卓越區(qū)組訓(xùn)日常工作細則

第12頁共12頁卓越區(qū)組訓(xùn)日常工作細則區(qū)組訓(xùn)?守則茆宏?健為了提?高團隊各項?指標，為了?跟好的提升?團隊整體作?戰(zhàn)能力，以?下內(nèi)容請本?區(qū)組訓(xùn)用“?三個最”的?精神盡心、?負責的切實?落實。組?訓(xùn)日常工作?職責組訓(xùn)?需要協(xié)助區(qū)?經(jīng)理，根據(jù)?片區(qū)以及服?務(wù)部精神，?做好以下工?作：1，?每日三早，?根據(jù)大早、?二早精神，?組訓(xùn)通過與?區(qū)經(jīng)理的溝?通，做好團?隊工作的布?置安排，并?做好每日詳?細日程記錄?。并根據(jù)日?程記錄，根?據(jù)每日經(jīng)營?目標做好各?項指標的追?蹤工作。如?：團隊當日?交單情況、?資料上交情?況、上交進?度、回執(zhí)核?銷情況、隊?員每日活動?追蹤等。每?日根據(jù)追蹤?情況，向區(qū)?經(jīng)理及時匯?報。（需要?注意的是在?大早，組訓(xùn)?要認真收集?經(jīng)營點信號?，如認真_?__早會主?持人，讀報?人，開單_?__，成長?___以及?領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉。?這些環(huán)節(jié)不?要趨于表面?的聆聽，要?挖掘深層次?的價值。根?據(jù)對這些環(huán)?節(jié)的提煉，?即時最好筆?記，三早加?以針對性的?訓(xùn)導(dǎo)，達到?最大化的明?理提升意愿?的效果。但?是也要注意?時間掌控，?避免三早時?間太長。）?2，每日?下午，如果?沒有夕會，?可以利用一?個小時左右?的時間，與?區(qū)經(jīng)理配合?，___團?隊成員做好?拜訪前針對?性的通關(guān)工?作。通過充?足的通關(guān)前?準備，以預(yù)?期所達到的?效果為目的?，做好團隊?成員通關(guān)工?作安排。之?后，當團隊?成員離開公?司走向市場?后，組訓(xùn)需?要針對不同?人的情況做?好追蹤工作?。追蹤不是?形式上的打?電話，而是?把每日經(jīng)營?目標追蹤出?結(jié)果，并向?區(qū)經(jīng)理做出?及時反饋。?組訓(xùn)的角?色在團隊?中，組訓(xùn)應(yīng)?該進入如下?角色：1?，組訓(xùn)是區(qū)?經(jīng)理的左右?手。協(xié)助區(qū)?經(jīng)理達成團?隊經(jīng)營指標?。這些指標?包括留存、?沉淀、成長?、榮譽、專?業(yè)能力提升?、業(yè)績目標?、心理建設(shè)?。2，組?訓(xùn)是區(qū)經(jīng)理?與團隊之間?的紐帶。由?于團隊日漸?成長壯大，?區(qū)經(jīng)理每日?需要有針對?性的處理相?應(yīng)問題。那?么團隊更多?的伙伴就需?要組訓(xùn)，通?過三早的訓(xùn)?導(dǎo)，以及每?日及時針對?的追蹤，使?區(qū)經(jīng)理及時?掌握團隊中?出現(xiàn)的各種?問題。避免?團隊隱患發(fā)?展成毒瘤。?3，組訓(xùn)?是經(jīng)營目標?與達成預(yù)期?效益的催化?劑。同樣的?，通過組訓(xùn)?每日的追蹤?，幫助了團?隊成員改變?不成功的習?慣（如懶惰?、恐懼、無?知、壞習慣?）。這樣一?來，團隊成?員遍能夠很?快的開始形?成成功的習?慣。從而大?幅度提高預(yù)?期經(jīng)營目標?的成功率。?駕馭時代?引領(lǐng)未來?卓越區(qū)組?訓(xùn)所面臨的?問題成為?一名合格且?優(yōu)秀的組訓(xùn)?就要求做到?以下幾點：?1，最端?正的態(tài)度，?最專業(yè)的品?質(zhì)，最大的?奉獻精神。?這“三個最?”說起來容?易，但是真?的達到這個?要求必然會?需要付出很?多。這就要?求組訓(xùn)用真?誠的心為伙?伴負責，為?團隊負責。?幫助別人成?功，自己才?能成功。你?幫助了團隊?成員的成長?成功，其實?累也是超值?的。2，?組訓(xùn)也是人?。那么組訓(xùn)?同樣會遇到?問題。這就?要求組訓(xùn)具?備完備的自?我調(diào)節(jié)能力?和情緒管控?能力。控制?住自己工作?中的煩躁。?那么一但因?為工作壓力?產(chǎn)生了精神?疲憊，就要?及時的向上?反應(yīng)，借力?解決。這個?時候切忌向?區(qū)經(jīng)理以外?的伙伴傳播?消極的表情?、情緒。?3，合理的?是訓(xùn)練，不?合理的是磨?練。組訓(xùn)必?須具備組訓(xùn)?的思維方式?。只為成功?找方法。明?確磨練自己?才是兌現(xiàn)自?我價值的最?好手段。因?此，組訓(xùn)需?要把各種具?體棘手或者?不棘手的問?題當成一種?刺激的挑戰(zhàn)?。如果組訓(xùn)?能夠把解決?不同問題當?成一種樂趣?，那么離優(yōu)?秀就不遠了?。4，區(qū)?經(jīng)理以及營?業(yè)部營業(yè)區(qū)?傳達的思想?，該說的說?，該對誰說?什么就說什?么。其它的?，務(wù)必鎖在?心里。否則?就有引起團?隊成員變復(fù)?雜的巨大風?險。本色?做人，角色?做事。組訓(xùn)?應(yīng)該用這樣?的職業(yè)態(tài)度?去面對每天?的工作。相?信通過各級?配合，團隊?的成長會更?加穩(wěn)健，團?隊的成員潛?藏的能力也?能挖掘出更?多。江南?互動部卓越?區(qū)___?年___月?___日?駕馭時代引?領(lǐng)未來第?二篇：保安?日常工作細?則保安日常?工作細則?第一章總?則第一條?目的：為?規(guī)范保安員?日常工作行?為，確保保?安隊伍工作?高效，從而?保障公司的?財產(chǎn)。員工?的財產(chǎn)及員?工的人身安?全。第二?條適用范圍?：公司所有?保安人員第?三條監(jiān)督部?門：行政人?事部第二?章內(nèi)容?第四條保?安上班前準?備工作：保?安上班前，?必須穿好保?安服，系好?領(lǐng)帶，天氣?裝冷（到陽?歷___月?份后）要帶?好保安帽：?1、夏天?穿著夏季保?安服、佩戴?公司統(tǒng)一頒?發(fā)的肩章，?不可佩戴其?他徽章，上?衣必須插入?褲子，褲子?及衣袖不可?卷起，要保?持保安服清?潔干凈，上?衣及褲子必?須直挺，不?可把保安服?弄皺，或者?骯臟不堪。?2、系領(lǐng)?帶時上衣所?有紐扣必須?扣好，領(lǐng)帶?必須直挺。?腳上必須?穿著皮鞋，?最好是黑色?皮鞋，鞋子?必須每天擦?干凈，以顯?莊重與威嚴?。3、男?保安員最好?理平頭，即?使蓄發(fā)也不?可讓頭發(fā)露?出帽外，不?準留大包頭?，不準留胡?須，即每天?上班前必須?把胡須剃干?凈，務(wù)必保?持臉部的干?凈整潔，爽?朗，同時必?須保持良好?的精神狀態(tài)?。4、冬?天必須穿秋?季保安服作?襯衫并系好?領(lǐng)帶同時穿?著外套保安?服。第五?條、保安交?接班：1?、每班保安?員必須提前?15分鐘交?接班，內(nèi)容?包括。1）?上一班保安?人員下班前?必須把保安?室及周邊清?掃干凈。?2）上一班?保安人員必?須查保安隊?所用的所有?工具、設(shè)備?是否完整，?如手電筒?、相關(guān)記錄?本或表單、?文具、器械?、飲水機等?是否完好，?有無丟失或?損壞。并以?書面的方式?向下班保安?人員交接，?即填寫《交?接記錄表》?。如因交接?不清造成公?司物品丟失?者，其責任?由雙方責任?人承擔。?3）上一班?未完成的工?作任務(wù)，必?須交接給下?一班，即填?寫《交接記?錄表》。?4）保安交?接時必須舉?行簡單的交?接儀式，即?雙方必須列?隊，行軍禮?握手之后上?一班保安人?員方可離開?。保安隊長?必須全程監(jiān)?控指揮保安?人員的交接?儀式。第?六條、保安?值班管理規(guī)?定：（一?）保安值班?舉止：1?.坐如鐘，?坐在椅凳上?的姿態(tài)是兩?腿自然并攏?，頭、脖子?、胸、腰順?其自然而伸?直，不能架?著二郎腿，?或歪頭趴坐?，軍人的姿?態(tài)應(yīng)有莊重?挺拔，穩(wěn)如?泰山的美感?。2.站?如松。保安?站立時，要?精神振奮，?態(tài)度嚴肅、?姿勢端正。?三挺即挺腿?挺頸。兩收?即小腹微收?、下顎微收?，兩平即肩?平，兩眼向?前平視，這?樣站立的姿?勢才能頸胸?，氣宇軒昂?、英姿勃勃?。（二）?保安值班工?作內(nèi)容：?1.進出車?輛的檢查與?登記：1?）所有進出?公司大門的?車輛均必須?登記，具體?登記內(nèi)容依?《車輛登記?表》。2?）出公司大?門的公司內(nèi)?部貨車只需?進行抽檢。?3）所有?出公司大門?的外來車輛?均必須檢查?，對發(fā)現(xiàn)公?司財務(wù)外攜?出廠者必須?及時制止并?上報行政部?處理。2?.進出公司?大門人員的?檢查與監(jiān)控?。1）公?司除董事會?成員及新進?員工外，所?有進入公司?大門的原公?司務(wù)必穿著?廠服，佩戴?廠牌，堅決?杜絕穿拖鞋?的員工進廠?。2）所有?外來人員進?入公司大門?均需登記，?并詢問來訪?事由和被訪?人員，與被?訪人員核實?后發(fā)給《訪?客證》，《?訪客證》需?經(jīng)被訪人簽?名，出廠時?必須把《訪?客證》訪客?證交回保安?室，如果為?拜訪公司經(jīng)?理級以上人?員必須有保?安人員引領(lǐng)?。3）對來?訪者詢問，?要有禮貌，?動作語氣不?能粗魯，做?到不卑不吭?。4）如?有下列情況?之一者，保?衛(wèi)人員一律?拒絕入內(nèi)：?a）已離職?離廠人員；?b）拒絕?登記而強行?要求入廠者?；c）酗酒?者；d）?持有兇器或?成群結(jié)隊的?不速之客；?e）精神不?正?；驊B(tài)度?惡劣者；f?）有推銷商?品動機的行?商；g）被?訪者拒絕接?見者。5?）公司員工?如有上班時?間需外出者?必須有部門?主管或行政?經(jīng)理簽核的?《放行證》?方可放行，?否則保安人?員有權(quán)不予?放行，具體?依《___?干部及員工?放行的補充?規(guī)定》執(zhí)行?。3.?泊車位牌號?的發(fā)放，保?安人員必須?依公司所分?好的泊車位?類別及牌?號的順序發(fā)?放泊車位牌?號，對發(fā)錯?牌號者每發(fā)?現(xiàn)一次扣款?10元。?4.對工廠?進行巡邏，?保安人員必?須保持每小?時巡邏一次?工廠，并于?簽到處簽到?，巡邏內(nèi)容?包括：1?）各部門是?否有違反廠?規(guī)人員：如?未穿廠服、?未戴廠牌、?穿拖鞋、?或在車間吵?口、打架人?員等。2）?是否有未按?規(guī)定關(guān)水、?關(guān)電、關(guān)窗?；3）工廠?內(nèi)消防設(shè)備?是否完好。?4）工廠內(nèi)?各區(qū)域清潔?衛(wèi)生狀況如?何。5）工?廠內(nèi)有無可?疑人物。?6）有無員?工故意破壞?公司財務(wù)等?等。以上?巡邏時如發(fā)?現(xiàn)有異常狀?況必須及時?記錄并向人?事部報告。?5.工廠?消防設(shè)備的?維護工作?1）每月對?工廠內(nèi)所有?滅火器進行?清潔與檢查?并做好相關(guān)?記錄。2）?對工廠內(nèi)所?有消防栓進?行檢查與清?潔并做好相?關(guān)記錄。?6.對各種?___的處?理：1）?工廠內(nèi)發(fā)生?___，保?安人員應(yīng)第?一時間控制?現(xiàn)場并及時?上報行政經(jīng)?理或副總經(jīng)?理處理。?2）凡遇下?述情形，應(yīng)?立即報告上?級，并依指?示采取緊急?措施。a）?廠內(nèi)失火時?。b）員?工有___?斗毆或不良?行為的可能?性時；c?）廠區(qū)外1?0米范圍之?內(nèi)有外來人?員___足?以影響本公?司時；d）?夜晚發(fā)生臺?風，公司財?產(chǎn)將遭受損?失時；7?.考勤監(jiān)督?1）保安?人員必須在?上下班時間?監(jiān)督員工的?打卡情況，?對不排隊打?卡，或代替?他人打卡者?必須做好記?錄并上報人?事部處理。?2）如遇到?、停電或卡?鐘故障時，?保安人員必?須及時上報?人事部處理?。8.公?司公共場所?電燈的按時?開與關(guān)。?9.生活區(qū)?管理1）?保安人員必?須每個月查?宿舍一次，?內(nèi)容為。a?）是否有亂?拉亂接的行?為。b）是?否有員工亂?換床位的行?為。c）?宿舍清潔衛(wèi)?生如何，是?否嚴格《宿?舍管理規(guī)定?》執(zhí)行。2?）每月水表?及電表的抄?報，并上交?人事部。3?）娛樂室的?管理：a）?娛樂室大門?的按時開與?關(guān)；b）娛?樂室內(nèi)的清?潔與衛(wèi)生維?護；c）?看管好娛樂?室的相關(guān)設(shè)?備，嚴防被?破壞或被盜?竊；d）娛?樂秩序維護?；e）娛樂?設(shè)施維修的?跟進。4?）生活區(qū)公?共場所電燈?的按時開與?關(guān)。5）?生活區(qū)人員?的進出控制?，具體依《?宿舍管理規(guī)?定》。1?0.負責公?司大門周圍?的衛(wèi)生清潔?及雜草的清?除工作，以?樹立公司的?良好形象。?第七條、?保安人員值?班準則1?.公司各值?勤崗位必須?保持24小?時值班，每?個崗位值勤?人員必須?認真負責，?執(zhí)勤時間必?須嚴格按排?班表執(zhí)行。?2.絕對?服從上級命?令，切時執(zhí)?行任務(wù)，不?得偏袒徇私?，違者依情?節(jié)輕重扣罰?20-20?0元/次，?嚴重者開除?處理。3?.保安人員?必須廉潔奉?公，不得利?用職務(wù)之便?收受或索取?員工或外來?人員的任何?物品，違者?一律作開除?處理。4?.嚴格執(zhí)行?廠規(guī)，處理?事務(wù)時應(yīng)公?正、嚴明、?禮貌、待人?應(yīng)誠懇、謹?言慎行。?5.保安人?員應(yīng)潔身自?律，不能在?保安室高談?闊論、抽煙?、睡覺、除?上級領(lǐng)導(dǎo)檢?查及新進員?工填表，或?相關(guān)工作人?員外，其它?非保安人員?一律不得進?入保安室，?違者每發(fā)現(xiàn)?一次扣罰2?0-200?元/次。?6.工作時?間接聽或打?電話須禮貌?用語（內(nèi)線?電話：您好?。保安室，?外線電話一?律用：您好?。華業(yè)包裝?，）聲音要?有力，清晰?：有領(lǐng)導(dǎo)查?崗需禮節(jié)性?問候或起立?）。7.?堅決杜絕離?崗行為，每?發(fā)現(xiàn)一次依?時間的長短?扣款100?-200元?/次，嚴重?者作開除處?理。8.?未經(jīng)保安隊?長以上干部?同意不得隨?意休假或換?崗，否則依?情節(jié)嚴重程?度扣罰20?-100元?/次。9?.保安人員?必須密切配?合人事部的?員工招聘工?作，如有故?意趕跑應(yīng)聘?者或者故意?將應(yīng)聘者的?資料撕毀或?丟棄者，每?發(fā)現(xiàn)一次扣?款100-?200元，?并立即作開?除處理。?10.如因?保安人員失?職造成公司?財務(wù)丟失，?或員工被外?來人員傷害?者，相關(guān)保?安人員將丟?失財務(wù)價值?的大小或員?工傷害的程?度扣罰10?0-100?0元之后作?開除處理。?第三章附?則第八?條本制度?由行政部負?責制訂、解?釋及修正，?其它不完善?之處按臨時?所出公告執(zhí)?行。第三?篇：日常工?作細則[1?]煤質(zhì)中心?日常工作細?則1.重?介采制：在?生產(chǎn)連續(xù)的?前提下，接?班整點采分?別為：精煤?、中煤、原?煤、矸石?2.精煤。?每小時采制?浮化一次，?報出結(jié)果。?3.中煤?。每3小時?采制浮化一?次，報出結(jié)?果。4.?矸石。接班?整點采制浮?化一次報出?結(jié)果即可。?5.原煤?。每2小時?采制浮化一?次，一個班?出3個浮沉?，2個灰分?報出結(jié)果。?6.底流?：每2小時?采一次報結(jié)?果。溢流：?每個班根據(jù)?實際情況至?少采2-3?次。7.?浮選采制。?入料、尾礦?、浮精每2?個小時采制?一次，煤泥?每班采制化?一次，報出?結(jié)果。8?.在生產(chǎn)正?常的前提下?，四點班、?零點班分別?各測一次皮?帶中煤、弧?形篩、31?1篩子精煤?灰，并及時?報出結(jié)果.?9.介質(zhì)?的檢測：精?煤、中煤、?矸石、3?17、3?18、32?1每天四點?班檢測，發(fā)?現(xiàn)異常情況?零點班繼續(xù)?及時檢測，?并匯報調(diào)度?結(jié)果。1?0.單機的?檢測。30?5側(cè)溢流、?383溢流?、383側(cè)?溢流、38?3底流每2?天四點班檢?測一次。?11、每5?天做一次中?煤、煤泥發(fā)?熱量等各項?數(shù)據(jù)指標。?12.每?班每10天?做一次洗煤?產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)?計表中的各?項分析指標?。備注：精?煤、浮精灰?分異常連續(xù)?出現(xiàn)兩個或?兩個以上，?及時報調(diào)?度、及值班?領(lǐng)導(dǎo)并做好?詳細記錄。?第四篇：?化驗室日常?工作細則化?驗室日常工?作細則化?驗室日常工?作一般包括?。車間取樣?、樣品處理?和稱樣、樣?品檢驗、數(shù)?據(jù)記錄與處?理、藥品和?玻璃儀器的?管理、提交?實驗報告單?、實驗室衛(wèi)?生管理。?一、車間取?樣：倉庫?員通知原料?入倉后，然?后和倉庫員?一起到車間?進行取樣（?取樣工具：?取樣棒、取?樣袋）。其?中三大原料?（磷酸一銨?、鉀肥、尿?素）屬于抽?檢，其他原?料每批必抽?檢。二、?樣品處理與?稱樣：（?1）樣品處?理將由車?間取樣得來?的土樣或質(zhì)?檢員送來的?成品進行處?理，用分樣?器進行四分?法分離樣品?，再將分離?得的樣品用?研缽研碎、?均勻，裝進?稱量