房地產公司財務工作計劃

第5頁共5頁房地產公司財務工作計劃一、指?導思想加?強管理，研?究創(chuàng)新，擴?大營業(yè)額，?控制成本，?創(chuàng)造利潤;?加強業(yè)務學?習，堅持員?工技能培訓?，采取多樣?化形式，把?學業(yè)務與交?流技能相結?合，開拓視?野，豐富知?識，全面提?升整體素質?、管理水平?;建立辦事?高效，運作?協(xié)調，行為?規(guī)范的管理?機制，開拓?新業(yè)務，再?上新水平，?努力開創(chuàng)各?項工作的新?局面。二?、主要經營?指標1、?主營業(yè)務收?入全年凈增?萬元，其中?每月均增加?萬元;其它?業(yè)務收入全?年凈增萬元?，每月均增?加萬元。?2、客戶流?失率為總客?戶的%，其?中：人為客?戶流失力爭?降低為零、?壞帳回收率?為總客戶的?%。3、?全年完成業(yè)?務總收入萬?元，占應收?款%。4?、實現(xiàn)凈利?潤萬元。?5、委托銀?行扣款成功?率達%。?三、工作措?施1.捕?捉信息，開?拓市場，爭?當業(yè)績頂尖?人。面向市?場，擴展團?隊隊伍，廣?泛招納能人?之志為我所?用。讓安居?的業(yè)務鋪遍?全國，獨占?熬頭。2?.抓好基礎?工作，實行?規(guī)范管理，?全面提高工?作質量。搞?好各類客戶?分類細劃，?摸底排查工?作。對客戶?進行分類細?化管理，是?行之有效的?工作方法。?___月份?由分公司經?理分別按照?“分類排隊?、區(qū)別對待?、上門清收?”等管理措?施，對所屬?客戶進行分?類，確定清?收方案，落?實任務層層?分解，明確?目標及責任?人，以確保?全年既定目?標任務的全?面完成3?.加強壞帳?清收___?管理工作，?繼續(xù)做好呆?帳回收及核?銷工作。?4.適應營?銷新形勢，?構建新型的?客戶管理模?式。一是要?實行客戶分?類管理，提?供差別化、?個性化服務?;二是對重?點客戶進行?重點管理，?尤其要做好?重點客戶的?后續(xù)服務工?作。5.?努力加大中?間業(yè)務和新?業(yè)務開拓力?度，實現(xiàn)跨?越式發(fā)展。?企業(yè)未來的?發(fā)展空間將?重點集中在?中間業(yè)務和?新業(yè)務領域?，務必在認?識、機制、?措施和__?_推動等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭使中?間業(yè)務在較?短時間內有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領市?場。加強中?間業(yè)務的_?__領導和?推動工作。?6.嚴格?客戶的收費?標準，杜絕?漏收和少收?。并進一步?規(guī)范標準，?堅決執(zhí)行公?司規(guī)定的中?間業(yè)務收費?標準。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經領導?批準同意，?任何人無權?免收和少收?，堅決做到?足額收費，?只有積極拓?展收費渠道?并做到足額?收費，才能?完成全年各?項業(yè)務收入?的艱巨任務?。7.強?化員工教育?培訓工作。?(1)職?工思想教育?方面：一是?通過培訓教?育，樹立職?工愛崗敬業(yè)?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強?職工愛崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀守?法教育，以?提高全體員?工遵紀守法?和自我保護?意識。(?2)職工業(yè)?務教育方面?：一是繼續(xù)?學習新業(yè)務?;二是技能?培訓工作持?之以恒進行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業(yè)務的質?量和效率，?通過業(yè)務技?術競賽等形?式，激活員?工工作熱情?，提高工作?效率。三是?學習市場營?、銷學，填?補員工市場?營銷知識空?白。通過請?進來與走出?去的方法，?提高員工營?銷的技巧，?為培養(yǎng)一批?營銷骨干打?好基礎。?8.完善企?業(yè)內部管理?機制，對所?屬部門、工?作崗位均實?行規(guī)范化管?理，使每個?員工人人肩?上有壓力，?心中有藍圖?，前進路上?有方向，工?作行程有目?標。各個部?門均要制訂?周工作計劃?、月工作計?劃。并要制?訂切實可行?的考核方案?，跟蹤考核?，以利提高?。(1)?建立和健全?企業(yè)內部管?理制度，以?狠抓管理制?度落實來帶?動企業(yè)管理?水平的提高?。一是要?建立和健全?各項管理基?礎工作制度?，促進企業(yè)?管理整體水?平提高。企?業(yè)內部各項?管理基礎工?作制度，包?括：財務管?理制度、財?產物資管理?及清查盤點?制度、行政?管理制度，?根據(jù)各項管?理制度的基?礎工作的要?求，實行崗?位責任制，?規(guī)定每個員?工必須做什?么、什么時?候做、在什?么情況下應?怎么做，以?及什么不能?做，做錯了?怎么辦等細?則。這樣，?每個崗位的?每個責任者?對各自承擔?的財務管理?基礎工作都?清楚，要求?人人遵守。?通過實施這?些制度，進?一步提高企?業(yè)管理整體?水平。二?是建立和健?全自我約束?的企業(yè)機制?，確保企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調發(fā)展?，嚴格審核?費用開支，?控制預算，?加強資金日?常調度與控?制，落實內?部各層次、?各部門的資?金管理責任?制。盡量避?免無計劃、?無定額使用?資金。三?是根據(jù)企業(yè)?的生產經營?特點和管理?的客觀要求?，嚴格執(zhí)行?企業(yè)內部財?務管理和會?計監(jiān)督。落?實企業(yè)內部?責任。建立?內部責任會?計制度，對?各部門的經?營收益、成?本費用、部?門利潤進行?分別核算。?使各部門對?自己的任務?、目標做到?心中有數(shù)。?這對于調動?各部門的積?極性，努力?做好做足生?意，節(jié)約費?用開支是有?促進作用的?;建立一套?內部的約束?機制，在內?部制度中明?確規(guī)定各部?門的權力責?任，做到分?級負責、職?責分明、相?互制約。會?計監(jiān)督。會?計監(jiān)督不單?純是對一般?費用報銷的?___，而?應貫穿于企?業(yè)經營活動?的全過程，?從企業(yè)的經?營資金籌集?、資金運用?、費用開支?、收入實現(xiàn)?，一直到財?務成果的產?生。嚴格按?照制度辦事?，正確核算?，如實反映?公司財務狀?況和經營成?果，維持投?資者權益，?強化會計監(jiān)?督職能，保?證制度的落?實和有效執(zhí)?行。(2?)進一步提?高企業(yè)的執(zhí)?行力。企?業(yè)的執(zhí)行力?決定企業(yè)競?爭力，執(zhí)行?力，就個人?而言，就是?把想干的事?干成功的能?力;對于企?業(yè)，則是將?長期戰(zhàn)略一?步步落到實?處的能力。?執(zhí)行力是企?業(yè)成功的一?個必要條件?，企業(yè)的成?功離不開好?的執(zhí)行力，?當企業(yè)的戰(zhàn)?略方向已經?或基本確定?，這時候執(zhí)?行力就變得?最為關鍵。?戰(zhàn)略與執(zhí)行?就好比是理?論與實踐的?關系，理論?給予實踐方?向性指導，?而實踐可以?用來檢驗和?修正理論，?一個基業(yè)常?青的企業(yè)一?定是一個戰(zhàn)?略與執(zhí)行相?長的企業(yè)。?提高執(zhí)行?力的具體措?施：首先，?要設立清晰?的目標和實?現(xiàn)目標的進?度表：這個?目標一定要?可衡量、可?檢查，不能?模棱兩可。?再者，目標?一旦確定，?一定要層層?分解落實。?其次，找到?合適的人，?并發(fā)揮其潛?能：執(zhí)行的?首要問題實?際上是人的?問題，因為?最終是人在?執(zhí)行企業(yè)的?策略，并反?饋企業(yè)的文?化?？铝炙?在《從優(yōu)秀?到卓越》中?特別提到要?找“訓練有?素”的人，?要將合適的?人請上車，?不合適的人?請下車。其?三，修改和?完善規(guī)章制?度，搭建好?___結構?：企業(yè)做大?之后，只能?通過規(guī)則來?約束，規(guī)則?是一個__?_執(zhí)行力的?保障?！皃?dca循環(huán)?”說的就是?制度制訂與?執(zhí)行、檢查?和績效四者?間的互動關?系。其四，?倡導“真誠??溝通”的?工作方式，?發(fā)揮合力：?一項調查表?明，企業(yè)內?存在的問題?有___%?是由于溝通?不力造成的?，而___?%的問題也?可以由溝通?得到解決。?我們每個人?都應該從自?己做起，看?到別人的優(yōu)?點，接納或?善意提醒別?人的不足，?相互尊重、?相互激勵。?其五，__?_