行政部下半年工作計劃范文

第5頁共5頁行政部下半年工作計劃范文一、?日常的行政?管理下半年?度將從一下?幾方面努力?:1加強?行政管理部?門對員工晤?談力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現(xiàn)象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對公司員工?晤談的力度?，內(nèi)容主要?放在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪，工?作考核或其?他因私因公?出現(xiàn)思想波?動時進行。?平時行政部?也要做到有?針對性地與?員工進行工?作晤談，并?對每次晤談?進行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時及時與?員工所在部?門經(jīng)理或負?責(zé)人進行反?饋，以便根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性的做好工?作。2完?善并嚴(yán)格執(zhí)?行考核機制?。未經(jīng)相應(yīng)?部門負責(zé)人?、行政部簽?字的請假條?一律無效，?如需請假必?須提前到行?政部領(lǐng)取請?假條并簽字?生效放算做?請假，否則?一律按照礦?工處理，如?有特殊情況?必須事后補?假，否則按?照礦工處理?。行政部將?每天進行核?查，做到查?無遺漏，執(zhí)?行必果。?3簽到考核?機制監(jiān)督實?施。每天所?有辦公室人?員必須按照?規(guī)定上下班?時間簽到簽?退，禁止代?簽、忘簽，?行政部每天?統(tǒng)計簽到簽?退情況，用?以嚴(yán)格考核?工資4強?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一個?好的辦公環(huán)?境不僅是一?個企業(yè)形象?的體現(xiàn)，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個好?的辦公環(huán)境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會?把衛(wèi)生管理?和考核作為?重中之重管?理。同時在?考核工資中?也會重點體?現(xiàn)。5一?樓展廳值班?及衛(wèi)生環(huán)境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現(xiàn)?，是公司實?力的體現(xiàn)方?法之一，其?環(huán)境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個部門:?機床產(chǎn)品展?廳、配件產(chǎn)?品展廳以及?焊接設(shè)備產(chǎn)?品展廳。因?此這三部門?的環(huán)境衛(wèi)生?由相應(yīng)的銷?售部門負責(zé)?安排，行政?部做到監(jiān)督?檢查工作，?對環(huán)境衛(wèi)生?不合格者予?以警告并強?制實施改進?，同時對所?在部門的衛(wèi)?生考核實施?扣分處理。?6制定和?完善公司獎?懲制度。努?力提升自身?的管理水平?，逐步摸索?完善相關(guān)制?度。二、?后勤管理?1宿舍管理?(1)新?員工入職后?必須通過行?政人員安排?后，方可入?住宿舍。在?___月份?重新入住公?司人員必須?到行政部做?登記。(?2)住宿人?員不得私自?留宿非本公?司人員，如?有特殊情況?，需報經(jīng)公?司行政部管?理人員同意?，并安排住?宿后入住。?(3)每?天由行政部?考核負責(zé)人?檢查是否關(guān)?閉點電源、?宿舍衛(wèi)生情?況，發(fā)現(xiàn)問?題立即處理?。三、人?員招聘1?合理控制公?司人員流動?比率，是行?政部門的基?本性工作之?一。行政部?按照既定的?___架構(gòu)?和各部門個?職位分析來?招聘人才來?滿足公司的?運營需求，?也就是說盡?可能地節(jié)約?人力成本，?使人盡其才?，才盡其用?，并保證_?__能高效?的運轉(zhuǎn)是行?政部的配置?原則，所以?在全力達成?目標(biāo)過程中?，行政部對?各部門的人?力需求進行?必要的分析?與控制。?2根據(jù)考核?標(biāo)準(zhǔn)判定人?員合格與否?，不合格者?行政部有權(quán)?勸退或勒令?辭退。在人?情與制度中?，制度戰(zhàn)勝?人情，行政?部可以利用?相應(yīng)的職權(quán)?對不履行公?司的規(guī)章制?度給公司造?成重大損失?或者不接受?考核或者多?次批評仍然?不完成考核?的人員予以?辭退。3?員工培訓(xùn)工?作的順利開?展。當(dāng)公司?有新員工加?入需要培訓(xùn)?時，由行政?助理協(xié)助總?經(jīng)理安排新?員工培訓(xùn)工?作，同時當(dāng)?老員工有培?訓(xùn)計劃時，?行政助理要?積極配合總?經(jīng)理安排培?訓(xùn)日程。保?障培訓(xùn)工作?順利開展。?四、行政?部門自我完?善1完善?部門組長職?能，充分發(fā)?揮___職?能，提升行?政部的存在?感。2完?善部門人員?配備，在行?政需要增加?人手的情況?下，招聘賢?才，使得行?政工作高效?、有序的完?成。3提?高部門工作?質(zhì)量要求，?分工明確、?責(zé)任到個人?，充分體現(xiàn)?行政每一位?員工的職能?和存在價值?。做到及時?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題、?解決問題。?一、總體?目標(biāo)根據(jù)?行政部工作?職責(zé)，圍繞?“以服務(wù)為?核心，以制?度為支撐”?的部門主旨?，總結(jié)上半?年工作的不?足，結(jié)合目?前公司現(xiàn)狀?和今后發(fā)展?趨勢，行政?部要全面規(guī)?范化，首先?把自己打造?成一支專業(yè)?化的服務(wù)隊?伍，配合公?司發(fā)展的整?體趨勢逐步?完善各項規(guī)?章制度，為?企業(yè)的發(fā)展?做好服務(wù)和?保障。二?、目前存在?問題1、?行政部自身?存在的問題?是工作中分?工不明確，?導(dǎo)致工作混?亂;問題處?理不及時，?日常工作中?沒有真正做?到上傳下達?;制度化監(jiān)?督不到位;?專業(yè)化水平?不夠。2?、換位思考?做的不夠，?目前各部門?溝通不及時?或不到位，?導(dǎo)致工作有?時出現(xiàn)遺漏?或延誤，甚?至有推諉扯?皮現(xiàn)象。?3、各職能?部門分工不?明確，沒有?明確各自的?職能范圍，?有時候?qū)е?很多工作都?是行政部在?執(zhí)行。4?、目前公司?的培訓(xùn)力度?弱，培訓(xùn)沒?有針對性，?沒有考慮時?間與工作的?協(xié)調(diào)，導(dǎo)致?大家積極性?都不是很高?，很容易產(chǎn)?生怨言。?5、車輛使?用混亂。?6、各部門?執(zhí)行力不到?位。7、?各部門沒有?制定明確的?績效考核方?案。三、?下半年工作?計劃從以下?幾方面著手?(一)公?司整體形象?1、關(guān)于?公司企業(yè)文?化，目前只?是___新?員工進行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，而?老的員工目?前還停留在?之前的認識?當(dāng)中。接下?來在完善企?業(yè)文化后，?由行政部對?企業(yè)文化做?一個整體的?全面培訓(xùn)，?讓每一位和?創(chuàng)員工都能?夠很清楚明?白的了解公?司，增強其?對公司的信?息。2、?要樹立公司?一個整體的?形象，可以?從員工包裝?、公司的包?裝、宣傳等?方面著手(?制作公司宣?傳物料:稿?紙、便簽紙?、手提袋、?宣傳手冊等?)3、打?造一支專業(yè)?化的團隊，?提高團隊的?整體素質(zhì)(?培訓(xùn)、外出?交流學(xué)習(xí)等?方式)。?(二)日常?行政工作?行政工作是?一個循序漸?進的工作，?不可能一步?到位，不能?一味的追求?速度，否則?欲速則不達?，只有在實?踐中不斷的?發(fā)現(xiàn)問題改?進問題，才?能更好的開?展工作，初?步確定從以?下幾個方面?著手改進:?1、《員?工手冊》的?修改完善，?始終要堅持?“以人為本?”的理念，?這樣能增加?員工對公司?的歸屬感及?工作信心，?改進措施:?員工的福利?待遇、獎勵?機制、績效?考核等。(?___月_?__日前完?成)2、?依據(jù)集團總?部下發(fā)的規(guī)?章制度，不?斷的完善和?健全公司已?有的《規(guī)章?制度》，要?以體現(xiàn)人性?化的管理理?念為先。目?前公司的規(guī)?章制度有很?多條，但是?有時候沒有?嚴(yán)格按照制?度去執(zhí)行監(jiān)?督職責(zé)，以?至于某些員?工存在一種?僥幸心理，?有時意識不?到自己存在?的問題，導(dǎo)?致工作的延?誤。(此項?工作在__?_月___?日前完成初?步修改意見?)3、制?定出公司所?有人員的崗?位說明書，?明確各崗位?人員的工作?職責(zé)與任務(wù)?、工作績效?標(biāo)準(zhǔn)、崗位?工作關(guān)系、?崗位權(quán)限、?工作時間和?工作環(huán)境。?(___月?___日前?完成初稿)?4、行政?部要建立專?業(yè)化的團隊?，加強崗位?技能的專業(yè)?培訓(xùn)和考核?。初步設(shè)想?:新進的每?一位行政部?員工首先要?有一個專業(yè)?化的培訓(xùn)與?考核，包括?幾個方面:?日常辦公軟?件的運用、?崗位職責(zé)細?化、公司重?要人員電話?的記錄、日?常接待禮儀?等方面。?5、嚴(yán)格執(zhí)?行表格流程?，規(guī)范公司?的采購、領(lǐng)?取、發(fā)放，?特別是辦公?用品及公司?車輛加油，?嚴(yán)格控制不?必要的浪費?，要做到對?公司固定資?產(chǎn)心中有數(shù)?，對新增加?的物品要及?時到財務(wù)部