企業(yè)成本控制從何處作手

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彼得·德魯克說過“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減本金，其他都可以不做”。本金是企業(yè)生存和進展不成不談的話題，本金的上下往往直接抉擇了企業(yè)的生存與進展，本金操縱對每個企業(yè)來說都是管理的重點之一，企業(yè)本金操縱應從何處作手，就自已多年的本金管理閱歷，談一下個人的一點熟悉，供大家議論。

一、從本金中占比例高的方面作手

操縱本金自然是要操縱產品的全部本金，從本金產生全過程、全方位來操縱本金，包括設計、購買、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)本金操縱范圍之內。但假設企業(yè)操縱本金不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣舉行本金操縱，往往達成的效果不確定就好。

我們簡要地將本金分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業(yè)產品的不同，各項費用在產品本金中所占比例的上下也可能存在差異，但就一般而言，材料費用在產品本金中所占比例較高，一般占到60%~80%份額，人工費用占份額相對材料少此，一般占5%~10%，其他本金占比例10%~15%，企業(yè)本金操縱首要的是操縱本金的主要方面，從占本金比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地操縱住本金占有比例較高的幾個片面，企業(yè)的本金籌劃一般就不會被突破，本金操縱的目標就也對比輕易達成。

二、從創(chuàng)新方面作手

每一家企業(yè)都會采用各種方法來操縱本金，消耗定額、限額領料、指標分解、本金到擠等，方法是層出無窮，但出彩的并不多。為什么呢？企業(yè)本金操縱，除保持本金不上升外，可能更大的是夢想本金每年都有確定的幅度的降低，但本金降低總有一個限度，到了某一個限度后，假設不是創(chuàng)新技術、工藝、增加或提升設備等，本金很難再降低，管理上梢一松懈還有可能反彈。本金降低到確定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新作手來降低本金，從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或探索新的、價格低廉的材料替代原有老的、價格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工本金與固定本金含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產品營銷本金，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的鼓舞方式來鼓舞創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面作手，才是企業(yè)不斷降低本金的跟本出路。

三、從關鍵點作手

形成產品本金的各個環(huán)節(jié)、各個點在本金中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點對本金的形成起關鍵作用，有些環(huán)節(jié)點對本金的形成起作用較小，企業(yè)本金操縱應從關鍵點作手，抓住本金關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。如：一此企業(yè)從事的技術含量不高，原料品種多的家用電器制造業(yè)，開發(fā)新的技術或新材料對大多數企業(yè)來說都存在難度，此時購買原料的價格可能成為該企業(yè)本金的操縱關鍵點；資金密集性的快速消費品，降低存貨，加速資金周轉可能成為該企業(yè)的本金操縱關鍵點；原料消耗較固定但成品率波動性較大的行業(yè)，提高成品率、降低廢次品成為本金操縱的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為本金操縱關鍵點；材料本金低，營銷費用高的煙、酒、打扮品等，營銷費用可能成為本金操縱的關鍵點，總之，由于企業(yè)產品性質的不同，企業(yè)技術實力的差異，使得企業(yè)本金操縱的關鍵點各不一致，企業(yè)應找出適合自身特點的本金操縱關鍵點，從關鍵點作手舉行本金操縱，才能把力用到實處，起到事半功倍的作用。

四、從可操縱費用作手

我們將產品本金分為可控本金和不成控本金，當然這里所謂的不成控只是相對，沒有十足的不成控本金。不成操縱本金一般是指企業(yè)的決策而形成的本金，包括管理人員工資、折舊費和片面企業(yè)管理費用，由于這些費用在企業(yè)建立或決策實施后已形成，在一般條件下，它較少發(fā)生變化，你花大力氣去操縱這些較固定的本金就沒有多大意義了，只有那些在生產經營過程中可以人為舉行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費，我們花力氣去操縱才有意義。從可操縱費用作手舉行本金操縱，才是企業(yè)的本金操縱之道。

五、從鼓舞約束機制方面作手

本金操縱不是靠企業(yè)幾個領導、幾個重點人物就能做好的，需要全體與本金相關人員的參與。如何發(fā)揮每個本金相關者在本金操縱中的作用是企業(yè)本金操縱務必解決的問題之一，我們當然夢想每個本金相關者都能自覺地操縱好自己所管轄范圍內產品品質、材料消耗，但這只不過是一種夢想，一種愿望，要相信制度的氣力，企業(yè)本金操縱不能建立在人人自覺的美好愿望之上，應當建立本金操縱制度，建立與之相關的鼓舞