某知名建筑工程有限公司科技管理手冊(cè)課件

建筑工程

科技管理手冊(cè)某知名地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑工程

科技管理手冊(cè)某知名地產(chǎn)開發(fā)有限公司1目錄/CONTENTS概述01科技管理體系02科研管理技術(shù)管理0304質(zhì)量管理05目錄/CONTENTS概述01科技管理體系02科研管理技術(shù)管2概述01概述013一、總則為規(guī)范全局的科研管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，踐行“三創(chuàng)兩撐一培”使命，履行引領(lǐng)、服務(wù)與管控職能，嚴(yán)守質(zhì)量與安全底線，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目的01創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)02支撐市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)03人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)三創(chuàng)兩撐一培一、總則為規(guī)范全局的科研管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作4一、總則依據(jù)：中建集團(tuán)和五局新發(fā)布的科技管理制度和引用文件。

結(jié)合：五局“十三五”科技工作規(guī)劃任務(wù)和局工作會(huì)提出的要求。原則：1)強(qiáng)化《手冊(cè)》的管理體系和管理流程，去除《手冊(cè)》的業(yè)務(wù)操作實(shí)施內(nèi)容；

2)各章節(jié)的主要內(nèi)容為管理體系、管理流程、管理職責(zé)和工作要求。1）將質(zhì)量管理納入科技質(zhì)量部職責(zé)；2）增設(shè)設(shè)計(jì)管理部、BIM中心的職能；信息化管理納入信息化中心職責(zé)；分別單獨(dú)編制手冊(cè)。0102030405總則科研管理技術(shù)管理質(zhì)量管理《科技管理手冊(cè)》20xx版五個(gè)部分組成科技管理體系修訂依據(jù)一、總則依據(jù)：中建集團(tuán)和五局新發(fā)布的科技管理制度和引5一、總則1.3術(shù)語(yǔ)和規(guī)定1.3.5局級(jí)現(xiàn)場(chǎng)論證。是針對(duì)存在特別重大安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目且以局與集團(tuán)名義承接的工程所編制的施組與專項(xiàng)，各單位需嚴(yán)格按《某知名建筑開發(fā)有限公司局級(jí)論證施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案清單》報(bào)局論證，詳見附錄六。局級(jí)論證總承包工程施工組織總設(shè)計(jì)清單局級(jí)論證專業(yè)承包工程施工組織設(shè)計(jì)清單工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)工業(yè)與民用建筑300m以上建筑物工程鋼結(jié)構(gòu)工程施焊鋼板厚度超過150mm的工程高度≥180m的高聳構(gòu)筑物工程單個(gè)構(gòu)件起吊重量≥200噸工程采用逆作法或半逆作法施工工程網(wǎng)架工程采用整體提升施工、高度超過50m且面積≥1000m2工程混凝土強(qiáng)度≥C70工程單跨超過40m工程深基坑支護(hù)及開挖工程基坑深度≥20m橋梁工程單跨超過150m工程地質(zhì)條件惡劣環(huán)境極其復(fù)雜且深度≥15m工程隧道和地下工程長(zhǎng)度≥3000m的暗挖工程斷面開挖寬度超過20m的暗挖工程軟基處理工程處理深度≥20m一、總則1.3術(shù)語(yǔ)和規(guī)定局級(jí)論證總承包工程施工組織6一、總則局級(jí)論證專項(xiàng)施工方案清單工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)基坑支護(hù)、降水、開挖方案基坑深度超過20m起重吊裝及安裝拆卸方案外掛或內(nèi)爬式塔吊基坑深度超過15m且地質(zhì)條件特別復(fù)雜基坑周邊建筑物或構(gòu)造邊線距離少于10m現(xiàn)澆梁模架方案梁跨度≥150m工具式模板方案大型整體爬升模架大跨梁安裝方案梁跨度≥80m或梁重≥500噸混凝土模板支撐方案搭設(shè)高度20m及以上軟弱圍巖土石方開挖方案Ⅴ級(jí)及以上圍巖施工總荷載20kN/m2及以上淺埋大斷面土石方開挖方案埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路設(shè)施等集中線荷載25kN/m及以上創(chuàng)新工法施工方案首次創(chuàng)新形成的需要驗(yàn)證的重大安全風(fēng)險(xiǎn)的新工法其它工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性特別大的分部分項(xiàng)工程——注：對(duì)于支模架的判定要按照《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-20xx要求計(jì)算。恒荷載分項(xiàng)系數(shù)由1.2調(diào)整到1.3，活荷載分項(xiàng)系數(shù)由1.4調(diào)整至1.5一、總則局級(jí)論證專項(xiàng)施工方案清單工程分類工程技術(shù)特點(diǎn)7一、總則1.3.7過程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核。過程驗(yàn)收是指對(duì)施工過程進(jìn)行預(yù)檢、自檢、復(fù)檢并確認(rèn)的系列工作。技術(shù)復(fù)核是指對(duì)工程質(zhì)量、安全有重大影響的方案中的技術(shù)措施、工藝、工序的首次實(shí)施所進(jìn)行的復(fù)核，也稱“首件論證”。技術(shù)再?gòu)?fù)核只針對(duì)模板、外架、深基坑和暗挖方案的首次實(shí)施。表4.12技術(shù)復(fù)核工作要求技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核依據(jù)復(fù)核方法責(zé)任人復(fù)核時(shí)間基準(zhǔn)點(diǎn)、主控點(diǎn)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范測(cè)量項(xiàng)目總工程師1）移交的基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高；2）引入場(chǎng)內(nèi)的主控點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高主控軸線、控制標(biāo)高國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范測(cè)量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師基礎(chǔ)首次放線和基礎(chǔ)、首層及轉(zhuǎn)換層的控制點(diǎn)方案中的技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方案目測(cè)、測(cè)量、取樣檢測(cè)項(xiàng)目總工程師和方案編制人方案中不同技術(shù)措施的首次實(shí)施關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求目測(cè)、手感、測(cè)量及檢測(cè)、工藝評(píng)定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師首件及首次工藝評(píng)定實(shí)體樣板規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、節(jié)點(diǎn)深化圖目測(cè)、測(cè)量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師實(shí)施過程一、總則1.3.7過程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核。表4.128一、總則質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)1.3.11質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案是為能夠進(jìn)一步提升全局防范和處置工程質(zhì)量突發(fā)事件的能力，快速、有效地處置工程質(zhì)量事故及投訴，最大程度預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響所制定的預(yù)案。1.3.12關(guān)鍵崗位質(zhì)量履職監(jiān)管是指將質(zhì)量職責(zé)關(guān)口前移，把質(zhì)量監(jiān)管工作的重點(diǎn)放在與質(zhì)量管理相關(guān)崗位的責(zé)任履職過程中，對(duì)各崗位履行質(zhì)量責(zé)任的情況要進(jìn)行定期或不定期的檢查和評(píng)價(jià)，通過日常工作中的質(zhì)量記錄，追溯相關(guān)崗位在工作中質(zhì)量職責(zé)的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)履職不力或職責(zé)不明確等情況，以提高工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量監(jiān)管績(jī)效。一、總則質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)1.3.11質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案1.39科技管理體系02科技管理體系0210二、科技管理體系組織機(jī)構(gòu)二、科技管理體系組織機(jī)構(gòu)11二、科技管理體系科技質(zhì)量工作流程簡(jiǎn)圖二、科技管理體系科技質(zhì)量工作流程簡(jiǎn)圖12二、科技管理體系科技管理體系2.2工作體系總工程師交流機(jī)制：局建立總工程師定期交流機(jī)制，按季度召開會(huì)議，會(huì)議按照“貫徹局年度工作會(huì)精神及部署年度線條工作、人才梯隊(duì)建設(shè)、工程質(zhì)量管理、年度成果總結(jié)與評(píng)審及下年度科技計(jì)劃”四個(gè)主題執(zhí)行相關(guān)工作，加強(qiáng)各二級(jí)單位間的技術(shù)、質(zhì)量工作交流。2.3情報(bào)體系局在管理信息系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)中設(shè)置“科技質(zhì)量空間”和“設(shè)計(jì)管理空間”，空間中有各類新聞通訊、科技情報(bào)、企業(yè)規(guī)章、國(guó)家規(guī)章、科技成果和工作指南等。2.4創(chuàng)新體系局科技質(zhì)量部定期組織科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工法、專利、QC和其他創(chuàng)新成果的評(píng)選。分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)或金、銀獎(jiǎng)，給與獎(jiǎng)勵(lì)，并將優(yōu)秀成果優(yōu)先推薦參與中建集團(tuán)級(jí)及其他省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。局設(shè)計(jì)管理部定期組織BIM技術(shù)優(yōu)秀應(yīng)用成果評(píng)比與競(jìng)賽活動(dòng)，并擇優(yōu)推薦參加省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀應(yīng)用成果評(píng)比與競(jìng)賽。一般情況下，局每五年召開一次科技與創(chuàng)新大會(huì)。二、科技管理體系科技管理體系2.2工作體系2.3情報(bào)體系13二、科技管理體系科技管理體系2.5.2創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)局對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果及作出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人，對(duì)工會(huì)主辦的“五小”活動(dòng)和其他微創(chuàng)新成果予以表彰，對(duì)重要科技創(chuàng)新及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，詳見附錄八《科技質(zhì)量成果獎(jiǎng)勵(lì)一覽表》，各公司應(yīng)根據(jù)本單位具體情況可對(duì)成果完成人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效進(jìn)行考核，按創(chuàng)效總額一定比例計(jì)算創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)額度，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)前的項(xiàng)目成本中計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工程師、公司參與技術(shù)創(chuàng)新的專家、項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)骨干與施工人員。項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益總額為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)《商務(wù)法務(wù)手冊(cè)》中項(xiàng)目創(chuàng)效管理部分執(zhí)行，并由各公司根據(jù)技術(shù)創(chuàng)效經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行考核按比例獎(jiǎng)勵(lì)。二、科技管理體系科技管理體系2.5.2創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)14二、科技管理體系科技管理體系2.5.3科技成果獎(jiǎng)懲科技成果主要包括科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技示范工程、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、工法、專利、科技論文、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、軟件著作權(quán)、著作等。局科技質(zhì)量部將對(duì)通過驗(yàn)收評(píng)審的某知名建筑開發(fā)有限公司科技推廣示范工程頒發(fā)證書，對(duì)在示范工程實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，應(yīng)給予表彰。示范工程承建單位應(yīng)對(duì)推廣應(yīng)用新技術(shù)的主要人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。示范工程承建單位無(wú)正當(dāng)理由不能按實(shí)際計(jì)劃完成示范工程申報(bào)書內(nèi)容的，某知名建筑開發(fā)有限公司將取消該項(xiàng)目示范工程資格。各單位應(yīng)對(duì)工法的編寫和推廣應(yīng)用人員做適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。已批準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)工法如發(fā)現(xiàn)有剽竊作假等重大問題，經(jīng)查實(shí)后，撤銷其企業(yè)級(jí)工法稱號(hào)，對(duì)已申報(bào)省部級(jí)工法的情況，也應(yīng)對(duì)資料受理機(jī)構(gòu)進(jìn)行說明，予以撤回。各單位對(duì)于在專利申請(qǐng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人應(yīng)予以表彰；對(duì)獲得授權(quán)的專利完成人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。局科技成果獎(jiǎng)勵(lì)具體詳見最新修訂的《某知名建筑開發(fā)有限公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。二、科技管理體系科技管理體系2.5.3科技成果獎(jiǎng)懲15二、科技管理體系序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)30000局二等獎(jiǎng)20000三等獎(jiǎng)50002優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)20000銀獎(jiǎng)100003優(yōu)秀施工方案金獎(jiǎng)5000銀獎(jiǎng)20004優(yōu)秀工法金獎(jiǎng)5000銀獎(jiǎng)20005優(yōu)秀專利金獎(jiǎng)10000銀獎(jiǎng)20006優(yōu)秀論文金獎(jiǎng)5000銀獎(jiǎng)20007優(yōu)秀著作著作20000主編10000編寫50008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—40000序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元/項(xiàng)）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)5000000局一等獎(jiǎng)2000000二等獎(jiǎng)10000002國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)5000000局一等獎(jiǎng)1000000二等獎(jiǎng)5000003省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（住建部、中建總公司及省科學(xué)技術(shù)廳組織的獎(jiǎng)項(xiàng)）一等獎(jiǎng)50000局二等獎(jiǎng)30000三等獎(jiǎng)100004省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（行業(yè)協(xié)會(huì)組織的獎(jiǎng)項(xiàng)）一等獎(jiǎng)20000二級(jí)機(jī)構(gòu)二等獎(jiǎng)5000三等獎(jiǎng)30005科技示范工程（通過驗(yàn)收的住建部科技示范工程和綠色施工示范工程）

—20000局6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主編100000局參編30000行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主編50000參編100007專利發(fā)明專利20000局實(shí)用新型專利2000二級(jí)機(jī)構(gòu)外觀設(shè)計(jì)專利2000二級(jí)機(jī)構(gòu)8軟件著作權(quán)

—2000二級(jí)機(jī)構(gòu)9論文SCI論文20000局EI論文5000國(guó)內(nèi)核心期刊論文（期刊名錄附后）3000其他1000二級(jí)機(jī)構(gòu)局級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)省部級(jí)及以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)二、科技管理體系序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）經(jīng)費(fèi)來(lái)源116科研管理03科研管理0317三、科研管理組織機(jī)構(gòu)三、科研管理組織機(jī)構(gòu)18三、科研管理科研課題管理三、科研管理科研課題管理19三、科研管理三、科研管理20三、科研管理工法管理三、科研管理工法管理21三、科研管理專利管理三、科研管理專利管理22三、科研管理科技示范工程管理三、科研管理科技示范工程管理23三、科研管理3.8科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。（1）科技成果轉(zhuǎn)化，是指為提高生產(chǎn)力水平而對(duì)科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)。（2）科技成果轉(zhuǎn)化與推廣包括的內(nèi)容，分為兩方面①通過局和各單位開展的各類科研活動(dòng)取得的科技成果，除本單位通過科技示范和推廣應(yīng)用或轉(zhuǎn)化外，通過示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢、交流、展覽及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)一步向社會(huì)推廣；②引進(jìn)國(guó)內(nèi)外已有的，實(shí)踐證明先進(jìn)適用、成熟可靠的，符合企業(yè)實(shí)際，可行的，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)力有價(jià)值的科技成果，通過消化、吸收和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)。（3）明確管理要求科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作實(shí)行局統(tǒng)一管理，科技質(zhì)量部承擔(dān)全局科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用的指導(dǎo)、激勵(lì)和監(jiān)管工作，各單位應(yīng)定期將取得的科技成果報(bào)送至局科技質(zhì)量部備案。局科技質(zhì)量部定期發(fā)布成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用目錄，通過開展“科技創(chuàng)新助推降本增效”活動(dòng)和建立科技推廣示范工程等方式在本單位進(jìn)行科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。三、科研管理3.8科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。24三、科研管理3.9高新技術(shù)企業(yè)與研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除高新技術(shù)企業(yè)與研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除屬于利用國(guó)家、政府優(yōu)惠政策進(jìn)行創(chuàng)效。各公司應(yīng)重點(diǎn)做好研發(fā)費(fèi)用和高新收入歸集，加計(jì)扣除金額、研發(fā)經(jīng)費(fèi)和配套經(jīng)費(fèi)占比滿足年初下達(dá)的《科技與質(zhì)量線工作量化指標(biāo)》要求，具體實(shí)施見《某知名建筑開發(fā)有限公司高新技術(shù)企業(yè)管理辦法》以及補(bǔ)充規(guī)定。獎(jiǎng)懲具體詳見《某知名建筑開發(fā)有限公司高新收入與課題費(fèi)用核算管理辦法》。新開工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前要做好高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)策劃，做好檔案資料工作。建立項(xiàng)目實(shí)施檔案,收集實(shí)施過程中的有關(guān)研究資料,如實(shí)施過程中隱蔽工序，一系列現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)照片、會(huì)議記錄資料。研究的原始數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料。專家指導(dǎo)、評(píng)價(jià)的資料，照片、課件等資料。最后總結(jié)整理形成檔案。

三、科研管理3.9高新技術(shù)企業(yè)與研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除25三、科研管理類別某年（億元）20xx年（億元）增長(zhǎng)率（%）高企節(jié)稅1.942.139.79加計(jì)扣除免稅0.570.7328.07企業(yè)研發(fā)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)00.129—區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)00.038—合計(jì)2.513.0320.7220xx年企業(yè)創(chuàng)效統(tǒng)計(jì)表三、科研管理類別某年20xx年增長(zhǎng)率高企節(jié)稅1.942.1326三、科研管理1.經(jīng)費(fèi)使用和支出管理原則，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與自籌經(jīng)費(fèi)分別單獨(dú)核算。2.責(zé)職分工，課題組具體執(zhí)行經(jīng)費(fèi)的支出管理，課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)課題的支出審核，保障經(jīng)費(fèi)支出的合理性。3.經(jīng)費(fèi)支出原則，支出應(yīng)與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)，且附件、依據(jù)齊全，單筆金額超過5萬(wàn)元的設(shè)備或材料費(fèi)，應(yīng)簽訂采購(gòu)協(xié)議，課題組有工薪性收入的成員一律不得在勞務(wù)費(fèi)列支。4.課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，局下?lián)艿呐涮捉?jīng)費(fèi)，直營(yíng)公司、子公司不得轉(zhuǎn)撥。課題經(jīng)費(fèi)使用根據(jù)預(yù)算規(guī)定，由課題負(fù)責(zé)人統(tǒng)一支配。5.課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行立項(xiàng)、過程報(bào)告、驗(yàn)收制度。每年7月15前，將上半年的課題經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)局科技質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部，年度終了一個(gè)月內(nèi)，將年度收支決算報(bào)局科技質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部。《某知名建筑開發(fā)有限公司科技研發(fā)課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》三、科研管理1.經(jīng)費(fèi)使用和支出管理原則，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與自籌經(jīng)費(fèi)分27三、科研管理1.各公司新增年度考核指標(biāo)，課題配套經(jīng)費(fèi)支出占營(yíng)業(yè)收入比（0.04%-0.06%）具體見年度預(yù)算指標(biāo)。2.課題配套經(jīng)費(fèi)支出由各公司專項(xiàng)撥款，根據(jù)公司年度研發(fā)計(jì)劃制定撥款計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議通過。3.課題配套經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)分配至各項(xiàng)目，用于支付項(xiàng)目研發(fā)過程中相關(guān)其他費(fèi)用，以及相關(guān)線條人員獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額占比為20-30%。4.各公司應(yīng)做好課題配套經(jīng)費(fèi)支出臺(tái)賬，項(xiàng)目部應(yīng)做好配套經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，局科技設(shè)計(jì)部將聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核，未完成指標(biāo)的單位將不享受局高新技術(shù)企業(yè)的稅收減免，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除部分將不計(jì)入公司上繳。《某知名建筑開發(fā)有限公司高新技術(shù)企業(yè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》三、科研管理《某知名建筑開發(fā)有限公司高新技術(shù)企業(yè)管理辦法補(bǔ)充28技術(shù)管理04技術(shù)管理0429四、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)四、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)30四、技術(shù)管理管理職責(zé)一覽表管理層級(jí)機(jī)構(gòu)名稱管理職責(zé)局科技委員會(huì)對(duì)局重大科技規(guī)劃及決策提出建議和咨詢服務(wù)專家顧問委員會(huì)對(duì)局重大科技研發(fā)和項(xiàng)目重大技術(shù)攻關(guān)提供咨詢和指導(dǎo)總工程師對(duì)全局技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定局科技戰(zhàn)略規(guī)劃和重大科技規(guī)劃，負(fù)責(zé)建立健全局技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)省部級(jí)以上重大技術(shù)攻關(guān)的組織工作。科技質(zhì)量部建立健全局技術(shù)工作體系，按年度制定局技術(shù)工作計(jì)劃，編制、下達(dá)和落實(shí)局級(jí)技術(shù)計(jì)劃和公司技術(shù)工作考核指標(biāo)，組織省部級(jí)以上科技成果總結(jié)和申報(bào)工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和維護(hù)。專業(yè)事業(yè)部編制、下達(dá)和落實(shí)所屬專業(yè)的局級(jí)技術(shù)計(jì)劃和公司技術(shù)工作考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)所屬專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)審核、檢查和改進(jìn)組織工作。局內(nèi)部專家組參與超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程或極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)方案論證與評(píng)審、重大項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)編制、解決項(xiàng)目疑難問題等工作。公司總工程師按局下達(dá)計(jì)劃和指標(biāo)組織制定各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃并分解到項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)建立健全本層次的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)攻關(guān)的組織工作。技術(shù)管理部門具體編制技術(shù)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的組織工作，負(fù)責(zé)相關(guān)專利的申報(bào)和保護(hù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)審核、檢查和改進(jìn)組織工作。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)策劃和新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制與論證。在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)的可建造性和安全性提出優(yōu)化建議。技術(shù)管理部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)策劃和方案的編制、實(shí)施、檢查與改進(jìn)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)過程管理和技術(shù)總結(jié)工作。四、技術(shù)管理管理職責(zé)一覽表管理層級(jí)機(jī)構(gòu)名稱管理職責(zé)局科技委員31四、技術(shù)管理4.2.4標(biāo)準(zhǔn)更新管理：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄清單，作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)及時(shí)回收銷毀或者加蓋作廢標(biāo)記章留存。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理四、技術(shù)管理4.2.4標(biāo)準(zhǔn)更新管理：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)32四、技術(shù)管理明確管理要求：

施工圖紙發(fā)生變更時(shí)，圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，在圖紙變更部位注明修改日期和修改依據(jù)，項(xiàng)目技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查圖紙變更內(nèi)容執(zhí)行情況。當(dāng)圖紙整張作廢時(shí)，由圖紙管理人員收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄，并定期掃描圖紙收發(fā)記錄表及存檔。施工圖紙管理四、技術(shù)管理明確管理要求：施工圖紙管理33四、技術(shù)管理明確管理要求：

對(duì)工期、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、安全等影響較大的工程洽商（技術(shù)核定），應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可開具工程洽商單（技術(shù)核定單）。嚴(yán)禁不辦理工程洽商單（技術(shù)核定單）擅自改變?cè)性O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。四、技術(shù)管理明確管理要求：34四、技術(shù)管理科技管理體系4.3.2圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審在圖紙會(huì)審之前進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員(包括專業(yè)分包)，集中進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審,由項(xiàng)目技術(shù)人員做好圖紙內(nèi)審的內(nèi)容歸集，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，形成《圖紙內(nèi)部會(huì)審記錄》。4.3.3圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，形成有效簽章的《圖紙會(huì)審記錄》，作為設(shè)計(jì)文件的一部分。對(duì)于“重、大、特、新、難”等項(xiàng)目的圖紙內(nèi)審和圖紙會(huì)審，應(yīng)通知公司技術(shù)管理部門參加。4.3.4設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙等，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，做出下發(fā)、實(shí)施或與相關(guān)方再磋商的決策，如設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生簽證，項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位辦理簽證。四、技術(shù)管理科技管理體系4.3.2圖紙內(nèi)審4.3.3圖紙會(huì)審35四、技術(shù)管理科技管理體系4.3.5工程洽商/技術(shù)核定對(duì)工期、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、安全等影響較大的工程洽商（技術(shù)核定），應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可開具工程洽商單（技術(shù)核定單）。嚴(yán)禁不辦理工程洽商單（技術(shù)核定單）擅自改變?cè)性O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。4.3.6深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)包含項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)和各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工程師進(jìn)行深化設(shè)計(jì)審核。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的實(shí)施，深化設(shè)計(jì)的成果通過技術(shù)復(fù)核進(jìn)行檢驗(yàn)。各專業(yè)分包自行編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃和深化設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，再上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審批，確認(rèn)后方可組織現(xiàn)場(chǎng)施工。4.3.7設(shè)計(jì)沖突的解決各專業(yè)的施工圖紙出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一向總包項(xiàng)目部提出書面疑問，項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)解決。四、技術(shù)管理科技管理體系4.3.5工程洽商/技術(shù)核定4.3.36四、技術(shù)管理施工組織（總）設(shè)計(jì)管理流程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理由各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)，兩個(gè)及兩個(gè)以上的單位工程的項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，且不得含有專項(xiàng)施工方案；一個(gè)單位工程的項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。關(guān)鍵工序的專業(yè)工程、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目施工組織（總）設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制應(yīng)滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求。施工組織設(shè)計(jì)管理四、技術(shù)管理施工組織（總）設(shè)計(jì)管理流程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案37四、技術(shù)管理施工組織（總）設(shè)計(jì)管理職責(zé)施工組織（總）設(shè)計(jì)工作要求一覽表施組級(jí)別策劃編制項(xiàng)目會(huì)審審核審批（審核）審批(批準(zhǔn)）局級(jí)公司總工程師組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加公司技術(shù)部門組織，相關(guān)專家、項(xiàng)目各專業(yè)工程師及管理人員參加公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，內(nèi)部專家、項(xiàng)目班子及編制人員參加公司（含分公司）相關(guān)部門、總工程師局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)、局副總工程師、局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理局總工程師公司級(jí)公司單位技術(shù)部門組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)工程師參加項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及編制人員參加公司（含分公司）相關(guān)部門公司總工程師工作名稱工作內(nèi)容工作方式工作記錄策劃提出目標(biāo)、計(jì)劃、總平面布置、資源配置、主要方案及人員分工等內(nèi)容會(huì)議會(huì)議記錄編制按編制計(jì)劃和確定的目標(biāo)進(jìn)行施工組織（總）設(shè)計(jì)的編制分工編制，項(xiàng)目總工程師匯編施工組織（總）設(shè)計(jì)文稿項(xiàng)目會(huì)審在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行審核組織相關(guān)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議評(píng)審施工組織（總）設(shè)計(jì)項(xiàng)目會(huì)審表論證組織專家組對(duì)施工組織（總）設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)論證，提出論證意見現(xiàn)場(chǎng)論證會(huì)局級(jí)施工組織（總）設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)論證記錄審核審核施工組織（總）設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性文件的符合性，與項(xiàng)目策劃文件的符合性，或根據(jù)論證意見進(jìn)行評(píng)審，提出審核意見審核施工組織（總）設(shè)計(jì)審核審批表審批根據(jù)審核意見進(jìn)行審核或?qū)徟苯訉徟蚪M織專家會(huì)審后報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)施工組織（總）設(shè)計(jì)審核審批表四、技術(shù)管理施工組織（總）設(shè)計(jì)管理職責(zé)施工組織（總）設(shè)計(jì)工作38四、技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、修改和補(bǔ)充施工組織（總）設(shè)計(jì)優(yōu)化在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件（合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件）及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)（或已批準(zhǔn)實(shí)施的施工階段施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案、設(shè)備配置、施工程序、勞動(dòng)力組織等進(jìn)行必要的優(yōu)化。施工組織（總）設(shè)計(jì)修改和補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。項(xiàng)目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時(shí)，且不限于以下情況，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（1）工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更；（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；（3）主要施工方法有重大調(diào)整；（4）主要施工資源有重大調(diào)整；（5）施工環(huán)境有重大改變；（6）停工時(shí)間超過半年。修改后的施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)按管理流程進(jìn)行報(bào)審。四、技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、修改和補(bǔ)充施工組織（總）設(shè)計(jì)優(yōu)39四、技術(shù)管理施工方案管理四、技術(shù)管理施工方案管理40四、技術(shù)管理施工方案管理職責(zé)分配表方案類別策劃編制會(huì)審審核審批備注AA1局級(jí)專項(xiàng)施工方案公司總工程師組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目各專業(yè)工程師及質(zhì)量安全管理人員參加公司總工程師組織專家現(xiàn)場(chǎng)論證公司、局相關(guān)部門、局安全總監(jiān)、局副總工程師局總工程師具體方案劃分見附錄五局級(jí)論證專項(xiàng)施工方案清單A2超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案與極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案公司技術(shù)部門組織，項(xiàng)目部主要管理人員及相關(guān)專家參加項(xiàng)目總工程師組織，各專業(yè)工程師參加公司相關(guān)部門組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師會(huì)審公司相關(guān)部門（含分公司相關(guān)部門、總工程師）公司總工程師具體方案劃分見附錄四及總則1.3.4B1.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；2.高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案；3.國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方案C1.一般安全專項(xiàng)方案；2.綠色施工專項(xiàng)方案。項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目主要管理人員參加項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工程師組織方案編制人員、方案實(shí)施人員項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或分公司總工程師一般安全專項(xiàng)方案是指除A、B類之外的安全專項(xiàng)方案D一般施工方案項(xiàng)目總工程師組織，項(xiàng)目主要管理人員參加項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工程師組織方案編制人員、方案實(shí)施人員項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理A、B、C類之外的方案四、技術(shù)管理施工方案管理職責(zé)分配表方案類別策劃編制會(huì)審審核審41四、技術(shù)管理4.4.3施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案論證：局級(jí)論證施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案由局科技質(zhì)量部組織論證，論證及評(píng)審辦法詳見《某知名建筑開發(fā)有限公司施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案論證與評(píng)審管理實(shí)施細(xì)則》，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程與極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)施工方案由各二級(jí)公司總工程師組織論證。四、技術(shù)管理4.4.3施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案論證：局級(jí)論42四、技術(shù)管理交底管理交底包括技術(shù)交底和作業(yè)交底。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底（圖紙交底）、施工組織設(shè)計(jì)交底、方案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)方案）交底。技術(shù)交底分為兩級(jí)，一級(jí)交底為設(shè)計(jì)交底（圖紙交底）、施工組織設(shè)計(jì)交底、方案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)方案）交底，項(xiàng)目總工程師或方案編制人向責(zé)任工程師交底；二級(jí)交底為責(zé)任工程師向相應(yīng)的分包單位負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)交底。設(shè)計(jì)交底指一般在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計(jì)單位向各施工單位進(jìn)行圖紙交底，主要交待工程的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求等。工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底由總承包項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)經(jīng)理主持，由設(shè)計(jì)單位向各專業(yè)分包進(jìn)行圖紙交底。作業(yè)交底是指在施工過程中，各分項(xiàng)工程（關(guān)鍵和特殊工序）每次作業(yè)前，由責(zé)任工程師主持，分包單位負(fù)責(zé)人或施工班組長(zhǎng)根據(jù)二級(jí)技術(shù)交底的要求對(duì)全體班組成員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括本次作業(yè)工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。工程開工后項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求編制交底計(jì)劃。四、技術(shù)管理交底管理交底包括技術(shù)交底和作業(yè)交底。技術(shù)交底包括43四、技術(shù)管理技術(shù)交底管理職責(zé)交底名稱技術(shù)交底負(fù)責(zé)人技術(shù)交底審批人接收交底人圖紙交底設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體管理人員和分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全體管理人員和分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人方案交底項(xiàng)目總工程師或方案編制人項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部有關(guān)管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工程師二級(jí)技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目總工程師勞務(wù)施工班組長(zhǎng)和分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底作業(yè)交底分包單位負(fù)責(zé)人或施工班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程師分包單位全體班組成員四、技術(shù)管理技術(shù)交底管理職責(zé)交底名稱技術(shù)交底負(fù)責(zé)人技術(shù)交底審44四、技術(shù)管理技術(shù)交底工作要求技術(shù)交底名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容工作方式工作記錄交底時(shí)間施工組織設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目的概況、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。會(huì)議、書面、PPT會(huì)議紀(jì)要、交底記錄、影像資料工程開工前方案交底明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。會(huì)議、書面形式、PPT會(huì)議紀(jì)要、交底記錄、影像資料各分部分項(xiàng)工程開始前二級(jí)技術(shù)交底具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。會(huì)議、書面形式、語(yǔ)音課件、PPT、觀摩樣本交底記錄、影像資料各工序施工前作業(yè)交底本次作業(yè)具體的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)、書面交底記錄、影像資料各工序施工前四、技術(shù)管理技術(shù)交底工作要求技術(shù)交底名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容工45四、技術(shù)管理過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核（1）分清過程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容，技術(shù)復(fù)核僅針對(duì)首次實(shí)施、首件工藝。對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)對(duì)其構(gòu)成工序的各個(gè)過程進(jìn)行分段驗(yàn)收，對(duì)方案中不同技術(shù)措施的首次實(shí)施、關(guān)鍵工序中首件及首次工藝評(píng)定進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。過程驗(yàn)收可以與檢驗(yàn)批（或工段）的質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量復(fù)核等合并進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容及對(duì)應(yīng)方法、復(fù)核責(zé)任人和復(fù)核記錄要求，技術(shù)復(fù)核為技術(shù)崗位人員責(zé)任。（2）分類明確技術(shù)復(fù)核的管理職責(zé)和工作要求。（3）技術(shù)復(fù)核流程。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由施工員或棟號(hào)長(zhǎng)自檢合格后填寫自檢記錄，并向項(xiàng)目總工或方案編制人發(fā)起協(xié)同表單《項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再?gòu)?fù)核記錄表》。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核合格后，復(fù)核內(nèi)容屬于模板、外架、深基坑和暗挖方案的，需向公司或分公司技術(shù)質(zhì)量部門發(fā)起協(xié)同流程進(jìn)行技術(shù)再?gòu)?fù)核，詳見《某知名建筑開發(fā)有限公司科技質(zhì)量部關(guān)于做好項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核與技術(shù)再?gòu)?fù)核的通知》要求。四、技術(shù)管理過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核（1）分清過程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核的46四、技術(shù)管理技術(shù)復(fù)核管理職責(zé)技術(shù)復(fù)核工作要求崗位名稱管理職責(zé)工作記錄項(xiàng)目總工程師1、編制過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核計(jì)劃；2、明確驗(yàn)收和復(fù)核的依據(jù)、方法和記錄要求3、技術(shù)復(fù)核結(jié)果匯總分析，若出現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)制定改進(jìn)措施。過程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核計(jì)劃；技術(shù)復(fù)核統(tǒng)表技術(shù)工程師1、確保技術(shù)復(fù)核按照計(jì)劃實(shí)施與工程進(jìn)度同步；2、確保技術(shù)復(fù)核的有效性、完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性3、及時(shí)反饋技術(shù)復(fù)核結(jié)果。過程驗(yàn)收資料、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再?gòu)?fù)核記錄表技術(shù)復(fù)核內(nèi)容技術(shù)復(fù)核依據(jù)復(fù)核方法責(zé)任人復(fù)核時(shí)間基準(zhǔn)點(diǎn)、主控點(diǎn)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范測(cè)量項(xiàng)目總工程師1）移交的基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)；2）引入場(chǎng)內(nèi)的主控點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高主控軸線、控制標(biāo)高國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范測(cè)量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師基礎(chǔ)首次放線和基礎(chǔ)、首層及轉(zhuǎn)換層的控制點(diǎn)方案中的技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方案目測(cè)、測(cè)量、取樣檢測(cè)項(xiàng)目總工程師和方案編制人方案中不同技術(shù)措施的首次實(shí)施關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求目測(cè)、手感、測(cè)量及檢測(cè)、工藝評(píng)定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師首件及首次工藝評(píng)定實(shí)體樣板規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、節(jié)點(diǎn)深化圖目測(cè)、測(cè)量項(xiàng)目總工程師和技術(shù)工程師實(shí)施過程四、技術(shù)管理技術(shù)復(fù)核管理職責(zé)技術(shù)復(fù)核工作要求崗位名稱管理職責(zé)47四、技術(shù)管理《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部第37號(hào)令）

第十條施工單位應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專項(xiàng)施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。第十一條專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。第十二條對(duì)于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會(huì)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專家論證前專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專家應(yīng)當(dāng)從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。第十三條專家論證會(huì)后，應(yīng)當(dāng)形成論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案提出通過、修改后通過或者不通過的一致意見。專家對(duì)論證報(bào)告負(fù)責(zé)并簽字確認(rèn)。

專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證需修改后通過的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善后，重新履行本規(guī)定第十一條的程序。專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定的要求重新組織專家論證。四、技術(shù)管理《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部48四、技術(shù)管理

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公告危大工程名稱、施工時(shí)間和具體責(zé)任人員，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志。第十五條專項(xiàng)施工方案實(shí)施前，編制人員或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并由雙方和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認(rèn)。

第十六條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工，不得擅自修改專項(xiàng)施工方案。因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因確需調(diào)整的，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定重新審核和論證。涉及資金或者工期調(diào)整的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照約定予以調(diào)整。第十七條施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)危大工程施工作業(yè)人員進(jìn)行登記，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)履職。項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)未按照專項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求立即整改，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織限期整改。施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)危大工程進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)和安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。第二十一條對(duì)于按照規(guī)定需要驗(yàn)收的危大工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。危大工程驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置設(shè)置驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌，公示驗(yàn)收時(shí)間及責(zé)任人員。第二十四條施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危大工程安全管理檔案。施工單位應(yīng)當(dāng)將專項(xiàng)施工方案及審核、專家論證、交底、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。四、技術(shù)管理第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公告49四、技術(shù)管理第三十條勘察單位未在勘察文件中說明地質(zhì)條件可能造成的工程風(fēng)險(xiǎn)的，責(zé)令限期改正，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)單位進(jìn)行處罰；對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1000元以上5000元以下的罰款。第三十一條設(shè)計(jì)單位未在設(shè)計(jì)文件中注明涉及危大工程的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，未提出保障工程周邊環(huán)境安全和工程施工安全的意見的，責(zé)令限期改正，并處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款；對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1000元以上5000元以下的罰款。第三十二條施工單位未按照本規(guī)定編制并審核危大工程專項(xiàng)施工方案的，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)單位進(jìn)行處罰，并暫扣安全生產(chǎn)許可證30日；對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1000元以上5000元以下的罰款。第三十三條施工單位有下列行為之一的，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)單位和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰：（一）未向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行方案交底和安全技術(shù)交底的；（二）未在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公告危大工程，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志的；（三）項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員未對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的。第三十四條施工單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款，并暫扣安全生產(chǎn)許可證30日；對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1000元以上5000元以下的罰款：（一）未對(duì)超過一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證的；（二）未根據(jù)專家論證報(bào)告對(duì)超過一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改，或者未按照本規(guī)定重新組織專家論證的；（三）未嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工，或者擅自修改專項(xiàng)施工方案的。第三十五條施工單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款；對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1000元以上5000元以下的罰款：（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按照本規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)履職或者組織限期整改的；（二）施工單位未按照本規(guī)定進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)和安全巡視的；（三）未按照本規(guī)定組織危大工程驗(yàn)收的；（四）發(fā)生險(xiǎn)情或者事故時(shí)，未采取應(yīng)急處置措施的；（五）未按照本規(guī)定建立危大工程安全管理檔案的。四、技術(shù)管理第三十條勘察單位未在勘察文件中說明地質(zhì)條件50四、技術(shù)管理《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的通知》1.嚴(yán)禁未編制專項(xiàng)施工方案即組織實(shí)施。2.嚴(yán)禁專項(xiàng)施工方案無(wú)審批、越權(quán)審批、假冒審批等現(xiàn)象。3.嚴(yán)禁擅自更改專項(xiàng)施工方案或未經(jīng)交底組織施工。4.嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收合格組織下道工序施工。5.嚴(yán)禁專業(yè)分包無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)承攬任務(wù)。6.嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。7.嚴(yán)禁使用劣質(zhì)產(chǎn)品。四、技術(shù)管理《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理51四、技術(shù)管理《某知名建筑開發(fā)有限公司專項(xiàng)施工方案管理實(shí)施細(xì)則》1.違反危大工程（風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)）管理動(dòng)作的，予以書面警告，責(zé)令限期整改，必要時(shí)可采取停工或局部停工等措施，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元罰款。2.同一項(xiàng)目再次違反危大工程（風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)）管理動(dòng)作的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以5000元罰款，并由局科技質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司總工程師實(shí)施約談。3.違反超過一定規(guī)模的危大工程（高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)）管理動(dòng)作的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以5000元罰款，并由局科技質(zhì)量部、工程管理部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部（僅基礎(chǔ)設(shè)施工程）及安全監(jiān)督部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司生產(chǎn)副職（或總工程師）實(shí)施約談。四、技術(shù)管理《某知名建筑開發(fā)有限公司專項(xiàng)施工方案管理實(shí)施細(xì)則52四、技術(shù)管理施工測(cè)量管理四、技術(shù)管理施工測(cè)量管理53四、技術(shù)管理崗位名稱管理職責(zé)工作記錄項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)場(chǎng)外控制點(diǎn)移交及復(fù)核，并形成書面交接記錄；負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)、工程定位及變形觀測(cè)的復(fù)核工作；對(duì)測(cè)量管理流程負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督和抽查、復(fù)核，確保實(shí)施準(zhǔn)確；工程總承包項(xiàng)目，還包括測(cè)繪單位與總承包項(xiàng)目的控制點(diǎn)移交。交接記錄、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再?gòu)?fù)核記錄表技術(shù)工程師1.負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制網(wǎng)的建設(shè)及工程定位；2.負(fù)責(zé)工程變形觀測(cè)及資料編制；3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工主軸線及標(biāo)高引測(cè)工作復(fù)核。測(cè)量記錄、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（首次）與技術(shù)再?gòu)?fù)核記錄表現(xiàn)場(chǎng)工程師1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工主軸線及標(biāo)高引測(cè)工作；2.對(duì)分包單位的測(cè)量工作進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)核。測(cè)量記錄、驗(yàn)收記錄測(cè)量員參與項(xiàng)目場(chǎng)外控制點(diǎn)移交，負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制網(wǎng)的建立及工程定位，及時(shí)辦理測(cè)量控制線的交驗(yàn)記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變形觀測(cè)及資料編制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工主軸線及標(biāo)高引測(cè)工作。測(cè)量記錄資料員負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量資料進(jìn)行整理、存檔變形觀測(cè)記錄、交接記錄、檢驗(yàn)批分包測(cè)量員負(fù)責(zé)工程細(xì)部測(cè)設(shè)測(cè)量記錄施工測(cè)量管理職責(zé)四、技術(shù)管理崗位名稱管理職責(zé)工作記錄項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)場(chǎng)外控制54四、技術(shù)管理施工測(cè)量工作要求工作名稱施工依據(jù)責(zé)任人復(fù)核人工作方式場(chǎng)外坐標(biāo)、高程引測(cè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總工程師、測(cè)量員項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量建立控制網(wǎng)方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工程師、測(cè)量員項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量主軸線、標(biāo)高引測(cè)方案、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、測(cè)量員技術(shù)工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量細(xì)部測(cè)設(shè)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)分包單位測(cè)量員現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量變形觀測(cè)方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工程師、測(cè)量員項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量四、技術(shù)管理施工測(cè)量工作要求工作名稱施工依據(jù)責(zé)任人復(fù)核人工作55四、技術(shù)管理工程檔案資料管理四、技術(shù)管理工程檔案資料管理56四、技術(shù)管理工程檔案資料管理職責(zé)部門（崗位）名稱管理職責(zé)工作記錄局科技質(zhì)量部1.負(fù)責(zé)對(duì)局工程資料工作的實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；2.考核各單位的工程資料收集、歸檔情況的監(jiān)督工作。檢查記錄公司技術(shù)管理部門1.負(fù)責(zé)資料管理計(jì)劃的審核審批；2.對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行資料要求交底。資料管理計(jì)劃審核審批表、交底記錄項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)資料管理計(jì)劃編制、交底；負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理及歸檔的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。資料管理計(jì)劃資料員1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、組卷各類工程技術(shù)資料、保證工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，確保工程全過程施工記錄的有效性、完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收技術(shù)資料的申報(bào)和竣工檔案的移交管理。歸檔、組卷的各項(xiàng)資料試驗(yàn)員1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料及半成品進(jìn)行見證取樣、送檢、復(fù)試及施工過程中的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并及時(shí)將試驗(yàn)資料移交給資料員；2.負(fù)責(zé)為項(xiàng)目及時(shí)提供材料及半成品抽樣檢驗(yàn)結(jié)果；3.建立試驗(yàn)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)材料類工程技術(shù)資料的形成。試驗(yàn)臺(tái)賬、檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告施工員認(rèn)真填寫施工日記和工程記錄工程管理文件、工程施工記錄技術(shù)員1.工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔；2.負(fù)責(zé)聲像資料的收集、整理、歸檔；3.負(fù)責(zé)竣工圖的繪制。工程技術(shù)資料、測(cè)量記錄、竣工圖、聲像資料材料員1.施工物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)通知試驗(yàn)員見證取樣；2.要求供應(yīng)商提供進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品質(zhì)量合格證、型式檢驗(yàn)報(bào)告、性能檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、商檢證明、計(jì)量設(shè)備檢定證書等；3.施工物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、型號(hào)和外觀等進(jìn)行檢查，并填寫材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄或設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。工程物資文件資料質(zhì)檢員工程預(yù)檢、自檢、復(fù)檢記錄工程驗(yàn)收文件材料四、技術(shù)管理工程檔案資料管理職責(zé)部門（崗位）名稱管理職責(zé)工作57四、技術(shù)管理工程檔案資料工作要求工作名稱工作內(nèi)容責(zé)任人時(shí)間資料交底開工前根據(jù)編制的工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。項(xiàng)目總工程師開工前資料收集、整理、歸檔1.項(xiàng)目各級(jí)管理人員及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)工程師提供各自的工程技術(shù)資料后移交資料員；2.資料員應(yīng)保證工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，對(duì)所有資料建立清單，確保工程全過程施工記錄的有效性、完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)資料問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)；3.工程歸檔保存的檔案資料必須是原件。各級(jí)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工同步資料驗(yàn)收1.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求，做好技術(shù)資料及工程檔案的組卷、驗(yàn)收、歸檔；2.工程竣工驗(yàn)收前，提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。資料員、技術(shù)員工程竣工驗(yàn)收前資料移交、歸檔1.在工程竣工驗(yàn)收后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程檔案資料，移交給城建檔案館或建設(shè)單位，以及公司存；2.資料在移交時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)，并由雙方承辦人和負(fù)責(zé)人簽章；3.將三級(jí)目錄及項(xiàng)目核心檔案掃描電子文件按電子文檔要求導(dǎo)入局檔案信息系統(tǒng)。資料員、技術(shù)員工程竣工驗(yàn)收合格后四、技術(shù)管理工程檔案資料工作要求工作名稱工作內(nèi)容責(zé)任人時(shí)間資58四、技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效由二級(jí)單位按季度通過協(xié)同辦公平臺(tái)-科技質(zhì)量部表單《公司科技創(chuàng)效效益匯總表（季報(bào)）》進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)統(tǒng)計(jì)，局科技質(zhì)量部會(huì)同局財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。技術(shù)創(chuàng)效管理四、技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效由二級(jí)單位按季度通過協(xié)同辦公平臺(tái)-科59四、技術(shù)管理20xx年一季度各二級(jí)單位科技創(chuàng)效統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)元）四、技術(shù)管理20xx年一季度各二級(jí)單位科技創(chuàng)效統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)60四、技術(shù)管理技術(shù)管理4.10技術(shù)總結(jié)工程各分部分項(xiàng)工程完成后和竣工驗(yàn)收前應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施效果（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、社會(huì)效益）對(duì)所選擇的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并對(duì)實(shí)施效果達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)方案進(jìn)行分析，提煉總結(jié)科技成果。4.11項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用以中建股份名義承接的工程、局一、二類工程以及科技示范工程和具有較大社會(huì)影響力的標(biāo)志性工程應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用情況制定項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃，并編制實(shí)施方案，認(rèn)真組織落實(shí)。以下七種情況必須編制項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃：1.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的優(yōu)化；2.建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用；3.國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未有明確質(zhì)量技術(shù)要求的工藝實(shí)施方案與質(zhì)量安全等保證措施；4.工藝或設(shè)備的開發(fā)、改進(jìn)或改造；5.信息技術(shù)的應(yīng)用；6.QC小組活動(dòng)；7.項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)（技術(shù)難度大或建筑結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜部位的實(shí)施方案研究）。四、技術(shù)管理技術(shù)管理4.10技術(shù)總結(jié)4.11項(xiàng)目新技術(shù)開61質(zhì)量管理05質(zhì)量管理0562五、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)五、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)63五、質(zhì)量管理局質(zhì)量管理委員會(huì)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組五、質(zhì)量管理局質(zhì)量管理委員會(huì)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組64五、質(zhì)量管理管理層級(jí)配置要求配置人數(shù)備注局質(zhì)量管理部門3人

公司二級(jí)單位質(zhì)量管理部門3人專業(yè)齊全其他質(zhì)量主管1人

項(xiàng)目一般建筑工程3萬(wàn)平方米以下質(zhì)量管理部門2人

3-5萬(wàn)平方米質(zhì)量管理部門4人

5萬(wàn)平方米以上質(zhì)量管理部門4人以上專業(yè)齊全基礎(chǔ)設(shè)施1億造價(jià)以下質(zhì)量管理部門2人

1億-3億質(zhì)量管理部門4人以上專業(yè)齊全3億以上質(zhì)量管理部門依據(jù)項(xiàng)目情況確定，必須滿足工作要求。專業(yè)齊全人員配置五、質(zhì)量管理管理層級(jí)配置要求配置人數(shù)備注局質(zhì)量管理部門3人65五、質(zhì)量管理質(zhì)量策劃五、質(zhì)量管理質(zhì)量策劃66五、質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)五、質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)67五、質(zhì)量管理管理層級(jí)具體要求局根據(jù)局質(zhì)量管理規(guī)劃，局科技質(zhì)量部每年初應(yīng)制訂局《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃》。每年年底由局科技質(zhì)量部對(duì)《三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃》進(jìn)行摸底排查，及時(shí)將創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容進(jìn)行修正。公司根據(jù)局《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃》，公司應(yīng)制訂公司《年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》。計(jì)劃創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的公司，需將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報(bào)局科技質(zhì)量部備案，并提前一年向局科技質(zhì)量部提出申請(qǐng)，經(jīng)審核通過后方可進(jìn)行創(chuàng)獎(jiǎng)。創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)工程，由公司組織編寫《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》并組織項(xiàng)目部實(shí)施，并由公司組織對(duì)外申報(bào)工作，申報(bào)前必須將申報(bào)材料報(bào)局備案，局對(duì)國(guó)家級(jí)、總公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作提供服務(wù)與督促。項(xiàng)目項(xiàng)目部要根據(jù)公司《年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和申報(bào)要求編制《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》，并報(bào)公司審批。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作要求所屬等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱組織實(shí)施國(guó)家級(jí)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)、詹天佑獎(jiǎng)局公司、項(xiàng)目總公司級(jí)中建杯、QC成果局公司、項(xiàng)目省部級(jí)省優(yōu)、QC成果公司項(xiàng)目專業(yè)級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯公司項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)類型明細(xì)五、質(zhì)量管理管理層級(jí)具體要求局根據(jù)局質(zhì)量管理規(guī)劃，局科技質(zhì)量68五、質(zhì)量管理二級(jí)單位近五年魯班獎(jiǎng)獲得情況統(tǒng)計(jì)表單位名稱201420152016某20xx備注2223100000100010000001010000000000010001001000010001000444431921212參建21212參建2212參建44636單位名稱201420152016某20xx備注10122含1項(xiàng)詹天佑獎(jiǎng)00022000001000012000含1項(xiàng)詹天佑獎(jiǎng)110000000001000200000000100100642452121120參建11132參建10010參建42262二級(jí)單位近五年國(guó)優(yōu)（詹天佑）獎(jiǎng)獲得情況統(tǒng)計(jì)表五、質(zhì)量管理二級(jí)單位近五年魯班獎(jiǎng)獲得情況統(tǒng)計(jì)表單位名稱20169五、質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)50全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)8中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)40全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)4國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程40（金獎(jiǎng)），20中國(guó)建筑質(zhì)量獎(jiǎng)50（金獎(jiǎng)），30（銀獎(jiǎng)）,20（銅獎(jiǎng)）全國(guó)市政金杯20中國(guó)建筑杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)20中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)8中國(guó)建筑優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)10中國(guó)安裝之星獎(jiǎng)8省部級(jí)最高質(zhì)量獎(jiǎng)8全國(guó)用戶滿意工程/單位10省部級(jí)銀獎(jiǎng)、省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4注：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)參建單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：作為參建單位按其完成的建安工作量（10%以上且超過3000萬(wàn)元的）給予10～15萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)五、質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)570五、質(zhì)量管理質(zhì)量事故類別標(biāo)準(zhǔn)1特別重大質(zhì)量事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2重大質(zhì)量事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3較大質(zhì)量事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。4一般質(zhì)量事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。5局級(jí)質(zhì)量事故項(xiàng)目部造成50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故。6公司級(jí)質(zhì)量事故項(xiàng)目部造成10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故。7項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量缺陷項(xiàng)目部造成1000元以上10萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量缺陷。注：1、發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項(xiàng)目、所屬公司必須按照《某知名建筑開發(fā)有限公司工程質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案》（試行）要求立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定立即逐級(jí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)。公司級(jí)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部上報(bào)公司，局級(jí)以上事故，由公司上報(bào)給局。2、對(duì)于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的基本原則，即事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，預(yù)防措施沒有落實(shí)不放過。質(zhì)量事故分類質(zhì)量事故處理五、質(zhì)量管理質(zhì)量事故類別標(biāo)準(zhǔn)1特別重大質(zhì)量事故造成30人以上71五、質(zhì)量管理質(zhì)量事故處理流程五、質(zhì)量管理質(zhì)量事故處理流程72五、質(zhì)量管理質(zhì)量檢查分類明細(xì)檢查名稱所屬層級(jí)組織實(shí)施檢查頻次檢查范圍日常檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理部門質(zhì)量主管、施工員每日全部工作面例行檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技質(zhì)量部半年局重點(diǎn)工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門每季度全部項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部人員每月全部工作面專項(xiàng)檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技質(zhì)量部按要求按要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門按要求按要求項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部人員按要求按要求質(zhì)量檢查五、質(zhì)量管理質(zhì)量檢查分類明細(xì)檢查名稱所屬層級(jí)組織實(shí)施檢查頻次73五、質(zhì)量管理質(zhì)量日常檢查管理流程五、質(zhì)量管理質(zhì)量日常檢查管理流程74五、質(zhì)量管理質(zhì)量例行檢查管理流程五、質(zhì)量管理質(zhì)量例行檢查管理流程75五、質(zhì)量管理質(zhì)量專項(xiàng)檢查管理流程五、質(zhì)量管理質(zhì)量專項(xiàng)檢查管理流程76五、質(zhì)量管理5.2.5質(zhì)量改進(jìn)局、公司、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，分別定期制訂和實(shí)施各層級(jí)的質(zhì)量改進(jìn)措施；質(zhì)量改進(jìn)工作開展的主要形式是進(jìn)行QC活動(dòng)，通過QC活動(dòng)的有效開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的科學(xué)提升。序號(hào)記錄名稱填報(bào)單位審批單位填報(bào)時(shí)間和頻次填送或保存方式1項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)項(xiàng)目公司每月辦公平臺(tái)2公司質(zhì)量季報(bào)公司局每季辦公平臺(tái)質(zhì)量改進(jìn)工作記錄要求五、質(zhì)量管理5.2.5質(zhì)量改進(jìn)序號(hào)記錄名稱填報(bào)單位審批單位77五、質(zhì)量管理培訓(xùn)層次培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時(shí)間局公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系文件培訓(xùn)不少于1次/年不少于24學(xué)時(shí)質(zhì)量工程師取證培訓(xùn)不少于1次/年不少于24學(xué)時(shí)質(zhì)量工程師再教育培訓(xùn)不少于1次/年不少于40學(xué)時(shí)質(zhì)量有關(guān)管理人員專題培訓(xùn)不少于1次/年不少于8學(xué)時(shí)公司質(zhì)量有關(guān)管理人員質(zhì)量管理制度不少于2次/年不少于24學(xué)時(shí)專題培訓(xùn)不少于2次/年不少于8學(xué)時(shí)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)不少于1次/年外培項(xiàng)目所有管理人員項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃開工前不少于8學(xué)時(shí)作業(yè)人員作業(yè)人員入場(chǎng)教育作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于4學(xué)時(shí)分包方分包方進(jìn)場(chǎng)入場(chǎng)教育分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于4學(xué)時(shí)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開始前不少于2學(xué)時(shí)質(zhì)量教育培訓(xùn)基本要求質(zhì)量教育培訓(xùn)五、質(zhì)量管理培訓(xùn)層次培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時(shí)間局公司質(zhì)78五、質(zhì)量管理

第一類是以質(zhì)量最優(yōu)為目的綜合標(biāo)化示范工程，該項(xiàng)目能代表某知名建筑開發(fā)有限公司施工總承包管理最高水平和工程質(zhì)量最高水平。第二類是以質(zhì)量?jī)?yōu)良為目標(biāo)的標(biāo)化示范工程，該項(xiàng)目能代表工程所在區(qū)域或?qū)I(yè)領(lǐng)域工程質(zhì)量最高水平。綜合標(biāo)化示范工程已廢止五、質(zhì)量管理第一類是以質(zhì)量最優(yōu)為目的綜合標(biāo)化示范工程，該79五、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理80五、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書》，并在項(xiàng)目辦公樓醒目位置或在九牌一圖平行位置張貼《項(xiàng)目質(zhì)量承諾書》。五、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目明確的質(zhì)量81五、質(zhì)量管理檢驗(yàn)試驗(yàn)工作記錄要求序號(hào)記錄名稱編制審核審批填報(bào)時(shí)間和頻次填報(bào)和保存方式1工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)工程師項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理開工前紙質(zhì)文件，附表2工藝試驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)工程師項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理開工前紙質(zhì)文件，附表3物資/過程產(chǎn)品取樣送檢通知單項(xiàng)目材料工程師/現(xiàn)場(chǎng)工程師//及時(shí)紙質(zhì)文件4項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬項(xiàng)目試驗(yàn)工程師項(xiàng)目總工/及時(shí)紙質(zhì)文件，附表五、質(zhì)量管理檢驗(yàn)試驗(yàn)工作記錄要求序號(hào)記錄名稱編制審核審批填報(bào)82五、質(zhì)量管理計(jì)量器具管理工作記錄要求序號(hào)記錄名稱填報(bào)單位審批單位填報(bào)時(shí)間和頻次填報(bào)和保存方式1計(jì)量器具配置計(jì)劃項(xiàng)目公司開工前紙質(zhì)文件，附表2計(jì)量器具購(gòu)置申請(qǐng)表公司、項(xiàng)目公司需要時(shí)紙質(zhì)文件，附表3公司計(jì)量器具臺(tái)帳公司/每月維護(hù)紙質(zhì)文件，附表4項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳項(xiàng)目/每月維護(hù)5公司計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃公司公司每月維護(hù)紙質(zhì)文件，附表6項(xiàng)目計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目每月維護(hù)7計(jì)量器具異動(dòng)情況表公司公司及時(shí)維護(hù)紙質(zhì)文件，附表計(jì)量器具管理五、質(zhì)量管理計(jì)量器具管理工作記錄要求序號(hào)記錄名稱填報(bào)單位審批83五、質(zhì)量管理工作內(nèi)容具體要求樣板計(jì)劃項(xiàng)目根據(jù)局、公司相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制樣板引路及工藝評(píng)定計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃編制專項(xiàng)樣板方案。樣板內(nèi)容樣板應(yīng)至少包括“鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌體工程”五大工序，其它對(duì)結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響較大的關(guān)鍵工序或新技術(shù)、新工藝、新材料的使用也應(yīng)列入樣板計(jì)劃。樣板展示項(xiàng)目樣板展示區(qū)應(yīng)設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)顯著區(qū)域，樣板展示區(qū)應(yīng)包含五大工序的工藝過程，展示內(nèi)容應(yīng)涵蓋局紅線管理規(guī)定要求。鼓勵(lì)項(xiàng)目設(shè)置VR/AR虛擬樣板。樣板驗(yàn)收樣板施工完成后，由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收，公司質(zhì)量管理部門應(yīng)參加驗(yàn)收，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師。樣板引路管理工作要求樣板引路管理五、質(zhì)量管理工作內(nèi)容具體要求樣板計(jì)劃項(xiàng)目根據(jù)局、公司相關(guān)要求84五、質(zhì)量管理旁站監(jiān)督五、質(zhì)量管理旁站監(jiān)督85五、質(zhì)量管理質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容明細(xì)驗(yàn)收名稱驗(yàn)收組織參加人員形成記錄編制審批材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料工程師質(zhì)量工程師物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄項(xiàng)目質(zhì)量工程師項(xiàng)目總工程師隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師隱蔽工程驗(yàn)收記錄項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批監(jiān)理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分部（子分部）工程總監(jiān)理工程師建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程要求勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄項(xiàng)目總工程師參加驗(yàn)收人員單位（子單位）工程建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工、分包單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；勘察單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；監(jiān)理公司單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄項(xiàng)目總工程師參加驗(yàn)收人員質(zhì)量驗(yàn)收五、質(zhì)量管理質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容明細(xì)驗(yàn)收名稱驗(yàn)收組織參加人員形成記錄86五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理87五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理88五、質(zhì)量管理EPC模式下的工程驗(yàn)收流程？五、質(zhì)量管理EPC模式下的工程驗(yàn)收流程？89五、質(zhì)量管理工作內(nèi)容具體要求活動(dòng)計(jì)劃QC活動(dòng)是項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作開展的主要形式。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的QC小組，由項(xiàng)目總工程師編制QC活動(dòng)計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目管理中重難點(diǎn)技術(shù)方案、生產(chǎn)工期管理、安全管理、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保、文明施工、施工工藝工具改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用等方面開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)?；顒?dòng)要求每月定期的開展活動(dòng)一次，活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)，按照QC小組活動(dòng)記錄本中規(guī)定的程序結(jié)合自身的特點(diǎn)開展活動(dòng)。QC小組要真實(shí)記錄活動(dòng)的策劃、實(shí)施、檢查、效果的全過程，包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，填寫《QC小組活動(dòng)記錄》，并注重各種原始資料（包括影像資料）的收集、整理和保存。QC小組活動(dòng)取得成果后（課題完成后），應(yīng)及時(shí)總結(jié)、討論、整理，形成《QC小組活動(dòng)成果報(bào)告書》并報(bào)公司主管部門進(jìn)行審批。成果發(fā)布公司應(yīng)組織QC成果發(fā)布，評(píng)選優(yōu)秀QC成果報(bào)局科技質(zhì)量部，局科技質(zhì)量部組織全局范圍內(nèi)的QC成果發(fā)布，評(píng)選優(yōu)秀QC成果參加總公司優(yōu)秀QC發(fā)布。局、公司對(duì)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行推廣、應(yīng)用QC活動(dòng)工作要求QC活動(dòng)五、質(zhì)量管理工作內(nèi)容具體要求活動(dòng)計(jì)劃QC活動(dòng)是項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工90五、質(zhì)量管理質(zhì)量管理5.3.10質(zhì)量問題的處理項(xiàng)目部要建立不合格過程或產(chǎn)品臺(tái)帳和質(zhì)量損失臺(tái)賬，并將處理意見和預(yù)防措施定期報(bào)公司主管部門。對(duì)于“三不問題質(zhì)量行為”（即使用不合格建筑材料、不按工程設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、將不合格工程按合格工程驗(yàn)收），公司和項(xiàng)目層級(jí)要制定專門的整治實(shí)施方案，持續(xù)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，遏制“三不問題質(zhì)量行為”的發(fā)生。5.3.12實(shí)測(cè)實(shí)量管理公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況出臺(tái)公司實(shí)測(cè)實(shí)量管理實(shí)施細(xì)則，明確具體檢測(cè)項(xiàng)目，允許偏差、不同合格率的結(jié)算比例等，作為分包合同附件與合同一起簽訂，并每年度修訂一次。在結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按實(shí)測(cè)實(shí)量合格率進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目需依據(jù)公司要求和本項(xiàng)目實(shí)際情況制定實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，明確檢測(cè)部位、檢測(cè)責(zé)任人等。實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找出現(xiàn)場(chǎng)管理和技能上的不足，做到持續(xù)改進(jìn)。五、質(zhì)量管理質(zhì)量管理5.3.10質(zhì)量問題的處理5.3.1291五、質(zhì)量管理工程類型關(guān)鍵工序建筑工程基礎(chǔ)及混凝土結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、深基坑支護(hù)、模板支架、鋼筋、混凝土、防水鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量放樣、制作、安裝特殊結(jié)構(gòu)各主要工序公路工程路基路面路基工程：分層填筑碾壓路面工程：路面面層混合料生產(chǎn)、攤鋪碾壓橋梁樁基工程：、成孔、水下混凝土灌注2、下構(gòu)施工：支架模板3、預(yù)制梁（板）：預(yù)應(yīng)力張拉壓漿、梁（板）架設(shè)、橋面護(hù)欄施工4、現(xiàn)澆梁（板）：模板支架、鋼筋、混凝土、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿隧道開挖爆破、初期（超前）支護(hù)、防排水鐵路工程路基特殊路路基處理、過渡段填筑、橋梁基礎(chǔ)、模板、混凝土、梁廠構(gòu)件預(yù)制隧道超前支護(hù)施工、剛拱架支撐施工、鋼筋、混凝土、防水機(jī)電工程建筑水電安裝管道、閥門等安裝，線槽及橋架安裝，工業(yè)管道安裝管道、閥門安裝，管道防腐及保溫，焊接。大重型設(shè)備安裝設(shè)備基礎(chǔ)，焊接。其它市政基礎(chǔ)設(shè)施城市管道管道防腐，管道安裝、城市處理廠深基礎(chǔ)支護(hù)、混凝土防滲、設(shè)備安裝、電氣安裝地鐵輕軌深基坑支護(hù)

項(xiàng)目開工之初,項(xiàng)目總工程師需結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)識(shí)別并編制《關(guān)鍵工序過程明細(xì)表》，施工過程中應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。常見關(guān)鍵工序明細(xì)見左表格。關(guān)鍵工序管理必須執(zhí)行樣板先行制度。必須在關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)到來(lái)之前通知項(xiàng)目質(zhì)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，未經(jīng)質(zhì)量工程師認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序的施工。關(guān)鍵工序管理五、質(zhì)量管理工程類型關(guān)鍵工序建筑工程基礎(chǔ)及混凝土結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、深92五、質(zhì)量管理六查查質(zhì)量職責(zé)落實(shí)第一條查三個(gè)局質(zhì)量管理文件在各級(jí)公司的實(shí)施情況（局三年質(zhì)量提升滾動(dòng)計(jì)劃、紅線管理規(guī)定、六查五防實(shí)施細(xì)則）第二條查二級(jí)公司質(zhì)量管理文件在項(xiàng)目的實(shí)施情況第三條查二種質(zhì)量管理痕跡（各級(jí)公司綜合考評(píng)及以外的項(xiàng)目質(zhì)量管理）第四條查二級(jí)公司的質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)第五條查三種戰(zhàn)略項(xiàng)目資源配置（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、勞務(wù)）第六條查項(xiàng)目質(zhì)量策劃編制質(zhì)量與實(shí)施查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行第一條查公司是否按時(shí)更新“工程建設(shè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單”第二條查項(xiàng)目配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否匹配第三條查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況第四條查方案中是否使過時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范查技術(shù)方案實(shí)施第一條查技術(shù)方案中的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容第二條查技術(shù)方案的針對(duì)性與操作性第三條查技術(shù)方案的“六到位”第四條查三新技術(shù)的應(yīng)用（新材料、新技術(shù)、新工藝）查實(shí)體質(zhì)量管理第一條查二個(gè)配合比管理（混凝土與砂漿）第二條查三個(gè)控制措施（樓板厚度、鋼筋保護(hù)層、現(xiàn)澆洞口尺寸）第三條查二種鋼筋連接工藝(直鏍鈫、電渣壓力焊)第四條查二道防水關(guān)鍵工序（反坎施工、閉水試驗(yàn)與驗(yàn)收）第五條查三個(gè)抹灰關(guān)鍵工藝（灑漿、掛網(wǎng)與養(yǎng)護(hù)）第六條查二種技術(shù)驗(yàn)收管理（過程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核）第七條查二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督計(jì)劃與落實(shí)（關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序）第八條查三檢制度的落實(shí)（預(yù)檢、自檢、復(fù)檢）查計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)第一條查二個(gè)計(jì)劃（檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃）第二條查二個(gè)報(bào)告（鋼筋出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）第三條查二種試塊（混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊）第四條查二個(gè)強(qiáng)度（混凝土同條件養(yǎng)護(hù)7天強(qiáng)調(diào)、600度天強(qiáng)調(diào)）第五條查二個(gè)手續(xù)（混凝土澆注手續(xù)、拆模手續(xù)）第六條查二個(gè)砂指標(biāo)（砂中的含泥量、細(xì)度模數(shù)）查質(zhì)量事故處理第一條查對(duì)質(zhì)量損失的處理第二條查對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任追究

項(xiàng)目在開工前需要編制六查五防專項(xiàng)方案，局、公司、項(xiàng)目各層級(jí)要將六查五防檢查納入例行檢查和日常檢查內(nèi)容中，項(xiàng)目部每月組織一次五防專項(xiàng)檢查，并填寫五防檢查記錄表，公司每季度組織一次六查內(nèi)容專項(xiàng)檢查，并填寫六查檢查記錄表。各公司每季度統(tǒng)計(jì)一次本公司質(zhì)量“五防”損失報(bào)送到局科技質(zhì)量部。六查五防管理五、質(zhì)量管理六查查質(zhì)量職責(zé)落實(shí)第一條查三個(gè)局質(zhì)量管理文件在各93五、質(zhì)量管理五防防偷工減料第一條防鋼筋廋身超標(biāo)第二條防高低標(biāo)號(hào)混凝土混澆第三條防小廠鋼替代國(guó)標(biāo)鋼第四條防混凝土粉煤灰過量第五條防機(jī)電材料以次充好第六條防防水卷材偷梁換柱防鼓開裂第一條空鼓三防：防抹灰空鼓、防防水卷材空鼓、防面磚空鼓第二條開裂五防：防現(xiàn)澆樓板開裂、防地下室外墻開裂、防后澆帶新老混凝土開裂、防抹灰開裂、防二次地面開裂防滲水漏水第一條地下室四防：防止水鏍桿處滲水、防地下室后澆帶漏水、防混凝土反坎處滲水、防止水鋼板處滲水第二條衛(wèi)生間五防：防管井根部滲水、防墻根處滲水、防門檻處滲水、防管根部滲水、防淋浴龍頭一側(cè)墻面滲