2023行政部工作計劃（3篇）

2023行政部工作計劃___?年即將遠去?，回首__?_年的工作?，有碩果累?累的喜悅，?有與同事協(xié)?同攻關(guān)的艱?辛，也有遇?到困難和挫?折時的惆悵?，時光飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的___?年就伴隨著?新年伊始即?將臨近，可?以說___?年是公司穩(wěn)?定發(fā)展的一?年，也是公?司蓄意推進?行業(yè)改革，?拓展市場持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵年，也是?行政部成績?頗豐的一年?，現(xiàn)就本年?度行政部重?點工作并結(jié)?合公司實際?情況做以下?總結(jié)和新一?年工作計劃?與大家共同?分享，希望?大家針對行?政部的工作?多批評，指?正，多提寶?貴意見。?一、嚴格管?理、高效溝?通，愉快工?作。充分發(fā)?揮員工的積?極性與主動?性，培養(yǎng)員?工的多方面?能力，促使?員工成為一?崗多能的萬?能工，加強?各店之間的?技術(shù)交流與?學習，提高?部門整體的?技術(shù)，技能?。以多種形?式加強與員?工之間的溝?通，積極推?行公司的企?業(yè)文化，豐?富員工的思?想與覺悟、?加強企業(yè)文?化的宣傳與?學習。扭轉(zhuǎn)?員工的思想?和工作作風?，提高部門?的服務(wù)水平?，從而為員?工愉快地工?作創(chuàng)造良好?的條件，形?成團結(jié)、緊?張、活潑，?和諧的氛圍?。二、節(jié)?能降耗、控?制成本，勢?在必行。基?于目前我們?公司的能耗?情況，節(jié)能?潛力較大，?工程部將集?中精力進行?設(shè)備的節(jié)能?改造，__?_年，公司?能耗定會控?制在較為合?理的水平。?在維修材料?及設(shè)備大修?的管理上，?堅持能自主?解決的不找?廠家、能回?收利用或拼?裝使用的堅?決不買的原?則，整理各?店分散材料?的資源，分?類管理，避?免重復購買?，在公司各?店設(shè)備故障?高峰到來之?前，加強巡?檢保養(yǎng)，延?緩設(shè)備的老?化期，并嚴?格控制維修?成本。三?、主動維修?、高質(zhì)高效?、滿意服務(wù)?，變被動維?修為主動維?修，變事后?維修為事前?檢修。提高?維修、運行?人員的服務(wù)?水平，為公?司打造品牌?提供堅強的?硬件保證。?以一線部門?滿意為起點?，以客人滿?意為終點，?努力提高維?修，檢修質(zhì)?量。在吸?取___年?度工程工作?質(zhì)量和效果?的基礎(chǔ)上，?我們不斷總?結(jié)經(jīng)驗，更?深刻地認識?到對各店定?期工程工作?巡視檢查的?必要性和重?要性，規(guī)范?的工程管理?必須要清楚?地掌握和了?解現(xiàn)場的管?理動態(tài)和實?體質(zhì)量，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決問題，規(guī)?范生產(chǎn)行為?，對整個工?程管線系統(tǒng)?良好的管理?有極大地推?動作用，_?__我們重?點做好如下?工作(1?)積極圍繞?著安全，防?火，防盜。?開展工作?(2)樹立?服務(wù)意識，?加強溝通協(xié)?調(diào)。更好的?完成公司相?關(guān)的外聯(lián)工?作。(3?)加強檢查?，及時整改?，在工作中?正確認識自?己(4)?開展常規(guī)檢?查，把安全?防火工作落?在實處。?(5)要加?強與員工的?思想交流，?掌握員工的?心態(tài)和穩(wěn)定?性(6)?改進工作服?務(wù)程序、加?強主動性、?協(xié)調(diào)性、協(xié)?調(diào)與各部門?之間的工作?(7)合?理調(diào)控設(shè)備?的經(jīng)濟運行?，嚴格控制?跑冒滴漏的?現(xiàn)象(8?)加強材料?，設(shè)備及配?件的市場價?格管理，詳?細各個配件?，材料的價?格，以便很?好的控制成?本。(9?)嚴格控制?外委項目、?水、電、維?修項目必須?自行解決。?大型設(shè)備維?修盡量控制?外委，控制?費用。(?10)修舊?利廢、深挖?員工自身的?潛力。(?11)加強?人員服務(wù)意?識的培訓，?工作技能的?培訓爭取人?員一專多能?，改善二線?形象促使行?政部工作質(zhì)?量更上一個?臺階。(?12)堅決?落實公司關(guān)?于能源管理?的規(guī)定，加?強監(jiān)測各店?的水、電、?氣、油的使?用情況每月?費用進行對?比，并通報?至各使用部?門，以便使?用部門的成?本控制。?(13)搞?好五號店建?設(shè)、搞好中?央廚房建設(shè)?。以上是?行政部新年?工作計劃，?在這里進行?簡單的敘述?以便大家對?我部門今后?工作的監(jiān)督?和指導。2023行政部工作計劃（二）在大的經(jīng)?濟環(huán)璄影響?下，___?_年是居安?思危的一年?，也是公司?變革的一年?，行政部作?為公司發(fā)展?和變革的基?礎(chǔ)部門，如?何使公司的?發(fā)展和員工?利益收獲成?正比，從而?達到標準要?求，實現(xiàn)雙?贏的局面。?行政部不僅?要從自身建?設(shè)，崗位職?責流程界定?，績效考核?的深化等著?手加強工作?，還要加強?員工的思想?教育訓練，?各部門之間?的溝通協(xié)調(diào)?，勞動關(guān)系?的處理和人?才招聘和儲?備等工作的?細化。因此?，行政部_?__年工作?計劃如下：?一、行政?部自身建設(shè)?的要求。?1.行政部?門人員定崗?定位定責的?建設(shè)2.?提高行政部?門人員的專?業(yè)技能3?.樹立行政?部門人員以?服務(wù)和監(jiān)督?為主的思想?4.加強?個人組織指?揮和協(xié)調(diào)能?力5.加?強采購入?庫出庫作?業(yè)流程6?.積極完成?上級所賦于?的各項任務(wù)?7.做好?員工檔案管?理保密工?作。二、?公司崗位職?責的修訂工?作。1.?公司的每一?個部門的組?織架構(gòu)的設(shè)?定.2.?每個工作崗?位需要去完?成的工作內(nèi)?容以及應當?承擔的責任?范圍修訂.?做到人盡其?才，完善用?人標準。?3.建立完?善的工作作?業(yè)流程4?.協(xié)調(diào)各部?門主管均要?參加修訂工?作。三、?績效考核的?深化工作。?1.就目?前績效考核?的方式和方?法進行細化?工作。2?.修定目前?績效考核的?標準3.?績效考核評?分方法要落?實到各單位?進行討論，?做到人人參?與制訂工作?。4.各?單位績效考?核的透明化?建設(shè)四、?思想教育訓?練。1.?加強公司價?值觀，增強?員工的忠誠?度.2.?制訂培訓計?劃，各部門?培訓制度的?落實3.?重視培訓后?考評組織和?績效考核?4.培訓后?的考核成績?同調(diào)職調(diào)?薪升職掛?鉤五、各?部門之間的?溝通協(xié)調(diào)。?___組?織各部門主?管召開定期?協(xié)調(diào)會2?.加強各部?門主管思想?動態(tài)的監(jiān)督?工作，有異?常及時匯報?。3.使?個人目標與?組織目標一?致;解決沖?突，促進協(xié)?作;提高組?織效率。?六、勞動關(guān)?系的處理。?1.勞動?關(guān)系的處理?目標是：讓?離職的人員?沒有抱怨地?離開。2?.建立完善?的合同關(guān)系?，使每一個?人員能清楚?了解自己的?權(quán)益。3?.認真學習?勞動法規(guī)，?盡可能的避?免勞資糾紛?，權(quán)立公司?的良好形象?。七、人?才招聘和儲?備。1.?各部門組織?架構(gòu)人員的?補進。2?.招聘前的?準備工作，?與用人部門?溝通所需要?人才的標準?和要求。?3.初試和?復試表單的?填寫和意見?的反饋4?.同公司領(lǐng)?導的溝通，?做好人才儲?備計劃八?、企業(yè)文化?建設(shè)。1?.修訂建立?公司管理規(guī)?章制度。只?有完善的管?理規(guī)章，才?能做到有章?可循，違規(guī)?必究的原則?。2.修?訂員工手冊?。讓每一個?員工能實際?明白了解員?工手冊的內(nèi)?容，做到人?手一本。?3.行政部?做好每一個?員工會談工?作，了解員?工的心態(tài)，?糾正錯誤思?想。4.?培訓員工的?忠誠向上，?積極樂觀的?精神，多組?織一些有益?的活動。?5.做好企?業(yè)文化理念?口號目?標宗旨的?制訂工作，?做好企業(yè)文?化的基礎(chǔ)建?設(shè)。2023行政部工作計劃（三）一?、費用控制?。此項目?和財務(wù)共同?來完成。公?司確定了各?部門___?年年度費用?預算后，各?部門將以每?個月的費用?預算明細數(shù)?據(jù)作為各項?日常費用控?制的依據(jù)，?進行合理采?購及支出，?行政部以月?預算執(zhí)行偏?差≤___?%為月度費?用控制目標?，來開展此?項工作。每?月底各部門?進行費用匯?總，如有預?算超支的現(xiàn)?象，行政部?將督促費用?超支部門進?行超支原因?分析，并在?下月費用支?出時進行控?制和調(diào)整。?以保證全年?費用控制目?標的實現(xiàn)。?二、行政?管理工作。?1)制度?的監(jiān)督執(zhí)行?與完善。?目前各部門?的管理制度?已建立起來?，行政管理?制度以《員?工手冊》的?形式傳達至?每位員工。?___年制?度的執(zhí)行力?很差。在_?__年的工?作中，行政?部將以“持?續(xù)改善”為?工作原則，?以下達《改?善通知單》?為主要方式?，來加大制?度執(zhí)行力度?。2)公?司會議組織?及有關(guān)事項?落實與傳達?會議組織?講求效率，?每次會議行?政部至少提?前___分?鐘做好會議?現(xiàn)場布置工?作，并知會?與會人員準?時參與會議?，以保證會?議準時召開?。會議中有?關(guān)事項的落?實，行政部?在___年?度將不再以?___的形?式進行記錄?，直接以《?事項責任書?》的方式進?行記錄，并?跟進落實事?件進展情況?。會議精神?的傳達由各?部門執(zhí)行，?行政部仍以?抽檢的方式?督促傳達情?況。3)?規(guī)范辦公秩?序與員工行?為的引導。?開展此項工?作，以日常?抽檢作為主?體，當場發(fā)?現(xiàn)，當場進?行糾正引導?，抽檢次數(shù)?每周至少兩?次。4)?公司硬件規(guī)?劃及管理，?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建?設(shè)與管理。?企業(yè)文化?建設(shè)在_?__年的企?業(yè)文化建設(shè)?工作中，對?外，行政部?將向其它兄?弟單位積極?學習，了解?職能部門相?關(guān)信息，進?行積