2023年學(xué)校總務(wù)后勤工作總結(jié)三篇

第71頁共71頁2023年學(xué)?？倓?wù)后勤工作總結(jié)三篇公司總務(wù)后勤工作總結(jié)1今年上半年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總經(jīng)辦主任，緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運(yùn)營”的工作目的，堅(jiān)持以人為本、管治結(jié)合的原那么，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升效勞質(zhì)量，不斷提升后勤效勞管理程度，按公司要求較好的完成了后勤保障的工作任務(wù)，呈現(xiàn)出管理有序、溫馨和諧的場面，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。一、加強(qiáng)員工管理，進(jìn)步員工的效勞意識本人根據(jù)工作的實(shí)際情況，完善了食堂、車隊(duì)、接待等管理工作細(xì)那么，工作人員分工明確，各司其職，各盡其能，既分工又合作。在此根底上，我們每一項(xiàng)工作都做到，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向上級請示，既讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們干什么，又讓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我們怎么干，同時(shí)還加強(qiáng)監(jiān)視，做到后勤工作有規(guī)章可循，有制度可依，有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，有員工落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有人干，各項(xiàng)工作做得及時(shí)。在運(yùn)行機(jī)制的改革上，更加細(xì)化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷進(jìn)步，同時(shí)突出表達(dá)了獎勤罰懶，還建立了監(jiān)視檢查制度，通過施行對所屬部門工作中的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。同時(shí)，建立了資產(chǎn)管理制度、用人制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、會議制度等，通過施行均獲得了較好的效果。二、加強(qiáng)食堂管理，進(jìn)步員工滿意度本人在做好營業(yè)運(yùn)行效勞的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，注重推行“人本化”管理，按照公司提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。辦好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是我反復(fù)研究的課題。上半年，員工食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品增加到多個，員工根本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴。同時(shí)，員工食堂還多渠道搜集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。為滿足員工就餐多樣化的需求，食堂還推出XX、XX及XXX等品種,也受到員工的歡送。同時(shí)，也為今后食堂經(jīng)營管理方式的調(diào)整提供經(jīng)歷。三、加強(qiáng)車隊(duì)管理，確保平安運(yùn)營今年以來，面對日益嚴(yán)峻的交通平安形勢，本人緊緊圍繞“平安行車、優(yōu)質(zhì)效勞”這一目的，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，健全考核體系，建立長效機(jī)制，確保了車隊(duì)平安行車無重大交通事故，從而為公司開展提供平安快捷的運(yùn)輸效勞。公司車隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和重視下，為車隊(duì)專門裝備了管理員，經(jīng)過人力資有效整合和制度的進(jìn)一步完善，各項(xiàng)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛及駕駛員管理，先后建立了《車輛各類指標(biāo)明細(xì)賬》及《車輛各費(fèi)用明細(xì)賬》，車隊(duì)及各駕駛員《車輛各類指標(biāo)匯總臺賬》及《車輛各費(fèi)用匯總臺賬》，綜合、及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出各車輛的行駛公里數(shù)、油耗、修理費(fèi)、輪胎、機(jī)油使用情況以及各車輛的其它統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，使全車隊(duì)及各車輛的種類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡單、明了、直觀。隨著管理的愈加透明化，目前，每一名成員可以適時(shí)查詢到目前最及時(shí)的車隊(duì)和各駕駛員準(zhǔn)確行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、輪胎、機(jī)油、領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量、金額，以及各車輛過路費(fèi)、油耗、節(jié)超油、班費(fèi)的準(zhǔn)確總額和明細(xì)數(shù)據(jù)。車隊(duì)的車輛調(diào)度、車輛維修、班組建立工作都逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，向簡單、高效、精細(xì)的管理目的邁進(jìn)，真正做到車隊(duì)管理透明如水。四、加強(qiáng)接待管理，進(jìn)步效勞程度本人積極配合主任緊緊圍繞公司的中心工作，按照“接待也是消費(fèi)力”的思路，以進(jìn)步接待效勞程度為目的，自覺增強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮接待“載體”功能，有效地推進(jìn)了自身工作登臺階、上程度，較好地履行了接待部門的職能作用，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)順利開展工作、擴(kuò)大對外交流、推動公司快速開展做出了積極奉獻(xiàn)。堅(jiān)持熱情周到，優(yōu)質(zhì)效勞的原那么，工作中，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，慎思慎行、細(xì)致周到，滿腔熱情地為客人服好務(wù)。同時(shí)，對效勞員進(jìn)展了多批次的崗位培訓(xùn)，進(jìn)步了效勞質(zhì)量和程度，受到了客人廣泛好評。堅(jiān)持方便務(wù)實(shí)，節(jié)儉節(jié)約的原那么，在保證客人必要的工作、生活條件的前提下，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，不擺闊氣，不講排場，嚴(yán)格按照要求辦事，既保證了接待工作的圓滿完成，又節(jié)省了接待支出，減輕了財(cái)政壓力。上半年本人根本完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力，局部內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。一是工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)有時(shí)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不明晰;工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。二是局部基層管理人員文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況。三是工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。四是效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作不理解也是后勤效勞針對性不強(qiáng)的主要原因。五是與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基層員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，本人將在下半年的工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合細(xì)節(jié)問題，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)人性化效勞管理，結(jié)實(shí)樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力”的理念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動、迅速行動，有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)，確保工作“三到位”，使人性化效勞貫穿到每個員工。二是加強(qiáng)員工思想工作，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與精細(xì)化管理相結(jié)合，不斷進(jìn)步員工思想意識和效勞質(zhì)量。三是建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。四是解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。五是圍繞人性化效勞提升理念，不斷擴(kuò)展效勞細(xì)節(jié)和流程，針對實(shí)際情況,嚴(yán)格把握食品采購質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生平安,保障職工身心安康?？傊?，下半年仍然面臨著諸多的問題，對此，本人將認(rèn)真總結(jié)上半年的經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭下半年工作各方面再有所打破，實(shí)在進(jìn)步后勤保障才能和運(yùn)行程度。公司總務(wù)后勤工作總結(jié)2又一學(xué)年即將過去，回憶我司這一年來的后勤工作，算是有方案、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，特別是在迎接xxx專家組對我司進(jìn)展業(yè)務(wù)評估過程中，我司后勤部門竭盡所能拼盡全力配合，為我司業(yè)務(wù)評估獲得好的成績提供了保障。現(xiàn)將本年度總務(wù)后勤工作總結(jié)如下：一、大力開展節(jié)約型企業(yè)建立，為企業(yè)節(jié)省了大量開支。一年來，我司后勤在企業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏的情況下，大力開展資節(jié)約型企業(yè)建立，積極尋求進(jìn)步資利用效率的途徑。重視企業(yè)設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，保證了我司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展。比方我司局部廢舊風(fēng)扇的維修循環(huán)利用，飲水機(jī)的維修循環(huán)利用，廢舊電腦的維修循環(huán)利用，打印機(jī)的維修循環(huán)利用，以及課桌椅的維修循環(huán)利用等。同時(shí)還對企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)行了精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)管理制度，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)”的原那么，做到了責(zé)任到人。另外，在有限的資金使用上，我司后勤嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按方案行事，合理使用資金，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，以“少花錢，多辦事，辦好事”為原那么，進(jìn)步方案范-文庫_為您搜集整理%了資金的使用效率，為我司大大減少了辦學(xué)本錢，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。二、狠抓效勞和管理，力爭企業(yè)業(yè)務(wù)和主顧生活一切保障到位。一年來，我司后勤堅(jiān)持以“后勤為業(yè)務(wù)效勞為宗旨”，始終以企業(yè)的業(yè)務(wù)為中心開展工作，全力配合企業(yè)業(yè)務(wù)施行性方案，做到了企業(yè)業(yè)務(wù)和主顧生活的一切保障到位。例如，主顧的住房、住宿配置到位;員工的辦公桌椅配置到位;客戶的課桌椅配置到位;企業(yè)業(yè)務(wù)使用的設(shè)施設(shè)備配置到位;飲食效勞到位;飲用水和熱水的供給到位;物品維修效勞到位;以及企業(yè)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)到位等等。三、狠抓企業(yè)平安不放松一年來成效顯著。一年來，我司后勤部門按照市局要求，重新增定和完善了企業(yè)所有平安工作制度、平安預(yù)案，重新層層簽定了平安責(zé)任書，組織全校主顧開展平安，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé);布置防流感、防甲流、防雷雨大風(fēng)、防地震災(zāi)害、防溺水、防踩踏、防火等各項(xiàng)平安預(yù)防工作;組織每年開展一次的“平安消費(fèi)月活動”和應(yīng)急逃生演練;組織平安隱患的排查和整改;組織對企業(yè)食堂和實(shí)訓(xùn)商場食品衛(wèi)生的監(jiān)管和督查;組織迎接市局的平安大檢查以及迎接市局對我司的業(yè)務(wù)評估等等。確保了我司一年來無平安事故，無傳染性疾病發(fā)生，經(jīng)受住了數(shù)次雷雨大風(fēng)等自然災(zāi)害的考驗(yàn)，獲得了很好的成績。比方我司2、3月間的防甲流，4、5月間的防雷雨，9、10月間的防臺風(fēng)，11、12月間的防火災(zāi)等，我司都制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)了相關(guān)職責(zé)，做到了準(zhǔn)備充分，組織到位，沉著應(yīng)對，保證了我司一年來企業(yè)平安的平穩(wěn)過渡。當(dāng)然，成績后面也存在著缺乏。一年來，我司后勤工作所存在的缺乏也很顯然，主要是社會化程度欠缺，沒有形成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，后勤管理環(huán)節(jié)繁瑣，操作困難等。公司總務(wù)后勤工作總結(jié)3202_年即將完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和賓客效勞的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)步廣闊員工滿意度為目的，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同進(jìn)步了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和管理程度。為了總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，更好完成202_年的工作任務(wù)，現(xiàn)將202_年工作總結(jié)和202_年工作思路匯報(bào)如下:202_年工作總結(jié):一、加強(qiáng)根底管理，提升效勞質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)1、透過會議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對性、公開性；透過每一天早會，有序安排工作，分析^p研討工作中存在的問題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策，進(jìn)步工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流；透過每周班組例會，做到工作目的明晰、職責(zé)明確，使各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)的開展，強(qiáng)化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效進(jìn)步員工的主人翁意識、群眾意識，增強(qiáng)班組的凝聚力；2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進(jìn)步衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且透過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展互查，編制檢查通報(bào)，對存在的問題進(jìn)展及時(shí)催促整改；同時(shí)，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)展檢查，對存在問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)絡(luò)維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；3、根據(jù)公司開展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，進(jìn)步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。二、增強(qiáng)效勞意識，征集廣闊員工意見，進(jìn)步滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反響于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)視，并透過生活委員將廣闊員工的意見搜集，透過研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機(jī)，及時(shí)理解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣闊員工的就餐口味，而且進(jìn)步了食品原材料采購的方案性和采購速度，不斷進(jìn)步后勤管理程度和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的效勞換來廣闊員工的滿意，___年月度綜合滿意度平均到達(dá)95。3%。三、完善物資采購驗(yàn)收流程，有效控制本錢，確保飲食平安1、透過組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)展市場詢價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)展了市場調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，構(gòu)成競爭，保障食品原材料采購的及時(shí)性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購本錢；2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序明晰，采購執(zhí)行采購員申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原那么；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。四、完善硬件配置，進(jìn)步后勤效勞檔次經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)展了詢價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進(jìn)展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，進(jìn)步了后勤效勞質(zhì)量。五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，進(jìn)步接待質(zhì)量為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)展研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的進(jìn)步了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。六、加強(qiáng)班組人員管理，克制人員缺乏，完成公司各項(xiàng)接待工作202_年賓館、食堂人員的流動較大，在人員缺乏及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)展調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項(xiàng)，如:202_年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域202_年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷進(jìn)步后勤效勞人員的實(shí)際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。七、加強(qiáng)班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故堅(jiān)持每日平安檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，杜絕不平安因素，同時(shí)，透過每一天早會和每周平安例會，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)平安要求，時(shí)刻向員工灌輸平安工作職責(zé)重大的思想意識，提醒員工做好平安防范工作，202_年各項(xiàng)平安工作零事故。存在缺乏:1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論知識培訓(xùn)方面，弱化了理論培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺；2、人員思想引導(dǎo)不到位，202_年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體程度不高，效勞質(zhì)量和效勞意識不能得到很好的進(jìn)步；3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。202_年工作思路:1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)展督查，透過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)步各崗位工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時(shí)，采取“請進(jìn)來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷進(jìn)步效勞程度。3、細(xì)化效勞措施，進(jìn)步滿意度實(shí)行季度“技能大比武”，互相之間商討和交流，不斷進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞程度，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會，互相研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進(jìn)展剖析，從廣闊員工/賓客的角度審視我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿意效勞贏得民心，進(jìn)步賓館、食堂的效勞滿意度。4、加大人員思想引導(dǎo)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項(xiàng)效勞工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞的目的。5、穩(wěn)固6s推行成果，強(qiáng)化根底管理梳理202_年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)展針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化根底管理，全面表達(dá)高素質(zhì)企業(yè)形象。6、加強(qiáng)食堂本錢管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜以降低采購本錢，節(jié)省支出，進(jìn)步管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)展菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，透過調(diào)查、分析^p、反響等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質(zhì)量。以上是我個人202_年年度工作總結(jié)，俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，不斷積累經(jīng)歷，與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。公司總務(wù)后勤工作總結(jié)4一年度的工作即將完畢?；貞浺荒陙?，可以堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)，熱愛本職工作。在平凡的后勤崗位默默無聞的工作著。一、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作。后勤管理工作總結(jié)。企業(yè)的后勤工作千頭萬緒，如何使企業(yè)的后勤工作緊緊圍繞業(yè)務(wù)工作效勞，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注重企業(yè)的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起。以“學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀”為指針，樹立全面。協(xié)調(diào)。高效?？沙掷m(xù)的科學(xué)開展觀。在堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，業(yè)務(wù)所需，禮貌高效”的效勞原那么下，以“后勤不后，效勞為本，并與人，開拓創(chuàng)新，節(jié)儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化效勞意識，堅(jiān)決做好后勤保障。后勤管理工作總結(jié)。盡力謀取平安效益，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。帶著后勤一班人從企業(yè)大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)支，防止浪費(fèi)。在資問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購貨物以三省為企業(yè)節(jié)約每一分錢。在企業(yè)根本設(shè)施維修方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作，給企業(yè)節(jié)約了一局部資金支出。我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種維修，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也改善了企業(yè)的辦學(xué)條件。二、優(yōu)化管理，事事處置以嚴(yán)格要求自己。一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資采購，根底設(shè)施建立堅(jiān)持申請，權(quán)限審批，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。二是嚴(yán)格履行職責(zé)。深化食堂商店理解和解決問題，工作不推不拖，以身作那么不管是分內(nèi)分外的事，遇事辦事，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行。貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針。實(shí)在保障廣闊主顧和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安。三是深化業(yè)務(wù)一線聽課，評課，雖然自己是一名后勤工作者，更沒有忘記學(xué)習(xí)和進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)潛力，與員工一道共同討論業(yè)務(wù)方法，進(jìn)步業(yè)務(wù)質(zhì)量?？傊?，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中，雖然獲得了點(diǎn)滴成績，但與企業(yè)的要求和期望還是有必須的間隔。意識工作頭緒多，有時(shí)在安排工作時(shí)主次不是很清。二是在企業(yè)管理力度上不夠，雖有制度，但落實(shí)不力。三是后勤人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)步。成績的獲得歸功于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的用心協(xié)助，通力合作。對存在的缺乏我將會在今后的工作中加以克制。[公司總務(wù)后勤工作總結(jié)]2023年學(xué)校后勤工作總結(jié)學(xué)校后勤工作總結(jié)范文1本學(xué)期的工作完畢了，在教育局和校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學(xué)校后勤工作人員用心配合下，不斷進(jìn)步辦學(xué)效益，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障潛質(zhì)，緊緊圍繞學(xué)校教育、教學(xué)工作為主題，以配角意識、效勞意識的思想，完善后勤保障工作，力求把各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)步后勤工作的效勞程度和效勞質(zhì)量，到達(dá)校長放心、師生滿意的效果，促進(jìn)學(xué)校安康良好的開展。一、加強(qiáng)政治理論領(lǐng)悟，進(jìn)步思想認(rèn)識咱們總務(wù)處的人員，能認(rèn)真領(lǐng)悟“xx大”的重要思想，認(rèn)真領(lǐng)悟，關(guān)心國內(nèi)外政治時(shí)事，愛黨、愛國、愛人民、愛教育事業(yè)。用心參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動，明確了自我的工作使命：學(xué)校總務(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成局部，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的效勞保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征，在貫徹黨的教育方針，落實(shí)培養(yǎng)目的方面起著舉足輕重的作用，同時(shí)增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感和職責(zé)感。多年的總務(wù)工作理論告訴咱們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有效勞對象，沒有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難以開展，兩者的關(guān)聯(lián)是一個統(tǒng)一機(jī)體的兩個局部，互相依存，互相促進(jìn)，缺一不可。因此，咱們充分認(rèn)識到：總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但咱們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中的必不可少的，而且是非常重要的部門，在教育事業(yè)的開展中起著不可替代的重要作用，他們樹立了為教學(xué)一線效勞的思想，堅(jiān)持“后勤工作務(wù)必效勞于教學(xué)工作中心”的原那么，處處嚴(yán)格要求自我，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤效勞工作。二、抓好綜合管理，為學(xué)校的開展做好后勤保障本著平安第一、預(yù)防為主的原那么，教育員工思想上高度重視，制定了專門的平安制度，明確了各人的平安職責(zé)。與工作人員及相關(guān)部門簽定了平安職責(zé)書，要求工作人員思想上重視、工作中注意，及時(shí)檢查維修，及時(shí)排除一切不平安因素。學(xué)校平安工作做得如何，將直接關(guān)聯(lián)師生身心安康乃至性命平安的大事，關(guān)聯(lián)到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展。為此，總務(wù)處在本學(xué)期繼續(xù)抓緊了這方面的工作，詳細(xì)抓以下方面。1、校園內(nèi)所有的電線進(jìn)展檢測，是否漏電。教室內(nèi)的開關(guān)、電扇全部進(jìn)展檢查，是否存在不平安隱患。2、校園內(nèi)活動場所定期進(jìn)展平安檢查。3、在食堂管理方面：咱們除了抓好衛(wèi)生防疫外，更重視進(jìn)步效勞質(zhì)量。由于吃飯的人數(shù)多，眾口難調(diào)。家長對食堂的要求高，家長的想法也是五花八門，有時(shí)很難到達(dá)個別家長的滿意，針對這些問題食堂的員工認(rèn)真研究每一天食譜，盡量滿足師生的口味，咱們的原那么是：只要師生們吃得好，喝得好，咱們就很快樂，心思也就沒有白費(fèi)。4、發(fā)奮為學(xué)校建立平安禮貌校園而認(rèn)真工作，做好十大平安預(yù)案，和開展平安消費(fèi)月專項(xiàng)活動。三、加強(qiáng)校園綠化管理，力求校園環(huán)境更加美麗。(形容心情不好的句子)從校園環(huán)境入手，加強(qiáng)校園文化建立，一向是后勤工作堅(jiān)持的主題。采取樹木與花卉并存的措施，點(diǎn)墜學(xué)校環(huán)境。為了讓師生走進(jìn)我校園內(nèi)更加一目了然的認(rèn)識植物，時(shí)刻關(guān)注植物牌掛失。在確定專人進(jìn)展花園的管理的同時(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)管措施和相應(yīng)的追究職責(zé)方法，確保校園在任何時(shí)候都持續(xù)干凈整潔，確?；ú莸某苫盥?，讓校園充滿詩意與美麗。暑期對教學(xué)樓進(jìn)展了維修，更換了窗戶，屋面做了防水油膏。綜合樓正在建立中，預(yù)計(jì)202_年4月開工。四、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，進(jìn)步使用率學(xué)校后勤管理不但要重視開，而且更應(yīng)注意節(jié)流，節(jié)儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的根本方針。在目前財(cái)政尚不充裕、教育經(jīng)費(fèi)缺乏的狀況下，固然要重視潛質(zhì)投資，根據(jù)需要與可能，千方百計(jì)爭取財(cái)政增撥教育經(jīng)費(fèi)。但是對于學(xué)校自身來說，與其發(fā)奮向上級爭取更多的教育經(jīng)費(fèi)倒不如致力于進(jìn)步已有經(jīng)費(fèi)的使用效益。這就是要求一方面方案用錢，真正把錢用在刀刃上，另一方面務(wù)必重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管，維修工作，大力進(jìn)步校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率。管理好校產(chǎn)務(wù)必建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的職責(zé)制。學(xué)校后勤工作總結(jié)范文2過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作方案，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、立足本職，效勞一線年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作方案，防止后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達(dá)--臺，共千瓦(老師繼續(xù)教育總結(jié))2、維修及時(shí)、效勞到位。但凡影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修效勞115次3、配合政教、教務(wù)開展工作，根本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，效勞及時(shí)到位。5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、標(biāo)準(zhǔn)。二、整章建制，標(biāo)準(zhǔn)管理。后勤工作是學(xué)校的根底工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》，有效地標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校的后勤管理工作。為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園平安管理規(guī)定》、《校園平安緊急預(yù)案》、《校園平安防火制度》，從而保障校園平安，杜絕了平安隱患。今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)展了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。三、加強(qiáng)管理，開節(jié)流。資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、效勞性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開節(jié)流、節(jié)儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，防止了過去誰需就買的無序狀況。2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭裝備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。4、公布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作根本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。后勤工作總結(jié)三篇后勤工作總結(jié)一各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好，后勤年終工作總結(jié)。20**年即將過去，咱們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在相關(guān)兄弟科室大力支撐和協(xié)助下。咱們后勤部門克制了人員少，事情雜等難處，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線時(shí)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。覺察情況后，咱們會立即組織相關(guān)后勤人員執(zhí)行搶修，可以在最短的時(shí)間內(nèi)把疑問處理掉，保證了醫(yī)療工作的有序執(zhí)行。其中就包含了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。本年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到后馬上來到醫(yī)院明白情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修正好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安維護(hù)工作的增強(qiáng)。冬季的到來，使得我院的用電量清楚加大，由(于暖霸、電暖器、熱水器等運(yùn)用量的添加，使我院局部電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)重被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，咱們在本年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記。9月份咱們又對全院各科室的設(shè)施做了一次完全的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地點(diǎn)都執(zhí)行了更換和維修，排除了不平安隱患。7月份，咱們對醫(yī)院用的桶裝水增強(qiáng)了細(xì)化維護(hù)，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到如今的每桶5.50元，對桶裝水的運(yùn)用也由原來的統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了根本。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。另外咱們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，降低不必要的支出。后勤工作總結(jié)二本學(xué)期的工作已經(jīng)完畢了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，根本完成了學(xué)期初制定的方案指標(biāo)，下面分三個方面做以總結(jié)：一、主要做的幾項(xiàng)工作1、調(diào)整了各班的桌椅，進(jìn)展歸類登記。2、安裝了幾件體育設(shè)備，對一些設(shè)備刷了油。3、對各班桌椅進(jìn)展了兩次維修，每月檢查一次。4、落實(shí)了市里召開的消防平安工作會議精神，進(jìn)展了消防平安檢查，落實(shí)了責(zé)任。5、落實(shí)了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、報(bào)表工作。6、完成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作。7、落實(shí)了市里召開的冬季城市管理睬議精神，對清雪任務(wù)進(jìn)展了布置安排。8、財(cái)會人員完成了費(fèi)用的收繳及老師工資的打卡、報(bào)表等項(xiàng)工作。9、食堂、住宿生工作有較大進(jìn)展，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動。10、強(qiáng)化了門衛(wèi)工作。二、工作主要表現(xiàn)1、食堂工作方面食堂工作人員本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了奉獻(xiàn)，食堂的活大家都知道是比擬累的，特別是冬季，咱們家兩口半人的飯都不愿做，況且這三、四百人的飯菜如何做？開場買菜時(shí)我和二劉三人都是第一次買菜，咋辦？我們就是多看、多問，一樣的貨誰廉價(jià)買誰的，為不在稱上受騙，我們經(jīng)常量自己的體重試稱，這樣邊干邊探究，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好，沒有克制不了的困難，如今我們每個人對市場行情根本理解，不擔(dān)憂被人糊弄，受騙受騙。每天早上買菜回來，強(qiáng)、劉德軍就開場劈木頭、引火做飯，王老師和徐老師她們身體都不好。家離學(xué)校又遠(yuǎn)，也能起早貪黑克制困難，大家一起繁忙從不計(jì)較干多干少，賈老師身體不好，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭先恐后，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來，這些人一天連續(xù)六、七個小時(shí)的作業(yè)，確實(shí)很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神，才獲得了豐碩成果，本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬元指標(biāo)翻了一翻多，這些成績的獲得也離不開全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多，發(fā)動學(xué)生，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級是二年一和二年二，四年二每日增長幅度也校大，不在很多班級表現(xiàn)也很好，如一年三班、整個一年組都不錯，三年三班、五年一班以上班級提出表揚(yáng)。2、住宿生方面本學(xué)期住宿人數(shù)最多時(shí)達(dá)70多人，本學(xué)期有100左右人次住宿，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好，睡得平安。學(xué)習(xí)成績有不同程度的進(jìn)步。這些成績與班主任、輔導(dǎo)老師、陪宿老師的教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護(hù)，付出了辛苦的汗水，付老師有時(shí)一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被，清掃衛(wèi)生，有時(shí)側(cè)所堵了，清掃完之后，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像曹老師有時(shí)也幫助通側(cè)所，修側(cè)所，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任老師的發(fā)動，開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年一，其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定班級還有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班級提出表揚(yáng)，最后一個月六年二也出現(xiàn)了高潮到達(dá)了十五人。3、賣店工作賣店工作人員，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無產(chǎn)品，確保學(xué)生的安康，經(jīng)一學(xué)期的努力，根本完成了期初制定的一萬五千元的指標(biāo)。再值得表揚(yáng)的是徐師付，放哪都放心，干啥大家都滿意，開場在食堂幫助，后來修桌椅干雜活哪用哪到，如今清理樓道衛(wèi)生，大家看得清楚，所以無論是前勤、后后勤從事的都是教育事業(yè)，只是分工不同，只要你付出，領(lǐng)導(dǎo)，群眾都會看到。三、存在問題。1、住宿生在活動和管理上還有待改良。2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決。3、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。后勤工作總結(jié)三本學(xué)期，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀”指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)開展觀，后勤工作總結(jié)。在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需，文明高效”的效勞原那么下，以“后勤不后，效勞為本并育人，開拓創(chuàng)新，節(jié)儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化效勞意識，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，獲得了較為突出的成績。為來年更好的做好效勞，現(xiàn)做出總結(jié)如下：一、抓好綜合管理為學(xué)校的開展做好后勤保障后勤工作必須效勞于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、衛(wèi)生室、小賣部、學(xué)生公寓諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。財(cái)會管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，防止浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線老師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克制人員少事務(wù)多的問題，精心籌劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開學(xué)提供了保障。同時(shí)校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹200多棵，為學(xué)校的美化打下了根底。學(xué)校供暖注水和加壓時(shí)，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時(shí)妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時(shí)，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順利完成。師生吃飯是大問題，是做好一切工作的保證。學(xué)生開學(xué)前，充值室加班加點(diǎn)提早制作并測試餐卡3300余張，保證一開學(xué)都能按時(shí)就餐。之后每周為學(xué)生充值、掛失、補(bǔ)卡、糾錯、查詢2000余次，保證了師生的就餐問題。我們雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，從自來水管的維修到廁所的疏通，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。二、注重學(xué)習(xí)優(yōu)化了隊(duì)伍建立堅(jiān)持每周一的后勤專題會議，及時(shí)安排學(xué)習(xí)職業(yè)道德等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求;進(jìn)展個人工作述職及下周工作安排;同時(shí)研討工作中的問題，集思廣益，采取最正確的解決方案，大大進(jìn)步了工作效率，工作總結(jié)《后勤工作總結(jié)》。針對問題，及時(shí)總結(jié)，落實(shí)整改。三、標(biāo)準(zhǔn)操作優(yōu)化管理一是各類票據(jù)辦理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；二是物資采購實(shí)行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，標(biāo)準(zhǔn)了采購行為。三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好催促每天的清掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心安康。五是標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)校衛(wèi)生室管理，嚴(yán)格把關(guān)藥品進(jìn)貨渠道，學(xué)生就醫(yī)嚴(yán)格執(zhí)行處方簽制度，確保無醫(yī)療事故發(fā)生，杜絕醫(yī)患糾紛。四、建立健全規(guī)章制度及平安預(yù)案首先標(biāo)準(zhǔn)制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提早申報(bào)管理制度、衛(wèi)生室管理制度、學(xué)生效勞部管理制度、公物損壞維修等制度。為貫徹“以人為本”的理念，遵循“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針為實(shí)在保障廣闊師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的平安，進(jìn)步師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對才能，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍樓平安應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動平安應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品平安應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)展了相應(yīng)的演練，進(jìn)步了認(rèn)識、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想?？傊?，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和開展具有決定性的意義。在看到成績的同時(shí)也清醒地看到很多缺乏之處。一是各類財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，常用物品損壞現(xiàn)象比擬嚴(yán)重。來年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)歷收入庫后發(fā)放。二是后勤效勞工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。來年，我們要不斷更新觀念，提早及時(shí)搜集各類信息，努力創(chuàng)始新效勞工程，擴(kuò)大效勞規(guī)模，做好挖潛增效工作。三是后勤隊(duì)伍的建立雖有所加強(qiáng)，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)進(jìn)步。四是后勤效勞的標(biāo)準(zhǔn)建賬尚未落實(shí)到位。來年，將花大力氣啟動這項(xiàng)工作，以此來標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資的采購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，實(shí)在加強(qiáng)物資管理工作。六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步效勞教學(xué)。成績的獲得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的積極協(xié)助、通力合作。在獲得成績的同時(shí)，我們也認(rèn)識到工作中還存在著缺乏之處，對這些缺乏之處，我們將在今后的工作中加以克制。[后勤工作總結(jié)三篇]2023年學(xué)校后勤工作總結(jié)范文2篇202_年學(xué)校后勤工作總結(jié)1學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成局部，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須效勞于教學(xué)工作中心”的原那么。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作方案和總體要求，團(tuán)結(jié)廣闊師生員工，盡心盡力做好后勤效勞工作?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)員工思想建立強(qiáng)化責(zé)任意識我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，結(jié)實(shí)樹立效勞意識，確保效勞形象，努力進(jìn)步職工思想道德程度，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為認(rèn)真組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會人員實(shí)行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價(jià)格效勞進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，制止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)視之下。三、做好后勤效勞常規(guī)工作有條不紊1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)省”的原那么，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供給，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。3、關(guān)愛師生，后勤效勞有保障。學(xué)校及時(shí)對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)展維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，針對暑期降臨，學(xué)校投入必要的資金，購置一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。4、開節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決老師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。5、警鐘長鳴，狠抓平安不放松。開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展了平安檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之平安運(yùn)行。6、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡視制度，標(biāo)準(zhǔn)水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)氣的形成。7、積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動的契機(jī)，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。8、協(xié)調(diào)處室、年級工作，履行效勞職能。本學(xué)期，協(xié)調(diào)各年級、處室的各種事務(wù)，對高三年級進(jìn)展必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)展期中和期末考試。四、校園綠化美化開展井然有序1、加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)固已有的綠化成果。2、做好綠化長期目的規(guī)劃，營造良好氣氛。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。3、加強(qiáng)人文建立，塑造美妙心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)展學(xué)生思想道德建立警示，成為學(xué)校環(huán)境建立的一項(xiàng)重要內(nèi)容。4、積極打造濃重的校園綠色氣氛。在植樹節(jié)降臨之際，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進(jìn)展了必要的綠化，校園綠樹成蔭。1、強(qiáng)化班級財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。3、加強(qiáng)學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理。制訂了宿舍財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識。4、標(biāo)準(zhǔn)公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理。對低值易耗物品的管理工作，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。五、加快硬件建立改善辦學(xué)條件學(xué)校樹立搶抓機(jī)遇、加快開展的觀念，增強(qiáng)開展才是硬道理的意識，積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展和人民群眾對教育的需求，歷時(shí)長規(guī)模大，投資額為700多萬元的體育綜合樓即將開工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑，從而彌補(bǔ)了我校歷史上的空白?？傊?，上半年的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作獲得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和缺乏，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)開展觀、銳于理論，為學(xué)校在“十一五”期間的和諧開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。202_年學(xué)校后勤工作總結(jié)2自1981年參加工作，在后勤工作快30年了，30年來，我秉承“任事負(fù)責(zé)，勤奮工作”的理念，對工作不能有一絲一毫的忽略大意，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勤奮工作，我是這樣想的，也是這樣做的。由于我工作的努力與敬業(yè)，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評，202_年被評為“優(yōu)秀____員”、202_年被評為“先進(jìn)工作者”。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)理論，努力進(jìn)步政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一名____員，時(shí)刻不忘記自己的身份，始終把____理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)開展觀，黨的十七屆五中全會精神作為自己的行動指南，加強(qiáng)對黨的知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)決自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，對新時(shí)期我黨舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么目的有了比擬清醒地認(rèn)識，為做好后勤各項(xiàng)工作打牢政治根底.在后勤我干過食堂監(jiān)管、校區(qū)行政管理、后勤材料會計(jì)、高校輔導(dǎo)員等工作，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)各種反腐倡廉的教材，學(xué)習(xí)食堂管理、學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法、學(xué)習(xí)有關(guān)后勤管理的政策與業(yè)務(wù)理論、學(xué)習(xí)高校輔導(dǎo)員如何管理學(xué)生工作、學(xué)習(xí)材料會計(jì)工作制度、材料會計(jì)工作職責(zé)等一系列專業(yè)知識，力求所學(xué)的內(nèi)容入耳入腦，并始終牢記黨的宗旨，懷著對本職工作的熱愛和對全校師生的真情，盡職盡責(zé)效勞師生，用實(shí)際行動理論“三個代表”重要思想，理論科學(xué)開展觀，理論全心全意為人民效勞的宗旨，用實(shí)際行動來詮釋立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的全部內(nèi)涵。二、抓好食堂管理工作，改善食堂就餐環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量。202_年處領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)學(xué)生食堂的監(jiān)管工作。俗話說得好“學(xué)校要管好，重點(diǎn)抓兩堂”，一是課堂，二是食堂。食堂管理的好壞與課堂管理同樣重要，這充分說明了辦好高校學(xué)生食堂的重要性，充分說明了高校食堂不僅僅是伙食的問題，也是一個政治問題，它直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定和學(xué)校的開展，是一個非常敏感而重要的問題。近年來，隨著高校后勤社會化改革的不斷深化，絕大數(shù)高校食堂均采用了新的管理和運(yùn)行機(jī)制，在食堂建立過程中加大了投資力度，于是向處領(lǐng)導(dǎo)建議，在加大食堂根底設(shè)施建立的同時(shí)，更重要的能否打破壟斷經(jīng)營，引進(jìn)競爭機(jī)制，并抓好管理工作，改善學(xué)生就餐環(huán)境，提供效勞質(zhì)量。為了能到達(dá)這樣的效果，我早起晚歸與食堂工作人員一起共同解決工作中出現(xiàn)的問題，告訴食堂負(fù)責(zé)人，學(xué)生食堂效勞是一塊重要市場，吃飯人多，伙食供給好壞直接關(guān)系到大多數(shù)人的利益和身體安康，食堂衛(wèi)生平安大于天，食堂不能以盈利為重點(diǎn)，主副食價(jià)格必須隨著季節(jié)波動而調(diào)整，必須強(qiáng)調(diào)效勞于全校師生為第一要素。建議食堂在減員增效、統(tǒng)一配貨、減低運(yùn)營上下功夫，實(shí)行薄利多銷，爭取在量大多銷的根底上獲得合理的利潤。詳細(xì)講：1、管住價(jià)格高校學(xué)生食堂的主要功能是為學(xué)生提供餐飲效勞，具有明顯的公益性，食堂的運(yùn)作、經(jīng)營既要遵循市場規(guī)律，更要立足于為全校師生效勞;既要考慮經(jīng)營者的利益，更要兼顧大學(xué)生的利益，決不允許經(jīng)營者為謀取更大的利潤而隨意進(jìn)步價(jià)格。加強(qiáng)學(xué)生食堂管理監(jiān)視首先管住價(jià)格，對群眾食堂的就餐價(jià)格實(shí)行最高限價(jià)。2、嚴(yán)格學(xué)生食堂的餐飲準(zhǔn)入制度。對學(xué)生食堂經(jīng)營著，實(shí)行嚴(yán)格的公開招標(biāo)制度，各有關(guān)方面(包括學(xué)生)均應(yīng)有代表參加招標(biāo)工作，防止暗箱操作及其他不正當(dāng)之風(fēng)。3、學(xué)校與經(jīng)營方簽訂具有法律效力的契約。簽訂契約，明確各自責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);明確質(zhì)量要求和處理方法，不符合條件堅(jiān)決取消其經(jīng)營資格。4、嚴(yán)把食堂衛(wèi)生準(zhǔn)入關(guān)對食堂的衛(wèi)生狀況加以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和管理，建立有效的管理監(jiān)視機(jī)制，請校、系學(xué)生生活部的學(xué)生干部共同參與食堂管理與監(jiān)視，由生活部搜集同學(xué)們對食堂各方面的意見和建議，不定期召開生活委員會，及時(shí)處理和改良同學(xué)們對食堂反映的意見和建議，這個形式一直沿用至今。同時(shí)，食堂內(nèi)部也要加強(qiáng)管理，把責(zé)任落實(shí)到人，要求食堂全體工作人員都要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)展食品加工，此外，加強(qiáng)衛(wèi)生平安意識和自我保護(hù)意識，對不符合衛(wèi)生食品法堅(jiān)決抵抗。正是這樣對食堂的嚴(yán)格監(jiān)管，食堂學(xué)生就餐環(huán)境、就餐質(zhì)量有了明顯改善，學(xué)生就餐人數(shù)越來越多，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及學(xué)生的好評。三、做好校外兩個校區(qū)的組建工作，傾力打造后勤“先行性”功能。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。對學(xué)校來說，后勤工作的先行性功能主要表達(dá)在兩方面，第一是工作的超前性，學(xué)校的一切工作都是以后勤工作的先行到位而開場的，第二是觀念上的超前性，這是指后勤人員要樹立創(chuàng)新意識和時(shí)代意識。一所學(xué)校的創(chuàng)新開展首先需要得到后勤工作保障支持，這不僅需要不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量、適應(yīng)師生的不同需要、改良管理方法、減少工作環(huán)節(jié)、進(jìn)步工作效率，而且需要不斷更新教學(xué)設(shè)施設(shè)備，對新購置的一些后勤效勞設(shè)備，后勤人員要掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法。后勤人員不能滿足于現(xiàn)狀，后勤效勞工作要走在學(xué)校其他工作的前面。202_—202_年，由于新校區(qū)還在建立中，原來兩個老校區(qū)住宿、教學(xué)都不能滿足新生到校的需求，為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出決定，租賃長江大學(xué)西校區(qū)一幢四層教學(xué)樓、兩幢可包容1276人的宿舍樓、還有幾棟能包容約200人住宿的普通平房、一幢兩層的臨時(shí)實(shí)驗(yàn)樓及一大間圖書閱覽室，學(xué)生就餐食堂與澡堂和長江大學(xué)學(xué)生共用。這樣，04年6月中旬學(xué)校對租賃的教學(xué)樓、宿舍樓及實(shí)驗(yàn)樓開場基建維修、改造，并組建了長江大學(xué)校區(qū)的一套班子，后勤方面由我一人負(fù)責(zé)。按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，所有工作必須在9月1日前全部就緒，時(shí)間緊，任務(wù)重，天氣又熱，后勤的所有事情又是我一人辦，壓力很大，但不管怎樣不能誤了大事，于是我很快制定出工作方案，立即投入到緊張地工作中，先是找好宿舍樓官員2名、水電工1名、四名臨時(shí)勤雜人員共7人，對他們進(jìn)展了簡單的工作分工：水電工檢查、維修教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)驗(yàn)室的水電運(yùn)轉(zhuǎn)情況，兩名樓官員分別做好教學(xué)樓、宿舍樓、圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生及垃圾清運(yùn)，四名勤雜人員負(fù)責(zé)教學(xué)樓學(xué)生課桌凳的搬運(yùn)、擺放，實(shí)驗(yàn)室教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、圖書閱覽室書籍的搬運(yùn)、擺放，待這些工作完成后，馬上轉(zhuǎn)入學(xué)生宿舍上下床鋪的搬運(yùn)、安裝，兩幢宿舍樓都是五層樓，床鐵架和鋪板又很笨重，都是一個一個肩挑人抬上去的，有一天晚上我們正在安裝床鋪，突然停了電，為了不影響工期點(diǎn)上蠟燭繼續(xù)安裝。當(dāng)時(shí)的條件很苦，天氣又特別的熱，我們每天都是汗流浹背，我又患有頸椎病、高血壓，校區(qū)離家特別遠(yuǎn)，為了任務(wù)的能按時(shí)完成，只好把要吃的藥帶在身上，吃飯時(shí)就在附近餐館將就吃點(diǎn)，由于連續(xù)加班加點(diǎn)，導(dǎo)致身體嚴(yán)重透支，加之天氣炎熱，終于有一天我支持不住暈倒了，醒來之后又去工作了。在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的幫助下，終于把近1500套學(xué)生課桌凳擺放在教室里、19個班的黑板、講臺全部到位、738套學(xué)生上下床鋪安裝完畢、并為學(xué)生每間宿舍裝備課桌凳共計(jì)300余套、為學(xué)生晾曬衣物拉鐵絲約1600米、教室里還安裝了62臺吊扇，為了新生到來有一個良好的校園環(huán)境，鏟除了教學(xué)樓、宿舍樓周圍的雜草，請市環(huán)衛(wèi)部門打藥車把校園內(nèi)的所有樹木打了農(nóng)藥。一個暑期下來我們在后勤處的領(lǐng)導(dǎo)指揮下和同事們的大力支持配合下，終于保質(zhì)保量地按期完成了校區(qū)的組建任務(wù)，保證了新生到校正常開學(xué)，因此受到了處領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四、謙虛慎重，盡職盡責(zé)，扎實(shí)做好保障效勞工作。202_年我又接任后勤材料會計(jì)工作，對于我這個新手來說又是新難題，但是，既然承受了就要想法做好，于是請教學(xué)校計(jì)財(cái)處的同事如何做好賬本等等專業(yè)知識。以前，我們后勤處的材料會計(jì)工作根本上都是傳統(tǒng)手工做賬，工作量大，而且容易出錯，核查起帳來非常不方便，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，效果又不好。由于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較為廣泛，為了進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，我克制年齡大、對計(jì)算機(jī)知識一無所知等重重困難，經(jīng)常利用八小時(shí)以外的時(shí)間加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，不懂就問，虛心請教，一遍不會兩遍，兩遍不會三遍，直到學(xué)會為止。記得202_年底，處領(lǐng)導(dǎo)要求我把202_年一年的日常報(bào)表、每月材料出入報(bào)表、每月與計(jì)財(cái)處對賬報(bào)表以及每月材料盤存表等都必須在計(jì)算機(jī)上打印上報(bào)，當(dāng)時(shí)，面對這各種報(bào)表，可愁壞了剛剛對計(jì)算機(jī)入門的我，因?yàn)槲业臐h字輸入速度極慢，各種表格的制作也不是很純熟，假如將這次工作完成，按我當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)的程度，至少需一個星期的時(shí)間，處領(lǐng)導(dǎo)要的很急，于是我四處求人，但別人都有工作再忙，終無結(jié)果，怎么辦?我暗下決心想通過這次工作任務(wù)，徹底進(jìn)步自己計(jì)算機(jī)漢字輸入速度，掌握各種表格的制作，于是我加班加點(diǎn)，不會就問，經(jīng)過兩天一夜的不懈努力，終于保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。從這以后我為自己買了關(guān)于計(jì)算機(jī)知識方面的書籍，還為自己制定了計(jì)算機(jī)知識勤練打字速度，刻苦鉆研計(jì)算機(jī)知識以便更好地掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為全校師生效勞。同時(shí)經(jīng)常與辦公室其別人員共同交流工作中遇到的難題，當(dāng)遇到自己吃不準(zhǔn)的問題時(shí)，就虛心向別人請教，與同事和睦相處，建立了親如兄弟般的情感，從不計(jì)較個人得失。在日常工作中始終認(rèn)為材料會計(jì)必須具備小心慎重和高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。材料會計(jì)工作不同于其他工作，不能有一絲一毫的過失，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定處理賬務(wù)，如遇到財(cái)務(wù)手續(xù)不全或無領(lǐng)導(dǎo)簽字堅(jiān)決不準(zhǔn)入賬，或者是單據(jù)、票據(jù)與實(shí)際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象，不怕得罪人堅(jiān)決打回重新開票，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀，為了便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)核查全校低值財(cái)產(chǎn)的使用情況，我把全校各處、辦、室及各系部的低值耐用財(cái)產(chǎn)都記錄在帳，便于領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)產(chǎn)是否購置上提供根據(jù)，能調(diào)劑就調(diào)劑，想法設(shè)法為學(xué)校節(jié)約資金，在日常記賬處理賬務(wù)中，總是將單據(jù)和票據(jù)仔細(xì)核查，將每一筆入賬、出庫，每一個數(shù)字、每一個小數(shù)點(diǎn)都審查的仔仔細(xì)細(xì)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定要求力爭做得更好。五、熱情耐心細(xì)致效勞，樹立后勤良好的形象。高校后勤是一個很重要的保障效勞窗口，我在后勤干了快30年了，先是在學(xué)校食堂做管理工作，xxxx年校外兩個校區(qū)的后勤全面管理都有我負(fù)責(zé)，在學(xué)校和后勤處直接領(lǐng)導(dǎo)下，我踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，xx年做后勤材料會計(jì)工作至今。斗轉(zhuǎn)星移，在后勤工作即將30年，我仍然像螺絲釘一樣堅(jiān)守在后勤崗位上，始終把全校師生的呼聲作為第一信號;把全校師生的需要作為第一選擇;把全校師生的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。深懷愛師生之心，遵守為師生之責(zé)，多辦為師生之事。因此，我認(rèn)為材料會計(jì)這個崗位，是學(xué)校后勤工作的重要組成局部，肩負(fù)著全校師生員工的日常辦公、教學(xué)的材料供給，個人的言行舉止將會影響整個后勤的形象，雖然很枯燥，但也要時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)守崗位，并注重加強(qiáng)自己的效勞意識，只有效勞進(jìn)步了，才能得到全校師生對我們后勤工作的認(rèn)可，后勤良好的形象才能得到維護(hù)，假如保障不力或工作滯后，學(xué)校的正常工作將會受到影響。對學(xué)校來講，后勤保障具有牽一發(fā)而動全身的功能，除了物質(zhì)保障作用外，通過后勤工作人員的良好效勞和熱忱的工作態(tài)度，也為全校師生提供了暖心窩的情感保障。所以，我始終堅(jiān)持一切工作為了全校師生，堅(jiān)持“管理育人，效勞育人”的原那么，防止辦事推諉，以優(yōu)質(zhì)的效勞、熱忱的態(tài)度、良好的形象、標(biāo)準(zhǔn)的工作為師生效勞。幾年來，在處領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在我的辛勤努力下，目前后勤材料會計(jì)工作已理順并步入標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我出入庫的材料不下千余種，開出入庫單賬本已達(dá)200余本，臺賬本50余本，每月與學(xué)校計(jì)財(cái)處對賬分文不差，實(shí)在做到了賬賬相符、帳物相符，從未出現(xiàn)過失，有時(shí)為了方便工作，急用戶之所急，還親自上門效勞，受到了師生的好評。六、強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立，扎實(shí)開展學(xué)生日常管理工作。除了后勤日常工作，我還任臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)xx級三個班、xx級一個班的兼職輔導(dǎo)員，進(jìn)入輔導(dǎo)員隊(duì)伍到如今已有6個年頭了，做輔導(dǎo)員工作期間，業(yè)務(wù)知識不斷成長起來，工作有條不紊地開展，這與后勤處領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持分不開的，與學(xué)工處、醫(yī)療系部領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事的指導(dǎo)關(guān)心親密相關(guān)，在平常的工作中，學(xué)到并掌握了許多知識，對輔導(dǎo)員工作有了更深化的理解，自我感覺工作既充實(shí)又繁忙。xx年被評為“十佳班主任”、xx年被評為“十佳輔導(dǎo)員”、xx年被評為“學(xué)生就業(yè)工作先進(jìn)個人”、xx—xx學(xué)年被評為“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、這是對我輔導(dǎo)員工作的最大肯定。1、抓住新生入學(xué)教育。新生到校入學(xué)教育很重要，使學(xué)生從中學(xué)到大學(xué)盡快轉(zhuǎn)變，并逐步適應(yīng)大學(xué)生活，理解大學(xué)、理解大學(xué)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，理解大學(xué)教育的性質(zhì)、特點(diǎn)、考試、學(xué)籍管理等常識，重點(diǎn)抓好法制教育、平安教育、校紀(jì)校規(guī)教育、考試紀(jì)律教育、違紀(jì)處分教育、表彰獎勵教育及專業(yè)教育。2、引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)展合理的目的定位。根據(jù)學(xué)生自身的實(shí)際情況，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)事求是地分析^p和研究自己，考慮過去的自己，審視自己的如今，設(shè)計(jì)自己的將來，如：大學(xué)生生涯設(shè)計(jì);其次、目的定位要合理，要切合實(shí)際，注意目的定位的多向性、績效性，再次、要求學(xué)生在做到學(xué)習(xí)工作進(jìn)步的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)自身才能和特長的培養(yǎng)，注意專業(yè)技能的進(jìn)步，如：參加針灸推拿等各種職業(yè)資格技能的培訓(xùn)。3、抓住常規(guī)教育。對班級的管理融于日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的教育中，常規(guī)教育常抓不懈。內(nèi)容包括：①組織學(xué)生學(xué)習(xí)并遵守學(xué)生守那么;②組織學(xué)生學(xué)習(xí)并遵守文明班級評比規(guī)定;③組織學(xué)生學(xué)習(xí)并遵守宿舍管理制度;④組織學(xué)生學(xué)習(xí)評先推優(yōu)、評獎助學(xué)金規(guī)定;⑤組織學(xué)生制定和施行班規(guī)。4、指導(dǎo)學(xué)生正確處理個人和集體的關(guān)系。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，使學(xué)生懂得個人離不開集體，根深才能葉茂，班興我榮，班衰我恥，多開展集體活動，使學(xué)生之間的關(guān)系融洽擰成一股繩，形成人人為班集體添磚加瓦的良好風(fēng)氣。5、傾注人文關(guān)心，著力打造班級文化建立。俗話說：“環(huán)境造就人”，一個班級的文化環(huán)境對于學(xué)生的熏陶是潛移默化的，在班級文化建立活動中去塑造、鍛煉學(xué)生，無疑比起單一的說教效果會事半功倍影響深遠(yuǎn)，在班級文化建立中要給予學(xué)生人文關(guān)心，讓學(xué)生體驗(yàn)學(xué)習(xí)的快樂，諸如辦黑板報(bào)、宣傳欄、組建各種興趣小組、引導(dǎo)學(xué)生開展各項(xiàng)活動及社會理論，從而使班級出現(xiàn)了一派活力勃勃的景象，學(xué)生不斷得到藝術(shù)的的熏陶、哲理的啟迪、典范的鼓勵，享受著活動教育的魅力。班級精神文化的主體是班風(fēng)，優(yōu)良的班風(fēng)是無聲的命令，它使學(xué)生自覺地約束自己的言行，抵抗和排除不符合班級利益的各種行為。建立優(yōu)良的班風(fēng)，能在班級成員的心理上產(chǎn)生一種內(nèi)在的鼓勵因素，從而增強(qiáng)班級集體的凝聚力。正是這樣管理班級才涌現(xiàn)出我?guī)У尼樛?502班連續(xù)兩年被評為先進(jìn)班級，也涌現(xiàn)出了許多好人好事，三好學(xué)生和優(yōu)秀大學(xué)生。不可否認(rèn)，輔導(dǎo)員工作既艱巨而又重要，從我任輔導(dǎo)員時(shí)間起，我一直盡心盡力而努力工作，做輔導(dǎo)員固然辛苦，但辛苦中我體會到了更多地人生快樂。光陰荏苒，202_年即將過去，不管是在業(yè)務(wù)上，還是學(xué)生管理工作中，我都獲得了很大的收獲。作為一名____員，我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，工作中嚴(yán)以律己，忠于職守，結(jié)實(shí)樹立為全校師生效勞的宗旨，愛崗敬業(yè)，對老師和學(xué)生熱誠相待，在師生之間架起一座理解、溝通、信賴的橋梁，實(shí)在做到在思想上尊重師生、感情上貼近師生、行動上深化師生、工作上依靠師生，多為師生做好事、辦實(shí)事，永遠(yuǎn)做師生的貼心人，始終保持____員的政治本色，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和思想修養(yǎng)，做到自重、自警、自省、自勵，始終保持廉潔從事，嚴(yán)以律己的工作作風(fēng)和艱辛樸素、節(jié)儉節(jié)約的生活作風(fēng)，結(jié)實(shí)樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，講黨性、重品性、作表率，立足本職，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，為推動學(xué)校又好又快科學(xué)開展做出更大奉獻(xiàn)。職業(yè)技術(shù)學(xué)校2023年總務(wù)后勤工作總結(jié)XX又一學(xué)年即將過去，回憶我校這一年來的后勤工作，算是有方案、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，特別是在迎接市教育局專家組對我校進(jìn)展教學(xué)評估過程中，我校后勤部門竭盡所能拼盡全力配合，為我校教學(xué)評估獲得好的成績提供了保障?，F(xiàn)將本年度總務(wù)后勤工作總結(jié)如下：一、大力開展節(jié)約型校園建立，為學(xué)校節(jié)省了大量開支。一年來，我校后勤在學(xué)校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏的情況下，大力開展資節(jié)約型校園建立，積極尋求進(jìn)步資利用效率的途徑。重視學(xué)校設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，保證了我校教育教學(xué)的正常進(jìn)展。比方我校局部廢舊風(fēng)扇的維修循環(huán)利用，飲水機(jī)的維修循環(huán)利用，廢舊電腦的維修循環(huán)利用，打印機(jī)的維修循環(huán)利用，以及課桌椅的維修循環(huán)利用等。同時(shí)還對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行了精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)管理制度，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)”的原那么，做到了責(zé)任到人。另外，在有限的資金使用上，我校后勤嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按方案行事，合理使用資金，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，以“少花錢，多辦事，辦好事”為原那么，進(jìn)步了資金的使用效率，為我校大大減少了辦學(xué)本錢，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。二、狠抓效勞和管理，力爭學(xué)校教育教學(xué)和師生生活一切保障到位。一年來，我校后勤堅(jiān)持以“后勤為教育教學(xué)效勞為宗旨”，始終以學(xué)校的教育教學(xué)為中心開展工作，全力配合學(xué)校教育教學(xué)施行性方案，做到了學(xué)校教育教學(xué)和師生生活的一切保障到位。例如，師生的住房、住宿配置到位；老師的辦公桌椅配置到位；學(xué)生的課桌椅配置到位；學(xué)校教學(xué)使用的設(shè)施設(shè)備配置到位；飲食效勞到位；飲用水和熱水的供給到位；物品維修效勞到位；以及學(xué)校設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)到位等等。三、狠抓校園平安不放松一年來成效顯著。一年來，我校后勤部門按照市教育局要求，重新增定和完善了學(xué)校所有平安工作制度、平安預(yù)案，重新層層簽定了平安責(zé)任書，組織全校師生開展平安教育，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)；布置防流感、防甲流、防雷雨大風(fēng)、防地震災(zāi)害、防溺水、防踩踏、防火等各項(xiàng)平安預(yù)防工作；組織每年開展一次的“平安消費(fèi)月活動”和應(yīng)急逃生演練；組織平安隱患的排查和整改；組織對學(xué)校食堂和實(shí)訓(xùn)商場食品衛(wèi)生的監(jiān)管和督查；組織迎接市教育局的平安大檢查以及迎接市教育局對我校的教學(xué)評估等等。確保了我校一年來無平安事故，無傳染性疾病發(fā)生，經(jīng)受住了數(shù)次雷雨大風(fēng)等自然災(zāi)害的考驗(yàn)，獲得了很好的成績。比方我校2、3月間的防甲流，4、5月間的防雷雨，9、10月間的防臺風(fēng)，11、12月間的防火災(zāi)等，我校都制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)了相關(guān)職責(zé)，做到了準(zhǔn)備充分，組織到位，沉著應(yīng)對，保證了我校一年來校園平安的平穩(wěn)過渡。當(dāng)然，成績后面也存在著缺乏。一年來，我校后勤工作所存在的缺乏也很顯然，主要是社會化程度欠缺，沒有形成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，后勤管理環(huán)節(jié)繁瑣，操作困難等。關(guān)于學(xué)校后勤工作總結(jié)范文三篇篇一：學(xué)校后勤學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成局部，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須效勞于教學(xué)工作中心”的原那么。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作方案和總體要求，團(tuán)結(jié)廣闊師生員工，盡心盡力做好后勤效勞工作。現(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)員工思想建立強(qiáng)化責(zé)任意識我們開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，結(jié)實(shí)樹立效勞意識，確保效勞形象，努力進(jìn)步職工思想道德程度，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為認(rèn)真組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會人員實(shí)行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價(jià)格效勞進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，制止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)視之下。三、做好后勤效勞常規(guī)工作有條不紊1、開學(xué)初確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)省”的原那么，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供給，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。3、關(guān)愛師生，后勤效勞有保障。學(xué)校及時(shí)對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)展維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，針對暑期降臨，學(xué)校投入必要的資金，購置一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。4、開節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái)；另一方面，千方百計(jì)解決老師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。5、警鐘長鳴，狠抓平安不放松。開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展了平安檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之平安運(yùn)行。6、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡視制度，標(biāo)準(zhǔn)水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)氣的形成。7、積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動的契機(jī)，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。8、協(xié)調(diào)處室、年級工作，履行效勞職能。本學(xué)期，協(xié)調(diào)各年級、處室的各種事務(wù)，對高三年級進(jìn)展必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)展期中和期末。四、校園綠化美化開展井然有序1、加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)固已有的綠化成果。2、做好綠化長期目的規(guī)劃，營造良好氣氛。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。3、加強(qiáng)人文建立，塑造美妙心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)展學(xué)生思想道德建立警示，成為學(xué)校環(huán)境建立的一項(xiàng)重要內(nèi)容。4、積極打造濃重的校園綠色氣氛。在植樹節(jié)降臨之際，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進(jìn)展了必要的綠化，校園綠樹成蔭。五、學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理井然有序1、強(qiáng)化班級財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。3、加強(qiáng)學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理。制訂了宿舍財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識。4、標(biāo)準(zhǔn)公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理。對低值易耗物品的管理工作，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。六、加快硬件建立改善辦學(xué)條件學(xué)校樹立搶抓機(jī)遇、加快開展的觀念，增強(qiáng)開展才是硬道理的意識，積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展和人民群眾對教育的需求，歷時(shí)長規(guī)模大，投資宏大金額修建塑膠跑道場，它是港背小學(xué)蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑，從而彌補(bǔ)了我校歷史上的空白。總之，上半年的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作獲得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和缺乏，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)開展觀、銳于理論，為學(xué)校的和諧開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇二：秋學(xué)校后勤工作總結(jié)學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成局部，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須效勞于教學(xué)工作中心”的原那么。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作方案和總體要求，團(tuán)結(jié)廣闊師生員工，盡心盡力做好后勤效勞工作?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)員工思想建立強(qiáng)化責(zé)任意識我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，結(jié)實(shí)樹立效勞意識，確保效勞形象，努力進(jìn)步職工思想道德程度，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為認(rèn)真組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會人員實(shí)行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價(jià)格效勞進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，制止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)視之下。三、做好后勤效勞常規(guī)工作有條不紊1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。開學(xué)的前一天，總務(wù)處將各班的清潔工具、掃帚、鐵鍬、拖把、抬簍、水桶、頂叉、撮箕等，一次性采購回來，在開學(xué)的這一天按標(biāo)準(zhǔn)一次性的發(fā)放到位，確保開學(xué)工作順利進(jìn)展。2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)省”的原那么，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供給，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。3、關(guān)愛師生，后勤效勞有保障。開學(xué)的前一周，學(xué)校及時(shí)對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電、床鋪、床架等進(jìn)展維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。4、開節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái)；另一方面，千方百計(jì)解決老師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。5、警鐘長鳴，狠抓平安不放松。開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展了平安檢查，特別是食品平安，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，進(jìn)貨時(shí)將合格的檢驗(yàn)報(bào)告收齊、裝訂成冊，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之平安運(yùn)行。6、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡視制度，標(biāo)準(zhǔn)水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)氣的形成。四、校園綠化美化開展井然有序1、加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)固已有的綠化成果。2、做好綠化長期目的規(guī)劃，營造良好氣氛。抓住每年植樹綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。3、協(xié)助政教處進(jìn)一步加強(qiáng)人文建立，塑造美妙心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)展學(xué)生思想道德建立警示，成為學(xué)校環(huán)境建立的一項(xiàng)重要內(nèi)容。4、積極打造濃重的校園綠色氣氛。在種花卉降臨之際，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進(jìn)展了必要的綠化，校園綠樹成蔭。五、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。1、強(qiáng)化班級財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳