六章施工現(xiàn)場管理課件

6.1施工現(xiàn)場管理概述Summary6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部6.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理6.4施工現(xiàn)場料具管理6.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理6.6施工人員管理6.7現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理6.8施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理第6章施工現(xiàn)場管理6.1施工現(xiàn)場管理概述Summary6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部16.1施工現(xiàn)場管理概念與內(nèi)容6.1.1、施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。6.1施工現(xiàn)場管理概念與內(nèi)容6.1.1、施工現(xiàn)場管理的概2施工現(xiàn)場管理是指運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測)、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的生產(chǎn)。六章施工現(xiàn)場管理課件3《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第五條規(guī)定：建設(shè)工程開工實行施工許可證制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計劃批準(zhǔn)的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。

未取得施工許可證的建設(shè)單位不得擅自組織開工?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第五條規(guī)定：建設(shè)工程開工實行施工4《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書面通知對方，同時報第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。在施工過程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對方和備案?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設(shè)工程開工5

項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。

建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。

分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)66.1.2、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，既包括對施工現(xiàn)場的外部管理，也包括施工企業(yè)的內(nèi)部管理。6.1.2、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容7

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為：開工前的準(zhǔn)備和經(jīng)常性的準(zhǔn)備工作；施工現(xiàn)場平面布置；施工現(xiàn)場計劃管理；施工安全管理；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場成本管理；施工現(xiàn)場技術(shù)管理；施工現(xiàn)場料具管理；施工現(xiàn)場機械管理；施工現(xiàn)場勞動管理；施工現(xiàn)場文明和環(huán)境管理；施工現(xiàn)場資料管理等等。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為：86.2.1施工項目經(jīng)理部的作用施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部是施工企業(yè)臨時性的施工管理機構(gòu)，是施工項目管理工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。在施工項目開始時建立，施工項目結(jié)束后解體。其功能具體體現(xiàn)如下：(1)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部6.2.1施工項目經(jīng)理部的作用施工現(xiàn)場項目經(jīng)9(2)項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。(3)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體；通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主體成員。6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部(2)項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息10(4)項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項目管理和專業(yè)管理任務(wù)等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作；影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。(4)項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括:116.2.2施工項目經(jīng)理部的設(shè)置

（1）、施工項目經(jīng)理部的設(shè)置原則1）要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部，因為項目組織形式與企業(yè)對施工項目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。6.2.2施工項目經(jīng)理部的設(shè)置（1）、施工項目經(jīng)理部的122）要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。例如一級項目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處;二級項目經(jīng)理部可以設(shè)處、科;三級項目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如項目的專業(yè)性強，便可設(shè)置專業(yè)性強的職能部門。六章施工現(xiàn)場管理課件133）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)完成，項目經(jīng)理部應(yīng)解體。3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)144）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。5）在項目管理機構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的工作制度。4）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與15（2）、施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計

目前國家對項目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項目的規(guī)模達(dá)到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項目；投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經(jīng)理部分為三個等級。（2）、施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計161）一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m2以上的群體工程；面積在1O萬m2以上(含10萬m2)的單體工程;投資在8000萬元以上

(含8000萬元)的各類工程項目。2）二級施工項目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m2以下，10萬m2以上(含10萬m2)的群體工程;面積在10萬m2以上，5萬m2以上

(含5萬m2）的單體工程；投資在8000萬元以下3000萬元以上

(含3000萬元)的各類施工項目。3）三級施工項目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m2以下，2萬m2以上(含2萬m2)的群體工程；面積在5萬m2以下，l萬m2以上

(含l萬m2）的單體工程；3000萬元以下，500萬元以上

(含500萬元)的各類施工項目。1）一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m2以上的群體工程；17（3）、施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備小型施工項目，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即"一長、一師、四大員"，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:

經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門、測試計量部門。（3）、施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備18人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15～45人組成。一級項目經(jīng)理部30～45人，二級項目經(jīng)理部20～30人，三級項目經(jīng)理部15～20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級3%～8%，中級30%～40%，初級37%～42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。人員規(guī)模可按下述崗位及比例配備:項目經(jīng)理部由項19（4）、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:

1）

根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2）

確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3）確定人員、職責(zé)、權(quán)限。4）由項目經(jīng)理根據(jù)

"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"進(jìn)行目標(biāo)分解5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。（4）、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:20（5）項目經(jīng)理部解體項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:

1）

工程已經(jīng)竣工驗收。2）

與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3）

已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”4）

“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。5）

已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。6）

現(xiàn)場最后清理完畢。（5）項目經(jīng)理部解體216.2.3項目經(jīng)理意義、條件、職責(zé)施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。6.2.3項目經(jīng)理意義、條件、職責(zé)施工企業(yè)項目經(jīng)221、施工項目經(jīng)理的地位（1）從合同關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目合法的最高當(dāng)事人。對外，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準(zhǔn)則。對內(nèi)，施工項目經(jīng)理是施工項全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目承包責(zé)任者。（2）從組織關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。1、施工項目經(jīng)理的地位23（3）從組織運行過程看，項目經(jīng)理是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制者。項目實施過程中，各種重要信息、目標(biāo)、計劃、方案、措施、制度都由項目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項目外部（如業(yè)主、政府、上級公司、國內(nèi)外市場和當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）的有關(guān)重要信息、指令也要通過項目經(jīng)理匯總、溝通。（3）從組織運行過程看，項目經(jīng)理是項目信息的集散中心和項目實24（4）從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。責(zé)任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠履行職責(zé)的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負(fù)責(zé)。（4）從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體252、項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件（1）政治素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)。（2）專業(yè)及管理知識。項目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識和項目管理方面的知識。必須對項目主要專業(yè)技術(shù)比較精通，其余的技術(shù)知識也要有較深的了解。對項目的工藝設(shè)計、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進(jìn)行選擇與鑒別。項目經(jīng)理應(yīng)受過項目管理的專門訓(xùn)練，具備廣泛的經(jīng)營管理知識和法律知識，才能對項目實施高效率的管理。2、項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件26（3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。要求項目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、敢于負(fù)責(zé)、求同存異、以身作則、大公無私、賞罰分明、善于調(diào)動職工的積極性的人。要求項目經(jīng)理具備敏銳的觀察力、良好的思維能力和創(chuàng)新能力。（4）實踐經(jīng)驗。只有具備豐富的實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理才會處理各種可能遇到的實際問題。所以應(yīng)把項目經(jīng)理的經(jīng)驗放在重要的地位。（5）好的身體素質(zhì)。項目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項目施工現(xiàn)場性強、流動性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。（3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。要求項目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)273、項目經(jīng)理的職責(zé)（1）確定項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制度項目總體控制計劃。（2）建立精干的項目經(jīng)理部。（3）與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。（5）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的各種關(guān)系。（6）項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)3、項目經(jīng)理的職責(zé)28項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)：①向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力與義務(wù)等有明確認(rèn)識，以保證項目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。②審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購活動。項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)：29③組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主認(rèn)可。④組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，提請業(yè)主認(rèn)可。⑤通過不斷監(jiān)測工程費用實際支出的情況并和預(yù)算相比較的方法，控制工程費用。⑥應(yīng)用不斷監(jiān)測和關(guān)鍵線路法，控制工程進(jìn)度。③組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主認(rèn)可。30⑦組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。⑧檢查項目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實情況，并組織好開工前情況介紹會等關(guān)鍵性會議。⑨建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。⑩向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對工程的正式接受文件；對工程不再需要的人員進(jìn)行遣散。⑦組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。316.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是對施工中一切技術(shù)活動進(jìn)行一系列管理工作的總稱。技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。技術(shù)管理的任務(wù)是對設(shè)計圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和技術(shù)革新等因素進(jìn)行合理安排；保證施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，使施工過程符合技術(shù)規(guī)定要求；充分利用材料，發(fā)揮機械設(shè)備的潛力，完善勞動組織，提高生產(chǎn)率，降低成本；保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平。6.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場技術(shù)管理是對326.3.1施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的依據(jù)和準(zhǔn)則，建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理中的一項重要的基礎(chǔ)工作，也是施工企業(yè)實現(xiàn)施工目標(biāo)的主要保證。6.3.1施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度33施工現(xiàn)場技術(shù)制度的主要內(nèi)容有（p183）：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；工程技術(shù)檔案制度等。施工現(xiàn)場技術(shù)制度的主要內(nèi)容有（p183）：346.4施工現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場料具管理是對現(xiàn)場施工中一些材料金額機具進(jìn)行組織管理工作的總稱。在建筑生產(chǎn)經(jīng)營中，料具的成本占占建筑產(chǎn)品總造價的70%，做好料具管理，不僅是保證工程質(zhì)量、文明和安全施工的要求，而且對降低建筑成本有重要的意義。施工現(xiàn)場料具管理主要包括三個方面，即工具的管理、周轉(zhuǎn)性材料的管理和消耗性材料的管理。6.4施工現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場料具管理是對356.4.1施工現(xiàn)場工具管理

施工現(xiàn)場工具管理是對施工所用得工具（如手推車、鎬、鐵锨、錘子、尺子等）進(jìn)行使用管理的總稱。施工現(xiàn)場工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。為了達(dá)到管理的目標(biāo)，可制定施工現(xiàn)場工具管理制度。6.4.1施工現(xiàn)場工具管理施工現(xiàn)場工具管理是對施361.工程項目部在與各施工組（承包組）簽訂分項（單項）承包合同時，應(yīng)將施工組承包范圍內(nèi)所需的工具用具由承包組自己配備或采用一次性價撥方式撥給施工班組。2.項目部工具用具全部由庫房保管員統(tǒng)一管理，建立工具用具登記臺賬，制定工具管理、發(fā)放、回收辦法及制度。六章施工現(xiàn)場管理課件373.為確保工具用具的正常使用，要求每月月底庫房保管員將所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的為工程服務(wù)。4.對所損壞的工具用具、丟失的工具用具，在其借用人名下報于財務(wù)扣除，庫房重新添置，確保工程使用。3.為確保工具用具的正常使用，要求每月月底庫房保管員將所借用385.回收的工具用具除正常磨損外應(yīng)性能良好，外觀、外形良好，清理干凈，配件齊全，否則庫房拒收。6.施工所需的工具用具，庫房應(yīng)備齊，確保工程所需供應(yīng)。庫管員定期不定期對工具用具進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。注意：如果工程施工采用外包形式，外包單位需要使用施工工具，除了制定上述制度外，還需要計算工具的折舊費。5.回收的工具用具除正常磨損外應(yīng)性能良好，外觀、外形良好，清396.4.2施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料管理

周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。6.4.2施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料管理周轉(zhuǎn)性材401、選擇合理的取得方式

一般情況下，施工單位最好有自己的周轉(zhuǎn)材料，這樣可以免去了為租賃材料而花費的費用；可是有些時候租賃也是比較劃算的，因而施工單位要在使用周轉(zhuǎn)材料前考慮一下采用那種方法更合理。（1）工程施工期間的長短以及所需材料的規(guī)格；需要長期使用和適用范圍比較廣的最好是自己購買。（2）現(xiàn)在階段公司貨幣資金的使用情況；（3）如果這些材料在項目部暫時不使用時，公司是否有空余的場地堆放這些材料。六章施工現(xiàn)場管理課件412、日常使用及管理

（1）對于自己購買的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護(hù)：購買時認(rèn)真檢查質(zhì)量是否合格，使用時嚴(yán)格履行進(jìn)出庫手續(xù)；（2）對于租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理：與只有材料相比租賃回來的材料比它多了兩個步驟，少了一個環(huán)節(jié)，其他方面可以比照自有材料方面管理。2、日常使用及管理

42多了租賃這個步驟。在這個過程中一定要做到：在租賃站裝車時，仔細(xì)統(tǒng)計數(shù)量，到了施工現(xiàn)場辦理入庫在此核對數(shù)量。并且從時間方面來說，在不影響施工的情況下，盡量晚一點租賃這樣可以減少公司租賃費用的支出。多了租賃這個步驟。在這個過程中一定要做到：在租賃站43多了歸還這個步驟。如果說租賃是從入口上把好關(guān)的化，歸還則是從出的方面把關(guān)了。從時間方面說，在不影響施工的情況下歸還的越早越好，可以減少公司租賃費用的支出。多了歸還這個步驟。如果說租賃是從入口上把好關(guān)的化，44少了一個日常保養(yǎng)得環(huán)節(jié)。因為材料的所有權(quán)不屬于公司，在材料不使用的時候可以歸還給租賃單位，只有在用的時候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護(hù)保養(yǎng)費用，同時也可以減少對存放地點的要求，不用時歸還就可以了。少了一個日常保養(yǎng)得環(huán)節(jié)。因為材料的所有權(quán)不屬于公司456.4.3施工現(xiàn)場材料的管理1、施工材料采購材料訂購采購是實現(xiàn)材料供應(yīng)的首要環(huán)節(jié)。

材料采購必須根據(jù)工程項目計劃的要求，將材料供應(yīng)計劃按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間逐項落實。也就是常說的組織貨源。正確的采購，對保證工程項目的材料供應(yīng)，對節(jié)約成本，提高效益有非常重要的意義。6.4.3施工現(xiàn)場材料的管理1、施工材料采購46在材料的采購過程中，應(yīng)做到貨比三家，“三比一算”，即同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價格；同樣的價格比運距；最后核算成本。對于臨時性或一次性的采購來說，主要考慮訂貨單位的質(zhì)量、價格、運費、交貨時間和供應(yīng)方式等是否對企業(yè)最為有利，對于大宗材料，應(yīng)采用就近訂貨的原則，直達(dá)訂貨，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。六章施工現(xiàn)場管理課件47供貨單位落實后，應(yīng)簽訂供貨合同，以明確雙方經(jīng)濟責(zé)任。合同的內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、計量單位、單價及總價、交貨時間、交貨地點、供貨方式、運輸方式、檢驗方法、付款方式和違約責(zé)任等條款。供貨單位落實后，應(yīng)簽訂供貨合同，以明確雙方經(jīng)濟責(zé)任482、材料進(jìn)場（1）材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。

（2）驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。（3）驗收單原件交公司工程管理部備案。

2、材料進(jìn)場493、材料的儲存與管理（1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。（2）入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。（3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。3、材料的儲存與管理50（4）完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理。（6）材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。（7）公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點。六章施工現(xiàn)場管理課件514、材料的堆放材料堆放的一般要求：（1）建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應(yīng)與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應(yīng)運輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場，以減少堆場和倉庫面積；（2）施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置；（3）位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運；4、材料的堆放52（4）地勢較高、堅實、平坦、回填土應(yīng)分層夯實，要有排水措施，符合安全、防火的要求；（5）應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；（6）各種材料物品必須堆放整齊。六章施工現(xiàn)場管理課件53主要材料半成品的堆放：（1）大型工具，應(yīng)當(dāng)一頭見齊；（2）鋼筋應(yīng)當(dāng)堆放整齊，用方木墊起，不宜放在潮濕和暴露在外受雨水沖淋；（3）磚應(yīng)丁碼成方垛，不準(zhǔn)超高并距溝槽坑邊不小于0.5m，防止坍塌；（4）砂應(yīng)堆成方，石子應(yīng)當(dāng)按不同粒徑規(guī)格分別堆放成方；主要材料半成品的堆放：54（5）各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅實，疊放高度一般不宜超高1.6m；大模板存放應(yīng)放在經(jīng)專門設(shè)計的存架上，應(yīng)當(dāng)采用兩塊大模板面對面存放，當(dāng)存放在施工樓層上時，應(yīng)當(dāng)滿足自穩(wěn)角度并有可靠的防傾倒措施；（6）混凝土構(gòu)件堆放場地應(yīng)堅實、平整，按規(guī)格、型號堆放，墊木位置要正確，多層構(gòu)件的墊木要上下對齊，垛位不準(zhǔn)超高；混凝土墻板宜設(shè)插放架，插放架要焊接或綁扎牢固，防止倒塌。（5）各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅實，疊放高556.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理6.5.1正確選擇施工機械合理使用機械設(shè)備的前提是正確選擇施工機械，在選擇施工機械時，應(yīng)考慮以下因素：（1）施工方案。施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進(jìn)出場時間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。工程量大時，選用大型機械設(shè)備；工程量小而分散時，宜選用一專多用或移動靈活的小型設(shè)備。6.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理6.5.1正確選擇施工機械566.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理（2）設(shè)備配套。

解決好機械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)；②組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性；③次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部的并列化。

6.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理（2）設(shè)備配套。57（3）現(xiàn)場布局。

機械設(shè)備進(jìn)場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還應(yīng)注意以下三方面：①設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其它工種作業(yè)區(qū)及居民點，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響；②注意設(shè)備安置現(xiàn)場的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患；③注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局

部照明過強時應(yīng)采取措施予以調(diào)整。（3）現(xiàn)場布局。586.5.2合理使用施工機械（1）機械設(shè)備應(yīng)按技術(shù)要求、性能正確使用，缺少安全裝置或部位失靈的機械設(shè)備，不得使用。（2）實行“三定”制度（定機、定人、定崗），現(xiàn)場使用機械設(shè)專人管理，人機固定，持證上崗，責(zé)任分明。（3）機械設(shè)備安裝以后，要由組長組織有關(guān)人員參加驗收，合格后有必須的驗收手續(xù)方可投入使用，實行合理地配置機械設(shè)備和組織機械工，要排好機械施工計劃，認(rèn)真組織實施。6.5.2合理使用施工機械59（4）嚴(yán)禁施工人員拆除機械設(shè)備的每一個零件，調(diào)試和排除故障應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。（5）機械設(shè)備的操作人員，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格并持有關(guān)部門的證件后，方可操作，并定期參加審核，非操作人員不得操作各種機械設(shè)備。（4）嚴(yán)禁施工人員拆除機械設(shè)備的每一個零件，調(diào)試和排除故障應(yīng)60（6）進(jìn)行日作業(yè)兩班以上的機械操作，均需實行交接班制度，且填寫好交接班記錄。（7）現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路，臨時防護(hù)棚欄等必要條件，夜間作業(yè)要有充足的照明。（8）機械操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給其他人員。（6）進(jìn)行日作業(yè)兩班以上的機械操作，均需實行交接班制度，且填616.5.3施工現(xiàn)場機械設(shè)備的維修機械設(shè)備的維修可以分為大修、中修和小修。（1）大修。是對機械設(shè)備進(jìn)行全面檢查修理，修復(fù)各零部件的可靠性和精度工作性能，保證其滿足質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，延長機械的使用壽命。（2）中修。是大修間隔期間對少數(shù)零部件進(jìn)行大修，對其他不進(jìn)行大修的零部件只做檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能延續(xù)使用的部件進(jìn)行修復(fù)，使其達(dá)到技術(shù)性能的要求，同時也使整機狀態(tài)達(dá)到平衡，以延長機械設(shè)備大修的間隔。（3）小修。是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無法排除的突然故障，個別零部件的損壞，或一般事故性損害等問題。一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃。大修和中修要列計劃并形成制度。6.5.3施工現(xiàn)場機械設(shè)備的維修626.5.4機械維護(hù)、保養(yǎng)和日常檢查制度（1）操作人員必須執(zhí)行機械設(shè)備的安全操作規(guī)范，操作規(guī)程參見國家和北京市的有關(guān)法律、法規(guī)，項目部的安全員向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）大型設(shè)備的司機應(yīng)按照規(guī)定認(rèn)真填寫《施工起重機械運行記錄》，記錄每班作業(yè)試驗情況，各安全裝置、電氣電路檢查情況，設(shè)備作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)立即停止檢查報修，排除故障后方可繼續(xù)進(jìn)行，同時將具體情況填寫記錄存檔。6.5.4機械維護(hù)、保養(yǎng)和日常檢查制度63（3）大型設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑和安全經(jīng)濟運行，大型機械設(shè)備零件松動，運行有異響、振動及漏油漏水現(xiàn)象；要及時維修、由安全員、機械操作工、電工負(fù)責(zé)人，填寫機械設(shè)備檢維修保養(yǎng)記錄。（4）外租的機械設(shè)備由外租單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，并交項目部安全資料管理存檔。（5）機械設(shè)備的大修和中修必須到經(jīng)國家認(rèn)證與相關(guān)資質(zhì)的修理廠進(jìn)行，項目部要和其簽訂合同保證修理質(zhì)量。（6）定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)是指工作一段時間后進(jìn)行的停工檢修工作。六章施工現(xiàn)場管理課件646.6施工人員管理施工人員管理是根據(jù)施工規(guī)律，合理配備和使用勞動力，并隨著現(xiàn)場情況的變化動態(tài)調(diào)整，是人力資源得到充分的利用，提高勞動生產(chǎn)率，保證施工安全、實現(xiàn)文明施工。施工人員由生產(chǎn)工人、專業(yè)技術(shù)人員和管理干部構(gòu)成。管理干部和專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成了項目的主體，一般由公司確定，而生產(chǎn)工人在實行專業(yè)班之后由勞務(wù)公司提供。施工人員管理包括施工人員的確定、施工人員的勞動紀(jì)律和勞動保護(hù)、項目部的勞動組織等內(nèi)容。6.6施工人員管理施工人員管理是根據(jù)施工656.6.1施工人員的確定1、施工人員確定的原則（1）人員確定標(biāo)準(zhǔn)必須先進(jìn)合理。（2）有利于促進(jìn)生產(chǎn)和提高工作效率。（3）正確處理各類人員之間的合理比例，特別是直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)人員之間的比例。（4）人員確定應(yīng)符合生產(chǎn)特點和發(fā)展趨勢，既適時修訂，又保持相對穩(wěn)定，不斷完善。6.6.1施工人員的確定1、施工人員確定的原則662、人員確定的依據(jù)和方法施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項目的具體特點來確定施工人員，人數(shù)的應(yīng)該按項目的施工組織設(shè)計來進(jìn)行安排。主要有以下幾種方法：（1）按勞動效率來確定。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和人員的勞動效率來計算人數(shù)。（2）按設(shè)備確定。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備工作班次和工人看管設(shè)備定額來確定。（3）按崗位確定。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)、各崗位工作量和勞動效率來確定。（4）按比例確定。按生產(chǎn)工人的一定比例，確定服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員。2、人員確定的依據(jù)和方法676.6.2項目部的勞動組織一旦確定了施工人員，則這些人員就歸項目部指揮，這實際上就是一個勞動組織。1、合理勞動組織的基本原則（1）按施工工作的技術(shù)內(nèi)容和分工要求，確定合理的技術(shù)等級構(gòu)成，以充分發(fā)揮每個工人的專長。（2）按工作量的大小和施工工作面的要求合理確定勞動組織，保證每個工人都有足夠的工作量和工作面，充分利用時間和空間。（3）勞動組織應(yīng)相對固定，有利于工種間、工序間和各個工人見熟練配合和協(xié)作。（4）選好精明干練的班組長。6.6.2項目部的勞動組織一旦確定了施682、勞動組織的劃分：

根據(jù)上述原則，在科學(xué)分工和正確配備工人的基礎(chǔ)上，吧完成某一專業(yè)工程而相互協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動集體，是建筑企業(yè)最基本的勞動組織形式，稱為施工班組，施工班組分為專業(yè)施工班組和混合施工班組兩種。2、勞動組織的劃分：69（1）專業(yè)是個班組

專業(yè)施工班組是按施工的分項工藝劃分由同一工種的工人組成。專業(yè)施工班組承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)比較單一，有利于鉆研技術(shù)，提高勞動熟練程度，從而提高生產(chǎn)效率。但由于分工較細(xì)，有事不能適應(yīng)交叉施工要求，容易造成時間的浪費。（1）專業(yè)是個班組70（2）混合施工班組混合施工班組是將共同完成一個建筑安裝分部工程或單位工程所需要的、相互密切聯(lián)系的工種工人組成，其特點是便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，并有自身的調(diào)節(jié)能力，能簡化施工過程中的組織，有利于加快工期。

兩種組織，各有特點，要根據(jù)企業(yè)只要承當(dāng)施工工程的特點和任務(wù)來組織。建筑施工企業(yè)一般以專業(yè)施工班組為主，它易于采用勞務(wù)分包。（2）混合施工班組716.6.3施工人員的勞動紀(jì)律和勞動保護(hù)1、勞動紀(jì)律（1）勞動紀(jì)律的含義

勞動紀(jì)律是用人單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證勞動合同得以履行，要求全體員工在集體勞動、工作、生活過程中，以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則。從其內(nèi)涵可知：勞動紀(jì)律的目的是保證生產(chǎn)、工作的正常運行；勞動紀(jì)律的本質(zhì)是全體員工共同遵守的規(guī)則；勞動紀(jì)律的作用是實施于集體生產(chǎn)、工作、生活的過程之中。

6.6.3施工人員的勞動紀(jì)律和勞動保護(hù)1、勞動紀(jì)律72（2）勞動紀(jì)律的主要內(nèi)容：

1）嚴(yán)格履行勞動合同及違約應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（履約紀(jì)律）。2）按規(guī)定的時間、地點到達(dá)工作崗位，按要求請休事假、病假、年休假、探親假等（考勤紀(jì)律）。3）根據(jù)生產(chǎn)、工作崗位職責(zé)及規(guī)則，按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)（生產(chǎn)、工作紀(jì)律）。4）嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程和安全衛(wèi)生規(guī)程（安全衛(wèi)生紀(jì)律）。5）節(jié)約原材料、愛護(hù)用人單位的財產(chǎn)和物品（日常工作生活紀(jì)律）。6）保守用人單位的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密（保密紀(jì)律）。7）遵紀(jì)獎勵與違紀(jì)懲罰規(guī)則（獎懲制度）。8）與勞動、工作緊密相關(guān)的規(guī)章制度及其他規(guī)則（其他紀(jì)律）。

從列舉的8項勞動紀(jì)律的內(nèi)容看，施工單位可從五方面來制定規(guī)章制度，即：勞動合同管理（或稱人事管理）、考勤與休假、生產(chǎn)與工作、獎勵與懲罰、其他。（2）勞動紀(jì)律的主要內(nèi)容：732、勞動保護(hù)（1）勞動保護(hù)的概念勞動保護(hù)，就是依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，采取技術(shù)和組織措施，消除勞動過程中危及人身安全和健康的不良條件與行為，防止傷亡事故和職業(yè)病，保障勞動者在勞動過程中的安全和健康。國家為保護(hù)勞動者在生產(chǎn)活動中的安全和健康，在改善勞動條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病、實行勞逸結(jié)合、加強女工保護(hù)等方面所采取的各種組織措施和技術(shù)措施，統(tǒng)稱為勞動保護(hù)。2、勞動保護(hù)74（2）勞動保護(hù)工作的任務(wù)：

勞動保護(hù)工作的任務(wù)是，采取積極有效的組織管理措施和工程技術(shù)措施，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)社會主義建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展。具體分為以下幾個方面：1）安全技術(shù)。采取各種保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，控制和消除生產(chǎn)過程中容易造成勞動者傷害的各種不安全因素，減少和杜絕傷亡事故，保障勞動者安全地從事生產(chǎn)勞動。2）勞動衛(wèi)生。采取各種保證勞動衛(wèi)生的技術(shù)措施，改善作業(yè)環(huán)境，防止和消滅職業(yè)病及職業(yè)危害，保障勞動者的身體健康。3）勞動條件。改善勞動條件，減輕勞動強度，為勞動者創(chuàng)造舒適、良好的作業(yè)環(huán)境。4）工作時間與休假。安排好勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點，保證勞動者有合理的休息時間，使勞動者能經(jīng)常保持健康的體魄、高漲的熱情和充沛的精力，保證安全生產(chǎn)，提高勞動效率。5）女職工和未成年工的保護(hù)。根據(jù)女職工和未成年工的生理特點，依法對他們進(jìn)行特殊保護(hù)。（2）勞動保護(hù)工作的任務(wù)：75（3）勞動保護(hù)制度勞動保護(hù)制度是指同保護(hù)勞動者的安全和健康有關(guān)的一系列制度。包括生產(chǎn)行政管理制度和生產(chǎn)技術(shù)管理制度兩個方面。生產(chǎn)行政管理制度包括：1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）安全生產(chǎn)教育制度；3）安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度；4）傷亡事故的調(diào)查報告分析處理制度；5）勞動保護(hù)用品和保健食品發(fā)放管理制度；6）保證實現(xiàn)勞逸結(jié)合的各種輪休制度，加班加點審批制度；7）女工保護(hù)制度。生產(chǎn)技術(shù)管理制度包括：1）編制安全技術(shù)措施計劃；2）設(shè)備的維護(hù)檢修制度；3）安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）勞動保護(hù)制度766.7現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工管理包括：現(xiàn)場場容管理制度、場地衛(wèi)生管理制度、食堂管理、施工現(xiàn)場文明施工管理制度等內(nèi)容。為了保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全，改善作業(yè)人員的工作環(huán)境與生活條件，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防治施工過程對環(huán)境造成污染，同時，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保護(hù)公眾身體健康，施工現(xiàn)場必須進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。6.7現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理現(xiàn)場文明施工管理包776.7現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理項目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任層層分解，列入崗位責(zé)任制，建立項目環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系。應(yīng)針對項目可能對環(huán)境產(chǎn)生的不利因素，采取相應(yīng)的有效措施，并實施檢查和監(jiān)控?，F(xiàn)場環(huán)境保護(hù)主要有防止大氣污染、防止水污染和防止噪聲污染等內(nèi)容。6.7現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理項目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)的786.8施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。6.8施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料796.8施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理1、工程施工技術(shù)管理資料：

圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）、技術(shù)及安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、設(shè)計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故記錄文件、工程竣工文件等內(nèi)容；6.8施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理1、工程施工技術(shù)管理資料：802、工程質(zhì)量控制資料：

工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文件、交接檢查記錄。

2、工程質(zhì)量控制資料：813、工程施工質(zhì)量驗收資料：

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件、分項工程質(zhì)量驗收記錄文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件。3、工程施工質(zhì)量驗收資料：824、竣工圖：

是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣。它是真實、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)建物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程竣工驗收、投產(chǎn)或交付使用后進(jìn)行維修、擴建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn)（使用）單位必須長期妥善保存和進(jìn)行備案的重要工程檔案資料?？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家隊竣工圖的要求辦理。六章施工現(xiàn)場管理課件83謝謝！謝謝！84六章施工現(xiàn)場管理課件856.1施工現(xiàn)場管理概述Summary6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部6.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理6.4施工現(xiàn)場料具管理6.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理6.6施工人員管理6.7現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理6.8施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理第6章施工現(xiàn)場管理6.1施工現(xiàn)場管理概述Summary6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部866.1施工現(xiàn)場管理概念與內(nèi)容6.1.1、施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。6.1施工現(xiàn)場管理概念與內(nèi)容6.1.1、施工現(xiàn)場管理的概87施工現(xiàn)場管理是指運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測)、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的生產(chǎn)。六章施工現(xiàn)場管理課件88《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第五條規(guī)定：建設(shè)工程開工實行施工許可證制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計劃批準(zhǔn)的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。

未取得施工許可證的建設(shè)單位不得擅自組織開工。《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第五條規(guī)定：建設(shè)工程開工實行施工89《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書面通知對方，同時報第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。在施工過程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對方和備案?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設(shè)工程開工90

項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。

建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。

分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)916.1.2、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，既包括對施工現(xiàn)場的外部管理，也包括施工企業(yè)的內(nèi)部管理。6.1.2、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容92

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為：開工前的準(zhǔn)備和經(jīng)常性的準(zhǔn)備工作；施工現(xiàn)場平面布置；施工現(xiàn)場計劃管理；施工安全管理；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場成本管理；施工現(xiàn)場技術(shù)管理；施工現(xiàn)場料具管理；施工現(xiàn)場機械管理；施工現(xiàn)場勞動管理；施工現(xiàn)場文明和環(huán)境管理；施工現(xiàn)場資料管理等等。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為：936.2.1施工項目經(jīng)理部的作用施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部是施工企業(yè)臨時性的施工管理機構(gòu)，是施工項目管理工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。在施工項目開始時建立，施工項目結(jié)束后解體。其功能具體體現(xiàn)如下：(1)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部6.2.1施工項目經(jīng)理部的作用施工現(xiàn)場項目經(jīng)94(2)項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。(3)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體；通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主體成員。6.2施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部(2)項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息95(4)項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項目管理和專業(yè)管理任務(wù)等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作；影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。(4)項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括:966.2.2施工項目經(jīng)理部的設(shè)置

（1）、施工項目經(jīng)理部的設(shè)置原則1）要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部，因為項目組織形式與企業(yè)對施工項目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。6.2.2施工項目經(jīng)理部的設(shè)置（1）、施工項目經(jīng)理部的972）要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。例如一級項目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處;二級項目經(jīng)理部可以設(shè)處、科;三級項目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如項目的專業(yè)性強，便可設(shè)置專業(yè)性強的職能部門。六章施工現(xiàn)場管理課件983）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。不應(yīng)搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)完成，項目經(jīng)理部應(yīng)解體。3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)994）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。5）在項目管理機構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的工作制度。4）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與100（2）、施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計

目前國家對項目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當(dāng)施工項目的規(guī)模達(dá)到以下要求時才實行施工項目管理:l萬平方米以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項目；投資在500萬元以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經(jīng)理部分為三個等級。（2）、施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計1011）一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m2以上的群體工程；面積在1O萬m2以上(含10萬m2)的單體工程;投資在8000萬元以上

(含8000萬元)的各類工程項目。2）二級施工項目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m2以下，10萬m2以上(含10萬m2)的群體工程;面積在10萬m2以上，5萬m2以上

(含5萬m2）的單體工程；投資在8000萬元以下3000萬元以上

(含3000萬元)的各類施工項目。3）三級施工項目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m2以下，2萬m2以上(含2萬m2)的群體工程；面積在5萬m2以下，l萬m2以上

(含l萬m2）的單體工程；3000萬元以下，500萬元以上

(含500萬元)的各類施工項目。1）一級施工項目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m2以上的群體工程；102（3）、施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備小型施工項目，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即"一長、一師、四大員"，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:

經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門、測試計量部門。（3）、施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備103人員規(guī)模可按下述崗位及比例配備:項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15～45人組成。一級項目經(jīng)理部30～45人，二級項目經(jīng)理部20～30人，三級項目經(jīng)理部15～20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級3%～8%，中級30%～40%，初級37%～42%，其他10%，實行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?項目經(jīng)理部由項104（4）、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:

1）

根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2）

確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3）確定人員、職責(zé)、權(quán)限。4）由項目經(jīng)理根據(jù)

"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"進(jìn)行目標(biāo)分解5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。（4）、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:105（5）項目經(jīng)理部解體項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:

1）

工程已經(jīng)竣工驗收。2）

與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3）

已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”4）

“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。5）

已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。6）

現(xiàn)場最后清理完畢。（5）項目經(jīng)理部解體1066.2.3項目經(jīng)理意義、條件、職責(zé)施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。6.2.3項目經(jīng)理意義、條件、職責(zé)施工企業(yè)項目經(jīng)1071、施工項目經(jīng)理的地位（1）從合同關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目合法的最高當(dāng)事人。對外，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準(zhǔn)則。對內(nèi)，施工項目經(jīng)理是施工項全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目承包責(zé)任者。（2）從組織關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。1、施工項目經(jīng)理的地位108（3）從組織運行過程看，項目經(jīng)理是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制者。項目實施過程中，各種重要信息、目標(biāo)、計劃、方案、措施、制度都由項目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項目外部（如業(yè)主、政府、上級公司、國內(nèi)外市場和當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）的有關(guān)重要信息、指令也要通過項目經(jīng)理匯總、溝通。（3）從組織運行過程看，項目經(jīng)理是項目信息的集散中心和項目實109（4）從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。責(zé)任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠履行職責(zé)的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負(fù)責(zé)。（4）從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體1102、項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件（1）政治素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)。（2）專業(yè)及管理知識。項目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識和項目管理方面的知識。必須對項目主要專業(yè)技術(shù)比較精通，其余的技術(shù)知識也要有較深的了解。對項目的工藝設(shè)計、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進(jìn)行選擇與鑒別。項目經(jīng)理應(yīng)受過項目管理的專門訓(xùn)練，具備廣泛的經(jīng)營管理知識和法律知識，才能對項目實施高效率的管理。2、項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件111（3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。要求項目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、敢于負(fù)責(zé)、求同存異、以身作則、大公無私、賞罰分明、善于調(diào)動職工的積極性的人。要求項目經(jīng)理具備敏銳的觀察力、良好的思維能力和創(chuàng)新能力。（4）實踐經(jīng)驗。只有具備豐富的實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理才會處理各種可能遇到的實際問題。所以應(yīng)把項目經(jīng)理的經(jīng)驗放在重要的地位。（5）好的身體素質(zhì)。項目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項目施工現(xiàn)場性強、流動性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。（3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。要求項目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)1123、項目經(jīng)理的職責(zé)（1）確定項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制度項目總體控制計劃。（2）建立精干的項目經(jīng)理部。（3）與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。（5）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的各種關(guān)系。（6）項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)3、項目經(jīng)理的職責(zé)113項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)：①向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力與義務(wù)等有明確認(rèn)識，以保證項目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。②審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購活動。項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)：114③組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主認(rèn)可。④組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，提請業(yè)主認(rèn)可。⑤通過不斷監(jiān)測工程費用實際支出的情況并和預(yù)算相比較的方法，控制工程費用。⑥應(yīng)用不斷監(jiān)測和關(guān)鍵線路法，控制工程進(jìn)度。③組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主認(rèn)可。115⑦組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。⑧檢查項目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實情況，并組織好開工前情況介紹會等關(guān)鍵性會議。⑨建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。⑩向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對工程的正式接受文件；對工程不再需要的人員進(jìn)行遣散。⑦組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。1166.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是對施工中一切技術(shù)活動進(jìn)行一系列管理工作的總稱。技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。技術(shù)管理的任務(wù)是對設(shè)計圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和技術(shù)革新等因素進(jìn)行合理安排；保證施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，使施工過程符合技術(shù)規(guī)定要求；充分利用材料，發(fā)揮機械設(shè)備的潛力，完善勞動組織，提高生產(chǎn)率，降低成本；保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平。6.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場技術(shù)管理是對1176.3.1施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的依據(jù)和準(zhǔn)則，建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理中的一項重要的基礎(chǔ)工作，也是施工企業(yè)實現(xiàn)施工目標(biāo)的主要保證。6.3.1施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度118施工現(xiàn)場技術(shù)制度的主要內(nèi)容有（p183）：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；工程技術(shù)檔案制度等。施工現(xiàn)場技術(shù)制度的主要內(nèi)容有（p183）：1196.4施工現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場料具管理是對現(xiàn)場施工中一些材料金額機具進(jìn)行組織管理工作的總稱。在建筑生產(chǎn)經(jīng)營中，料具的成本占占建筑產(chǎn)品總造價的70%，做好料具管理，不僅是保證工程質(zhì)量、文明和安全施工的要求，而且對降低建筑成本有重要的意義。施工現(xiàn)場料具管理主要包括三個方面，即工具的管理、周轉(zhuǎn)性材料的管理和消耗性材料的管理。6.4施工現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場料具管理是對1206.4.1施工現(xiàn)場工具管理

施工現(xiàn)場工具管理是對施工所用得工具（如手推車、鎬、鐵锨、錘子、尺子等）進(jìn)行使用管理的總稱。施工現(xiàn)場工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。為了達(dá)到管理的目標(biāo)，可制定施工現(xiàn)場工具管理制度。6.4.1施工現(xiàn)場工具管理施工現(xiàn)場工具管理是對施1211.工程項目部在與各施工組（承包組）簽訂分項（單項）承包合同時，應(yīng)將施工組承包范圍內(nèi)所需的工具用具由承包組自己配備或采用一次性價撥方式撥給施工班組。2.項目部工具用具全部由庫房保管員統(tǒng)一管理，建立工具用具登記臺賬，制定工具管理、發(fā)放、回收辦法及制度。六章施工現(xiàn)場管理課件1223.為確保工具用具的正常使用，要求每月月底庫房保管員將所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的為工程服務(wù)。4.對所損壞的工具用具、丟失的工具用具，在其借用人名下報于財務(wù)扣除，庫房重新添置，確保工程使用。3.為確保工具用具的正常使用，要求每月月底庫房保管員將所借用1235.回收的工具用具除正常磨損外應(yīng)性能良好，外觀、外形良好，清理干凈，配件齊全，否則庫房拒收。6.施工所需的工具用具，庫房應(yīng)備齊，確保工程所需供應(yīng)。庫管員定期不定期對工具用具進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。注意：如果工程施工采用外包形式，外包單位需要使用施工工具，除了制定上述制度外，還需要計算工具的折舊費。5.回收的工具用具除正常磨損外應(yīng)性能良好，外觀、外形良好，清1246.4.2施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料管理

周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。6.4.2施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料管理周轉(zhuǎn)性材1251、選擇合理的取得方式

一般情況下，施工單位最好有自己的周轉(zhuǎn)材料，這樣可以免去了為租賃材料而花費的費用；可是有些時候租賃也是比較劃算的，因而施工單位要在使用周轉(zhuǎn)材料前考慮一下采用那種方法更合理。（1）工程施工期間的長短以及所需材料的規(guī)格；需要長期使用和適用范圍比較廣的最好是自己購買。（2）現(xiàn)在階段公司貨幣資金的使用情況；（3）如果這些材料在項目部暫時不使用時，公司是否有空余的場地堆放這些材料。六章施工現(xiàn)場管理課件1262、日常使用及管理

（1）對于自己購買的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護(hù)：購買時認(rèn)真檢查質(zhì)量是否合格，使用時嚴(yán)格履行進(jìn)出庫手續(xù)；（2）對于租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理：與只有材料相比租賃回來的材料比它多了兩個步驟，少了一個環(huán)節(jié)，其他方面可以比照自有材料方面管理。2、日常使用及管理

127多了租賃這個步驟。在這個過程中一定要做到：在租賃站裝車時，仔細(xì)統(tǒng)計數(shù)量，到了施工現(xiàn)場辦理入庫在此核對數(shù)量。并且從時間方面來說，在不影響施工的情況下，盡量晚一點租賃這樣可以減少公司租賃費用的支出。多了租賃這個步驟。在這個過程中一定要做到：在租賃站128多了歸還這個步驟。如果說租賃是從入口上把好關(guān)的化，歸還則是從出的方面把關(guān)了。從時間方面說，在不影響施工的情況下歸還的越早越好，可以減少公司租賃費用的支出。多了歸還這個步驟。如果說租賃是從入口上把好關(guān)的化，129少了一個日常保養(yǎng)得環(huán)節(jié)。因為材料的所有權(quán)不屬于公司，在材料不使用的時候可以歸還給租賃單位，只有在用的時候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護(hù)保養(yǎng)費用，同時也可以減少對存放地點的要求，不用時歸還就可以了。少了一個日常保養(yǎng)得環(huán)節(jié)。因為材料的所有權(quán)不屬于公司1306.4.3施工現(xiàn)場材料的管理1、施工材料采購材料訂購采購是實現(xiàn)材料供應(yīng)的首要環(huán)節(jié)。

材料采購必須根據(jù)工程項目計劃的要求，將材料供應(yīng)計劃按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間逐項落實。也就是常說的組織貨源。正確的采購，對保證工程項目的材料供應(yīng)，對節(jié)約成本，提高效益有非常重要的意義。6.4.3施工現(xiàn)場材料的管理1、施工材料采購131在材料的采購過程中，應(yīng)做到貨比三家，“三比一算”，即同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價格；同樣的價格比運距；最后核算成本。對于臨時性或一次性的采購來說，主要考慮訂貨單位的質(zhì)量、價格、運費、交貨時間和供應(yīng)方式等是否對企業(yè)最為有利，對于大宗材料，應(yīng)采用就近訂貨的原則，直達(dá)訂貨，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。六章施工現(xiàn)場管理課件132供貨單位落實后，應(yīng)簽訂供貨合同，以明確雙方經(jīng)濟責(zé)任。合同的內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、計量單位、單價及總價、交貨時間、交貨地點、供貨方式、運輸方式、檢驗方法、付款方式和違約責(zé)任等條款。供貨單位落實后，應(yīng)簽訂供貨合同，以明確雙方經(jīng)濟責(zé)任1332、材料進(jìn)場（1）材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。

（2）驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。（3）驗收單原件交公司工程管理部備案。

2、材料進(jìn)場1343、材料的儲存與管理（1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。（2）入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。（3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。3、材料的儲存與管理135（4）完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理。（6）材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。（7）公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點。六章施工現(xiàn)場管理課件1364、材料的堆放材料堆放的一般要求：（1）建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應(yīng)與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應(yīng)運輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場，以減少堆場和倉庫面積；（2）施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置；（3）位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運；4、材料的堆放137（4）地勢較高、堅實、平坦、回填土應(yīng)分層夯實，要有排水措施，符合安全、防火的要求；（5）應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；（6）各種材料物品必須堆放整齊。六章施工現(xiàn)場管理課件138主要材料半成品的堆放：（1）大型工具，應(yīng)當(dāng)一頭見齊；（2）鋼筋應(yīng)當(dāng)堆放整齊，用方木墊起，不宜放在潮濕和暴露在外受雨水沖淋；（3）磚應(yīng)丁碼成方垛，不準(zhǔn)超高并距溝槽坑邊不小于0.5m，防止坍塌；（4）砂應(yīng)堆成方，石子應(yīng)當(dāng)按不同粒徑規(guī)格分別堆放成方；主要材料半成品的堆放：139（5）各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅實，疊放高度一般不宜超高1.6m；大模板存放應(yīng)放在經(jīng)專門設(shè)計的存架上，應(yīng)當(dāng)采用兩塊大模板面對面存放，當(dāng)存放在施工樓層上時，應(yīng)當(dāng)滿足自穩(wěn)角度并有可靠的防傾倒措施；（6）混凝土構(gòu)件堆放場地應(yīng)堅實、平整，按規(guī)格、型號堆放，墊木位置要正確，多層構(gòu)件的墊木要上下對齊，垛位不準(zhǔn)超高；混凝土墻板宜設(shè)插放架，插放架要焊接或綁扎牢固，防止倒塌。（5）各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅實，疊放高1406.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理6.5.1正確選擇施工機械合理使用機械設(shè)備的前提是正確選擇施工機械，在選擇施工機械時，應(yīng)考慮以下因素：（1）施工方案。施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進(jìn)出場時間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。工程量大時，選用大型機械設(shè)備；工程量小而分散時，宜選用一專多用或移動靈活的小型設(shè)備。6.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理6.5.1正確選擇施工機械1416.5施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理（2）設(shè)備配套。

解