人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程課件

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素7、人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃編制程序9、人力資源供求預測體系10、人力資源供給預測模型11、人力資源需要預測模型主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃21、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

3人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用

行政管理聯(lián)系單向聯(lián)系雙向聯(lián)系綜合聯(lián)系

戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用

行政管理聯(lián)系單44、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？5何種人才會創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？何種人才65、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程76、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素重點：優(yōu)先考慮2－3項關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)提一致直線所有權(quán)：高級直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素重點：優(yōu)先考慮2－3項關(guān)鍵87、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃補充規(guī)劃使用規(guī)劃接替及押升規(guī)劃教育培訓規(guī)劃評估及激勵規(guī)劃勞動關(guān)系規(guī)劃退休解聘規(guī)劃7、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃98、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序三組數(shù)據(jù)→供需預測→供需平衡→執(zhí)行評估8、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序10企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組織市場組合競爭重點經(jīng)營區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競爭擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況，流動比率人力資源供、求預測各類人才需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預測計劃及平衡總計劃、各項業(yè)務計劃的銜接平衡計劃的評價、調(diào)整執(zhí)行中的監(jiān)督、分析企業(yè)的戰(zhàn)略決策企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境企業(yè)現(xiàn)有人力資源人力資源供、求預119.企業(yè)HR供求預測體系企業(yè)戰(zhàn)略引起的現(xiàn)有崗位引起的供給環(huán)境引起的注意預測要求:數(shù)量、時間、質(zhì)量9.企業(yè)HR供求預測體系12由未來目標決定的任務預測未來工藝技術(shù)變動及生產(chǎn)率預測各類人力需求預測（數(shù)量、質(zhì)量、時間）各類人力數(shù)量變動預測各類人員能力適應性

預測企業(yè)內(nèi)部人力供給預測各類人力社會供給能力預測人力資源市場競爭預測企業(yè)外部人力供給預測企業(yè)人力資源供求差異預測由未來目標決定的任務預測未來工藝技術(shù)變動及生產(chǎn)率預測各類人力1310.人力資源供給預測模型

a.外部供給預測b.內(nèi)部供給預測

10.人力資源供給預測模型

14a.外部供給預測來源： 畢業(yè)生 待業(yè)者

在職同行借助專業(yè)機構(gòu)、公共機構(gòu)、行政機構(gòu)調(diào)查結(jié)果,或者委托調(diào)查機構(gòu)進行專項調(diào)查,或者本單位組織專人調(diào)查預測。a.外部供給預測來源：15b.內(nèi)部供給預測

馬爾柯夫分析,狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率→穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)驗估計→非穩(wěn)定發(fā)展b.內(nèi)部供給預測

16人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程課件17圖2管理人員接替模型

提升上去D提升上來E招聘進來C退休F解聘G提升受阻H現(xiàn)有人員A可提升人員圖2管理人員接替模型提升上去D提升上來E招聘進來1811.人力資源需要預測模型 a.直覺預測法

b.數(shù)學預測法

c.時間序列分析方法

11.人力資源需要預測模型19a.直覺預測法→

德爾菲技術(shù)→專家決策術(shù)

調(diào)查4(反3)調(diào)查表3(反2)調(diào)查表2(反饋1)調(diào)查表1第一輪結(jié)果第二輪結(jié)果第三輪結(jié)果第四輪結(jié)果專家組協(xié)調(diào)組預測結(jié)果統(tǒng)計調(diào)整德爾斐法調(diào)查過程a.直覺預測法→

德爾菲技術(shù)→專家決策術(shù)調(diào)查4(反3)20人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

21主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素7、人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃編制程序9、人力資源供求預測體系10、人力資源供給預測模型11、人力資源需要預測模型主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃221、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

23人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用

行政管理聯(lián)系單向聯(lián)系雙向聯(lián)系綜合聯(lián)系

戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用

行政管理聯(lián)系單244、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？25何種人才會創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？何種人才265、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程276、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素重點：優(yōu)先考慮2－3項關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)提一致直線所有權(quán)：高級直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素重點：優(yōu)先考慮2－3項關(guān)鍵287、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃補充規(guī)劃使用規(guī)劃接替及押升規(guī)劃教育培訓規(guī)劃評估及激勵規(guī)劃勞動關(guān)系規(guī)劃退休解聘規(guī)劃7、人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃298、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序三組數(shù)據(jù)→供需預測→供需平衡→執(zhí)行評估8、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序30企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組織市場組合競爭重點經(jīng)營區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競爭擇業(yè)期望企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況，流動比率人力資源供、求預測各類人才需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預測計劃及平衡總計劃、各項業(yè)務計劃的銜接平衡計劃的評價、調(diào)整執(zhí)行中的監(jiān)督、分析企業(yè)的戰(zhàn)略決策企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境企業(yè)現(xiàn)有人力資源人力資源供、求預319.企業(yè)HR供求預測體系企業(yè)戰(zhàn)略引起的現(xiàn)有崗位引起的供給環(huán)境引起的注意預測要求:數(shù)量、時間、質(zhì)量9.企業(yè)HR供求預測體系32由未來目標決定的任務預測未來工藝技術(shù)變動及生產(chǎn)率預測各類人力需求預測（數(shù)量、質(zhì)量、時間）各類人力數(shù)量變動預測各類人員能力適應性

預測企業(yè)內(nèi)部人力供給預測各類人力社會供給能力預測人力資源市場競爭預測企業(yè)外部人力供給預測企業(yè)人力資源供求差異預測由未來目標決定的任務預測未來工藝技術(shù)變動及生產(chǎn)率預測各類人力3310.人力資源供給預測模型

a.外部供給預測b.內(nèi)部供給預測

10.人力資源供給預測模型

34a.外部供給預測來源： 畢業(yè)生 待業(yè)者

在職同行借助專業(yè)機構(gòu)、公共機構(gòu)、行政機構(gòu)調(diào)查結(jié)果,或者委托調(diào)查機構(gòu)進行專項調(diào)查,或者本單位組織專人調(diào)查預測。a.外部供給預測來源：35b.內(nèi)部供給預測

馬爾柯夫分析,狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率→穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)驗估計→非穩(wěn)定發(fā)展b.內(nèi)部供給預測

36人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程課件37圖2管理人員接替模型

提升上去D提升上來E招聘進來C退休F解聘G提升受阻H現(xiàn)有人員A可提升人員圖2管理人員接替模型提升上去D提升上來E招聘進來3811.人力資源需要預測模型 a.直覺預測法

b.數(shù)學預測法