贏在執(zhí)行培訓講義 課件

—贏在執(zhí)行主講：邵衛(wèi)東—贏在執(zhí)行主講：邵衛(wèi)東1什么是執(zhí)行力?思考下面的一段話:請大家給予你的理解無論多么宏偉的藍圖多么正確的決策多么嚴謹?shù)挠媱澣绻?--------沒有嚴格高效的執(zhí)行力最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵

什么是執(zhí)行力?思考下面的一段話:請大家給予你的理解無論多么宏2服從----立即行動服從----沒有借口服從是沒有條件的

課程要點：訓練服從性工作就是沒有任何借口去執(zhí)行執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性執(zhí)行=服從服從----立即行動執(zhí)行=服從3為什么要讓你執(zhí)行？

因為我們想讓你成功!

任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略,95%的執(zhí)行力!沒有執(zhí)行,一切都等于零。如果你不能在現(xiàn)在的工作上好好執(zhí)行,你將來就會等于零！為什么要讓你執(zhí)行？

因為我們想4一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀1、普遍低下，其表現(xiàn)：

⑴拖拉—執(zhí)行時行動遲緩

其原因：一是性格，二是態(tài)度，三是缺乏時間概念，四是不知領導的真實意圖，五是過度追求完美。一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀5執(zhí)行力的現(xiàn)狀：公司制定了清楚的工作流程，可是員工還是頻繁出錯；不良影響居高不下；員工卻不以為然不斷開會討論解決方案；而每次都是議而不決行而無果；員工每次都是覺得是公司的問題，是領導的問題；從來都不想是不是自己的問題？經(jīng)常因為一點小事情緒低落影響其它人的情緒；自己卻不以為然、執(zhí)行力的現(xiàn)狀：公司制定了清楚的工作流程，可是員工還是頻繁出錯6知識不夠用-----學而不多，用非所學技能不熟練-----似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻-----一知半解，不求甚解心態(tài)不正常-----打工心態(tài)，斤斤計較習慣不夠好-----拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅強-----知難必退，遇挫就折溝通不到-----既不上報，也不交流綜上所述：執(zhí)行力差是你自己責任執(zhí)行力差是誰的責任？下面的這些條件你具備嗎？知識不夠用-----學而不多，用非所學執(zhí)行力差是誰的責任？7執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果

執(zhí)行力的四大要素角色（用正確的人）心態(tài)（沒有借口的心態(tài)）流程（正確的流程）工具（此處可用圖表）執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果8因人而異—遇到有背景的人就執(zhí)行不下去。細節(jié)缺失—執(zhí)行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細。細節(jié)決定成敗。因人而異—遇到有背景的人就執(zhí)行不下去。92、四大陋習，其表現(xiàn)：

⑴講過了—滿足于“講過、算過”

講過了≠做到了做到了≠做好了2、四大陋習，其表現(xiàn)：10領導交代工作，布置任務時說喔唷，這個我不會，哪個不可能！這個陋習要革除要知道：

業(yè)績是靠干出來的

潛力是靠逼出來的⑵我不會

⑶不可能領導交代工作，布置任務時說喔唷，這個我不會，哪個不可能！這個11⑷找借口：為了拒絕上司布置的任務、交代的工作，尋找種種理由的借口；

為了推卸責任，尋找各種理由的借口⑷找借口：為了拒絕上司布置的任務、交代12

實踐證明：

敢于負責任，才能挑重擔，習慣找借口，成功沒入口。實踐證明：13

學習教育：事理需要點撥，觀念需要灌輸，知識需要傳授，技能需要練習。學習教育：14執(zhí)行力強的6個特征1、自動自發(fā)---主動做事、主動管事2、注重細節(jié)3、為人誠信、敢于承擔責任4、善于分析判斷，應變能力強5、追求新知識，具有創(chuàng)意6、對工作絕對投入、有團隊協(xié)作精神執(zhí)行力強的6個特征1、自動自發(fā)---主動做事、主動管事15執(zhí)行力的態(tài)度：態(tài)度就是一種職業(yè)化精神，無論你對企業(yè)有什么樣的看法一旦到了工作崗位上就應該全力以赴。激情：與態(tài)度相比激情能產(chǎn)生更大的執(zhí)行力，他是一種發(fā)自內心的主動行為。培養(yǎng)同仁的激情是管理者必須要做好的一項工作。心態(tài)原理執(zhí)行力的態(tài)度：態(tài)度就是一種職業(yè)化精神，無論你對企業(yè)有什么樣的16

傳遞矢量包含：

一是執(zhí)行能力的大小，二是執(zhí)行能力的方向。傳遞矢量包含：17

說明三個問題：

△全局的角度△主人翁的意識△新的價值觀念說明三個問題：18（一）是有針對性參與討論、制定，即由下而上或由上而下；（二）是提煉關鍵詞，形成檔案版本和執(zhí)行版本。

簡單的才是最好的，主張“三個化”

△復雜問題簡單化△高深理論通俗化△專業(yè)語言大眾化如何打造高效執(zhí)行力（一）是有針對性參與討論、制定，即由下而上如何19

執(zhí)行力就講結果，結果好才算好

在今天的競爭時代，如滿足于不出差錯，至多成為一個平庸的干部，只有追求好了更好，才能成為卓越的干部。執(zhí)行力就講結果，結果好才算好20

執(zhí)行力的兩個理念

⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

—堅決執(zhí)行，馬上行動

⑵不看錯不錯，只有好不好

—重執(zhí)行，看結果執(zhí)行力的兩個理念21執(zhí)行力的箴言：做的不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質的飛躍，我永遠比第一名努力四倍以上。執(zhí)行力的箴言：做的不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質22

建議大家做一簡單的作業(yè)，就是把每天、要學習的東西寫在你的練功本上（也要把它當成是你工作計劃本，每周末拿出來整理一下）學到你腦子里的東西沒有人會把他拿走，永遠都是你自己的

建議大家做一簡單的作業(yè)，就是把每天、23

一、不要被推著走，要主動走二、舍我其誰的責任心三、新極效精神與績效思維四、專注語目標的定力五、貫徹到底的堅強意志六、高效執(zhí)行、拒絕借口七、執(zhí)行與服從是責任和使命

提高自我執(zhí)行力的心理素質一、不要被推著走，要主動走提高自我執(zhí)行力的心理24行動力—就是始于服從，始于行動的力度，即堅決執(zhí)行，馬上行動的力度。

行動力告訴我們：重要的不在于知，而在于行。想得多不如做得多想得到不如做得到行動力—就是始于服從，始于行動的力度，25執(zhí)行力的八字方針、24字戰(zhàn)略認真第一；聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結果第一，理由第二執(zhí)行力的八字方針、24字戰(zhàn)略26執(zhí)行力的箴言對自己不嚴格就是對自己不負責對他人不嚴格就是對他人不負責要業(yè)績，不要借口；要行動，不要夢想；合理的是鍛煉，不合理的是磨練；執(zhí)行力的箴言對自己不嚴格就是對自己不負責27

謝謝贏在執(zhí)行培訓講義課件28演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！29

—贏在執(zhí)行主講：邵衛(wèi)東—贏在執(zhí)行主講：邵衛(wèi)東30什么是執(zhí)行力?思考下面的一段話:請大家給予你的理解無論多么宏偉的藍圖多么正確的決策多么嚴謹?shù)挠媱澣绻?--------沒有嚴格高效的執(zhí)行力最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵

什么是執(zhí)行力?思考下面的一段話:請大家給予你的理解無論多么宏31服從----立即行動服從----沒有借口服從是沒有條件的

課程要點：訓練服從性工作就是沒有任何借口去執(zhí)行執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性執(zhí)行=服從服從----立即行動執(zhí)行=服從32為什么要讓你執(zhí)行？

因為我們想讓你成功!

任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略,95%的執(zhí)行力!沒有執(zhí)行,一切都等于零。如果你不能在現(xiàn)在的工作上好好執(zhí)行,你將來就會等于零！為什么要讓你執(zhí)行？

因為我們想33一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀1、普遍低下，其表現(xiàn)：

⑴拖拉—執(zhí)行時行動遲緩

其原因：一是性格，二是態(tài)度，三是缺乏時間概念，四是不知領導的真實意圖，五是過度追求完美。一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀34執(zhí)行力的現(xiàn)狀：公司制定了清楚的工作流程，可是員工還是頻繁出錯；不良影響居高不下；員工卻不以為然不斷開會討論解決方案；而每次都是議而不決行而無果；員工每次都是覺得是公司的問題，是領導的問題；從來都不想是不是自己的問題？經(jīng)常因為一點小事情緒低落影響其它人的情緒；自己卻不以為然、執(zhí)行力的現(xiàn)狀：公司制定了清楚的工作流程，可是員工還是頻繁出錯35知識不夠用-----學而不多，用非所學技能不熟練-----似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻-----一知半解，不求甚解心態(tài)不正常-----打工心態(tài)，斤斤計較習慣不夠好-----拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅強-----知難必退，遇挫就折溝通不到-----既不上報，也不交流綜上所述：執(zhí)行力差是你自己責任執(zhí)行力差是誰的責任？下面的這些條件你具備嗎？知識不夠用-----學而不多，用非所學執(zhí)行力差是誰的責任？36執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果

執(zhí)行力的四大要素角色（用正確的人）心態(tài)（沒有借口的心態(tài)）流程（正確的流程）工具（此處可用圖表）執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果37因人而異—遇到有背景的人就執(zhí)行不下去。細節(jié)缺失—執(zhí)行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細。細節(jié)決定成敗。因人而異—遇到有背景的人就執(zhí)行不下去。382、四大陋習，其表現(xiàn)：

⑴講過了—滿足于“講過、算過”

講過了≠做到了做到了≠做好了2、四大陋習，其表現(xiàn)：39領導交代工作，布置任務時說喔唷，這個我不會，哪個不可能！這個陋習要革除要知道：

業(yè)績是靠干出來的

潛力是靠逼出來的⑵我不會

⑶不可能領導交代工作，布置任務時說喔唷，這個我不會，哪個不可能！這個40⑷找借口：為了拒絕上司布置的任務、交代的工作，尋找種種理由的借口；

為了推卸責任，尋找各種理由的借口⑷找借口：為了拒絕上司布置的任務、交代41

實踐證明：

敢于負責任，才能挑重擔，習慣找借口，成功沒入口。實踐證明：42

學習教育：事理需要點撥，觀念需要灌輸，知識需要傳授，技能需要練習。學習教育：43執(zhí)行力強的6個特征1、自動自發(fā)---主動做事、主動管事2、注重細節(jié)3、為人誠信、敢于承擔責任4、善于分析判斷，應變能力強5、追求新知識，具有創(chuàng)意6、對工作絕對投入、有團隊協(xié)作精神執(zhí)行力強的6個特征1、自動自發(fā)---主動做事、主動管事44執(zhí)行力的態(tài)度：態(tài)度就是一種職業(yè)化精神，無論你對企業(yè)有什么樣的看法一旦到了工作崗位上就應該全力以赴。激情：與態(tài)度相比激情能產(chǎn)生更大的執(zhí)行力，他是一種發(fā)自內心的主動行為。培養(yǎng)同仁的激情是管理者必須要做好的一項工作。心態(tài)原理執(zhí)行力的態(tài)度：態(tài)度就是一種職業(yè)化精神，無論你對企業(yè)有什么樣的45

傳遞矢量包含：

一是執(zhí)行能力的大小，二是執(zhí)行能力的方向。傳遞矢量包含：46

說明三個問題：

△全局的角度△主人翁的意識△新的價值觀念說明三個問題：47（一）是有針對性參與討論、制定，即由下而上或由上而下；（二）是提煉關鍵詞，形成檔案版本和執(zhí)行版本。

簡單的才是最好的，主張“三個化”

△復雜問題簡單化△高深理論通俗化△專業(yè)語言大眾化如何打造高效執(zhí)行力（一）是有針對性參與討論、制定，即由下而上如何48

執(zhí)行力就講結果，結果好才算好

在今天的競爭時代，如滿足于不出差錯，至多成為一個平庸的干部，只有追求好了更好，才能成為卓越的干部。執(zhí)行力就講結果，結果好才算好49

執(zhí)行力的兩個理念

⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

—堅決執(zhí)行，馬上行動

⑵不看錯不錯，只有好不好

—重執(zhí)行，看結果執(zhí)行力的兩個理念50執(zhí)行力的箴言：做的不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質的飛躍，我永遠比第一名努力四倍以上