能源企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)

能源企業(yè)文化（精選多篇）-企業(yè)文化建設(shè)第一篇：**能源企業(yè)文化**能源集團(tuán)十大理念企業(yè)使命：勇于擔(dān)當(dāng)成就夢(mèng)想釋義:站位高遠(yuǎn)，服務(wù)大局，以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在中原崛起、**振興、富民強(qiáng)省的大業(yè)中勇?lián)厝危删?*能源做強(qiáng)、做大、做久的企業(yè)夢(mèng)，成就員工高尚、卓越、受人尊敬的人生夢(mèng)，共筑國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國(guó)夢(mèng).企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際一流釋義：堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)，以全球化視野瞄準(zhǔn)行業(yè)最前沿，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種**,拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，打造企業(yè)文化先進(jìn)、戰(zhàn)略清晰、管理模式科學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行釋義：企業(yè)和員工是利益共同體、共同體和命運(yùn)共同體。企業(yè)以人為本，感恩員工，讓員工體面勞動(dòng)、；員工感恩企業(yè)，用心做事，實(shí)現(xiàn)人企共贏、人企共榮。順應(yīng)宏觀(guān)大勢(shì),研判經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，把握走勢(shì)，應(yīng)勢(shì)而變，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而行。觀(guān)：用心做事追求卓越釋義:持之以恒，強(qiáng)化想做事的緊迫感；細(xì)心專(zhuān)注，強(qiáng)化善做事的責(zé)任感；精益求精，強(qiáng)化做成事的使命感。發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，把工作當(dāng)事業(yè)，持續(xù)提升，超越優(yōu)秀，追求卓越，讓員工實(shí)現(xiàn)更好，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。管理理念：三化為本創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)釋義:以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為內(nèi)容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的活力之本?！爸贫然?是基礎(chǔ)，"規(guī)范化”是保障，“市場(chǎng)化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“三化”有機(jī)融合，激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力,激活**要素活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。理念：先人一步持續(xù)提升釋義:先人一步，遍地黃金。研判宏觀(guān)大勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)，洞察先機(jī)、搶占先機(jī)、贏得先機(jī)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，秉承規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重、價(jià)值增長(zhǎng)優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為主的，科學(xué)決策，誠(chéng)信立業(yè)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)能力。安全理念：從零開(kāi)始向零奮斗釋義:認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“底線(xiàn)思維”和“紅線(xiàn)意識(shí)",按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思路，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十個(gè)零"*。實(shí)施主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。大“安全管理十個(gè)零”：即安全工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零距離、零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。人才理念:人盡其才以德為先釋義：人才是企業(yè)第一**。尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力**管理目標(biāo)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人方法，遵循“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”*的用人導(dǎo)向，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能“w型”職業(yè)三通道，建設(shè)支撐企業(yè)可持續(xù)的多元化人力**隊(duì)伍。*“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用"：即優(yōu)先從業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作過(guò)的干部中選拔干部，優(yōu)先從基層和生產(chǎn)一線(xiàn)選拔干部。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專(zhuān)家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。環(huán)保理念：清潔生產(chǎn)綠色釋義:應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，推行清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)高效化、**利用循環(huán)化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化、碳排放減量化，建設(shè)**節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。廉潔理念：陽(yáng)光透明風(fēng)清氣正釋義：倡導(dǎo)清明、清廉、清正之風(fēng)，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平氛圍，推行“三不三無(wú)*本廉體系”，構(gòu)建廉潔自律長(zhǎng)效機(jī)制.提高修養(yǎng)，提升境界，算好人生“七筆賬”大,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，始終心懷敬畏，清清白白做人、干干凈凈做事。大“三不三無(wú)”：即從意識(shí)層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪.大“七筆賬”：即政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。**能源“012345安全管理模式”解析第一項(xiàng)“012345”安全管理模式堅(jiān)持“0理念”:即“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等10個(gè)“零”理念基本體系.“一號(hào)工程”:即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“一號(hào)工程”嚴(yán)格落實(shí)。首先是政治上的“一號(hào)工程”；二是責(zé)任上的“一號(hào)工程”；三是工作上的“一號(hào)工程”。把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)得第一要?jiǎng)?wù)，安全工作第一時(shí)間部署，安全問(wèn)題第一時(shí)間解決。“雙基”建設(shè)：即基層和基礎(chǔ)建設(shè)。基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)，重點(diǎn)是抓好“公司班子、礦井班子、技術(shù)隊(duì)伍、區(qū)隊(duì)班組、職工隊(duì)伍、安監(jiān)隊(duì)伍、安全、群眾安全”等8支隊(duì)伍建設(shè).基礎(chǔ)建設(shè)的核心是制度建設(shè)，重點(diǎn)是建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的18項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度.“三項(xiàng)機(jī)制”：一是優(yōu)化用人機(jī)制。優(yōu)先從安全業(yè)績(jī)一流的團(tuán)隊(duì)、安全業(yè)績(jī)一流的個(gè)人喝安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選撥主要領(lǐng)導(dǎo)干部和專(zhuān)職安全干部；二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資;三是完善考核機(jī)制。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求建立了5+3安全考核體系.“四大體系”：一是建立以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系;二是建立以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系；三是建立以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系；四是建立以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。“五自”管理：一是礦井自主；二是系統(tǒng)自控；三是區(qū)隊(duì)自治、四是班組自理、五是員工自律。第二項(xiàng)“1+x”安全考評(píng)體系“1”-雙基考核“x”-—--質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等**項(xiàng)安全重點(diǎn)工作第三項(xiàng)5+3考核體系“5”：即集團(tuán)公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組的五級(jí)縱向考核體系；“3”：即對(duì)煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門(mén)的三級(jí)橫向安全考核體系.第四項(xiàng)“四五六”班組管理模式堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、和諧“五型”班組，構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系.第五項(xiàng)防沖“三必須三控制”三必須:即有疑問(wèn)必須檢測(cè);有異常必須撤人；有異常必須治理；三控制:即控制開(kāi)采強(qiáng)度;控制開(kāi)采速度；控制開(kāi)采人數(shù)第六項(xiàng)煤層注水“四防兩快”防突、防沖、防塵、防火和快速掘進(jìn)、快速揭煤第七項(xiàng)“不說(shuō)三句話(huà)”我不知道！這不關(guān)我的事！下不為例！三化管理：安全管理程序化、行為操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化。三個(gè)轉(zhuǎn)變：優(yōu)良工程向精品工程轉(zhuǎn)變、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、落后工藝向機(jī)械化轉(zhuǎn)變。三個(gè)提升:礦井質(zhì)量提升、礦井產(chǎn)能提升、礦井管理水平提升2014年1月份活動(dòng)主題：機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)治理月創(chuàng)新、高效執(zhí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為載體2014年安全生產(chǎn)工作思路：高標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、抓系統(tǒng)、重安全、嚴(yán)紀(jì)律、高效率第二篇：**能源企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題**能源企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題一、單項(xiàng)選擇題：1、**能源集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是：（a），煤基關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)與能源產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“世界500強(qiáng)”卓越能源集團(tuán)。a、以煤為基，適度多元b、以煤為主，適度多元c、以煤為基，多元d、以煤為本，多元2、**能源集團(tuán)的五年目標(biāo)是力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)“十二五”時(shí)期的拼搏，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（b）,進(jìn)入世界500強(qiáng)。a、增長(zhǎng)50%b、翻一番c、翻三番d、增長(zhǎng)150%3、**能源集團(tuán)的企業(yè)觀(guān)是：（a）。a、明德立新、包容超越b、海納百川、有容乃大c、超越小我、敢當(dāng)大任d、超越能源、多元4、傳統(tǒng)能源與新型能源并舉、規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重，是**能源集團(tuán)的（a）。a、理念b、運(yùn)營(yíng)理念c、成本理念d、服務(wù)理念5、**能源集團(tuán)的環(huán)保理念是（c）。a、尊崇自然、敬畏生命b、保護(hù)環(huán)境、造福人民c、偕綠色同行、與和諧相伴d、珍惜**、永續(xù)利用6、**能源集團(tuán)的服務(wù)理念是（a）.a、至真至誠(chéng)、致精致優(yōu)b、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求^今天的付出、明天的回報(bào)d、品質(zhì)是生命、服務(wù)是宗旨7、**能源集團(tuán)的企業(yè)使命是（b）.a、注重節(jié)能減排b、奉獻(xiàn)綠色能源、創(chuàng)造人本價(jià)值c、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造幸福d、主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任、實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境和諧8、**能源集團(tuán)企業(yè)愿景是（b）.a、優(yōu)而特、富而強(qiáng)b、進(jìn)軍世界500強(qiáng)、打造卓越能源企業(yè)c、**有限、創(chuàng)造無(wú)限d、**能源、我的家園9、**能源集團(tuán)的執(zhí)行理念是（c）。a、有令則行、有禁則止b、行動(dòng)迅速、不打折扣c、雷厲風(fēng)行、令行禁止d、只為成功想方法、不為失敗找借口10、**能源集團(tuán)的**理念是（a）.a、**有限、創(chuàng)造無(wú)限b、優(yōu)配精管、協(xié)同創(chuàng)效c、**有限、創(chuàng)新無(wú)限d、**有限、創(chuàng)意無(wú)限11、**能源集團(tuán)按照企業(yè)觀(guān)和理念要求，融合（b）的精華，明確了商務(wù)活動(dòng)中的禮儀要求.a、僧家待客之道b、儒家待客之道c、法家待客之道d、道家待客之道12、**能源集團(tuán)的安全理念是（C）.a、安全第一、生產(chǎn)第二b、安全為天、生命無(wú)價(jià)c、生命無(wú)價(jià)、安全為天d、安全為天、以人為本13、（b）是**能源集團(tuán)的責(zé)任理念。a、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造價(jià)值b、奉獻(xiàn)社會(huì)、成就員工c、奉獻(xiàn)社會(huì)、與愛(ài)同行d、修身正己、廉潔興企14、**能源集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色體現(xiàn)了以（d）為基礎(chǔ)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè).a、原煤和非煤如煤炭c、新能源d、傳統(tǒng)能源與新型能源5、**能源集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)色為（b）。&、天空籃、草地綠b、清空籃、大地綠3天籃、碧綠d、淡綠色、淡籃a、6個(gè)b、8個(gè)c、9個(gè)d、10個(gè)17、*疳能源集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念是（c）.a、主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)更新b、學(xué)習(xí)就是生活、學(xué)習(xí)就是工作。、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化d、學(xué)習(xí)無(wú)處不在，學(xué)習(xí)無(wú)時(shí)不有18、下面哪一種字體屬于**能源集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)字體（a）。a、**中等線(xiàn)簡(jiǎn)體b、**大標(biāo)宋簡(jiǎn)體c、**黑體簡(jiǎn)體d、*味體19、下面不屬于**能源集團(tuán)行為信條的是（b）。a、高層領(lǐng)導(dǎo)者行為信條b、黨員干部行為信條c、基層管理者行為信條d、基層員工行為信條20、**能源集團(tuán)標(biāo)志中巧妙地蘊(yùn)含了“陰陽(yáng)”和諧的太極圖案，象征著（a）、企業(yè)與社會(huì)和諧。a、人與自然b、企業(yè)與員工c、人與社會(huì)d、企業(yè)與自然21、做為**能源集團(tuán)的員工，要嚴(yán)格遵守（b）行為規(guī)范，高度重視員工“六預(yù)〃、崗位描述和手指□述安全行為的養(yǎng)成。a、安全規(guī)章b、安全管理c、安全教育d、安全責(zé)任22、下面不屬于**能源集團(tuán)行為規(guī)范的是（a）。a、溝通與執(zhí)行b、安全與環(huán)境c、質(zhì)量與健康d、平等與尊重23、**能源集團(tuán)緊跟綠色能源潮流，（c），注重節(jié)能減排，開(kāi)拓能源新領(lǐng)域；主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境的和諧.a、煤炭產(chǎn)業(yè)b、非煤產(chǎn)業(yè)c、低碳經(jīng)濟(jì)d、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)24、**能源集團(tuán)企業(yè)文化行為體系是“超越文化”的組成部分，是（a）在員工行為上的具體體現(xiàn)與外化。a、精神理念b、作業(yè)理念c、質(zhì)量理念d、文化底蘊(yùn)25、人無(wú)信不立，企無(wú)德不明，德為企業(yè)之魂。（c）是**能源人矢志追求的崇高境界，是**能源成功的基石.a、立新b、包容c、明德d、超越26、**能源集團(tuán)的行為規(guī)則有（c）條.a、6b、8c、10d、127、**能源集團(tuán)企業(yè)文化行為體系不包括下面哪項(xiàng)（b）.a、全員行為公約b、行為規(guī)范c、行為信（好范文網(wǎng)：）條d、行為規(guī)則28、在**能源集團(tuán)**種正式會(huì)議中懸掛使用的是（c）.a、標(biāo)識(shí)b、企業(yè)標(biāo)志c、徽標(biāo)d、標(biāo)志29、下面對(duì)于**能源集團(tuán)員工基本禮儀表述錯(cuò)誤的是（b）。a、見(jiàn)面問(wèn)候時(shí)下級(jí)先問(wèn)候上級(jí)b、介紹他人時(shí),先將上級(jí)介紹給下級(jí)c、握手由“尊者決定，尊者先行"d、接聽(tīng)電話(huà)，先說(shuō)“您好”30、**能源集團(tuán)的是（c）。a、超越自我、追求卓越b、效益源自創(chuàng)新c、**能源、我的家園d、固本塑魂、實(shí)現(xiàn)超越31、下面哪一項(xiàng)不屬于**能源集團(tuán)企業(yè)文化核心內(nèi)容？（d）a、超越**、多元b、超越小我、敢當(dāng)大任c、超越地域、走向世界d、超越歷史走向未來(lái)2、下列不屬于**能源集團(tuán)戰(zhàn)略思路的一項(xiàng)是（d）.a、堅(jiān)持“三并”方針b、實(shí)現(xiàn)“三類(lèi)"目標(biāo)c、構(gòu)建“三大”戰(zhàn)略區(qū)域d、實(shí)現(xiàn)三個(gè)“翻番"33、（a）是**能源集團(tuán)**級(jí)員工的行為標(biāo)準(zhǔn),是在工作中對(duì)照檢查自己行動(dòng)的座右銘。a、行為信條b、責(zé)任理念c、行為準(zhǔn)則d、行為規(guī)則4、**能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，“兩個(gè)層面”指的是（c）。a、集團(tuán)層面與**基層單位層面b、集團(tuán)層面與所有下屬單位層面c、集團(tuán)層面與二級(jí)企業(yè)層面d、集團(tuán)層面與二、三級(jí)企業(yè)層面35、下列哪項(xiàng)不是**能源集團(tuán)企業(yè)文化員工手冊(cè)中所提及的理念。（d）a、運(yùn)營(yíng)理念b、廉潔理念c、人才理念d、管理理念36、**能源集團(tuán)全體員工共同遵守的行為約定是（c）。a、全員行為約定b、全員行為準(zhǔn)則c、全員行為公約d、全員行為標(biāo)準(zhǔn)37、**能源集團(tuán)活動(dòng)旗只可以（b），不能作為企業(yè)旗幟懸掛使用。a、在正式會(huì)議中懸掛使用b、作為參加活動(dòng)使用c、作為企業(yè)標(biāo)志懸掛使用d、作為企業(yè)旗幟升掛38、下列哪項(xiàng)是**能源集團(tuán)的廣告語(yǔ)。（c）a、超越**、多元b、超越地域、走向世界c、**能源、超越之源d、超越差異、共贏未來(lái)39、**能源集團(tuán)有限公司是經(jīng)**委、省**批準(zhǔn)，由(b)家省屬?lài)?guó)有獨(dú)資企業(yè)重組而成的.a、五家b、六家c、七家巾八家40、下列不屬于**能源集團(tuán)構(gòu)建“三大“戰(zhàn)略區(qū)域的是(c)。a、穩(wěn)步中心經(jīng)濟(jì)區(qū)b、重點(diǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)區(qū)c、逐漸加快非煤經(jīng)濟(jì)區(qū)d、有序開(kāi)展長(zhǎng)遠(yuǎn)區(qū)41、到2014年，**能源集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭(zhēng)在2014年基礎(chǔ)上再翻一番，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到(c)億元，利潤(rùn)總額550億元。a、5600b、5700c、5500d、58002、面對(duì)全球能源危機(jī)、環(huán)境惡化的世界性難題,(d)將成為**能源集團(tuán)等能源企業(yè)的不二選擇。a、協(xié)調(diào)b、低碳經(jīng)濟(jì)c、循環(huán)經(jīng)濟(jì)d、可持續(xù)43、**能源集團(tuán)企業(yè)文化員工手冊(cè)中，理念集錦現(xiàn)收錄(d)條理念。a、10b、11c、12d、134、**能源集團(tuán)全員行為公約有(c)條。a、6b、7c、8d、945、**能源集團(tuán)培育型產(chǎn)業(yè)包括煤化工、(a)、和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè).a、太陽(yáng)能光伏b、核能c、風(fēng)能d、生物化學(xué)46、下列不屬于**能源集團(tuán)做強(qiáng)“三大”主業(yè)的是(d).a、重點(diǎn)傳統(tǒng)能源b、裝備制造（能源裝備制造）c、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（現(xiàn)代物流和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)）d、鋼鐵制造業(yè)47、關(guān)于**能源集團(tuán)企業(yè)觀(guān)，下面表述不正確的一項(xiàng)是（c）.a、人無(wú)信不立，企無(wú)德不明，德為企業(yè)之魂b、包容將使世界“和而不同”c、**能源將不斷超越**，超越所有d、**能源秉承的超越將成為企業(yè)的主旋律48、**能源集團(tuán)商務(wù)禮儀中要求，商務(wù)拜訪(fǎng)必須提前預(yù)約，一般提前（①天預(yù)約拜訪(fǎng)時(shí)間。a、一b、二c>三d、四9、全員行為公約是**能源集團(tuán)全體員工共同遵守的行為約定，是企業(yè)員工在（c）上共同認(rèn)可和用戶(hù)的心里契約.a、社交禮儀b、人際交往c、為人處事d、生活交際0、**能源集團(tuán)員工基本禮儀中，對(duì)于親切握手的禮儀描述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（c）。a、兩人以上場(chǎng)合中，握手由“尊者決定，尊者先行”頃握手時(shí)應(yīng)神情專(zhuān)注，面帶微笑c、為表示禮貌，男士應(yīng)主動(dòng)與女士握手d、在客人告辭時(shí)，等客人先伸出手再伸手相握，表示“再見(jiàn)”51、**能源集團(tuán)員工基本禮儀中，對(duì)于接打電話(huà)的禮儀描述不正確的一項(xiàng)是（d）。a、接聽(tīng)電話(huà)，應(yīng)先說(shuō)“您好”b、接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，要語(yǔ)調(diào)溫和親切c、等對(duì)方掛斷電話(huà)，自己再放電話(huà)筒d、電話(huà)一響應(yīng)立即拿起電話(huà)52、淄礦集團(tuán)的戰(zhàn)略方針是(a)。a、以煤為本、多元b、以煤為主、多元c、以煤為本、適度多元d、以煤為主、適度多元53、淄礦集團(tuán)的共同愿景是(b)。a、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造幸福b、優(yōu)而特、富而強(qiáng)c、建設(shè)美麗富強(qiáng)新淄礦d、打造文明家園、綠色XX區(qū)54、淄礦集團(tuán)的企業(yè)精神是(a)。a、自強(qiáng)不息、創(chuàng)新進(jìn)取b、謀事在人、成事在干c、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息d、以人為本、安全第一5、下面哪個(gè)是淄礦集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)？(d)a、謀事在人、成事在天b、安全人人抓、幸福千萬(wàn)家^愛(ài)心、正直、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)d、謀事在人，成事在干56、淄礦集團(tuán)的作業(yè)理念是(c).a、干就最好、爭(zhēng)就一流b、一次做對(duì)、精益求精c、干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流d、一次做對(duì)、至善至美7、6s基本行為規(guī)范是整潔、準(zhǔn)時(shí)、(b)、素養(yǎng)、安全、節(jié)儉。a、準(zhǔn)確b、標(biāo)準(zhǔn)化c、精準(zhǔn)d、精益58、下列屬于五精管理的“鐵三角”之一：英雄行動(dòng)的內(nèi)容是(b)。a、三基團(tuán)隊(duì)b、精優(yōu)作業(yè)法c、九力d、定置管理技術(shù)59、下列不屬于五精管理六類(lèi)二十種管理技術(shù)的是(d)技術(shù)。a、動(dòng)作改造b、推移圖c、看板管理d、創(chuàng)新成果0、下列不屬于6s基本行為規(guī)范中素養(yǎng)的一項(xiàng)是（c）.a、言行文明，禮貌待人b、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物c、遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)做人d、工作認(rèn)真，精益求精61、淄礦集團(tuán)的10年戰(zhàn)略目標(biāo)是（a）.a、三步走、四百億b、三步走、六百億c、三步走、八百億d、三步走、一千億62、到2014年，淄礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)能達(dá)到3500萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到（a）元,利稅總額達(dá)到70億元。a、240億如280億c、360億d、380億63、到2014年，淄礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)能達(dá)到5500萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到（a）元，利稅總額達(dá)到100億元.a、400億b、600億c、800億d、1000億64、淄礦集團(tuán)堅(jiān)持做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)不動(dòng)搖，集中優(yōu)勢(shì)**，全力加快主業(yè)，形成**濟(jì)北、**彬長(zhǎng)、****三個(gè)（c）級(jí)XX區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。a、五百萬(wàn)噸頃八百萬(wàn)噸c、千萬(wàn)噸d、兩千萬(wàn)噸65、（c）是企業(yè)的軟**、軟實(shí)力，既要立足當(dāng)前凝聚合力，更要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)激活創(chuàng)業(yè)源泉。a、企業(yè)理念b、企業(yè)人才c、企業(yè)文化d、人才儲(chǔ)備66、五精管理是（d）五種管理境界漸次提升，是一種系統(tǒng)修煉。a、精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美b、精準(zhǔn)、精細(xì)、精確、精益、精美c、精確、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益、精美d、精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美7、（b）,全國(guó)煤炭系統(tǒng)首個(gè)“企業(yè)文化示范基地”在**礦業(yè)集團(tuán)濟(jì)（寧）北XX區(qū)揭牌。a、2014年8月15日b、2014年7月12日c、2014年9月20日d、2014年10月8、淄礦集團(tuán)的企業(yè)宗旨是3）。a、誠(chéng)信勤廉、正氣興企b、建成優(yōu)而特、富而強(qiáng)的新淄礦c、企業(yè)搭臺(tái)、人盡其才d、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造幸福69、淄礦集團(tuán)的質(zhì)量理念是（b）。a、質(zhì)量至尊、信譽(yù)至上b、標(biāo)準(zhǔn)至尊、質(zhì)量至上c、質(zhì)量至上、信譽(yù)為尊d、標(biāo)準(zhǔn)至尊、信譽(yù)至上70、淄礦集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)理念是（b）。a、優(yōu)配精管、協(xié)同創(chuàng)效b、誠(chéng)實(shí)守信、共創(chuàng)共贏c、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)作共贏d、優(yōu)化配置、精細(xì)管理71、第十七屆**委員會(huì)第六次全體會(huì)議于（b）在**召開(kāi)。a、2014年10月5日~10月10日b>2014年10月15日?10月18日c、2014年10月20日-10月22日d、2014年10月25日?10月28日2、第十七屆**委員會(huì)第六次全體會(huì)議審議通過(guò)了（C）.a、《加強(qiáng)改進(jìn)新形勢(shì)下黨建若干重大問(wèn)題的決定》b、《關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)力度進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)的若干意見(jiàn)》c、《關(guān)于深化文化、推動(dòng)社會(huì)主義文化大大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》d、《**推進(jìn)農(nóng)村改革若干重大問(wèn)題決定》二、多項(xiàng)選擇題：73、**能源集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)者行為信條包括（abc）。a、解放思想、謀劃全局b、率先垂范、不辱使命c(diǎn)、以人為本、振興企業(yè)d、牢記安全、服從執(zhí)行4、**能源集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)者行為信條包括（**）。a、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效執(zhí)行b、率先垂范、不辱使命c(diǎn)、處事公正、廉潔自律d、勇于開(kāi)拓、超越自我75、**能源集團(tuán)的員工要愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，在使用或操作機(jī)械、設(shè)備、辦公用品等公司資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)注意防止公司財(cái)物的（abcd）、偷盜、挪用或侵占。a、浪費(fèi)b、損失c、損壞、d、濫用76、在**能源集團(tuán)工作，要營(yíng)造信任、無(wú)干擾的工作環(huán)境，構(gòu)建（abcd）的人際關(guān)系。a、友愛(ài)b、和諧c、誠(chéng)懇d、坦率77、對(duì)**能源集團(tuán)員工基本禮儀，下列描述正確的是（abcd）。a、員工在工作時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一著裝，保持整潔干凈，并佩帶統(tǒng)一的標(biāo)志b、男士要注意臉部的整潔，不蓄長(zhǎng)胡須等c、自覺(jué)運(yùn)用“您好、謝謝、再見(jiàn)、對(duì)不起”等禮貌用語(yǔ)d、乘車(chē)時(shí)要講究座次，要禮讓尊長(zhǎng)、女士和上級(jí)78、下列屬于**能源集團(tuán)基層管理者行為信條的是（abc）。a、身先士卒帶好隊(duì)伍b、有效溝通公平公正c、技術(shù)過(guò)硬精益求精d、勇于開(kāi)拓超越自我79、下列屬于**能源集團(tuán)基層員工行為信條的是（abc）。a、遵章守紀(jì)勤奮學(xué)習(xí)b、牢記安全服從執(zhí)行c、精細(xì)操作創(chuàng)造佳績(jī)d、技術(shù)過(guò)硬精益求精80、下列屬于**能源集團(tuán)全員行為公約的是（abcd）。a、愛(ài)崗敬業(yè)是本分b、安全生產(chǎn)是保障c、爭(zhēng)創(chuàng)一流是目標(biāo)d、相互尊重是前提1、下列屬于**能源集團(tuán)行為規(guī)則的是（abcd）。a、明德守信b、質(zhì)量與健康c、感恩與包容d、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新82、**能源集團(tuán)員工基本禮儀包括以下（abcd）.a、著裝整齊b、電梯禮讓c、遞物有法d、禮貌介紹83、**能源集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)只是一個(gè)新起點(diǎn)，在不斷超越自我的過(guò)程中，將成為（abcd）高度負(fù)責(zé)、充滿(mǎn)活力的環(huán)境友好型和**節(jié)約型企業(yè)。a、管理一流b、業(yè)績(jī)優(yōu)異c、技術(shù)領(lǐng)先d、員工4、風(fēng)氣正，企業(yè)才有希望。**能源集團(tuán)悉心創(chuàng)建廉潔環(huán)境，為企業(yè)權(quán)力高效運(yùn)行提供制約和監(jiān)督機(jī)制；讓員工（abcd），共同打造透明、和諧的“清潔”能源企業(yè)。a、不碰“高壓線(xiàn)”b、不闖“警戒線(xiàn)"c、不打“擦邊球”d、不嘗“糖衣彈”85、精打細(xì)算才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，要（abed），不多花一分錢(qián)，不多耗一度電,不多用一滴水，向細(xì)節(jié)要效益。a、樹(shù)成本意識(shí)b、抓財(cái)務(wù)預(yù)算c、嚴(yán)過(guò)程控制d、巧生產(chǎn)安排86、**能源集團(tuán)超越權(quán)屬企業(yè)的文化差異，超越**利益相關(guān)方的文化差異，（ab），整合優(yōu)秀文化，形成更高層次、更加先進(jìn)的**能源企業(yè)文化系統(tǒng)。a、取長(zhǎng)補(bǔ)短b、求同存異c、**小異d、吹毛求疵87、**能源集團(tuán)戰(zhàn)略思路概括為“6個(gè)3”，包括下面哪幾項(xiàng)（abcd）。a、堅(jiān)持“三并”方針b、做強(qiáng)“三大”主業(yè)c、推動(dòng)“三個(gè)”調(diào)整d、構(gòu)建“三大”戰(zhàn)略區(qū)域8、**能源集團(tuán)企業(yè)文化行為體系包括“（abcd）”四大部分，簡(jiǎn)稱(chēng)4c行為體系。a、全員行為公約b、行為信條c、商務(wù)禮儀d、行為規(guī)則89、**能源集團(tuán)實(shí)施5e精細(xì)控制管理，下列屬于5e標(biāo)準(zhǔn)的是（abed）.a、每個(gè)人b、每件事c、每一天d、每一處90、產(chǎn)品就是人品，對(duì)工作要精益求精。每**東能源集團(tuán)的員工都要時(shí)刻意識(shí)到與世界先進(jìn)水平的差距，時(shí)刻不忘（abcd）的傳統(tǒng)，在銳意進(jìn)取中不斷超越，在拼搏奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值。a、特別能吃苦b、特別能戰(zhàn)斗c、特別能堅(jiān)持d、特別能奉獻(xiàn)1、下列屬于**能源集團(tuán)員工基本禮儀的是（abed）。a、真誠(chéng)交談b、主動(dòng)問(wèn)侯。、手勢(shì)得體d、行走禮讓2、**能源集團(tuán)員工基本禮儀中，介紹他人時(shí)要（abed）。a、先將我方人員介紹給客戶(hù)b、先將下級(jí)介紹給上級(jí)c、先將男士介紹給女士d、先將年輕者介紹給年長(zhǎng)者93、**能源集團(tuán)行為規(guī)則包括以下（abed）.a、安全與環(huán)境b、責(zé)任與執(zhí)行。、平等與尊重d、94、**能源集團(tuán)的員工要尊重同事人格，禁止一切（abc）等歧視性言論和行為.a、謾罵b、侮辱c、詆毀d、嘲笑95、下列哪幾項(xiàng)屬于五精管理的“鐵三角”之二“三基九力團(tuán)隊(duì)”的內(nèi)容（abcd）。a、文化力b、執(zhí)行力e、現(xiàn)場(chǎng)力d、管控力96、五精管理的“鐵三角”之一英雄行動(dòng)要按照七路并進(jìn)的途徑展開(kāi)，下列哪項(xiàng)屬于“七路”的內(nèi)容。（abcd）a、“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)b、"創(chuàng)紀(jì)錄"的合練行動(dòng)c、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)d、“精英品牌”的提煉行動(dòng)7、五精管理的“鐵三角”之三：六類(lèi)二十種管理技術(shù)中，現(xiàn)場(chǎng)管理基本技術(shù)包括下列哪幾項(xiàng)（abed）。a、看板管理技術(shù)b、標(biāo)識(shí)管理技術(shù)c、定置管理技術(shù)d、編碼管理技術(shù)98、五精管理的“鐵三角”之三:六類(lèi)二十種管理技術(shù)的六類(lèi)包括（abed）。a、系統(tǒng)管理技術(shù)b、問(wèn)題分析技術(shù)c、管理控制技術(shù)d、價(jià)值工程技術(shù)99、五精管理的“鐵三角”之二所提及的“三基”包括（abc）。a、管理基礎(chǔ)b、基本功修煉e、基層工作d、基礎(chǔ)工作100、五精管理的“鐵三角”之三：六類(lèi)二十種管理技術(shù)中，人機(jī)工程和現(xiàn)場(chǎng)ie技術(shù)包括下列哪幾項(xiàng)（abed）。a、色彩技術(shù)b、人機(jī)工程技術(shù)c、時(shí)間改善技術(shù)d、動(dòng)作改進(jìn)技術(shù)第三篇：（含答案）寧夏**能源企業(yè)文化培訓(xùn)師考試題寧夏**能源企業(yè)文化培訓(xùn)師考試題一、判斷題（每題3分，共計(jì)30分）1。教材是教學(xué)大綱的具體化，是學(xué)員學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，也是教師教學(xué)的主要依據(jù)。（"）2。培訓(xùn)是一種公益性的長(zhǎng)期投資。（X）3。多媒體技術(shù)作為目前世界教育培訓(xùn)技術(shù)的新趨勢(shì)，完全可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的教育培訓(xùn)手段。（X）4.根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)能力，“因材施教”是培訓(xùn)教學(xué)組織的特色所在.（"）備課是培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，也是首要環(huán)節(jié)。（"）選擇教師的一個(gè)根本原則是考察教師的能力是否勝任培訓(xùn)教學(xué)工作的要求。（"）教材與教學(xué)模式的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在教材與教學(xué)模式的對(duì)應(yīng)性方面。（"）對(duì)于音像圖片資料之類(lèi)的教材，因價(jià)格貴，應(yīng)堅(jiān)決予以拒絕。（X）創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)教材，是培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成的重要保障和基礎(chǔ)。（"）參加會(huì)議不能被視為一種培訓(xùn)方式。（X）二、單選題（每題3分，共計(jì)30分）（0）是課程目標(biāo)的載體。a課程教材；b教學(xué)模式；c課程內(nèi)容；d教學(xué)策略。2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要條件是（b）a明確職責(zé)b培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神c團(tuán)隊(duì)成員具有相應(yīng)的知識(shí)和技能d塑造良好的文化氛圍3、良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)是：(C)a嚴(yán)于律已，寬以待人b調(diào)試沖突c與人為善，友好相處d以誠(chéng)待人，尊重他人4。在企業(yè)的**種經(jīng)營(yíng)管理要素中,(a)是首要的、基礎(chǔ)的、決定性的要素。a人員要素；b資金要素；c場(chǎng)所與設(shè)施要素；d商品與服務(wù)要素。計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)屬于(d)類(lèi)培訓(xùn)。a部門(mén)；b組織；c行業(yè);d公共。（a）是培訓(xùn)課程目標(biāo)最主要的要素。a操作目標(biāo)；b物質(zhì)保障；c操作速度；d操作的精確率。根據(jù)培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)員層次，選擇難度適宜的教材，這是以（d）為依據(jù)來(lái)確定教材.a崗位培訓(xùn)目標(biāo)；b行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）；c培訓(xùn)大綱；d培訓(xùn)層次水平。傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”屬于培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的（a）.a直接傳授式；b參與式；c體驗(yàn)式；d互動(dòng)式。在編輯培訓(xùn)教材時(shí)，針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行編寫(xiě)體現(xiàn)的是（a）.a針對(duì)性與實(shí)用性原則；b系統(tǒng)性與科學(xué)性原則；c創(chuàng)新性與新穎性原則；d反映最新科技成果原則。.多媒體系統(tǒng)屬于（d）。a技能培訓(xùn)法教材；b聽(tīng)覺(jué)媒體教材；C視覺(jué)媒體教材；d視聽(tīng)覺(jué)媒體教材。三、簡(jiǎn)答題（每題10,共計(jì)20分）1、寧夏**能源經(jīng)營(yíng)的四大主產(chǎn)業(yè)是什么？答：煤炭采選產(chǎn)業(yè)、焦化產(chǎn)業(yè)、煤氣化合成產(chǎn)業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)。2、為什么做企業(yè)文化？答案一：做企業(yè)文化的直接目的是統(tǒng)一企業(yè)全體成員的思想和行為。答案一：讓全體員工做到同心同德、言行一致。四、論述題（20分）淺談如何做好企業(yè)文化培訓(xùn)工作？答案一:1、講師要非常了解公司的企業(yè)文化及公司歷史、秉承的信念、企業(yè)logo的意義、理念等等，都要深刻了解.2、講師授課技巧的好壞，直接決定著課堂氛圍、授課內(nèi)容傳達(dá)的生動(dòng)程度、以及學(xué)員聽(tīng)課的集中程度和培訓(xùn)效果。授課技巧包括**種肢體語(yǔ)言的運(yùn)用、語(yǔ)言表達(dá)時(shí)的幽默法、舉例法等。掌握了越多的技巧，選擇適合自己課程的融入其中，合理互動(dòng)，會(huì)達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。答案二：1、熟悉自己培訓(xùn)的內(nèi)容。2、培訓(xùn)時(shí)要用互動(dòng)法,調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。3、培訓(xùn)后對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況。4、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查，了解不足之處，并進(jìn)行及時(shí)改善.第四篇：躍進(jìn)煤礦**能源企業(yè)文化貫標(biāo)方案(1)躍進(jìn)煤礦關(guān)于做好**能源企業(yè)文化貫標(biāo)工作方案礦屬**單位：為確保**能源企業(yè)文化迅速在我礦落地生根，根據(jù)義煤公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，結(jié)合我礦實(shí)際，現(xiàn)制定企業(yè)文化標(biāo)識(shí)貫徹方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：貫標(biāo)方案)如下，請(qǐng)**單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、拆除原則原標(biāo)識(shí)拆除按照“屬地管理，誰(shuí)安裝,誰(shuí)拆除”的原則,**單位會(huì)議室、進(jìn)班室、辦公室以及分管轄區(qū)內(nèi)的原義煤集團(tuán)企業(yè)理念、標(biāo)識(shí)的單位門(mén)頭、燈箱、排版、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、銘牌等宣傳載體由**單位自行拆除;地面機(jī)關(guān)辦公樓及礦院內(nèi)的大型標(biāo)識(shí)、排版由礦XX統(tǒng)一安排進(jìn)行拆除;井下大巷**種排版標(biāo)識(shí)由安檢科負(fù)責(zé)拆除，井下**作業(yè)區(qū)域的排版標(biāo)識(shí)由施工單位負(fù)責(zé)拆除。二、原標(biāo)識(shí)拆除（時(shí)間：2014年1月9日一2014年1月14日）**單位要將需要拆除的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)認(rèn)真排查登記，迅速拆除.要自下而上,從班組到區(qū)隊(duì)，從廠(chǎng)區(qū)大門(mén)到機(jī)關(guān)、科室、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、會(huì)議室、廣場(chǎng)，從生產(chǎn)區(qū)到生活區(qū)、井下、井上等**個(gè)地點(diǎn)詳細(xì)排查，不留死角。凡是有原義煤集團(tuán)企業(yè)理念、標(biāo)識(shí)的單位門(mén)頭、燈箱、排版、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、銘牌等宣傳載體，都要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、詳細(xì)登記，在不破壞建筑結(jié)構(gòu)的前提下，盡快拆除。規(guī)格、結(jié)構(gòu)符合要求，以后仍可繼續(xù)使用的固定標(biāo)語(yǔ)、排版，只需把原噴繪撤下或?qū)⒆舟E抹去，最晚1月13日前必須拆除或抹除完畢。14日開(kāi)始，礦企業(yè)文化辦公室將組織進(jìn)行檢查，對(duì)未按要求拆除的單位將在礦早調(diào)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。三、統(tǒng)計(jì)審批（時(shí)間：2014年1月15日一2014年1月29日）**單位需要更換或重新設(shè)立的室外標(biāo)牌，如廣告牌、門(mén)頭、企業(yè)logo、燈箱、排版、標(biāo)語(yǔ)、路線(xiàn)圖、樓層指示牌等，室內(nèi)標(biāo)牌，如部門(mén)（科室）標(biāo)牌等，辦公用品如檔案袋、信箋、名片等，要列表統(tǒng)計(jì)清楚，上報(bào)礦XX,礦XX統(tǒng)一匯總經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)公司宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部企業(yè)文化辦公室（申請(qǐng)表見(jiàn)）。四、設(shè)計(jì)安裝（時(shí)間：2014年2月1日一2014年6月30日）**單位拆除后需要更新的依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,經(jīng)過(guò)公司宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、企管部、招標(biāo)公司共同招標(biāo)，確定中標(biāo)公司，統(tǒng)一加工制作并安裝,**單位不得自行設(shè)計(jì)、加工，否則，按違紀(jì)處理。更新完成時(shí)間，按照先樓體、廠(chǎng)礦大門(mén)、霓虹燈招牌等顯眼位置，后排版、宣傳欄、標(biāo)牌、銘牌等細(xì)節(jié)部位的順序，依次更換，顯眼位置更新完成時(shí)間不得晚于2014年3月29日，細(xì)節(jié)部位更新完成時(shí)間最晚不得超過(guò)2014年6月28日。這次學(xué)習(xí)宣貫**能源企業(yè)文化活動(dòng)是總公司和義煤公司部署的一項(xiàng)政治任務(wù)，**單位、**科室必須高度重視，嚴(yán)格按照《**能源義煤公司躍進(jìn)煤礦企業(yè)文化宣貫方案》的要求，不斷加大工作力度，切實(shí)把宣貫工作做細(xì)、做實(shí)，迅速啟動(dòng)開(kāi)展企業(yè)文化宣貫和貫標(biāo)工作.要按照《貫標(biāo)方案》的推動(dòng)步驟，嚴(yán)格遵守時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求,開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)、集中宣貫活動(dòng).從現(xiàn)在開(kāi)始，按照義煤公司的要求，我礦對(duì)義煤集團(tuán)原有標(biāo)識(shí)一律停用。礦企業(yè)文化辦公室將對(duì)**單位宣貫情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在全礦范圍內(nèi)通報(bào)，并納入單位全員績(jī)效考核，與年度評(píng)先掛鉤。2014年1月6日第五篇：談我國(guó)能源相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化談我國(guó)能源相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化u201411540熱動(dòng)1208閆曉龍摘要：能源作為人類(lèi)社會(huì)的三大支柱之一，對(duì)人類(lèi)生活有至關(guān)重要的影響。能源行業(yè)特殊的地位決定著與能源相關(guān)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化:追求節(jié)能減排高效收益目標(biāo)，貫行企業(yè)能源管理，培養(yǎng)獨(dú)具特色的“能”精神.關(guān)鍵字:能源，企業(yè)，能源管理，“能”文化在討論能源相關(guān)企業(yè)的文化之前，先要認(rèn)清中國(guó)能源現(xiàn)狀。一是能源以煤炭為主,可再生**開(kāi)發(fā)利用程度很低.二是能源消費(fèi)總量不斷增長(zhǎng)，能源利用效率較低。三是能源消費(fèi)以國(guó)內(nèi)供應(yīng)為主，環(huán)境污染狀況加劇，優(yōu)質(zhì)能源供應(yīng)不足。鑒于中國(guó)特殊的國(guó)情，能源相關(guān)企業(yè)勢(shì)必有特殊的，與其他類(lèi)型企業(yè)相異的企業(yè)文化。首先，絕大多數(shù)能源相關(guān)企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)。這是企業(yè)的基本性質(zhì)，這是由能源在國(guó)民經(jīng)濟(jì),的特殊地位所決定的。此外，我國(guó)企業(yè)能源壟斷幾乎壟斷了市場(chǎng)能源**，這與能源行業(yè)的豐厚利益是分不開(kāi)的.當(dāng)然，現(xiàn)在社會(huì)上對(duì)這樣的能源結(jié)構(gòu)的反對(duì)聲音越來(lái)越大。不可否認(rèn)，我國(guó)能源國(guó)有企業(yè)中確實(shí)存在一些消極因素，但我們也應(yīng)該看到,**企業(yè)之間確確實(shí)實(shí)存在的激烈競(jìng)爭(zhēng).能源企業(yè)中存在特別的管理理念一一企業(yè)能源管理。什么是企業(yè)能源管理？1.合理組織生產(chǎn)：提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少機(jī)器空轉(zhuǎn)，**種用能設(shè)備是否處在最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理水平，減少**種直接和間接能耗、物耗損失等。？2。合理分配能源：不同品種、質(zhì)量的能源應(yīng)合理分配使用，減少庫(kù)存積壓和能源、物資的超量?jī)?chǔ)備，提高能源和原材料的利用效率.?3.加強(qiáng)能源購(gòu)進(jìn)管理:提高運(yùn)輸質(zhì)量,減少裝運(yùn)損耗和虧噸，強(qiáng)化計(jì)量和傳遞驗(yàn)收手續(xù)、提高理化檢驗(yàn)水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。？4。加強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能管理：新上和在建、已建項(xiàng)目是不是做了“節(jié)能篇”論證，核算其經(jīng)濟(jì)效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達(dá)標(biāo)。？5.規(guī)章制度落實(shí)情況：企業(yè)能源管理**種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實(shí)到位，如能源、物資的招標(biāo)采購(gòu)竟價(jià)制度，對(duì)質(zhì)量、計(jì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、入庫(kù)、票據(jù)、成本核算是否嚴(yán)格把關(guān)，要認(rèn)真細(xì)致地排查、分析、診斷問(wèn)題。一般企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題比較多，漏洞多，浪費(fèi)大，管理節(jié)能是不花錢(qián)的節(jié)能，只要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，就能見(jiàn)效.下面我就以中石化為例,走進(jìn)中國(guó)能源企業(yè)文化中。一、企業(yè)宗旨中國(guó)石化以“企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。企業(yè)一-始終把作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù).貢獻(xiàn)國(guó)家一一牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快、創(chuàng)造財(cái)富,努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)做貢獻(xiàn)。回報(bào)股東一一致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。服務(wù)社會(huì)-一致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì).造福員工一一堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面創(chuàng)造條件,共享企業(yè)成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同。上述五