管理會(huì)計(jì)總復(fù)習(xí)試卷1課件

管理會(huì)計(jì)總復(fù)習(xí)一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共10分)1.當(dāng)折現(xiàn)率為15%時(shí),某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為-500元,這說明該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率(A)A.大于15%B.小于15%C.小于14%D.等于15%2.已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí).當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下:實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用9800元,實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí),預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí),則固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為(C)A.超支200元B.節(jié)約1200元C.節(jié)約1400元D.超支400元3.直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是(B)A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.直接人工預(yù)算4.下列說法正確的是(C)A.盈虧臨界點(diǎn)分析與完全成本計(jì)算法一致B.銷售量不變,盈虧臨界點(diǎn)越低,可實(shí)現(xiàn)的利潤也越低C.盈虧臨界點(diǎn)不變,銷售量越大,可實(shí)現(xiàn)的利潤也越高D.當(dāng)變動(dòng)成本率為70%,安全邊際率為20%,則銷售利潤率為14%5.其他因素不變時(shí),單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起(B)A.保本點(diǎn)降低,安全邊際降低B.保本點(diǎn)上升,安全邊際上升C.保本點(diǎn)降低,安全邊際上升D.保點(diǎn)上升,安全邊際下降6．假定某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入10萬元，乙方案可取得收入8萬元，則甲方案的機(jī)會(huì)成本為(D)。A．2萬元B．10萬元C．18萬元D．8萬元9.環(huán)宇公司要求的最低投資利潤率為15%,當(dāng)前的年平均數(shù)達(dá)到16%.下屬某投資中心當(dāng)前的投資利潤率高達(dá)18%,若采用剩余利潤作為評價(jià)該中心業(yè)績的指標(biāo),那么以下它將拒絕的項(xiàng)目投資利潤率為(D)A.17%B.14%C.16%D.18.5%10.下列說法正確的是（B）A.變動(dòng)成本都是可控成本B.直接成本大多是可控成本C.成本中心的成本是產(chǎn)品成本D.成本中心和費(fèi)用中心沒有差別二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)1.制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用主要在于(ABCE)A.正確評價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成果B.促使實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位的目標(biāo)一致C.服務(wù)于各責(zé)任中心正確進(jìn)行經(jīng)營決策D.簡化收益決定過程E.各分支機(jī)構(gòu)效益最大化2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差別體現(xiàn)在(BD)A.資料來源不一樣B.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)C.管理會(huì)計(jì)必須提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告D.管理會(huì)計(jì)無須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E.管理會(huì)計(jì)必須面向未來3.滾動(dòng)預(yù)算又稱為(AC)A.永續(xù)預(yù)算B.零基預(yù)算C.連續(xù)預(yù)算D.固定預(yù)算E.變動(dòng)預(yù)算4．下列項(xiàng)目中，不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法確定分期損益不同的是(BC)。Ａ．變動(dòng)生產(chǎn)成本B．管理費(fèi)用C．財(cái)務(wù)費(fèi)用D．固定性制造費(fèi)用E．銷售費(fèi)用5．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本11元，固定成本３000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，則可采取的措施為(ACDE)。A．單價(jià)提高到16元B．固定成本降到2500元C．銷量增至1250件D．固定成本降到2000元Ｅ．單位變動(dòng)成本降至10元6、責(zé)任中心考核的指標(biāo)包括（ACDE）。A、可控成本B、產(chǎn)品成本C、利潤D、投資報(bào)酬率E、剩余收益7．下列短期決策正確的是（ABCE）。A．將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B．貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C．虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D．接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E．有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)8．考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長期投資決策分析方法是（ACD）。A．凈現(xiàn)值法B．投資回收期法C．內(nèi)含報(bào)酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法E．投資報(bào)酬率法三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。每小題1分，共10分）1．成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。（×）2．定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。(×)3．變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求。(√)4．保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。（√）5．采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。（√）四、計(jì)算題（每題10分，共40分）1.企來每年生產(chǎn)1000年甲產(chǎn)品,其單位完全成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元),直接出售的價(jià)格為20元.企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本,乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元.假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%.要求:如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工的決策深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元,做出是否深加工的決策.3.某工廠2008年預(yù)計(jì)銷售某產(chǎn)品8000件，如果這種產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為55%，安全邊際率為30%，單位貢獻(xiàn)毛益為21元。要求：（1）預(yù)測2008年該工廠的保本點(diǎn)銷售額。（2）2008年該工廠可獲得多少稅前利潤？4.設(shè)A公司2000年度簡明損益表如下：（單位：千元）銷售收入 42,000減：銷售成本 20,000銷售毛利 22,000減：營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 8,000推銷費(fèi)用 10,000 稅前利潤 4,000該公司生產(chǎn)成本中固定部分為9，000千元，其余為變動(dòng)成本：管理費(fèi)用中變動(dòng)部分占40%，固定部分占60%；推銷費(fèi)用中變動(dòng)部分占60%，固定部分占40%；所得稅稅率為40%。要求：按變動(dòng)成本法編制2000年度A公司的損益表。五.綜合題（20分）某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每年需要A零件5000個(gè)。該零件既可以自己制造也可以從外面購買。如果外購，每個(gè)購價(jià)25元；如果自己制造，需購一臺40000元的專用設(shè)備，另外尚需墊付10000元的流動(dòng)資金