TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

TPM基礎(chǔ)培訓(xùn)

2015年9月28日TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件1、TPM概述2、自主保全3、初期清掃概述4、初期清掃實(shí)施步驟5、總結(jié)1、TPM概述2、自主保全3、初期清掃概述4、初期清掃實(shí)施步TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTENANCE維護(hù)（保全）全員參與的生產(chǎn)保全什么是TPM活動(dòng)TotalProductiveMaintenance

(全公司、全體員工參與的生產(chǎn)保全)1、TPM概述TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTENTPM作用實(shí)踐證明之成果可以預(yù)期之成果有形效果無形效果◆全員意識(shí)的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了推諉扯皮）◆上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）◆設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競爭力，能抵御任何風(fēng)險(xiǎn)）◆改善力使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我。（個(gè)人與企業(yè)的雙贏）◆明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。（企業(yè)與顧客的雙贏）

◆建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，浪費(fèi)0化！設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量銷售金額2675001660200400600199819992000提高率

201%單位：百萬美圓83.887.579.9708090199819992000提高38%307392210100300500199819992000提高

87%單位：臺(tái)/套工程不良率1258494351567501000020000199819992000單位：PPM減少40%D+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊減少故障/瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM時(shí)間縮短

提高效率

DD+2.5年推行TPM的效果TPM作用實(shí)踐證明之成果可以預(yù)期之成果有形效果無形效果◆全員行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)八大支柱自主管理專業(yè)保全個(gè)別改善品質(zhì)改善初期改善事務(wù)效率安全環(huán)境教育訓(xùn)練

以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開全面改善兩基石T

P

M活動(dòng)內(nèi)容八大支柱兩基石TPM的改善內(nèi)容

全員參與的改善活動(dòng)徹底的「6S」、提案管理

評(píng)價(jià)指標(biāo)：Productivity

QualityCostDeliverySafetyMoral行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)八自主管理8大支柱介紹自主保全（使用部門）1、自己用的設(shè)備自己維護(hù)（含計(jì)量測(cè)試器、工具）2、自主保全的項(xiàng)目包括日常點(diǎn)檢、清掃、給油、修理等3、保全記錄包括點(diǎn)檢記錄表專業(yè)保全（設(shè)備電儀技術(shù)部門）1、專業(yè)保全部門（技術(shù)、品保等）要支持自主保全活動(dòng)2、制定保全活動(dòng)計(jì)劃，明確設(shè)備的校正周期，定期點(diǎn)檢、測(cè)定等3、改良保全活動(dòng)，修理4、收集保全記錄焦點(diǎn)改善、個(gè)別改善（全員改善提案）1、建立對(duì)主動(dòng)改善者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的體制2、個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀的改善主動(dòng)積極的提案3、個(gè)別改善成果推廣、活用（舉一反三）8大支柱介紹自主保全（使用部門）品質(zhì)保全1、從生產(chǎn)準(zhǔn)備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全2、不良再發(fā)生防止及流出的保全活動(dòng)（不良包括：市場(chǎng)投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致部品長期在庫而產(chǎn)生不良等）初期管理1、從制品開發(fā)—生產(chǎn)準(zhǔn)備（量產(chǎn)）—量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系在最短時(shí)間內(nèi)，建立能開發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管理體系2、初期管理項(xiàng)目：易制造又不出現(xiàn)不良的制品；使用操作簡單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備；資料收集、解析及對(duì)應(yīng)；開發(fā)—設(shè)計(jì)—量試—量產(chǎn)時(shí)間的縮短；設(shè)計(jì)目標(biāo)的確立。事務(wù)改善1、業(yè)務(wù)效率提高活動(dòng)2、同業(yè)業(yè)務(wù)量時(shí)間縮短、同業(yè)業(yè)務(wù)量人員減少、增加業(yè)務(wù)量人員不增加3、業(yè)務(wù)量流程明確化（如同生產(chǎn)線），不要模棱兩可4、業(yè)務(wù)工作簡單化，復(fù)雜的事務(wù)用簡單的方法完成8大支柱介紹品質(zhì)保全8大支柱介紹教育訓(xùn)練（人才育成）1、TPM知識(shí)教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機(jī)會(huì)；個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)費(fèi)用給予一定援助2、對(duì)經(jīng)考核獲得認(rèn)可的技能者，給予技能獎(jiǎng)，形成人人愿意學(xué)的風(fēng)氣3、培養(yǎng)具有問題意識(shí)，并打破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取的人安全環(huán)境保全1、徹底、持續(xù)推行工作場(chǎng)所的6S活動(dòng)2、服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì)3、對(duì)待客人及同事、上級(jí)有禮貌、大方4、接聽電話語言文明，給對(duì)方一個(gè)愉快的心情5、遵守社會(huì)公德，在社會(huì)上樹立良好的個(gè)人形象，就是樹立公司形象8大支柱介紹8大支柱介紹為什么要推進(jìn)自主保全？操作人員天天接觸設(shè)備，了解設(shè)備一舉一動(dòng)，但對(duì)設(shè)備不負(fù)責(zé)；維修人員不在設(shè)備旁邊，但需要設(shè)備細(xì)微信息；出現(xiàn)了信息隔絕拆掉這條隔離墻！2、自主保全為什么要推進(jìn)自主保全？操作人員天天接觸設(shè)備，維修人員不在設(shè)1、打破傳統(tǒng)分工的局限傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！設(shè)備壞了是維修部門的事！生產(chǎn)任務(wù)完不成是誰的事情？2、員工學(xué)習(xí)和提升的需要

單一技能危機(jī)，二次謀職困難！為什么要推進(jìn)自主保全？做中國最好的工廠管理顧問1、打破傳統(tǒng)分工的局限為什么要推進(jìn)自主保全？做中國最好的工廠自主保全的意義給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清掃給油牛奶發(fā)熱臟漏油發(fā)現(xiàn)屎尿振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)脈搏哭聲對(duì)應(yīng)母親操作者設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。設(shè)備部門自主保全的意義給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清什么是自主管理

自主管理就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的維持和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。

自己的設(shè)備自己維護(hù)：自主進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、修理、修復(fù)、校正、零件更換、精度確認(rèn)等。自主管理活動(dòng)自主管理=自主管理意識(shí)x技能x自主參與什么是自主管理自主管理活動(dòng)自主管理=自主管理意識(shí)x技什么是自主維護(hù)？自主維護(hù)就是：操作人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的設(shè)備，按照既定標(biāo)準(zhǔn)或要求，進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、維護(hù)（加油、緊固)等活動(dòng)，并逐步具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、會(huì)處理小問題、會(huì)改善的能力通過開展這些活動(dòng)，以防止或減少設(shè)備的劣化及故障。一句話，自主維護(hù)就是：我的設(shè)備我維護(hù)！什么是自主維護(hù)？自主維護(hù)就是：一句話，自主維護(hù)就是：我的設(shè)自主維護(hù)的內(nèi)涵以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主；對(duì)設(shè)備按照人的五感進(jìn)行檢查；對(duì)加油、緊固、調(diào)整等維修技能進(jìn)行訓(xùn)練；不斷培訓(xùn)掌握設(shè)備構(gòu)造和性能；真正做到“自主”，成為自覺行為會(huì)正確操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)診斷故障會(huì)處理小故障“四會(huì)”自主維護(hù)的內(nèi)涵以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主；真正做到“自主”，成為操作者多技能培養(yǎng)僅會(huì)操作不夠，你應(yīng)培養(yǎng)自己多種技能：會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理小問題、會(huì)改善！我完成生產(chǎn)，沒事做啦！NO！操作者多技能培養(yǎng)僅會(huì)操作不夠，你應(yīng)培養(yǎng)自己多種技能：會(huì)保養(yǎng)、TPM1期學(xué)習(xí)熟練的TPM活動(dòng)TPM2期創(chuàng)造效益的TPM活動(dòng)0STEP:整理/整頓/清掃工程、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境改善角度的清掃活動(dòng)工程內(nèi)使用物品的3定管理1STEP:設(shè)備初期清掃

通過清掃發(fā)掘6大不合理及復(fù)原改善設(shè)備基本條件(潤滑,注油,油量表,連接狀態(tài)等)整備2STEP:發(fā)生源/困難部位對(duì)策

清掃困難地點(diǎn)及不合理的根本改善污染發(fā)生源的去除

3STEP:自主管理基準(zhǔn)書的制定

清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善學(xué)習(xí)正確的注油技能4STEP:設(shè)備總點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢point及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí)清掃/注油/點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善5STEP:自主點(diǎn)檢

4STEPblock展開及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)）

設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原6STEP:品質(zhì)保全

制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn)品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修)7STEP:自主管理

現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持設(shè)備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持設(shè)備故障時(shí)可以緊急采取措施平均修理時(shí)間(MTTR)的縮短設(shè)備信賴性的提高消耗品更換次數(shù)的減少平均故障間隔時(shí)間(MTBF)的提高設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少油種的單純化油使用量的減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少用水/能源費(fèi)的減少安全事故的減少外加工費(fèi)用的減少去除設(shè)備的污染D/T減少pit不良的減少消耗品費(fèi)節(jié)減作業(yè)環(huán)境改善自主保全7階段（Step）示范活動(dòng)TPM1期TPM2期0STEP:整理/整頓/清“0”STEP與“1”STEP區(qū)別“0”STEP與“1”STEP區(qū)別自主保全-第一步作用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。定義：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物，同時(shí)把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷找出來，這是訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。要點(diǎn)：1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想自主保全推行方法自主保全-第一步作用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部自主保全-第一步-例子一個(gè)公司一臺(tái)沖床，在一個(gè)下雨天時(shí)，按一下啟動(dòng)按鈕，沖床不可思議的連續(xù)沖兩下。原則上，按一下，沖一下。后來查原因，是沖床壓出的鐵屑飛在插座上堆積，長期沒清掃后形成一條導(dǎo)線，連接2個(gè)插座在雨天濕度大的情況下，短路導(dǎo)電引起了沖床由設(shè)定的單沖式自動(dòng)轉(zhuǎn)換成連沖式。那位沖床操作者事后，說：“幸虧我當(dāng)時(shí)反應(yīng)快，不然這雙手就給沖床壓斷了！”（安全問題）一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小螺母，公司領(lǐng)導(dǎo)很震驚，就查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是灌注機(jī)主水口上的一個(gè)螺母松動(dòng)脫落了，后來一整改，發(fā)現(xiàn)有26個(gè)注水機(jī)的螺母都有松動(dòng)現(xiàn)象。（品質(zhì)問題）清掃同時(shí)也可以延長壽命—（如叉車）如果不清掃，灰塵就會(huì)加大磨擦，降低使用壽命，原來可以10年的，現(xiàn)在只能用個(gè)6年。自主保全-第一步-例子一個(gè)公司一臺(tái)沖床，在一個(gè)下雨天時(shí)，按一自主保全-第二步作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時(shí)培養(yǎng)員工改善意識(shí)和解決問題能力。定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動(dòng)論等。要點(diǎn)：1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想自主保全-第二步作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同自主保全-第二步-例子廢油桶做了一個(gè)火花收集器火花發(fā)出方向正常操作范圍危險(xiǎn)！自主保全-第二步-例子廢油桶做了一個(gè)火花收集器火花發(fā)出方向正自主保全-第三步作用：防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化方便對(duì)設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標(biāo)準(zhǔn)定義：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、周期作成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，確保點(diǎn)檢效果和規(guī)范化。要點(diǎn)：1、基準(zhǔn)為教育服務(wù)2、基準(zhǔn)內(nèi)容可視化3、基準(zhǔn)表格簡潔化4、基準(zhǔn)本身實(shí)踐化自主保全-第三步作用：防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化自主保全-第三步-例子12341、潤滑油嘴2、剎車油3、機(jī)油嘴4、液壓油嘴1、制作點(diǎn)檢加油圖2、規(guī)范加油方法3、加油用具目視法異常部位紅色正常部位綠色異常部位紅色測(cè)油標(biāo)尺油表紅色為異常范圍綠色為正常范圍自主保全-第三步-例子12341、潤滑油嘴1、制作點(diǎn)檢加油圖自主保全-第四步作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷全員提升員工的自主保全能力定義：對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。要點(diǎn)：1、設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目2、開展總點(diǎn)檢項(xiàng)目分頭培訓(xùn)

自主保全-第四步作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件自主保全-第五步作用：完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減少點(diǎn)檢錯(cuò)誤、為員工自主管理打基礎(chǔ)提高員工的改善技能定義：操作者通過前面4個(gè)階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實(shí)際工作中重新審視前段的清掃點(diǎn)檢內(nèi)容，并加以修正。要點(diǎn)：1、打倒重來的勇氣2、追求極限的改善熱情

自主保全-第五步作用：完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減少點(diǎn)檢錯(cuò)誤、為員工自主自主保全-第六步作用：達(dá)到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專家完善點(diǎn)檢各項(xiàng)基準(zhǔn)定義：減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)：1、從消除浪費(fèi)入手2、浪費(fèi)的冰山現(xiàn)象

3、浪費(fèi)的根源分析4、自主管理內(nèi)容全面化自主保全-第六步作用：達(dá)到自己的設(shè)備自己管理初期清掃（清掃保養(yǎng)）定義、目的初期清掃是通過徹底的清掃點(diǎn)檢活動(dòng)，以便恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài)（理想狀態(tài)），即徹底干凈地清除附著在設(shè)備、模具、夾具及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉積物，并把設(shè)備的潛在缺陷徹底找出來的活動(dòng)。（重視微缺陷，潛在缺陷的顯在化）■定義3、初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)/不合理修復(fù)及改善不合理

改善創(chuàng)造效率

-污染,臟

-彎曲,磨損

-異味

-異常動(dòng)作

-震動(dòng),搖晃

-變色

-漏水,飛濺

-被弄亂

(管道、線路)-破裂，破損

-松動(dòng)、晃蕩

-異音,發(fā)熱

-銹、凹凸、龜裂

-破損，脫掉初期清掃（清掃保養(yǎng)）定義、目的初期清掃是通過徹底的清掃點(diǎn)檢活微缺陷中缺陷大缺陷故障

不會(huì)產(chǎn)生會(huì)產(chǎn)生已發(fā)展到停機(jī)，暫時(shí)不小停機(jī)或影響故障邊緣，置之影響功能設(shè)備功能不理后果嚴(yán)重

１STEP活動(dòng)目的:將微缺陷暴露出來,及早發(fā)現(xiàn)及解決初期清掃的目的：劣化漸變過程如下：第一、設(shè)備方面，除去灰塵污垢、銹蝕等，使?jié)撛谌毕蒿@現(xiàn)化；復(fù)原劣化，改善不合理；１STEP活動(dòng)目的:初期清掃的目的：劣化漸變過程如下：第一、1、掌握設(shè)備主要結(jié)構(gòu)及性能、原理，帶著疑問和好奇心去觀察、去聽、去接觸設(shè)備；、2、培養(yǎng)自覺查找不合理點(diǎn)及復(fù)原改善的能力3、樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念；從設(shè)備或區(qū)域的清掃開始，從熟悉小組活動(dòng)開始；領(lǐng)悟“清掃就是點(diǎn)檢”的思想。初期清掃的目的：第二、人員方面1、掌握設(shè)備主要結(jié)構(gòu)及性能、原理，帶著疑問和好奇心去觀察、去

1.選擇具有代表性的區(qū)域

目的：考慮今后橫向展開；

2.選擇現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平較差的區(qū)域目的：為獲得更大的成功體驗(yàn)；

3.選擇生產(chǎn)損失(Loss)嚴(yán)重的區(qū)域目的：解決瓶頸問題；

4.選擇公司領(lǐng)導(dǎo)層比較關(guān)注的區(qū)域目的：為獲得領(lǐng)導(dǎo)層更多的支援試點(diǎn)選定原則

1.現(xiàn)場(chǎng)：成為可復(fù)制展開的標(biāo)桿區(qū)域

現(xiàn)場(chǎng)管理/目視化/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)備保全

2.過程：做好TPM過程痕跡管理活動(dòng)日志/OPL/不合理清單/改善表

3.標(biāo)準(zhǔn)：制定6S/TPM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)程序/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/手冊(cè)/改善流程

4.體驗(yàn)：充分感受到活動(dòng)的成就感現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化/量化指標(biāo)的提升TPM小組責(zé)任設(shè)備清掃保養(yǎng)試點(diǎn)區(qū)域的選擇1.選擇具有代表性的區(qū)域

目的：考慮今后橫向徹底清掃通過清掃，觸摸到各個(gè)角落消除灰塵、污染發(fā)現(xiàn)劣化、不合理了解到清掃的困難部位灰塵、污染的發(fā)生一目了然正常？異常？劣化、不合理清掃困難部位灰塵/污染的發(fā)生源疑問點(diǎn)潛在缺陷的顯在化TPM中的清掃的目的在于，通過清掃使?jié)撛谌毕蒿@在化，消除微缺陷。清掃是TPM活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，并在今后Step1階段活動(dòng)中也是最最基本的活動(dòng)。潛在問題的顯在化徹底清掃通過清掃，觸摸到各個(gè)角落消除灰塵、污染發(fā)現(xiàn)劣化、不合4、初期清掃活動(dòng)的實(shí)施步驟4、初期清掃活動(dòng)的實(shí)施步驟TPM1STEP小組活動(dòng)思路之一：清掃設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)，復(fù)原設(shè)備。提高設(shè)備運(yùn)行能力。TPM1STEP9、管理改善提案小組活動(dòng)思路1運(yùn)作流程：1、小組成立2-1、清掃責(zé)任劃分3、設(shè)備安全檢查表8、改善實(shí)施計(jì)劃5、開展清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)不合理問題2-2、掌握1階段目標(biāo)要求編制階段推進(jìn)計(jì)劃書11、IN/OUT管理指標(biāo)甄選優(yōu)秀案例評(píng)選改善明星7、疑問點(diǎn)清單4、清掃一覽表6、TPM小組會(huì)議10、OPL課程9、管理改善提案小組活動(dòng)思路1運(yùn)作流程：1、小組成立2-1、1、小組成立注意事項(xiàng)：1.小組成員工作時(shí)間一致2.小組成員涵蓋各專業(yè)人員1、小組成立注意事項(xiàng)：1.小組成員工作時(shí)間一致組長：陳國軍TPM專員：成員成員成員劉海東孔小峰彭立云小組組織架構(gòu)圖成員劉立剛成員張金俊成員王德群組長：陳國軍TPM專員：成員成員成員劉海東孔小峰彭立云小

2-1、清掃責(zé)任劃分

2-1、清掃責(zé)任劃分責(zé)任分工趙惠民——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器杜賢方——責(zé)任區(qū)域：鍋爐右邊下層陸瑾——責(zé)任區(qū)域：半月門、爐排掉轉(zhuǎn)梁家樹——責(zé)任區(qū)域：爐排主軸兩端，爐排變速箱王興忠——責(zé)任區(qū)域：鍋爐左邊下層朱祥兵——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層右邊馬生民——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層左邊趙立軍——責(zé)任區(qū)域：鍋爐頂層平臺(tái)蔣長江——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第三層鍋爐左邊下層煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐第三層鍋爐第三層鍋爐第二層左邊鍋爐第二層右邊鍋爐右邊下層鍋爐頂層平臺(tái)半月門、爐排掉轉(zhuǎn)責(zé)任分工趙惠民——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐左邊讓設(shè)備和區(qū)域找到主人定人定機(jī)定區(qū)域讓設(shè)備和區(qū)域找到主人定人定機(jī)定區(qū)域2-2、制定目標(biāo)、編制推行計(jì)劃兩個(gè)前提：1.理解初期清掃的定義、目的，規(guī)定每個(gè)人清掃區(qū)域（設(shè)備）2.充分了解責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能、領(lǐng)會(huì)清掃的要領(lǐng)2-2、制定目標(biāo)、編制推行計(jì)劃兩個(gè)前提：這個(gè)區(qū)域在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生：1、要準(zhǔn)備什么？2、注意什么？3、使用什么清掃工具？4、······設(shè)備運(yùn)行中清掃還是設(shè)備停止時(shí)清掃3、設(shè)備安全檢查表這個(gè)區(qū)域在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生：設(shè)備運(yùn)行中清掃還是設(shè)備設(shè)備安全檢查表分為：設(shè)備運(yùn)行中清掃注意點(diǎn)設(shè)備停止中清掃注意點(diǎn)設(shè)備安全檢查表分為：安全檢查確認(rèn)指南安全檢查確認(rèn)指南特別注意：

對(duì)“設(shè)備安全檢查表”的內(nèi)容對(duì)小組成員要定期培訓(xùn)、掌握后方可安排其進(jìn)行清掃設(shè)備作業(yè)。特別注意：清掃工具名稱列表4、清掃一覽表清掃工具名稱列表4、清掃一覽表4、清掃一覽表1

STEP開始前填寫的部分4、清掃一覽表1STEP開始前填寫的部分組織小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)：小組成員必須帶著問題去現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要具備識(shí)別問題及簡單劣化復(fù)原的能力組織小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)：小組成員必須帶著問題（1）內(nèi)容開始實(shí)際的初期清掃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的不合理點(diǎn)（2）方法

①定點(diǎn)攝影（清掃前，注意記住拍攝時(shí)的位置和方向）拍攝清掃前被污染的作業(yè)區(qū)或設(shè)備部位金涂工段小沖壓設(shè)備兩器工段沖片開卷機(jī)清掃及發(fā)現(xiàn)不合理（1）內(nèi)容金涂工段小沖壓設(shè)備兩器工段沖片開卷機(jī)清掃及發(fā)現(xiàn)不合②進(jìn)行徹底的清掃●根據(jù)已明確的清掃要領(lǐng)，進(jìn)行徹底的清掃，使設(shè)備就像剛剛安裝時(shí)一樣干凈。（同時(shí)還要徹底清掃作業(yè)臺(tái)、工具、貨架、搬運(yùn)車等）●清掃時(shí)不要怕弄臟自己的手●把陳年的污漬清掃地干干凈凈●打開至今沒有打開過的罩子、蓋子并清掃的干干凈凈●即使清掃完后馬上會(huì)被弄臟，這樣也不要放棄，繼續(xù)清掃

●確認(rèn)從哪里開始，通過什么路徑，過多長時(shí)間會(huì)被弄臟●記錄整個(gè)清掃時(shí)間及每個(gè)部位的清掃時(shí)間②進(jìn)行徹底的清掃八大不合理問題點(diǎn)指南八大不合理問題點(diǎn)指南TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件設(shè)備微缺陷設(shè)備微缺陷設(shè)備微缺陷設(shè)備微缺陷基本條件（清潔）基本條件（清潔）基本條件（清潔）基本條件（清潔）基本條件（緊固）基本條件（緊固）基本條件（緊固）基本條件（緊固）基本條件（潤滑）基本條件（潤滑）基本條件（潤滑）基本條件（潤滑）困難部位（操作）困難部位（操作）困難部位（清掃）困難部位（清掃）發(fā)生源（故障）發(fā)生源（故障）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）安全不合理安全不合理第一、按八大不合理分類記錄、管理問題不合理問題點(diǎn)清單在清掃點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)該怎么辦？第一、按八大不合理分類記錄、管理問題不合理問題點(diǎn)清單在清掃點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們?cè)O(shè)備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)分：進(jìn)行填寫怎么解決我們現(xiàn)存的設(shè)備缺陷是自己解決還是他部門支援不合理問題點(diǎn)的填寫要求在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們?cè)O(shè)備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)第二、復(fù)原簡單的微缺陷在清掃點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)該怎么辦？第二、復(fù)原簡單的微缺陷在清掃點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)該怎么辦？在劣化復(fù)原的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備改善活動(dòng)在劣化復(fù)原的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備改善活動(dòng)清掃過程中省時(shí)省力化的改善清掃過程中省時(shí)省力化的改善設(shè)備清掃時(shí)間及方法1

STEP開始前填寫的部分在小組活動(dòng)過程持續(xù)改善縮短清掃時(shí)間設(shè)備清掃時(shí)間及方法1STEP開始前填寫的部分在小組活動(dòng)過程“清掃”作業(yè)的持續(xù)改善“清掃”作業(yè)的持續(xù)改善形成設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)形成設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)6、TPM小組內(nèi)部的定期例會(huì)6、TPM小組內(nèi)部的定期例會(huì)7.疑問點(diǎn)清單7.疑問點(diǎn)清單

疑問點(diǎn)：是員工對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)的工藝、設(shè)備故障、操作方法提出的疑問疑問點(diǎn)：是員工對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)的工藝、設(shè)備故障、將發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)區(qū)分，哪些是消缺類的（設(shè)備專業(yè)科室負(fù)責(zé)改善），哪些是自己改善的，作成改善實(shí)施計(jì)劃表。由TPM小組長跟蹤確認(rèn)管理。8、改善實(shí)施計(jì)劃將發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)區(qū)分，哪些是消缺類的（設(shè)備專業(yè)科室負(fù)責(zé)改善），9、TPM改善提案9、TPM改善提案TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件OPL是由小組成員自己編寫，用于交流經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)的課程。內(nèi)容可以是對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例等的某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教育。主要以疑問點(diǎn)為中心進(jìn)行教育，解除疑問的教育方法。

讓我們花5-10分鐘來學(xué)習(xí)一下這個(gè)內(nèi)容。10、OPL課程教育OPL是由小組成員自己編寫，用于交流經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)的課程。內(nèi)1）將日常工作中的經(jīng)驗(yàn)和感受及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行提煉后轉(zhuǎn)化為技術(shù)資料沉淀下來。2）知識(shí)點(diǎn)式傳授有關(guān)設(shè)備、儀器的結(jié)構(gòu)、原理，維護(hù)要點(diǎn)，操作要領(lǐng)，工藝知識(shí)，故障處理，改善事例，經(jīng)驗(yàn)共享、安全等方面的知識(shí)要點(diǎn)與技能技巧；3）通過簡單課程的培訓(xùn)，讓小組的每個(gè)人每天都能有進(jìn)步，來提高小組成員的知識(shí)技能水平；OPL課程的目的1）將日常工作中的經(jīng)驗(yàn)和感受及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行提煉后轉(zhuǎn)化為技1.選擇的主題明確（一次只限一個(gè)主題）；2.使用圖表、漫畫、照片等進(jìn)行說明；3.說明文字要通俗易懂，越簡單越好；制作方法1、一次一件（點(diǎn)）；2、一件（點(diǎn)）一頁；3、一頁（培訓(xùn)）10分鐘。制作內(nèi)容1、基礎(chǔ)知識(shí)(日常小常識(shí))3、改善案例2、出現(xiàn)的問題(麻煩案例)、故障處理4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.選擇的主題明確（一次只限一個(gè)主題）；制作方法1、一次一件OPL示例OPL示例簡單、易學(xué)、易掌握，制作簡單通俗、方便簡單、易學(xué)、易掌握，制作簡單通俗、方便疑問點(diǎn)提出及OPL教育在活動(dòng)推進(jìn)過程中，我們的員工主要從如下三方面提出了計(jì)39個(gè)疑問點(diǎn)：1、設(shè)備工作原理2、簡易問題點(diǎn)排除方法3、相關(guān)的操作流程針對(duì)員工提出的疑問點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)，我們共編制了46份OPL教材，并多次對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)和教育。部分疑問點(diǎn)清單部分OPL教材疑問點(diǎn)提出及OPL教育在活動(dòng)推進(jìn)過程中，我們的員工主要從如下每次小組活動(dòng)的管理指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理11、IN/OUT管理指標(biāo)IN：活動(dòng)時(shí)間、參加人數(shù)OUT：不合理數(shù)、改善數(shù)、OPL每次小組活動(dòng)的管理指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理11、IN/OUT管理指標(biāo)9、管理改善提案PDCA管理循環(huán)1、小組成立2-1、清掃責(zé)任劃分3、設(shè)備安全檢查表8、改善實(shí)施計(jì)劃5、開展清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)不合理問題2-2、掌握1階段目標(biāo)要求編制階段推進(jìn)計(jì)劃書11、IN/OUT管理指標(biāo)甄選優(yōu)秀案例評(píng)選改善明星7、疑問點(diǎn)清單4、清掃一覽表6、TPM小組會(huì)議10、OPL課程PDCA9、管理改善提案PDCA管理循環(huán)1、小組成立2-1、清掃責(zé)TPM1STEP小組活動(dòng)思路之二熟悉、掌握設(shè)備基本原理。通過工程師、檢修人員、操作人員間互相提問、互相培訓(xùn)，提高人的能力，打造學(xué)習(xí)型的班組。TPM1STEP掌握設(shè)備操作、運(yùn)行、維護(hù)、點(diǎn)檢技能；以及學(xué)習(xí)設(shè)備工作原理、機(jī)械構(gòu)造等知識(shí)。針對(duì)設(shè)備“操作、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢潤滑、故障處理、工藝管控等”提出疑問點(diǎn)及自己不明白的地方疑問點(diǎn)清單解決疑問點(diǎn)編寫OPL教材關(guān)聯(lián)人員再培訓(xùn)自己學(xué)習(xí)明白工程師培訓(xùn)優(yōu)化/改善經(jīng)驗(yàn)技巧總結(jié)小組活動(dòng)思路2運(yùn)作流程：OPL資料管理掌握設(shè)備操作、運(yùn)行、維護(hù)、點(diǎn)檢技能；以及學(xué)習(xí)設(shè)備工作原理、機(jī)詳見方案第三章TPM自主管理活動(dòng)小組三級(jí)診斷模式詳見方案第三章TPM自主管理活動(dòng)小組三級(jí)診斷模式對(duì)微小缺陷的思考方法

---缺陷會(huì)變大，微小缺陷也不能忽略?。朔暋⒁暥灰?、認(rèn)為細(xì)小無關(guān)緊要的態(tài)度），千里堤壩毀于螻蟻；飛機(jī)失事—沒有一例是機(jī)翼、機(jī)頭掉了，往往是一個(gè)小螺絲、油管堵賽、磨擦等微小缺陷大缺陷故障微小缺陷微小缺陷微小缺陷微小缺陷微小缺陷中缺陷中缺陷※無論怎樣除掉大缺陷，可缺陷還是存在的。(小缺陷→中缺陷→大缺陷)對(duì)微小缺陷的思考方法微小缺陷大缺陷故障微小缺陷微小缺陷微小缺1、設(shè)備維修基本上是事后維修——工人工作害怕設(shè)備壞，維修人員就是“救火員”。2、設(shè)備基本上是使用后不保養(yǎng)——設(shè)備上灰塵堆積很多，軸承上沒油吱吱響，但這些我們卻是視而不見，天天壓縮空氣嗚嗚響。3、點(diǎn)檢、保養(yǎng)敷衍了事，甚至根本不做——月底交點(diǎn)檢表時(shí)，“一天就是一個(gè)月”，“保養(yǎng)從來不是我的事”。我們目前現(xiàn)狀：1、設(shè)備維修基本上是事后維修——工人工作害怕設(shè)備壞，維修人員物理性潛在缺陷:因物理性而用眼看不到而放任存在的缺陷。

?

不分析，無法看到的缺陷；

?

所在位置不好，無法看到的缺陷；

?

被有灰塵、雜物等覆蓋，無法看到的缺陷

（無技能和存在臟污蒙住了我們的眼睛）在現(xiàn)場(chǎng)是什么蒙住了我們的眼睛？物理性潛在缺陷:因物理性而用眼看不到而放任存在的缺陷。在現(xiàn)人的潛在缺陷：心理性潛在缺陷心理性潛在缺陷:因操作者或保全員意識(shí)和技能不夠，無法發(fā)現(xiàn)而放置不管的缺陷。

?

責(zé)任心不強(qiáng)（無關(guān)心）

?

看到了，但不知道是缺陷.（無知識(shí)）

?

這種程度也還可以，因滿足于現(xiàn)狀態(tài)而忽視缺陷。即使睜開了眼睛，同蒙住眼睛也沒有區(qū)別人的潛在缺陷：心理性潛在缺陷心理性潛在缺陷:因操作者或保TPM成功的關(guān)鍵自覺參與，持續(xù)的小組活動(dòng)重視過程和結(jié)果與目前的工作直接連接與目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成明確連接并活動(dòng)為了個(gè)人和組織的成長而進(jìn)行活動(dòng)TPM成功的關(guān)鍵自覺參與，持續(xù)的小組活動(dòng)重視過程和結(jié)果與目前攜手努力，共創(chuàng)輝煌攜手努力，共創(chuàng)輝煌1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Tuesday,January3,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。13:58:4713:58:4713:581/3/20231:58:47PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2313:58:4713:58Jan-2303-Jan-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。13:58:4713:58:4713:58Tuesday,January3,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2313:58:4713:58:47January3,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。03一月20231:58:47下午13:58:471月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月231:58下午1月-2313:58January3,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/313:58:4713:58:4703January20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。1:58:47下午1:58下午13:58:471月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/3/20231:58:47PM13:58:4703-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。1/3/20231:58PM1/3/20231:58PM1月-231月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。03-Jan-2303January20231月-2313、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Tuesday,January3,202303-Jan-231月-2314、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。1月-2313:58:4703January202313:58謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月100TPM基礎(chǔ)培訓(xùn)

2015年9月28日TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件1、TPM概述2、自主保全3、初期清掃概述4、初期清掃實(shí)施步驟5、總結(jié)1、TPM概述2、自主保全3、初期清掃概述4、初期清掃實(shí)施步TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTENANCE維護(hù)（保全）全員參與的生產(chǎn)保全什么是TPM活動(dòng)TotalProductiveMaintenance

(全公司、全體員工參與的生產(chǎn)保全)1、TPM概述TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTENTPM作用實(shí)踐證明之成果可以預(yù)期之成果有形效果無形效果◆全員意識(shí)的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了推諉扯皮）◆上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）◆設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競爭力，能抵御任何風(fēng)險(xiǎn)）◆改善力使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我。（個(gè)人與企業(yè)的雙贏）◆明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。（企業(yè)與顧客的雙贏）

◆建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，浪費(fèi)0化！設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量銷售金額2675001660200400600199819992000提高率

201%單位：百萬美圓83.887.579.9708090199819992000提高38%307392210100300500199819992000提高

87%單位：臺(tái)/套工程不良率1258494351567501000020000199819992000單位：PPM減少40%D+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊減少故障/瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM時(shí)間縮短

提高效率

DD+2.5年推行TPM的效果TPM作用實(shí)踐證明之成果可以預(yù)期之成果有形效果無形效果◆全員行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)八大支柱自主管理專業(yè)保全個(gè)別改善品質(zhì)改善初期改善事務(wù)效率安全環(huán)境教育訓(xùn)練

以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開全面改善兩基石T

P

M活動(dòng)內(nèi)容八大支柱兩基石TPM的改善內(nèi)容

全員參與的改善活動(dòng)徹底的「6S」、提案管理

評(píng)價(jià)指標(biāo)：Productivity

QualityCostDeliverySafetyMoral行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)八自主管理8大支柱介紹自主保全（使用部門）1、自己用的設(shè)備自己維護(hù)（含計(jì)量測(cè)試器、工具）2、自主保全的項(xiàng)目包括日常點(diǎn)檢、清掃、給油、修理等3、保全記錄包括點(diǎn)檢記錄表專業(yè)保全（設(shè)備電儀技術(shù)部門）1、專業(yè)保全部門（技術(shù)、品保等）要支持自主保全活動(dòng)2、制定保全活動(dòng)計(jì)劃，明確設(shè)備的校正周期，定期點(diǎn)檢、測(cè)定等3、改良保全活動(dòng)，修理4、收集保全記錄焦點(diǎn)改善、個(gè)別改善（全員改善提案）1、建立對(duì)主動(dòng)改善者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的體制2、個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀的改善主動(dòng)積極的提案3、個(gè)別改善成果推廣、活用（舉一反三）8大支柱介紹自主保全（使用部門）品質(zhì)保全1、從生產(chǎn)準(zhǔn)備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全2、不良再發(fā)生防止及流出的保全活動(dòng)（不良包括：市場(chǎng)投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致部品長期在庫而產(chǎn)生不良等）初期管理1、從制品開發(fā)—生產(chǎn)準(zhǔn)備（量產(chǎn)）—量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系在最短時(shí)間內(nèi)，建立能開發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管理體系2、初期管理項(xiàng)目：易制造又不出現(xiàn)不良的制品；使用操作簡單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備；資料收集、解析及對(duì)應(yīng)；開發(fā)—設(shè)計(jì)—量試—量產(chǎn)時(shí)間的縮短；設(shè)計(jì)目標(biāo)的確立。事務(wù)改善1、業(yè)務(wù)效率提高活動(dòng)2、同業(yè)業(yè)務(wù)量時(shí)間縮短、同業(yè)業(yè)務(wù)量人員減少、增加業(yè)務(wù)量人員不增加3、業(yè)務(wù)量流程明確化（如同生產(chǎn)線），不要模棱兩可4、業(yè)務(wù)工作簡單化，復(fù)雜的事務(wù)用簡單的方法完成8大支柱介紹品質(zhì)保全8大支柱介紹教育訓(xùn)練（人才育成）1、TPM知識(shí)教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機(jī)會(huì)；個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)費(fèi)用給予一定援助2、對(duì)經(jīng)考核獲得認(rèn)可的技能者，給予技能獎(jiǎng)，形成人人愿意學(xué)的風(fēng)氣3、培養(yǎng)具有問題意識(shí)，并打破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取的人安全環(huán)境保全1、徹底、持續(xù)推行工作場(chǎng)所的6S活動(dòng)2、服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì)3、對(duì)待客人及同事、上級(jí)有禮貌、大方4、接聽電話語言文明，給對(duì)方一個(gè)愉快的心情5、遵守社會(huì)公德，在社會(huì)上樹立良好的個(gè)人形象，就是樹立公司形象8大支柱介紹8大支柱介紹為什么要推進(jìn)自主保全？操作人員天天接觸設(shè)備，了解設(shè)備一舉一動(dòng)，但對(duì)設(shè)備不負(fù)責(zé)；維修人員不在設(shè)備旁邊，但需要設(shè)備細(xì)微信息；出現(xiàn)了信息隔絕拆掉這條隔離墻！2、自主保全為什么要推進(jìn)自主保全？操作人員天天接觸設(shè)備，維修人員不在設(shè)1、打破傳統(tǒng)分工的局限傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！設(shè)備壞了是維修部門的事！生產(chǎn)任務(wù)完不成是誰的事情？2、員工學(xué)習(xí)和提升的需要

單一技能危機(jī)，二次謀職困難！為什么要推進(jìn)自主保全？做中國最好的工廠管理顧問1、打破傳統(tǒng)分工的局限為什么要推進(jìn)自主保全？做中國最好的工廠自主保全的意義給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清掃給油牛奶發(fā)熱臟漏油發(fā)現(xiàn)屎尿振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)脈搏哭聲對(duì)應(yīng)母親操作者設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。設(shè)備部門自主保全的意義給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清什么是自主管理

自主管理就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的維持和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。

自己的設(shè)備自己維護(hù)：自主進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、修理、修復(fù)、校正、零件更換、精度確認(rèn)等。自主管理活動(dòng)自主管理=自主管理意識(shí)x技能x自主參與什么是自主管理自主管理活動(dòng)自主管理=自主管理意識(shí)x技什么是自主維護(hù)？自主維護(hù)就是：操作人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的設(shè)備，按照既定標(biāo)準(zhǔn)或要求，進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、維護(hù)（加油、緊固)等活動(dòng)，并逐步具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、會(huì)處理小問題、會(huì)改善的能力通過開展這些活動(dòng)，以防止或減少設(shè)備的劣化及故障。一句話，自主維護(hù)就是：我的設(shè)備我維護(hù)！什么是自主維護(hù)？自主維護(hù)就是：一句話，自主維護(hù)就是：我的設(shè)自主維護(hù)的內(nèi)涵以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主；對(duì)設(shè)備按照人的五感進(jìn)行檢查；對(duì)加油、緊固、調(diào)整等維修技能進(jìn)行訓(xùn)練；不斷培訓(xùn)掌握設(shè)備構(gòu)造和性能；真正做到“自主”，成為自覺行為會(huì)正確操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)診斷故障會(huì)處理小故障“四會(huì)”自主維護(hù)的內(nèi)涵以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主；真正做到“自主”，成為操作者多技能培養(yǎng)僅會(huì)操作不夠，你應(yīng)培養(yǎng)自己多種技能：會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理小問題、會(huì)改善！我完成生產(chǎn)，沒事做啦！NO！操作者多技能培養(yǎng)僅會(huì)操作不夠，你應(yīng)培養(yǎng)自己多種技能：會(huì)保養(yǎng)、TPM1期學(xué)習(xí)熟練的TPM活動(dòng)TPM2期創(chuàng)造效益的TPM活動(dòng)0STEP:整理/整頓/清掃工程、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境改善角度的清掃活動(dòng)工程內(nèi)使用物品的3定管理1STEP:設(shè)備初期清掃

通過清掃發(fā)掘6大不合理及復(fù)原改善設(shè)備基本條件(潤滑,注油,油量表,連接狀態(tài)等)整備2STEP:發(fā)生源/困難部位對(duì)策

清掃困難地點(diǎn)及不合理的根本改善污染發(fā)生源的去除

3STEP:自主管理基準(zhǔn)書的制定

清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善學(xué)習(xí)正確的注油技能4STEP:設(shè)備總點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢point及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí)清掃/注油/點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善5STEP:自主點(diǎn)檢

4STEPblock展開及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)）

設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原6STEP:品質(zhì)保全

制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn)品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修)7STEP:自主管理

現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持設(shè)備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持設(shè)備故障時(shí)可以緊急采取措施平均修理時(shí)間(MTTR)的縮短設(shè)備信賴性的提高消耗品更換次數(shù)的減少平均故障間隔時(shí)間(MTBF)的提高設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少油種的單純化油使用量的減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少用水/能源費(fèi)的減少安全事故的減少外加工費(fèi)用的減少去除設(shè)備的污染D/T減少pit不良的減少消耗品費(fèi)節(jié)減作業(yè)環(huán)境改善自主保全7階段（Step）示范活動(dòng)TPM1期TPM2期0STEP:整理/整頓/清“0”STEP與“1”STEP區(qū)別“0”STEP與“1”STEP區(qū)別自主保全-第一步作用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。定義：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物，同時(shí)把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷找出來，這是訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。要點(diǎn)：1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想自主保全推行方法自主保全-第一步作用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部自主保全-第一步-例子一個(gè)公司一臺(tái)沖床，在一個(gè)下雨天時(shí)，按一下啟動(dòng)按鈕，沖床不可思議的連續(xù)沖兩下。原則上，按一下，沖一下。后來查原因，是沖床壓出的鐵屑飛在插座上堆積，長期沒清掃后形成一條導(dǎo)線，連接2個(gè)插座在雨天濕度大的情況下，短路導(dǎo)電引起了沖床由設(shè)定的單沖式自動(dòng)轉(zhuǎn)換成連沖式。那位沖床操作者事后，說：“幸虧我當(dāng)時(shí)反應(yīng)快，不然這雙手就給沖床壓斷了！”（安全問題）一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小螺母，公司領(lǐng)導(dǎo)很震驚，就查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是灌注機(jī)主水口上的一個(gè)螺母松動(dòng)脫落了，后來一整改，發(fā)現(xiàn)有26個(gè)注水機(jī)的螺母都有松動(dòng)現(xiàn)象。（品質(zhì)問題）清掃同時(shí)也可以延長壽命—（如叉車）如果不清掃，灰塵就會(huì)加大磨擦，降低使用壽命，原來可以10年的，現(xiàn)在只能用個(gè)6年。自主保全-第一步-例子一個(gè)公司一臺(tái)沖床，在一個(gè)下雨天時(shí)，按一自主保全-第二步作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時(shí)培養(yǎng)員工改善意識(shí)和解決問題能力。定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動(dòng)論等。要點(diǎn)：1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想自主保全-第二步作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同自主保全-第二步-例子廢油桶做了一個(gè)火花收集器火花發(fā)出方向正常操作范圍危險(xiǎn)！自主保全-第二步-例子廢油桶做了一個(gè)火花收集器火花發(fā)出方向正自主保全-第三步作用：防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化方便對(duì)設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標(biāo)準(zhǔn)定義：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、周期作成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，確保點(diǎn)檢效果和規(guī)范化。要點(diǎn)：1、基準(zhǔn)為教育服務(wù)2、基準(zhǔn)內(nèi)容可視化3、基準(zhǔn)表格簡潔化4、基準(zhǔn)本身實(shí)踐化自主保全-第三步作用：防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化自主保全-第三步-例子12341、潤滑油嘴2、剎車油3、機(jī)油嘴4、液壓油嘴1、制作點(diǎn)檢加油圖2、規(guī)范加油方法3、加油用具目視法異常部位紅色正常部位綠色異常部位紅色測(cè)油標(biāo)尺油表紅色為異常范圍綠色為正常范圍自主保全-第三步-例子12341、潤滑油嘴1、制作點(diǎn)檢加油圖自主保全-第四步作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷全員提升員工的自主保全能力定義：對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。要點(diǎn)：1、設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目2、開展總點(diǎn)檢項(xiàng)目分頭培訓(xùn)

自主保全-第四步作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件自主保全-第五步作用：完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減少點(diǎn)檢錯(cuò)誤、為員工自主管理打基礎(chǔ)提高員工的改善技能定義：操作者通過前面4個(gè)階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實(shí)際工作中重新審視前段的清掃點(diǎn)檢內(nèi)容，并加以修正。要點(diǎn)：1、打倒重來的勇氣2、追求極限的改善熱情

自主保全-第五步作用：完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減少點(diǎn)檢錯(cuò)誤、為員工自主自主保全-第六步作用：達(dá)到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專家完善點(diǎn)檢各項(xiàng)基準(zhǔn)定義：減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)：1、從消除浪費(fèi)入手2、浪費(fèi)的冰山現(xiàn)象

3、浪費(fèi)的根源分析4、自主管理內(nèi)容全面化自主保全-第六步作用：達(dá)到自己的設(shè)備自己管理初期清掃（清掃保養(yǎng)）定義、目的初期清掃是通過徹底的清掃點(diǎn)檢活動(dòng)，以便恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài)（理想狀態(tài)），即徹底干凈地清除附著在設(shè)備、模具、夾具及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉積物，并把設(shè)備的潛在缺陷徹底找出來的活動(dòng)。（重視微缺陷，潛在缺陷的顯在化）■定義3、初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)/不合理修復(fù)及改善不合理

改善創(chuàng)造效率

-污染,臟

-彎曲,磨損

-異味

-異常動(dòng)作

-震動(dòng),搖晃

-變色

-漏水,飛濺

-被弄亂

(管道、線路)-破裂，破損

-松動(dòng)、晃蕩

-異音,發(fā)熱

-銹、凹凸、龜裂

-破損，脫掉初期清掃（清掃保養(yǎng)）定義、目的初期清掃是通過徹底的清掃點(diǎn)檢活微缺陷中缺陷大缺陷故障

不會(huì)產(chǎn)生會(huì)產(chǎn)生已發(fā)展到停機(jī)，暫時(shí)不小停機(jī)或影響故障邊緣，置之影響功能設(shè)備功能不理后果嚴(yán)重

１STEP活動(dòng)目的:將微缺陷暴露出來,及早發(fā)現(xiàn)及解決初期清掃的目的：劣化漸變過程如下：第一、設(shè)備方面，除去灰塵污垢、銹蝕等，使?jié)撛谌毕蒿@現(xiàn)化；復(fù)原劣化，改善不合理；１STEP活動(dòng)目的:初期清掃的目的：劣化漸變過程如下：第一、1、掌握設(shè)備主要結(jié)構(gòu)及性能、原理，帶著疑問和好奇心去觀察、去聽、去接觸設(shè)備；、2、培養(yǎng)自覺查找不合理點(diǎn)及復(fù)原改善的能力3、樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念；從設(shè)備或區(qū)域的清掃開始，從熟悉小組活動(dòng)開始；領(lǐng)悟“清掃就是點(diǎn)檢”的思想。初期清掃的目的：第二、人員方面1、掌握設(shè)備主要結(jié)構(gòu)及性能、原理，帶著疑問和好奇心去觀察、去

1.選擇具有代表性的區(qū)域

目的：考慮今后橫向展開；

2.選擇現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平較差的區(qū)域目的：為獲得更大的成功體驗(yàn)；

3.選擇生產(chǎn)損失(Loss)嚴(yán)重的區(qū)域目的：解決瓶頸問題；

4.選擇公司領(lǐng)導(dǎo)層比較關(guān)注的區(qū)域目的：為獲得領(lǐng)導(dǎo)層更多的支援試點(diǎn)選定原則

1.現(xiàn)場(chǎng)：成為可復(fù)制展開的標(biāo)桿區(qū)域

現(xiàn)場(chǎng)管理/目視化/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)備保全

2.過程：做好TPM過程痕跡管理活動(dòng)日志/OPL/不合理清單/改善表

3.標(biāo)準(zhǔn)：制定6S/TPM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)程序/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/手冊(cè)/改善流程

4.體驗(yàn)：充分感受到活動(dòng)的成就感現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化/量化指標(biāo)的提升TPM小組責(zé)任設(shè)備清掃保養(yǎng)試點(diǎn)區(qū)域的選擇1.選擇具有代表性的區(qū)域

目的：考慮今后橫向徹底清掃通過清掃，觸摸到各個(gè)角落消除灰塵、污染發(fā)現(xiàn)劣化、不合理了解到清掃的困難部位灰塵、污染的發(fā)生一目了然正常？異常？劣化、不合理清掃困難部位灰塵/污染的發(fā)生源疑問點(diǎn)潛在缺陷的顯在化TPM中的清掃的目的在于，通過清掃使?jié)撛谌毕蒿@在化，消除微缺陷。清掃是TPM活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，并在今后Step1階段活動(dòng)中也是最最基本的活動(dòng)。潛在問題的顯在化徹底清掃通過清掃，觸摸到各個(gè)角落消除灰塵、污染發(fā)現(xiàn)劣化、不合4、初期清掃活動(dòng)的實(shí)施步驟4、初期清掃活動(dòng)的實(shí)施步驟TPM1STEP小組活動(dòng)思路之一：清掃設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)，復(fù)原設(shè)備。提高設(shè)備運(yùn)行能力。TPM1STEP9、管理改善提案小組活動(dòng)思路1運(yùn)作流程：1、小組成立2-1、清掃責(zé)任劃分3、設(shè)備安全檢查表8、改善實(shí)施計(jì)劃5、開展清掃活動(dòng)發(fā)現(xiàn)不合理問題2-2、掌握1階段目標(biāo)要求編制階段推進(jìn)計(jì)劃書11、IN/OUT管理指標(biāo)甄選優(yōu)秀案例評(píng)選改善明星7、疑問點(diǎn)清單4、清掃一覽表6、TPM小組會(huì)議10、OPL課程9、管理改善提案小組活動(dòng)思路1運(yùn)作流程：1、小組成立2-1、1、小組成立注意事項(xiàng)：1.小組成員工作時(shí)間一致2.小組成員涵蓋各專業(yè)人員1、小組成立注意事項(xiàng)：1.小組成員工作時(shí)間一致組長：陳國軍TPM專員：成員成員成員劉海東孔小峰彭立云小組組織架構(gòu)圖成員劉立剛成員張金俊成員王德群組長：陳國軍TPM專員：成員成員成員劉海東孔小峰彭立云小

2-1、清掃責(zé)任劃分

2-1、清掃責(zé)任劃分責(zé)任分工趙惠民——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器杜賢方——責(zé)任區(qū)域：鍋爐右邊下層陸瑾——責(zé)任區(qū)域：半月門、爐排掉轉(zhuǎn)梁家樹——責(zé)任區(qū)域：爐排主軸兩端，爐排變速箱王興忠——責(zé)任區(qū)域：鍋爐左邊下層朱祥兵——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層右邊馬生民——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第二層左邊趙立軍——責(zé)任區(qū)域：鍋爐頂層平臺(tái)蔣長江——責(zé)任區(qū)域：鍋爐第三層鍋爐左邊下層煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐第三層鍋爐第三層鍋爐第二層左邊鍋爐第二層右邊鍋爐右邊下層鍋爐頂層平臺(tái)半月門、爐排掉轉(zhuǎn)責(zé)任分工趙惠民——責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器鍋爐左邊讓設(shè)備和區(qū)域找到主人定人定機(jī)定區(qū)域讓設(shè)備和區(qū)域找到主人定人定機(jī)定區(qū)域2-2、制定目標(biāo)、編制推行計(jì)劃兩個(gè)前提：1.理解初期清掃的定義、目的，規(guī)定每個(gè)人清掃區(qū)域（設(shè)備）2.充分了解責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能、領(lǐng)會(huì)清掃的要領(lǐng)2-2、制定目標(biāo)、編制推行計(jì)劃兩個(gè)前提：這個(gè)區(qū)域在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生：1、要準(zhǔn)備什么？2、注意什么？3、使用什么清掃工具？4、······設(shè)備運(yùn)行中清掃還是設(shè)備停止時(shí)清掃3、設(shè)備安全檢查表這個(gè)區(qū)域在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生：設(shè)備運(yùn)行中清掃還是設(shè)備設(shè)備安全檢查表分為：設(shè)備運(yùn)行中清掃注意點(diǎn)設(shè)備停止中清掃注意點(diǎn)設(shè)備安全檢查表分為：安全檢查確認(rèn)指南安全檢查確認(rèn)指南特別注意：

對(duì)“設(shè)備安全檢查表”的內(nèi)容對(duì)小組成員要定期培訓(xùn)、掌握后方可安排其進(jìn)行清掃設(shè)備作業(yè)。特別注意：清掃工具名稱列表4、清掃一覽表清掃工具名稱列表4、清掃一覽表4、清掃一覽表1

STEP開始前填寫的部分4、清掃一覽表1STEP開始前填寫的部分組織小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)：小組成員必須帶著問題去現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要具備識(shí)別問題及簡單劣化復(fù)原的能力組織小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)：小組成員必須帶著問題（1）內(nèi)容開始實(shí)際的初期清掃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的不合理點(diǎn)（2）方法

①定點(diǎn)攝影（清掃前，注意記住拍攝時(shí)的位置和方向）拍攝清掃前被污染的作業(yè)區(qū)或設(shè)備部位金涂工段小沖壓設(shè)備兩器工段沖片開卷機(jī)清掃及發(fā)現(xiàn)不合理（1）內(nèi)容金涂工段小沖壓設(shè)備兩器工段沖片開卷機(jī)清掃及發(fā)現(xiàn)不合②進(jìn)行徹底的清掃●根據(jù)已明確的清掃要領(lǐng)，進(jìn)行徹底的清掃，使設(shè)備就像剛剛安裝時(shí)一樣干凈。（同時(shí)還要徹底清掃作業(yè)臺(tái)、工具、貨架、搬運(yùn)車等）●清掃時(shí)不要怕弄臟自己的手●把陳年的污漬清掃地干干凈凈●打開至今沒有打開過的罩子、蓋子并清掃的干干凈凈●即使清掃完后馬上會(huì)被弄臟，這樣也不要放棄，繼續(xù)清掃

●確認(rèn)從哪里開始，通過什么路徑，過多長時(shí)間會(huì)被弄臟●記錄整個(gè)清掃時(shí)間及每個(gè)部位的清掃時(shí)間②進(jìn)行徹底的清掃八大不合理問題點(diǎn)指南八大不合理問題點(diǎn)指南TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件設(shè)備微缺陷設(shè)備微缺陷設(shè)備微缺陷設(shè)備微缺陷基本條件（清潔）基本條件（清潔）基本條件（清潔）基本條件（清潔）基本條件（緊固）基本條件（緊固）基本條件（緊固）基本條件（緊固）基本條件（潤滑）基本條件（潤滑）基本條件（潤滑）基本條件（潤滑）困難部位（操作）困難部位（操作）困難部位（清掃）困難部位（清掃）發(fā)生源（故障）發(fā)生源（故障）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）發(fā)生源（污染）安全不合理安全不合理第一、按八大不合理分類記錄、管理問題不合理問題點(diǎn)清單在清掃點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)該怎么辦？第一、按八大不合理分類記錄、管理問題不合理問題點(diǎn)清單在清掃點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們?cè)O(shè)備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)分：進(jìn)行填寫怎么解決我們現(xiàn)存的設(shè)備缺陷是自己解決還是他部門支援不合理問題點(diǎn)的填寫要求在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)所看到我們?cè)O(shè)備存在的缺陷根據(jù)缺陷區(qū)第二、復(fù)原簡單的微缺陷在清掃點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)該怎么辦？第二、復(fù)原簡單的微缺陷在清掃點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)該怎么辦？在劣化復(fù)原的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備改善活動(dòng)在劣化復(fù)原的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備改善活動(dòng)清掃過程中省時(shí)省力化的改善清掃過程中省時(shí)省力化的改善設(shè)備清掃時(shí)間及方法1

STEP開始前填寫的部分在小組活動(dòng)過程持續(xù)改善縮短清掃時(shí)間設(shè)備清掃時(shí)間及方法1STEP開始前填寫的部分在小組活動(dòng)過程“清掃”作業(yè)的持續(xù)改善“清掃”作業(yè)的持續(xù)改善形成設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)形成設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)6、TPM小組內(nèi)部的定期例會(huì)6、TPM小組內(nèi)部的定期例會(huì)7.疑問點(diǎn)清單7.疑問點(diǎn)清單

疑問點(diǎn)：是員工對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)的工藝、設(shè)備故障、操作方法提出的疑問疑問點(diǎn)：是員工對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)的工藝、設(shè)備故障、將發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)區(qū)分，哪些是消缺類的（設(shè)備專業(yè)科室負(fù)責(zé)改善），哪些是自己改善的，作成改善實(shí)施計(jì)劃表。由TPM小組長跟蹤確認(rèn)管理。8、改善實(shí)施計(jì)劃將發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)區(qū)分，哪些是消缺類的（設(shè)備專業(yè)科室負(fù)責(zé)改善），9、TPM改善提案9、TPM改善提案TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件OPL是由小組成員自己編寫，用于交流經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)的課程。內(nèi)容可以是對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例等的某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教育。主要以疑問點(diǎn)為中心進(jìn)行教育，解除疑問的教育方法。

讓我們花5-10分鐘來學(xué)習(xí)一下這個(gè)內(nèi)容。10、OPL課程教育OPL是由小組成員自己編寫，用于交流經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)的課程。內(nèi)1）將日常工作中的經(jīng)驗(yàn)和感受及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行提煉后轉(zhuǎn)化為技術(shù)資料沉淀下來。2）知識(shí)點(diǎn)式傳授有關(guān)設(shè)備、儀器的結(jié)構(gòu)、原理，維護(hù)要點(diǎn)，操作要領(lǐng)，工藝知識(shí)，故障處理，改善事例，經(jīng)驗(yàn)共享、安全等方面的知識(shí)要點(diǎn)與技能技巧；3）通過簡單課程的培訓(xùn)，讓小組的每個(gè)人每天都能有進(jìn)步，來提高小組成員的知識(shí)技能水平；OPL課程的目的1）將日常工作中的經(jīng)驗(yàn)和感受及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行提煉后轉(zhuǎn)化為技1.選擇的主題明確（一次只限一個(gè)主題）；2.使用圖表、漫畫、照片等進(jìn)行說明；3.說明文字要通俗易懂，越簡單越好；制作方法1、一次一件（點(diǎn)）；2、一件（點(diǎn)）一頁；3、一頁（培訓(xùn)）10分鐘。制作內(nèi)容1、基礎(chǔ)知識(shí)(日常小常識(shí))3、改善案例2、出現(xiàn)的問題(麻煩案例)、故障處理4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.選擇的主題明確（一次只限一個(gè)主題）；制作方法1、一次一件OPL