃投資65萬元，實(shí)際完成投資85萬元，比計(jì)劃投資增加20萬元。中煤系統(tǒng)改造已經(jīng)在十月份開工，工程正在進(jìn)行。3、古交選煤廠保暖工程十月份開工，現(xiàn)已基本完工，計(jì)劃完成投資68.8萬元，實(shí)際完成投資68.8萬元。4、東河選煤廠復(fù)產(chǎn)檢修項(xiàng)目十月份開工，計(jì)劃完成投資344.5萬元，現(xiàn)已完成投資215萬元。工程正在進(jìn)行中。（四）存在問題1、對(duì)內(nèi)、對(duì)外在一些重大問題上認(rèn)識(shí)不一，需要再理解、再認(rèn)識(shí)、再融合的過程。主要有選煤中心是否是二級(jí)單位、集中統(tǒng)管是否可行、洗選是否合算、成立選煤中心是否正確、勇于擔(dān)當(dāng)是否吃虧、完成任務(wù)與防止上訪那個(gè)更重、艱苦條件與改善生活那個(gè)當(dāng)先、怎樣提問且交流、立足于表達(dá)意見等靠要還是準(zhǔn)備好建議提方案。2、面對(duì)各分廠人員配置不足，急需加大人力資源的整合力度。3、個(gè)別地方對(duì)分廠可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題缺乏前瞻性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)影響的預(yù)判能力。二、2014年重點(diǎn)工作計(jì)劃（一）配洗配售，力爭提產(chǎn)增效。原煤配洗是增產(chǎn)增效的有效途徑，我們將以市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品需求為導(dǎo)向，以調(diào)研操作場(chǎng)地、技術(shù)要求以及煤種煤源為抓手，制定可行的原煤配洗配售方案，通過多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)配洗配售。1、景陽中煤發(fā)熱量4000大卡、硫分2.0%左右，由于發(fā)熱量偏低且硫分較高，目前難以銷售；龍泉毛煤發(fā)熱量3440-3500大卡、排矸后原煤發(fā)熱量3900-4100大卡，發(fā)熱量均過低，難以銷售。若在鎮(zhèn)城底站臺(tái)將龍泉洗選中煤與景陽中煤以6:4混合后，發(fā)熱量可達(dá)到4600大卡、硫分在1.2%以下，混合后不僅熱值達(dá)到優(yōu)質(zhì)電煤的要求，而且也有效降低了景陽中煤的硫分。同時(shí)剔除裝運(yùn)等費(fèi)用后，還可取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但需考慮配煤場(chǎng)地、設(shè)施及摻混成本。2、通過租賃離石礦西側(cè)的云西選煤廠，對(duì)離石4#煤與外購店坪高硫煤按1:1進(jìn)行配煤洗選，剔除裝運(yùn)及租賃等費(fèi)用后，還可取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。（二）科學(xué)整合，充實(shí)人力資源。當(dāng)前，我中心點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重，人力資源配置明顯不足，我們將在科學(xué)整合現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步充實(shí)人力資源的配置。第一，從大專以上院校吸納專業(yè)技術(shù)人才，特別是增加機(jī)電、選煤行業(yè)的人才招收力度。第二，在各分廠周邊招聘農(nóng)合工，用最小的投入獲得最大的勞動(dòng)力效益，也有利于我們?cè)诘胤疥P(guān)系的協(xié)調(diào)。第三，續(xù)簽現(xiàn)有農(nóng)合工?，F(xiàn)有農(nóng)合工多數(shù)已在我廠從事選煤工作多年，有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，是一股不可忽視的力量。第四，加大現(xiàn)有職工的整合和培養(yǎng)，通過有針對(duì)性地加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，傾力培養(yǎng)出一批一專多能的崗位多面手。（三）順應(yīng)形勢(shì)，豐富經(jīng)營模式。我公司點(diǎn)多線長，股權(quán)成分結(jié)構(gòu)多樣，現(xiàn)存各選煤廠情況條件各異，在此情況下如何搞好選煤集中統(tǒng)管，努力增產(chǎn)增效，是我們一直思考的重點(diǎn)，為此，我們結(jié)合公司安排，著力煤礦委托加工、租廠經(jīng)營、租賃配洗經(jīng)營三種模式開展工作，努力將選煤中心打造成為一個(gè)多元化的經(jīng)營體，將選煤事業(yè)在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈中不斷拓展，形成產(chǎn)業(yè)板塊。（四）建章立制，落實(shí)集中統(tǒng)管。今年，我中心集中統(tǒng)管模式已見雛形，明年，集中統(tǒng)管需要做精做細(xì)。我們要在集團(tuán)公司集中統(tǒng)管總決定的引領(lǐng)下，以托管選煤廠洗選原煤為職責(zé)，以強(qiáng)化管理、增產(chǎn)增效為使命，以“建成專業(yè)高效的千萬噸級(jí)選煤中心”為目標(biāo)，開創(chuàng)特許直營的集中統(tǒng)管新局面。所謂“特許”，即我們作為集團(tuán)公司許可的選煤業(yè)務(wù)集中統(tǒng)管中心，要充分發(fā)揮好專業(yè)管理職能，對(duì)公司旗下所有選煤業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。所謂“直營”即我中心通過自主經(jīng)營和集中統(tǒng)管的機(jī)制，對(duì)下屬分廠以及公司未來選煤業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌直接經(jīng)營管理。我們將著力抓好以下五個(gè)機(jī)制的建設(shè)，來建立完善中心“集中統(tǒng)管、特許直營”體制下，靈活充分結(jié)合的運(yùn)營管理機(jī)制。（1）建立各分廠噸煤定員定額加工費(fèi)管理機(jī)制。認(rèn)真核定定編定員定額基數(shù)，奠定噸煤工資費(fèi)用核算考核的良好基礎(chǔ)，盡力避免考慮不周、偏差較大可能造成的矛盾糾紛。明確各分廠獨(dú)立核算主體地位，各干各算各支，不一平二調(diào)。中心機(jī)關(guān)與各分廠費(fèi)用兩清，不留不裁。誰家責(zé)任誰背，考核全部對(duì)直接責(zé)任單位和部門。（2）建立質(zhì)量計(jì)量統(tǒng)一確定機(jī)制。原煤質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)以三方到廠共同采制化結(jié)果為準(zhǔn)，重點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)以三方上站共同采制化結(jié)果為準(zhǔn)。原煤數(shù)量應(yīng)各自負(fù)責(zé)承擔(dān)，以出站到站軌道衡、汽車衡為準(zhǔn)。產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)各自負(fù)責(zé)承擔(dān)，以出廠到廠汽車衡為準(zhǔn)。其他單項(xiàng)消耗，以共同計(jì)量器具為準(zhǔn)。（3）完善中心采制化管理機(jī)制。首先備齊各分廠采制化設(shè)備和人員，保證生產(chǎn)過程操作指導(dǎo)管控所需。其次中心建立實(shí)驗(yàn)室，研究解決煤質(zhì)檢驗(yàn)的重要問題。再次，建立采制化條塊雙向管理制和人員不定期輪換調(diào)研制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)提升和人員管控。（4）完善人力資源統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制。為了順應(yīng)點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的緊張形勢(shì)，我們要進(jìn)一步完善人力資源統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，在公司規(guī)定的范圍內(nèi)自主及時(shí)靈活地調(diào)配間歇性生產(chǎn)分廠的人力儲(chǔ)備來滿足重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)分廠的人力配備，通過崗位調(diào)整、激勵(lì)政策制定和職工大局觀灌輸，來樹立起中心范圍內(nèi)的人力資源統(tǒng)一調(diào)配管控機(jī)制。（5）明確中心的經(jīng)營職責(zé)，中心職能部門的管理職責(zé)，下屬各分廠的生產(chǎn)職責(zé)，適時(shí)的對(duì)事務(wù)性權(quán)限下移。①員工崗位調(diào)整權(quán)員工崗位調(diào)整雖屬中心人力資源統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制的范疇，但面對(duì)多個(gè)分廠差異復(fù)雜的實(shí)際情況，單憑中心辦理難顧全善。我們擬將員工崗位調(diào)整權(quán)下移至分廠，由分廠根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工崗位變化，然后履行備案程序報(bào)中心即可，中心不參與崗位調(diào)整決策。②考核分配權(quán)考核作為一種職工工作評(píng)定的基本手段，只有放在直接的一線管理上才可充分體現(xiàn)其嚴(yán)肅性、有效性，我們擬將對(duì)員工個(gè)人崗位系數(shù)調(diào)整權(quán)限下放至分廠，分廠部分地下移至車間，車間部分地下移至班組，使考核真正體現(xiàn)其獎(jiǎng)功罰過的作用，中心只對(duì)分廠工作進(jìn)行考核。③費(fèi)用考核權(quán)部分費(fèi)用權(quán)限的下移有利于分廠工作的自主性和靈活性，適時(shí)推行費(fèi)用考核權(quán)限的下移，中心只對(duì)費(fèi)用總數(shù)進(jìn)行發(fā)放和考核，費(fèi)用的使用權(quán)限全部由分廠來履行，由分廠來算賬，增強(qiáng)各分廠的獨(dú)立核算能力。我們將通過事務(wù)性權(quán)限的下移，把部分決策權(quán)放在生產(chǎn)工作的第一線，從而帶來最高效的執(zhí)行力；建立完善的責(zé)權(quán)體系，力爭集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章。（五）集中力量，力保龍泉快速穩(wěn)定。龍泉選煤廠作為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，也是我中心入洗能力最強(qiáng)、洗選工藝最先進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施最齊全、標(biāo)準(zhǔn)化水平最高的分廠。明年，我們要本著“打造選煤中心旗艦分廠”的態(tài)度和理念，延續(xù)我們今年調(diào)試工作的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，集中全中心的力量，調(diào)配一切可利用資源，重點(diǎn)攻關(guān)，確保龍泉選煤廠在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性生產(chǎn)達(dá)量。中心上下要全力服務(wù)龍泉選煤廠建設(shè)，以此為基，規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)范、制度，傾力抓好龍泉選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，使其真正成為我中心的示范分廠、標(biāo)桿分廠、旗艦分廠。（六）重點(diǎn)攻關(guān)，服務(wù)兩華