執(zhí)行力培訓(xùn)-基層的執(zhí)行力

基層執(zhí)行力

執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻無(wú)提升？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！解讀企業(yè)執(zhí)行力問題>>>管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，若不解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍(lán)圖只不過是個(gè)美麗的謊言。兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來(lái)只需10秒!第一部分：鑄造執(zhí)行力3個(gè)要素結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行法則責(zé)任邏輯要素一：結(jié)果導(dǎo)向靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單員工和企業(yè)是什么關(guān)系？合作關(guān)系員工與企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系；靠?jī)r(jià)值交換報(bào)酬；客戶關(guān)系不是主人與仆人的概念，是客戶與客戶的關(guān)系；你提供價(jià)值、我支付酬勞；結(jié)果關(guān)系需要員工提供結(jié)果，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過程；企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存。獲得結(jié)果：2BC原則商業(yè)商業(yè)合作（關(guān)系)：我是企業(yè)獨(dú)立的外包商，只有提供所需的價(jià)值才能獲得報(bào)酬-Business底線商業(yè)索賠（底線）：沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果怎么辦？（生死線）---海爾SST機(jī)制（索酬，索賠，跳閘）－Baseline明確黑白分明（前提）：每筆訂單確認(rèn)清楚，避免誤解（定義、復(fù)述、承諾）－Clear創(chuàng)造商業(yè)無(wú)理由(行為)：全力以赴完成商業(yè)訂單，沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件，沒有苦勞只有功勞－Create執(zhí)行工具：YCYA承諾Yes：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾---接到任務(wù)指令后，明確做出承諾。檢查Check：對(duì)結(jié)果檢查、消滅惰性---對(duì)自己做出的結(jié)果做自我檢查，并通過第三方人進(jìn)行檢查。承擔(dān)Yes：對(duì)結(jié)果擔(dān)當(dāng)、沒有借口---明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成的情況，勇于承擔(dān)責(zé)任，決不推諉?？己薃ssess：對(duì)結(jié)果獎(jiǎng)懲、即時(shí)激勵(lì)---根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲不過夜。要素二：責(zé)任邏輯鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果別讓猴子跳回你的背上責(zé)任陷阱1：請(qǐng)示或討教（下屬）&幫助或解決（上級(jí)）管理者竟然成了“首席拖延官”；上級(jí)總是沒有時(shí)間，下屬卻沒有工作；心中感嘆“蜀中無(wú)大將”；執(zhí)行工具：3L（猴子管理法法）布置Layout猴子只有一個(gè)個(gè)主人，寧愿愿殺死也不要要餓死把猴子給下屬屬并讓之妥善善處理，不能能出現(xiàn)無(wú)人照照看的或二個(gè)個(gè)主人以上的的猴子。鎖定Lock引導(dǎo)Lead引導(dǎo)與啟發(fā)下下屬懂得掌握握照顧猴子的的方法不要直接告訴訴屬下養(yǎng)猴子子的方法，否否則，養(yǎng)猴子子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的的身上。猴子始終在下下屬肩上，別別替屬下養(yǎng)猴猴子無(wú)論屬于什么么問題，下屬屬才是解決問問題的執(zhí)行者者。即下一步步應(yīng)該做的人人是下屬而不不是管理者。。別讓責(zé)任進(jìn)入入組織，否則則個(gè)人責(zé)任自自然下降責(zé)任陷阱2強(qiáng)調(diào)我們：接接受或報(bào)告（（下屬）&安排或追責(zé)（（上級(jí)）苦惱：為什么么我們的員工工沒有責(zé)任心心？頭痛：為什么么一出現(xiàn)問題題就相互推脫脫？迷惑：為什么么給員工培訓(xùn)訓(xùn)卻效果不佳佳？執(zhí)行工具：消消滅借口4R法結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查Review業(yè)績(jī)考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣！要素三：執(zhí)行行法則你種下什么，，就收獲什么么服從法則：以以服從為天職職規(guī)則破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識(shí):為什么海外留學(xué)生如此“聰明”呢？先學(xué)習(xí)規(guī)則再培訓(xùn)方法：為什么當(dāng)兵前三個(gè)月必須做基本隊(duì)列訓(xùn)練？建設(shè)新團(tuán)隊(duì)先制訂“游戲規(guī)則”：為什么打麻將、撲克先得說清具體規(guī)則？目標(biāo)法則：瞄瞄準(zhǔn)一只野兔兔目標(biāo)漫無(wú)目標(biāo)或者者目標(biāo)過多，，都會(huì)阻礙我我們的前進(jìn)。。心無(wú)旁騖地追追求自己設(shè)定定的目標(biāo)，才才是明智的選選擇。目標(biāo)太多等于于沒有目標(biāo)，，記住：重點(diǎn)點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一一個(gè)。屬于你的野兔兔只有一只，，也只有一只只。冠軍法則：做做自己擅長(zhǎng)的的，上帝助你你成功人生三問知不知道你每每天都在干些些什么?你究竟愿意做做什么樣的工工作？你究竟擅長(zhǎng)做做什么工作？？鐵棒難以磨成成繡花針，與與其補(bǔ)齊人生生的短板，不不如找到你的的長(zhǎng)板，并讓讓其發(fā)揮到極極致。速度法則：先先開槍再瞄準(zhǔn)準(zhǔn)先做再說不過分追求完完美誡除拖延的惡惡習(xí)與市場(chǎng)賽跑超越客戶期望望完美，執(zhí)行的的陷阱：過分分追求完美，，最終什么也也得不到。往往往為了追求求100而放棄1，結(jié)果得到的的卻是0。速度大于完美美：一個(gè)差的的結(jié)果也比沒沒有結(jié)果強(qiáng)。。速度完美團(tuán)隊(duì)法則：利利他就是利已已Clicktoaddtle1首先，讓別人先贏1Clicktoaddtle2盡最大的努力幫助別人2Clicktoaddle1每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)3Clicktoaddle2不爭(zhēng)-故天下莫能與之爭(zhēng)4你希望別人怎怎樣待你們，，你們也就怎怎么待別人?。。妒ソ?jīng)》幫助別人就是是強(qiáng)大自己，，讓別人贏自自己往往會(huì)獲獲得更多。裸奔法則：沒沒有退路就是是出路Clicktoadd1不給自己留下退路1Clicktoadd2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠夠成功，那是是因?yàn)槟氵€沒沒下定決心；；如果你還沒沒下定決心，，那是因?yàn)槟隳氵€不夠痛苦苦。研究發(fā)現(xiàn)，人人的決心不夠夠大是因?yàn)橥赐纯噙€不夠大大，你的痛苦苦越大，你的的決心就越大大，你的行動(dòng)動(dòng)力就越強(qiáng)。。第二部分：如如何提高個(gè)人人執(zhí)行力效率做事管理好時(shí)間才才能管理好事事情討論：為什么么人們總說““很忙”？研究案例小組討論學(xué)員發(fā)表欠缺計(jì)劃-有計(jì)劃不忙、、有原則不亂亂欠缺學(xué)習(xí)-磨刀不誤砍柴柴功欠缺溝通-良好的溝通事事半功倍欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重重緩急欠缺分工-不是凡事要親親力親為欠缺行動(dòng)-拖延是時(shí)間的的大敵欠缺拒絕-不是什么事都都需要接受欠缺條理-學(xué)會(huì)5S管理忙是由于個(gè)人人執(zhí)行力的缺缺失，它是職職業(yè)人士糟糕糕的表現(xiàn)。我們的時(shí)間用用到什么地方方去了？時(shí)間租不到、、借不到、也也買不到時(shí)間的供給沒沒有彈性時(shí)間沒有替代代品管理者管理時(shí)間要從哪里開始？了解自己的時(shí)間是怎樣耗用的記錄時(shí)間管理時(shí)間統(tǒng)一安排時(shí)間如何管理時(shí)間間？找出費(fèi)時(shí)活動(dòng)動(dòng)記錄時(shí)間消除費(fèi)時(shí)的活活動(dòng)統(tǒng)一安排時(shí)間間1234記錄時(shí)間耗用用的實(shí)際情況況每月定期分析析和檢討必須堅(jiān)持首先找出什么么事情根本不不必做其次哪些事情情可以由別人人代為處理自己是不是在在浪費(fèi)別人的的時(shí)間找出缺乏制度度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)的因素，如如一而再，再再而三出現(xiàn)同同樣的“危機(jī)機(jī)”人員過多，組組織不健全，，表現(xiàn)在會(huì)議議過多信息功能不全全統(tǒng)一安排可以以自由支配的的時(shí)間，將自行支配的的零碎時(shí)間集集中使用危機(jī)緊急的問題有期限的任務(wù)準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)、計(jì)劃預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清關(guān)系的建立充電授能自主管理干擾，一些電話一些信件、報(bào)告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動(dòng)細(xì)瑣忙碌的工作一些電話“逃避性”活動(dòng)無(wú)關(guān)緊要的信件看太多的電視緊急不緊急重要不重要時(shí)間守恒：時(shí)時(shí)間在哪，執(zhí)執(zhí)行力就體現(xiàn)現(xiàn)在哪有的人忙的焦焦頭爛額，工工作卻很糟糕糕；有的人看看起來(lái)很清閑閑卻十分的高高效，你屬于于哪類人呢？？管理好自己己的時(shí)間就能能提升自己的的執(zhí)行力。緊急重要不緊急不重要213445%35%5%15%不良時(shí)間分分配：哪里里起火往哪哪里跑12重要&不緊急重要&緊急最佳時(shí)間分分配：永遠(yuǎn)遠(yuǎn)做重要不不緊急的分清輕重緩緩急：6點(diǎn)工作制第1步驟作好工作記錄；第2步驟根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序；第3步驟優(yōu)先做又緊急又重要的事；第4步驟大部分時(shí)間做重要不緊急的事。說對(duì)話辦對(duì)對(duì)事溝通無(wú)障礙礙、執(zhí)行有有保障美國(guó)著名學(xué)學(xué)府普林斯斯頓大學(xué)對(duì)對(duì)一萬(wàn)份人人事檔案進(jìn)進(jìn)行分析，，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：“智慧慧”、“專專業(yè)技術(shù)””和“經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)”只占成成功因素的的25％，其余余75％決定于良良好的人際際溝通；哈佛大學(xué)就就業(yè)指導(dǎo)小小組1995年調(diào)查結(jié)果果顯示，在在500名被解職的的男女中，，因人際溝溝通不良而而導(dǎo)致工作作不稱職者者占82％。人間有四難相愛容易相處難溝通容易開口難理解容易溝通難相處容易理解難溝通目標(biāo)：：鼓舞對(duì)方方達(dá)成行動(dòng)動(dòng)自我檢討：：是否感到備備受鼓舞。。開始采取取行動(dòng)，努努力干好每每件事情。。是否將你的的信息傳達(dá)達(dá)給其它人人?？梢杂糜米约旱脑捲捗枋瞿愕牡钠谕?。是否知道什什么是最重重要。明白白你設(shè)定的的優(yōu)先級(jí)，，知道哪些些事必須要要先做到。。是否不只投投入感情，，也投入智智慧。將你你的信息印印在心里和和腦子里。。編碼解碼信息解碼編碼反饋特定信息“理解”了的信息干擾信息發(fā)送者者信息接收者者技巧、態(tài)度度、知識(shí)、、文化背景景扭曲溝通步驟：：編碼、解解碼、反饋饋溝通底線：：說對(duì)方想想聽的、聽聽對(duì)方想說說的弄清楚聽者者想聽什么么；認(rèn)同贊美、、詢問需求求以對(duì)方感興興趣的方式式表達(dá)；幽默熱情、、親和友善善在適當(dāng)?shù)臋C(jī)機(jī)會(huì)和場(chǎng)所所中。依據(jù)需求、、變化場(chǎng)所所積極探詢說說者想說什什么；設(shè)身處地、、不要打斷斷；用對(duì)方樂意意的方式傾傾聽積極回應(yīng)、、鼓勵(lì)表達(dá)達(dá)；控制情緒適適時(shí)回應(yīng)與與反饋確認(rèn)理解、、聽完澄清清；溝通策略：：不戰(zhàn)而屈屈人之兵（（親和力））微笑：欲取取之，必先先予之贊美：面子子給你，里里子給我推銷：有好好處能使鬼鬼推磨溝通策略：：運(yùn)疇惟幄幄，志在必必得（同同理心）同理心：站站在當(dāng)事人人的角度和和位置上，，客觀地理理解當(dāng)事人人的內(nèi)心感感受及內(nèi)心心世界，且且把這種理理解傳達(dá)給給當(dāng)事人的的一種溝通通交流方式式。同理心兩個(gè)個(gè)區(qū)別換位思考：：僅做辨識(shí)識(shí)，但沒有有明確反饋饋。同情心：不不僅辨識(shí)、、反饋，且且同意對(duì)方方的觀點(diǎn)。。溝通關(guān)鍵：：明確就是是力量/員工執(zhí)行十十不知不知道執(zhí)行行的任務(wù)？？不知道執(zhí)行行的標(biāo)準(zhǔn)？？不知道如何何來(lái)執(zhí)行？？不知道缺乏乏執(zhí)行力？？不知道后果果是什么?不知道為何何執(zhí)行？不知道執(zhí)行行好處？不知道為誰(shuí)誰(shuí)執(zhí)行？不知道誰(shuí)來(lái)來(lái)執(zhí)行？不知道何時(shí)時(shí)執(zhí)行？第三部分工工作重在在到位第一講：到到位不到位位，相差一一百倍工作先到位要想發(fā)展快要想沒問題要想效益高一、要想發(fā)發(fā)展快，工工作先到位位問題：怎樣樣的人，在在單位會(huì)有有最大最快快的發(fā)展？？案例1：財(cái)務(wù)報(bào)告告＋稅務(wù)報(bào)報(bào)告案例2：北京烤鴨鴨(唐駿與蓋茨茨)案例3：windows全球語(yǔ)言版版本同步上上市（問題題→方案→→可行性））結(jié)論：工作格外到到位！在別人應(yīng)付付時(shí)，以最最負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度去工作作；在別人淺嘗嘗輒止時(shí)，，將工作做做深做透；；在別人敷衍衍形式“做做了”時(shí)，，把“做好好”才叫““做了”在別人“差差不多”就就夠時(shí)，總總是精益求求精，并取取得最佳效效果；在別人讓領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)滿意難難以做到時(shí)時(shí)，要好到到出乎上級(jí)級(jí)意料…把工作做到到位，超級(jí)級(jí)機(jī)會(huì)不請(qǐng)請(qǐng)自來(lái)；到位的力度度與發(fā)展的的速度成正正比。（衛(wèi)哲））二、要想沒沒問題，工工作先到位位每個(gè)事故的的背后，都都有工作不不到位的因因素。責(zé)任任心是工作作到位的核核心。責(zé)任任能到位，，工作就容容易到位??！要想不誤事事，避免想想當(dāng)然少一點(diǎn)先入入為主；拿不準(zhǔn)的事事一定要找找有關(guān)方面面確認(rèn)；多作調(diào)查研研究；有變化要及及時(shí)匯報(bào)。。以“3不要”遠(yuǎn)離離問題不要等災(zāi)難難發(fā)生后才才開始重視視；不要等失誤誤造成之后后才后悔；；不要等問題題成堆了才才知道反思思。三、要想效效益高，工工作先到位位工作不到位位，煮熟的的鴨子都會(huì)會(huì)飛1、急于求成成，往往無(wú)無(wú)法成功；；2、只求數(shù)量量，不求質(zhì)質(zhì)量；3、以為十拿拿九穩(wěn)，就就放松責(zé)任任心。行動(dòng)差一寸寸，效果差差一丈案例：秘書書小張與打打電話，跑跑銷售。在戰(zhàn)略正確確的前提下下，關(guān)鍵在在用心做事事，把事做做到位四、工作不不到位四大大誤區(qū)動(dòng)機(jī)論苦勞論過程論本色論第二講、確確保工作到到位的5大心態(tài)責(zé)任心態(tài)主動(dòng)心態(tài)空杯心態(tài)專業(yè)心態(tài)稱職心態(tài)1、責(zé)任心態(tài)態(tài)：自己為為重→工作作為重工作提前，，自我靠后后以自己為重重的人：我我的感受、、我的需要要、我的利利益…讓我感到厭厭煩的事不不做；不符符合我個(gè)人人發(fā)展的事事，不做；；對(duì)我沒好好處的事，，不做……沒有借口、、問題在我我出現(xiàn)問題不不找理由與與借口，總總是從自己己身上找原原因。心中有責(zé)、、無(wú)所分外外分個(gè)分內(nèi)分分外，計(jì)較較一番得失失，生怕比比別人多做做了一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，好的機(jī)機(jī)會(huì)又怎么么會(huì)輪到你你。負(fù)責(zé)不夠、、到底才行行不僅要負(fù)起起責(zé)，更要要負(fù)責(zé)到底底。為什么成功功的是許三三多，而不不是成才？？2、稱職心態(tài)：：一定努力力→一定得得力努力不等于于得力什么叫稱職職？就是你你所做的，，和這個(gè)職職位對(duì)你的的要求相符符合、相一一致。否則則就是盲干干、死干、、蠻干。努努力加上得得力，工作作才能做到到位。稱職不稱職職，考驗(yàn)見見分曉平常挺出來(lái)來(lái)，關(guān)鍵豁豁出來(lái)。只有一流的的挑戰(zhàn)，才才有一流的的稱職3、主動(dòng)心態(tài)：：要我到位位→我要到到位算盤珠子撥一下，動(dòng)動(dòng)一下，你你不撥他，，他就算是是爛在算盤盤上，也絕絕對(duì)不會(huì)自自己動(dòng)一動(dòng)動(dòng)。螃蟹定律絕不因他人人不到位而而降低自我我的要求，，一個(gè)優(yōu)秀秀的人，不不管別人怎怎么做，都都會(huì)要求自自己到位。。主動(dòng)到位每一件事情情都主動(dòng)做做到位了，，機(jī)會(huì)自然然就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)。4、專業(yè)心態(tài)：：差不多→→零缺陷工作零缺陷陷，多用““找錯(cuò)”放放大鏡要想工作圓圓滿，多想想“萬(wàn)一””萬(wàn)一出現(xiàn)意意外和變化化，怎么辦辦？萬(wàn)一我體會(huì)會(huì)錯(cuò)了別人人的意思，，怎么辦？？萬(wàn)一別人沒沒有真正體體會(huì)我的意意思，怎么么辦？海爾的“三三不放過””找不到問題題決不放過過；找不到解決決問題的方方法決不放放過；不處理具體體的責(zé)任人人絕不放過過。空杯心態(tài)：：自大自滿滿→時(shí)刻歸歸零止步者難以以勝利，勝勝利者決不不止步海爾張瑞敏敏：我們的的產(chǎn)品應(yīng)該該‘零庫(kù)存存’，我們們的成功也也應(yīng)該‘零零庫(kù)存’。。平安保險(xiǎn)馬馬明哲：每每一天都是是一個(gè)原點(diǎn)點(diǎn)，每一次次工作都應(yīng)應(yīng)從零開始始，每天都都應(yīng)以嶄新新的心態(tài)去去學(xué)習(xí)新東東西。放得得下下，，拿拿得得起起勇于于““倒倒空空””自自己己，，勇勇于于放放下下，，就就能能不不斷斷創(chuàng)創(chuàng)造造突突破破和和發(fā)發(fā)展展的的奇奇跡跡。。把抱抱怨怨當(dāng)當(dāng)提提升升工工具具，，把把批批評(píng)評(píng)當(dāng)當(dāng)成成長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)品品王老老吉吉陶陶應(yīng)應(yīng)澤澤：：1、批批評(píng)評(píng)是是你你來(lái)來(lái)承承擔(dān)擔(dān)因因果果：：挨挨批批總總有有自自身身的的原原因因。。2、批批評(píng)評(píng)是是一一種種““增增上上緣緣””幫幫助助你你往往上上發(fā)發(fā)展展的的機(jī)機(jī)緣緣。。3、一一流流的的人人不不僅僅要要善善待待批批評(píng)評(píng)，，還還要要主主動(dòng)動(dòng)征征求求批批評(píng)評(píng)。。ThankYou!中國(guó)國(guó)互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)研究究中心心9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:05:3403:05:3403:0512/24/20223:05:34AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:05:3403:05Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:05:3403:05:3403:05Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:05:3403:05:34December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月20223:05:34上上午03:05:3412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:05上上午12月-2203:05December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/243:05:3503:05:3524December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:05:35上午3:05上上午03:05:3512月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:05:3503:05:3503:0512/24/20223:05:35AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:05:3503:05Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。03:05:3503:05:3503:05Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:05:3503:05:35December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20223:05:35上午午03:05:3512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月223:05上上午午12月月-2203:05December24,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/243:05:3503:05:35