2023銀行年度工作計(jì)劃

第9頁共9頁2023銀行年度工作計(jì)劃__?_年，我支?行各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)快速發(fā)?展、職工思?想穩(wěn)定、內(nèi)?控制度逐步?完善，各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作均?創(chuàng)歷史最好?水平。在即?將到來的_?__年里，?面對___?銀行上市以?后的新機(jī)遇?和新挑戰(zhàn)，?我支行將在?上級(jí)行黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，繼續(xù)全?面推進(jìn)經(jīng)營?模式和增長?方式轉(zhuǎn)變，?提高經(jīng)營效?率，優(yōu)化經(jīng)?營結(jié)構(gòu)，完?善內(nèi)控機(jī)制?，增強(qiáng)綜合?競爭能力、?盈利能力和?風(fēng)險(xiǎn)防控能?力，打好經(jīng)?營基礎(chǔ)，實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展，主要是?做好以下幾?個(gè)方面的工?作：一是?積極采取措?施，穩(wěn)定現(xiàn)?有客戶及經(jīng)?營資源。穩(wěn)?定我行貸款?，積極為企?業(yè)富裕資金?尋找出路，?在爭取以銀?行承兌匯票?的簽發(fā)彌補(bǔ)?企業(yè)歸還貸?款對我行造?成的損失的?基礎(chǔ)上，為?企業(yè)制定全?面、客觀、?可行的投資?理財(cái)方案，?引導(dǎo)企業(yè)資?金流向，力?爭最大限度?保證和謀求?我行的經(jīng)營?利益。二?是密切__?_形勢，爭?取企業(yè)年金?托管業(yè)務(wù)。?繼續(xù)密切_?__企業(yè)經(jīng)?營及發(fā)展情?況，及時(shí)向?市分行匯報(bào)?___集團(tuán)?年金業(yè)務(wù)進(jìn)?展情況，全?力配合市分?行開展對_?__集團(tuán)企?業(yè)年金業(yè)務(wù)?的營銷，力?爭企業(yè)年金?業(yè)務(wù)年內(nèi)在?我行順利辦?理。三是?進(jìn)行銷售網(wǎng)?點(diǎn)走訪，增?加資金歸行?總量。__?_集團(tuán)的銷?售網(wǎng)絡(luò)遍布?全國，每年?完成將近_?__億元的?化肥銷售任?務(wù)。因此，?加快銷售資?金歸行額和?歸行速度就?成為我行公?司存款工作?的重中之重?。明年，我?支行將擇時(shí)?與集團(tuán)公司?有關(guān)負(fù)責(zé)人?一道，對_?__、__?_、___?__家大型?銷售分公司?進(jìn)行走訪，?疏通上述分?公司的銷貨?款歸行渠道?，從根本上?解決我行資?金歸行問題?，增加我行?公司存款總?量，降低籌?資成本，提?高經(jīng)營利潤?。四是加?強(qiáng)銀團(tuán)貸款?管理，防范?和化解融資?風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)?___相關(guān)?專業(yè)人員就?銀團(tuán)貸款業(yè)?務(wù)進(jìn)行專題?學(xué)習(xí)和研究?，完善業(yè)務(wù)?管理流程和?操作辦法，?同時(shí)加強(qiáng)與?企業(yè)及參貸?銀行的信息?溝通，建立?完善的信息?溝通機(jī)制和?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制?度，切實(shí)防?范和化解融?資風(fēng)險(xiǎn)。?五是調(diào)整經(jīng)?營結(jié)構(gòu)，構(gòu)?建多元化經(jīng)?營新格局。?努力提高非?信貸盈利資?產(chǎn)的比重。?按照風(fēng)險(xiǎn)可?控、積極穩(wěn)?步的原則，?積極培育客?戶融資需求?。突出負(fù)債?結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，最大限度?降低經(jīng)營成?本，提高資?金效益。還?要調(diào)整收益?結(jié)構(gòu)，大力?發(fā)展中間業(yè)?務(wù)，建立中?間業(yè)務(wù)與資?產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)?債業(yè)務(wù)的聯(lián)?動(dòng)效應(yīng)，利?用我行多樣?化的業(yè)務(wù)品?種、優(yōu)質(zhì)高?效的服務(wù)，?加大對優(yōu)質(zhì)?客戶的營銷?力度，爭取?市場份額，?提高經(jīng)營效?益。六是?全力推進(jìn)個(gè)?人金融業(yè)務(wù)?的發(fā)展壯大?按照經(jīng)營?模式轉(zhuǎn)變和?業(yè)務(wù)效益結(jié)?構(gòu)優(yōu)化的形?勢發(fā)展要求?，把全力推?進(jìn)個(gè)人金融?業(yè)務(wù)的發(fā)展?壯大做為工?作的重點(diǎn)和?中心：一是?切實(shí)建立“?大個(gè)金”格?局，以提高?低成本存款?為著重點(diǎn)，?壯大和豐富?個(gè)人金融業(yè)?務(wù)，提高其?在全行經(jīng)營?效益中的比?重;二是加?快個(gè)人理財(cái)?業(yè)務(wù)的發(fā)展?，鞏固和擴(kuò)?大中高端優(yōu)?質(zhì)個(gè)人客戶?群，穩(wěn)定地?提高中間業(yè)?務(wù)收入;三?是重視和大?力開展個(gè)人?資產(chǎn)業(yè)務(wù)，?采取有力有?效措施，使?其業(yè)務(wù)規(guī)模?達(dá)到一個(gè)初?具發(fā)展基礎(chǔ)?的可觀水平?七是加強(qiáng)?員工隊(duì)伍建?設(shè)，全面提?___部員?工綜合素質(zhì)?。加強(qiáng)崗位?輪換工作，?健全完善人?員培訓(xùn)和崗?位輪訓(xùn)機(jī)制?，結(jié)合全行?股改的新形?勢新任務(wù)，?探索更為靈?活有效的教?育和學(xué)習(xí)方?式，富有成?效地開展各?項(xiàng)教育和學(xué)?習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)?，使全行員?工的個(gè)人綜?合素質(zhì)、思?想狀況得到?明顯改觀，?充分增強(qiáng)工?作熱情，提?高工作積極?性，推動(dòng)全?行各項(xiàng)經(jīng)營?管理和業(yè)務(wù)?工作的更快?更好發(fā)展，?適應(yīng)我行股?份制改革形?勢下崗位的?新要求。?八是建設(shè)內(nèi)?控文化，強(qiáng)?化內(nèi)控管理?從內(nèi)控管?理的“學(xué)、?改、查、教?”等四個(gè)方?面為著手，?講方法，求?實(shí)效，不斷?加大力度，?深入開展各?項(xiàng)內(nèi)控管理?工作和案件?防范活動(dòng)：?一是“學(xué)”?。狠抓對全?行員工的內(nèi)?控管理學(xué)習(xí)?活動(dòng)。以上?級(jí)行內(nèi)控工?作內(nèi)控工作?有關(guān)文件、?領(lǐng)導(dǎo)講話和?會(huì)議精神以?及規(guī)章制度?、管理辦法?等為主要學(xué)?習(xí)內(nèi)容，每?周開展一次?小組學(xué)習(xí)，?每半月進(jìn)行?一次集中學(xué)?習(xí)，保證學(xué)?習(xí)效果;二?是“改”。?進(jìn)一步積極?查找漏洞、?分析原因、?制訂整改方?案，認(rèn)真落?實(shí)整改;三?是“查”。?以內(nèi)控機(jī)制?建設(shè)情況和?屢查屢存問?題為重點(diǎn)，?認(rèn)真深入和?嚴(yán)格地開展?定期自查活?動(dòng)，使內(nèi)控?機(jī)制建設(shè)不?斷深入;四?是“教”。?強(qiáng)化內(nèi)控管?理工作員工?教育活動(dòng)，?使員工不斷?樹立正確的?內(nèi)控工作觀?念，形成到?位的內(nèi)控工?作意識(shí)，從?而深化內(nèi)控?文化建設(shè)。?【銀行年?度工作計(jì)劃?___】?各股室：?為提升豐縣?支行履職能?力，在上級(jí)?行績效考核?工作中的再?取佳績，支?行結(jié)合實(shí)際?情況，制定?了___年?度工作目標(biāo)?：爭創(chuàng)中心?支行優(yōu)秀單?位。___?年支行工作?思路：夯實(shí)?基礎(chǔ)、強(qiáng)化?管理、推進(jìn)?創(chuàng)新、提升?能力、促進(jìn)?和諧、再_?__階。現(xiàn)?將___年?度工作計(jì)劃?印發(fā)，請落?實(shí)執(zhí)行，并?根據(jù)上級(jí)部?署及時(shí)調(diào)整?。一、財(cái)?務(wù)績效評(píng)估?(一)在?分行業(yè)績考?核的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?條線績效管?理，僅從一?家銀行或一?家銀行的一?個(gè)人的年度?進(jìn)行績效評(píng)?價(jià)顯然是不?全面的。應(yīng)?當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)?比率，對一?家銀行進(jìn)行?多角度的比?較分析。如?：趨勢分析?、結(jié)構(gòu)分析?、同業(yè)比較?分析等【?趨勢分析】?：主要將一?家銀行若干?年的財(cái)務(wù)報(bào)?表按時(shí)間序?列作比較?【結(jié)構(gòu)分析?】：將某一?項(xiàng)目，按照?規(guī)定標(biāo)志分?類，劃分成?若干組成部?分，計(jì)算出?各個(gè)部分在?整體中所占?的比重，從?部分與整體?的比例關(guān)系?看其對整體?的影響【?同業(yè)比較分?析】：將一?家銀行的財(cái)?務(wù)狀況與其?他銀行、或?同行業(yè)平均?水平相比較?各種方法?可以結(jié)合使?用，如將我?行不同年度?的結(jié)構(gòu)百分?比報(bào)表逐項(xiàng)?比較，就是?與趨勢分析?相聯(lián)系的做?法。(二?)如何完善?財(cái)務(wù)管理信?息系統(tǒng)的自?動(dòng)化【財(cái)?務(wù)管理信息?化應(yīng)以財(cái)務(wù)?管理為重點(diǎn)??！恳虼?，?如何利用最?新的信息技?術(shù)，融入新?的管理會(huì)計(jì)?思想，加強(qiáng)?預(yù)算管理、?資金管理和?財(cái)務(wù)分析等?管理功能，?成為財(cái)務(wù)管?理信息化的?主要目標(biāo)。?【財(cái)務(wù)信?息系統(tǒng)的功?能應(yīng)從事后?的核算發(fā)展?到實(shí)現(xiàn)全面?管理、控制?、評(píng)價(jià)和優(yōu)?化?！咳?管理是以優(yōu)?化企業(yè)的整?體資源為目?標(biāo)，完整配?置、計(jì)量、?記錄銀行所?有財(cái)務(wù)狀況?相關(guān)的業(yè)務(wù)?資源和業(yè)務(wù)?活動(dòng)，并進(jìn)?行詳盡的核?算、統(tǒng)計(jì)、?分析、考核?，以實(shí)現(xiàn)資?金流、信息?流、增值流?、工作流的?統(tǒng)一管理。?對所有的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)和業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)，能?根據(jù)管理個(gè)?控制的各種?需要進(jìn)行多?角度、多層?次的查找、?比較、分析?，建立不用?類型的企業(yè)?財(cái)務(wù)狀況和?經(jīng)營狀況的?評(píng)價(jià)體系，?提供對管理?決策的支持?，提高我行?在復(fù)雜多變?的市場環(huán)境?下的競爭力?。二、成?本控制首?先成本管理?是銀行經(jīng)營?的重要內(nèi)容?，也是管理?會(huì)計(jì)研究的?核心領(lǐng)域。?重視成本管?理的主動(dòng)性?引導(dǎo)，將成?本管理延伸?、融入到各?運(yùn)營環(huán)節(jié)，?調(diào)動(dòng)各成本?中心對于資?源配置與產(chǎn)?出分析的行?為自覺，實(shí)?現(xiàn)成本管理?的自覺控制?，在當(dāng)前強(qiáng)?調(diào)精細(xì)化管?理思維的經(jīng)?營形勢下，?具有非常重?要的現(xiàn)實(shí)意?義。傳統(tǒng)成?本管理的目?的可簡單地?歸納為減少?支出、降低?成本，這就?是成本管理?的狹義觀念?。在這種觀?念的指導(dǎo)下?，銀行很容?易陷入片面?降低成本的?誤區(qū)，不能?為決策提供?所需要的正?確信息。在?現(xiàn)代成本管?理的觀點(diǎn)中?，企業(yè)不能?再將成本管?理簡單地等?同于降低成?本，而是基?于成本效益?觀念，實(shí)現(xiàn)?由“減少、?降低”向“?一定投入、?更多產(chǎn)出”?的轉(zhuǎn)變。其?次要?jiǎng)澐謫T?工類群，使?人力資源配?置與崗位資?源的結(jié)構(gòu)優(yōu)?化相一致。?在對員工情?況進(jìn)行摸底?評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)?上，按照學(xué)?識(shí)水平、業(yè)?務(wù)素養(yǎng)、操?作技能、應(yīng)?變能力、氣?質(zhì)形象等，?依據(jù)業(yè)務(wù)特?點(diǎn)逐一對照?，劃分管理?、營銷、服?務(wù)等不同類?型，擇機(jī)適?時(shí)調(diào)整部分?工作人員崗?位，明晰發(fā)?展定位和培?養(yǎng)方向，使?人力資源配?置與崗位資?源的結(jié)構(gòu)優(yōu)?化相一致。?如對于具有?潛質(zhì)的人員?列入班子后?備人才，并?安排在重要?部門和崗位?，在充分調(diào)?動(dòng)其創(chuàng)新工?作和大膽管?理的積極性?的基礎(chǔ)上，?對其___?管理、指揮?協(xié)調(diào)能力進(jìn)?行磨煉。?三、優(yōu)化財(cái)?務(wù)運(yùn)營模式?及加強(qiáng)集中?化管理近?年來，隨著?我國金融改?革的逐漸深?化，內(nèi)部控?制逐步成為?商業(yè)銀經(jīng)營?管理的重要?內(nèi)容。在此?過程中，政?府部門和銀?行經(jīng)營管理?者對內(nèi)部控?制的認(rèn)識(shí)逐?步趨于一致?，為商業(yè)銀?行內(nèi)部控制?的改革發(fā)展?奠定了良好?的基礎(chǔ)。但?是，由于我?國商業(yè)銀行?內(nèi)部控制起?步較晚，與?國際同相比?，在很多方?面還存在較?大差距，需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)和完善，?使之真正符?合商業(yè)銀行?的實(shí)際發(fā)展?需要。在?對商業(yè)銀行?內(nèi)控管理的?理解上，應(yīng)?著重把握以?下幾點(diǎn)：?內(nèi)部控制是?所有員工主?動(dòng)參與的管?理過程。任?何制度的運(yùn)?行狀和效果?在很大程度?上都取決于?人的因素，?再完善的制?度也需要人?來貫徹執(zhí)行?.同樣道理?，完善的內(nèi)?部控制體系?在制度設(shè)計(jì)?上應(yīng)該覆蓋?銀行全部機(jī)?構(gòu)，部門，?崗位和環(huán)節(jié)?，需要全體?員工共同參?與。因此，?內(nèi)部控制不?單純是管理?層或一部分?人的事情，?它是全體員?工主動(dòng)參與?的管理過程?。只有所有?員工全部參?與，才能從?總體上體現(xiàn)?內(nèi)控管理的?要求，實(shí)現(xiàn)?內(nèi)控管理的?效果.內(nèi)?部控制是涵?蓋經(jīng)營管理?各環(huán)節(jié)的全?面管理過程?。完善的內(nèi)?部控制不能?流于形式，?更不能單純?地停留在制?度建設(shè)層面?.內(nèi)部控制?必須將制度?體現(xiàn)到每個(gè)?對象上，?體現(xiàn)在內(nèi)控?過程中.從?內(nèi)部控制的?對象看，銀?行在經(jīng)營過?程中所涉及?的財(cái)務(wù)管理?。公司治理?、戰(zhàn)略決策?、風(fēng)險(xiǎn)管理?、___文?化、制度執(zhí)?行和責(zé)任追?究等環(huán)節(jié)都?應(yīng)納入內(nèi)部?控制體系。?從內(nèi)部控制?的內(nèi)容看，?應(yīng)包括各類?業(yè)務(wù)流程的?合規(guī)性。資?產(chǎn)管理的有?效性等全方?位的管理活?動(dòng)。從內(nèi)部?控制的時(shí)段?看，它不僅?包括事中規(guī)?范和事后監(jiān)?督，在事前?更應(yīng)具有前?瞻性的判斷?和防范措施?。內(nèi)部控?制應(yīng)隨著銀?行經(jīng)營環(huán)境?的變化不斷?調(diào)整。內(nèi)部?控制通過定?和實(shí)施一系?列制度、程?序和方法，?形成一種動(dòng)?態(tài)（范本）?糾錯(cuò)過程和?機(jī)制，是一?個(gè)發(fā)現(xiàn)新問?題、解決新?問題的不斷?變化的過程?。隨著我國?經(jīng)濟(jì)、金融?環(huán)境在不斷?變化，商業(yè)?銀行自身在?發(fā)展，商業(yè)?銀行的目標(biāo)?定位、治理?結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)?品種都在發(fā)?生變化，內(nèi)?部控制制度?應(yīng)不斷適應(yīng)?這種變化而?相機(jī)調(diào)整。?根據(jù)以上?問題，提出?以下幾點(diǎn)建?議：1.?進(jìn)一步完善?董事會(huì)制度?建設(shè)董事?會(huì)作為商業(yè)?銀行公司治?理結(jié)構(gòu)的核?心，除了要?履行公司法?規(guī)定的常規(guī)?職能以外，?還要對商業(yè)?銀行內(nèi)控、?風(fēng)險(xiǎn)管理以?及合規(guī)經(jīng)營?負(fù)最終責(zé)任?.因此，應(yīng)?進(jìn)一步強(qiáng)化?董事會(huì)的管?理職能。一?是要優(yōu)化專?門委員會(huì)_?__，清晰?界定其工作?職責(zé)和工作?流程;二是?要充分發(fā)揮?監(jiān)督類專門?委員會(huì)的作?用，理清監(jiān)?督類委員會(huì)?與監(jiān)事會(huì)的?職能邊界：?三是改善專?門委員會(huì)信?息不對稱問?題，建立非?執(zhí)行董事與?高管層良好?的溝通平臺(tái)?;四是在選?擇獨(dú)立董事?的過程中，?應(yīng)更加重視?專業(yè)背景和?從業(yè)經(jīng)歷，?不應(yīng)過于看?重社會(huì)聲望?，充分發(fā)揮?獨(dú)立董事的?作用。2?.強(qiáng)化內(nèi)部?控制文化建?設(shè)通過內(nèi)?控文化建設(shè)?，將管理意?識(shí)，合規(guī)意?識(shí)、制度意?識(shí)深深根植?于員工的思?想觀念之中?，使全行員?工對本行的?內(nèi)控制度、?風(fēng)險(xiǎn)觀念產(chǎn)?生一致的理?解和認(rèn)同，?將員工的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)管理行為?控制與約束?在既定的目?標(biāo)范圍之內(nèi)?。為此，商?業(yè)銀行的決?策和管理層?必須通過內(nèi)?部控制文化?的建立和完?善，促進(jìn)商?業(yè)銀行內(nèi)部?控制的有效?運(yùn)行，達(dá)到?有效調(diào)動(dòng)員?工潛能.發(fā)?揮每個(gè)員工?積極性的作?用.要在銀?行內(nèi)部樹立?全員內(nèi)部控?制意識(shí)，進(jìn)?一步提高管?理人員和普?通員工對于?內(nèi)部控制建?設(shè)的重要性?、迫切性的?認(rèn)識(shí)，通過?對員工定期?進(jìn)行內(nèi)部控?制培訓(xùn)，將?內(nèi)部控制管?理觀念、行?為規(guī)范由管?理層貫徹落?實(shí)到基層，?由此促進(jìn)商?業(yè)銀行內(nèi)部?控制制度的?完善。3?.建立全面?科學(xué)的內(nèi)部?風(fēng)險(xiǎn)控制系?統(tǒng)。在巴林?銀行事件中?，里森同時(shí)?擁有簽發(fā)支?票、核銷銀?行對賬單等?權(quán)利，違背?了交易和結(jié)?算業(yè)務(wù)分開?、相互制約?的常規(guī)，喪?失了有效的?內(nèi)部監(jiān)管。?因此，健全?的內(nèi)部控制?系統(tǒng)要求，?一是要嚴(yán)格?授權(quán)審批制?度，根據(jù)銀?行的經(jīng)營管?理水平、風(fēng)?險(xiǎn)控制能力?，制度執(zhí)行?以及資產(chǎn)等?狀況，實(shí)行?差別化的授?權(quán)制，并進(jìn)?行連續(xù)有效?的監(jiān)督：二?是要嚴(yán)格高?風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管?理制度，加?快建立信貸?風(fēng)險(xiǎn)控制體?系;三是建?立風(fēng)險(xiǎn)測量?預(yù)警機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的?有效防范，?將風(fēng)險(xiǎn)造成?的損失控制?在可接受范?圍內(nèi)，在業(yè)?務(wù)開展過程?中，應(yīng)加強(qiáng)?對風(fēng)險(xiǎn)狀況?的跟蹤檢測?，及時(shí)提出?防范措施。?4.充分?發(fā)揮內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督和外?部監(jiān)管的作?用內(nèi)部審?計(jì)部門是商?業(yè)銀行業(yè)務(wù)?綜合管理和?評(píng)價(jià)內(nèi)部控?制的職能部?門，內(nèi)部審?計(jì)部門應(yīng)具?有完全的獨(dú)?立性和權(quán)威?性，能夠獨(dú)?立地按照法?人要求，有?選擇地對內(nèi)?控的各方面?行使其檢查?職能，并能?夠?qū)z查評(píng)?價(jià)結(jié)果直接?地反映到高?級(jí)管理層，?在這種機(jī)制?下，內(nèi)部審?計(jì)才能真正?有效地發(fā)揮?監(jiān)督作用。?四、稅務(wù)?規(guī)劃想要?有效利用稅?務(wù)規(guī)劃以提?高對銀行的?盈利貢獻(xiàn)，?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?當(dāng)熟練把握?有關(guān)稅收制?度和法律法?規(guī)—理解?稅收