工程監(jiān)理考核管理制度

蒙大公司工程監(jiān)理考核管理制度一、目的為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程序作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、特制定本工作制度。二、范圍本制度規(guī)定了監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。本制度適用于監(jiān)理工作的管理。三、職責(zé)工作的管理和考核。門分管的職能范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理工作同意各職能部門的監(jiān)督管理。四、管理內(nèi)容與要求監(jiān)理工作的獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下施工（調(diào)試）單位保證質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、安全實(shí)低工程造價(jià)有重大貢獻(xiàn)時(shí),建設(shè)方將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì).監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)需持國(guó)家頒發(fā)的相應(yīng)行業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力。1000元/要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。2000元/嚴(yán)格追究由此造成的一切不良后果。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或者與勘造成損失的，視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理單位5000－10000元/人次，并300/人次。監(jiān)理人員不虛心聽(tīng)取建設(shè)方的意見(jiàn)，不接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，應(yīng)給予批評(píng)或警告，累計(jì)三次及以上，扣罰監(jiān)理單位500元/人次。9090監(jiān)理費(fèi)。管理工作考核要求500元/500/次。按合同約定時(shí)間審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案，參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、500/項(xiàng)。（或乙供材料供貨商的資質(zhì)條件、信譽(yù)及分包（供貨）范圍，并予以確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)對(duì)分包單位（供貨商）5000元/項(xiàng)?次。1000/項(xiàng)?次。500元/次。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督參建各方保證MIS按要求實(shí)施，信息錄入達(dá)不到要求應(yīng)予以處罰，考核監(jiān)理單位300元/月?次。30%。500/項(xiàng)?次。300/項(xiàng)?次。安全文明施工管理30%考核。300/項(xiàng)?次。300/項(xiàng)?次。1000/次。300/項(xiàng)?次。（調(diào)試違背規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為時(shí)，考核監(jiān)理單位1000/項(xiàng)?2000/項(xiàng)?次。質(zhì)量管理任對(duì)監(jiān)理考核。300/項(xiàng)?次。/項(xiàng)?次，造成后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償責(zé)任。300/項(xiàng)?次。如發(fā)現(xiàn)在重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）應(yīng)該有監(jiān)理在場(chǎng)或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時(shí)，而沒(méi)有在場(chǎng)，或未簽名或簽名不及時(shí)，考核監(jiān)理單位200元/項(xiàng)?次。500元/1000元/4.5.7500元項(xiàng)?/次。工程土建分項(xiàng)工程合格率未達(dá)到100%、安裝分項(xiàng)工程未達(dá)到100%將相應(yīng)考核監(jiān)理單位3000元/項(xiàng)?(1%)。進(jìn)度管理監(jiān)理部應(yīng)成立P3P3管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職的P3P31000/次。5000/次。2000/次。5000元／點(diǎn)?次、3000元／點(diǎn)?20001000/次。500/項(xiàng)?次。500/次。適時(shí)組織工程的驗(yàn)收工作，督促有關(guān)單位及時(shí)處理驗(yàn)收遺留問(wèn)題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，控制調(diào)試進(jìn)度。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理單位500元/次。投資管理監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的工程量報(bào)表進(jìn)行審核，核減虛報(bào)與不實(shí)部份，未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理單位1000元／次，并給予通報(bào)