中鐵集團工程有限公司人力資源績效考核暫行辦法

1、中鐵三局集團第二工程有限公司本部績效考核暫行辦法更多資料在資料搜索網(wǎng)（）第一章總則第一條為建立有效的激勵約束機制，提升公司本部各部門及員工的績效，建立科學(xué)、合理、有效的績效考核評價機制，結(jié)合公司本部實際，制定本辦法。第二條績效考核原則績效考核遵循公平、公開、公正的原則；堅持工作績效與能力素質(zhì)相結(jié)合的原則；堅持績效考核與員工薪酬分配相結(jié)合的原則；堅持定性與定量關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）以下簡稱KPI#核相結(jié)合的原則。第三條績效考核分為部門績效考核和員工個人績效考核。第四條適用范圍1、公司本部各部門；2、公司本部（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）在崗員工（以人事任免、助勤通知為準(zhǔn)，下同）；第五條績效考核于次年元

2、月份進行，考核周期為每年1月1日至12月31日，考核采用百分制評分的方法。第二章考核組織及職責(zé)第六條為加強公司績效考核工作，公司成立績效考核委員會，負(fù)責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo)與組織工作。主任：公司正職領(lǐng)導(dǎo)副主任：公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員：公司本部各部門負(fù)責(zé)人。績效考核委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)績效考核的日常管理工作。辦公室設(shè)在公司人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長擔(dān)任。辦公室工作人員由公司人力資源部、紀(jì)委、黨委工作部相關(guān)人員組成。第七條公司績效考核委員會職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司本部員工績效考核工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)對公司本部各部門和部門正、副職績效考核等級的審定和最終考核結(jié)果的審批；3、負(fù)責(zé)處理績效考核

3、中存在的相關(guān)問題。第八條公司績效考核委員會辦公室（以下簡稱：績效考核辦公室）職責(zé)：1、負(fù)責(zé)講解績效考核工具的使用，提供相關(guān)指導(dǎo)；2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查，糾正不規(guī)范行為；3、計算、統(tǒng)計、匯總考核評分，并向績效考核委員會報告；4、對各部門年度績效考核工作情況進行及時通報；5、負(fù)責(zé)處理員工績效考核申訴及相關(guān)問題；6、負(fù)責(zé)公司本部員工績效考核檔案的建立與管理。第九條各部門（單位）（以下簡稱：本部門）負(fù)責(zé)人績效考核職責(zé)：1、指導(dǎo)本部門員工制定工作計劃；2、負(fù)責(zé)本部門KP績效指標(biāo)的分解及相關(guān)組織工作；3、負(fù)責(zé)本部門員工的考核評分及考核等級的評定，并向績效考核委員會辦公室報送考核結(jié)果；4、負(fù)責(zé)制

4、定本部門工作改進計劃，及時向本部門員工反饋考核結(jié)果，積極有效溝通并指導(dǎo)員工改進績效。第三章部門考核第十條部門年度績效考核即對部門年度KPI的考核。第H一條部門年度KPI考核工作流程1、部門年度KPI的制定和績效合約的簽訂。部門依據(jù)公司年度工作目標(biāo)及管理指標(biāo)，結(jié)合部門職責(zé)，制定本部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPD,填入中鐵三局二公司年度部門（個人）績效合約（見附表1）,經(jīng)人力資源部初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)，人力資源部匯總后，按照管理權(quán)限分別提交公司總經(jīng)理、黨委書記批準(zhǔn)（雙重職能的部門分別報批）。2、年中檢查。每年6月末，部門根據(jù)本部門上半年工作進展情況，填寫部門年度期中工作報告（見附件2）,向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯

5、報。分管領(lǐng)導(dǎo)檢查部門績效目標(biāo)是否有偏離，完成時間是否可控，并對存在的問題提出改進要求。每年8月15日前人力資源部匯總部門年度期中工作報告后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、部門年度KP借核評價。次年元月份，各部門根據(jù)績效考核辦公室下發(fā)的考核通知，填寫部門年度工作報告（見附件2）,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報績效考核辦公室?？冃Э己宿k公室將部門年度工作報告發(fā)給考核人，考核人依據(jù)部門年度KP借核評價標(biāo)準(zhǔn)（見附件4）對各部門進行考核評分（部門年度KP考核評分表見附件3）。（1）考核內(nèi)容及權(quán)重。部門年度KP考核內(nèi)容包才§部門年度KP完成情況考核和部門年度KP貢獻度考核，權(quán)重分別占70聽口30%（2）考

6、核人及權(quán)重。部門年度KP得核人包括公司正職領(lǐng)導(dǎo)、公司副職領(lǐng)導(dǎo)和部門正職（互評），權(quán)重分別占50%30%20%第十二條考核評分計算與考核結(jié)果的確定1、部門年度KP得核評分=（公司正職領(lǐng)導(dǎo)對部門年度KP指標(biāo)考核評分均值X50%心司副職領(lǐng)導(dǎo)對部門年度KP指標(biāo)考核評分均值X30%+®門正職對部門年度KP指標(biāo)互評考核評分均值X20%）X70%+公司正職領(lǐng)導(dǎo)對部門年度KP貢獻度考核評分均值X50%心司副職領(lǐng)導(dǎo)對部門年度KP貢獻度考核評分均值X30%榔門正職對部門年度貢KP獻度互評考核評分均值X20%）X30%注：均值，指針對同一考核對象所得總分求平均值。其中部門正職互評均值，特指在參加互評考核的

7、部門正職每個人打分中，去掉一個最高分、去掉一個最低分后所得平均分。2、部門年度績效考核評分統(tǒng)計匯總后，由績效考核辦公室根據(jù)各部門考核評分，按照降序排列，報公司績效考核委員會主任確定最終排序結(jié)果，排序前30%勺為年度優(yōu)秀部門。第四章員工考核第十三條員工考核分為以下三個層級1、部門正職考核：包括公司專兼職副總工程（經(jīng)濟、會計）師、紀(jì)委副書記、專兼職安全生產(chǎn)總監(jiān)、公司本部部門正職。2、部門副職考核：包括公司本部部門副職、公司工會指導(dǎo)員。3、部門其他員工考核。第十四條考核內(nèi)容及權(quán)重1、部門副職及以上層級人員考核內(nèi)容為個人KP與個人能力素質(zhì)；部門其他員工考核內(nèi)容為個人主要工作完成情況與個人能力素質(zhì)。評價

8、標(biāo)準(zhǔn)及考核評分表分別見附件5至附件7。2、個人年度KP主要工作完成情況考核與個人能力素質(zhì)考核權(quán)重分別暫定為40騎口60%3、兼職副總工程（經(jīng)濟、會計）師、兼職安全生產(chǎn)總監(jiān)和部門正職個人年度KP由核分?jǐn)?shù)等同于部門年度KP由核評分第十五條考核人及考核權(quán)重考核對象考核人考核人評分所占權(quán)重績效考核評分計算方法KP或主要工作完成情況個人能力素質(zhì)董事會秘書、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)公司正職領(lǐng)導(dǎo)50%50%平均分公司副職領(lǐng)導(dǎo)30%30%平均分部門正職（含總經(jīng)理助理、專職三總師副職）（互評）20%20%二浮一,廠最局分和一個最低分后的平均分部門正職公司正職領(lǐng)導(dǎo)個人年度KP跨核評分等同于部門年度KP跨核

9、評分50%平均分公司副職領(lǐng)導(dǎo)30%平均分部門正職（含總經(jīng)理助理、專職三總師副職）（互評）20%去掉一個最高分和一個最低分后的平均分部門副職部門年度KP考核評分70%公司副職領(lǐng)導(dǎo)50%平均分本部門正職30%30%本部門員工20%去掉一個最高分和一個最低分后的平均分部門其他員工本部門正職50%50%平均分本部門副職30%30%平均分本部門員工20%20%去掉一個最高分和一個最低分后的平均分第十六條考核流程1、個人年度KP績效指標(biāo)的確定（1）董事會秘書、專職三總師副職、個人KP績效指標(biāo)由本人依據(jù)崗位職責(zé)提出，分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，人力資源部匯總后，呈報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）部門副職及其他員工的個人KP績

10、效指標(biāo)由本人依據(jù)個人崗位職責(zé)提出，部門正職審定；2、績效合約簽訂。董事會秘書、專職副總工程（經(jīng)濟、會計）師與公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂績效合約；部門副職、其他員工與本部門正職簽訂個人績效合約；兼任部門正職的三總師副職、部門正職個人績效合約等同于部門績效合約，不再另行簽訂。3、績效考核實施。公司績效考核委員會辦公室下發(fā)績效考核通知，各部門按照通知要求，組織員工填寫員工年度績效考核表（見附件8,以下簡稱考核表），并組織開展本部門的考核工作。部門副職及以上人員將考核表交公司績效考核委員會辦公室，績效考核辦公室匯總后提交考核人；部門其他員工將考核表交部門負(fù)責(zé)人?？己巳藢φ湛己嗽u價標(biāo)準(zhǔn)進行考核評分（評分表見附件9

11、）。4、考核結(jié)果的計算（1）董事會秘書、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)年度績效考核評分=（公司正職領(lǐng)導(dǎo)對個人年度KP閡核評分均值X50%公司副職領(lǐng)導(dǎo)對個人年度KP閡核評分均值X30%+門正職對個人年度KPIS評考核評分均值X20%W0%+（公司正職領(lǐng)導(dǎo)對個人能力素質(zhì)考核評分均值X50%心司副職領(lǐng)導(dǎo)對個人能力素質(zhì)考核評分均值X30%唔B門正職對個人能力素質(zhì)互評考核評分均值X20%X60%（2）部門正職年度績效考核評分二部門年度KP借核評分X40%+公司正職領(lǐng)導(dǎo)對個人能力素質(zhì)考核評分均值乂50%公司副職領(lǐng)導(dǎo)對個人能力素質(zhì)考核評分均值X30%唔B門正職對個人能力素質(zhì)互評考核評分均值X20%

12、7;X60%（3）部門副職年度績效考核評分=（部門年度KP考核評分X70%+部門正職對部門副職年度KP得核評分X30%）W0%+（公司副職領(lǐng)導(dǎo)對部門副職個人能力素質(zhì)考核評分均值X50%建部門正職對部門副職個人能力素質(zhì)考核評分X30%缽部門員工對本部門副職個人能力素質(zhì)考核評分均值X20%（X60%（4）部門其他員工年度績效考核評分=（本部門正職對個人年度主要工作完成情況考核評分X50%陣部門副職對個人年度主要工作完成情況考核評分均值X30%缽部門其他員工對個人年度主要工作完成情況考核評分均值X20%必0%+本部門正職對個人能力素質(zhì)考核評分X50%+本部門副職對個人能力素質(zhì)考核評分均值x30%缽部

13、門其他員工對個人能力素質(zhì)考核評分均值X20%X60%第十七條考核排序及考核結(jié)果的確定1、部門正、副職層級分別在公司本部按照個人年度績效考核評分降序排列；部門其他員工在本部門內(nèi)按照個人年度績效考核評分降序排列。2、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級。各考核層級排名在前40%勺為優(yōu)秀，60分以下為不稱職，其余為稱職。3、部門正、副職層級的最終考核結(jié)果由公司績效考核委員會主任最終審定，其他員工考核結(jié)果由本部門負(fù)責(zé)人審定。4、績效考核完成后，各部門（單位）將考核表、年度員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計表（見附件10）和年度員工績效考核結(jié)果匯總表（見附件11）報績效考核辦公室核備。更多資料在資料搜索網(wǎng)（）第十八

14、條年度績效考核結(jié)果的應(yīng)用。績效考核結(jié)果作為員工年終獎發(fā)放、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、獎懲、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。第五章其他規(guī)定第十九條績效反饋1、年度績效考核結(jié)果確定后，及時進行公布，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與部門正職進行績效反饋與面談，填寫績效反饋面談表（見附件13-1）;2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職負(fù)責(zé)與部門副職進行績效反饋與面談，部門負(fù)責(zé)人對部門員工進行績效反饋與面談，分析績效結(jié)果，讓員工了解自己的績效水平，明確自己的有待改進的方向，對下一考核周期工作提出合理建議。第二十條考核紀(jì)律1、考評人需獨立完成考評工作，不得相互交流，以保證客觀性。2、績效考核辦公室工作人員需要做好考核資料的保管和保

15、密工作，不得泄露任何績效考核資料。公司副總經(jīng)理以上人員可查閱。3、各部門對績效考核工作要提高認(rèn)識，嚴(yán)肅對待，堅持原則?？己酥胁坏冕咚轿璞住⑴撟骷?，杜絕“人情考核”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)查實，將按照嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)處理，職務(wù)降兩級并取消評優(yōu)評先資格。4、員工對于考核評分有異議的可在考核結(jié)果公布2日后向績效考核辦公室提出申訴請求，填寫績效考核申訴表（見附件13-2）,績效考核辦公室在3日內(nèi)給予申訴者明確答復(fù)。第二十一條特殊情況的處理1、當(dāng)員工在公司本部部門之間調(diào)動的，年度績效考核由員工新任職部門進行考核。2、到公司本部任職不足半年者、考核前調(diào)離公司本部者不列入當(dāng)年考核。當(dāng)考核結(jié)果涉及到有關(guān)薪酬待遇時

16、，一律按考核“稱職”確定第六章附則第二十二條公司所屬分公司、項目部暫執(zhí)行原有績效考核辦法。第二十三條本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部，原公司本部有關(guān)規(guī)定一律予以廢止。第二十四條本辦法自2011年1月1日起實施。附件1:中鐵三局二公司20XX年度部門或個人）績效合約附件2:部門年度（中期）工作報告附件3:部門年度KPI考核評分表附件4:部門年度KPI考核評價標(biāo)準(zhǔn)附件5:部門正職個人能力素質(zhì)考核評價標(biāo)準(zhǔn)附件6:部門副職考核評價標(biāo)準(zhǔn)附件7:其他人員考核評價標(biāo)準(zhǔn)附件8:員工年度績效考核表附件9:員工年度績效考核評分表附件10:年度員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計表附件11:年度員工績效考核結(jié)果匯總表附件12:年度

17、績效合約簽訂及績效考核工作流程附件1:中鐵三局二公司20xx年度部門（或個人）績效合約（正面）部門（個人）：合約期限：20年1月1日至20年12月31日簽署日期：201年月日序號指標(biāo)分?jǐn)?shù)一*管理30分（自定）15分210分33分一*管理*分1分2分3分三*管理*分（背面）公司正職領(lǐng)導(dǎo):公司分管領(lǐng)導(dǎo):部門負(fù)責(zé)人:序號指標(biāo)分?jǐn)?shù)1分2分3分四合計100分指標(biāo)設(shè)定說明：1、特定性：指標(biāo)要具體，不能籠統(tǒng)。2、可衡量性：即指標(biāo)應(yīng)能測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)。3、可達成性：即指標(biāo)必須是合約簽訂人雙方同意的。4、具有現(xiàn)實性：即目標(biāo)必須是實實在在的，可以證明和觀察，不能是假定和推測。5、具有時間限制：即在什么時間

18、完成該項任務(wù)。附件2:部門年度（中期）工作報告（正面）部門報告期20XX年1月1日至12月30日（或6月30日）年度KPI指標(biāo)調(diào)整變化情況說明（無變化的不填寫）調(diào)整前指標(biāo)調(diào)整后指標(biāo)調(diào)整原因標(biāo)準(zhǔn)分值1、2、3、KPI進展或完成情況部門年度KPI進展或完成情況標(biāo)準(zhǔn)分值自評分（年度中期報告不打分）一、1、2、二、1、2、三、1、2、KPI進展或兀成情況部門年度KPI進展或完成情況標(biāo)準(zhǔn)分值自評分（年度中期報告不打分）四、1、2、五、分值合計100分部門自我評價（對工作完成情況進行簡要自我評價，重點是對未完成預(yù)定指標(biāo)情況進行說明，分析主要原因，字?jǐn)?shù)控制在300以內(nèi)）部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日（公章）公司分管

19、領(lǐng)導(dǎo)評價意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日（公章）公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱意見主要領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日（背面）附件3:部門年度KPI考核評分表廳P部門部門年度KPI考核評分其中部門年度KPI完成情況考核評分（標(biāo)準(zhǔn)分100分，權(quán)重占70%）部門年度KPI貢獻度考核評分（標(biāo)準(zhǔn)分100分，權(quán)重占30%）附件5:部門正職個人能力素質(zhì)考核評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分：100分考核評價內(nèi)容及分值評價項目解釋評價標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分值1、執(zhí)行力（標(biāo)準(zhǔn)分20分）對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對工作檢查跟進程度。理解力強，有較高悟性，處理能力突出。20分理解力較強、判斷力準(zhǔn)確，處理能力強。18分有一定的理解、判斷力，處理能力一般，錯誤較少。15

20、分理解較遲鈍，缺乏對復(fù)雜事務(wù)判斷力。12分以下2、工作狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)分10分）工作中是否有責(zé)任感，積極、主動、熱情，工作中表現(xiàn)出來的精神面貌情況。責(zé)任感很強，工作積極、主動、熱情，總是力圖將自己的工作做得最好。10分責(zé)任感較強，工作積極主動，辦事穩(wěn)重，有事業(yè)心。9分工作勤懇，辦事扎實，比較穩(wěn)重。7.5分事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉6分以下3、開拓創(chuàng)新能力（標(biāo)準(zhǔn)分20分）是否能提出和實踐新觀點、新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，不斷變革和發(fā)展。積極提出和實踐新觀點、新方法，努力推進工作創(chuàng)新20分能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，主動接受和實踐新觀點。18分能夠認(rèn)識到潛在的問題，但被動接受和實踐新觀點。

21、15分因循守舊，對潛在的問題視而不見，不接受新觀念新方法12分以下4、組織溝通與協(xié)調(diào)能力（標(biāo)準(zhǔn)分10分）是否善于制定合理的工作計劃，組織實施中措施是否得當(dāng)；是否善于溝通協(xié)作。能夠把握全局，超前謀劃，計劃措施得力，善于溝通協(xié)調(diào)。10分工作計劃合理，能夠順利溝通工作中的問題，不存在摩擦。9分計劃較合理，能夠正常溝通工作中的問題，小有摩擦。7.5分計劃不夠周全，溝通方式不合理以致影響工作的正常開展。6分以下5、戰(zhàn)略決策能力（標(biāo)準(zhǔn)分20分）是否對企業(yè)戰(zhàn)略有良好的理解、分析能力，是否能制定切實可行的本系統(tǒng)職能子戰(zhàn)略，能否正確分析和判斷形勢，并做出正確決策。對企業(yè)戰(zhàn)略高度理解、有效執(zhí)行，能制定切實可行的職

22、能子戰(zhàn)略并有效實施，并能果斷地分析和判定失誤，正確決策。20分對企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)可并執(zhí)行，職能子戰(zhàn)略能夠切合實際。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形勢有較準(zhǔn)確的判斷。18分對企業(yè)戰(zhàn)略基本認(rèn)可并執(zhí)行，職能子戰(zhàn)略能夠切合實際。所作決策基本上無失誤。15分理解企業(yè)戰(zhàn)略，能按要求執(zhí)行，但制定的職能子戰(zhàn)略不夠合理，所作決策有失誤。12分以下6、學(xué)習(xí)和實踐能力（標(biāo)準(zhǔn)分10分）能否開展自主學(xué)習(xí)，是否精通工作所需管理和專業(yè)知識，并良好應(yīng)用與實踐。學(xué)習(xí)、接受能力非常強，總是不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)非常專業(yè)。10分學(xué)習(xí)、接受能力強，能夠掌握專業(yè)知識且運用較好。9分學(xué)習(xí)能力一般，基本掌握足夠管理和專業(yè)知識。7.5分學(xué)習(xí)能力較差，掌握

23、的管理和專業(yè)知識非常薄弱。6分以下7、職業(yè)道德（標(biāo)準(zhǔn)分10分）是否具有責(zé)任感和良好的職業(yè)道德感，忠誠企業(yè)，踐行公司“清醒堅定團結(jié)務(wù)實”的工作作風(fēng)，認(rèn)同企業(yè)文化。具有責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)，認(rèn)同企業(yè)文化，忠于職守。10分尚能實事求是，能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)。8.5分作風(fēng)浮夸，人云亦云，不愿對工作負(fù)責(zé)。6分以下附件6:部門副職考核評價標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容及權(quán)重評價項目及分值評價內(nèi)容解釋評價標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分值個人KPI考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分，權(quán)重40%）1、部門KPI考核（標(biāo)準(zhǔn)分70分）部門KPI考核評分*70%2、部門副職KPI完成情況（標(biāo)準(zhǔn)分30分）年度實際KPI成情況（包括完成數(shù)量和完成質(zhì)量）是否達到部門職責(zé)分工及

24、公司*年度重點工作目標(biāo)的要求。實際完成KPI的達成率在85%iZ上，且完成質(zhì)量很高。（標(biāo)準(zhǔn)分：30分一27分）實際完成KPI的達成率在85減下，且在60減上，完成質(zhì)量一般。（標(biāo)準(zhǔn)分：27-18分）實際完成KPI的達成率在60%以下，完成質(zhì)量欠佳。（標(biāo)準(zhǔn)分：18分以下）個人能力素質(zhì)考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分，權(quán)重占60%）1、執(zhí)行力（標(biāo)準(zhǔn)分20分）對上級指TK、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對工作檢查跟進程度。理解力強，有較高悟性，處理能力突出。20分理解力較強、判斷力準(zhǔn)確，處理能力強。18分有一定的理解、判斷力，處理能力一般，錯誤較少。15分理解較遲鈍，缺乏對復(fù)雜事務(wù)判斷力。12分以下2、工作狀態(tài)（標(biāo)

25、準(zhǔn)分10分）工作中是否有責(zé)任感，積極、主動、熱情，工作中表現(xiàn)出來的精神面貌情況。責(zé)任感很強，工作積極、主動、熱情，總是力圖將自己的工作做得最好。10分責(zé)任感較強，工作積極主動，辦事穩(wěn)重，有事業(yè)心。9分工作勤懇，辦事扎實，比較穩(wěn)重。7.5分事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉6分以下3、開拓創(chuàng)新能力（標(biāo)準(zhǔn)分20分）是否能提出和實踐新觀點、新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，不斷變革和發(fā)展。積極提出和實踐新觀點、新方法，努力推進工作創(chuàng)新20分能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，主動接受和實踐新觀點。18分能夠認(rèn)識到潛在的問題，但被動接受和實踐新觀點。15分因循守舊，對潛在的問題視而不見，不接受新觀念新方法12分

26、以下4、組織溝通與協(xié)調(diào)能力（標(biāo)準(zhǔn)分10分）是否善于制定合理的工作計劃，組織實施中措施是否得當(dāng)；是否善于溝通協(xié)作。能夠把握全局，超前謀劃，計劃措施得力，善于溝通協(xié)調(diào)。10分工作計劃合理，能夠順利溝通工作中的問題，不存在摩擦。9分計劃較合理，能夠正常溝通工作中的問題，小有摩擦。7.5分計劃不夠周全，溝通方式不合理以致影響工作的正常開展。6分以下5、戰(zhàn)略決策能力（標(biāo)準(zhǔn)分20分）是否對企業(yè)戰(zhàn)略有良好的理解、分析能力，是否能制定切實可行的本系統(tǒng)職能子戰(zhàn)略，能否正確分析和判斷形勢，并做出正確決策。對企業(yè)戰(zhàn)略高度理解、有效執(zhí)行，能制定切實可行的職能子戰(zhàn)略并有效實施，并能果斷地分析和判定失誤，正確決策。20分

27、對企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)可并執(zhí)行，職能子戰(zhàn)略能夠切合實際。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形勢有較準(zhǔn)確的判斷。18分對企業(yè)戰(zhàn)略基本認(rèn)可并執(zhí)行，職能子戰(zhàn)略能夠切合實際。所作決策基本上無失誤。15分理解企業(yè)戰(zhàn)略，能按要求執(zhí)行，但制定的職能子戰(zhàn)略不夠合理，所作決策有失誤。12分以下6、學(xué)習(xí)和實踐能力（標(biāo)準(zhǔn)分10分）能否開展自主學(xué)習(xí)，是否精通工作所需管理和專業(yè)知識，并良好應(yīng)用與實踐。學(xué)習(xí)、接受能力非常強，總是不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)非常專業(yè)。10分學(xué)習(xí)、接受能力強，能夠掌握專業(yè)知識且運用較好。9分學(xué)習(xí)能力一般，基本掌握足夠管理和專業(yè)知識。7.5分學(xué)習(xí)能力較差，掌握的管理和專業(yè)知識非常薄弱。6分以下7、職業(yè)道德（標(biāo)準(zhǔn)分10分）

28、是否具有責(zé)任感和良好的職業(yè)道德感，具有責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)，認(rèn)同企業(yè)文化，忠于職守。10分忠誠企業(yè)，踐行公司“清醒堅定團結(jié)務(wù)實”的工作作風(fēng)，認(rèn)同企業(yè)文化。尚能實事求是，能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)。8.5分作風(fēng)浮夸，人云亦云，不愿對工作負(fù)責(zé)。6分以下附件7:其他人員考核評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分：100分考核內(nèi)容及權(quán)重評價項目及分值評價項目解釋評價標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分值主要工作完成情況考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分權(quán)重占40%）1、目標(biāo)完成質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)分40分）實際完成主要工作是否達到其設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。頭際主要工作元成情況超過設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成了所有任務(wù)目標(biāo)。（標(biāo)準(zhǔn)分：40-36分）實際主要工作完成質(zhì)量基本達到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。（標(biāo)準(zhǔn)分：3

29、6-24分）頭際主要工作元成質(zhì)量不達到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，完成質(zhì)量不佳。（標(biāo)準(zhǔn)分：24分以下）2、目標(biāo)完成數(shù)量（標(biāo)準(zhǔn)分30分）實際完成的工作任務(wù)是否涵蓋了設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)。實際完成工作能夠涵蓋全部工作任務(wù)目標(biāo)。（標(biāo)準(zhǔn)分：30-27分）實際完成，作能夠涵盍本人工作任務(wù)目標(biāo)的80%以上。（標(biāo)準(zhǔn)分：27-18分）實際完成工作的數(shù)量占設(shè)定工作任務(wù)目標(biāo)的80%以下。（標(biāo)準(zhǔn)分：18分以下）3、目標(biāo)完成進度（標(biāo)準(zhǔn)分30分）目標(biāo)任務(wù)的完成是看及時、有效支撐了部門業(yè)務(wù)的正常開展，個人工作進度是否影響部門整體工作的進展。實際完成工作及時，進度科學(xué)合理，對部門整體目標(biāo)的實現(xiàn)提供了很好的支撐。（標(biāo)準(zhǔn)分：30-27分）目標(biāo)完成進

30、度基本合理，為關(guān)聯(lián)員工及部門工作的開展提供了必要的保障。（標(biāo)準(zhǔn)分：27-18分）目標(biāo)完成進度不合理，存在因個人完成進度影響到關(guān)聯(lián)員工和部門工作開展的現(xiàn)象。（標(biāo)準(zhǔn)分：18分以下）個人能力素質(zhì)考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分，權(quán)重占60%）1、計劃性（標(biāo)準(zhǔn)分10分）工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。能夠按照部門計劃制定工作計劃，并能在工作中修正。10分制定工作計劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)，勉強滿足部門計劃工作。8分工作無計劃，被動接受部門任務(wù)分配。6分以下2、執(zhí)行力（標(biāo)準(zhǔn)分20分）對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對工作檢查跟進程度。理解力強，有較高悟性，處理能力突出。20分理

31、解力較強、判斷力準(zhǔn)確，處理能力強。18分有一定的理解、判斷力，處理能力一般，錯誤較少。15分理解較遲鈍，缺乏對復(fù)雜事務(wù)判斷力。12分以下3、開拓創(chuàng)新能力（標(biāo)準(zhǔn)分20分）是否能提出和實踐新觀點、新工作方法，善于發(fā)現(xiàn)潛在的問題，不斷變革和發(fā)展。積極提出和實踐新觀點、新方法，努力推進工作創(chuàng)新20分能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，主動接受和實踐新觀點。18分能夠認(rèn)識到潛在的問題，但被動接受和實踐新觀點。15分因循守舊，對潛在的問題視而不見，不接受新觀念新方法12分以下4、團隊協(xié)作（標(biāo)準(zhǔn)分20分）團隊精神及與他人（部門）工作中的協(xié)作配合情況。有很強的團隊意識，具有大局意識，與同事能夠積極主動協(xié)作，具有較強的服務(wù)精神

32、。20分具有一定的團隊意識，能夠做到以大局為重，基本能夠協(xié)作工作。18分團隊意識不強，時常不能合作，表現(xiàn)出不友好的態(tài)度，難以相處。12分以下5、學(xué)習(xí)能力（標(biāo)準(zhǔn)分10分）能否開展自主學(xué)習(xí)，可塑程度如何。學(xué)習(xí)、接受能力強，無需教導(dǎo)，能夠自動自發(fā)的汲取各種新知識。10分具有一定的主動學(xué)習(xí)能力，偶爾需要被指導(dǎo)，所學(xué)知識能夠正常開展工作。8分學(xué)習(xí)、接受能力較差，所掌握知識時常不能滿足工作要求。6分以下6、工作狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)分10分）工作中是否有責(zé)任感，積極、主動、熱情，工作中表現(xiàn)出來的精神面貌情況。責(zé)任感很強，工作積極、主動、熱情，總是力圖將自己的工作做得最好。10分責(zé)任感較強，工作積極主動，辦事穩(wěn)重，有事

33、業(yè)心。9分工作勤懇，辦事扎實，比較穩(wěn)重。7.5分事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉6分以下7、職業(yè)道德（標(biāo)準(zhǔn)分10是否具有責(zé)任感和良好的職業(yè)道德感，忠誠企具有責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)，認(rèn)同企業(yè)文化，忠于職守。10分分）業(yè)，踐行公司“清醒堅定團結(jié)務(wù)實”的工作作風(fēng)，認(rèn)同企業(yè)文化。尚能實事求是，能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)。8分作風(fēng)浮夸，人云亦云，不愿對工作負(fù)責(zé)。6分以下附件4:部門年度KPI考核評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分：100分考核評價項目及權(quán)重評價項目解釋|評價標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分值1、年度KPI完成情況（標(biāo)準(zhǔn)分100分，權(quán)重占70%）年度實際KPI完成情況（包括完成數(shù)量和完成質(zhì)量）是否達到部門職責(zé)分工及集團年度重點工作

34、目標(biāo)的要求。實際完成KPI達成率在85%及以上，且完成質(zhì)量很高。（標(biāo)準(zhǔn)分：100-90分）實際完成KPI達成率在85%U下，兀成質(zhì)里；般或兀成質(zhì)里欠佳。（標(biāo)準(zhǔn)分：90分以下）2、年度KPI貢獻度（標(biāo)準(zhǔn)分100分，權(quán)重占30%）年度實際完成KPI對于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻程度。KPI對公司貢獻很大，有力地推進了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（標(biāo)準(zhǔn)分：100-90分）KPI對公司貢獻一般，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了一定作用或作用/、明顯。（標(biāo)準(zhǔn)分：90分以下）附件8-1:中鐵三局二公司員工年度績效考核表（適用于部門正職及以上層級人員）姓名性別出生年月文化程度工作單位職務(wù)考核期年月日至二年月日一、個人KPI完

35、成情況：列述年度內(nèi)各項工作的完成情況，包括是否達到預(yù)期目標(biāo)、完成程度、工作效率及其他重要工作等內(nèi)容。二、能力素質(zhì)：執(zhí)行力、工作狀態(tài)、開拓創(chuàng)新、組織溝通、戰(zhàn)略決策、學(xué)習(xí)實踐、職業(yè)道德7個要素。說明1、內(nèi)容嚴(yán)格控制在1000字之內(nèi)。2、述職內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合；3、措辭嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強；4、述職報告各部分內(nèi)容合理分布。（正面）附件8-2:中鐵三局二公司員工年度績效考核表（適用于部門副職層級人員）姓名性別出生年月文化程度工作單位職務(wù)考核期年月日至二年月日一、職責(zé)分工：二、個人KPI完成情況：列述年度部門績效合約的完成情況，包括是否達到預(yù)期目標(biāo)、完成程度、工作效率及其他重要工作等內(nèi)容。三、能力素質(zhì)：執(zhí)

36、行力、工作狀態(tài)、開拓創(chuàng)新、組織溝通、戰(zhàn)略決策、學(xué)習(xí)實踐、職業(yè)道德7個要素。說明1、內(nèi)容嚴(yán)格控制在1000字之內(nèi)。2、述職內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合；3、措辭嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強；4、述職報告各部分內(nèi)容合理分布。（正面）附件8-3:更多資料在資料搜索網(wǎng)（）中鐵三局二公司員工年度績效考核表（適用于其他員工）姓名性別出生年月文化程度工作單位職務(wù)（工種）考核期年月日至二年月日（自我總結(jié)）一、主要職責(zé)：二、年度主要工作完成情況：列述年度內(nèi)主要工作的完成情況，包括是否達到預(yù)期目標(biāo)、完成程度以及工作效率等內(nèi)容。三、能力素質(zhì)：計劃性、執(zhí)行力、開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力、工作狀態(tài)、職業(yè)道德7個要素。說明1、內(nèi)容嚴(yán)格控制

37、在800字之內(nèi)。2、述職內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合；3、措辭嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強；4、述職報告各部分內(nèi)容合理分布。（正面）附件8-4:（適用于各類人員）（自我總結(jié)）年度KP1（主要，作完成情況）考核評分年度績效考核評分個人能力素質(zhì)考核評分年度績效考核結(jié)果評語：領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日（背面）附件9:員工年度績效考核評分表廳P姓名所在部門職務(wù)年度績效考核評分合計其中年度KPI（或主要工作完成情況）考核評分（百分制，權(quán)重占40%個人能力素質(zhì)考核評分（百分制，權(quán)重占60%附件10:年度員工績效考核結(jié)果統(tǒng)計表填表人:部門（公章）：年月日姓名職務(wù)年度績效考核評分年度績效考核結(jié)果備注部門負(fù)責(zé)人:附件11:年度員工績效考核結(jié)

38、果匯總表部門（公章）在冊人數(shù)在崗人數(shù)應(yīng)經(jīng)加年度績效考核人數(shù)參加年度績效考核考核人數(shù)年度績效考核結(jié)果優(yōu)秀稱職不稱職人數(shù)占參加績效考核人數(shù)百分比人數(shù)占參加績效考核人數(shù)百分比人數(shù)占參加績效考核人數(shù)百分比部門負(fù)責(zé)人:填表人:聯(lián)系電話:附件12:年度績效合約簽訂及績效考核工作流程12-1:公司本部部門（總經(jīng)理助理、三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)）年度績效合約簽訂流程12-2:公司本部部門年度中期工作報告填報流程12-3:公司本部部門年度KPI考核流程編制單位節(jié)點部門績效考核結(jié)果運用12-4:公司總經(jīng)理助理、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān)績效考核流程公司績效考核委員會辦適用范圍工作流程公司本部部門正職公司

39、本部部門正職(含總公司正職領(lǐng)導(dǎo)(I)公司副職領(lǐng)導(dǎo)(2)經(jīng)理助理、專職三總師副職、專職安全生產(chǎn)總監(jiān))(互評)公司績效考核委員會辦公室(4)標(biāo)準(zhǔn)及要求(3)下發(fā)考核通知發(fā)布年度績效考核通知年度KPI考核評分X50%個人能力素質(zhì)考核評分X50%年度KPI考核評分X30%年度KPI考核考核評分X20%個人能力素質(zhì)考核評分X30%*個人能力素質(zhì)考核評分X20%填寫員工年度績效考核表個人按要求填寫員工年度績效考核表年度KPI考核評分個人能力素質(zhì)考核評分匯總部門正職考核評分年度KPI考核評分=公司正職考核評分x50%+公司副職考核評分x30%+部門正職互評考核評分x20%個人能力素質(zhì)考核評分=公司正職考核評

40、分X50%+公司副職考核評分x30%+部門正職互評考核評分x20%個人年度績效考核評分=年度KPI考核評分X40%+個人能力素質(zhì)考核評分x60%確定績效考核結(jié)果報績效考核委員會主任最終確定績效考核結(jié)果?？冃Э己私Y(jié)果為：優(yōu)秀、稱職、不稱職作為員工年終獎分配、職務(wù)晉升、獎懲、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃參照依據(jù)：更多資料在資料搜索網(wǎng)()12-5:公司本部部門正職績效考核流程編制單位公司績效考核委員會辦公室適用范圍公司本部部門止職節(jié)點工作流程標(biāo)準(zhǔn)及要求公司正職領(lǐng)導(dǎo)(I)公司副職領(lǐng)導(dǎo)(2)公司本部部門正職(3)公司績效考核委員會辦公室(4)1發(fā)布年度績效考核通知下發(fā)考核通、知<J21f年度KPI考核得分等于部門年度KPI考核得分確定年度KPI考核得分3個人能力素質(zhì)考核(公司正職考核評分X50%心司副職考核評分x30%+部門正職互評考核評分X20%個人能力素質(zhì)考核評分x50%個人能