服裝品牌九牧王分公司物流管理模式

九牧王分公司物流管理目錄什么是物流管理分公司物流管理物流管理5大模塊物流管理業(yè)務(wù)流程介紹物流與其它崗位的銜接貨品認(rèn)識(shí)一.什么是物流管理…………3-1什么是物流管理什么是物流管理:物流管理是供應(yīng)鏈運(yùn)作中，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)，對(duì)貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在生產(chǎn)地和銷(xiāo)售地之間實(shí)現(xiàn)高效率和低成本的正向和反向的流動(dòng)和儲(chǔ)存所進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程一.什么是物流管理…………3-2物流管理的目標(biāo)物流管理的目標(biāo):

物流管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整條物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化。這就要求他能夠綜合的運(yùn)用各種管理職能，對(duì)物流要素進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，通過(guò)協(xié)調(diào)達(dá)到物流系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化，以最小的投入、最佳的服務(wù)獲得最大的產(chǎn)出。一.什么是物流管理…………3-3物流工作的指導(dǎo)原則:

物流工作的指導(dǎo)原則:一、市場(chǎng)起點(diǎn)原則

（1）物流是以市場(chǎng)為起點(diǎn)，體現(xiàn)了以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)觀；

（2）從某種意義上講，物流是分公司制造需求的一個(gè)有力工具，如果貨物不能及時(shí)地供應(yīng)，服務(wù)不周，必然會(huì)失去客戶(hù)；

（3）各項(xiàng)物流決策都要服從于目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)需要物流工作的指導(dǎo)原則二、客戶(hù)滿(mǎn)意原則（1）一切物流工作都應(yīng)以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨；

（2）通過(guò)定時(shí)配送、提供應(yīng)急貨品、縮短訂貨時(shí)間、商品咨詢(xún)、代客戶(hù)存儲(chǔ)和保管商品等一系列活動(dòng)降低客戶(hù)的時(shí)間成本及其他購(gòu)買(mǎi)成本從而使顧客滿(mǎn)意最大化

物流工作的指導(dǎo)原則三、經(jīng)濟(jì)效益原則（1）物流工作一方面要最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需要，努力為客戶(hù)服務(wù)，另一方面也要求降低成本和增加利潤(rùn)為前提；

（2）物流成本降低的潛力勝過(guò)其他任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，物流被視為“成本經(jīng)濟(jì)的最后防線(xiàn)”；

（3）在運(yùn)輸方式、裝配方式以及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置方面，都充分利用現(xiàn)代化決策手段，以實(shí)現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化物流工作的指導(dǎo)原則四、整體優(yōu)化原則（1）在物流工作中，同時(shí)做到向客戶(hù)提供最優(yōu)化的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)效益是困難的，最佳客戶(hù)服務(wù)要求有大量的存貨，具備足夠滿(mǎn)的運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)能力，但這一切又同時(shí)意味著分銷(xiāo)成本的大幅提高；

（2）在物流工作中一定要樹(shù)立整體優(yōu)化意識(shí)，設(shè)計(jì)和運(yùn)用兼顧目標(biāo)的最佳工作方案二、分公司物流管理供應(yīng)商物料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間成品倉(cāng)庫(kù)分公司零售終端消費(fèi)者回收物流采購(gòu)（供應(yīng)）物流生產(chǎn)物流銷(xiāo)售物流分公司物流人員重點(diǎn)管控的供應(yīng)鏈過(guò)程:生產(chǎn)和銷(xiāo)售的有效銜接二，九牧王分公司物流管理定義簡(jiǎn)單的說(shuō)九牧王的物流就是承載著分公司的貨品供應(yīng)鏈管理的職能，從我們的總部成品倉(cāng)-分公司倉(cāng)庫(kù)-經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)-分銷(xiāo)終端同時(shí)又具有商品的規(guī)劃功能和分析功能，從總部到零售終端所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、控制和調(diào)整的過(guò)程。三.分公司司物流流管理理5大模塊塊物流管管理五五大模模塊訂貨管理進(jìn)貨管理（進(jìn)）生命周期管理(銷(xiāo))庫(kù)存管理（存）目標(biāo)管理二.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-1訂貨管管理分析總總結(jié)科學(xué)規(guī)規(guī)劃精準(zhǔn)訂訂貨訂貨檢檢核精準(zhǔn)定定貨完整訂訂貨會(huì)會(huì)科學(xué)規(guī)劃數(shù)據(jù)分析訂貨檢核完美訂貨訂貨規(guī)規(guī)劃訂貨規(guī)規(guī)劃是是我們們所有有物流流工作作的源源頭,只有通通過(guò)對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求的的分析析及往年年產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)存存的分析析,才能去去科學(xué)學(xué)的規(guī)規(guī)劃下下季所所需產(chǎn)產(chǎn)品,即要符符合市市場(chǎng)需需求,同時(shí)要要達(dá)到到低庫(kù)庫(kù)存的的目的的。物流是是以市市場(chǎng)需需求為為起點(diǎn)點(diǎn)的原原則,因此我我們只只有了了解本本品牌牌在區(qū)區(qū)域市市場(chǎng)的的情況況及當(dāng)當(dāng)?shù)馗?jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手情情況,同時(shí)結(jié)結(jié)合本本品牌牌在當(dāng)當(dāng)?shù)馗鞲髁闶凼劢K端端的運(yùn)運(yùn)營(yíng)情情況.才能科科學(xué)合合理的的規(guī)劃劃出符符合本本區(qū)域域市場(chǎng)場(chǎng)各零零售終終端的的貨品品需求求知已知知彼方方能百百戰(zhàn)百百勝二.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-1訂貨管管理分析總總結(jié)影響范圍分析行業(yè)情況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析關(guān)切范圍分析本位分析影響范范圍分分析：：行業(yè)業(yè)情況況分析析流行趨勢(shì)

流行色、流行款式、流行搭配、流行面料、流行版型。著裝習(xí)慣

轉(zhuǎn)下頁(yè)地域特性

季節(jié)長(zhǎng)短、長(zhǎng)年氣溫。消費(fèi)習(xí)慣

以商場(chǎng)或是專(zhuān)賣(mài)店為主、單件或成套購(gòu)買(mǎi)、正價(jià)或是特價(jià)產(chǎn)品。新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)著裝習(xí)習(xí)慣影響范范圍分分析：：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手分析析（所所處位位置競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)品品牌或或周邊邊品牌牌）貨品結(jié)構(gòu)（強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)）定位（價(jià)格區(qū)問(wèn)，主銷(xiāo)價(jià)格帶）營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)手段（活動(dòng)折率、調(diào)價(jià)折率、特價(jià)產(chǎn)品）主打（品類(lèi)、風(fēng)格、價(jià)格帶）關(guān)切范范圍分分析：：本位位分析析（重點(diǎn)點(diǎn)分析析）進(jìn)銷(xiāo)存存分析析：1.要了解解各終終端在在本季季節(jié)各各品類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品品的總總進(jìn)，，總銷(xiāo)銷(xiāo)和總總存，，了解解各品品類(lèi)的的適銷(xiāo)銷(xiāo)率，，有針針對(duì)性性的進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，加大大適銷(xiāo)銷(xiāo)率較較高產(chǎn)產(chǎn)品的的鋪貨貨面各各及進(jìn)進(jìn)貨量量。減減少適適銷(xiāo)率率低產(chǎn)產(chǎn)品的的進(jìn)貨貨量，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各品品類(lèi)入入庫(kù)與與銷(xiāo)售售的差差異性性進(jìn)行行調(diào)整整。2.了解新新老品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售占占比，，和相相關(guān)部部門(mén)溝溝通明明年的的活動(dòng)動(dòng)情況況及活活動(dòng)力力度，，這樣樣才能能配置置好新新老品品的占占比，，確定定新老老品的的銷(xiāo)售售目標(biāo)標(biāo)。銷(xiāo)售折折扣：：明年年的促促銷(xiāo)力力度是是否較較往年年更大大？促促銷(xiāo)開(kāi)開(kāi)始啟啟動(dòng)時(shí)時(shí)間對(duì)對(duì)比往往年是是否有有提前前或推推遲？？平均均回款款單價(jià)價(jià)，終終端的的各品品類(lèi)平平均回回款單單價(jià).終端分分析：：終端端定位位，消消費(fèi)群群體結(jié)結(jié)構(gòu)，，周?chē)鷩?jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)品牌牌的情情況.品類(lèi)分分析：：主打打價(jià)格格帶、、主打打品類(lèi)類(lèi)、主主打品品類(lèi)風(fēng)風(fēng)格、、暢滯滯銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)格最最好對(duì)對(duì)照成成衣圖圖片找找出共共性、、單品品最大大需量量以防防止訂訂量超超標(biāo)，，品類(lèi)類(lèi)的成成長(zhǎng)及及未來(lái)來(lái)發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)幾年年的歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)情情況來(lái)來(lái)了解解，各各品類(lèi)類(lèi)之間間A、B、C類(lèi)的的產(chǎn)產(chǎn)品品銷(xiāo)銷(xiāo)售售占占比比，，單單貨貨號(hào)號(hào)的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售數(shù)數(shù)量量。。要進(jìn)進(jìn)行行分分公公司司，，終終端端，，品品類(lèi)類(lèi)及及單單貨貨號(hào)號(hào)的的分分析析備注注：：以以史史為為鑒鑒知知未未來(lái)來(lái)。。通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)上上一一年年度度各各種種數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的分分析析總總結(jié)結(jié)是是規(guī)規(guī)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。單單店店規(guī)規(guī)劃劃更更多多的的是是根根據(jù)據(jù)終終端端定定位位及及歷歷史史銷(xiāo)銷(xiāo)售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行，，周周邊邊品品牌牌特特別別是是同同區(qū)區(qū)域域競(jìng)競(jìng)品品的的主主打打品品類(lèi)類(lèi)、、主主打打產(chǎn)產(chǎn)品品風(fēng)風(fēng)格格、、主主打打價(jià)價(jià)格格帶帶、、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)促促銷(xiāo)銷(xiāo)手手段段一一定定要要先先行行摸摸底底了了解解，，才才能能規(guī)規(guī)劃劃具具有有針針對(duì)對(duì)性性的的產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合。。只只有有根根據(jù)據(jù)終終端端的的定定位位進(jìn)進(jìn)行行單單店店規(guī)規(guī)劃劃才才能能為為每每個(gè)個(gè)終終端端儲(chǔ)儲(chǔ)備備好好合合適適的的貨貨源源，，讓讓合合適適的的產(chǎn)產(chǎn)品品流流通通到到合合適適的的地地方方。。二.分公公司司物物流流管管理理5大模模塊塊…………………5-1訂貨貨管管理理科學(xué)學(xué)規(guī)規(guī)劃劃終端端結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析（（競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)品品牌牌及及本本終終端端需需求求品品類(lèi)類(lèi)制制作作））終端端陳陳列列面面分分析析（（各各終終端端品品類(lèi)類(lèi)可可容容納納花花色色及及數(shù)數(shù)量量））鋪貨貨基基數(shù)數(shù)制制作作（（各各品品類(lèi)類(lèi)ABC類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品品的的鋪鋪貨貨基基數(shù)數(shù)制制作作））單店店規(guī)規(guī)劃劃制制作作（（去去年年大大類(lèi)類(lèi)的的進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)存存情情況況及及制制作作本本季季節(jié)節(jié)大大類(lèi)類(lèi)的的進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)存存情情況況））新開(kāi)開(kāi)二二級(jí)級(jí)或或直直營(yíng)營(yíng)需需求求規(guī)規(guī)劃劃制制作作合并并規(guī)規(guī)劃劃表表成成為為經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部規(guī)規(guī)劃劃表表合并并經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部規(guī)規(guī)劃劃表表成成為為分分公公司司直直營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃表表制作作加加盟盟商商規(guī)規(guī)劃劃表表合并并分分公公司司直直營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃表表及及加加盟盟商商規(guī)規(guī)劃劃表表成成為為分分公公司司規(guī)規(guī)劃劃表表配飾飾品品需需求求規(guī)規(guī)劃劃表表褲類(lèi)類(lèi)版版型型規(guī)規(guī)劃劃表表價(jià)格格帶帶規(guī)規(guī)劃劃表表(附件件:訂貨貨規(guī)規(guī)劃劃表表)規(guī)劃劃及及訂訂貨貨應(yīng)應(yīng)考考慮慮的的因因素素顏色色搭搭配配組合合搭搭配配款式式搭搭配配面料料成成份份搭搭配配厚薄薄搭搭配配版型型搭搭配配價(jià)格格帶帶分分布布規(guī)格格帶帶分分布布訂貨貨會(huì)會(huì)常常用用的的分分析析方方法法貨品品規(guī)規(guī)劃劃的的3個(gè)基本原原理貨品規(guī)劃劃的3個(gè)常用分分析法貨品規(guī)劃劃的3個(gè)基本原原理二八法則則●二八法則則是一個(gè)個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)規(guī)律，即即20%的少量因因素帶來(lái)來(lái)了80%的大量結(jié)結(jié)果。當(dāng)然，這這里的20%或80%不是絕對(duì)對(duì)的，也也可能是是25%和75%，或30%和70%。它只是是提示我我們：不同的因因素在同一活動(dòng)動(dòng)中起著著不同的的作用。●在資源有有限的情情況下，，我們的的注意力力應(yīng)該放放在起關(guān)關(guān)鍵性作用用的因素素上，加加強(qiáng)管理理工作的的針對(duì)性性，提高高效率，取得得事半功功倍的效效果?！翊蚱破狡胶馇笾刂攸c(diǎn)?！窬褪且艞壚婢夂庵髁x，，貫徹重重點(diǎn)主義義。●如果想想要將所所有商品品管理得得妥妥當(dāng)當(dāng)當(dāng)，無(wú)無(wú)異于吹吹毛求疵疵的理想想主義。。商品組合合原理●系統(tǒng)論的的核心—局部最優(yōu)優(yōu)并不意意味著整整體最優(yōu)優(yōu)●商品組合合有大類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品鋪鋪貨數(shù)量量組合、、花色組組合、款式組合合、價(jià)格格帶組合合、面料料成份組組合、厚厚薄組合合、商品品生命周周期組合合等?！裨谶M(jìn)行訂訂貨時(shí)、、在進(jìn)行行每個(gè)店店鋪的鋪鋪貨時(shí)，，我們應(yīng)應(yīng)該避免免“只見(jiàn)樹(shù)木木，不見(jiàn)見(jiàn)森林”的現(xiàn)象象。商品生命命周期原原理●一般分為為導(dǎo)入期期、成長(zhǎng)長(zhǎng)期、成成熟期和和衰退期期?！衩總€(gè)商品品均有其其固有的的生命周周期，我我們必須須遵循生命周期期原理，在生生命周期期的不同同階段制制定相應(yīng)應(yīng)的物流流計(jì)劃，，從而有有效指導(dǎo)導(dǎo)物流活活動(dòng)，滿(mǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)場(chǎng)需求，，增加銷(xiāo)銷(xiāo)售量。?！穹b的生生命周期期和氣候候有著極極為密切的聯(lián)聯(lián)系，某種意意義上說(shuō)說(shuō)是“靠靠天吃飯飯”。。在物流流活動(dòng)中中，應(yīng)密密切關(guān)注注氣候變化化以及未未來(lái)氣候候走勢(shì)。貨品規(guī)劃劃的3個(gè)常用分分析法SWOT分析根據(jù)外在在因素(我們稱(chēng)之之為機(jī)會(huì)會(huì)與威脅脅)與內(nèi)在因因素(我們稱(chēng)之之為優(yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì))所面臨的的狀況，，來(lái)分析析機(jī)會(huì)點(diǎn)點(diǎn)和問(wèn)題題點(diǎn)。S：(優(yōu)勢(shì))：優(yōu)勢(shì)在在哪里？？(以往？現(xiàn)現(xiàn)在？將將來(lái)？)W：(劣勢(shì))：劣勢(shì)在在哪里？？(以往？現(xiàn)現(xiàn)在？將將來(lái)？)O：(機(jī)會(huì))：市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)在哪哪里？T：(威脅)：市場(chǎng)威威脅(風(fēng)險(xiǎn))在哪里？？5W2H分析W：WHO(目標(biāo)顧客客是誰(shuí)？？)W：WHAT(什么商品品？)W：WHY(為什么訂訂這些商商品？)W：WHERE(在哪里銷(xiāo)銷(xiāo)售這些些商品？？)W：WHEN(這些商品品什么時(shí)時(shí)候開(kāi)始始上市，，什么時(shí)時(shí)候退市市？)H：HOW（這些商商品怎樣樣銷(xiāo)售？？）H：HOWMUCH（這些商商品預(yù)計(jì)計(jì)銷(xiāo)售多多少數(shù)量量？）PDCA管理循環(huán)環(huán)分析●P：PLAN凡事預(yù)則則立，不不預(yù)則廢廢；有預(yù)預(yù)算、有有計(jì)劃，，成功是是必然；；沒(méi)有預(yù)預(yù)算、沒(méi)沒(méi)有計(jì)劃劃，成功功則是偶偶然?！馜：DO有計(jì)劃，，重要的的是緊緊緊圍繞計(jì)計(jì)劃去落落實(shí)。做做不做是是態(tài)度問(wèn)問(wèn)題，做做得好不不好是能能力問(wèn)題題，關(guān)鍵鍵還在于于執(zhí)行。?！馛：CHECK落實(shí)計(jì)劃劃中要善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，，檢查運(yùn)運(yùn)行進(jìn)度度與質(zhì)量量?！馎：ACTION持續(xù)改善善存在問(wèn)問(wèn)題。二.分公司物物流管理理5大模塊……………5-1訂貨管理理精準(zhǔn)訂貨貨----集中選貨貨，單店店組合每場(chǎng)訂貨貨會(huì)的結(jié)結(jié)束，意意味著銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)的70%已經(jīng)被確確定。分分公司人人員在訂訂貨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)承擔(dān)“買(mǎi)手”的重責(zé)，，能否根根據(jù)本區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際情況，，組合好好一盤(pán)完完整、適適銷(xiāo)、符符合品牌牌在本區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)定位的的產(chǎn)品，，對(duì)于每每個(gè)分公公司來(lái)說(shuō)說(shuō)，都是是一場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)峻的挑挑戰(zhàn)?？簇?、選貨、組合運(yùn)用物流管理中心統(tǒng)一制作的訂貨分析工具審核訂貨的合理性區(qū)分產(chǎn)品類(lèi)別根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的著裝習(xí)慣產(chǎn)品的整體風(fēng)格單貨號(hào)訂量在現(xiàn)場(chǎng)就要區(qū)分出產(chǎn)品類(lèi)別A、B、C訂貨檢核根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別、計(jì)劃鋪貨面積、歷史數(shù)據(jù)訂單貨號(hào)數(shù)量二.分公司物物流管理理5大模塊……………5-1訂貨管理理訂貨檢核核訂貨前組組織：軟件代碼碼準(zhǔn)備及及下發(fā)訂訂貨會(huì)期期間經(jīng)營(yíng)營(yíng)商在提提供訂單單時(shí)需要要；電腦準(zhǔn)備備，可以以用電子子表格下下訂單，，免去填填時(shí)間；；電子訂單單拷給加加盟商并并講解如如何制作作；匯總表制制作，各各地區(qū)加加盟商都都必須制制作此表表審單時(shí)時(shí)必須要要有，同同時(shí)可以以了解自自己的訂訂貨情況況，和規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行對(duì)比；；訂單填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)明電電子及手手工都必必須進(jìn)行行說(shuō)明（（分批次次）；優(yōu)惠政策策補(bǔ)充協(xié)協(xié)議的認(rèn)認(rèn)真了解解及簽字字提交；；各類(lèi)表單單填寫(xiě)清清楚(表頭要寫(xiě)寫(xiě)清楚，，經(jīng)銷(xiāo)商商名稱(chēng)，，每頁(yè)的的合計(jì));每年總部部都會(huì)有有一塊補(bǔ)補(bǔ)貨區(qū)，，有當(dāng)季季的也有有過(guò)季的的產(chǎn)品，，要鼓勵(lì)勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商商補(bǔ)單；；建議加盟盟商用貨貨品信息息表來(lái)進(jìn)進(jìn)行訂貨貨會(huì)省去去抄貨品品信息的的時(shí)間；；有素質(zhì)有有紀(jì)律的的訂貨，，隨同分分公司人人員按順順序訂貨貨，不得得自行訂訂貨，避避免過(guò)多多小貨及及影響其其它區(qū)域域及自己己訂貨，，小貨產(chǎn)產(chǎn)品一次次性滿(mǎn)足足二.分公司物物流管理理5大模塊……………5-1訂貨管理理訂貨檢核核訂貨期間間：現(xiàn)在資料料的準(zhǔn)備備及發(fā)給給加盟商商（訂貨貨產(chǎn)品信信息資料料準(zhǔn)備，，訂貨訂訂單表，，訂貨行行程表，，筆紙，，通行證證，文化化衫）；；開(kāi)會(huì)再次次宣貫訂訂貨前組組織內(nèi)容容；做好訂貨貨會(huì)期間間的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商訂貨貨組織及及現(xiàn)場(chǎng)維維護(hù)，并并指導(dǎo)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商訂訂貨，分公司直直營(yíng)不可可訂小貨貨產(chǎn)品、、仿毛套套西；（（為了讓讓二級(jí)市市場(chǎng)的價(jià)價(jià)格策略略更合理理，拉長(zhǎng)長(zhǎng)了09秋冬的價(jià)價(jià)格線(xiàn)，，故存在在較多的的小貨產(chǎn)產(chǎn)品，分分公司直直營(yíng)訂貨貨時(shí)，不不可訂標(biāo)標(biāo)有“小小貨”的的產(chǎn)品)主推產(chǎn)品品――分公司直直營(yíng)原則則上必訂訂分公司直直營(yíng)訂貨貨期間必必須填制制“終端端產(chǎn)品配配置表””訂貨期間間先和加加盟商共共同篩選選出部分分貨品從從里面進(jìn)進(jìn)行訂貨貨。避免免過(guò)多小小貨及后后續(xù)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商補(bǔ)貨貨的無(wú)法法滿(mǎn)足現(xiàn)現(xiàn)象。下量時(shí)注注意下單單數(shù)量不不能按平平均分推推方法，，這樣會(huì)會(huì)造成后后續(xù)A類(lèi)產(chǎn)品很很快斷貨貨，而C類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存過(guò)大大，無(wú)法法消化的的情況。。二.分公司物物流管理理5大模塊……………5-1訂貨管理理訂貨檢核核訂貨后：：檢查常規(guī)規(guī)款是否否有下，，版型和規(guī)規(guī)格的配配比是否否合理，，訂單必須須嚴(yán)格分分批次發(fā)發(fā)貨填;訂貨匯總總表必須須按要求求做完;電子表格格訂單訂訂完后審審核結(jié)束束后打印印出來(lái)簽簽字才算算交單結(jié)結(jié)束信息檢核核:經(jīng)銷(xiāo)商填填制完訂訂單務(wù)必必與產(chǎn)品品信息表表核對(duì)貨貨號(hào)、價(jià)價(jià)格的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；；（避免免出現(xiàn)類(lèi)類(lèi)似08秋冬部分分客戶(hù)訂訂錯(cuò)產(chǎn)品品的現(xiàn)象象）批次交貨貨：經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商：對(duì)對(duì)于訂量量較大的的產(chǎn)品，，建議分分批次；；花色，數(shù)數(shù)量，金金額的再再次檢核核，和規(guī)規(guī)劃表進(jìn)進(jìn)行檢核核到大類(lèi)類(lèi)及單品品量同時(shí)時(shí)制定銷(xiāo)銷(xiāo)售方案案。二.分公司物物流管理理5大模塊……………5-2進(jìn)貨管理理制定當(dāng)季季產(chǎn)品的的上浮率率（直營(yíng)營(yíng)上浮率率，二級(jí)級(jí)上浮率率根據(jù)市市場(chǎng)情況況是否需需要直營(yíng)營(yíng)二級(jí)同同樣的上上浮率））倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃劃（騰出出倉(cāng)儲(chǔ)空空間對(duì)新新品的入入庫(kù)做好好接收準(zhǔn)準(zhǔn)備）制定進(jìn)貨貨計(jì)劃，，時(shí)間，，數(shù)量，，次數(shù)（（批次批批量，緩緩解倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)壓力同同時(shí)可以以達(dá)到適適銷(xiāo)的目目地）延期取取消產(chǎn)產(chǎn)品的的處理理（對(duì)對(duì)于延延期產(chǎn)產(chǎn)品考考慮交交期是是否可可以接接收，，同時(shí)時(shí)對(duì)于于取消消產(chǎn)品品應(yīng)該該考慮慮到全全年的的需求求再次次進(jìn)行行調(diào)整整是否否補(bǔ)單單）三.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-3生命周周期管管理導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期三.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-3生命周周期管管理導(dǎo)入期期直營(yíng)：：制定定終端端鋪貨貨計(jì)劃劃，并并及時(shí)時(shí)跟蹤蹤總部部產(chǎn)品品的到到貨情情況，，及時(shí)時(shí)上柜柜銷(xiāo)售售，在在上柜柜時(shí)注注意以以下幾幾點(diǎn)：：1上柜時(shí)時(shí)間是是否合合理，，可參參考去去年的的上柜柜時(shí)間間及銷(xiāo)銷(xiāo)售時(shí)時(shí)間。。2根據(jù)其其它品品牌的的上柜柜情況況。3天氣情情況。。4結(jié)合過(guò)過(guò)季產(chǎn)產(chǎn)品的的銷(xiāo)售售情況況及終終端的的存貨貨情況況。二級(jí)：：了解解在途途貨品品情況況，及及時(shí)通通知加加盟商商準(zhǔn)備備貨款款，根根據(jù)直直營(yíng)的的上貨貨情況況及銷(xiāo)銷(xiāo)售告告之加加盟商商，讓讓加盟盟商提提早拿拿貨，，延長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)品品生命命周期期。發(fā)發(fā)貨原原則（（往年年產(chǎn)品品，小小貨（（不分分批次次），，飾品品，當(dāng)當(dāng)季產(chǎn)產(chǎn)品））其它：：做好好展廳廳的持持續(xù)更更新，，方便便分公公司人人員熟熟悉貨貨品，，并為為新加加盟商商提供供選貨貨。三.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-3生命周周期管管理成長(zhǎng)期期跟蹤總總部的的到貨貨情況況，到到貨率率百分分百。。直營(yíng)：：完成成所有有產(chǎn)品品的鋪鋪貨。。同時(shí)時(shí)識(shí)別別暢滯滯銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品。。對(duì)暢暢銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)貨，，補(bǔ)貨貨同時(shí)時(shí)預(yù)估估大類(lèi)類(lèi)季末末庫(kù)存存及暢暢銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品季季末庫(kù)庫(kù)存來(lái)來(lái)進(jìn)行行補(bǔ)貨貨，防防止過(guò)過(guò)季庫(kù)庫(kù)存大大。對(duì)對(duì)于滯滯銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品首首先判判斷是是否是是應(yīng)季季產(chǎn)品品，如如果是是進(jìn)行行階梯梯式變變價(jià)，，并跟跟蹤變變價(jià)后后銷(xiāo)售售情況況，同同時(shí)對(duì)對(duì)于庫(kù)庫(kù)存量量大的的產(chǎn)品品進(jìn)行行各經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部的分分流，，通過(guò)過(guò)擴(kuò)大大鋪貨貨的方方式來(lái)來(lái)促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售。。也可可對(duì)這這部分分產(chǎn)品品進(jìn)行行促銷(xiāo)銷(xiāo)策略略的開(kāi)開(kāi)展。。二級(jí)：：對(duì)暢暢銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)該和和經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商溝溝通，，讓經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商補(bǔ)單單,對(duì)于沒(méi)沒(méi)有訂訂的經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商進(jìn)行行新增增，對(duì)對(duì)于滯滯銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品申申請(qǐng)二二級(jí)買(mǎi)買(mǎi)斷價(jià)價(jià)，同同二級(jí)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商進(jìn)進(jìn)行溝溝通買(mǎi)買(mǎi)斷或或是代代銷(xiāo)。。檢查查二級(jí)級(jí)小貨貨執(zhí)行行情況況，并并對(duì)二二級(jí)訂訂單執(zhí)執(zhí)行率率逐個(gè)個(gè)跟蹤蹤。對(duì)于零零星產(chǎn)產(chǎn)品及及二級(jí)級(jí)不能能執(zhí)行行的小小貨產(chǎn)產(chǎn)品，，申請(qǐng)請(qǐng)直營(yíng)營(yíng)上柜柜或二二級(jí)買(mǎi)買(mǎi)斷或或外調(diào)調(diào)其它它分公公司。。對(duì)于暢暢銷(xiāo)品品，滯滯銷(xiāo)品品的調(diào)調(diào)整，，從而而達(dá)到到平衡衡，考考慮整整體求求及季季末庫(kù)庫(kù)存。。三.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-3生命周周期管管理成熟期期經(jīng)過(guò)前前期的的銷(xiāo)售售部分分產(chǎn)品品庫(kù)存存量已已不再再齊全全，這這時(shí)候候應(yīng)該該加大大橫調(diào)調(diào)整合合力度度，貨貨品盡盡量進(jìn)進(jìn)行集集中消消化。。重新新排列列產(chǎn)品品制定定主推推產(chǎn)品品更換換暢銷(xiāo)銷(xiāo)產(chǎn)品品。通通過(guò)前前期的的銷(xiāo)售售情況況更能能夠了了解到到各終終端的的銷(xiāo)售售情況況，對(duì)對(duì)其銷(xiāo)銷(xiāo)售情情況制制定符符合要要求的的產(chǎn)品品組合合。對(duì)殘留留的小小貨及及零星星產(chǎn)品品繼續(xù)續(xù)處理理。同時(shí)制制定庫(kù)庫(kù)存消消化方方案，，這時(shí)時(shí)候盡盡量少少補(bǔ)貨貨。因因?yàn)殇N(xiāo)銷(xiāo)售周周期不不長(zhǎng)。。庫(kù)存存消化化方案案提供供以下下建議議（經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部激勵(lì)勵(lì)方案案，導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)激激勵(lì)方方案，，銷(xiāo)售售提成成方案案，內(nèi)內(nèi)部特特賣(mài)，，大范范圍變變價(jià)，，大型型特賣(mài)賣(mài)的開(kāi)開(kāi)展，，部分分產(chǎn)品品的主主推銷(xiāo)銷(xiāo)售，，及二二級(jí)消消化渠渠道的的挖掘掘。））在成熟熟期的的時(shí)候候，做做為物物流人人員應(yīng)應(yīng)該把把目光光放在在庫(kù)存存削價(jià)價(jià)目標(biāo)標(biāo)上，，盡量量群策策群力力共同同開(kāi)拓拓庫(kù)存存消化化渠道道。預(yù)估各各大類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品品季末末庫(kù)存存與目目標(biāo)對(duì)對(duì)比，，跟蹤蹤調(diào)整整暢銷(xiāo)銷(xiāo)品庫(kù)庫(kù)存及及銷(xiāo)售售情況況進(jìn)行行再次次補(bǔ)貨貨，小小量補(bǔ)補(bǔ)貨，，重新新識(shí)別別滯銷(xiāo)銷(xiāo)品并并進(jìn)行行庫(kù)存存消化化。三.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-3生命周周期管管理衰退期期庫(kù)存消消化進(jìn)進(jìn)度的的跟蹤蹤及執(zhí)執(zhí)行批量商商品調(diào)調(diào)價(jià)的的進(jìn)行行大型特特賣(mài)的的開(kāi)展展（春春夏秋秋冬結(jié)結(jié)合））做好退退市計(jì)計(jì)劃，，同時(shí)時(shí)可以以開(kāi)始始對(duì)部部分銷(xiāo)銷(xiāo)售較較差的的貨品品陸續(xù)續(xù)退倉(cāng)倉(cāng)及裝裝箱。。按貨號(hào)號(hào)退這這樣方方便倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管管理，，縮減減少花花色數(shù)數(shù)也方方便物物流管管理工工作。。同時(shí)對(duì)對(duì)退市市貨品品進(jìn)行行規(guī)劃劃分類(lèi)類(lèi)及二二級(jí)買(mǎi)買(mǎi)斷價(jià)價(jià)申請(qǐng)請(qǐng)。同時(shí)做做好新新品的的上柜柜計(jì)劃劃，陸陸續(xù)過(guò)過(guò)度。。三.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-3生命周周期管管理注意事事項(xiàng)在產(chǎn)品品的整整條生生命周周期鏈鏈注意意分析析調(diào)整整時(shí)間間的時(shí)時(shí)間，，做服服裝做做的就就是時(shí)時(shí)間季季節(jié)反反應(yīng)速速度。。做物流流要具具有前前瞻性性，物物流是是個(gè)非非常煩煩瑣的的工作作，臨臨時(shí)性性工作作也是是較多多，如如何把把這些些工作作理順順，做做好，，對(duì)物物流人人員來(lái)來(lái)說(shuō)是是個(gè)挑挑戰(zhàn)。。只有有把思思路理理順理理清才才有可可能臨臨危不不亂，，要做防防范工工作，，而不不是救救火工工作。。生命周周期曲曲線(xiàn)圖圖生命周周期曲曲線(xiàn)圖圖三.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-4存貨管管理一、分分區(qū)管管理：：1、根據(jù)據(jù)大類(lèi)類(lèi)進(jìn)行行分區(qū)區(qū)2、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品年份份進(jìn)行行分區(qū)區(qū)3、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品季節(jié)節(jié)進(jìn)行行分區(qū)區(qū)4、根據(jù)據(jù)規(guī)格格帶進(jìn)進(jìn)行分分區(qū)三.分公司司物流流管理理5大模塊塊……………5-4存貨管管理倉(cāng)庫(kù)貨貨品保保管原原則1、質(zhì)量量第一一原則則：保保證產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量不受受損壞壞；2、科科學(xué)學(xué)合合理理規(guī)規(guī)劃劃：：對(duì)對(duì)商商品品倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)合合理理規(guī)規(guī)劃劃，，做做到到因因庫(kù)庫(kù)制制宜宜、、因因物物而而異異，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)空空間間利利用用率率的的最最大大化化；；3、效效率率原原則則：：在在保保證證庫(kù)庫(kù)存存商商品品使使用用價(jià)價(jià)值值不不變變的的情情況況下下有有效效利利用用倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)設(shè)施施，，提提高高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)利利用用率率和和設(shè)設(shè)備備利利用用率率，，減減少少保保管管費(fèi)費(fèi)用用；；4、預(yù)預(yù)防防為為主主原原則則：：避避免免或或減減少少商商品品在在保保管管過(guò)過(guò)程程中中質(zhì)質(zhì)量量下下降降和和數(shù)數(shù)量量損損耗耗，，按按制制度度辦辦事事，，按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦辦事事，，防防止止事事故故發(fā)發(fā)生生；；三.分公公司司物物流流管管理理5大模模塊塊…………………5-4存貨貨管管理理產(chǎn)品品的的ABC分類(lèi)類(lèi)“A、B、C法則則””就就是是針針對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)大大類(lèi)類(lèi)，，如如化化纖纖西西褲褲、、休休閑閑褲褲、、襯襯衫衫等等等等進(jìn)進(jìn)行行分分類(lèi)類(lèi)確確定定訂訂貨貨基基數(shù)數(shù)。。特特別別是是西西褲褲的的規(guī)規(guī)格格多多，，必必須須加加入入版版型型的的區(qū)區(qū)分分才才能能更更準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的做做好好訂訂貨貨基基數(shù)數(shù)。。各各大大類(lèi)類(lèi)分分出出A類(lèi)商商品品（（主主推推商商品品）），，B類(lèi)商商品品（（一一般般商商品品）），，C類(lèi)商商品品（（輔輔助助、、點(diǎn)點(diǎn)綴綴、、高高價(jià)價(jià)位位））。。現(xiàn)現(xiàn)在在愈愈加加講講求求個(gè)個(gè)性性化化的的今今天天，，更更加加有有必必要要對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行ABC分類(lèi)類(lèi)。。1、A類(lèi)商商品品：：是是店店鋪鋪的的核核心心商商品品，，對(duì)對(duì)店店鋪鋪的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)起起著著決決定定性性的的作作用用(暢銷(xiāo)銷(xiāo)品品).2、B類(lèi)商商品品：：根據(jù)據(jù)二二八八法法則則,店鋪鋪的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)主主要要產(chǎn)產(chǎn)生生于于20%的暢暢銷(xiāo)銷(xiāo)品品,而店店鋪鋪因因陳陳列列的的需需要要,存在在大大部部分分銷(xiāo)銷(xiāo)售售較較為為一一般般的的產(chǎn)產(chǎn)品品,定義義為為B類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品品。3、C類(lèi)商商品品：：可可以以使使整整個(gè)個(gè)店店鋪鋪的的櫥櫥窗窗陳陳列列更更加加生生動(dòng)動(dòng)活活潑潑，，使使得得店店鋪鋪的的檔檔次次有有所所提提高高。。不不僅僅能能吸吸引引顧顧客客進(jìn)進(jìn)入入店店鋪鋪購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，，同同時(shí)時(shí)也也能能滿(mǎn)滿(mǎn)足足小小部部分分人人的的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)需需求求。三.分公公司司物物流流管管理理5大模模塊塊…………………5-4存貨貨管管理理看板板管管理理有圖圖必必有有物物有物物必必有有區(qū)區(qū)有區(qū)區(qū)必必掛掛牌牌有牌牌必必分分類(lèi)類(lèi)三.分公公司司物物流流管管理理5大模模塊塊…………………5-5目標(biāo)標(biāo)管管理理物流流目目標(biāo)標(biāo)１適適銷(xiāo)銷(xiāo)率率目目標(biāo)標(biāo)２庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)目目標(biāo)標(biāo)３庫(kù)庫(kù)存存控控制制目目標(biāo)標(biāo)４削削價(jià)價(jià)目目標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)１回回款款目目標(biāo)標(biāo)２利利潤(rùn)潤(rùn)目目標(biāo)標(biāo)３坪坪效效目目標(biāo)標(biāo)４費(fèi)費(fèi)用用目目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)管管理理是是物物流流的的一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要的的工工作作，，只只有有知知道道自自己己往往哪哪里里去去走走，，走走到到哪哪里里了了，，才才能能夠夠更更好好的的安安排排及及指指引引下下一一步步物物流流工工作作的的開(kāi)開(kāi)展展。。不不至至于于迷迷失失方方向向。。目目標(biāo)標(biāo)也也是是物物流流的的指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想。。四。。物物流流管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程介介紹紹五。。物物流流與與其其它它崗崗位位的的銜銜接接一起起協(xié)協(xié)作作沒(méi)沒(méi)有有解解決決不不了了的的問(wèn)問(wèn)題題終端端總部部物流流分公公司司物物流流客戶(hù)戶(hù)倉(cāng)管管業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理理兄弟弟分公公司司物流流與與各各崗崗位位的的銜銜接接總部部物流流分公公司司物物流流1、補(bǔ)補(bǔ)單單滿(mǎn)滿(mǎn)足足情情況況2、生生產(chǎn)產(chǎn)情情況況3、全全國(guó)國(guó)銷(xiāo)銷(xiāo)存存情情況況需求補(bǔ)單1、市場(chǎng)信息反反饋2、銷(xiāo)存情況3、現(xiàn)有庫(kù)存能能支持多多久訂單履行1、生產(chǎn)交期情情況2、入庫(kù)情況3、訂單取消及及新增1、新品上市時(shí)時(shí)間2、二級(jí)批發(fā)情情況3、庫(kù)容情況日常事務(wù)質(zhì)量問(wèn)題反饋饋質(zhì)量問(wèn)題物流與各崗位位的銜接分公司物流倉(cāng)庫(kù)人員1、入庫(kù)規(guī)劃2、退貨規(guī)劃3、零售情況4、物流數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確度核查5、二級(jí)批發(fā)物物流、資金流流的銜接跟蹤蹤6、物流活動(dòng)提提前規(guī)劃物流信息流資金流的銜接1、庫(kù)容情況2、庫(kù)容調(diào)整3、貨柜調(diào)整4、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)5、貨品的快速速出貨6、快速、準(zhǔn)確確、有效執(zhí)行行物流與各崗位位的銜接分公司物流分公司直營(yíng)業(yè)務(wù)1、合理的鋪貨貨規(guī)劃2、變價(jià)表的傳傳遞3、貨品銷(xiāo)存分分析并與業(yè)務(wù)務(wù)一起分析，，形成有效的的整合計(jì)劃物流信息流的銜接1、終端鋪貨的的建議2、市場(chǎng)信息的的收集、反饋饋，物流信息息的傳遞3、所管轄商場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)、店長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)貨品陳列列需求、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)品牌貨品沖沖擊的需求進(jìn)進(jìn)一步的調(diào)整整整合計(jì)劃物流與各崗位位的銜接分公司物流分公司二級(jí)業(yè)務(wù)1、二級(jí)訂單執(zhí)執(zhí)行率情況2、分公司或總總部通知及物物流信息的傳傳遞3、貨品銷(xiāo)存分分析并與二級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)一起分分析，形成有有效的補(bǔ)單計(jì)計(jì)劃及幫扶政政策４、二級(jí)在倉(cāng)倉(cāng)金額數(shù)量５、二級(jí)可補(bǔ)補(bǔ)單貨品６、二級(jí)貨品品取消延期情情況７、二級(jí)買(mǎi)斷斷價(jià)及代銷(xiāo)情情況８、展廳布置置情況物流信息流的銜接1、二級(jí)發(fā)貨的的建議2、經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)場(chǎng)信息物流信信息的收集、、反饋3、經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況的反饋饋４、二級(jí)批發(fā)發(fā)目標(biāo)的制定定六、貨品認(rèn)識(shí)識(shí)九牧王10位貨號(hào)編制新新標(biāo)準(zhǔn)（09年3月25日修改版）JBK0117211品牌大類(lèi)年份類(lèi)別季節(jié)風(fēng)格流水號(hào)色號(hào)版型備注：由原7位貨號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)10位貨號(hào)，(即增加1位季節(jié)識(shí)別碼碼，1位產(chǎn)品風(fēng)格識(shí)識(shí)別碼，1位版型識(shí)別碼碼)正品貨號(hào)編碼碼規(guī)則：前三三位為大寫(xiě)英英文字母，其其它7位為阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字，不足位位用數(shù)字“0”表示年份代碼大類(lèi)類(lèi)別商品名稱(chēng)代碼年份代碼年份A西褲類(lèi)AXXX0BXXX51化纖西褲CXXX1DXXX62毛料西褲EXXX2FXXX7B休閑褲GXXX3HXXX8J牛仔褲JXXX4KXXX9XA西裝褲備注：2012年產(chǎn)品用E表示六、貨品認(rèn)識(shí)識(shí)大類(lèi)類(lèi)別商品名稱(chēng)K茄克類(lèi)0單茄克季節(jié)代碼1皮裝代碼季節(jié)2便裝1春季3棉褸2夏季4風(fēng)衣3初秋季5小棉服4深秋季6棉服（裘皮）5初冬季7羽絨服6深冬季Y毛衣類(lèi)P皮帶代碼西褲版型版型代碼識(shí)別只用于褲類(lèi)S鞋1無(wú)褶L領(lǐng)帶2單褶G眼鏡3雙褶U雨傘

V圍巾N內(nèi)衣D短褲1沙灘褲2短褲（平角）3短褲（三角）六、貨品認(rèn)識(shí)識(shí)大類(lèi)類(lèi)別商品名稱(chēng)C襯衫類(lèi)0正統(tǒng)短袖襯衫1正統(tǒng)長(zhǎng)袖襯衫2休閑短袖襯衫3休閑長(zhǎng)袖襯衫TT恤類(lèi)0短袖T恤（棉T）1長(zhǎng)袖T恤（棉T）2短袖T恤（絲T）3長(zhǎng)袖T恤（毛T）5長(zhǎng)袖T恤（絲T）X西裝類(lèi)1毛料單西裝2毛料套西裝3仿毛單西裝4仿毛套西裝5棉類(lèi)單西裝W襪子Q包類(lèi)0錢(qián)包（長(zhǎng)）1錢(qián)包（短）2錢(qián)包（鑰匙包）3錢(qián)包（名片包）4公文包5箱包6挎包7背包8拎包Z其它飾品09春夏風(fēng)格代碼代碼風(fēng)格代碼風(fēng)格代碼風(fēng)格1經(jīng)典商務(wù)3經(jīng)典休閑5高爾夫2時(shí)尚商務(wù)4時(shí)尚休閑6牛仔0無(wú)風(fēng)格定義產(chǎn)品建議不同風(fēng)格產(chǎn)品用不同的輔料（如主嘜碼標(biāo)）來(lái)區(qū)別黑色表示經(jīng)典商務(wù)、時(shí)尚商務(wù)

橙色表示經(jīng)典休閑、時(shí)尚休閑

綠色表示高爾夫、牛仔

09秋冬風(fēng)格名稱(chēng)及代碼代碼風(fēng)格代碼風(fēng)格代碼風(fēng)格1經(jīng)典商務(wù)2時(shí)尚商務(wù)5紳士運(yùn)動(dòng)3經(jīng)典休閑4時(shí)尚休閑

8吉祥如意

0無(wú)風(fēng)格定義產(chǎn)品建議不同風(fēng)格產(chǎn)品用不同的輔料（如主嘜碼標(biāo)）來(lái)區(qū)別黑色表示經(jīng)典商務(wù)、經(jīng)典休閑、吉祥如意

橙色表示時(shí)尚商務(wù)、時(shí)尚休閑

綠色表示紳士運(yùn)動(dòng)

六、貨品認(rèn)識(shí)識(shí)九牧王09年初冬季紳士運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的小棉服

JKK5550210品牌大類(lèi)年份類(lèi)別季節(jié)風(fēng)格流水號(hào)色號(hào)版型九牧王09年春季樣品休閑褲

JBK01100YP品牌大類(lèi)年份類(lèi)別季節(jié)風(fēng)格

樣品編碼規(guī)則：前六位同正品貨號(hào)編碼規(guī)則，后四位為數(shù)字“00”+“YP”九牧王09年初冬季二等品小棉服

JKK5500EDP品牌大類(lèi)年份類(lèi)別季節(jié)風(fēng)格

二等品貨號(hào)編碼規(guī)則：前六位同正品貨號(hào)編碼規(guī)則，后四位為數(shù)字“0”+“EDP”備注：如果樣品與二等品的風(fēng)格不能區(qū)分，則風(fēng)格位置填“0”.建議產(chǎn)品規(guī)格格標(biāo)準(zhǔn)褲類(lèi)產(chǎn)品（不含松緊腰沙灘褲，短褲）70727476……112114116茄克類(lèi),T恤類(lèi),內(nèi)衣類(lèi),休閑襯衫(經(jīng)典休閑、時(shí)常休閑、高爾夫、牛仔),羊毛衣4446485052545658正統(tǒng)襯衫（經(jīng)典商務(wù)，時(shí)尚商務(wù)）38394041424344454647鞋類(lèi)（建議鞋類(lèi)規(guī)格同正統(tǒng)襯衫）240

(2.5)245

(2.5)250

(2.5)255

(2.5)260

(2.5)265

(2.5)270

(2.5)275

(2.5)280

(2.5)285

(2.5)290

(2.5)短褲，松緊腰沙灘褲SMLXLXXLXXXL皮帶105011001150120012501300均碼其它商品用均碼表示建議西裝類(lèi)規(guī)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)單西裝,毛料套西上裝44A46A48A50A52A54A56A58A44B46B48B50B52B54B56B58B44C46C48C50C52C54C56C58C仿毛套西（成套)44A7244A7446A7646A7848A8048A8250A8450A8652A8852A9054A9254A9456A9656A9844B7644B7846B8046B8248B8448B8650B8850B9052B9252B9454B9654B9856B10056B10244C8446C8848C9250C9652C10054C10456C108

毛料套西褲子70727476788082……106108110112114116物流的常用分分析工具訂單跟蹤表物流周報(bào)表散點(diǎn)圖產(chǎn)品生命周期期曲線(xiàn)圖經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存預(yù)預(yù)警報(bào)表大類(lèi)銷(xiāo)存預(yù)估估報(bào)表訂貨規(guī)劃表9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。09:34:1709:34:1709:3412/24/20229:34:17AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2209:34:1709:34Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。09:34:1809:34:1809:34Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2209:34:1809:34:18December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。24十二二月20229:34: