技術(shù)員個人工作計劃（3篇）

第7頁共7頁技術(shù)員個人工作計劃?堅持保證質(zhì)?量第一、安?全第一的思?想指導(dǎo)自己?的工作。不?放過工作中?的每一個細(xì)?節(jié)步驟。做?到工作認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)、實事?求是。耳邊?總是回想起?當(dāng)年大學(xué)第?一節(jié)課上老?師的一段話?:建筑是一?門藝術(shù)、技?術(shù)并存的專?業(yè)，更是一?門影響國計?民生、人命?關(guān)天的行業(yè)?。搞建筑我?們得時刻謹(jǐn)?記把安全第?一記于心中?，因而致使?我們把工程?質(zhì)量放在第?一位。檢?測監(jiān)督工作?就是質(zhì)量把?關(guān)的最重要?的一環(huán)，不?容置疑地抓?好原材料、?半成品、成?品的質(zhì)量。?在工作中?認(rèn)真貫徹國?家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化，質(zhì)量管?理體系，產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)督?檢驗以及研?究開發(fā)的方?針政策;確?實執(zhí)行本崗?位負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢測的工程?產(chǎn)品的有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、試驗?方法及有關(guān)?規(guī)定，做到?所做每項檢?驗都有法可?依。做好?委托單接受?，項目檢驗?，資料，反?饋等工作，?做好跟蹤臺?帳，便于日?后查閱。由?于試驗檢驗?項目多，項?目檢驗時間?不一，提前?將工作做到?位，避免施?工單位技術(shù)?人員不了解?工程檢驗要?求及技術(shù)指?標(biāo)而延誤工?期，影響進(jìn)?度。我們試?驗室人員堅?持四項基本?原則，貫徹?質(zhì)量方針，?落實質(zhì)量目?標(biāo)，遵守規(guī)?章制度，全?心全意服務(wù)?于施工現(xiàn)常?工作一年?后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場?施工管理。?擔(dān)任土建技?術(shù)員。但依?舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度對?待現(xiàn)常由于?以前的檢測?工作與現(xiàn)場?管理工作差?別比較大，?這對我來說?既可以說是?機(jī)遇，也可?以說是挑戰(zhàn)?。機(jī)遇就?是進(jìn)入小單?位職位分工?沒有那么明?確，總攬現(xiàn)?場所有工作?;挑戰(zhàn)就是?在經(jīng)驗實踐?缺乏的情況?下?lián)维F(xiàn)場?技術(shù)總負(fù)責(zé)?。以前僅靠?自己的技術(shù)?，而現(xiàn)在則?也要抓好人?員安排、施?工進(jìn)度計劃?等一大堆管?理工作。一?時工作壓力?極大。我?時刻嚴(yán)格要?求自己，遇?到問題不斷?地請教有經(jīng)?驗的同事、?老師。各種?方案作對比?尋求方法。?自己摸索實?踐，在較短?的時間內(nèi)便?熟悉了工作?，完成了角?色轉(zhuǎn)換過程?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作技能?及管理能力?，在具體的?工作中形成?了一個清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展工作?并熟練__?_地完成本?職工作，?1.專業(yè)知?識、工作能?力和具體工?作從拿到?圖紙到圖紙?會審，認(rèn)真?的查看每一?個部位細(xì)節(jié)?，核對數(shù)據(jù)?，思考施工?步驟方案。?做到腦中有?圖。___?圖紙會審。?協(xié)調(diào)交換與?業(yè)主、設(shè)計?、監(jiān)理各方?意見。進(jìn)入?工程開工，?認(rèn)真了解每?一個部位施?工細(xì)節(jié)，按?設(shè)計圖紙要?求，嚴(yán)格編?制本專業(yè)施?工方案，對?關(guān)鍵點編制?作業(yè)指導(dǎo)書?，監(jiān)理單位?確認(rèn)后執(zhí)行?。同時在?施工準(zhǔn)備過?程中對班組?進(jìn)行技術(shù)、?安全交底，?班組對所施?工內(nèi)容做到?心中有數(shù)，?按施工規(guī)范?嚴(yán)格要求。?施工過程中?，做好班組?自檢、復(fù)檢?、專職檢“?三檢”工作?，同時做好?分部分項質(zhì)?量檢驗評定?記錄、隱蔽?記錄及相關(guān)?質(zhì)保資料。?嚴(yán)格控制原?材料、半成?品、成品材?料應(yīng)用于工?程。由于?自己的經(jīng)驗?不足致使自?己勢必付出?的勞動強(qiáng)度?要比別__?_，好在自?己在學(xué)時的?專業(yè)知識比?較扎實。工?作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真。使我記?憶最深的就?是測量時查?出有條斜軸?樁位偏離軸?心三十公分?，由于當(dāng)時?沒有樁竣工?圖致使自己?復(fù)核三遍多?最后才確定?打樁錯誤。?打樁隊也?承認(rèn)施工時?失誤;還有?如某些承臺?加深時業(yè)主?、監(jiān)理要求?鋼筋籠相應(yīng)?增加，而那?時鋼筋已下?好料。依據(jù)?自己所學(xué)砼?具有較強(qiáng)抗?壓性能這點?再根據(jù)查閱?資料和問有?經(jīng)驗老師傅?指點。堅信?不增加鋼筋?的情況下依?舊能滿足工?程需要。?以致于設(shè)計?方交流說服?業(yè)主、監(jiān)理?做到省了不?少鋼筋，運(yùn)?用自己的所?學(xué)理論知識?結(jié)合實際情?況，做到滿?足工程質(zhì)量?的前提下盡?量降低建筑?成本;還有?首層梁板分?開澆筑，可?能對于老施?工工來說那?是再簡單不?過的事，但?說實話對于?新手來說那?是比較大的?飛躍，至少?能做到往滿?足工程質(zhì)量?的情況下為?施工省材。?雖說不是原?創(chuàng)，但主要?的是作為一?名稱職的技?術(shù)員能取別?人之長補(bǔ)自?己之短。?2.工作態(tài)?度和勤奮敬?業(yè)方面熱?愛自己的本?職工作，能?夠正確認(rèn)真?的對待每一?項工作，全?身心地投入?工作，認(rèn)真?遵守公司的?各項規(guī)章制?度。有效利?用工作時間?，堅守崗位?，需要加班?完成工作按?時加班加點?，保證工作?能按時完成?。在現(xiàn)場跟?工人打成一?片，做到以?理服人。?3.工作質(zhì)?量成績、效?益和貢獻(xiàn)?在開展工作?之前做好個?人工作計劃?，有主次的?先后及時的?完成各項工?作，達(dá)到預(yù)?期的效果，?保質(zhì)保量的?完成工作，?工作效率高?，同時在工?作中學(xué)習(xí)了?很多東西，?也鍛煉了自?己，經(jīng)過不?懈的努力，?使工作水平?有了長足的?進(jìn)步，開創(chuàng)?了工作的新?局面，為公?司工作做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。盡管?有了一定的?進(jìn)步和成績?，但在一些?方面還存在?著不足。比?如有創(chuàng)造性?的工作思路?還不是很多?，個別工作?做的還不夠?完善，這有?待于在今后?的工作中加?以改進(jìn)。努?力使思想覺?悟和工作效?率全面進(jìn)入?一個新水平?，充實自己?施工管理經(jīng)?驗，業(yè)余時?間加強(qiáng)學(xué)習(xí)?新技術(shù)應(yīng)用?，為適應(yīng)建?筑市場環(huán)境?的發(fā)展大趨?勢，加大對?現(xiàn)場生產(chǎn)管?理、技術(shù)質(zhì)?量管理、文?明施工等方?面的管理力?度，采用先?進(jìn)科學(xué)的管?理理念，把?先進(jìn)的技術(shù)?與管理經(jīng)驗?與國內(nèi)外先?進(jìn)的管理技?術(shù)相結(jié)合，?形成自己獨(dú)?立的技術(shù)優(yōu)?勢。為公司?的發(fā)展做出?更大更多的?貢獻(xiàn)。需?要重視的是?目前已是知?識經(jīng)濟(jì)時代?，信息技術(shù)?在工程項目?中已起到越?來越大的作?用。建筑施?工企業(yè)在大?力發(fā)展與運(yùn)?用信息技術(shù)?，重視高新?技術(shù)的移植?和利用、拓?寬智力資源?的傳播渠道?，全面改進(jìn)?傳統(tǒng)的編制?方法，使信?息在生產(chǎn)力?諸要素中起?到核心的作?用，逐步實?現(xiàn)施工信息?自動化、施?工作業(yè)機(jī)器?化、施工技?術(shù)模塊化和?系統(tǒng)化的情?況下，作為?現(xiàn)場技術(shù)員?應(yīng)該自覺地?融入現(xiàn)代科?技知識中，?自我完善自?己的知識體?系。以產(chǎn)?生更大的經(jīng)?濟(jì)效益，增?強(qiáng)建筑施工?企業(yè)的競爭?力，從而使?企業(yè)能在日?益激烈的競?爭中獲得更?好的生存環(huán)?境。技術(shù)員個人工作計劃（二）一、部門?現(xiàn)狀通過?分析，可以?將現(xiàn)階段公?司技術(shù)部部?門的情況總?結(jié)如下:?1、開發(fā)人?員少且個人?能力參差不?齊;2、?部門管理制?度的監(jiān)管力?度不夠;?3、缺少激?勵團(tuán)隊持續(xù)?學(xué)習(xí)的機(jī)制?。二、部?門建設(shè)部?門建設(shè)分為?兩個主要部?分:擴(kuò)大?部門規(guī)模和?維持人員結(jié)?構(gòu)穩(wěn)定。其?旨在圍繞項?目建立各個?具有研發(fā)、?實施能力的?軟件開發(fā)團(tuán)?隊。1、?擴(kuò)大部門規(guī)?模擴(kuò)大部?門規(guī)模增加?有能力的人?員成為當(dāng)前?部門建設(shè)的?首要工作。?招聘崗位:?php軟件?工程師、s?eo部門主?管、ui/?ai設(shè)計師?。2、部?門結(jié)構(gòu)由?于行業(yè)特點?明顯且對從?業(yè)人員要求?較高，為了?維持部門人?員的穩(wěn)定、?加快新進(jìn)人?員對項目及?行業(yè)的了解?，部門結(jié)構(gòu)?如下三、?部門管理方?向1、崗?位職責(zé)、任?務(wù)的細(xì)分和?明確。2?、計劃的監(jiān)?管和督辦。?3、上游?資源整合的?合理利用。?4、項目?實施、交付?、善后等工?作的___?和落實。?5、客戶檔?案的建立，?維護(hù)。技術(shù)員個人工作計劃（三）本人在?畢業(yè)后就參?加了工作，?一直在施工?單位從事技?術(shù)施工，有?一定的施工?經(jīng)驗,并且?有信心把工?程圓滿地交?給業(yè)主使用?。工程施?工是按照設(shè)?計圖紙把設(shè)?計師的思想?完成從__?_到實物形?態(tài)的轉(zhuǎn)變過?程，要搞好?工程施工,?就必須首先?熟悉施工圖?紙，掌握設(shè)?計師的意圖?，完成從圖?紙了解設(shè)計?意圖再回頭?修訂圖紙的?過程(即完?成圖紙的施?工前會審)?,其次要強(qiáng)?化對圖紙的?了解程度,?熟悉工程的?基本概況,?考慮具體的?施工方案,?初步明確工?程技術(shù)施工?的重點、難?點,為以后?的施工操作?行為做準(zhǔn)備?。在工程?施工過程中?,測量放線?工作是重中?之重,它貫?穿整個工程?施工的始終?,是工程施?工的靈魂,?要想工程干?好,必須把?測量放線的?工作做好,?所以施測、?校對、復(fù)核?的程序就一?個都不能少?(并且施測?、復(fù)核的工?作要有不同?的人來做)?;其次要結(jié)?合整套圖紙?對各個施工?層、施工段?、施工點進(jìn)?行校對,避?免遺漏工程?細(xì)小的部位?構(gòu)件;再次?,就是檢查?、落實是否?工程的實際?操作層的理?解與自己的?思想一致,?發(fā)現(xiàn)問題及?時溝通,把?問題消滅在?萌芽狀態(tài)。?在某一工?程段施工完?成后,要及?時檢查,驗?收,總結(jié)經(jīng)?驗和教訓(xùn),?把發(fā)現(xiàn)的問?題及時糾正?在下一施工?段,減少錯?誤的連續(xù)發(fā)?生。工程?施工是一項?非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作,工程?技術(shù)人員必?須要把它作?為一個自己?的藝術(shù)產(chǎn)品?去雕刻,力?求精益求精?,要有一個?良好的工作?作風(fēng),要本?著對國家(?不浪費(fèi)資源?)、對社會?、對業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度去?工作,要有?“干一項工?程,樹一座?豐碑,贏一?片口碑”的?決心,這樣?才能把工作?作好,才能?成為一名合?格的工程技?術(shù)人員。?工程施工是?一個群體作?業(yè)的工作,?它不是一個?人或幾個人?就能完成的?,它是需要?上至質(zhì)檢站?、設(shè)計院,?下至勞動工?人的相互緊?密配合,才?能完成的一?項復(fù)雜的作?業(yè)任務(wù),所?以,做好相?互間的聯(lián)系?配合就顯得?尤其重要,?否則,干好?工程就會成?為一句空話?。俗話說?“皮之不存?,毛將焉附?”一個打工?者如果不考?慮老板和公?司的經(jīng)濟(jì)效?益,他就是?在自斷前程?,他就不是?一個合格的?打工者,早?晚會被社_?__淘汰。?工程施工的?工作面大,?工作人多,?工程要取得?一個良好的?經(jīng)濟(jì)效益,?材料管理就?顯得非常重?要,然而材?料的管理如?果只靠一個?人或幾個人?的力量是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的,?它需要大家?的共同努力?去實現(xiàn)。?作為一個技?術(shù)員,對材?料的管理既?要從技術(shù)的?角度去考慮?如何節(jié)約,?還要配合項?目經(jīng)理和同?事對現(xiàn)場進(jìn)?行有效的監(jiān)?控,使現(xiàn)場?的工人養(yǎng)成?節(jié)約材料的?良好習(xí)慣,?為公司創(chuàng)造?更好的經(jīng)濟(jì)?效益,為自?己的發(fā)展奠?定良好的基?礎(chǔ)。工程?工期的長短?也是體現(xiàn)一?個工程經(jīng)濟(jì)?效益的重要?指標(biāo),工期?的縮短不但?能使工程提?前投入運(yùn)營?,為甲方創(chuàng)?造可觀的收?益,也可以?減少我們施?工單位眾多?機(jī)械、材料?的租賃費(fèi),?減少人員管?理的費(fèi)用,?為公司為老?板降低施工?成本,提高?經(jīng)濟(jì)效益;?在這個方面?甲方和我們?施工單位的?利益空前一?致,所以工?程的工期是?大家共同_?__的焦點?,作為工程?管理人員中?的一員,協(xié)?助項目經(jīng)理?,大家一起?