公司商務(wù)部工作計(jì)劃（2篇）

第10頁共10頁公司商務(wù)部工作計(jì)劃?1、指導(dǎo)方?針以適應(yīng)?市場(chǎng)求生存?,以創(chuàng)信譽(yù)?求市場(chǎng),以?開源節(jié)流求?效益,以增?強(qiáng)實(shí)力求發(fā)?展。2、?工作目標(biāo)?瞄準(zhǔn)全年經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)?化商務(wù)班子?建設(shè)，不斷?完善項(xiàng)目承?包，研究招?標(biāo)投標(biāo)程序?。3、工?作思路以?研究市場(chǎng)分?析市場(chǎng)為基?礎(chǔ)，分析客?戶定方向,?分析對(duì)手找?方法,分析?自己找差距?,綜合分析?定措施,不?斷學(xué)習(xí)、分?析、調(diào)整、?適應(yīng)市場(chǎng)、?擴(kuò)大市場(chǎng)占?有率。二?、___:?1、__?_圖2、?___部崗?位圖三、?各部門管理?職能及計(jì)劃?措施(一?)___部?1、管理?職能(1?)加強(qiáng)各單?位商務(wù)班子?建設(shè)，提高?經(jīng)營(yíng)能力。?(2)開?發(fā)新市場(chǎng)、?新產(chǎn)品、擴(kuò)?大市場(chǎng)占有?率。(3?)按“兩加?強(qiáng)一理順”?完善內(nèi)部承?包機(jī)制，強(qiáng)?化內(nèi)部承包?管理。(?4)加強(qiáng)對(duì)?外投標(biāo)、對(duì)?內(nèi)招標(biāo)管理?。(5)?加強(qiáng)預(yù)結(jié)算?管理，提高?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。?(6)加?強(qiáng)成本計(jì)劃?設(shè)計(jì)管理工?作。(7?)商務(wù)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)管理到?位，項(xiàng)目論?證及時(shí)，市?場(chǎng)渠道暢通?。(8)?擬定公司經(jīng)?營(yíng)工作的中?長(zhǎng)期規(guī)劃，?保證可持續(xù)?發(fā)展目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。(9?)調(diào)整年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?保證單位間?的平衡發(fā)展?。(10?)加強(qiáng)人員?培訓(xùn)，提高?商務(wù)人員經(jīng)?營(yíng)的基本技?能。(1?1)加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)，保?證信息暢通?。(12?)深入推行?查擺糾，保?證部室工作?人員工作到?位。2、?計(jì)劃措施?(1)商務(wù)?班子建設(shè)。?公司___?部制定關(guān)于?《商務(wù)經(jīng)營(yíng)?管理辦法》?，各單位必?須建立健全?商務(wù)班子，?做到:人員?到位，分工?明確，責(zé)任?到人;行進(jìn)?間加強(qiáng)工作?的配合和協(xié)?調(diào)，年度計(jì)?劃分解到月?，滾動(dòng)推進(jìn)?;總公司_?__部對(duì)各?單位的商務(wù)?活動(dòng)進(jìn)行月?檢查、季考?評(píng)，保證各?單位年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的完?成。(2?)市場(chǎng)開拓?。①勞務(wù)?公司。以“?十六字”經(jīng)?營(yíng)方針為指?導(dǎo)，以集團(tuán)?公司《經(jīng)營(yíng)?管理規(guī)定》?及《鼓勵(lì)外?出施工的有?關(guān)規(guī)定》為?標(biāo)準(zhǔn)，廣泛?收集信息，?聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)?理和中介機(jī)?構(gòu)(或中介?人)，發(fā)揮?我公司在資?質(zhì)、工期、?質(zhì)量及施工?技術(shù)等方面?的優(yōu)勢(shì)，站?穩(wěn)老市場(chǎng)，?開拓新市場(chǎng)?，開拓新市?場(chǎng)___處?;利用青島?公司這個(gè)牌?子，在東營(yíng)?突破高層工?程，填補(bǔ)無?高層工程施?工的空白，?②工業(yè)公?司。工業(yè)公?司做好產(chǎn)品?定位，市場(chǎng)?調(diào)整適應(yīng)迅?速，廣告宣?傳及時(shí)到位?，潛心研究?產(chǎn)品促銷辦?法，保證市?場(chǎng)渠道暢通?。(3)?承包管理。?按“兩加強(qiáng)?一理順”的?管理原則，?修訂和制定?《項(xiàng)目承包?管理規(guī)定》?及《項(xiàng)目經(jīng)?理在全公司?流動(dòng)管理規(guī)?定》，完善?內(nèi)部承包機(jī)?制;按照市?場(chǎng)化運(yùn)作，?項(xiàng)目承包率?達(dá)到___?%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)?目經(jīng)理思想?觀念，讓項(xiàng)?目經(jīng)理充分?認(rèn)識(shí)到:企?業(yè)發(fā)展帶動(dòng)?自身發(fā)展;?另外，按《?資質(zhì)開放經(jīng)?營(yíng)管理規(guī)定?》與有獨(dú)立?承包能力的?單位和個(gè)人?進(jìn)行全方位?多渠道的聯(lián)?合，利用資?質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅?速占領(lǐng)市場(chǎng)?，體現(xiàn)低價(jià)?競(jìng)爭(zhēng)，賺錢?就干，實(shí)現(xiàn)?規(guī)模效益。?(4)招?標(biāo)投標(biāo)管理?。修訂《對(duì)?外投標(biāo)管理?規(guī)定》及《?內(nèi)部招投標(biāo)?管理規(guī)定》?，完善招投?標(biāo)程序，分?工明確，責(zé)?任到人;凡?接手工程必?須在公司_?__部的監(jiān)?督下進(jìn)行內(nèi)?部招投標(biāo)，?達(dá)到公開、?公平、公正?;集團(tuán)內(nèi)部?建設(shè)項(xiàng)目，?無論工程大?小、造價(jià)多?少必須在_?__部監(jiān)督?下進(jìn)行招投?標(biāo)，一次包?死;制定《?內(nèi)部建設(shè)管?理制度》，?必要的設(shè)計(jì)?變更，無論?任何審計(jì)部?門進(jìn)行審計(jì)?，最終結(jié)算?值必須報(bào)公?司___部?審核后方可?掛帳付款，?否則，按規(guī)?定處罰責(zé)任?人。(5?)預(yù)結(jié)算管?理。在公司?___部領(lǐng)?導(dǎo)下，各單?位商務(wù)科按?公司《預(yù)結(jié)?算管理規(guī)定?》進(jìn)行工作?，加強(qiáng)預(yù)結(jié)?算人員的素?質(zhì)教育和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，靈?活運(yùn)用國(guó)家?、地方的相?關(guān)法律、法?規(guī)。單項(xiàng)工?程的結(jié)算值?必須達(dá)到上?限，利用結(jié)?算進(jìn)行開源?，保證企業(yè)?利潤(rùn)化。?(6)項(xiàng)目?論證管理。?修訂《項(xiàng)目?論證申報(bào)審?批辦法》，?凡公司范圍?內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工?程、房地產(chǎn)?開發(fā)項(xiàng)目必?須及時(shí)寫出?可行性報(bào)告?報(bào)公司__?_部，由公?司___部?參與考察論?證，逐級(jí)上?報(bào)決策，否?則,出現(xiàn)失?誤,按責(zé)任?承擔(dān)損失。?(7)成?本計(jì)劃管理?。成本計(jì)劃?是生產(chǎn)和材?料采購的依?據(jù)，修訂完?善《成本計(jì)?劃設(shè)計(jì)管理?規(guī)定》，承?接的工程，?凡直接控制?成本的必須?按規(guī)定時(shí)間?設(shè)計(jì)出成本?計(jì)劃。各單?位設(shè)專職商?務(wù)人員對(duì)設(shè)?計(jì)成本進(jìn)行?審核把關(guān)，?保證成本計(jì)?劃的準(zhǔn)確性?，誰出失誤?，誰承擔(dān)責(zé)?任;與我公?司合作間接?控制成本的?工程，成本?計(jì)劃提供按?規(guī)定支付相?應(yīng)費(fèi)用。?(8)做好?發(fā)展規(guī)劃。?按照公司《?五年發(fā)展戰(zhàn)?略》對(duì)各單?位的中長(zhǎng)期?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)?行不間斷的?督促落實(shí)，?各單位經(jīng)理?時(shí)刻___?本單位發(fā)展?戰(zhàn)略的進(jìn)展?，特別是房?開公司，更?應(yīng)做好長(zhǎng)、?中、短項(xiàng)目?的合理搭配?。開發(fā)__?_處___?萬平方米以?上的規(guī)模園?區(qū)，做出品?牌，提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?(9)年?度指標(biāo)調(diào)整?。修訂《經(jīng)?營(yíng)管理規(guī)定?》各單位必?須緊盯年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?___部進(jìn)?行月檢查、?季考評(píng)。確?因國(guó)家指令?性政策原因?可能使指標(biāo)?上浮或下浮?，___部?可半年做一?次微調(diào)，年?終一次總調(diào)?，保證單位?間的平衡發(fā)?展。(1?0)人員培?訓(xùn)。制定《?培訓(xùn)管理制?度》___?部利用例會(huì)?對(duì)所屬人員?進(jìn)行制度和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?積極參加上?級(jí)主管部門?舉辦的各種?專業(yè)性培訓(xùn)?，掌握國(guó)家?及地方的有?關(guān)政策、法?律法規(guī)，增?強(qiáng)業(yè)務(wù)能力?。(11?)信息管理?。制定《_?__部信息?管理規(guī)定》?，___部?利用各種網(wǎng)?絡(luò)，對(duì)收集?的信息每天?進(jìn)行篩選、?匯總和發(fā)布?，讓各單位?每天在第一?時(shí)間得到所?需信息，達(dá)?到資源共享?。(12?)深入推行?查擺糾。查?擺糾是保證?我們工作到?位的保障，?認(rèn)真執(zhí)行公?司《深入推?行查擺糾管?理制度》。?在本系統(tǒng)內(nèi)?定期進(jìn)行查?擺糾，小問?題即查即糾?，大問題召?開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或?利用例會(huì)進(jìn)?行查擺糾，?時(shí)刻對(duì)自身?存在的問題?進(jìn)行反思，?找出根源，?徹底解決，?提高制度的?執(zhí)行力。?(二)市場(chǎng)?科1、指?導(dǎo)方針深?入實(shí)際，求?真務(wù)實(shí)，數(shù)?據(jù)說話，論?證及時(shí)。?2、工作目?標(biāo)把握市?場(chǎng)動(dòng)向，尋?找潛在機(jī)遇?，提高論證?能力，減少?化小風(fēng)險(xiǎn)。?3、工作?思路以總?公司計(jì)劃目?標(biāo)為指導(dǎo)，?以市場(chǎng)開發(fā)?為重點(diǎn)，以?全面提升開?發(fā)能力，提?高市場(chǎng)占有?率為目的，?保證公司年?度目標(biāo)的全?面實(shí)現(xiàn)。?4、管理職?能(1)?負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)?投資項(xiàng)目論?證管理。?(2)及時(shí)?傳達(dá)國(guó)家的?（范本）有?關(guān)法律、法?規(guī)。(3?)廣泛收集?信息，掌握?開發(fā)新領(lǐng)域?。(4)?項(xiàng)目論證信?息反饋管理?。(5)?投資項(xiàng)目行?進(jìn)間的追蹤?調(diào)查。5?、計(jì)劃措施?(1)項(xiàng)?目開發(fā)論證?。修訂《項(xiàng)?目論證管理?規(guī)定》，項(xiàng)?目開發(fā)以各?單位為主，?首先拿出可?行性報(bào)告，?報(bào)公司__?_部，__?_部根據(jù)可?行性報(bào)告的?真實(shí)性和可?行性成立論?證班子進(jìn)行?實(shí)地考察論?證，拿出結(jié)?論性意見并?上報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)，由下而?上逐級(jí)把關(guān)?，誰出現(xiàn)失?誤，誰承擔(dān)?損失。(?2)___?國(guó)家政策。?時(shí)刻掌握和?了解國(guó)家開?發(fā)的有關(guān)政?策，制定《?外聘人員管?理規(guī)定》，?聘請(qǐng)主管部?門的有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)作為政策?顧問，特別?是與國(guó)家土?地和開發(fā)市?場(chǎng)相關(guān)的政?策，應(yīng)及時(shí)?掌握，減少?化小企業(yè)投?資風(fēng)險(xiǎn)。?(3)項(xiàng)目?開發(fā)。制定?《項(xiàng)目開發(fā)?管理規(guī)定》?，多方面、?多渠道掌握?和收集開發(fā)?信息。在國(guó)?家土地政策?不斷發(fā)生變?化的情況下?，對(duì)一些中?、小城市和?原有出讓的?土地進(jìn)行經(jīng)?營(yíng)或收購，?保持開發(fā)的?可持續(xù)性。?(4)論?證信息反饋?。為了體現(xiàn)?我公司誠(chéng)信?經(jīng)營(yíng)的原則?，制定《信?息反饋管理?制度》，凡?進(jìn)入論證程?序的開發(fā)項(xiàng)?目，不管成?功與否，都?應(yīng)給合作者?一個(gè)滿意的?答復(fù)，第一?體現(xiàn)我公司?的誠(chéng)信，第?二保持雙方?的友好關(guān)系?。(5)?項(xiàng)目行進(jìn)間?追蹤。制定?《項(xiàng)目行進(jìn)?間追蹤調(diào)查?管理辦法》?對(duì)投資項(xiàng)目?進(jìn)行行進(jìn)間?跟蹤調(diào)查，?查看項(xiàng)目的?進(jìn)展情況是?否符合論證?報(bào)告，若投?資效果達(dá)不?到預(yù)期目的?，實(shí)際與所?述內(nèi)容有較?大差距時(shí)，?應(yīng)及時(shí)寫出?書面報(bào)告交?___部主?管領(lǐng)導(dǎo)，逐?級(jí)反映，以?便正確決策?。6、主?要管理指標(biāo)?市場(chǎng)科主?要管理指標(biāo)?序號(hào)管理?內(nèi)容管理工?作指標(biāo)1?項(xiàng)目論證管?理深入現(xiàn)場(chǎng)?率___%?，數(shù)據(jù)分析?率___%?2信息管?理信息收集?率___%?，篩選、發(fā)?布、利用率?___%?3可行性報(bào)?告可行性報(bào)?告制定率_?__%4?投資項(xiàng)目審?批工程項(xiàng)目?審批率__?_%，產(chǎn)品?開發(fā)、房地?產(chǎn)項(xiàng)目審批?率___%?5項(xiàng)目行?進(jìn)間追蹤投?資項(xiàng)目的效?果，運(yùn)行質(zhì)?量追蹤率_?__%(?三)商務(wù)科?1、指導(dǎo)?方針加強(qiáng)?商務(wù)班子建?設(shè)，完善商?務(wù)管理機(jī)制?。提高實(shí)?際操作能力?，全面實(shí)現(xiàn)?開源節(jié)流。?2、工作?目標(biāo)商務(wù)?職能落實(shí)到?位，成本計(jì)?劃翔實(shí)準(zhǔn)確?。承包管?理制度完善?，各種核算?及時(shí)認(rèn)真。?3、工作?思路以深?化嚴(yán)細(xì)化管?理查擺糾為?主線，以商?務(wù)經(jīng)營(yíng)管理?，實(shí)施、品?牌戰(zhàn)略，開?拓市場(chǎng)為重?點(diǎn)，以降低?成本提高經(jīng)?濟(jì)效益為目?的，不斷研?究、分析市?場(chǎng)，修訂、?完善適合于?我公司發(fā)展?的經(jīng)營(yíng)政策?，管理方法?、管理思想?，保證年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?完成。4?、管理職能?(1)對(duì)?客戶的資信?調(diào)查及分析?。(2)?對(duì)外招投標(biāo)?管理。(?3)按“兩?加強(qiáng)一理順?”的要求，?抓好內(nèi)部承?包市場(chǎng)化。?(4)經(jīng)?營(yíng)政策的修?訂和完善。?(5)工?業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)?銷策劃。?(6)承發(fā)?包管理制度?的修訂與完?善。(7?)成本計(jì)劃?設(shè)計(jì)管理。?(8)單?項(xiàng)工程的階?段核算管理?。(9)?加強(qiáng)人員培?訓(xùn)，提高業(yè)?務(wù)能力。?(11)修?訂內(nèi)部項(xiàng)目?承包合同的?各項(xiàng)條款和?內(nèi)容。5?、管理措施?(1)客?戶資信調(diào)查?。商務(wù)處協(xié)?助各單位，?認(rèn)真執(zhí)行“?金建發(fā)(_?__)__?_號(hào)文”，?對(duì)客戶進(jìn)行?全面的調(diào)查?了解，主要?以客戶的社?會(huì)信譽(yù)、資?金狀況、融?資渠道等為?調(diào)查項(xiàng)目，?防止陷阱工?程和騙子工?程。(2?)招投標(biāo)工?作。針對(duì)目?前投標(biāo)現(xiàn)狀?，根據(jù)《對(duì)?外招投標(biāo)管?理規(guī)定》必?須做到一工?程一分析、?一工程一投?標(biāo)方案，一?工程一總結(jié)?,對(duì)招標(biāo)文?件逐條研究?、掌握關(guān)鍵?詞、關(guān)鍵條?款、實(shí)現(xiàn)中?標(biāo)率___?%的目標(biāo)。?(3)項(xiàng)?目承包市場(chǎng)?化。按《內(nèi)?部招投標(biāo)管?理規(guī)定》，?凡公司范圍?內(nèi)的工程，?必須進(jìn)行內(nèi)?部招投標(biāo)，?商務(wù)科監(jiān)督?每項(xiàng)工程是?否進(jìn)行招標(biāo)?，凡沒有進(jìn)?行內(nèi)部招標(biāo)?的工程，按?制度對(duì)責(zé)任?人進(jìn)行處罰?，并進(jìn)行通?報(bào)。(4?)經(jīng)營(yíng)政策?的修訂完善?。對(duì)于各單?位的經(jīng)營(yíng)政?策時(shí)刻進(jìn)行?___，制?定《經(jīng)營(yíng)政?策修訂補(bǔ)充?管理辦法》?，及時(shí)進(jìn)行?修訂、補(bǔ)充?和完善，每?季度進(jìn)行一?次，以同行?業(yè)、兄弟單?位好的經(jīng)營(yíng)?政策為補(bǔ)充?，彌補(bǔ)我們?的不足和缺?陷。(5?)營(yíng)銷策劃?。根據(jù)市場(chǎng)?不同階段營(yíng)?銷情況進(jìn)行?策劃，聘請(qǐng)?或招收營(yíng)銷?策劃方面的?專家和人才?，時(shí)刻__?_市場(chǎng)變化?，研究、分?析產(chǎn)品定位?、廣告宣傳?、產(chǎn)品促銷?的新辦法，?在第一時(shí)間?拿出好的營(yíng)?銷方案，保?證營(yíng)銷策劃?的先進(jìn)性。?公司商務(wù)部工作計(jì)劃（二）(一)加?快外貿(mào)轉(zhuǎn)型?升級(jí)，營(yíng)造?對(duì)外經(jīng)濟(jì)新?優(yōu)勢(shì)。一是?加強(qiáng)骨干企?業(yè)調(diào)度督促?。開展外貿(mào)?企業(yè)進(jìn)出口?情況調(diào)研，?摸清底子，?對(duì)孚日、豪?邁、新春油?脂等骨干企?業(yè)___月?一調(diào)度，協(xié)?調(diào)解決影響?進(jìn)出口工作?中存在的困?難和問題。?二是挖掘外?貿(mào)增長(zhǎng)潛力?。推動(dòng)有資?質(zhì)無實(shí)績(jī)企?業(yè)“開壺”?，爭(zhēng)取新增?外貿(mào)實(shí)績(jī)企?業(yè)___家?以上。積極?推進(jìn)高密市?國(guó)際貿(mào)易中?心發(fā)展，力?爭(zhēng)每年吸引?市外貿(mào)易型?企業(yè)回流入?駐___家?以上。三是?抓好國(guó)際市?場(chǎng)開拓。深?入推進(jìn)“百?展開拓”計(jì)?劃，___?___個(gè)以?上企業(yè)參加?廣交會(huì)、巴?西勞保展、?美國(guó)拉斯維?加斯汽配展?等重點(diǎn)境內(nèi)?外展會(huì)，大?力開拓“一?帶一路”沿?線市場(chǎng)和自?貿(mào)區(qū)市場(chǎng)以?及俄羅斯、?非洲、拉美?等新興市場(chǎng)?。四是加快?發(fā)展外貿(mào)新?業(yè)態(tài)。推進(jìn)?新型貿(mào)易方?式，落實(shí)“?互聯(lián)網(wǎng)+外?貿(mào)”行動(dòng)計(jì)?劃，以晟綺?港儲(chǔ)公司為?龍頭，建設(shè)?外貿(mào)綜合服?務(wù)平臺(tái)和跨?境電商綜合?服務(wù)平臺(tái)，?鼓勵(lì)企業(yè)借?助阿里國(guó)際?通、敦煌網(wǎng)?、易貝網(wǎng)等?跨境電商平?臺(tái)擴(kuò)大進(jìn)出?口規(guī)模。五?是積極擴(kuò)大?進(jìn)口。利用?國(guó)家進(jìn)口貼?息等優(yōu)惠政?策，鼓勵(lì)豪?邁集團(tuán)、永?和金屬等企?業(yè)擴(kuò)大高端?設(shè)備和關(guān)鍵?零部件進(jìn)口?;推動(dòng)孚日?集團(tuán)、錦昉?棉業(yè)、新春?油脂等企業(yè)?加大棉花、?棉紗、大豆?等大宗商品?進(jìn)口。六是?加大政策服?務(wù)力度。積?極宣傳、貫?徹各級(jí)促外?貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)政?策，尤其是?我市出臺(tái)的?《___促?進(jìn)外貿(mào)進(jìn)出?口穩(wěn)定增長(zhǎng)?的十條意見?》，落實(shí)展?位費(fèi)補(bǔ)貼、?出口信保補(bǔ)?助等扶持政?策，切實(shí)為?外貿(mào)企業(yè)減?負(fù)助力。?(二)著力?擴(kuò)大雙向投?資，增強(qiáng)開?放發(fā)展新動(dòng)?力。一是深?化高端合作?。繼續(xù)發(fā)揮?孚日集團(tuán)、?豪邁集團(tuán)、?科樂收金億?等龍頭企業(yè)?帶動(dòng)作用，?推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)?勢(shì)企業(yè)與世?界___強(qiáng)?和行業(yè)領(lǐng)軍?企業(yè)合作，?定點(diǎn)定向引?進(jìn)___強(qiáng)?大項(xiàng)目和全?球行業(yè)創(chuàng)新?領(lǐng)軍項(xiàng)目，?引進(jìn)外來資?金和技術(shù)。?二是實(shí)施多?渠道引進(jìn)。?創(chuàng)新利用外?資方式，積?極探索境內(nèi)?外上市、私?募資金、融?資租賃、創(chuàng)?業(yè)投資等多?種外資引進(jìn)?渠道，支持?外資以并購?、參股等形?式參與企業(yè)?發(fā)展，實(shí)施?嫁接招商和?零地招商。?三是鼓勵(lì)現(xiàn)?有外資企業(yè)?增資擴(kuò)股。?對(duì)外資企業(yè)?進(jìn)行走訪調(diào)?研，推動(dòng)清?凈食品、中?意德精密鑄?造、科樂收?金億等企業(yè)?繼續(xù)增資擴(kuò)?股、利潤(rùn)再?投資。四是?進(jìn)一步優(yōu)化?外商投資企?業(yè)服務(wù)環(huán)境?。暢通大項(xiàng)?目綠色通道?，強(qiáng)化公共?服務(wù)，確保?重點(diǎn)項(xiàng)目及?時(shí)落地，打?造以規(guī)則為?基礎(chǔ)的投資?環(huán)境，營(yíng)造?“零障礙、?低成本、高?效率”的服?務(wù)環(huán)境。五?是不斷深化?外經(jīng)合作。?積極跟進(jìn)國(guó)?家“一帶一?路”戰(zhàn)略，?以錦昉棉業(yè)?、豪邁科技?、永和金屬?等企業(yè)為示?范，支持紡?織服裝、勞?保制鞋等富?余產(chǎn)能境外?轉(zhuǎn)移，支持?裝備、技術(shù)?、標(biāo)準(zhǔn)、服?務(wù)走出去融?入全球產(chǎn)業(yè)?鏈，培育發(fā)?展本土跨國(guó)?經(jīng)營(yíng)