2023年浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理流程

流程最牛英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)形式：躺在家里練口語(yǔ)全程外教一對(duì)一三個(gè)月暢談無(wú)阻！太平洋英語(yǔ)體驗(yàn)全部外教一對(duì)一課程：HYPERLINK一、人事行政部行政－01會(huì)議理流程…………………04行政－02專(zhuān)項(xiàng)理流程……………05行政－03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用理流程…………………06行政－04理〔發(fā)文〕流程………07行政－05理〔收文〕流程………08行政－06辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用理流程…………………09行政－07網(wǎng)絡(luò)信息理流程……………10行政－08重要借閱理流程………11行政－09文書(shū)理流程……………12行政－10秘書(shū)日常事務(wù)理流程………13人事－01培訓(xùn)方案理流程……………14人事－02理流程…………………15人事－03員工定薪理流程……………16人事－04職位說(shuō)明書(shū)理流程…………17人事－05績(jī)效考核理流程……………18人事－06－勞動(dòng)合同理流程……………19二、開(kāi)展部－01集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案制訂流程…………………20－02定位編寫(xiě)流程………21－03可研分析工作流程……………22－04銷(xiāo)售方案理流程……………23－05銷(xiāo)售價(jià)格理流程……………24－06銷(xiāo)售工作督察工作流程………25－07物業(yè)銷(xiāo)售流程…………………26－08推廣流程…………………27－09廣告宣傳流程…………………28－10合同簽定流程…………………29－11銷(xiāo)售優(yōu)惠理流程……………30－12銷(xiāo)售資料理流程……………31－13房屋交付流程…………………32－14客戶(hù)投訴處理流程……………33－15信息理流程…………………34三、資金財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)－01費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)理流程……………35財(cái)務(wù)－02 資產(chǎn)購(gòu)置理流程……………36財(cái)務(wù)－03資產(chǎn)入帳理流程……………37財(cái)務(wù)－04資產(chǎn)調(diào)用理流程……………38財(cái)務(wù)－05資產(chǎn)處置理流程……………39財(cái)務(wù)－06資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)理流程……………40財(cái)務(wù)－07資金流入理流程……………41財(cái)務(wù)－08資金流出理流程……………42四、總工程師工程理流程編制說(shuō)明……………………43工程－01方案設(shè)計(jì)理流程……………44工程－02初步設(shè)計(jì)理流程……………45工程－03施工圖設(shè)計(jì)理流程…………46工程－04總平面圖及室外政景觀(guān)綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)理流程…………47工程－05開(kāi)工準(zhǔn)備工作理流程………48工程－06施工圖會(huì)審理流程…………49工程－07工程進(jìn)度與方案理流程……50工程－08設(shè)計(jì)變更理流程……………51工程－09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程…………52工程－10根底及主體工程構(gòu)造驗(yàn)收理流程…………53工程－11工程開(kāi)工驗(yàn)收理流程…………………54工程－12技術(shù)資料理流程……………55工程－13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)理流程…………56工程－14保修內(nèi)工程維修理流程…………………57工程－15材料檢驗(yàn)理流程……………58五、造價(jià)造價(jià)－01工程本錢(qián)方案編制流程………59造價(jià)－02工程工程總承包理流程………………60造價(jià)－03監(jiān)理理流程……………61造價(jià)－04分包工程理流程………62造價(jià)－05甲供材料與設(shè)備采購(gòu)理流程…………63造價(jià)－06甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)理流程…………造價(jià)－07工程合同理流程……………65造價(jià)－08費(fèi)用簽證理流程……………66造價(jià)－09工程款中支付理流程……67造價(jià)－10工程結(jié)算支付理流程………68造價(jià)－11履約保證金退還理流程……69造價(jià)－12造價(jià)信息理流程……………70造價(jià)－13審計(jì)工作檢查考核理流程…………………71造價(jià)－14審計(jì)資料理流程………72浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議理流程編：行政－01編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)完畢紀(jì)要發(fā)文開(kāi)場(chǎng)完畢紀(jì)要發(fā)文會(huì)議申請(qǐng)會(huì)議申請(qǐng)主指導(dǎo)審核審批受理審核草擬主指導(dǎo)審核審批受理審核草擬會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議審批審批會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議審批審批會(huì)議召開(kāi)會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議召開(kāi)會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議召開(kāi)會(huì)議召開(kāi)主指導(dǎo)審核部門(mén)審定主指導(dǎo)審核部門(mén)審定紀(jì)要發(fā)文承辦審批紀(jì)要發(fā)文承辦審批承辦、監(jiān)視承辦、監(jiān)視 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)理流程編：行政－02編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)完畢收集整理、分類(lèi)編、裝訂歸檔、保鑒定銷(xiāo)毀銷(xiāo)毀文書(shū)辦結(jié)完畢收集整理、分類(lèi)編、裝訂歸檔、保鑒定銷(xiāo)毀銷(xiāo)毀文書(shū)辦結(jié)主指導(dǎo)審核主指導(dǎo)審核審批審批浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)固定資產(chǎn)理流程編：行政－03編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)審批調(diào)查編制方案已審批季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)入固定資產(chǎn)庫(kù)歸還領(lǐng)用登記簽字領(lǐng)用采購(gòu)選定供應(yīng)商完畢匯總年度需求方案制定年度需求方案開(kāi)場(chǎng)審批調(diào)查編制方案已審批季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)入固定資產(chǎn)庫(kù)歸還領(lǐng)用登記簽字領(lǐng)用采購(gòu)選定供應(yīng)商完畢匯總年度需求方案制定年度需求方案開(kāi)場(chǎng)人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核采購(gòu)申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核采購(gòu)申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)〔發(fā)文〕理流程編：行政－04編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)審批完畢開(kāi)場(chǎng)歸檔印發(fā)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽主辦部門(mén)擬稿填寫(xiě)審批單修改審批完畢開(kāi)場(chǎng)歸檔印發(fā)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽主辦部門(mén)擬稿填寫(xiě)審批單修改相關(guān)指導(dǎo)會(huì)簽相關(guān)指導(dǎo)會(huì)簽浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)〔收文〕理流程編：行政－05編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)完畢歸檔聽(tīng)取匯報(bào)整理反響信息承辦、傳達(dá)、催辦、督辦簽收、登記、擬辦承辦開(kāi)場(chǎng)完畢歸檔聽(tīng)取匯報(bào)整理反響信息承辦、傳達(dá)、催辦、督辦簽收、登記、擬辦承辦開(kāi)場(chǎng)主指導(dǎo)批辦主指導(dǎo)批辦浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用理流程編：行政－06編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)完畢各部門(mén)領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫(kù)存清查領(lǐng)用登記簽字領(lǐng)用驗(yàn)收、入庫(kù)采購(gòu)編制采購(gòu)單編制方案調(diào)查匯總需求方案提出采購(gòu)需求開(kāi)場(chǎng)完畢各部門(mén)領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫(kù)存清查領(lǐng)用登記簽字領(lǐng)用驗(yàn)收、入庫(kù)采購(gòu)編制采購(gòu)單編制方案調(diào)查匯總需求方案提出采購(gòu)需求開(kāi)場(chǎng)人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息理流程編：行政－07編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)年度匯總評(píng)比月度發(fā)稿統(tǒng)計(jì)OA、網(wǎng)站發(fā)布季度工作評(píng)價(jià)編輯、審核撰稿、編輯、審核、報(bào)送提出年度信息指標(biāo)開(kāi)場(chǎng)完畢員獎(jiǎng)勵(lì)年度匯總評(píng)比月度發(fā)稿統(tǒng)計(jì)OA、網(wǎng)站發(fā)布季度工作評(píng)價(jià)編輯、審核撰稿、編輯、審核、報(bào)送提出年度信息指標(biāo)開(kāi)場(chǎng)完畢人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)重要借閱理流程編：行政－08編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)審批審批調(diào)出登記歸檔完畢歸還查閱填寫(xiě)調(diào)閱單開(kāi)場(chǎng)重要借閱審批審批調(diào)出登記歸檔完畢歸還查閱填寫(xiě)調(diào)閱單開(kāi)場(chǎng)重要借閱主指導(dǎo)審核主指導(dǎo)審核浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)文書(shū)理流程編：行政－09編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)審批審批銷(xiāo)毀完畢銷(xiāo)毀鑒定保分類(lèi)、編文書(shū)結(jié)案審批審批銷(xiāo)毀完畢銷(xiāo)毀鑒定保分類(lèi)、編文書(shū)結(jié)案開(kāi)場(chǎng)搜集、整理開(kāi)場(chǎng)搜集、整理主指導(dǎo)審核主指導(dǎo)審核浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)秘書(shū)日常事務(wù)理流程編：行政－10編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)工作制定工作方案整合資源制定行動(dòng)方案督辦、反響工作進(jìn)度安排完畢溝通、協(xié)調(diào)總結(jié)、歸檔人事行政總監(jiān)審核相關(guān)指導(dǎo)評(píng)價(jià)審核 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)方案理流程編：人事－01編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)需求表發(fā)放培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求否否制定年度培訓(xùn)方案審批審批制定年度培訓(xùn)方案審批審批是是施行準(zhǔn)備施行準(zhǔn)備 組織施行內(nèi)外培訓(xùn)組織施行內(nèi)外培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估考核二級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估考核完畢培訓(xùn)年度分析相關(guān)資料歸檔完畢培訓(xùn)年度分析相關(guān)資料歸檔 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)理流程編：人事－02編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)用人部門(mén)/正職審核用人部門(mén)/正職審核填報(bào)?需求審批表?填報(bào)?需求審批表?分副審定分副審定調(diào)整需求人力資源總監(jiān)審核確認(rèn)調(diào)整需求人力資源總監(jiān)審核確認(rèn)否是或其受權(quán)人審批審批或其受權(quán)人審批審批制定方案發(fā)布信息發(fā)布信息應(yīng)聘資料搜集、挑選應(yīng)聘資料搜集、挑選與用人部門(mén)/共同確定面試與用人部門(mén)/共同確定面試分副審核組織用人部門(mén)/分副審核組織用人部門(mén)/相關(guān)人員參與面試填寫(xiě)?面試評(píng)價(jià)記錄表?對(duì)專(zhuān)業(yè)技能方面作出評(píng)價(jià)填寫(xiě)?面試評(píng)價(jià)記錄表?對(duì)根本素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等作出評(píng)價(jià)填寫(xiě)?面試評(píng)價(jià)記錄表?對(duì)專(zhuān)業(yè)技能方面作出評(píng)價(jià)填寫(xiě)?面試評(píng)價(jià)記錄表?對(duì)根本素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等作出評(píng)價(jià)人力資源總監(jiān)審核人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反響或其受權(quán)人審批審批結(jié)果反響或其受權(quán)人審批審批明確崗位職責(zé)、要求等明確崗位職責(zé)、要求等被錄取人員未錄取人員被錄取人員未錄取人員進(jìn)入試用進(jìn)入試用被錄取人員報(bào)到被錄取人員報(bào)到告知、材料歸檔完畢完畢入職手續(xù)入職手續(xù)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)員工定薪理流程編：人事－03編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)填制?員工薪資確認(rèn)表?填制?員工薪資確認(rèn)表?明確崗位職責(zé)、崗位類(lèi)別、崗位層級(jí)、初定工資、三金情況人力資源總監(jiān)確認(rèn)主簽字人事行政部審核員工簽署承諾施行完畢根據(jù)商定結(jié)果審批審批開(kāi)場(chǎng) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)理流程編：人事－04編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)組織編寫(xiě)及修正審批審核確認(rèn)施行整理存檔完畢開(kāi)場(chǎng)組織編寫(xiě)及修正審批審核確認(rèn)施行整理存檔完畢編寫(xiě)或修正職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)或修正職位說(shuō)明書(shū)通過(guò)通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核理流程編：人事－05編制日：2005-09-16第次修改修改日:被考核人人事行政部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)年初下發(fā)績(jī)效考核手冊(cè)開(kāi)場(chǎng)年初下發(fā)績(jī)效考核手冊(cè)與相關(guān)指導(dǎo)討后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與相關(guān)指導(dǎo)討后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查協(xié)助指導(dǎo)及檢查績(jī)效輔導(dǎo)并在考核間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查績(jī)效輔導(dǎo)并在考核間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反響面談 無(wú)法達(dá)成共識(shí)反響面談就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理提出修正 就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理提出修正 達(dá)成共識(shí)雙方簽字于每季第一個(gè)月10日前完成上季度考核,上報(bào)人事行政部雙方簽字于每季第一個(gè)月10日前完成上季度考核,上報(bào)人事行政部進(jìn)展季度或年度才能素質(zhì)自評(píng)進(jìn)展季度或年度才能素質(zhì)自評(píng) 12月份對(duì)被考核人進(jìn)展年度才能素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔12月份對(duì)被考核人進(jìn)展年度才能素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔結(jié)果反響 無(wú)法達(dá)成共識(shí)結(jié)果反響考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用 達(dá)成共識(shí)雙方簽字制定年度考核總分匯總表于次年1月15日前交人事行政部雙方簽字制定年度考核總分匯總表于次年1月15日前交人事行政部完畢 完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)勞動(dòng)合同理流程編：人事－06編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)人事行政部相關(guān)指導(dǎo)試用考核錄用并簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)場(chǎng)試用考核錄用并簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)場(chǎng)延長(zhǎng)試用或終止試用、解除勞動(dòng)合同不合格延長(zhǎng)試用或終止試用、解除勞動(dòng)合同辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同合格辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同不同意續(xù)簽考核續(xù)簽考核同意終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同不合格終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同合格終止勞動(dòng)合同雙方協(xié)商不同意終止勞動(dòng)合同雙方協(xié)商同意完畢簽訂并履行勞動(dòng)合同完畢簽訂并履行勞動(dòng)合同 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案制訂流程編：－01編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)開(kāi)展部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)各工程制定年度綜合方案各工程制定年度綜合方案總師辦確定工程年度工方案總師辦確定工程年度工方案副審核開(kāi)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)方案副審核開(kāi)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)方案人事行政部確定年度人事行政方案人事行政部確定年度人事行政方案初稿進(jìn)展修改、調(diào)整初稿進(jìn)展修改、調(diào)整組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討調(diào)整后形成正稿組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討調(diào)整后形成正稿審批審批集團(tuán)成文下發(fā)各工程、各部門(mén)集團(tuán)成文下發(fā)各工程、各部門(mén)完畢完畢浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)定位編寫(xiě)流程編：－02編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)開(kāi)展部/籌劃相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展部/籌劃根據(jù)調(diào)等根底資料對(duì)工程進(jìn)展深化研究開(kāi)展部/籌劃根據(jù)調(diào)等根底資料對(duì)工程進(jìn)展深化研究完成工程定位初稿完成工程定位初稿組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)提報(bào)會(huì)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)提報(bào)會(huì)工程總經(jīng)理審核修改完善工程總經(jīng)理審核修改完善分副審核分副審核審批審批工程、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工程、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 完畢完畢注：如該工程為籌劃效勞代理那么流程責(zé)任主體為“籌劃〞浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)可研分析工作流程編：－03編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)開(kāi)展部/籌劃相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展部/籌劃根據(jù)可研分析要求對(duì)工程進(jìn)展調(diào)研開(kāi)展部/籌劃根據(jù)可研分析要求對(duì)工程進(jìn)展調(diào)研資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)調(diào)研、定位、工程規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料進(jìn)展分析匯總根據(jù)調(diào)研、定位、工程規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料進(jìn)展分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析編制?工程可行性研究?初稿編制?工程可行性研究?初稿組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展討或征求相關(guān)部門(mén)并進(jìn)展修改組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展討或征求相關(guān)部門(mén)并進(jìn)展修改分副審核分副審核審批進(jìn)展完善正稿成文審批進(jìn)展完善正稿成文傳送至相關(guān)或部門(mén)傳送至相關(guān)或部門(mén)工程、相關(guān)部門(mén)備份工程、相關(guān)部門(mén)備份完畢完畢注：如該工程為籌劃效勞代理那么流程責(zé)任主體為“籌劃〞。浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)銷(xiāo)售方案理流程編：－04編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)工程營(yíng)銷(xiāo)副總審核銷(xiāo)售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案制定月/年籌劃和銷(xiāo)售方案工程營(yíng)銷(xiāo)副總審核銷(xiāo)售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案制定月/年籌劃和銷(xiāo)售方案工程總經(jīng)理審批工程總經(jīng)理審批集團(tuán)開(kāi)展部析匯總集團(tuán)開(kāi)展部析匯總副審批副審批工程按方案執(zhí)行工作工程按方案執(zhí)行工作完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)銷(xiāo)售價(jià)格理流程編：－05編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部/籌劃相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)工程/籌劃進(jìn)展調(diào)研工程/籌劃進(jìn)展調(diào)研工程/籌劃制定價(jià)格方案工程/籌劃制定價(jià)格方案召開(kāi)會(huì)議進(jìn)展討召開(kāi)會(huì)議進(jìn)展討工程總經(jīng)理審批工程總經(jīng)理審批工程確定價(jià)格表工程確定價(jià)格表開(kāi)展部進(jìn)展定價(jià)分析開(kāi)展部進(jìn)展定價(jià)分析分副審核分副審核審批審批人事行政部發(fā)文人事行政部發(fā)文工程按批文執(zhí)行銷(xiāo)售 根據(jù)情況合理調(diào)整售價(jià)工程按批文執(zhí)行銷(xiāo)售開(kāi)展部、財(cái)務(wù)部備案開(kāi)展部、財(cái)務(wù)部備案完畢 完畢注：如該工程為籌劃效勞代理那么流程責(zé)任主體為“籌劃〞浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)銷(xiāo)售工作督查工作流程編：－06編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)開(kāi)展部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)組織成立銷(xiāo)售檢查小組組織成立銷(xiāo)售檢查小組制定銷(xiāo)售檢查方案方案制定銷(xiāo)售檢查方案方案形成檢查報(bào)副、財(cái)務(wù)對(duì)工程進(jìn)展銷(xiāo)售檢查形成檢查報(bào)副、財(cái)務(wù)對(duì)工程進(jìn)展銷(xiāo)售檢查根據(jù)檢查情況和指導(dǎo)編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文根據(jù)檢查情況和指導(dǎo)編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文工程進(jìn)展整改、處理工程進(jìn)展整改、處理形成整改報(bào)副、開(kāi)展部檢查整改、處理結(jié)果 形成整改報(bào)副、開(kāi)展部檢查整改、處理結(jié)果完畢完畢浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)銷(xiāo)售流程編：－07編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)客戶(hù)接待客戶(hù)接待客戶(hù)資料登記客戶(hù)資料登記購(gòu)置意向購(gòu)置意向簽訂預(yù)售協(xié)議簽訂預(yù)售協(xié)議簽約簽約 逾未簽約財(cái)務(wù)部付款簽訂購(gòu)房合同終止協(xié)議財(cái)務(wù)部付款簽訂購(gòu)房合同終止協(xié)議終止合同 終止合同逾未付款 按揭貸款一次性付款按揭貸款一次性付款款項(xiàng)到帳款項(xiàng)到帳相關(guān)部門(mén)資料歸檔相關(guān)部門(mén)資料歸檔合同履行完畢合同履行完畢交房交房完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)推廣流程編：－08編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部/籌劃相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)工程營(yíng)銷(xiāo)部或營(yíng)銷(xiāo)籌劃制定籌劃推廣方案工程營(yíng)銷(xiāo)部或營(yíng)銷(xiāo)籌劃制定籌劃推廣方案討研究討研究修改定稿修改定稿總經(jīng)理審批工程編制推廣 總經(jīng)理審批工程編制推廣開(kāi)展部備案開(kāi)展部備案開(kāi)展部協(xié)助、監(jiān)視工程按方案執(zhí)行開(kāi)展部協(xié)助、監(jiān)視工程按方案執(zhí)行效果反響效果反響 方案調(diào)整 完畢 完畢 注：如該工程為籌劃效勞代理那么流程責(zé)任主體為“籌劃〞浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)廣告宣傳流程編：－09編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部/籌劃相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)銷(xiāo)售部或營(yíng)銷(xiāo)籌劃制定季/月度廣告宣傳方案銷(xiāo)售部或營(yíng)銷(xiāo)籌劃制定季/月度廣告宣傳方案工程營(yíng)銷(xiāo)副總審核工程營(yíng)銷(xiāo)副總審核法律參謀審核籌劃進(jìn)展樣稿設(shè)計(jì)并成初稿法律參謀審核籌劃進(jìn)展樣稿設(shè)計(jì)并成初稿總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批開(kāi)展部備案籌劃制作正稿、發(fā)布 開(kāi)展部備案籌劃制作正稿、發(fā)布進(jìn)展效果評(píng)估進(jìn)展效果評(píng)估開(kāi)展部備案工程完成評(píng)估 開(kāi)展部備案工程完成評(píng)估 為下次廣告提供參考完畢完畢 注：如該工程為籌劃效勞代理那么流程責(zé)任主體為“籌劃〞浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)合同簽定流程編：－10編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程/籌劃銷(xiāo)售部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)簽訂預(yù)售協(xié)議簽訂預(yù)售協(xié)議向客戶(hù)解釋合同條款向客戶(hù)解釋合同條款填寫(xiě)合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件填寫(xiě)合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件銷(xiāo)售經(jīng)理合同審核銷(xiāo)售經(jīng)理合同審核財(cái)務(wù)部合同審核財(cái)務(wù)部合同審核銷(xiāo)售副總審批銷(xiāo)售副總審批財(cái)務(wù)收取合同約定款項(xiàng)財(cái)務(wù)收取合同約定款項(xiàng)蓋合同章、法人章蓋合同章、法人章合同交給客戶(hù)合同交給客戶(hù)財(cái)務(wù)部合同存檔財(cái)務(wù)部合同存檔房屋銷(xiāo)售狀況更改房屋銷(xiāo)售狀況更改財(cái)務(wù)部備案財(cái)務(wù)部備案完畢完畢注：如該工程為籌劃效勞代理那么流程責(zé)任主體為“籌劃〞浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)銷(xiāo)售優(yōu)惠理流程編：－11編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理確認(rèn)銷(xiāo)售人員填寫(xiě)優(yōu)惠申請(qǐng)單銷(xiāo)售經(jīng)理確認(rèn)銷(xiāo)售人員填寫(xiě)優(yōu)惠申請(qǐng)單營(yíng)銷(xiāo)副總審核營(yíng)銷(xiāo)副總審核財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部審核工程總經(jīng)理審批工程總經(jīng)理審批開(kāi)展部建議 權(quán)限外 權(quán)限內(nèi)開(kāi)展部建議分副審核分副審核 審批審批開(kāi)展部根據(jù)指導(dǎo)確定優(yōu)惠事宜開(kāi)展部根據(jù)指導(dǎo)確定優(yōu)惠事宜優(yōu)惠執(zhí)行優(yōu)惠執(zhí)行、財(cái)務(wù)部存檔 、財(cái)務(wù)部存檔完畢完畢浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)銷(xiāo)售資料理流程編：－12編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)?商品房買(mǎi)賣(mài)合同?、各種選房卡優(yōu)惠卡、?訂購(gòu)書(shū)?及其他協(xié)議擬訂?商品房買(mǎi)賣(mài)合同?、各種選房卡優(yōu)惠卡、?訂購(gòu)書(shū)?及其他協(xié)議擬訂工程各部門(mén)會(huì)簽工程各部門(mén)會(huì)簽總經(jīng)理審批法律參謀修正總經(jīng)理審批法律參謀修正?買(mǎi)賣(mài)合同?報(bào)房處工商備案審查?買(mǎi)賣(mài)合同?報(bào)房處工商備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報(bào)開(kāi)展部備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報(bào)開(kāi)展部備案審查審查未通過(guò)或合同協(xié)議變更 審查通過(guò) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同等資料領(lǐng)用理專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同等資料領(lǐng)用理財(cái)務(wù)部監(jiān)視、理合同、協(xié)議簽訂 財(cái)務(wù)部監(jiān)視、理合同、協(xié)議簽訂開(kāi)展部合同抽查開(kāi)展部合同抽查合同房處備案、、財(cái)務(wù)部存檔合同房處備案、、財(cái)務(wù)部存檔完畢完畢浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)房屋交付流程編：－13編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)銷(xiāo)售接待相關(guān)資料審驗(yàn)銷(xiāo)售接待相關(guān)資料審驗(yàn)填寫(xiě)?商品房交接書(shū)?填寫(xiě)?商品房交接書(shū)?財(cái)務(wù)部繳納各相關(guān)費(fèi)用財(cái)務(wù)部繳納各相關(guān)費(fèi)用陪同客戶(hù)驗(yàn)房陪同客戶(hù)驗(yàn)房填寫(xiě)?房屋交付驗(yàn)收單?填寫(xiě)?房屋交付驗(yàn)收單?物處簽訂物繳費(fèi)協(xié)議、預(yù)繳物費(fèi)物處簽訂物繳費(fèi)協(xié)議、預(yù)繳物費(fèi)客戶(hù)水電過(guò)戶(hù)手續(xù)客戶(hù)水電過(guò)戶(hù)手續(xù)物處領(lǐng)取?說(shuō)明書(shū)?、?業(yè)主手冊(cè)?、相關(guān)圖紙及房屋鑰匙物處領(lǐng)取?說(shuō)明書(shū)?、?業(yè)主手冊(cè)?、相關(guān)圖紙及房屋鑰匙完畢完畢浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)客戶(hù)投訴處理流程編：－14編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)銷(xiāo)售員接待客戶(hù)投訴并完成記錄銷(xiāo)售員接待客戶(hù)投訴并完成記錄直接責(zé)任人進(jìn)展理解調(diào)查填寫(xiě)處理方法直接責(zé)任人進(jìn)展理解調(diào)查填寫(xiě)處理方法總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批一般問(wèn)題集團(tuán)指導(dǎo)審批重大問(wèn)題集團(tuán)指導(dǎo)審批處理方法告知客戶(hù)處理方法告知客戶(hù)相關(guān)部門(mén)詳細(xì)處理施行相關(guān)部門(mén)詳細(xì)處理施行處理結(jié)果銷(xiāo)售部驗(yàn)證處理結(jié)果銷(xiāo)售部驗(yàn)證帶著客戶(hù)驗(yàn)證帶著客戶(hù)驗(yàn)證相關(guān)部門(mén)歸檔備案相關(guān)部門(mén)歸檔備案完畢完畢浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)信息理流程編：－15編制日：2005-09-16第次修改修改日:相關(guān)部門(mén)工程銷(xiāo)售部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)工程確定營(yíng)銷(xiāo)軟件理員工程確定營(yíng)銷(xiāo)軟件理員天諾軟件對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)展使用培訓(xùn)天諾軟件對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)展使用培訓(xùn)理員負(fù)責(zé)工程根底建模、價(jià)格錄入、協(xié)議合同錄入、收款情況錄入；銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)日?？蛻?hù)登記理員負(fù)責(zé)工程根底建模、價(jià)格錄入、協(xié)議合同錄入、收款情況錄入；銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)日?？蛻?hù)登記天諾軟件進(jìn)展晉級(jí)和全程使用效勞天諾軟件進(jìn)展晉級(jí)和全程使用效勞銷(xiāo)售部經(jīng)理審核確認(rèn)銷(xiāo)售部經(jīng)理審核確認(rèn)開(kāi)展部協(xié)助解決使用問(wèn)題和定培訓(xùn)事宜開(kāi)展部協(xié)助解決使用問(wèn)題和定培訓(xùn)事宜工程財(cái)務(wù)部提供收款數(shù)據(jù)工程財(cái)務(wù)部提供收款數(shù)據(jù)開(kāi)展部對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)有效性、及時(shí)性督查形成及時(shí)、準(zhǔn)確的銷(xiāo)售資料工程營(yíng)銷(xiāo)副總督查開(kāi)展部對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)有效性、及時(shí)性督查形成及時(shí)、準(zhǔn)確的銷(xiāo)售資料工程營(yíng)銷(xiāo)副總督查開(kāi)展部定分析整理銷(xiāo)售報(bào)表開(kāi)展部定分析整理銷(xiāo)售報(bào)表銷(xiāo)售報(bào)表定報(bào)集團(tuán)指導(dǎo)銷(xiāo)售報(bào)表定報(bào)集團(tuán)指導(dǎo)完畢完畢

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)理流程編：財(cái)務(wù)—01編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始否部門(mén)負(fù)責(zé)人審核填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單或簽字部門(mén)負(fù)責(zé)人審核填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單或簽字 退回報(bào)銷(xiāo)人 通過(guò)退回報(bào)銷(xiāo)人財(cái)務(wù)經(jīng)理審核否 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核否通過(guò)審批 不需要 審批 通過(guò) 報(bào)銷(xiāo)入帳 需要報(bào)銷(xiāo)入帳 董事長(zhǎng)審批 否董事長(zhǎng)審批 通過(guò)結(jié)束結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)購(gòu)置理流程編：財(cái)務(wù)—02編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始年度或資產(chǎn)購(gòu)置方案年度或資產(chǎn)購(gòu)置方案 否部門(mén)負(fù)責(zé)人審核提出購(gòu)置申請(qǐng)、資產(chǎn)采購(gòu)單部門(mén)負(fù)責(zé)人審核提出購(gòu)置申請(qǐng)、資產(chǎn)采購(gòu)單 否 通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 通過(guò)審批 審批 不需要需要董事長(zhǎng)審批董事長(zhǎng)審批 通過(guò) 否部門(mén)負(fù)責(zé)人審核安排供應(yīng)價(jià)或重新報(bào)價(jià) 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核安排供應(yīng)價(jià)或重新報(bào)價(jià) 否 通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 通過(guò)審批審批 不需要 需要董事長(zhǎng)審批 通過(guò) 董事長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)入帳 財(cái)務(wù)入帳簽訂采購(gòu)合同并施行采購(gòu)簽訂采購(gòu)合同并施行采購(gòu) 結(jié)束結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)入帳理流程編：財(cái)務(wù)—03編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始收到供應(yīng)商到貨核對(duì)和申購(gòu)單并驗(yàn)收復(fù)核和驗(yàn)收單保填寫(xiě)資產(chǎn)領(lǐng)用單確認(rèn)按金額入帳暫估入帳結(jié)束財(cái)務(wù)經(jīng)理審核不領(lǐng)用領(lǐng)用 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)調(diào)用理流程編：財(cái)務(wù)—04編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始 否調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單調(diào)出部門(mén)協(xié)調(diào)安排調(diào)出部門(mén)協(xié)調(diào)安排是否同意 是否同意資產(chǎn)理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 同意資產(chǎn)理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 通過(guò)審批不需要審批 需要 董事長(zhǎng)審批通過(guò)董事長(zhǎng)審批資產(chǎn)理部門(mén)驗(yàn)收移交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳資產(chǎn)理部門(mén)驗(yàn)收移交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)處置理流程編：財(cái)務(wù)—05編制日：2005-09-16第次修改修改日：填制資產(chǎn)處置申請(qǐng)審批表提出資產(chǎn)處理開(kāi)始相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部相關(guān)指導(dǎo)填制資產(chǎn)處置申請(qǐng)審批表提出資產(chǎn)處理開(kāi)始 否部門(mén)負(fù)責(zé)人審核部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 通過(guò)審批 不需要審批 通過(guò)需要董事長(zhǎng)審批 董事長(zhǎng)審批 通過(guò) 報(bào)廢資產(chǎn)處理 報(bào)廢資產(chǎn)處理按規(guī)定向稅務(wù)部門(mén)申報(bào) 按規(guī)定向稅務(wù)部門(mén)申報(bào)調(diào)整帳目調(diào)整帳目結(jié)束結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)理流程編：財(cái)務(wù)—06編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始提出年度盤(pán)點(diǎn)方案提出年度盤(pán)點(diǎn)方案確定盤(pán)點(diǎn)流程員培訓(xùn)確定盤(pán)點(diǎn)流程員培訓(xùn)下發(fā)盤(pán)點(diǎn)要求和表格下發(fā)盤(pán)點(diǎn)要求和表格配合、參與配合、參與資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)復(fù)核是否帳實(shí)相符編寫(xiě)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn) 是復(fù)核是否帳實(shí)相符編寫(xiě)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)否 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核差異原因分析并形成處理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核差異原因分析并形成處理 通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核通過(guò) 審批 不需要 審批 通過(guò) 需要 董事長(zhǎng)審批通過(guò)董事長(zhǎng)審批 調(diào)整帳按審批落實(shí)差異處理 調(diào)整帳按審批落實(shí)差異處理 完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)資金流入理流程編：財(cái)務(wù)—07編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部相關(guān)指導(dǎo) 審批填寫(xiě)用款申請(qǐng)單開(kāi)始審批填寫(xiě)用款申請(qǐng)單開(kāi)始撥付資金 否撥付資金結(jié)束收款入帳 通過(guò)結(jié)束收款入帳 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)資金流出理流程編：財(cái)務(wù)—08編制日：2005-09-16第次修改修改日：開(kāi)始相關(guān)部門(mén)資金財(cái)務(wù)部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)始填寫(xiě)用款申請(qǐng)書(shū)或借款申請(qǐng)書(shū)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核填寫(xiě)用款申請(qǐng)書(shū)或借款申請(qǐng)書(shū)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核董事長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核 董事長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核 通過(guò) 通過(guò)審批 不需要審批財(cái)務(wù)出納 通過(guò)財(cái)務(wù)出納 需要直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財(cái)務(wù)部門(mén)退回直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財(cái)務(wù)部門(mén)退回 否浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)工程理流程編制說(shuō)明：1、在工程—01?方案設(shè)計(jì)理流程?中定位由集團(tuán)開(kāi)展部提供。2、在工程—02?初步設(shè)計(jì)理流程?中分〔子〕總師辦是指各分〔子〕總工有的分〔子〕不設(shè)總工應(yīng)由分〔子〕工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分〔子〕總師辦同本條解釋。3、在工程—02?初步設(shè)計(jì)理流程?中分分指導(dǎo)是指各分〔子〕的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分分指導(dǎo)同本條解釋。4、在工程—04?總平面圖及室外政景觀(guān)綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)理流程?中包含政、景觀(guān)、綜合布線(xiàn)、配套工程等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)其中綠化景觀(guān)方案設(shè)計(jì)按工程—01?方案設(shè)計(jì)理流程?執(zhí)行其它政、綜合布線(xiàn)、配套工程等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。5、在工程—08?設(shè)計(jì)變更理流程?中重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、構(gòu)造平安有較大的變動(dòng)以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在10萬(wàn)元以上或一次變更累計(jì)費(fèi)用在20萬(wàn)元以上。除此以外均屬于一般變更。浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)方案設(shè)計(jì)理流程編：工程—01編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)集團(tuán)總師辦相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分析已批準(zhǔn)的定位分析已批準(zhǔn)的定位初步選定設(shè)計(jì)編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步選定設(shè)計(jì)編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初審分簽訂設(shè)計(jì)合同分簽訂設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同備案設(shè)計(jì)合同備案設(shè)計(jì)院進(jìn)展方案設(shè)計(jì)集團(tuán)開(kāi)展部、造價(jià)參與內(nèi)審設(shè)計(jì)院進(jìn)展方案設(shè)計(jì)集團(tuán)開(kāi)展部、造價(jià)參與內(nèi)審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)初審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)初審分參與內(nèi)審分參與內(nèi)審組織集團(tuán)專(zhuān)題會(huì)議評(píng)審組織集團(tuán)專(zhuān)題會(huì)議評(píng)審集團(tuán)審批集團(tuán)審批分申報(bào)手續(xù)分申報(bào)手續(xù)分搜集方案申報(bào)過(guò)程中的匯總各類(lèi)分搜集方案申報(bào)過(guò)程中的匯總各類(lèi)設(shè)計(jì)院修改方案設(shè)計(jì)院修改方案結(jié)束結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)初步設(shè)計(jì)理流程編：工程—02編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕總師辦相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分析已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案分析已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案初步選定設(shè)計(jì)編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步選定設(shè)計(jì)編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)分分指導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初審分分指導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初審集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定地質(zhì)勘察委托相關(guān)資料搜集地質(zhì)勘察委托相關(guān)資料搜集設(shè)計(jì)合同報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)、備案設(shè)計(jì)合同報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)、備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)展初步設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)展初步設(shè)計(jì)分分指導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)初審分分指導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)初審集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計(jì)調(diào)整出正式擴(kuò)初分工程部申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整出正式擴(kuò)初分工程部申報(bào)手續(xù)正式擴(kuò)初報(bào)集團(tuán)總師辦備案正式擴(kuò)初報(bào)集團(tuán)總師辦備案完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)施工圖設(shè)計(jì)理流程編：工程—03編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕總師辦相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步選定設(shè)計(jì)編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步選定設(shè)計(jì)編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)分分指導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初審分分指導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初審集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料搜集地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料搜集設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初審分分指導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)初審分分指導(dǎo)審查集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計(jì)調(diào)整出正式施工圖分工程部申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整出正式施工圖分工程部申報(bào)手續(xù)正式施工圖集團(tuán)總師辦、造價(jià)、開(kāi)展部備案正式施工圖集團(tuán)總師辦、造價(jià)、開(kāi)展部備案完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)總平面圖及室外政景觀(guān)綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)理流程編：工程—04編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕總師辦相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)集團(tuán)造價(jià)、總師辦審定確定配套工程集團(tuán)造價(jià)、總師辦審定確定配套工程集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定搜集相關(guān)資料搜集相關(guān)資料委托施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展綜合布線(xiàn)方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)分系統(tǒng)進(jìn)展方案設(shè)計(jì)委托施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展綜合布線(xiàn)方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)分系統(tǒng)進(jìn)展方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)備案設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)備案分分指導(dǎo)審查對(duì)各方案進(jìn)展初審分分指導(dǎo)審查對(duì)各方案進(jìn)展初審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定綜合線(xiàn)、配套工程施工圖設(shè)計(jì)綜合線(xiàn)、配套工程施工圖設(shè)計(jì)分分指導(dǎo)審查綜合線(xiàn)及分系統(tǒng)進(jìn)展初審分分指導(dǎo)審查綜合線(xiàn)及分系統(tǒng)進(jìn)展初審集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定分工程部申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整出正式施工圖分工程部申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整出正式施工圖正式圖紙集團(tuán)總師辦、造價(jià)、開(kāi)展部備案正式圖紙集團(tuán)總師辦、造價(jià)、開(kāi)展部備案完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)工準(zhǔn)備工作理流程編：工程—05編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕工程部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)分造價(jià)進(jìn)展監(jiān)理拆遷場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電分造價(jià)進(jìn)展監(jiān)理拆遷場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電分造價(jià)進(jìn)展施工質(zhì)量、平安監(jiān)視申請(qǐng)施工容許證申辦分造價(jià)進(jìn)展施工質(zhì)量、平安監(jiān)視申請(qǐng)施工容許證申辦分總師辦組織施工圖會(huì)審分分指導(dǎo)審查制訂?工程工程理施行總體方案?分總師辦組織施工圖會(huì)審分分指導(dǎo)審查制訂?工程工程理施行總體方案?集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定對(duì)監(jiān)理進(jìn)展準(zhǔn)備工作的檢查審查?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理施行細(xì)那么?主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議等對(duì)監(jiān)理進(jìn)展準(zhǔn)備工作的檢查審查?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理施行細(xì)那么?主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議等?施工組織設(shè)計(jì)?報(bào)集團(tuán)總師辦備案對(duì)施工的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查審批?施工組織設(shè)計(jì)?等?施工組織設(shè)計(jì)?報(bào)集團(tuán)總師辦備案對(duì)施工的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查審批?施工組織設(shè)計(jì)?等審批開(kāi)工〔下達(dá)開(kāi)工〕審批開(kāi)工〔下達(dá)開(kāi)工〕完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)施工圖會(huì)審理流程編：工程—06編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕總師辦相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)分工程部圖紙圖紙分工程部圖紙圖紙分工程部搜集施工、監(jiān)理圖紙初審分工程部搜集施工、監(jiān)理圖紙初審集團(tuán)總師辦、造價(jià)圖紙組織施工圖初審集團(tuán)總師辦、造價(jià)圖紙組織施工圖初審集團(tuán)總師辦、造價(jià)參加圖紙會(huì)審組織相關(guān)進(jìn)展圖紙會(huì)審集團(tuán)總師辦、造價(jià)參加圖紙會(huì)審組織相關(guān)進(jìn)展圖紙會(huì)審分工程部負(fù)責(zé)搜集、整理?圖紙會(huì)審紀(jì)要?分工程部負(fù)責(zé)搜集、整理?圖紙會(huì)審紀(jì)要?組織各相關(guān)審查?圖紙會(huì)審紀(jì)要?組織各相關(guān)審查?圖紙會(huì)審紀(jì)要?組織各相關(guān)在?圖紙會(huì)審紀(jì)要?上蓋章集團(tuán)總師辦、造價(jià)復(fù)審?圖紙會(huì)審紀(jì)要?組織各相關(guān)在?圖紙會(huì)審紀(jì)要?上蓋章集團(tuán)總師辦、造價(jià)復(fù)審?圖紙會(huì)審紀(jì)要?發(fā)放?圖紙會(huì)審紀(jì)要?發(fā)放?圖紙會(huì)審紀(jì)要??圖紙會(huì)審紀(jì)要?報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)備案?圖紙會(huì)審紀(jì)要?報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)備案根據(jù)?圖紙會(huì)審紀(jì)要?內(nèi)容根據(jù)?圖紙會(huì)審紀(jì)要?內(nèi)容做好跟蹤效勞工作完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)工程進(jìn)度與方案理流程編：工程—07編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕工程部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)?工程工程理施行總體方案?已審批?工程工程理施行總體方案?已審批編制工程年度進(jìn)度方案集團(tuán)總師辦審核編制工程年度進(jìn)度方案集團(tuán)總師辦審核集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定集團(tuán)下達(dá)年度工程施行方案集團(tuán)下達(dá)年度工程施行方案編制季度進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案編制季度進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程施行方案經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程施行方案執(zhí)行季度方案和月度方案執(zhí)行季度方案和月度方案集團(tuán)季度檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展日常檢查集團(tuán)季度檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展日常檢查每年年底每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度方案和月度方案進(jìn)展比照。每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度方案和月度方案進(jìn)展比照。實(shí)現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的實(shí)現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的分分指導(dǎo)審核填寫(xiě)方案調(diào)整審批表進(jìn)展原因分析分分指導(dǎo)審核填寫(xiě)方案調(diào)整審批表進(jìn)展原因分析集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定對(duì)年度方案執(zhí)行情況進(jìn)展總結(jié)并編制年度完成情況匯總表對(duì)年度方案執(zhí)行情況進(jìn)展總結(jié)并編制年度完成情況匯總表集團(tuán)總師辦對(duì)年方案執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)估集團(tuán)總師辦對(duì)年方案執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)估完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更理流程編：工程—08編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕總師辦相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)監(jiān)理提出設(shè)計(jì)變更建立提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更施工提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理審查客戶(hù)提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理提出設(shè)計(jì)變更建立提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更施工提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理審查客戶(hù)提出設(shè)計(jì)變更分銷(xiāo)售部接辦、初審分銷(xiāo)售部接辦、初審分工程部、造價(jià)審查分工程部、造價(jià)審查分總師辦審查分分指導(dǎo)審核分總師辦審查分分指導(dǎo)審核集團(tuán)總師辦、造價(jià)審查集團(tuán)總師辦、造價(jià)審查一般變更重大變更一般變更重大變更集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定重大變更的聯(lián)絡(luò)單及修改圖紙上報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)備案重大變更的聯(lián)絡(luò)單及修改圖紙上報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)備案設(shè)計(jì)審查、簽署設(shè)計(jì)變更?！苍O(shè)計(jì)院出圖〕設(shè)計(jì)審查、簽署設(shè)計(jì)變更。〔設(shè)計(jì)院出圖〕下發(fā)設(shè)計(jì)變更下發(fā)設(shè)計(jì)變更完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程編：工程—09編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕工程部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)在工程施行過(guò)程現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)展分析在工程施行過(guò)程現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)展分析質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故施工編制缺陷修補(bǔ)方案并請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)展審批施工編制缺陷修補(bǔ)方案并請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)展審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)分總工及分指導(dǎo)按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄驗(yàn)收合格同意下道工序施工上報(bào)集團(tuán)總師辦總師辦會(huì)同施工技術(shù)總負(fù)責(zé)監(jiān)理總監(jiān)分分指導(dǎo)及總工等人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展分析保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員傷亡事故按規(guī)定上報(bào)建立行政主部門(mén)另行處理重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工編制質(zhì)量事故處理方案并經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)院審批同意報(bào)設(shè)計(jì)院并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員踏勘?！舶吹胤揭?guī)定上報(bào)建立行政主部門(mén)〕設(shè)計(jì)院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)展處理并做好記錄集團(tuán)總師辦確認(rèn)事故處理方案并由總工審定質(zhì)量事故處理完成經(jīng)各驗(yàn)收合格后同意下道工序施工?！仓卮筚|(zhì)量事故處理結(jié)果上報(bào)建立行政主部門(mén)備案〕分組織相關(guān)和部門(mén)會(huì)審事故處理方案完畢事故處理方案報(bào)集團(tuán)總師辦備案 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)根底及主體工程構(gòu)造驗(yàn)收理流程編：工程—10編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕工程部相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)主體構(gòu)造工程已完成±主體構(gòu)造工程已完成±0.000以下工程已完成按地方規(guī)定工程已經(jīng)過(guò)實(shí)體檢測(cè)按地方規(guī)定工程已經(jīng)過(guò)實(shí)體檢測(cè)工程部會(huì)同施工和監(jiān)理檢查工程驗(yàn)收條件工程部會(huì)同施工和監(jiān)理檢查工程驗(yàn)收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)構(gòu)造驗(yàn)收并勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)構(gòu)造驗(yàn)收并勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén) 集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門(mén)共同參加構(gòu)造驗(yàn)收集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門(mén)共同參加構(gòu)造驗(yàn)收監(jiān)理出具評(píng)估〔匯報(bào)材料〕設(shè)計(jì)對(duì)構(gòu)造工程進(jìn)展評(píng)估施工對(duì)構(gòu)造工程施工過(guò)程進(jìn)展匯報(bào)監(jiān)理出具評(píng)估〔匯報(bào)材料〕設(shè)計(jì)對(duì)構(gòu)造工程進(jìn)展評(píng)估施工對(duì)構(gòu)造工程施工過(guò)程進(jìn)展匯報(bào)提出整改構(gòu)造工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章構(gòu)造驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案提出整改構(gòu)造工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章構(gòu)造驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案整改完畢并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意下道工序進(jìn)展施工整改完畢并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意下道工序進(jìn)展施工完畢完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)工程開(kāi)工驗(yàn)收理流程編：工程—11編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕工程部相關(guān)指導(dǎo)工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)向質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)正式開(kāi)工驗(yàn)收并勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收已完成工程部會(huì)同施工和監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收提出整改五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加開(kāi)工驗(yàn)收集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收施工對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)展匯報(bào)設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)展評(píng)估監(jiān)理出具評(píng)估提出整改開(kāi)工驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章資料城建館存檔開(kāi)工驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案完畢施工整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理驗(yàn)收合格施工向工程部申請(qǐng)工程開(kāi)工驗(yàn)收〔提交開(kāi)工〕施工工程技術(shù)資料移交建立行政主部門(mén)備案工程開(kāi)工審計(jì)及其它工作整改完畢驗(yàn)收合格監(jiān)理出具預(yù)驗(yàn)收評(píng)估建立向各方匯報(bào)工程全過(guò)程監(jiān)控情況開(kāi)場(chǎng) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)技術(shù)資料理流程編：工程—12編制日：2005-09-16第次修改修改日：相關(guān)部門(mén)分〔子〕工程部相關(guān)指導(dǎo)工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設(shè)計(jì)院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)并記錄存檔發(fā)給監(jiān)理并做好記錄由監(jiān)理分發(fā)給有關(guān)原件存檔及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表及時(shí)搜集技術(shù)資料平時(shí)將各類(lèi)資料進(jìn)展搜集并進(jìn)展分類(lèi)整理工程完工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料全部在分工程部存檔查收施工移交的技術(shù)資料〔監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過(guò)〕方案、