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PAGEPAGE4淺議建筑工程平安管理與診斷一.引言近一段時期以來,隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的迅猛開展,大量的農(nóng)民工,以及一批資質(zhì)不全、管理混亂的施工企業(yè)開始進入建筑工程領(lǐng)域,使得平安事故頻發(fā),給經(jīng)濟開展造成了極大的損失。以下是某省自2003年以來所發(fā)生的局部重大平安事故的原因、損失及傷亡情況統(tǒng)計表:表1某省重大傷亡事故統(tǒng)計明細表序號發(fā)生時間事故類型工程名稱事故原因死亡人數(shù)監(jiān)理情況103.3.25坍塌某大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院無施工圖設(shè)計、磚模支護不牢、模板斷面小、自然風(fēng)力較大。2有203.12.13高處墜落某水塔工程支撐強度不夠,平安技術(shù)措施不當,違反操作規(guī)程。4有303.12.30高處墜落預(yù)程小區(qū)8#商住樓違章作業(yè),現(xiàn)場平安管理措施不到位。2有404.2.26坍塌某藥廠辦公樓吊車上料荷載過于集中,沖擊力過大,設(shè)計變更后,自重變大。死5傷9有5.04.3.8高處墜落某企業(yè)2#職工住宅樓現(xiàn)場管理不當,施工人員違章作業(yè)。1有604.3.11坍塌某小區(qū)6#樓工地模板支撐技術(shù)不符合標準,施工人員違章操作,人員過于集中,荷載過大。傷2有704.5.12坍塌安彩信益二期1#C煙囪施工隊擅自使用未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗作業(yè),事先違章撤除2根纜風(fēng)繩,又未采取任何其他有效措施,導(dǎo)致井架失穩(wěn)坍塌。死21傷9有804.5.14高處墜落君臨廣場商業(yè)樓該工程由甲方直接發(fā)包,施工單位未申報有關(guān)手續(xù);施工用吊籃屬建設(shè)廳已明令禁止的自制吊籃。3有二.原因分析從以上局部平安事故中,我們可以發(fā)現(xiàn)平安事故一但發(fā)生,往往是人命關(guān)天,損失巨大,它不僅影響到工程的進度、投資的收益,還嚴重的影響到經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定,這與我們的建設(shè)方針是背道而馳的。究其原因可以發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面:1.操作人員素質(zhì)低,大多未經(jīng)任何正規(guī)培訓(xùn),擅自從事高危險作業(yè)。如在安彩信益二期1#C煙囪工程事故中,當日從事井架拆卸作業(yè)的42人中,絕大多數(shù)為臨時招募的本地農(nóng)民工,未經(jīng)任何平安作業(yè)培訓(xùn),最終釀成21死,9傷的重大工程事故。2.施工單位資質(zhì)不達標,現(xiàn)場管理混亂,不按規(guī)定履行其職責,但又沒能得到及時監(jiān)督、糾正。3.,監(jiān)理沒能發(fā)揮有效的監(jiān)督管理職能,在對平安施工的監(jiān)督管理上缺乏有力的機制。縱觀一系列的平安事故,幾乎全都有監(jiān)理單位存在,但在施工過程中一些根本的違反平安操作規(guī)程的做法卻并沒的到及時的查處。4.工程管理制度存在缺陷。僅依靠政府部門定期對施工單位的平安施工檢查,很難到達發(fā)現(xiàn)與制止工程事故的目的。5.“三違現(xiàn)象〞嚴重:違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反根本建設(shè)程序已成為形成工程事故的直接原因。任何一起平安事故的發(fā)生都是幾項原因的綜合,而制定一套行之有效的制約機制,改變現(xiàn)有平安管理體系那么是當務(wù)之急。對此筆者認為實施現(xiàn)場平安監(jiān)理,加強現(xiàn)場監(jiān)管力度是一項有效的方法。內(nèi)容總結(jié)
〔1〕淺議建筑工程平安管理與診斷
一.引言近一段時期以來,隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的迅猛開展,大量的農(nóng)民工,以及一批資質(zhì)不全、管理混亂的施工企業(yè)開始進入建筑工程領(lǐng)域,使得平安事故頻發(fā),給經(jīng)濟開展造成了極大的損失
〔2〕5.“三違現(xiàn)象〞嚴重:違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反根本建設(shè)程序已成為形成工程事故的直接原因
〔3〕對此筆者認為實施現(xiàn)場平安監(jiān)理,加強現(xiàn)場監(jiān)管力度是一項有效的方法
內(nèi)容總結(jié)
(1)淺議建筑工程平安管理與診斷
一.引言近一段時期以來,隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的迅猛開展,大量的農(nóng)民工,以及一批資質(zhì)不全、管理混亂的施工企業(yè)開始進入建筑工程領(lǐng)域,使得平安事故頻發(fā),給經(jīng)濟開展造成了極大的損失
(2)5.
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