文化傳媒公司成立項(xiàng)目策劃書(shū)

5/5文化傳媒公司成立項(xiàng)目策劃書(shū)(前提注冊(cè)好公司名后)的運(yùn)作方案

第1篇:公司成立策劃書(shū)（一）

策劃人：凌鈴

第一章前言

一：公司宗旨：（經(jīng)營(yíng)范圍）

以國(guó)際化廣告理念為先導(dǎo)，集品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃、影視

制作、大型活動(dòng)及演唱會(huì)策劃、禮儀慶典策劃與咨詢、媒

體發(fā)布代理影視、音樂(lè)制作和發(fā)行唱片，舞蹈藝術(shù)培訓(xùn)及

其他綜合服務(wù)為一體的傳媒公司。

二、服務(wù)范圍：業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。注重文藝演

出的時(shí)尚、品味、精美、創(chuàng)新，努力打造全新、優(yōu)雅的演出

方式。秉承全新理念的慶典演出文化，將以合理的價(jià)位、縝

密的執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

三：合作方式及運(yùn)作方式：共同合股經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展，由公司發(fā)起人聯(lián)系好當(dāng)?shù)毓ど套?cè)好公司名字后，再找房子出租，建立股東大會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，并建立各個(gè)部門(mén)成立后招聘人員，公司的組織架構(gòu)、職能部門(mén)的職責(zé)與人員安排

第二章公司前期運(yùn)作

1、創(chuàng)業(yè)投資及經(jīng)營(yíng)理念

由發(fā)起人出資費(fèi)用用于公司前期開(kāi)業(yè)所需用到的物料（包括桌臺(tái)及公司所用到的物品）及廣告費(fèi)的開(kāi)支，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，開(kāi)業(yè)前期做好一周的宣傳，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引大家做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。從而提高我們的知名度。將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。

2、公司服務(wù)細(xì)化：

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——努力創(chuàng)立把公司建設(shè)成為第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。——為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)

中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐?！獮榭蛻籼峁?zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。

第三章公司物料的準(zhǔn)備及到位：

1：物料清單

舞臺(tái)/12米*6

桁架150平方

鋁合金桁架、燈架

音響

彩虹門(mén)

空飄

貴賓椅子

帳篷

長(zhǎng)條桌

紅色地毯

普通凳子

導(dǎo)旗

皇家禮炮

抽獎(jiǎng)箱

雙拱門(mén)

四角雙龍

指示牌

氣柱

盤(pán)子剪刀彩球

演講臺(tái)

LED屏

彩煙

冷煙火

觸摸水晶球Par燈/ledpar燈

煙霧機(jī)

雪花機(jī)

彩虹機(jī)

啟動(dòng)拉桿

電子禮賓花

煙霧機(jī)

搖頭燈

舞臺(tái)射燈

投影機(jī)

追光燈

攝影/攝像

泡泡機(jī)

干冰機(jī)

目標(biāo)市場(chǎng)

1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;

2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);

3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。

4、目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。

5、建設(shè)進(jìn)度

公司籌建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)3個(gè)月的時(shí)間。其中第一個(gè)月為建設(shè)階段，包括招聘，外聯(lián)工作，公司成立審批及各個(gè)部門(mén)申請(qǐng)，第2個(gè)月投入裝修階段到位，，物料到位，人員到位，將與部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，，將用兩個(gè)月的時(shí)間，從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司完畢，第三，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。確定開(kāi)業(yè)時(shí)間提前20

天通知社會(huì)朋友及領(lǐng)導(dǎo)參加開(kāi)業(yè)慶典儀式，向大家告示公司成立，在前期開(kāi)業(yè)進(jìn)行地毯式的宣傳和當(dāng)?shù)孛襟w宣傳，讓大家知道公司開(kāi)業(yè)后的服務(wù)業(yè)務(wù)工作

第四章、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案一：

1夾報(bào)式宣傳。讓大家知道和了解當(dāng)?shù)匾延羞@么一家文化公司

2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹公司。

3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

公司在初期運(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在當(dāng)?shù)刂饕值谰栀?zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。

第四章公司經(jīng)營(yíng)

一、公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù);

2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;

4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;

5、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目;

3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

二、經(jīng)營(yíng)策略

1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。

3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。

5、知名度不高。

第五章公司管理

一、公司管理

管理部——公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。

市場(chǎng)部——對(duì)外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析研究。

信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。

財(cái)務(wù)部——財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

攝影部——對(duì)外廣告攝影等。

人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。

二、人力資源

在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。

第六章財(cái)務(wù)分析

一、資金來(lái)源

公司投資者。

二、公司盈利分配標(biāo)準(zhǔn)

1、約定比例；

合同規(guī)定；

依法衡量；

事實(shí)貢獻(xiàn)；

投資對(duì)應(yīng)；

獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)；

團(tuán)隊(duì)精神；

老板雇傭；

打工情節(jié)；

商業(yè)常識(shí)；

國(guó)際慣例

2公司是很?chē)?yán)肅的事，必修事先約定好，技術(shù)管理入股，資金入股的占比必修明確。如果失敗了怎么退出，如果成果了會(huì)不會(huì)翻臉爭(zhēng)奪股份？所以建議如下。

3.首先要明確你的使命，你是創(chuàng)始人，公司成敗的核心人物。要保證對(duì)朋友的錢(qián)負(fù)責(zé)，你應(yīng)該承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，相對(duì)的無(wú)限責(zé)任。如果公司失敗，所有的財(cái)產(chǎn)清算所得如何分之，你的股份必須到公司成功的時(shí)候才能體現(xiàn)出來(lái)。這樣保證你全心全意的投入，讓你朋友放心，失敗了也不至于很難堪。所有的財(cái)務(wù)必須統(tǒng)計(jì)好，做好帳。商定好所有人的股份，你的技術(shù)管理入股占多少，他們資金占多少，多少利潤(rùn)用來(lái)投入發(fā)展公司等細(xì)節(jié)。如果數(shù)額較大，找個(gè)律師和會(huì)計(jì)吧，坦誠(chéng)的溝通交流。

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