2023建筑項目經(jīng)理年度工作計劃（4篇）VIP

2023建筑項目經(jīng)理年度工作計劃___?年即將來臨?，為了確保?今年的項目?能夠很順利?的完成，在?回顧過去的?不足，總結(jié)?過去的經(jīng)驗?，聯(lián)系項目?的實際基礎(chǔ)?上，特制定?以下工作計?劃：一、?提高與人勾?通能力在?項目施工過?程中，經(jīng)常?會遇到甲方?、監(jiān)理、多?個項目施工?的負責人相?互影響的時?候，處理各?方之間的關(guān)?系，加強勾?通必不可少?。二、提?高項目施工?的管理規(guī)范?1、規(guī)范?文檔模板?對于政府相?關(guān)單位的項?目，與企業(yè)?單位的項目?有很大的不?同，不只是?施工完成任?務(wù)，驗收付?款就行了，?里面所涉及?到的流程，?規(guī)范文檔都?是重要的組?成部分，在?驗收和結(jié)算?的時候，是?一個必不可?少的，在去?年，我所負?責的襄陽輸?油處就是一?個政府項目?，光是走流?程所用的文?檔都裝了一?大摞，而每?個文檔所涉?及到的甲方?、監(jiān)理、各?個項目的施?工方的簽字?蓋章，就是?一個要花大?量時間去處?理的事情，?這些相關(guān)的?流程，文檔?都有一個固?定模式，在?今后的工作?中，我會把?這些相關(guān)的?模板全部備?份下來，留?作以后施工?。2、嚴?格管理施工?我們的項?目建設(shè)主要?是機房建設(shè)?，機房建設(shè)?項目的施工?是多個分項?結(jié)合的一個?項目，包括?裝修、監(jiān)控?、綜合布線?、防雷接地?、配電、空?調(diào)、新風，?所涉及到的?方方面面很?多，嚴格要?求安裝圖紙?施工是必需?的。三、?提高室內(nèi)裝?修施工能力?裝修在機?房建設(shè)中是?一個費時費?人費力的分?項，而在裝?修這一塊，?我感覺是一?個弱點，經(jīng)?驗的不足，?所造成材料?的損耗浪費?，整體裝修?效果不好，?用一個別的?材料可以達?到更好的效?果等一些問?題，而且材?料的用量，?價格都不是?能很好的估?算出來，因?此我今年的?重點是提高?裝修施工的?能力。四?、提高工程?預(yù)算定額報?價的能力?在很多政府?工程報價的?時候，都是?要通過預(yù)算?定額來報價?，里面的格?式與傳統(tǒng)報?價存在很大?區(qū)別，非常?復雜，這也?是我以后長?期學習的目?標。五、?提高項目方?案報價和畫?圖的能力?一個項目的?實施，好的?方案決定著?項目的組成?，嚴格嚴謹?的圖紙決定?著項目的效?果，在以后?的工作中這?些都是我要?學習的重點?。2023建筑項目經(jīng)理年度工作計劃（二）__?_年即將來?臨，新的一?年，新的目?標，為了在?___年的?工作開展得?更好，作為?建筑項目經(jīng)?理的我將_?__年工程?部的工作計?劃如下：?一、合理安?排工序，加?快施工速度?做為一名?項目上的指?揮員，自已?在注重工程?施工方案、?質(zhì)保措施的?同時，對生?產(chǎn)進度的落?實從不放松?。特別是在?多年的施工?管理中，不?管遇到什么?樣的困難，?從未因生產(chǎn)?計劃管理而?延誤工期。?在工期管理?上，我一直?堅持：1?、加強部位?控制，落實?計劃安排，?自己在日常?的生產(chǎn)管理?中，對施工?部位計劃比?較清楚，到?什么周期，?完成到什么?部位，我心?中有數(shù)。由?此在施工管?理上，我堅?持用施工計?劃指導和嚴?細現(xiàn)場的作?業(yè)安排，嚴?格控制施工?管理節(jié)奏，?確保施工進?度，按照計?劃去落實。?2、加強?施工組織，?落實資源到?位。為確保?項目生產(chǎn)順?利，我時刻?針對現(xiàn)場的?料具、勞動?力、材料等?生產(chǎn)要素，?做好調(diào)配，?并根據(jù)工程?進展情況，?提前做好生?產(chǎn)要素的測?算，工作予?見性要強，?進而加強了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強?工程插入度?，落實施工?工效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項?目，在合理?組織插入上?是關(guān)鍵，多?年的施工經(jīng)?驗告訴我，?無論是立體?交叉作業(yè)，?還是橫向混?合式作業(yè)，?不管是逆施?，還是正施?，我堅持的?宗旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、合?理安排、見?縫插針。?4、加強責?任到人，落?實分片包打?。按照施工?布置，自己?習慣作法是?把項目進度?指標進行分?解，責任落?實到每個工?長身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計劃?，落實項目?上分片包打?。通過多?年來，自己?堅持和不斷?充實以上四?項措施，使?自己在工程?進度管理上?，創(chuàng)出了項?目上的施工?信譽。二?、嚴細成本?管理，提高?工程效益?___年，?針對項目成?本，自已在?往常施工中?始終堅持效?益是項目立?足的根基，?沒有了效益?，項目就意?味著乏值。?多年來，我?在抓項目成?本管理上，?作法有兩點?：一是抓?項目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭組織項?目成本員、?定額員、預(yù)?算員、器材?員開好每月?工程成本分?析會。并要?求成本員把?當月中的列?支情況進行?匯報，做到?計劃部位、?預(yù)算收入、?器材耗料、?成本核算達?到數(shù)字交圈?、核算對口?把住工程的?實際成本。?同時，在成?本分析上，?要求各大員?要對下月工?程成本提前?預(yù)控，對易?造成浪費的?部位、現(xiàn)象?，提前預(yù)測?，并制定相?應(yīng)解決措施?。把成本管?理問題消滅?在萌芽。?二是提高項?目核算意識?，杜絕不合?理開支。節(jié)?約挖潛項目?是大戶。我?們項目多年?來不斷增強?和改革自己?的核算意識?，不斷校正?自己的節(jié)約?措施，在項?目內(nèi)部成本?管理上注重?節(jié)約。如小?型工具制作?，盡量內(nèi)部?加工。材料?碼放，盡量?到位，減少?二倒。文明?施工，不追?形勢，追得?是高標準。?特別是在材?料使用上，?大家齊抓共?管。形成人?人算細賬，?人人會賬的?管理局面。?2023建筑項目經(jīng)理年度工作計劃（三）1、?嚴格執(zhí)行集?團公司的規(guī)?章制度。對?本部門工作?負責，制定?并落實部門?工作計劃。?2、負責?編制并上報?分公司年度?財務(wù)收支計?劃和月資金?收支計劃;?編制并上報?分公司機關(guān)?費用指標計?劃，按照集?團公司審批?結(jié)果，進行?控制和管理?。3、負?責編制和上?報集團公司?財務(wù)會計報?表及各種資?料。4、?負責財務(wù)會?計核算和項?目成本核算?的管理。配?合項目部工?程價款回收?工作。5?、負責分公?司固定資產(chǎn)?的管理，按?規(guī)定計提折?舊費。6?、組織各項?目開展增收?節(jié)支活動。?搞好會計核?算、項目核?算和成本分?析，降低工?程成本，降?低費用支出?，并會同相?關(guān)部門建立?工程項目經(jīng)?濟檔案。?7、負責對?項目經(jīng)理部?實施審計監(jiān)?督。負責分?公司的財務(wù)?電算化管理?。8、負?責"卓越績?效體系"的?財務(wù)科各種?資料的準備?及復驗工作?。9、負?責工程投標?保函、履約?擔保、銀行?信貸額度等?手續(xù)辦理工?作。10?、負責集團?公司對分公?司工作聯(lián)查?財務(wù)各種資?料的收集、?編制工作。?11、負?責上報分公?司年度財務(wù)?收支計劃和?月資金收支?計劃;編制?并上報分公?司機關(guān)費用?指標計劃，?按照集團公?司審批結(jié)果?，進行控制?和管理。編?制分公司年?度財務(wù)收支?報表。1?2、負責核?對清理債權(quán)?帳務(wù)及內(nèi)部?單位之間的?往來帳目。?13、執(zhí)?行對操作人?員的管理和?計算機檔案?管理職責，?對會計軟件?的運行進行?日常維護，?保證計算機?軟件及硬件?的財產(chǎn)安全?。14、?對項目經(jīng)理?部經(jīng)營管理?制度和內(nèi)部?控制制度是?否健全，運?行機制是否?正常進行監(jiān)?督。對項目?經(jīng)理部實施?財務(wù)審計、?承包及兌現(xiàn)?審計。二?、對項目部?的資金有償?使用管理：?分公司與?項目部及經(jīng)?營實體，相?互占用資金?的確定額是?：項目部及?經(jīng)營實體上?交的資金與?應(yīng)交分公司?的管理費和?分公司代支?付銀行的各?種保函的資?金部分相抵?的差額為基?數(shù)，按同期?一年貸款月?利息___?%計算。?1、項目部?欠分公司的?管理費的計?息方法：按?月完成量計?算的上交分?公司管理費?累計總額的?___%為?基數(shù)，乘以?___%利?率。每月計?息一次,劃?轉(zhuǎn)項目部并?同時項目部?記入財務(wù)費?用。計息時?間是從收?取管理費的?月份的第三?個月末開始?計息劃帳。?2、分公?司為項目部?辦理投標保?函和履約保?函的、工程?預(yù)付款保函?等工程保函?所交銀行的?保函現(xiàn)金部?分從辦完保?函月份的第?二個月初開?始計息，每?月以___?%的利率計?息。由分公?司劃帳項目?部，項目部?記入財務(wù)費?用。3、?分公司與項?目部的往來?帳目中，如?果分公司的?往來帳余額?(扣除項目?部利潤虧損?額)欠項目?部的，同樣?以每月以_?__%的利?率計息。由?分公司倒劃?給項目部。?三、支付?各種款項的?措施：為?了強化財務(wù)?管理，規(guī)范?經(jīng)濟行為，?杜絕工程成?本的各項潛?虧因素的存?在，保證分?公司健康持?續(xù)的發(fā)展，?要求各級領(lǐng)?導及財務(wù)人?員在支付各?種款項時，?帳面有欠款?的可以支付?，否則堅決?不予支付。?如果雙方簽?定合同約定?有預(yù)付款的?可以預(yù)付，?但預(yù)付款項?不得超過合?同限定數(shù)額?。要求嚴肅?執(zhí)行，若有?違反行為追?究當事人和?領(lǐng)導責任。?在付款的?同時嚴格審?查收款簽字?人是否與財?務(wù)帳面、合?同簽字人一?致，否則堅?決拒付，實?屬情況特殊?，但必須辦?理本人委托?證明書、委?托人和受托?人的身份證?復印件并同?時附在付款?憑證后面。?委托證明書?如果雙方是?企業(yè)單位的?必須有雙方?企業(yè)單位蓋?章后有效，?如果是個人?的必須有雙?方當事人簽?字并同時按?手印和雙方?的身份證復?印件附后有?效。事后避?免經(jīng)濟糾紛?。四、"?備用金"管?理辦法根?據(jù)國家財經(jīng)?制度規(guī)定、?集團公司的?嚴格要求、?結(jié)合我分公?司的路、橋?工程施工特?點，制定單?位相關(guān)人員?，因公暫借?"備用金"?的管理辦法?：1、暫?借"備用金?"的人員范?圍：分公司?經(jīng)理、書記?及付經(jīng)理，?項目經(jīng)理及?付經(jīng)理，機?關(guān)各科室正?、付職，公?用小車司機?，機關(guān)材料?處及項目材?料采購員，?詳細人員名?單經(jīng)分公司?經(jīng)理確認后?再定。2?、"備用金?"借用限額?：(2)?、項目付經(jīng)?理、機關(guān)處?室正付職、?公用小車司?機"備用金?"借款限額?___元。?(3)、?機關(guān)材料處?及項目材料?采購人員"?備用金"借?款限額__?_元。3?、"備用金?"借用審批?權(quán)限：在分?公司借"備?用金"由分?公司經(jīng)理審?批，在項目?部借"備用?金"由項目?經(jīng)理審批。?在"備用金?"的使用過?程中，杜絕?超過規(guī)定限?額并及時歸?還"備用金?"，嚴格控?制人員范圍?，4、每?年借用"備?用金"必在?本年___?月___日?以前還清，?如不還清者?在次年__?_月開始扣?工資，扣清?為止。五?、繼續(xù)執(zhí)行?___年_?__月關(guān)于?規(guī)范經(jīng)濟行?為的《__?_》精神：?會議決定?：為了強化?財務(wù)管理，?規(guī)范各項經(jīng)?濟行為，杜?絕工程成本?潛虧因素存?在，保證路?橋分公司經(jīng)?濟活動健康?持續(xù)的發(fā)展?，結(jié)合分公?司施工特點?,對有關(guān)經(jīng)?濟行為規(guī)范?的內(nèi)容，作?如下強調(diào)要?求：1、?各級財務(wù)人?員在支付各?種款項時，?核對賬面欠?款情況，堅?決杜絕超付?款。若雙方?簽訂合同約?定預(yù)付款，?但付款不超?過合同內(nèi)規(guī)?定的數(shù)額，?付款時并索?要單位收款?收據(jù)或個人?收款條。收?款人與合同?簽訂人應(yīng)相?符一致。若?不是同一人?，必須辦理?委托，否則?財務(wù)拒絕付?款。2、?財務(wù)部門對?外結(jié)算的機?械租賃費、?周轉(zhuǎn)工具租?賃費、分包?商(具有法?人資格的企?業(yè)，可出示?財務(wù)公章的?收據(jù))的結(jié)?算費用憑發(fā)?票和結(jié)算單?入帳。如果?對方不能提?供或不能及?時提某，財?務(wù)部門暫時?按照總結(jié)算?金額與當?shù)?稅率計算出?應(yīng)交稅金額?可以掛帳，?等提某后按?照相應(yīng)發(fā)票?的金額同等?比率足額退?回。分包商?如果領(lǐng)用項?目部或分公?司材料(依?據(jù)財務(wù)入帳?領(lǐng)料單據(jù))?和使用機務(wù)?隊機械臺班?費用(依據(jù)?財務(wù)入帳的?單據(jù)),可?以從每次結(jié)?算中扣除后?計提稅金掛?帳.3、?人工費承包?或執(zhí)行任務(wù)?書，按計件?工資形式辦?理，不需另?辦理建筑市?場開出的票?據(jù)，按內(nèi)部?職工工資控?制。4、?購置各種材?料、工具、?設(shè)備、儀器?、辦公用品?等必須索要?發(fā)票后入帳?。5、各?項目部及經(jīng)?營實體、各?種經(jīng)濟收入?上繳記入財?務(wù)賬戶，由?當?shù)囟悇?wù)出?票據(jù)外，財?務(wù)統(tǒng)一對外?辦理收據(jù)發(fā)?票，嚴禁坐?收坐支。?6、各經(jīng)營?實體，涉及?經(jīng)營收入欄?目，與分公?司單獨定立?賬戶，以上?繳資金的責?任指標形式?出現(xiàn)，因涉?及收入納稅?問題，不再?出現(xiàn)銷售收?入和租賃收?入項目。?7、強調(diào)分?公司機關(guān)的?管理費開支?，單獨建立?賬戶。原列?入機關(guān)支出?的竣工工程?所支出的費?用，單獨列?支，隸屬于?分公司整體?核算。8?、分公司和?各項目部及?經(jīng)濟實體對?外發(fā)生的業(yè)?務(wù)招待費、?市場開發(fā)經(jīng)?費必經(jīng)分公?司經(jīng)理批準?簽字后財務(wù)?部門方可報?銷入帳。?六、加強防?范企業(yè)經(jīng)濟?風險意識?1、建立完?善專項基金?臺賬：職工?公積金、職?工養(yǎng)老統(tǒng)籌?、職工醫(yī)療?保險、職工?失業(yè)保險臺?帳。2、?"應(yīng)收帳款?"科目要進?行帳齡分析?，帳齡達到?三年以上為?不良資產(chǎn)，?結(jié)算是否及?時，債權(quán)人?的債權(quán)期限?為兩年。債?務(wù)人是否存?在，單位是?否注銷，訴?訟期限是否?超過兩年，?債務(wù)人是否?足額給款。?預(yù)期債務(wù)是?否有證明，?證明超保權(quán)?期限是否。?預(yù)期不能收?回的"應(yīng)收?帳款"全額?提取壞帳。?3、壞帳?準備金的預(yù)?提方法，是?以"應(yīng)收帳?款"和"其?他應(yīng)收款"?的年終"借?方"期末余?額按比例提?取，同時也?可以按單個?分析計提，?但是必須在?財政局備案?并批準。(?財務(wù)制度規(guī)?定為會計科?目"借方"?金額的__?_%)。?4、___?年要建立"?應(yīng)收帳款"?明細臺賬：?(1)、?已竣工結(jié)算?的工程的臺?賬內(nèi)容：業(yè)?主、工程名?稱、竣工時?間、結(jié)算時?間、結(jié)算金?額、累計報?量、收款總?額、末筆收?款時間、現(xiàn)?拖欠款。?(2)、已?竣工未結(jié)算?工程的臺賬?內(nèi)容：業(yè)主?、工程名稱?、竣工時間?、合同價款?、報出結(jié)算?時間、報出?結(jié)算價款、?累計收款、?累計報量、?報量與收款?差、報出結(jié)?算與收款差?。(3)?、在建工程?的臺賬內(nèi)容?：業(yè)主、工?程名稱、開?工時間、合?同價款、累?計收款、累?計報量、報?量與收款差?。5、"?應(yīng)付帳款"?-"暫估材?料帳款"：?年底有余額?的(本科目?不能出現(xiàn)"?借方"余額?，如有要追?究當事人的?責任)，要?依據(jù)年底財?務(wù)帳面金額?分別以工程?項目、暫估?時間、供應(yīng)?單位、貨物?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、單?價、總價，?編制"貨物?暫估明細表?"并注明未?及時沖銷的?原因。6?、各分包隊?的付款方法?：責任劃分?明確，付分?包隊款時如?財務(wù)帳面不?欠款的超付?款，必須是?以借款的手?續(xù)辦理后付?款，在"其?他應(yīng)收款"?科目反應(yīng)。?所謂超付款?是指：(?1)超完成?工程量超付?款。(2?)超業(yè)主所?付款的工程?款(扣除管?理費后的超?付款)。?(3)超結(jié)?算款的超付?款。7、?其他供應(yīng)貨?物單位的超?付款(是以?財務(wù)入帳為?準)也必須?是以借款的?手續(xù)辦理后?付款，在"?其他應(yīng)收款?"科目反應(yīng)?;有供貨合?同約定予付?款的，付款?時在"預(yù)付?帳款"科目?反映。8?、從財務(wù)帳?面看已形成?對包工隊、?機械租賃費?、人工費、?材料供應(yīng)商?超付款的部?分金額，到?___年_?__月底以?前必須辦理?原付工程款?轉(zhuǎn)借款手續(xù)?，財務(wù)部門?依據(jù)原付工?程款轉(zhuǎn)借款?手續(xù)進"其?他應(yīng)收款"?的相關(guān)明細?科目。9?、"其他應(yīng)?收款"、"?其他應(yīng)付款?"的長期掛?帳業(yè)務(wù)要及?時清理，以?便形成呆帳?。10、?"內(nèi)部單位?核算往來"?"集團內(nèi)部?往來"要于?集團公司與?分公司、分?公司與分公?司之間、分?公司與項目?之間的財務(wù)?往來帳年底?必須無未達?帳項，如年?底審計查出?未達帳項?按分公司本?年度潛虧處?理。11?、備用金要?逐個落實，?年底清理完?畢。12?、"待攤費?用""預(yù)提?費用"要有?充分的依據(jù)?財務(wù)才能入?帳，無依據(jù)?入財務(wù)帳的?憑證，經(jīng)查?處按違犯財?經(jīng)制度論處?。13、?依據(jù)承包協(xié)?議據(jù)實搜集?資料，按權(quán)?責發(fā)生制核?算。14?、項目成本?按實際價格?核算的，材?料差異不能?出現(xiàn)"貸方?"余額。?如果有"借?方"材料差?異必有業(yè)主?核簽的證明?資料財務(wù)方?能入帳，審?計查處無證?明資料的按?本年度成本?潛虧。1?5、掛靠工?程的成本報?表不能有降?本。如有按?本年成本潛?虧。16?、稅金要足?額提取進"?其他應(yīng)付款?-預(yù)提稅金?"科目1?7、根據(jù)集?團公司相關(guān)?規(guī)定提取壞?帳準備金，?___年《?集財字(_?__)第_?__號》文?件規(guī)定提取?工程維修保?證金。1?8、___?年的質(zhì)量獎?，按當年簽?訂合同總額?的___%?預(yù)提進成本?。19、?項目成本核?算要依據(jù)法?律、法規(guī)、?企業(yè)規(guī)定進?行。對分包?隊伍的帳務(wù)?核算時，如?果有供應(yīng)商?的發(fā)票可以?抵沖應(yīng)稅計?提額。七?、項目部按?時上交分公?司資金的規(guī)?定___?年分公司施?行項目部財?務(wù)人員派出?制，財務(wù)人?員派出的目?的是更好的?貫徹、落實?國家、集團?、分公司的?各種制度和?規(guī)定，同時?進一步服務(wù)?好項目部的?財務(wù)工作。?目前，分?公司資金的?壓力非常大?，投標保證?金、保函保?證金占用萬?元，工程拖?欠款億元，?主要原因是?分公司給項?目部的前期?啟動資金和?項目部應(yīng)上?交的管理費?不能及時收?回，等業(yè)主?全部付清工?程款后才能?收回此款。?根據(jù)以上的?情況，經(jīng)分?公司領(lǐng)導研?究決定：?由分公司派?出項目財務(wù)?人員為主責?，及時與項?目經(jīng)理溝通?，等項目部?收到工程予?付款后首先?歸還分公司?墊付的前期?啟動資金。?其次，按本?月完成工程?量計算應(yīng)上?繳分公司管?理費的數(shù)額?，下月上繳?資金，依次?類推。如派?出財務(wù)人員?沒有完成以?上兩項資金?上繳的任務(wù)?，月末__?_日以前以?文字的形式?上報分公司?財務(wù)科一份?，財務(wù)科收?到后及時上?報分公司經(jīng)?理。2023建筑項目經(jīng)理年度工作計劃（四）?1、了解公?司運作方式?及產(chǎn)品1?.1、了解?公司工作?開始后、用?大概一周左?右、了解公?司業(yè)務(wù)流程?、認識這個?業(yè)務(wù)鏈條上?相關(guān)同事。?包括銷售經(jīng)?理、銷售工?程師、銷售?助理等。?準確定位自?己的工作范?圍、工作內(nèi)?容、及在公?司中的位置?。理解公?司的企業(yè)文?化、并盡快?融入其中。?1.2、?初步熟悉需?要推廣的產(chǎn)?品用大概?一周的時間?、熟悉公司?需要推廣的?產(chǎn)品。包括?各個產(chǎn)品的?規(guī)格、工藝?、特征、以?及同行業(yè)其?他公司產(chǎn)品?之間的替代?或競爭關(guān)系?。和原廠溝?通、詳細學?習產(chǎn)品的技?術(shù)細節(jié)。?以bcd公?司為例、其?擁有的產(chǎn)品?線比較廣泛?、電源管理?方面的ic?種類也比較?多。它的產(chǎn)?品在市場上?和utc等?公司的產(chǎn)品?重合比較多?、替代性強?。工作中需?要詳細分析?其中產(chǎn)品的?差異、特別?是bcd產(chǎn)?品的優(yōu)勢特?征。比如?說創(chuàng)達公司?主頁上有推?廣bcd公?司生產(chǎn)的a?s339