2022年中國主題公園產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告-迎來新時代

麥肯錫(McKinsey)：2022年中國主題公園產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告-迎來新時代.pdf(附下載)日前，麥肯錫(McKinsey)發(fā)布了《2022年中國主題公園產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告-迎來新時代》。本報(bào)告第一章分析了中國主題公園的發(fā)展歷程、市場概況與競爭格局，以及影響中國主題公園的三大趨勢。后面兩個章節(jié)探討了綠地開發(fā)和棕地改造的機(jī)遇。本文中節(jié)選中國主題公園市場概況部分進(jìn)行詳細(xì)分析。中國當(dāng)前是全球第二大主題公園市場，且未來將繼續(xù)保持高速增長。即使在期間，中國的旅游景區(qū)仍在繼續(xù)發(fā)展、擴(kuò)張，并保持著其全球領(lǐng)先地位。中國消費(fèi)者對主題公園充滿熱情，運(yùn)營商正在大舉投資，計(jì)劃建設(shè)大量新景點(diǎn)。日益激烈的競爭給運(yùn)營商帶來挑戰(zhàn)和機(jī)遇，他們需要提供新的產(chǎn)品來豐富游客線上和線下的體驗(yàn)。在過去的幾十年里，中國主題公園產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三次發(fā)展浪潮：起步、擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型。1989年，中國第一個主題公園“錦繡中國”在深圳開業(yè)，并迅速受到歡迎。主題公園提供的新體驗(yàn)吸引了游客，提振了市場。1996年，中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了新一波擴(kuò)張浪潮。數(shù)百家本土公司在這個快速增長的市場展開激烈競爭，實(shí)現(xiàn)了差異化和多樣化。2016年上海迪士尼樂園開業(yè)后，該行業(yè)進(jìn)入了當(dāng)前的轉(zhuǎn)型浪潮。為預(yù)防房地產(chǎn)泡沫，中國收緊了相關(guān)政策，擁有強(qiáng)大IP的國際巨頭也加大了競爭力度，打響游客爭奪戰(zhàn)。但一些主題公園面臨著挑戰(zhàn)。即使在封控措施施行之前，也只有一半的主題公園實(shí)現(xiàn)了盈利。期間，全球主題公園參觀人數(shù)下降，有些地區(qū)甚至下降了80%。主題公園必須遵守參觀人數(shù)上限、個人游樂項(xiàng)目限制以及禁止室內(nèi)表演的規(guī)定。一些運(yùn)營商仍然面臨著彌補(bǔ)收入損失的壓力。在二三線城市，主題公園受影響頻繁關(guān)閉打擊了消費(fèi)者信心。在三四線城市布局主題公園的方特(FANTAWILD)報(bào)告稱，與2021年同期相比，2022年上半年主題公園運(yùn)營收入下降了40%以上。但好消息是，該市場仍有巨大潛力。麥肯錫的分析表明，中國只有27%的人口參觀過主題公園，不到發(fā)達(dá)國家68%的平均水平的一半。而市場規(guī)?？赡軙?019年的400億元翻一番，到2025年底超過900億元。近年來，樂高樂園、環(huán)球影城和迪士尼樂園等國際領(lǐng)先運(yùn)營商陸續(xù)開辟中國市場，歡樂谷、方樂園和長隆等本土運(yùn)營商面臨激烈的市場競爭，但事實(shí)上，這些本土品牌可能比國際IP品牌更具吸引力。領(lǐng)先的本土運(yùn)營商憑借其龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模、連鎖店數(shù)量和廣泛的地理覆蓋范圍吸引了大多數(shù)游客。2019年，81%的游客選擇了本土運(yùn)營商。預(yù)計(jì)到2025年，本土主題公園將為約70%到75%的游客提供服務(wù)。影響中國主題公園的趨勢隨著城市中產(chǎn)階級的不斷壯大，主題公園未來可期。麥肯錫指出了影響游客期望的三個趨勢：1.用新體驗(yàn)吸引回頭客