人力資源職業(yè)發(fā)展通道課件

人力資源

職業(yè)生涯發(fā)展通道人力資源

職業(yè)生涯發(fā)展通道能力素質(zhì)模型的三個層次2HR個人職業(yè)生涯管理與發(fā)展誤區(qū)4什么是職業(yè)發(fā)展通道？31HR的完全發(fā)展之路：6個“頭銜”33Contents：能力素質(zhì)模型的三個層次2HR個人職業(yè)生涯管理與發(fā)展誤區(qū)4什么一、什么是職業(yè)生涯發(fā)展通道？內(nèi)涵：職業(yè)通道是指組織為內(nèi)部員工設(shè)計的自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案。與職業(yè)路徑的區(qū)別：

職業(yè)路徑是指員工在其職業(yè)生涯中所經(jīng)歷的一系列工作經(jīng)驗(yàn)。而職業(yè)通道是指個體在一個組織中所經(jīng)歷的一系列結(jié)構(gòu)化的職位。一、什么是職業(yè)生涯發(fā)展通道？內(nèi)涵：與職業(yè)路徑的區(qū)別：企業(yè)設(shè)計職業(yè)通道的作用：2、確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序?qū)T工職業(yè)發(fā)展施加影響，使員工的職業(yè)目標(biāo)和計劃有利于滿足組織的需要。1、幫助員工了解自我的同時使組織掌握員工職業(yè)需要，以便排除障礙，幫助員工滿足需要。職業(yè)通道設(shè)計企業(yè)設(shè)計職業(yè)通道的作用：2、確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序?qū)Χ⒛芰λ刭|(zhì)模型的三個層次1核心能力3、專業(yè)能力2、通用能力1、核心能力：基于企業(yè)中央平臺核心價值觀；是該企業(yè)中央平臺每一位員工必須具備的能力。3、專業(yè)能力：獨(dú)特的能力指某個特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情況下，獨(dú)特的能力大多是針對崗位來設(shè)定的。2、通用能力：有關(guān)基本素質(zhì)、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)以及分析思考方面的能力。這些能力使用于多個角色，但重要程度和精通程度有所不同。二、能力素質(zhì)模型的三個層次13、專業(yè)能力2、通用能力1、核心5三、HR的完全發(fā)展之路：人力資源專員人力資源主任人力資源助理人力資源主管人力資源經(jīng)理人力資源總監(jiān)三、HR的完全發(fā)展之路：人力資源專員人力資源主任人力資源助理HR-Assistant人力資源助理HR-Specialist人力資源專員HR-Officer人力資源主任HR-Supervisor人力資源主管HR-Manager人力資源經(jīng)理HR-Director人力資源總監(jiān)最基本的HR工作層次，從事基本事務(wù)性工作。更加專業(yè)化的HR工作一定的部門管理工作管理下屬員工的工作，并能對下屬提出問題，指導(dǎo)其工作。更關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作、各部門的流程、熟悉人員層次，配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門。指定與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的HR計劃，建立合理而有效的薪酬體系和績效管理體系。需要相關(guān)HR專業(yè)知識，要求較為細(xì)節(jié)和具體。更加專業(yè)化的人力知識豐富的專業(yè)知識，具備一定管理能力，承擔(dān)更多職責(zé)扎實(shí)的專業(yè)知識，較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具備HR知識，掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營各方面知識。更加熟練的運(yùn)用各種HR工具，實(shí)施HR總監(jiān)的戰(zhàn)略計劃，對下屬工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。具備一定管理能力。素質(zhì)要求工作內(nèi)容人力資源職業(yè)生涯發(fā)展過程素質(zhì)要求總覽：HR-AssistantHR-SpecialistHR-Of7人力資源職業(yè)每個階段對從業(yè)者的通用要求職業(yè)發(fā)展通道1、人力資源助理6、人力資源總監(jiān)2、人力資源專員3、人力資源主任5、人力資源經(jīng)理4、人力資源主管人力資源職業(yè)每個階段對從業(yè)者的通用要求職業(yè)發(fā)展1、人力資源助1、人力資源助理

——最基本的HR工作層次

工作內(nèi)容(1)管理員工信息、勞動合同等各類人事資料；(2)辦理人事招聘、人才引進(jìn)、職稱評定、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和勞動年檢、轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)；(3)協(xié)助招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核的各項(xiàng)工作.(1)分析判斷：能處理多種事務(wù)性工作，獨(dú)立解決問題;(2)人際交往：良好的人際溝通技能,具有團(tuán)隊(duì)合作精神;(3)工作態(tài)度：較強(qiáng)的責(zé)任心，敬業(yè)精神;工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí).需要相關(guān)HR專業(yè)知識，要求較為細(xì)節(jié)和具體。專業(yè)能力通用能力返回1、人力資源助理

——最基本92、人力資源專員

——更加專業(yè)化的HR

工作內(nèi)容(1)制定人力資源規(guī)劃(2)組織人員招聘工作(3)制定并組織員工培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估(4)制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)(5)跟蹤業(yè)界薪酬水平，制定并實(shí)施薪酬福利方案(6)負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司處理勞動爭議及糾紛.(1)分析判斷：較強(qiáng)的分析能力，能獨(dú)立開展各項(xiàng)人力資源管理工作(2)人際交往：良好的溝通能力和較強(qiáng)的應(yīng)變能力;良好的團(tuán)隊(duì)合作意識;良好的組織協(xié)調(diào)能力(3)工作態(tài)度：優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì);強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng);高效的工作能力(1)更加專業(yè)化的人力知識，理論基礎(chǔ)扎實(shí);(2)熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程;(3)熟悉國家的勞動人事政策法規(guī).專業(yè)能力通用能力返回2、人力資源專員

——更加專業(yè)3、人力資源主任

——負(fù)擔(dān)更多的責(zé)任

工作內(nèi)容(1)倡導(dǎo)企業(yè)文化，開展文化建設(shè)；(2)嚴(yán)格績效考核工作，落實(shí)薪酬福利管理；(3)執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)人事制度；(4)做好招聘管理，選拔合適人才；(1)良好溝通影響能力：協(xié)調(diào)處理上下級關(guān)系，特別是下屬員工，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾;(2)分析處理能力：懂得綜合處理，有效應(yīng)用，培養(yǎng)一定的戰(zhàn)略思維;(3)親和力：懂得人與人之間關(guān)系的處理，多和員工談心，了解他們的需求。豐富的專業(yè)知識和熟悉HR各個模塊操作應(yīng)用，掌握相關(guān)技巧，具備一定管理能力，積累一定經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)能力通用能力返回3、人力資源主任

工作內(nèi)容(1)善于處理與上級關(guān)系，提出適當(dāng)建議(2)做好監(jiān)督，提出適當(dāng)指導(dǎo)；(3)建立并落實(shí)相關(guān)人事管理制度；(4)完善公司薪酬和激勵制度，調(diào)動員工積極性；(1)良好溝通影響能力：既要企業(yè)員工打交道，又要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打交道，還要與上級機(jī)關(guān)主管部門打交道;(2)自我管理能力：既是一個組織中人力資源管理制度與政策的制定者，同時又是模范的執(zhí)行者(3)

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力：既和全體員工一起向著共同目標(biāo)努力沖刺，又要隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助(1)戰(zhàn)略貢獻(xiàn):站在戰(zhàn)略的高度，了解企業(yè)發(fā)展方向;(2)業(yè)務(wù)知識:除了懂得HR專業(yè)知識，還要懂得與業(yè)務(wù)部門溝通的語言

.核心能力通用能力4、人力資源主管

——開始更多的注重溝通與協(xié)調(diào)

返回工作內(nèi)容(1)善于處理與上級關(guān)系，提出適當(dāng)建議(1)良好125、人力資源經(jīng)理

——企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、專業(yè)技能專家工作內(nèi)容(1)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作；(2)建立并完善人力資源管理體系和人力資源管理制度；(3)進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)分析，提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位調(diào)整；(4)及時處理公司重大人力資源問題；(1)綜合分析能力：能充分理解各個關(guān)鍵部分的重要性和它們之間的相關(guān)性，抓住主要問題;(2)協(xié)調(diào)與溝通能力：妥善處理各級人際關(guān)系的能力;(3)影響力：與員工建立彼此信任并達(dá)成共識的基礎(chǔ)，成為員工利益的代言人。專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的要求不必重復(fù)強(qiáng)調(diào)。更多的是要熟悉運(yùn)用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)，支持其他部門。核心能力通用能力返回5、人力資源經(jīng)理

——企業(yè)136、人力資源總監(jiān)

——企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員工作內(nèi)容(1)收集公司內(nèi)外的人才信息并組織招聘工作；(2)了解人力資源工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；(3)制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核；(4)加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系；(1)戰(zhàn)略的眼光，宏觀的視野：掌握公司人力資源狀況和人才市場情況，還有公司整體情況;(2)系統(tǒng)思維力：能多角度思考問題;(3)影響力：能統(tǒng)帥、影響和改變他人的心理和行為的能力；(4)組織推動力:能夠把握計劃實(shí)施的進(jìn)程，根據(jù)情況迅速調(diào)整策略。站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對企業(yè)的近期目標(biāo)、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰(zhàn)略眼光里指定與企業(yè)經(jīng)營策略非常匹配的HR計劃；此外還要掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營各方面的知識.核心能力通用能力6、人力資源總監(jiān)

14四、HR個人職業(yè)生涯管理了解自己的特點(diǎn)與條件檢討自己的工作履歷訂立職業(yè)和人生目標(biāo)對現(xiàn)處的組織進(jìn)行評價分析把握目前的工作機(jī)會1、定期檢討生涯現(xiàn)況四、HR個人職業(yè)生涯管理了解自己的特點(diǎn)與條件1、定期檢討生涯四、HR個人職業(yè)生涯管理2、進(jìn)行生涯規(guī)劃相關(guān)訓(xùn)練把握各種學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機(jī)會多與有經(jīng)驗(yàn)的人請教生涯經(jīng)驗(yàn)利用各種生涯工具3、積極進(jìn)取、與公司協(xié)調(diào)發(fā)展四、HR個人職業(yè)生涯管理2、進(jìn)行生涯規(guī)劃相關(guān)訓(xùn)練把握各種學(xué)習(xí)HR職業(yè)發(fā)展誤區(qū)盲目頻繁跳槽

逼迫HR跳槽的三大瓶頸：公司對自己不再信任自己沒有能力駕馭承擔(dān)的責(zé)任個人的價值觀和老板、公司的價值觀沖突片面追求高薪安于原地踏步一味執(zhí)行老板意圖專心做業(yè)務(wù)專家HR職業(yè)發(fā)展誤區(qū)盲目頻繁跳槽Thankyou!——人力（2）班第五組最后祝大家前程似錦，馬到功成！Thankyou!——人力（2）班第五組最后祝大家人力資源

職業(yè)生涯發(fā)展通道人力資源

職業(yè)生涯發(fā)展通道能力素質(zhì)模型的三個層次2HR個人職業(yè)生涯管理與發(fā)展誤區(qū)4什么是職業(yè)發(fā)展通道？31HR的完全發(fā)展之路：6個“頭銜”33Contents：能力素質(zhì)模型的三個層次2HR個人職業(yè)生涯管理與發(fā)展誤區(qū)4什么一、什么是職業(yè)生涯發(fā)展通道？內(nèi)涵：職業(yè)通道是指組織為內(nèi)部員工設(shè)計的自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案。與職業(yè)路徑的區(qū)別：

職業(yè)路徑是指員工在其職業(yè)生涯中所經(jīng)歷的一系列工作經(jīng)驗(yàn)。而職業(yè)通道是指個體在一個組織中所經(jīng)歷的一系列結(jié)構(gòu)化的職位。一、什么是職業(yè)生涯發(fā)展通道？內(nèi)涵：與職業(yè)路徑的區(qū)別：企業(yè)設(shè)計職業(yè)通道的作用：2、確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序?qū)T工職業(yè)發(fā)展施加影響，使員工的職業(yè)目標(biāo)和計劃有利于滿足組織的需要。1、幫助員工了解自我的同時使組織掌握員工職業(yè)需要，以便排除障礙，幫助員工滿足需要。職業(yè)通道設(shè)計企業(yè)設(shè)計職業(yè)通道的作用：2、確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序?qū)Χ⒛芰λ刭|(zhì)模型的三個層次1核心能力3、專業(yè)能力2、通用能力1、核心能力：基于企業(yè)中央平臺核心價值觀；是該企業(yè)中央平臺每一位員工必須具備的能力。3、專業(yè)能力：獨(dú)特的能力指某個特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情況下，獨(dú)特的能力大多是針對崗位來設(shè)定的。2、通用能力：有關(guān)基本素質(zhì)、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)以及分析思考方面的能力。這些能力使用于多個角色，但重要程度和精通程度有所不同。二、能力素質(zhì)模型的三個層次13、專業(yè)能力2、通用能力1、核心23三、HR的完全發(fā)展之路：人力資源專員人力資源主任人力資源助理人力資源主管人力資源經(jīng)理人力資源總監(jiān)三、HR的完全發(fā)展之路：人力資源專員人力資源主任人力資源助理HR-Assistant人力資源助理HR-Specialist人力資源專員HR-Officer人力資源主任HR-Supervisor人力資源主管HR-Manager人力資源經(jīng)理HR-Director人力資源總監(jiān)最基本的HR工作層次，從事基本事務(wù)性工作。更加專業(yè)化的HR工作一定的部門管理工作管理下屬員工的工作，并能對下屬提出問題，指導(dǎo)其工作。更關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作、各部門的流程、熟悉人員層次，配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門。指定與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的HR計劃，建立合理而有效的薪酬體系和績效管理體系。需要相關(guān)HR專業(yè)知識，要求較為細(xì)節(jié)和具體。更加專業(yè)化的人力知識豐富的專業(yè)知識，具備一定管理能力，承擔(dān)更多職責(zé)扎實(shí)的專業(yè)知識，較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具備HR知識，掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營各方面知識。更加熟練的運(yùn)用各種HR工具，實(shí)施HR總監(jiān)的戰(zhàn)略計劃，對下屬工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。具備一定管理能力。素質(zhì)要求工作內(nèi)容人力資源職業(yè)生涯發(fā)展過程素質(zhì)要求總覽：HR-AssistantHR-SpecialistHR-Of25人力資源職業(yè)每個階段對從業(yè)者的通用要求職業(yè)發(fā)展通道1、人力資源助理6、人力資源總監(jiān)2、人力資源專員3、人力資源主任5、人力資源經(jīng)理4、人力資源主管人力資源職業(yè)每個階段對從業(yè)者的通用要求職業(yè)發(fā)展1、人力資源助1、人力資源助理

——最基本的HR工作層次

工作內(nèi)容(1)管理員工信息、勞動合同等各類人事資料；(2)辦理人事招聘、人才引進(jìn)、職稱評定、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和勞動年檢、轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)；(3)協(xié)助招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核的各項(xiàng)工作.(1)分析判斷：能處理多種事務(wù)性工作，獨(dú)立解決問題;(2)人際交往：良好的人際溝通技能,具有團(tuán)隊(duì)合作精神;(3)工作態(tài)度：較強(qiáng)的責(zé)任心，敬業(yè)精神;工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí).需要相關(guān)HR專業(yè)知識，要求較為細(xì)節(jié)和具體。專業(yè)能力通用能力返回1、人力資源助理

——最基本272、人力資源專員

——更加專業(yè)化的HR

工作內(nèi)容(1)制定人力資源規(guī)劃(2)組織人員招聘工作(3)制定并組織員工培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估(4)制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)(5)跟蹤業(yè)界薪酬水平，制定并實(shí)施薪酬福利方案(6)負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司處理勞動爭議及糾紛.(1)分析判斷：較強(qiáng)的分析能力，能獨(dú)立開展各項(xiàng)人力資源管理工作(2)人際交往：良好的溝通能力和較強(qiáng)的應(yīng)變能力;良好的團(tuán)隊(duì)合作意識;良好的組織協(xié)調(diào)能力(3)工作態(tài)度：優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì);強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng);高效的工作能力(1)更加專業(yè)化的人力知識，理論基礎(chǔ)扎實(shí);(2)熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程;(3)熟悉國家的勞動人事政策法規(guī).專業(yè)能力通用能力返回2、人力資源專員

——更加專業(yè)3、人力資源主任

——負(fù)擔(dān)更多的責(zé)任

工作內(nèi)容(1)倡導(dǎo)企業(yè)文化，開展文化建設(shè)；(2)嚴(yán)格績效考核工作，落實(shí)薪酬福利管理；(3)執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)人事制度；(4)做好招聘管理，選拔合適人才；(1)良好溝通影響能力：協(xié)調(diào)處理上下級關(guān)系，特別是下屬員工，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾;(2)分析處理能力：懂得綜合處理，有效應(yīng)用，培養(yǎng)一定的戰(zhàn)略思維;(3)親和力：懂得人與人之間關(guān)系的處理，多和員工談心，了解他們的需求。豐富的專業(yè)知識和熟悉HR各個模塊操作應(yīng)用，掌握相關(guān)技巧，具備一定管理能力，積累一定經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)能力通用能力返回3、人力資源主任

工作內(nèi)容(1)善于處理與上級關(guān)系，提出適當(dāng)建議(2)做好監(jiān)督，提出適當(dāng)指導(dǎo)；(3)建立并落實(shí)相關(guān)人事管理制度；(4)完善公司薪酬和激勵制度，調(diào)動員工積極性；(1)良好溝通影響能力：既要企業(yè)員工打交道，又要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打交道，還要與上級機(jī)關(guān)主管部門打交道;(2)自我管理能力：既是一個組織中人力資源管理制度與政策的制定者，同時又是模范的執(zhí)行者(3)

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力：既和全體員工一起向著共同目標(biāo)努力沖刺，又要隨時對員工給予指導(dǎo)和幫助(1)戰(zhàn)略貢獻(xiàn):站在戰(zhàn)略的高度，了解企業(yè)發(fā)展方向;(2)業(yè)務(wù)知識:除了懂得HR專業(yè)知識，還要懂得與業(yè)務(wù)部門溝通的語言

.核心能力通用能力4、人力資源主管

——開始更多的注重溝通與協(xié)調(diào)

返回工作內(nèi)容(1)善于處理與上級關(guān)系，提出適當(dāng)建議(1)良好305、人力資源經(jīng)理

——企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、專業(yè)技能專家工作內(nèi)容(1)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作；(2)建立并完善人力資源管理體系和人力資源管理制度；(3)進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)分析，提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位調(diào)整；(4)及時處理公司重大人力資源問題；(1)綜合分析能力：能充分理解各個關(guān)鍵部分的重要性和它們之間的相關(guān)性，抓住主要問題;(2)協(xié)調(diào)與溝通能力：妥善處理各級人際關(guān)系的能力;(3)影響力：與員工建立彼此信任并達(dá)成共識的基礎(chǔ)，成為員工利益的代言人。專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的要求不必重復(fù)強(qiáng)調(diào)。更多的是要熟悉運(yùn)用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)，支持其他部門。核心能力通用能力返回5、人力資源經(jīng)理

——企業(yè)316、人力資源總監(jiān)