2023資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃

第33頁共33頁2023資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作方案2023資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作方案。資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的詳細指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作XX年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)絡制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業(yè)進展補辦相關手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負擔。詳細方案1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。(共600余人)。5、兩名軍轉干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。總之，圍繞全街目的任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面開展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作方案閱讀資產(chǎn)公司年度工作方案資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的詳細指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作XX年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)絡制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業(yè)進展補辦相關手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負擔。資產(chǎn)公司年度工作方案范文資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的十八大精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的詳細指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作XX年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)絡制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業(yè)進展補辦相關手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負擔。詳細作工作方案如下：1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。4、三險合一失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。5、兩名軍轉干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。總之，圍繞全街目的任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面開展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務。資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作方案20xx年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領導與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20xx年，是夯實根底的一年。這一年，公司構建起了完好的公司架構，明確了工作宗旨，完善了公司制度，標準了工作流程，吸納了新穎血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目的奠定了堅實的根底。20xx年，那么是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)才能建立”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針，加強工程的監(jiān)管力度，進步公司的增值效勞才能，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷進步資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調發(fā)動工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析^p才能，增強市場判斷力，在標準完好的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。一、指導思想秉承集團“效勞科技，開展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容、老實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結合本公司的詳細實際情況，提出了“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)才能建立”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針。二、工作目的一個中心：1、一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到到經(jīng)營公司的股權資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的安康開展。兩個根本點：2、不斷健全公司各項規(guī)章制度，標準化管理，進步工作效率。3、加強業(yè)務培訓，進步團隊工作才能和效力。其他：4、完成集團公司交辦的其他任務。三、詳細工作截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：〔一〕以“工程運營”為中心，加強工程管理，實現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內還難以找到一個成熟可行形式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目的。目的是明晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進展溝通協(xié)調，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方案、融資方案、內部管理等方面提供增值效勞，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)開展了，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了。在對集團受權經(jīng)營的漢升機器、超氏信息、科高新三個股權投資工程和瀏陽福星一個債券投資工程中，公司始終致力于通過構建完善高效的溝通協(xié)調機制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進展戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者〔而不是財務投資者〕的角色，向企業(yè)提供增值效勞。1、超氏信息增資擴股成功，股權資產(chǎn)增值2、24倍20xx年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張開展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權及利息。我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴股價格為3、36元/股，與我公司的初始投資本錢1、5元/股相比，股權資產(chǎn)增值2、24倍。2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造，這不可防止的造成了銷售環(huán)節(jié)的無視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的開展擴張。我們在該問題上與漢升進展深化溝通討論，共同尋求解決的途徑和方法。20xx年3月，湖南漢才設備銷售成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標志著漢升開場將資投入銷售市場，在“研、產(chǎn)、銷”別離的開展戰(zhàn)略邁出了重要一步。將來，漢升方案建立研究院，而這一切的措施都于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的開展思路。此外，漢升公司產(chǎn)品進入了政府采購目錄，申請國家工信部工程扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成工程辯論，今年有望銷售2臺設備，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。資產(chǎn)公司的年度工作方案資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十八大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的詳細指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作xx年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)絡制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業(yè)進展補辦相關手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負擔。詳細作工作方案如下：1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。5、兩名軍轉干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。總之，圍繞全街目的任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面開展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務。資產(chǎn)公司的年度工作方案范文資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十八大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的詳細指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作xx年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)絡制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業(yè)進展補辦相關手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負擔。詳細作工作方案如下：1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。5、兩名軍轉干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。總之，圍繞全街目的任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面開展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務。經(jīng)營公司企業(yè)年度工作方案經(jīng)營公司企業(yè)年度工作方案今年是新世紀的第一年，新世紀，新起點，我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一．總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在方案經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：〔1〕賓館方案收入10萬元〔2〕旅游船只收入5萬元〔3〕上壩收費3萬元〔4〕綠化收入7.5萬元〔5〕房屋出租收入3萬元〔6〕果園收入1.25萬元〔7〕勞務輸出收入11萬元總計收入40.75萬元方案支出費用有以下幾項：〔1〕工資支出總額為15萬元〔2〕提取三金3.2萬元〔3〕勞動保險4.3萬元〔4〕勞動保護0.65萬元〔5〕費0.5萬元〔6〕差旅費0.8萬元〔7〕辦公費0.3萬元〔8〕折舊及攤消6萬元〔9〕稅金3.5萬元〔10〕招待費1.5萬元總方案支出為35.75二．總方案的詳細說明和工作部署1．金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。假設局里作出方案，對賓館投資，進展一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨立起來。如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承當。雖然我們方案采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。在平安上，做到每周一次平安會，一周進展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。2．船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣〔含人員工資在內〕。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。對船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3．上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進展公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。4．綠化工作今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)絡好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務。5．房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的如今還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，方案列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進展定期、不定期的檢查，預防不平安事故的發(fā)生。6．果園管理今年春季方案把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完好度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進展，使收入有保證，也使果園消費有后勁。7．勞務輸出今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，進步出勞務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。8．豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力度，但凡有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9．職工培訓今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的才能，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人經(jīng)營公司企業(yè)年度工作方案第2頁才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再施行，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司20xx年度的工作方案，愿我們全體經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有局部減少，在做方案時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。經(jīng)營公司經(jīng)理部資產(chǎn)管理年度工作方案篇一：資產(chǎn)管理年度201x年度的資產(chǎn)管理工作方案圍繞三方面加強：1、“兩項”報批的建立并施行。2、摸清集團資產(chǎn)的家底。3、管住數(shù)量，管好質量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進展登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進展簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及催促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進展維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，進步設備利用率，集團每年組織一次結合檢查。五、慎重把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置方案及方案外購置進展細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進展招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進展工作年度，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進展優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。篇二：固定資產(chǎn)管理工作方案焉耆縣第一小學201x年固定資產(chǎn)工作方案堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學效勞、為師生生活效勞的原那么；嚴密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力進步辦學條件，為辦出特色學校而努力。一、工作目的1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建立，加大管理力度，努力進步管理質量。完善管理制度，加強迫度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改良工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力創(chuàng)始學校管理工作新場面。2、增強效勞意識。樹立為教育教學效勞的宗旨，增強效勞意識，深化效勞內涵，謀劃在先，效勞在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，結實樹立為師生效勞的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和平安教育，創(chuàng)立平安文明校園。積極開展安康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個平安、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。二、工作任務和措施1、加強管理人員的隊伍建立，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學效勞的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、標準化。2、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的平安教育和培養(yǎng)師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立平安管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，互相配合，齊抓共管，全員參與，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校園”。4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。篇三：固定資產(chǎn)管理工作方案1、制度體系：建立健全公司消費類固資管理體系，監(jiān)視各工程部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。2、固定資產(chǎn)購置：嚴格按照年前審批的《201x年消費類固定資產(chǎn)購置方案》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進展審核，明確出方案內和方案外，對于方案外購置必須說明采購的原因、方案及使用方案；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《比照分析^p報告》，明確采購候選廠家分析^p、機械規(guī)格型號比照、機械性能比照分析^p等內容。不得采購國家明令制止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進展審核，確保上報信息的完好。4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。5、機械、設備進場檢驗：工程部進場的機械設備在入場時都需要進展進場檢驗，201x年要重點檢查工程部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。6、資產(chǎn)調撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內工程部不得調入消費類固定資產(chǎn)，明確調撥的考前須知。7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進展明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進展明確。8、修理：按照手冊中對大修理、強迫修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內容。9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進展重新梳理，按照集團公司要求對條目進展梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設備臺帳》要進展嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、工程部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理形式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，標準公司的固定資產(chǎn)管理形式。11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進展妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進展商討，確定一個合理的處理方案。12、檢查：在201x年期間，要增加對工程部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用平安。公司年度工作方案2023為使公司能有方案地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。一、20xx年度工作的指導思想堅決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、安康、開展”的小區(qū)建立理念，謀求公司的長足開展。二、加強公司內部管理，完善各項規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。