工程建設(shè)進度控制課件

§5.3工程建設(shè)進度控制1.概念：施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2.進度控制可以分成四個步驟：PDCA：Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動）?！?.3工程建設(shè)進度控制1.概念：1監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責任？監(jiān)理審批延期承包單位提出延期影響工期監(jiān)理審批施工準備承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令協(xié)調(diào)會議與指令檢查執(zhí)行情況監(jiān)督計劃實施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收工程進度控制程序監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責任？監(jiān)理審批延期承包單位23.影響項目進度的因素人為干擾因素材料、機具、設(shè)備干擾因素施工條件的變化環(huán)境干擾因素施工組織和施工技術(shù)條件資金干擾因素意外事件的出現(xiàn)3.影響項目進度的因素34.項目進度控制的任務(wù)編制項目監(jiān)理進度控制計劃審查承包商提交的進度計劃檢查掌握工程實際進度計劃進度計劃偏差分析負偏差的措施和補救方法計劃調(diào)整，使得目標實現(xiàn)4.項目進度控制的任務(wù)45.進度控制的方法行政方法經(jīng)濟方法管理技術(shù)方法6.進度控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施5.進度控制的方法57.監(jiān)理工程師進度檢測系統(tǒng)過程進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查及時收集進度報表資料監(jiān)理現(xiàn)場檢查進度計劃實際情況現(xiàn)場會議協(xié)調(diào)進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計與分析進度對比分析橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉型曲線比較法前鋒線比較法、列表比較法7.監(jiān)理工程師進度檢測系統(tǒng)過程6前鋒線比較法前鋒線比較法78.工程進度計劃中的調(diào)整分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響進度計劃的調(diào)整改變部分工作間的邏輯關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時間8.工程進度計劃中的調(diào)整8工程建設(shè)進度控制課件9施工過程的進度控制施工進度目標的確定目標體系的合理分解綜合分析各種影響因素，合理確定進度目標施工進度控制內(nèi)容編制進度控制工作實施細則編制或?qū)徍耸┕みM度計劃項目施工工程進度控制竣工階段的進度控制施工過程的進度控制施工進度目標的確定10進度控制案例一〔背景材料〕某引水工程原施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（雙代號）如圖3-18所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進度控制案例一〔背景材料〕11進行14周后（已完成A、B兩項工程施工），業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目N，該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認可，該項N工作的施工時間需9周。〔問題〕1.在原計劃中，增加一項新工作N（即在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中增加一項新工作6-7，施工持續(xù)時間為9周）后，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長？延長多少？進行14周后（已完成A、B兩項工程施工），業(yè)主方向承12增加一項新工作N后，工期比原計劃延長10周增加一項新工作N后，工期比原計劃延長10周13進度控制案例一〔背景材料〕某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。其中規(guī)定，在施工過程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費和機械的停工費可按工日費和臺班費的60%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同。合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準5天以內(nèi)的工程延期和1萬元以內(nèi)的單項費用索賠。工程按圖網(wǎng)絡(luò)計劃進行。其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J。在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時停工（同一工作由不同原因引起的停工時間，都不在同一時間）。進度控制案例一〔背景材料〕141.因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。2.因機械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。3.因業(yè)主要求設(shè)計變更，使F延誤3天。圖網(wǎng)絡(luò)計劃圖

1.因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤154.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了索賠申請報告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：工期順延：E停工5天；F停工4天；G停工4天；H停工3天；I停工1天。總計要求工期順延17天。

問題一、審查施工單位所提索賠要求中哪些內(nèi)容可以成立？索賠申請書提出的工序順延時間，經(jīng)審查后均真實。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延，如何確定認可？為什么？

二、監(jiān)理工程師對認可的工期順延如何處理？為什么？

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。16一、工期順延：由于非施工單位原因造成的工程延期，應(yīng)給予補償；方法一：（1）因業(yè)主原因E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天；（2）因業(yè)主要求變更設(shè)計F工作補償3天；（3）因公網(wǎng)停電F工作補償1天，I工作補償1天。應(yīng)補償?shù)墓て冢海ù鸢敢唬├L網(wǎng)絡(luò)圖計算。

一、工期順延：由于非施工單位原因造成的工程延期，應(yīng)給予補償；17方法二：由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時間延誤不影響工期；E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，將影響工期；監(jiān)理工程師應(yīng)認可順延工期3+3+1=7（天）。二、監(jiān)理工程師審核簽證工期順延證書應(yīng)報業(yè)主審查批準，因工期順延天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準權(quán)限。

方法二：由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網(wǎng)絡(luò)18經(jīng)濟損失索賠：1.機械設(shè)備窩工費：E工序吊車(3+2)臺班×240元/臺班=1200元；F工序攪拌機(3+1)臺班×70元/臺班=280元；G工序小型機械(2+2)臺班×55元/臺班=220元；H工序攪拌機3臺班×70元/臺班=210元；合計1910元2.人工窩工費：E工序5天×30人×28元/工日=4200元；F工序4天×35人×28元/工日=3920元；G工序4天×15人×28元/工日=1680元；H工序3天×35人×28元/工日=2940元；I工序1天×20人×28元/工日=560元；合計13300元經(jīng)濟損失索賠：193.間接費增加（1910+13300）×16%=2433.6(元)4.利潤損失（1910+13300+2433.6）×5%=882.18(元)總計經(jīng)濟索賠額為1910+13300+2433.6+882.18=18525.78(元)經(jīng)濟索賠：（1）機械窩工費（閑置費）：E工作3×240×60%=432（元）;F工作（3+1）×70×60%=168（元）;G工作2×55×60%=66（元）;H工作3×70×60%=126（元）;合計792（元）3.間接費增加（1910+13300）×16%=243320（2）人工窩工費:E工作3×30×28×60%=1512（元）;F工作4×35×28×60%=2352（元）;G工作2×15×28×60%=504（元）;H工作3×35×28×60%=1764（元）;I工作1×20×28×60%=336（元）;合計6468（元）（3）因?qū)贂簳r停工，間接費損失不予補償。（4）因?qū)贂簳r停工，利潤損失不予補償。結(jié)論：經(jīng)濟補償合計792+6468=7260（元）監(jiān)理工程師可直接簽證該項經(jīng)濟索賠，因經(jīng)濟補償金額未超過10000元的批準權(quán)限。（2）人工窩工費:E工作3×30×28×60%21§5.3工程建設(shè)質(zhì)量控制1.工程項目質(zhì)量反映項目實體滿足明確或隱含需要的特性之總和。工程項目質(zhì)量形成的階段可行性研究質(zhì)量目標：質(zhì)量目標控制程度的依據(jù)，直接影響決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。工程決策質(zhì)量：確定質(zhì)量目標和質(zhì)量控制水平的依據(jù)，明確三打目標的統(tǒng)一。工程設(shè)計質(zhì)量：質(zhì)量控制的主體文件，具體依據(jù)，工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。§5.3工程建設(shè)質(zhì)量控制1.工程項目質(zhì)量22工程施工質(zhì)量：實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程竣工驗收質(zhì)量：質(zhì)量目標控制的最后重要環(huán)節(jié)2.工程項目質(zhì)量特點及控制工程項目質(zhì)量特點影響因素多質(zhì)量波動大質(zhì)量變異大質(zhì)量隱蔽性強終檢局限大工程施工質(zhì)量：實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)23質(zhì)量控制階段預防階段：控制計劃階段實施階段：操作和檢驗階段措施階段：分析偏差、糾正階段三方管理體制下的質(zhì)量控制業(yè)主（監(jiān)理）質(zhì)量控制：項目投資的目的和效益，以及國家的標準等，全過程的監(jiān)督管理承包商的質(zhì)量控制：施工方內(nèi)在的、自覺的控制行為，控制施工成本和經(jīng)濟效益政府的質(zhì)量檢查：質(zhì)檢機構(gòu)的外部縱向的、強制性的質(zhì)量控制質(zhì)量控制階段243.監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容監(jiān)理責任：質(zhì)量控制的中心地位，具有簽字權(quán)，并取得相應(yīng)報酬，應(yīng)該承擔質(zhì)量事故的一定的、間接的責任，承包商承擔主要責任。質(zhì)量控制的原則堅持“百年大計，質(zhì)量第一”堅持“以人為核心”堅持預防為主堅持質(zhì)量標準堅持職業(yè)道德規(guī)范3.監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容25質(zhì)量控制內(nèi)容承包商資格審查，優(yōu)選確認確定質(zhì)量標準和要求承包商質(zhì)量體系建立和完善的督察監(jiān)理質(zhì)量控制體系的組織過程質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制質(zhì)量缺陷和事故處理質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系ISO9000系列質(zhì)量控制內(nèi)容264.工程質(zhì)量影響因素控制影響因素，即“人(Man)、機(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Environment)”等4M1E五大因素“人”，主要包括直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、文化水平、身體素質(zhì)。“機”，指施工機械設(shè)備和各種機電設(shè)備，對施工質(zhì)量有著直接的影響。“料”，說的是材料、配件等?！胺ā?，包括施工方案和施工工藝?！碍h(huán)”，即環(huán)境。影響工程質(zhì)量的環(huán)境主要有自然、勞動、工程管理和質(zhì)量保證體系等環(huán)境，其中自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響最復雜。4.工程質(zhì)量影響因素控制275.施工階段的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和程序共性依據(jù)：工程承包合同文件、設(shè)計文件、國家質(zhì)量控制的法律、法規(guī)。質(zhì)量控制的專門依據(jù)：質(zhì)量評檢標準、材料和構(gòu)件專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)、施工過程質(zhì)量控制法規(guī)性依據(jù)、新工藝技術(shù)的先行標準和規(guī)定。工作程序任務(wù)與內(nèi)容5.施工階段的質(zhì)量控制28開工準備承包商提交開工申請表批準施工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收、確認、簽署分項分部工程驗收單處理進行下道工序施工開工準備承包商提交開工申請表批準施工監(jiān)理工程師審29發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護措施防護措施實施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位(業(yè)主)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān)理進行檢查驗收監(jiān)理編寫事故處理報告檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)事故事故30行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計單位，建設(shè)行政主管部門；工作時間：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應(yīng)及時予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報建設(shè)行政主管部門；工作標準：作為監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組施工單位及有關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作并如實作好事故情況記錄，原因分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴格檢查施工單位的落實和整改結(jié)果，直至達到要求。之后監(jiān)理組應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門進行匯報。行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計單位，建設(shè)行政主管部門；316.質(zhì)量控制的方法、手段和要點質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制手段旁站監(jiān)理：現(xiàn)場檢查承包商的施工活動的跟蹤檢查，檢查方法主要是目測法、量測法和試驗法。指令性文件嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序工地、專家會議：復雜技術(shù)問題或質(zhì)量問題的專家研討6.質(zhì)量控制的方法、手段和要點32質(zhì)量控制要點質(zhì)量控制點：保證工序質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。選擇質(zhì)量控制點原則：質(zhì)量難度大、質(zhì)量影響大以及質(zhì)量危害大的對象作為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點的對象：人、物、料；技術(shù)參數(shù)、施工工藝、、施工方法；新技術(shù)、新方法和新工藝；特殊結(jié)構(gòu)和特殊地基質(zhì)量控制要點33案例一〔背景材料〕某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。〔問題〕一、監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？二、監(jiān)理工程師應(yīng)對進場原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報告、憑證資料進行確認？三、在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？案例一〔背景材料〕34〔參考答案〕一、監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。進行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預檢（模塊、軸線、標高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預埋件等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗憑證，如預檢、隱檢申報表，抽檢試驗報告，試件、試塊試壓報告等?！矃⒖即鸢浮?5二、監(jiān)理工程師對進場的原材料應(yīng)檢查確認的報告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗報告等。三、監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過程，對整改后的工程進行檢查驗收與辦理簽證。二、監(jiān)理工程師對進場的原材料應(yīng)檢查確認的報告、憑證資料主要有36質(zhì)量控制案例二某管道建設(shè)工程項目，在施工過程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，施工單位就訂購了一批鋼管。鋼管運抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗發(fā)現(xiàn)，鋼管質(zhì)量存在下列問題：1.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明材料；2.鋼管外觀粗糙、標識不清，并且存在銹斑。問題：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題？

質(zhì)量控制案例二37一、由于該批鋼管是由施工單位采購的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)該批鋼管外觀不良，標識不清，且無產(chǎn)品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批鋼管用于本工程項目，并抄送業(yè)主備案。二、監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批鋼管的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進行書面資料的審查。三、如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對該產(chǎn)品進行有監(jiān)理人員簽證的取樣送檢。如果一、由于該批鋼管是由施工單位采購的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)該批38經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。四、如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批鋼管用于本項工程，并要求施工單位將該批鋼管運出施工現(xiàn)場（施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟、法律等問題，由他們雙方協(xié)商解決）。五、監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔。經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同要求39§5.3工程建設(shè)進度控制1.概念：施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2.進度控制可以分成四個步驟：PDCA：Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動）?！?.3工程建設(shè)進度控制1.概念：40監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責任？監(jiān)理審批延期承包單位提出延期影響工期監(jiān)理審批施工準備承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令協(xié)調(diào)會議與指令檢查執(zhí)行情況監(jiān)督計劃實施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收工程進度控制程序監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責任？監(jiān)理審批延期承包單位413.影響項目進度的因素人為干擾因素材料、機具、設(shè)備干擾因素施工條件的變化環(huán)境干擾因素施工組織和施工技術(shù)條件資金干擾因素意外事件的出現(xiàn)3.影響項目進度的因素424.項目進度控制的任務(wù)編制項目監(jiān)理進度控制計劃審查承包商提交的進度計劃檢查掌握工程實際進度計劃進度計劃偏差分析負偏差的措施和補救方法計劃調(diào)整，使得目標實現(xiàn)4.項目進度控制的任務(wù)435.進度控制的方法行政方法經(jīng)濟方法管理技術(shù)方法6.進度控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施5.進度控制的方法447.監(jiān)理工程師進度檢測系統(tǒng)過程進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查及時收集進度報表資料監(jiān)理現(xiàn)場檢查進度計劃實際情況現(xiàn)場會議協(xié)調(diào)進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計與分析進度對比分析橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉型曲線比較法前鋒線比較法、列表比較法7.監(jiān)理工程師進度檢測系統(tǒng)過程45前鋒線比較法前鋒線比較法468.工程進度計劃中的調(diào)整分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響進度計劃的調(diào)整改變部分工作間的邏輯關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時間8.工程進度計劃中的調(diào)整47工程建設(shè)進度控制課件48施工過程的進度控制施工進度目標的確定目標體系的合理分解綜合分析各種影響因素，合理確定進度目標施工進度控制內(nèi)容編制進度控制工作實施細則編制或?qū)徍耸┕みM度計劃項目施工工程進度控制竣工階段的進度控制施工過程的進度控制施工進度目標的確定49進度控制案例一〔背景材料〕某引水工程原施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（雙代號）如圖3-18所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進度控制案例一〔背景材料〕50進行14周后（已完成A、B兩項工程施工），業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目N，該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認可，該項N工作的施工時間需9周?！矄栴}〕1.在原計劃中，增加一項新工作N（即在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中增加一項新工作6-7，施工持續(xù)時間為9周）后，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長？延長多少？進行14周后（已完成A、B兩項工程施工），業(yè)主方向承51增加一項新工作N后，工期比原計劃延長10周增加一項新工作N后，工期比原計劃延長10周52進度控制案例一〔背景材料〕某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。其中規(guī)定，在施工過程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費和機械的停工費可按工日費和臺班費的60%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同。合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準5天以內(nèi)的工程延期和1萬元以內(nèi)的單項費用索賠。工程按圖網(wǎng)絡(luò)計劃進行。其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J。在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時停工（同一工作由不同原因引起的停工時間，都不在同一時間）。進度控制案例一〔背景材料〕531.因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。2.因機械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。3.因業(yè)主要求設(shè)計變更，使F延誤3天。圖網(wǎng)絡(luò)計劃圖

1.因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤544.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了索賠申請報告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：工期順延：E停工5天；F停工4天；G停工4天；H停工3天；I停工1天?？傆嬕蠊て陧樠?7天。

問題一、審查施工單位所提索賠要求中哪些內(nèi)容可以成立？索賠申請書提出的工序順延時間，經(jīng)審查后均真實。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延，如何確定認可？為什么？

二、監(jiān)理工程師對認可的工期順延如何處理？為什么？

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。55一、工期順延：由于非施工單位原因造成的工程延期，應(yīng)給予補償；方法一：（1）因業(yè)主原因E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天；（2）因業(yè)主要求變更設(shè)計F工作補償3天；（3）因公網(wǎng)停電F工作補償1天，I工作補償1天。應(yīng)補償?shù)墓て冢海ù鸢敢唬├L網(wǎng)絡(luò)圖計算。

一、工期順延：由于非施工單位原因造成的工程延期，應(yīng)給予補償；56方法二：由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時間延誤不影響工期；E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，將影響工期；監(jiān)理工程師應(yīng)認可順延工期3+3+1=7（天）。二、監(jiān)理工程師審核簽證工期順延證書應(yīng)報業(yè)主審查批準，因工期順延天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準權(quán)限。

方法二：由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網(wǎng)絡(luò)57經(jīng)濟損失索賠：1.機械設(shè)備窩工費：E工序吊車(3+2)臺班×240元/臺班=1200元；F工序攪拌機(3+1)臺班×70元/臺班=280元；G工序小型機械(2+2)臺班×55元/臺班=220元；H工序攪拌機3臺班×70元/臺班=210元；合計1910元2.人工窩工費：E工序5天×30人×28元/工日=4200元；F工序4天×35人×28元/工日=3920元；G工序4天×15人×28元/工日=1680元；H工序3天×35人×28元/工日=2940元；I工序1天×20人×28元/工日=560元；合計13300元經(jīng)濟損失索賠：583.間接費增加（1910+13300）×16%=2433.6(元)4.利潤損失（1910+13300+2433.6）×5%=882.18(元)總計經(jīng)濟索賠額為1910+13300+2433.6+882.18=18525.78(元)經(jīng)濟索賠：（1）機械窩工費（閑置費）：E工作3×240×60%=432（元）;F工作（3+1）×70×60%=168（元）;G工作2×55×60%=66（元）;H工作3×70×60%=126（元）;合計792（元）3.間接費增加（1910+13300）×16%=243359（2）人工窩工費:E工作3×30×28×60%=1512（元）;F工作4×35×28×60%=2352（元）;G工作2×15×28×60%=504（元）;H工作3×35×28×60%=1764（元）;I工作1×20×28×60%=336（元）;合計6468（元）（3）因?qū)贂簳r停工，間接費損失不予補償。（4）因?qū)贂簳r停工，利潤損失不予補償。結(jié)論：經(jīng)濟補償合計792+6468=7260（元）監(jiān)理工程師可直接簽證該項經(jīng)濟索賠，因經(jīng)濟補償金額未超過10000元的批準權(quán)限。（2）人工窩工費:E工作3×30×28×60%60§5.3工程建設(shè)質(zhì)量控制1.工程項目質(zhì)量反映項目實體滿足明確或隱含需要的特性之總和。工程項目質(zhì)量形成的階段可行性研究質(zhì)量目標：質(zhì)量目標控制程度的依據(jù)，直接影響決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。工程決策質(zhì)量：確定質(zhì)量目標和質(zhì)量控制水平的依據(jù)，明確三打目標的統(tǒng)一。工程設(shè)計質(zhì)量：質(zhì)量控制的主體文件，具體依據(jù)，工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。§5.3工程建設(shè)質(zhì)量控制1.工程項目質(zhì)量61工程施工質(zhì)量：實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程竣工驗收質(zhì)量：質(zhì)量目標控制的最后重要環(huán)節(jié)2.工程項目質(zhì)量特點及控制工程項目質(zhì)量特點影響因素多質(zhì)量波動大質(zhì)量變異大質(zhì)量隱蔽性強終檢局限大工程施工質(zhì)量：實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)62質(zhì)量控制階段預防階段：控制計劃階段實施階段：操作和檢驗階段措施階段：分析偏差、糾正階段三方管理體制下的質(zhì)量控制業(yè)主（監(jiān)理）質(zhì)量控制：項目投資的目的和效益，以及國家的標準等，全過程的監(jiān)督管理承包商的質(zhì)量控制：施工方內(nèi)在的、自覺的控制行為，控制施工成本和經(jīng)濟效益政府的質(zhì)量檢查：質(zhì)檢機構(gòu)的外部縱向的、強制性的質(zhì)量控制質(zhì)量控制階段633.監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容監(jiān)理責任：質(zhì)量控制的中心地位，具有簽字權(quán)，并取得相應(yīng)報酬，應(yīng)該承擔質(zhì)量事故的一定的、間接的責任，承包商承擔主要責任。質(zhì)量控制的原則堅持“百年大計，質(zhì)量第一”堅持“以人為核心”堅持預防為主堅持質(zhì)量標準堅持職業(yè)道德規(guī)范3.監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容64質(zhì)量控制內(nèi)容承包商資格審查，優(yōu)選確認確定質(zhì)量標準和要求承包商質(zhì)量體系建立和完善的督察監(jiān)理質(zhì)量控制體系的組織過程質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制質(zhì)量缺陷和事故處理質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系ISO9000系列質(zhì)量控制內(nèi)容654.工程質(zhì)量影響因素控制影響因素，即“人(Man)、機(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Environment)”等4M1E五大因素“人”，主要包括直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、文化水平、身體素質(zhì)?！皺C”，指施工機械設(shè)備和各種機電設(shè)備，對施工質(zhì)量有著直接的影響?！傲稀?，說的是材料、配件等。“法”，包括施工方案和施工工藝?！碍h(huán)”，即環(huán)境。影響工程質(zhì)量的環(huán)境主要有自然、勞動、工程管理和質(zhì)量保證體系等環(huán)境，其中自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響最復雜。4.工程質(zhì)量影響因素控制665.施工階段的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和程序共性依據(jù)：工程承包合同文件、設(shè)計文件、國家質(zhì)量控制的法律、法規(guī)。質(zhì)量控制的專門依據(jù)：質(zhì)量評檢標準、材料和構(gòu)件專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)、施工過程質(zhì)量控制法規(guī)性依據(jù)、新工藝技術(shù)的先行標準和規(guī)定。工作程序任務(wù)與內(nèi)容5.施工階段的質(zhì)量控制67開工準備承包商提交開工申請表批準施工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收、確認、簽署分項分部工程驗收單處理進行下道工序施工開工準備承包商提交開工申請表批準施工監(jiān)理工程師審68發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護措施防護措施實施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位(業(yè)主)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān)理進行檢查驗收監(jiān)理編寫事故處理報告檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)事故事故69行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計單位，建設(shè)行政主管部門；工作時間：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應(yīng)及時予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報建設(shè)行政主管部門；工作標準：作為監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組施工單位及有關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作并如實作好事故情況記錄，原因分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴格檢查施工單位的落實和整改結(jié)果，直至達到要求。之后監(jiān)理組應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門進行匯報。行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計單位，建設(shè)行政主管部門；706.質(zhì)量控制的方法、手段和要點質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制手段旁站監(jiān)理：現(xiàn)場檢查承包商的施工活動的跟蹤檢查，檢查方法主要是目測法、量測法和試驗法。指令性文件嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序工地、專家會議：復雜技術(shù)問題或質(zhì)量問題的專家研討6.質(zhì)量控制的方法、手段和要點71質(zhì)量控制要點質(zhì)量控制點：保證工序質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。選擇質(zhì)量控制點原則：質(zhì)量難度大、質(zhì)量影響大以及