車間下半年工作計劃

第6頁共6頁車間下半年工作計劃?各位領(lǐng)導(dǎo)：?首先，我?代表鑄造廠?職工，對集?團公司領(lǐng)導(dǎo)?前來檢查指?導(dǎo)工作，現(xiàn)?場辦公解決?問題，表示?衷心的感謝?。下面根據(jù)?《__》的?要求，將我?單位1-_?__月份生?產(chǎn)經(jīng)營工作?情況及下半?年工作的主?要措施作簡?要匯報，不?當(dāng)之處請批?評指正。?一、上半年?生產(chǎn)經(jīng)營及?經(jīng)濟指標(biāo)完?成情況。?由于我公司?___%的?產(chǎn)品市場面?向社會，外?部市場受社?會市場波動?影響很大。?今年上半年?，鑄造行業(yè)?蕭條的大環(huán)?境對我們的?經(jīng)營工作造?成了一定的?困難，如汽?車制造業(yè)的?急轉(zhuǎn)直下，?對零配件的?需求降低，?使龍口地區(qū)?主要經(jīng)營汽?車零配件的?鑄造廠陷入?困境，許多?公司停產(chǎn)放?假，我公司?的許多客戶?也紛紛要求?暫停供貨，?致使訂單減?少，砂型車?間停產(chǎn)，產(chǎn)?量降低，銷?售收入下降?。面對上半?年鑄造行業(yè)?不景氣和生?產(chǎn)經(jīng)營本身?就是淡季的?不利局面，?我公司一方?面加大市場?開發(fā)力度，?積極尋求新?的合作伙伴?，重點開發(fā)?了煙臺韓豐?的挖掘機配?件，青島外?貿(mào)的不銹鋼?鑄件等，形?成了___?萬元的訂單?儲備，另一?方面認(rèn)真_?__生產(chǎn)，?嚴(yán)格管理制?度，狠抓節(jié)?支降耗，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，努力扭轉(zhuǎn)?生產(chǎn)經(jīng)營的?被動局面，?上半年，主?要指標(biāo)完成?情況如下：?1、產(chǎn)值?方面：__?_月份完成?產(chǎn)值___?萬元,1-?___月份?累計完成產(chǎn)?值___萬?元，比去年?同期增長_?__萬元。?2、收入?方面：__?_月份實現(xiàn)?銷售收入_?__萬元,?1-___?月份累計實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?，比去年同?期增長__?_萬元。?3、利潤方?面：___?月份實現(xiàn)利?潤-___?萬元，如按?去年政策，?將利息__?_萬元視同?利潤，本月?實際經(jīng)營利?潤-___?萬元。1-?___月份?累計實現(xiàn)利?潤-___?萬元,將貸?款利息__?_萬元視同?利潤，實際?經(jīng)營利潤-?___萬元?，比去年減?少___萬?元。4、?貨款回收方?面：___?月份回款_?__萬元，?1-___?月份累計回?款___萬?元。5、?應(yīng)收賬款方?面：___?月末，我廠?應(yīng)收帳款余?額為___?萬元比年初?___萬元?降低___?萬元。6?、工資發(fā)放?方面：1-?___月份?中，正式工?人均月工資?為l___?元，臨時工?人均月工資?為___元?，除___?月份人均發(fā)?放獎金__?_元，__?_月份人均?發(fā)放獎金_?__元，其?它月份未發(fā)?放任何月獎?。針對上?半年公司的?情況，我們?認(rèn)真分析了?影響生產(chǎn)經(jīng)?營的各種因?素，主要有?以下幾個方?面。一是?安全生產(chǎn)工?作的不穩(wěn)定?。上半年，?我公司發(fā)生?了一起漏電?傷人事故，?未能實現(xiàn)安?全生產(chǎn)，同?時也給生產(chǎn)?___造成?了被動。為?此，我已經(jīng)?開展了專門?的安全整頓?活動，目前?，公司安全?形勢比較穩(wěn)?定。二是?上半年整個?鑄造行業(yè)不?景氣，而我?們的產(chǎn)品_?__%面向?外部市場，?內(nèi)部只占_?__%，公?司受社會市?場的波動制?約很大。此?外，在國有?體制下，公?司員工的工?資、福利方?面費用較高?。在沒有任?何優(yōu)惠政策?情況下，我?公司與社會?私營企業(yè)競?爭困難很大?，特別是在?產(chǎn)品價格、?勞務(wù)費用等?方面。三?是產(chǎn)品質(zhì)量?不夠穩(wěn)定，?資金周轉(zhuǎn)不?夠暢通，加?之原材料漲?價幅度超過?了產(chǎn)品價格?上漲幅度，?對生產(chǎn)經(jīng)營?帶來了很大?的沖擊。特?別是在電費?方面，由于?今年取消了?峰谷電考核?，每度電比?去年上漲了?___元，?對我們這樣?的用電大戶?影響很大。?二、下半?年安全管理?、經(jīng)濟運行?及改制改革?方面的措施?近期，通?過公司上下?不懈的努力?，在安全、?生產(chǎn)、市場?開發(fā)方面都?有了很大的?改觀。下半?年，預(yù)計鑄?造行業(yè)形勢?將逐漸轉(zhuǎn)暖?，我們將抓?住這個有利?時機，增長?加市場開發(fā)?及銷售人員?，制定特殊?的獎勵政策?，調(diào)動其積?極性，力爭?在市場開發(fā)?上取得新的?突破。目前?，各種產(chǎn)品?的訂單已基?本滿足下半?年的生產(chǎn)需?要，公司將?采取多種措?施，在確保?安全的前提?下，提高產(chǎn)?量，爭取產(chǎn)?值及利潤的?大幅提高。?全年預(yù)計完?產(chǎn)值___?萬元，銷售?收入___?萬元，實現(xiàn)?利潤___?萬元，應(yīng)收?帳款壓縮在?___萬元?之內(nèi)。為實?現(xiàn)這些目標(biāo)?，我們將認(rèn)?真做好以下?幾項工作。?首先，要?不斷加強安?全管理工作?我們將在?認(rèn)真吸取事?故教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把安?全生產(chǎn)作為?公司管理工?作的重中之?重來抓，采?取多種措施?保障安全生?產(chǎn)無事故。?一是堅持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點，?不斷強化意?識安全。?二是繼續(xù)深?入開展安全?用電為重點?的安全整頓?活動。對所?有用電設(shè)備?的接地情況?進(jìn)行排查整?改，并加強?臨時用電管?理，對生產(chǎn)?現(xiàn)場的用電?設(shè)備、供電?線路進(jìn)行每?月不少于兩?次的檢查測?試，對有問?題的零部件?及線路及時?進(jìn)行更換，?確保安全用?電。三是?突出安全重?點，抓好安?全薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)控?。加強中夜?班現(xiàn)場管理?，堅持公司?領(lǐng)導(dǎo)二十四?小時值班、?車間管理人?員跟班作業(yè)?；重點抓好?大爐、砂輪?、酸洗、高?壓脫臘、行?車吊運等要?害部位的管?理工作。?四是堅持安?全常規(guī)管理?，對安全工?作常抓不懈?。開好車間?班前會，要?健全車間安?全生產(chǎn)會議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。

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其次，?要努力提高?經(jīng)濟運行質(zhì)?量___?月底，張總?及非產(chǎn)業(yè)處?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到?我公司進(jìn)行?工作調(diào)研，?對公司的各?項工作提出?了要求。為?此，我們召?開了專門會?議進(jìn)行落實?安排，確定?了下一步生?產(chǎn)經(jīng)營方面?的工作重點?。一是加?大回款力度?，提高資金?使用效率，?減少流動資?金占用。我?們將加大回?款力度，盡?快回籠資金?；堅持材料?采購小批量?、快周轉(zhuǎn)；?根據(jù)生產(chǎn)需?要將庫存原?材料與供貨?商進(jìn)行調(diào)換?；嚴(yán)格控制?車間占用資?金數(shù)量；對?在線產(chǎn)品進(jìn)?行核查處理?。二是提?高員工的質(zhì)?量意識，加?大質(zhì)量管理?力度，不斷?提高成品率?。我們將教?育職工牢固?樹立“質(zhì)量?就是效益’?’，“質(zhì)量?就是企業(yè)的?生命’’的?理念；專兼?職質(zhì)量檢查?員要及時反?饋和解決問?題；加強質(zhì)?量的過程控?制；認(rèn)真對?待客戶在質(zhì)?量方面提出?的問題。?三是樹立勤?儉辦企業(yè)的?思想，強化?成本意識，?減少不必要?開支。我們?將通過提高?成品率降低?成本；從產(chǎn)?品試制上認(rèn)?真研究如何?降低成本；?加大成本考?核力度；嚴(yán)?格控制辦公?費用支出；?嚴(yán)格控制差?旅費和運費?；對各車間?人員進(jìn)行合?理調(diào)配裁減?。四是加?大市場開發(fā)?，調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，增加?產(chǎn)品銷量。?我們將對客?戶進(jìn)行梳理?，積極開發(fā)?新客戶，鞏?固老客戶；?重點保護(hù)兩?個精鑄車間?的市場，適?當(dāng)開發(fā)砂型?、覆膜砂、?機加工產(chǎn)品?市場；堅持?面向國際市?場的思路，?爭取需求穩(wěn)?定的大客戶?，確保銷售?渠道暢通；?爭取機加工?車間早日上?馬，形成終?端產(chǎn)品，增?加產(chǎn)品利潤?空間。五?是加強“四?好班子”建?設(shè)，創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)。?我們將在鞏?固保先教育?成果的基礎(chǔ)?上，抓好廉?政建設(shè)、開?展效能監(jiān)察?，深化廠務(wù)?公開、努力?創(chuàng)建節(jié)約型?企業(yè)，搞好?“雙建塑”?工作，加強?“四好班子?”建設(shè)，為?公司發(fā)展創(chuàng)?造良好的軟?環(huán)境。最?后，要積極?穩(wěn)妥地推進(jìn)?改制改革工?作。下半?年我們將按?照集團公司?主輔分離，?輔業(yè)改制工?作的要求，?積極發(fā)動，?認(rèn)真___?，力爭一步?到位成立由?員工控股的?股份制企業(yè)?，依法建立?股東大會、?董事會、監(jiān)?事會，完善?公司法__?_理結(jié)構(gòu)，?做好職工身?份置換工作?。目前，我?們要把工作?重點放在提?高公司效益?，增加員工?收入，樹立?職工對公司?發(fā)展前景的?信心，爭取?員工的支持?，為改制工?作的順利開?展打下良好?的基礎(chǔ)。?三、希望集?團公司幫助?解決的幾項?問題。一?是折舊與利?息問題。從?籌建至今，?所有投資全?部為集團公?司貸款，沒?有實收資本?,導(dǎo)致每月?的利息支出?數(shù)額較大。?鑒于經(jīng)濟不?景氣回款十?分困難，新?產(chǎn)品開發(fā)又?需資金注入?及公司資金?周轉(zhuǎn)緊張等?原因，特申?請：返還_?__年已交?納的折舊費?___萬元?、退回__?_年已交的?貸款利息_?__萬元及?今后每月不?再提取貸款?利息。二?是電費問題?。電費占我?產(chǎn)品成本_?__%左右?，電費上漲?使產(chǎn)品成本?漲幅過大，?希望領(lǐng)導(dǎo)在?電費方面進(jìn)?行優(yōu)惠。?三是資金問?題。由于資?金不足的原?因，機加工?車間主要設(shè)?備采購不能?到位，難以?形成終端