MBA論文常用的案例分析法詳細(xì)介紹碩士論文寫作

MBA論文常用的案例分析法詳細(xì)介紹？,碩士論文寫作MBA學(xué)論文屬于務(wù)實、實證或案例研究類型的論文，應(yīng)具有企業(yè)或行業(yè)的應(yīng)用背景。所以MBA論文寫作常用的就是案例分析法，下面我們就為大家介紹一下MBA論文常用的案例分析法介紹？一、MBA論文常用研究方式方法之案例分析法案例研究是根據(jù)所了解的企業(yè)經(jīng)營情況，圍繞企業(yè)管理問題對某一真實的管理情景所做的客觀描繪敘述，并進行案例分析。案例研究中的案例是具有典型示范性案例。在研究上，注意不能就事論事，要進行分析和總結(jié)，得出能夠啟發(fā)別人的結(jié)論。案例研究的基本要求為：第一，明確研究對象。案例研究以企業(yè)或行業(yè)的事件為根據(jù)和研究對象，了解案例的價值，內(nèi)容具有代表性和現(xiàn)實性。第二，資料真實可靠。案例研究論文應(yīng)具有所收集的第一手資料、訪談內(nèi)容和統(tǒng)計資料，反映較為全面的信息。第三，理論結(jié)合實踐，從問題分析出發(fā)，提出解決措施。二、MBA論文案例研究法怎樣做好數(shù)據(jù)搜集案例研究的一個最為突出的優(yōu)勢在于，研究者能夠從案例中獲得極為豐富的研究數(shù)據(jù)。案例研究的資料收集必須是學(xué)員親身經(jīng)歷〔如通過本人所從事的工作或深切進入實際的調(diào)查研究課題等〕獲得，而不能靠別人提供的文字、音像資料或口頭介紹等經(jīng)整理、編寫而成，案例資料所牽涉的單位，原則上為某一企業(yè)，對十分有現(xiàn)實意義的案例，可以以是針對某一行業(yè)、某一科研院所或的某一經(jīng)濟主管部門以及案例資料真實可靠。對于案例研究的數(shù)據(jù)搜集既有定性也有定量的搜集方式方法。常用的數(shù)據(jù)搜集方式方法包括文件法、檔案記錄、訪談、直接觀察、介入觀察和人工制品法。文件主要包括信函、備忘錄和其他通訊信息；日程、公告、會議記錄、其他事件報告；行政文件--提案、進展報告和其他內(nèi)部文件；對事件或場所的正式研究或評估；新聞報道或群眾傳媒的其他文章等。檔案記錄包括個人資料的日記、日程布置、本；人口普查等問卷資料；地圖、圖表；名單及其商品信息；服務(wù)記錄以及組織記錄等。相關(guān)的檔案記錄存于計算機或檔案館、資料室、圖書館等地方。訪談法是案例研究中的最重要的數(shù)據(jù)來源。典型的訪談包括開放型訪談、構(gòu)造型訪談和半構(gòu)造型訪談等。開放型訪談是在訪談之前，研究者不必預(yù)先設(shè)定訪談問題。構(gòu)造型訪談也稱為聚焦式訪談。研究者事前應(yīng)準(zhǔn)備很多訪談問題，但要避免提出引導(dǎo)性問題。半構(gòu)造型訪談是在訪談之前應(yīng)也預(yù)先準(zhǔn)備好一系列的訪談問題，但要保持靈敏開放的態(tài)度，同時根據(jù)受訪者的反響而提出后續(xù)問題和探究問題。直接觀察法是指直接到現(xiàn)場觀察事件或相關(guān)人物，進而獲取直接和客觀的信息。介入觀察法是指觀察者介入到實踐中去。作為一種獨特的觀察方式方法，介入觀察法能讓數(shù)據(jù)搜集者深切進入到研究的事件中獲取具體詳細(xì)的資料，在組織調(diào)查或人類學(xué)的研究中較常使用。對于人工制品可以以成為案例研究中的有形證據(jù)，這類物品包括技術(shù)裝置、機械工具、藝術(shù)作品或其他有形證據(jù)等?？傊?，在這個經(jīng)過中至關(guān)重要的是搜集全部已經(jīng)知道事實，并且要對每一事實認(rèn)真估價、仔細(xì)區(qū)別、挑選分類。必需要注意的是，不能僅依靠企業(yè)案例中所給的數(shù)據(jù)或事實來進行簡單的分析，由于這些數(shù)據(jù)及事實有一些是外表現(xiàn)象，必須去偽存真才能保證分析的正確性。也不能讓案例中人物的觀點來左右自個的思路，由于個人的主張往往過于褊狹，缺乏全局觀念。三、MBA論文案例分析法須知第一，建構(gòu)效度。對所研究的概念構(gòu)成一套正確的、可操作的測量。在案例研究中，采用多元的證據(jù)來源；構(gòu)成證據(jù)鏈；要求證據(jù)的提供者對案例研究論文草案進行檢查、核實。第二，內(nèi)在效度僅用于解釋性或因果性案例研究，不能用于描繪敘述性、探尋求索性研究。從各種紛亂的假象中找出因果聯(lián)絡(luò)，即證明某一特定的條件將引起另一特定的結(jié)果。案例研究策略為進行形式匹配；嘗試進行某種解釋；分析與之相對立的競爭性解釋；使用力多邏輯模型。策略所使用的階段是證據(jù)分析。第三，外在效度。建立一個范疇，把研究結(jié)果進行歸納。案例研究策略為用理論指導(dǎo)單案例研究，通過重復(fù)、復(fù)制的方式方法進行多案例研究。第四，信度。表示清楚案例研究的每一步驟，如資料的收集經(jīng)過，都具有可重復(fù)性，并且假如重復(fù)這一研究，就能得到一樣的結(jié)果。四、MBA論文常用企業(yè)案例分析方式方法介紹的主要方式方法有六種，分別為：1、比照分析法：將A公司和B公司進行比照、2、外部因素評價模型〔EFE〕分析、3、內(nèi)部因素評價模型〔IFE〕分析、4、Swot分析方式方法、5、三種競爭力分析方式方法、6、五種氣力模型分析。比照分析法是常用，簡單的方式方法，將一個管理混亂、運營機制有問題的公司和一個管理有序、運營良好的公司進行比照，觀察他們在組織構(gòu)造上、資源配置上有什么不同，就能夠看出明顯的差異不同。在將這些差異不同和既定的管理理論相對照，便能開掘出這些差異背后所蘊含的管理學(xué)本質(zhì)。企業(yè)管理中經(jīng)常進行案例分析，將A和B公司進行比照，發(fā)現(xiàn)一些不同。各種現(xiàn)象的比照是千差萬別的，重要的是透過現(xiàn)象分析背后的管理學(xué)本質(zhì)。所以講，只要外表現(xiàn)象的比照是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要有理論分析。外部因素評價模型〔EFE〕和內(nèi)部因素評價模型〔IFE〕分析來源于戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析。由于任何事物的發(fā)展都要遭到周邊環(huán)境的影響，這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境，不僅指外部環(huán)境，還指企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。通常我們將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境稱作企業(yè)的稟賦，能夠看作是企業(yè)資源的初始值。公司戰(zhàn)略管理的基本控制形式由兩大因素決定：外部不可控因素和內(nèi)部可控因素。華而不實公司的外部不可控因素主要包括：、合作伙伴〔如銀行、投資商、供給商〕、顧客〔客戶〕、公眾壓力集團〔如新聞媒體、消費者協(xié)會、宗教團體〕、競爭者，除此之外，社會文化、政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和自然等因素都將制約著公司的生存和發(fā)展。由此分析，外部不可控因素對公司來講是時機與威脅并存。公司怎樣趨利避險，在外部因素中發(fā)現(xiàn)時機、把握時機、利用時機，洞悉威脅、躲避風(fēng)險，對于公司來講是生死攸關(guān)的大事。在瞬息萬變的動態(tài)市場中，公司能否有快速反響〔應(yīng)變〕的能力，能否有迅速適應(yīng)市場變化的能力，能否有創(chuàng)新變革的能力，決定著公司能否有可持續(xù)發(fā)展的潛力。公司的內(nèi)部可控因素主要包括：技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要部分。一個公司制定公司戰(zhàn)略必須與公司文化背景相聯(lián)。內(nèi)部可控因素能夠充分彰顯出公司的優(yōu)勢與劣勢或弱點。進而知己知彼，揚長避短，發(fā)揮本身的競爭優(yōu)勢，確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目的，使目的、資源和戰(zhàn)略三者到達佳匹配。公司通過對外部時機、風(fēng)險以及內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢的綜合加權(quán)分析〔借助外部因素評價矩陣[EFE]以及內(nèi)部因素評價矩陣[IFE]〕，確立公司長期戰(zhàn)略發(fā)展目的，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。再將公司目的、資源與所制定的戰(zhàn)略相比擬，找出并建立外部與內(nèi)部重要因素相匹配的有效的備選戰(zhàn)略〔借助SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣及大戰(zhàn)略矩陣〕，通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣〔QSPM〕對若干備選戰(zhàn)略的吸引力總分?jǐn)?shù)的比擬，確定公司有效、可能成功的戰(zhàn)略。然后制定公司可量化的、詳細(xì)的年度目的，圍繞著已確立的目的，合理的進行各項資源的配置〔如人、財、物方面的配置和調(diào)度〕，并有效地施行戰(zhàn)略，最后是對已施行的戰(zhàn)略進行控制、反應(yīng)與評價。這是最后一項工作，也是極重要的工作。往往一些戰(zhàn)略的挫敗很大部分是在施行戰(zhàn)略的經(jīng)過中，缺乏嚴(yán)格的控制機制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的。充分與及時的反應(yīng)是有效戰(zhàn)略評價的基石，在快速而劇烈變化的環(huán)境中，公司的戰(zhàn)略經(jīng)受著宏大的挑戰(zhàn)。通過戰(zhàn)略評價決策矩陣，能夠清楚明晰地了解公司現(xiàn)行戰(zhàn)略與實際的目的實現(xiàn)進程，公司現(xiàn)行戰(zhàn)略在變化的環(huán)境中的適應(yīng)性，以及能否需要修正原有的戰(zhàn)略策略等問題。三種競爭力分析指的是公司采取的競爭策略：差異不同化戰(zhàn)略、集中性策略、低成本策略。差異不同化戰(zhàn)略是提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，知足顧客特殊的需求，構(gòu)成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。公司構(gòu)成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本。但是應(yīng)該注意，差異不同化戰(zhàn)略不是講公司能夠忽略成本，只是強調(diào)這時的戰(zhàn)略目的不是成本問題。公司采用這種戰(zhàn)略，能夠很好的防御行業(yè)中的五種競爭氣力〔后文有介紹〕，獲得超過行業(yè)平均水平的利潤。假如公司所在的市場上購買這對價格很敏感，那么奮力成為行業(yè)中總成本低的供給上就是一個很有力的競爭途徑。其目的在于：業(yè)務(wù)的經(jīng)營運作方式具有高度的成本有效性，獲取相對競爭對手的持久的成本優(yōu)勢。低成本供給商戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的是獲取比競爭對手持久的成本優(yōu)勢。低成本供給商戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取**可能低的成本。在尋求低成本的領(lǐng)導(dǎo)地位時，公司的管理者必須認(rèn)真的考慮哪些購買者以為是至關(guān)重要的特色和服務(wù)一種產(chǎn)品假如過于簡便，沒有一點附加的特色，實際上就會削弱而不是加強產(chǎn)品的競爭力。而且，競爭對手能否復(fù)制或匹配公司獲得成本優(yōu)勢的方式也有著重要的意義。成本優(yōu)勢的價值取決于這種優(yōu)勢的持久性。假如競爭對手發(fā)現(xiàn)模擬***的低成本方式方法相對來講并不難或者并不需要付出太大的代價，那么，低成本的***的成本優(yōu)勢就不會維持很長的時間，就不能產(chǎn)生有價值的優(yōu)勢。集中型戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目的市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。集中型戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同。成本領(lǐng)*戰(zhàn)略與差異不同化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進行活動。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目的進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目的市場，便能夠通過產(chǎn)品差異不同化或成本領(lǐng)*的方式方法，構(gòu)成集中型戰(zhàn)略。就是講，采用重點集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差異不同化或特殊的成本領(lǐng)*公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時進行差異不同化和成本領(lǐng)*的方式方法。假如采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實現(xiàn)成本領(lǐng)*,則能夠在專用品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自個的成本優(yōu)勢，這類產(chǎn)品難以進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就不容易構(gòu)成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟效益，因而也難以具有經(jīng)歷體驗曲線的優(yōu)勢。假如采用集中型戰(zhàn)略的公司要實現(xiàn)差異不同化，則能夠運用所有差異不同化的方式方法去到達預(yù)期的目的，與差異不同化戰(zhàn)略不同的是，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目的市場中與實行差異不同化戰(zhàn)略的公司進行競爭，而不在其他細(xì)分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由于其市場面狹小，能夠更好的了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。SWOT分析方式方法從某種意義上來講從屬于企業(yè)內(nèi)部分析方式方法，即根據(jù)企業(yè)本身的既定內(nèi)在條件進行分析。SWOT分析有其構(gòu)成的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完好概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)能夠做的〔即組織的強項和弱項〕和可能做的〔即環(huán)境的時機和威脅〕之間的有機組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾。波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)構(gòu)造入手對一個企業(yè)可能做的方面進行了透徹的分析和講明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造經(jīng)過，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析〔即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界**們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表〕與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析〔即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾。波特為代表〕結(jié)合起來，構(gòu)成了自個構(gòu)造化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分析方式方法相比擬，SWOT分析從一開場就具有顯著的構(gòu)造化和系統(tǒng)性的特征。就構(gòu)造化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT構(gòu)造矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從構(gòu)造分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中牽涉到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，外部時機、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方式方法的重要奉獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素互相匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定愈加科學(xué)全面。SWOT方式方法自構(gòu)成以來，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即便沒有精到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，可以以得出有講服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方式方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，構(gòu)成一種模糊的企業(yè)競爭地位描繪敘述。以此為根據(jù)作出的判定，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方式方法時要注意方式方法的局限性，在羅列作為判定根據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精到準(zhǔn)確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性分析的缺乏，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。五種氣力模型分析方式方法從一定意義上來講從屬于外部環(huán)境分析方式方法中的微觀分析。該模型由麥克爾·波特〔MichaelPort