中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理思路探析,職稱論文

中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理思路探析,職稱論文內(nèi)容摘要：社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善,使得企業(yè)處于一個劇烈而殘酷的競爭環(huán)境中,這一環(huán)境對于企業(yè)規(guī)模小、市場占有率低、經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的中小企業(yè)是不利的,基于此而言,通過改革中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理的思路,來優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作流程、提升生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)水平,進(jìn)而到達(dá)提高企業(yè)的核心競爭力的目的,這就成為保障中小企業(yè)在市場競爭中居于不敗之地的關(guān)鍵因素之一。本文關(guān)鍵詞語：中小企業(yè),生產(chǎn)運(yùn)作,工商管理生產(chǎn)運(yùn)作管理對于中小企業(yè)的發(fā)展而言具有現(xiàn)實(shí)意義,在知足社會公眾的實(shí)際需求、增加企業(yè)的市場競爭實(shí)力與地位、維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序等方面發(fā)揮著不可替代的作用。一、中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理論概述1.生產(chǎn)運(yùn)作及管理基本概念⑴生產(chǎn)運(yùn)作及管理概念一是生產(chǎn)運(yùn)作。對于一個企業(yè)來講,生產(chǎn)運(yùn)作是其最為核心、最為主要的工作內(nèi)容,生產(chǎn)運(yùn)作就是企業(yè)有計(jì)劃地將原料輸入、最后再以產(chǎn)品的形態(tài)輸出經(jīng)過,原料輸入就是投入、產(chǎn)品形態(tài)的最終呈現(xiàn)就是產(chǎn)出,從投入到產(chǎn)出需要的是物質(zhì)的增值經(jīng)過,也就是所謂的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)過,其目的就是以增值后的產(chǎn)品供應(yīng)社會的需要,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的二是生產(chǎn)運(yùn)作管理。在狹義上,所謂的生產(chǎn)運(yùn)作管理就是指生產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃方案的落實(shí)、生產(chǎn)運(yùn)作的組織與控制。規(guī)劃與設(shè)計(jì),就是指制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略;生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃方案的落實(shí)就是指原料的投入、物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換,以及產(chǎn)品的產(chǎn)出等環(huán)節(jié);生產(chǎn)運(yùn)作的組織與控制,就是采取合適于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作組織形式,并對生產(chǎn)運(yùn)作的經(jīng)過予以監(jiān)控。2.中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義(1)知足社會公眾的實(shí)際需求站在社會的角度上而言,中小企業(yè)是社會中的一個有機(jī)組成部分,其存在的價值,就是能夠知足社會公眾的實(shí)際需要,為達(dá)此目的,企業(yè)通過優(yōu)化自個的生產(chǎn)運(yùn)作管理,即在市場營銷的調(diào)研、原料的購進(jìn)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)流程的規(guī)范、物流體系的構(gòu)建、售后服務(wù)質(zhì)量的提升等方面著力,最大限度的根據(jù)社會公眾的需要來布置自個的生產(chǎn)運(yùn)作。假如中小企業(yè)為社會公眾及時而高質(zhì)量的提供所需要的產(chǎn)品,就會博得客戶群體較高的忠實(shí)度,久而久之,就會在瞬息萬變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳感,繼而就有能力施行細(xì)化與深化的生產(chǎn)運(yùn)作管理的改革,以此節(jié)約資本、提高技術(shù)水平、改良機(jī)械設(shè)備。3.增加企業(yè)的市場競爭實(shí)力與地位企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,就是在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,對客戶的實(shí)際需求與市場動向予以深入而又科學(xué)的分析,進(jìn)而為自個生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供參考根據(jù),一個理性化的中小企業(yè)管理者則會據(jù)此在原材料的購進(jìn)、人力資源的培養(yǎng)、技術(shù)條件的改善、服務(wù)水平的提升等方面做出決策,高效率的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系由此逐步成為企業(yè)制勝的法寶。高效率的生產(chǎn)運(yùn)作管理將會使得企業(yè)能夠及時、保質(zhì)保量地完成自個的生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,從長遠(yuǎn)來看,則會大大增加企業(yè)的市場競爭的實(shí)力與地位。4.維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系之中,生產(chǎn)運(yùn)作活動計(jì)劃與規(guī)劃的制定是特別重要的,以原材料購置計(jì)劃為例予以講明,在得到客戶訂單的基礎(chǔ)上,企業(yè)營銷部門就會與采購部門、原材料供貨商合作制定出詳盡的采購計(jì)劃,值得一提的是,與原材料供貨商的合作必不可少,這是生產(chǎn)運(yùn)作管理中的重要一環(huán),這是由于原材料供貨商能否能夠在規(guī)定的時間內(nèi)及時供貨、能否能夠根據(jù)客戶的要求為企業(yè)提供種類不一的原材料、能否能夠確保原材料的質(zhì)量等都是產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間得以保障的前提。不僅如此,中小企業(yè)還應(yīng)該制定出合適于自個發(fā)展的生產(chǎn)運(yùn)作管理長遠(yuǎn)規(guī)劃,這是由于中小企業(yè)將來的發(fā)展趨向?qū)⑹瞧髽I(yè)發(fā)展的指向標(biāo),以此定位將會使企業(yè)的發(fā)展目的明確、后勁十足,為知足長遠(yuǎn)規(guī)劃的要求,企業(yè)就必然要在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作管理方面努力,以此保障企業(yè)在將來市場競爭中居于優(yōu)勢地位。二、提升中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理水平對策1.推行多元化的企業(yè)生產(chǎn)組織形式對于企業(yè)來講,經(jīng)常運(yùn)用的生產(chǎn)組織形式主要劃分為兩種,第一種即是提早式的生產(chǎn)組織形式,提早也是分為兩種情況,一種情況屬于完全預(yù)測的情況,即在未得到確定的訂購需求前產(chǎn)品的生產(chǎn),第二種情況則是不完全的預(yù)測,即在搜集到部分訂購信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測性的規(guī)劃,然后在訂單來到后再組織產(chǎn)品生產(chǎn),這一生產(chǎn)相對于完全預(yù)測而言,具有了一定的把握性;第二種是當(dāng)下式的生產(chǎn)組織形式,當(dāng)下的產(chǎn)品生產(chǎn)必須是根據(jù)訂單的要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備活動,根據(jù)合同的規(guī)定按時開場生產(chǎn)、交付產(chǎn)品;這三種形式具有不同的特點(diǎn),其使用的對象也是不同的,一些大型的企業(yè)由于具有雄厚的資金、人才、技術(shù)優(yōu)勢,就傾向于采取前兩種生產(chǎn)組織形式。但是這兩種生產(chǎn)組織形式并不合適中小企業(yè),中小企業(yè)處于劇烈市場競爭中的中下端,不管是在資金、人力資源,還是在技術(shù)水平等方面都處于劣勢,尤其是一些小型的企業(yè),往往會生活在夾縫中,基于此而言,中小企業(yè)就應(yīng)該擇取合適于自個的生產(chǎn)組織形式,沒有必要實(shí)行拿來主義,要根據(jù)所面臨市場的形勢變化、客戶的實(shí)際需求、自個的綜合競爭能力等因從來全面的衡量。比方化肥生產(chǎn)的企業(yè),就要根據(jù)季節(jié)因素、客戶的需求與往年的銷量等因從來決定所采取的生產(chǎn)組織形式。一是假如一類化肥產(chǎn)品在以往銷售量方面呈現(xiàn)直線上升的態(tài)勢,再加上季節(jié)性的需求旺盛原因,就能夠采取提早式的生產(chǎn)組織形式,即積極組織現(xiàn)貨入倉,以備客戶的批量購進(jìn);二是假如一些剛上市的化肥產(chǎn)品,基于市場的認(rèn)知度不高原因,就應(yīng)該采取當(dāng)下式的生產(chǎn)組織形式,即根據(jù)實(shí)際訂單確實(shí)切要求組織原材料的存貯與生產(chǎn)活動的展開。從以上分析中我們就能夠得出結(jié)論:對于中小企業(yè)而言,合適于企業(yè)的生產(chǎn)組織形式應(yīng)該是多元化的,應(yīng)該根據(jù)市場的變化、客戶的實(shí)際需求,以及企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營的水平來確定自個的生產(chǎn)組織形式。2.構(gòu)建高效生產(chǎn)運(yùn)作管理體系在如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭的經(jīng)過中,基于產(chǎn)品的豐富、庫存的增加使得買方市場迅速構(gòu)成,客戶的利益高于一切,顧客就是上帝的理念深深烙印在了每一位中小企業(yè)管理者的腦海中,為更好地知足客戶多元化的需求,不由于失信而導(dǎo)致市場競爭地位的下跌,中小企業(yè)管理者就要著力于構(gòu)建起具有本企業(yè)特色的高效生產(chǎn)運(yùn)作管理體系。從高效這一詞來予以分析,中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系應(yīng)該具有環(huán)節(jié)緊湊、職責(zé)明確、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。一是環(huán)節(jié)緊湊。這主要牽涉到中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系在客戶需求計(jì)劃的制定、上游供貨商原材料供貨能力評估、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與施行、企業(yè)物流體系的優(yōu)化等眾多環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)之間屬于產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)的關(guān)系,各節(jié)點(diǎn)之間固然在形式上互不統(tǒng)屬,但是在運(yùn)作的時候具有密切的聯(lián)絡(luò)缺一不可。二是職責(zé)明確。企業(yè)各部門各司其職,在完成自個的工作的同時,也保障了整個生產(chǎn)運(yùn)作管理體系高效的運(yùn)作。例如,產(chǎn)品銷售部門與客戶建立嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò),能夠?qū)⒖蛻舻挠唵斡枰苑治鲈u估,繼而將分析評估結(jié)果與客戶的訂單轉(zhuǎn)給原材料采購部門與產(chǎn)品生產(chǎn)部門,采購部門與生產(chǎn)部門則會根據(jù)采客戶的訂單與分析評估結(jié)果做出采購計(jì)劃,然后則由采購部門根據(jù)采購計(jì)劃與原材料供貨商建立直接聯(lián)絡(luò),最后由供貨商將原材料提供應(yīng)生產(chǎn)部門,企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)部門根據(jù)客戶的訂單制定出具體的生產(chǎn)計(jì)劃,在時間、質(zhì)量等方面知足客戶的需要,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過中,質(zhì)檢部門履行自個的職責(zé),確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),在完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)后,物流部門根據(jù)客戶的需求將貨物施行入倉管理,并準(zhǔn)時將訂貨運(yùn)送到指定的地點(diǎn)。三是可操作性強(qiáng)。生產(chǎn)運(yùn)作管理體系的構(gòu)建牽涉到眾多的部門,怎樣使得各部門之間協(xié)作工作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)是擺在每一位企業(yè)管理者面前的難點(diǎn)問題之一,基于此,制定出操作性強(qiáng)的制度要求就成為破解這一難題的一把鑰匙,以企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例,為使客戶訂單中的要求得到切實(shí)的遵守,生產(chǎn)部門就會制定出不同的生產(chǎn)計(jì)劃,諸如日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃等,以此到達(dá)按時交貨的目的。需要指出的是,上文分析了知足客戶訂單的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體系,而對于提早式的生產(chǎn)組織形式而言則不合適,對此就應(yīng)該采取具有直接、簡潔的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系,所謂直接就是建立產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的直接關(guān)系,不經(jīng)過物流就直接實(shí)現(xiàn)近距離產(chǎn)銷;再例如,制作流程操作守則的時候,要給予生產(chǎn)人員一定的自主操作的空間,進(jìn)而激發(fā)起生產(chǎn)人員的創(chuàng)新能力,不要由于規(guī)定過于精細(xì)而使得生產(chǎn)人員畏手畏腳,從這一意義上來講,所謂的操作性就是指制度的制定要起到激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力效果。3.創(chuàng)設(shè)生產(chǎn)運(yùn)作管理流程支撐空間對于中小企業(yè)而言,生產(chǎn)運(yùn)作管理流程的實(shí)踐需要具備一定的支撐空間,例如在產(chǎn)品裝配的環(huán)節(jié),產(chǎn)品裝配的經(jīng)過中需要一個臨時性的空間來安置原材料與完成品,這樣就會使得物流的環(huán)節(jié)被有意縮減,物流的成本得以節(jié)約。一是原材料的放置空間。供貨商是根據(jù)訂單的要求提供原材料等商品的,在這一環(huán)節(jié),供貨商往往是以有序的數(shù)碼來區(qū)別不同的貨物,而企業(yè)的工作人員,也會根據(jù)不同的序列號擇取自個的所需要的材料。二是產(chǎn)品的儲備空間。在產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后,就會將產(chǎn)品統(tǒng)一儲備到這一空間中來,這一空間應(yīng)該具有臨時性、有序性、替補(bǔ)性的特點(diǎn)。臨時性是指這一空間本質(zhì)上屬于臨時性倉庫,主要用于產(chǎn)品的臨時存放;有序性是指內(nèi)部產(chǎn)品必需要根據(jù)時間與類別原則來放置,交貨時間晚的產(chǎn)品在空間的靠內(nèi)的位置,同時根據(jù)一樣訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該放在一樣的位置原則,以便查詢與流動,躲避錯誤的發(fā)生;所謂的替補(bǔ)性則是指入庫的產(chǎn)品隨時流動,管理人員應(yīng)該做出計(jì)劃,使即將進(jìn)庫的產(chǎn)品及時替補(bǔ)流動出庫產(chǎn)品,以構(gòu)成對資源的有效利用。4.樹立生產(chǎn)運(yùn)作管理流程不斷創(chuàng)新的思想理念創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要的保障條件之一,這是由于,在創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下,企業(yè)會根據(jù)市場形勢的變化與客戶實(shí)際需求,通過技術(shù)水平提升的手段促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作管理流程的不斷優(yōu)化。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的實(shí)踐之中,關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會使得本企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升,進(jìn)而能夠更好地知足客戶在時間與質(zhì)量方面的要求,其最終的結(jié)果必然會提高整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。值得指出的是,對于種類較多但是所需數(shù)量少的產(chǎn)品,假如在生產(chǎn)經(jīng)過中太多的進(jìn)行生產(chǎn)換型,往往就會消耗損費(fèi)太多的生產(chǎn)時間,這就需要從兩個方面采取相應(yīng)措施,一方面盡最大限度來增加產(chǎn)品的產(chǎn)量,這主要是依靠關(guān)鍵環(huán)節(jié)的生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn),另一方面是縮減換模的時間,一般而言,換模的時間越長就越會導(dǎo)致生產(chǎn)線整體時間消耗損費(fèi)越大問題的產(chǎn)生,對此,就能夠在技術(shù)層面上采取拆卸的迅即化、裝模的迅即化、定位夾緊的迅即化、開機(jī)啟動的迅即化等方式方法予以解決。結(jié)束語為進(jìn)一步提升中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的水平,就要從推行多元化的企業(yè)生產(chǎn)組織形式、構(gòu)建高效生產(chǎn)運(yùn)作管理體系、創(chuàng)設(shè)生產(chǎn)運(yùn)作管理流程支撐空間、樹立生產(chǎn)運(yùn)作管理流程不斷創(chuàng)新的思想理念等方面著手,以此穩(wěn)固企業(yè)市場經(jīng)