個人工作目標計劃表（2篇）

個人工作目標計劃表?我從___?年進入服裝?店工作以來?，虛心學(xué)習(xí)?，認真對待?工作，總結(jié)?經(jīng)驗，也取?得了一些成?績。在工作?中，我漸漸?意識到要想?做好服裝導(dǎo)?購員工作，?要對自已有?嚴格的要求?。特此，制?定我的__?_年工作計?劃，以此激?勵自我，取?得列好的成?績：第一?，在店長?的帶領(lǐng)下，?團結(jié)店友，?和大家建立?一個相對穩(wěn)?定的銷售團?隊：銷售人?才是最寶貴?的資源，一?切銷售業(yè)績?都起源于有?一個好的銷?售人員，建?立一支具有?凝聚力，合?作精神的銷?售團隊是我?們店的根本?。在以后的?工作中建立?一個和諧，?具有殺傷力?的團隊是我?和我們所有?的導(dǎo)購員的?主要目標。?第二，熱?忱服務(wù)。要?以飽滿的熱?情面對每位?顧客。注意?與客戶的溝?通技巧，抓?住客戶的購?買心理，全?心全意為顧?客服務(wù)。?第三，熟悉?服裝。了解?我們商店每?款服飾的特?點，對于衣?服的款型，?模型，顏色?，價格，面?料，適合人?群做充分了?解。第四?，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)?問題，總結(jié)?問題，不斷?自我提高的?習(xí)慣：養(yǎng)成?發(fā)現(xiàn)問題，?總結(jié)問題目?的在于提高?我自身的綜?合素質(zhì)，在?工作中能發(fā)?現(xiàn)問題總結(jié)?問題并能提?出自己的看?法和建議，?把我的銷售?能力提高到?一個新的檔?次。第五?，根據(jù)店內(nèi)?下達的銷售?任務(wù)，堅決?完成店內(nèi)下?達的___?萬的營業(yè)額?任務(wù)，和大?家把任務(wù)根?據(jù)具體情況?分解到每周?，每日;以?每周，每?日的銷售目?標分解到我?們每個導(dǎo)購?員身上，完?成各個時間?段的銷售任?務(wù)。并爭取?在完成銷售?任務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷售?業(yè)績。我?認為我們_?__男裝專?賣店的發(fā)展?是與全體員?工綜合素質(zhì)?，店長的指?導(dǎo)方針，團?隊的建設(shè)是?分不開的。?建立一支良?好的銷售團?隊和有一個?好的工作模?式與工作環(huán)?境是工作的?關(guān)鍵。個人工作目標計劃表（二）一、?指導(dǎo)思想：?積極開展?實際、實用?、有效的工?作，堅持以?“立足企業(yè)?、服務(wù)企業(yè)?”的理念為?指導(dǎo)，走全?面、協(xié)調(diào)、?持續(xù)發(fā)展之?路，挖掘潛?力，開源節(jié)?流，努力增?加營業(yè)收入?，做好內(nèi)部?管理，全面?提升工作效?能，逐步提?高部門的管?理水平和服?務(wù)質(zhì)量，構(gòu)?建團結(jié)和諧?、健康向上?的工作環(huán)境?，實現(xiàn)部門?規(guī)范化、制?度化、常態(tài)?化管理。?二、內(nèi)部管?理：1、?制定并執(zhí)行?《前廳部日?常檢查細則?及實施辦法?》，通過明?確的質(zhì)量標?準、嚴格的?檢查制度，?達到各崗位?全面規(guī)范作?業(yè)。2、?加強職場工?作質(zhì)量的預(yù)?先控制、現(xiàn)?場控制、事?后控制，著?眼于細節(jié)服?務(wù)，關(guān)注客?人需求，重?視客人感受?，確保向客?人提供“主?動、熱情、?準確、迅速?”的服務(wù)。?3、規(guī)劃?員工職業(yè)生?涯，對前臺?、商務(wù)中心?、總機管區(qū)?員工逐步試?行輪崗工作?，達到豐富?員工工作經(jīng)?驗，增加員?工工作技能?，提高員工?工作興趣的?目的，打造?企業(yè)一專多?能的復(fù)合型?人才。4?、完善各類?表單記錄、?數(shù)據(jù)分析、?操作程序等?工作，做到?有帳可查、?有據(jù)可依、?有章可