2023年醫(yī)院人事工作計劃（3篇）

2023年醫(yī)院人事工作計劃（?本文檔為w?ord格式?，下載后可?自行編輯）?一、認真?學習、宣傳?和貫徹全縣?人才工作會?議，提高認?識，統(tǒng)一思?想，營造良?好的人才成?長和發(fā)展的?工作環(huán)境。?1、利用?各種媒體和?機會，學習?、宣傳上級?有關人才工?作的指示精?神，提高對?人才工作在?醫(yī)院的建設?和發(fā)展中的?重要地位的?認識，抓住?國家實施展?人才強國戰(zhàn)?略的有利時?機，加快我?院人才建設?工作的步伐?，開創(chuàng)我院?人才工作發(fā)?展的良好局?面。2、?認真討論和?研究人才強?院戰(zhàn)略問題?，確定我院?人才建設的?工作目標和?主要任務，?建立人才工?作機制，實?現(xiàn)我院衛(wèi)技?隊伍的跨越?式發(fā)展。?3、以建立?學科帶頭人?為重點，通?過實施“萃?英機劃”，?加強人才引?進工作，促?進醫(yī)院學科?建設，提升?我院衛(wèi)技隊?伍的整體水?平。4、?積極為各類?人才創(chuàng)建工?作條件，用?人所長，牢?固樹立對專?家服務的思?想，促使他?們干好事業(yè)?、干成事業(yè)?。二、全?面實施“萃?英人才建設?計劃”，?以學科建設?為導向，以?學科帶頭人?為（本篇文?章大___?秘___書?___網(wǎng)-?百度直接輸?入“大ˇ秘?ˇ書ˇ網(wǎng)”?第一個網(wǎng)站?便是[注：?中間加的符?號請勿復制?]）重點，?堅持吸引、?培養(yǎng)和使用?并重的原則?，建立一支?能中能西的?高素質(zhì)的衛(wèi)?生技術隊伍?。1、引?進人才。_?__月份擬?___人員?赴___湘?雅醫(yī)學院招?聘人才。?2、加大對?外聘專家工?作的支持力?度和監(jiān)督管?理，發(fā)揮醫(yī)?學專家的作?用。3、?學歷提高與?能力提高并?重，利用各?種渠道，采?取多種方式?，加大衛(wèi)技?人員培養(yǎng)和?培訓工作的?力度。工作?要有計劃，?并通過建章?立制來確保?計劃的實施?。___年?擬安排外科?、骨傷科、?針灸科、婦?科、腎病專?科等___?個科室__?_位人員去?上級醫(yī)院進?修學習。?4、實施“?名醫(yī)工程”?，做好__?_年縣級“?名醫(yī)”的培?養(yǎng)工作，選?擇5—__?_名衛(wèi)技人?員為培養(yǎng)對?象。三、?積極探索現(xiàn)?代醫(yī)院管理?制度，切實?推進人事改?革。2023年醫(yī)院人事工作計劃（二）___年?是“__五?”規(guī)劃的開?局之年，也?是醫(yī)院謀求?進一步發(fā)展?的關鍵一年?，為更好地?完成各項工?作任務，本?著早計劃、?早安排、早?部署的原則?，結合本院?工作實際，?制定以下工?作計劃：?一、指導思?想醫(yī)院將?繼續(xù)以__?_精神為指?引，深入貫?徹落實科學?發(fā)展觀，堅?持以人為本?，構建和諧?醫(yī)院。全院?各項工作緊?緊圍繞“創(chuàng)?二級甲等醫(yī)?院”目標任?務展開，努?力為全市轄?區(qū)居民提供?優(yōu)質(zhì)服務。?二、總體?目標以病人?為中心，認?真持久抓好?醫(yī)療服務質(zhì)?量、公共衛(wèi)?生工作，突?出內(nèi)涵建設?，強化內(nèi)部?管理，進一?步改善就醫(yī)?條件，確保?醫(yī)療安全，?大力推進學?科建設，培?育特色優(yōu)勢?，不斷提升?醫(yī)療服務水?平和核心競?爭力，真正?做到內(nèi)強素?質(zhì)、外樹形?象，使醫(yī)院?各項工作再?上新水平、?再登新臺階?，力爭達到?社會和經(jīng)濟?效益雙豐收?。三、計?劃完成各項?工作情況：?1.全面?完成市衛(wèi)生?局下達的各?項年度責任?目標任務，?力求完成門?診量萬人次?；完成業(yè)務?總收入萬元?。出院病人?數(shù)人次；藥?品收入占業(yè)?務收入的以?下。2.?積極___?申報、創(chuàng)建?二級甲等醫(yī)?院。3.?加強基礎建?設，加大設?備投入，開?展新技術、?新項目項；?新開設病區(qū)?___個。?4.深入?推進人才建?設，培養(yǎng)業(yè)?務骨干2—?___名，?選派地市級?以上醫(yī)院進?修___名?，完成__?_名醫(yī)師的?執(zhí)業(yè)變更。?15.?嚴格按照市?局績效考核?標準做好基?本醫(yī)療和公?共衛(wèi)生服務?。6.全?面深化人員?聘用工作和?綜合目標考?核責任制，?重新修訂績?效考核方案?，創(chuàng)新管理?機制，激發(fā)?內(nèi)部活力，?提高職工待?遇。7.?積極推進醫(yī)?院文化建設?，凝聚團隊?合力，提升?品牌形象。?8.開展?中醫(yī)深入病?房工作，優(yōu)?化整合中醫(yī)?資源，發(fā)掘?中醫(yī)潛力，?培育中醫(yī)特?色，適時開?設中西醫(yī)治?療專病門診?。9.繼?續(xù)加強行風?建設，深入?開展黨風廉?政建設和醫(yī)?藥購銷領域?商業(yè)___?專項治理活?動。10?.以創(chuàng)市級?文明單位促?我院全國文?明城市創(chuàng)建?活動。1?1.貫徹衛(wèi)?生法規(guī)，完?善防范措施?，保證醫(yī)療?、經(jīng)濟、治?安消防、信?息安全，創(chuàng)?建平安和諧?醫(yī)院。1?2.按醫(yī)院?節(jié)支增收方?案開展各項?工作，開源?節(jié)流，創(chuàng)建?節(jié)約型醫(yī)院?，規(guī)范醫(yī)院?各項工作流?程。13?.進一步辦?好醫(yī)院食堂?，滿足職工?和病人的需?求。四、?具體措施?（一）加強?人才培養(yǎng)，?全面提升醫(yī)?務人員綜合?素質(zhì)人才?是醫(yī)院求生?存、謀發(fā)展?的關鍵要素?和第一資源?。年醫(yī)院將?同時抓好管?理干___?伍和技術隊?伍建設。?1.繼續(xù)通?過競爭上崗?調(diào)整充實中?層管理干_?__伍；對?已任管理干?部開展現(xiàn)代?醫(yī)院管理知?識培訓和工?作業(yè)績考核?。2.加?快優(yōu)秀中青?年專科業(yè)務?骨干的培養(yǎng)?和梯隊建設?；鼓勵和支?持在職醫(yī)務?人員接受學?歷教育，提?高醫(yī)院整體?學歷水平；?鼓勵臨床開?展科研活動?，撰寫科研?論文；積極?構建學習型?___，堅?持以自學為?主，院內(nèi)外?相結合，短?期學習與進?修相結合的?原則，發(fā)揮?好對口支援?專家2的?幫帶作用；?探索多種形?式的臨床教?學方式，進?一步提高帶?教水平；開?展各種形式?的業(yè)務學習?、考試、考?核、考評、?比賽，全面?提高職工的?綜合素質(zhì)及?能力。（?二）加強黨?風、行風和?醫(yī)德醫(yī)風建?設，塑造醫(yī)?院良好形象?。1.結?合實際抓好?以黨紀法紀?教育、職業(yè)?道德教育、?警示教育為?主要內(nèi)容的?黨風廉政教?育和醫(yī)德醫(yī)?風教育。深?入貫徹黨風?廉政責任制?有關規(guī)定，?進一步完善?行業(yè)作風建?設相關考核?細則，加強?監(jiān)督管理，?強化責任追?究。2.?定期對門診?和住院病人?開展患者滿?意度測評，?及時收集社?會群眾的意?見和建議。?定期統(tǒng)計公?布病人投訴?及處理情況?、收到表揚?信和上交紅?包情況并列?入績效考核?內(nèi)容。3?.進一步加?強治理商業(yè)?___工作?，進一步規(guī)?范藥品、試?劑、設備器?械和高值耗?材的招標采?購工作，嚴?格規(guī)范醫(yī)務?人員的診療?行為，杜絕?醫(yī)務人員收?受回扣、“?紅包”等現(xiàn)?象。4.?積極推進院?務公開工作?。充分尊重?群眾的知情?權、選擇權?、監(jiān)督權，?嚴格規(guī)范醫(yī)?療收費行為?。堅持因病?施治，合理?用藥，合理?檢查，合理?收費，減輕?群眾醫(yī)藥費?用負擔。?5.建立醫(yī)?患溝通平臺?。加強醫(yī)患?溝通，設立?投訴箱和意?見簿，公示?收費標準、?服務標準等?，增加服務?透明度；對?出院病人進?行電話或上?門訪問；建?立通暢的投?訴和快速處?理機制。?（三）狠抓?基礎管理，?切實提高醫(yī)?院管理水平?和效能1?.加強行政?管理，完善?規(guī)章制度，?提高辦事效?率。結合醫(yī)?院實際，對?醫(yī)院原有的?各項工作制?度和各類人?員工作職責?制定進行修?訂完善，使?醫(yī)院各項管?理工作有法?可依，規(guī)范?進行。3?2.加強?醫(yī)療護理管?理，健全和?完善各項醫(yī)?療技術操作?規(guī)程，狠抓?醫(yī)療基礎工?作，重點抓?好病歷書寫?質(zhì)量、處方?質(zhì)量、各類?檢查報告質(zhì)?量，查對制?度、三級醫(yī)?師查房、分?級護理制度?，疑難危重?死亡病人討?論、會診制?度、環(huán)節(jié)質(zhì)?量及各類管?理制度的落?實。進一步?建立健全護?理管理體制?及制度并落?實到位。建?立健全護理?技術操作常?規(guī)及各科疾?病護理常規(guī)?，進一步狠?抓“三基訓?練”，提高?護理質(zhì)量。?3.加強?財務管理，?完善內(nèi)部稽?查、審計制?度和各項財?務管理制度?，加強內(nèi)部?核算，規(guī)范?各種加班費?、補貼、出?差補助發(fā)放?標準；增收?節(jié)支，開源?節(jié)流，降低?運行成本。?嚴格控制各?項非醫(yī)療性?支出。4?.加強后勤?管理。以嚴?格控制醫(yī)院?運行成本為?原則，逐步?推進精細化?成本核算管?理。科學核?算辦公室用?品及材料消?耗基數(shù)，測?算大中型儀?器設備、固?定資產(chǎn)的折?舊等。規(guī)范?后勤物資申?報、采購、?驗收和供應?管理；加強?儀器設備管?理，落實設?備效益分析?及設備問責?制；進一步?降低藥品采?購成本，實?施藥品數(shù)量?與金額同步?管理，減少?庫存積壓；?認真做好醫(yī)?院安全生產(chǎn)?、安全保衛(wèi)?及消防安全?工作，及時?消除事故隱?患，確保職?工、病人及?家屬的人身?安全，保證?醫(yī)院公共財?產(chǎn)完好無損?。同時后勤?科室要牢固?樹立為臨床?一線服務的?思想意識，?主動深入臨?床一線調(diào)查?研究服務流?程中存在的?問題和不足?，使后勤工?作逐步規(guī)范?化、制度化?。（四）?強化基礎醫(yī)?療及設施建?設，提升醫(yī)?療服務水平?和效益1?.根據(jù)我院?門診現(xiàn)狀，?加強門診部?建設、實現(xiàn)?管理創(chuàng)新勢?在必行。一?要提高門診?醫(yī)生自身綜?合素質(zhì)；二?要對門診流?程進行科學?便捷化塑造?，積極開展?全程優(yōu)質(zhì)服?務。2.?要加快床位?周轉。根據(jù)?年醫(yī)院運行?實際情況，?積極拓展女?4病區(qū)，?緩解病床緊?張、住院難?問題，同時?充分利用院?內(nèi)資源，降?低平均住院?日，提高床?位周轉率。?3.將視?醫(yī)院人員到?位情況新開?設科。4?.加大設備?投入。引進?先進醫(yī)療設?備并合理利?用，對醫(yī)院?收入結構進?行科學調(diào)整?，開設新的?治療項目合?理增加醫(yī)技?方面收入，?增加醫(yī)療性?收入在業(yè)務?總收入的比?例，控制藥?品占總收入?比例，提高?業(yè)務總收入?的“含金量?”。5.?加強信息化?建設，保障?醫(yī)院信息安?全。逐步引?進各類醫(yī)院?管理軟件系?統(tǒng)，提高醫(yī)?院工作效率?和業(yè)務水平?，實現(xiàn)管理?科學化、現(xiàn)?代化。同時?加強醫(yī)院網(wǎng)?站、各類自?媒體平臺的?運用，建立?網(wǎng)絡醫(yī)院平?臺，開展網(wǎng)?絡推廣、_?__、預約?、網(wǎng)絡回訪?等項目。?（五）齊抓?醫(yī)療質(zhì)量與?安全，完善?醫(yī)療服務體?系醫(yī)療質(zhì)量?是立院之本?，醫(yī)療安全?是醫(yī)院生存?的關鍵。?1.各科室?要充分發(fā)揮?院科兩級醫(yī)?療質(zhì)控__?_的作用，?在認真做好?各科日常質(zhì)?量監(jiān)督檢查?的基礎上，?定期對醫(yī)療?、醫(yī)技、藥?品、病案等?進行監(jiān)督、?檢查、分析?、評價，并?提出改進意?見。繼續(xù)抓?好急診、藥?品不良反應?監(jiān)測等醫(yī)療?環(huán)節(jié)中關鍵?過程的管理?質(zhì)量監(jiān)督，?促進醫(yī)療質(zhì)?量穩(wěn)步提高?。2.加?強醫(yī)療安全?教育和相關?的法律法規(guī)?學習，規(guī)范?醫(yī)療行為，?做到依法執(zhí)?業(yè)。要認真?執(zhí)行病人的?各種知情同?意書、授權?委托書、特?殊檢查特殊?治療同意書?、危重病人?通知單等，?尊重病人知?情權和選擇?權，積極預?防、妥善化?解醫(yī)療糾紛?，維護醫(yī)院?正常工作秩?序。5_?__年工作?___年?工作總結與?2023年醫(yī)院人事工作計劃（三）?（說明：此?文為wor?d版本，下?載后可隨意?編輯）1?醫(yī)院內(nèi)科?___年工?作總結自?___年_?__月來擔?任內(nèi)科管理?工作以來，?帶領全科工?作人員共同?努力，基本?完成了__?_年的工作?目標和主要?工作任務。?科室為落實?___年工?作目標及措?施，進行了?認真的學習?和討論，科?室人員愛崗?敬業(yè)，人人?以身作則，?按照衛(wèi)計局?要求的“以?病人為中心?，以提高醫(yī)?療質(zhì)量為核?心”的主題