2018年高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育-推薦課程-12考試題庫(kù)

推薦課程11題庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育多選題1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項(xiàng)？A頭腦風(fēng)暴B德菲爾技術(shù)C訪談D蒙特卡洛2、以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、關(guān)于觀察者模式說(shuō)法正確的是?A觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分C復(fù)用性強(qiáng)D對(duì)象之間實(shí)名通信5、責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？A有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)C需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D有關(guān)各方面應(yīng)向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)6、以下屬于IOS視圖分類的是？A控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖7、移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶8、以下哪些說(shuō)法正確？A項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃B項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該實(shí)施C360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法D項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋9、由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。B.明確合同簽定了不可以隨便改變。C.明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更。D.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。10、下列關(guān)于工具欄說(shuō)法正確的是？A工具欄類為UItoolbarB在iphone中，工具欄位于屏幕底部C工具欄的按鈕數(shù)不能超過(guò)5個(gè)，如果超過(guò)5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后一個(gè)）則是更多D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？A50%B75%-90%C30%D40%-60%2、下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性？A項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限3、索引的使用原則錯(cuò)誤的是？A索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣，如果與要顯示的標(biāo)題一致，索引就變得毫無(wú)意義B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴(kuò)展視圖D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相沖突，當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖。4、為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來(lái)波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果。你正處在什么過(guò)程？A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)5、你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突，請(qǐng)問(wèn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任A項(xiàng)目經(jīng)理BPMOC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理6、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致主要的結(jié)果是A項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善B高效率工作的小組C小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任D關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)7、公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性B缺乏管理層的承諾和支持C認(rèn)為和師公司審核部門的職責(zé)D缺少職能管理控制8、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力？A向會(huì)議提交文件B增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C向項(xiàng)目項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議9、Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖10、你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該A遵照指示B通知公司審計(jì)員C如果可能終止項(xiàng)目D要求項(xiàng)目管理層正式書面文件，并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理11、你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開(kāi)始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃，在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？A展開(kāi)溝通需求分析來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要B確定一份生成進(jìn)度表來(lái)顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通C對(duì)你計(jì)劃要分開(kāi)信息進(jìn)行描述D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫(kù)以方面實(shí)時(shí)查找12、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是?A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心觀察D產(chǎn)品會(huì)議14、高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)15、某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地要能容納1萬(wàn)人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬(wàn)2千人，另一個(gè)專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施就可以滿足要求，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？A根據(jù)客戶要求，做成容納1萬(wàn)人的規(guī)模B把目標(biāo)定位1萬(wàn)2千人，以便產(chǎn)生最大收益C把目標(biāo)定位8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬(wàn)人的原因16、下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正常的是？A一個(gè)人越聰明就越具有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險(xiǎn)的專利D善于獨(dú)立思考分析問(wèn)題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力17、關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪一個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？A他詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配B他詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)C他詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)18、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？A采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)19、關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口B關(guān)鍵字為IBOutletC輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明20、控制圖標(biāo)被用來(lái)？A表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系B確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人C表明由于已明確的原因造成的缺陷D跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差21、利用六個(gè)西格瑪作為目標(biāo)，那么一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)目為？A1B3.4C34D10022、干系人對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪個(gè)階段最有影響力？A啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段23、項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B溝通時(shí)做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段24、在項(xiàng)目管理內(nèi)容的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客而言會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)25、以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用？AMaster-DetailapplicationBOpenGLgameCBasedapplicationDSingleViewapplication26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？A沒(méi)有返回值B布爾值C常量Dint27、在消息傳遞過(guò)程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀A聲音B圖像C文字D氣氛描繪信息最快速直接的方法是C文字28、以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例？ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate29、在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用是指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果AB縮放C自動(dòng)D30、警告框式UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個(gè)按鈕A1B2C3D431、下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間，成本及人力投入C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果的提高作用很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格32、為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)A項(xiàng)目B原型C產(chǎn)品D視覺(jué)多選題1、關(guān)于Utilityapplication說(shuō)法正確的是？A可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序B他是生成一個(gè)視圖控制器，即主視圖控制器C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)D在ipad中子視圖以浮動(dòng)窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)2、項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)有什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們提供任何有參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？A明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)B介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度D制定項(xiàng)目計(jì)劃3、表視圖相關(guān)類有哪些？AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource4、集中辦公的說(shuō)法哪些正確？A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室5、下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能?A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能6、在移動(dòng)設(shè)備的人機(jī)交互中涉及到得人體器官有（）A眼睛B嘴C手指D耳朵7、下列描述正確的是？A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時(shí)，沒(méi)有返回值，表示改變前要做的事情B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來(lái)C單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制DdefaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實(shí)例的共享方法一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A用戶需求B用戶體驗(yàn)C交互設(shè)計(jì)D用戶界面一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過(guò)程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？A啟動(dòng)圖標(biāo)B用戶體驗(yàn)C交互設(shè)計(jì)D用戶界面一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？A手機(jī)B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×640一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動(dòng)中使用。D隨機(jī)。一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、為什么華麗的視覺(jué)效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？A本末倒置B浪費(fèi)空間C視覺(jué)沖擊力D成本上升一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下列不屬于CoreOS層的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個(gè)觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)。2、以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？A控制器B視圖C模型D層1、關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：1、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖1、你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來(lái)，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？A把這兩個(gè)人分開(kāi)，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來(lái)源。1、您是公司內(nèi)第一個(gè)通過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來(lái)都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力2、在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？A他應(yīng)該傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C他應(yīng)該傾聽(tīng)不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見(jiàn)。D他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過(guò)使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成一致。正確答案1、你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？A公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對(duì)問(wèn)題的技巧1、一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？A既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服。D把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決。1、您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來(lái)自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒(méi)有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。

1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過(guò)程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說(shuō)明了人員獲取的。A資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計(jì)劃D虛擬團(tuán)隊(duì)1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個(gè)人績(jī)效2、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來(lái)報(bào)到，這一情況被你記錄了下來(lái)。你現(xiàn)在處于什么過(guò)程？A人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？A信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D談判技能。正確答案3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？A管理層不高興。B項(xiàng)目成本超支。C

產(chǎn)生大量沖突。

D

保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過(guò)城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？

A

不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。

B

聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。

C

就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。

D

做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響未來(lái)客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？

A

忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。

B

會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。

C

和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。

D會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？

A

訪談

B

假設(shè)分析

C

核對(duì)表分析

D

頭腦風(fēng)暴

1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？

A

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B

風(fēng)險(xiǎn)接受

C

風(fēng)險(xiǎn)減輕

D

應(yīng)急規(guī)劃

1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？

A

不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。

B

盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。

C

依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

D

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過(guò)程包括？

A

識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制

B

識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估

C

識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策

D

量化、回避、接受和緩解

1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？

A

有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。

B

有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。

C

有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

D

有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

1、控制權(quán)力的途徑有？

A

指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B

監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C

檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D

保留收回授權(quán)的權(quán)力。

1、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。

C

顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？

A

要有懷疑精神。

B

要有獨(dú)立思考的能力。

C

善于問(wèn)對(duì)問(wèn)題。

D

較強(qiáng)的動(dòng)手能力。iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課后練習(xí)及答案1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A用戶需求B用戶體驗(yàn)C交互設(shè)計(jì)D用戶界面2.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？A手機(jī)B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad3.在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是______。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×6404.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動(dòng)中使用。D隨機(jī)5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？AMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。CBasedApplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。DSingleViewApplication：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。6.下列不屬于CoreOS層的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個(gè)觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？A控制器B視圖C模型D層9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。10、下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？BA基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？A2、AShowSearchResultsButton3、BShowBookmarksButton4、CShowCancelButton1、你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過(guò)程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說(shuō)明了人員獲取的。BA資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計(jì)劃D虛擬團(tuán)隊(duì)一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？AA改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個(gè)人績(jī)效3、你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來(lái)報(bào)到，這一情況被你記錄了下來(lái)。你現(xiàn)在處于什么過(guò)程？BA人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？CA請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？CA利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。2、您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？AA信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D談判技能。正確答案3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？CA管理層不高興。B項(xiàng)目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過(guò)城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？CA不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。2、你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響未來(lái)客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？DA忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。D會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？DA訪談B假設(shè)分析C核對(duì)表分析D頭腦風(fēng)暴一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？CA風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)接受C風(fēng)險(xiǎn)減輕D應(yīng)急規(guī)劃一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？AA不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過(guò)程包括？AA識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制B識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D量化、回避、接受和緩解一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？CA有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。C有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、控制權(quán)力的途徑有？ABCDA指明下屬行使權(quán)力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D保留收回授權(quán)的權(quán)力。一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1、下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？CA顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？ABCA要有懷疑精神。B要有獨(dú)立思考的能力。C善于問(wèn)對(duì)問(wèn)題。D較強(qiáng)的動(dòng)手能力iOS應(yīng)用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課后練習(xí)及答案一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1.在移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。AA用戶需求B用戶體驗(yàn)C交互設(shè)計(jì)D用戶界面2.下面選項(xiàng)不屬于移動(dòng)設(shè)備的設(shè)備是？CA手機(jī)B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad3.在蘋果iOS平臺(tái)下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是___D___。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×6404.移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？CA不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動(dòng)中使用。D隨機(jī)5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？CAMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。CBasedApplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。DSingleViewApplication：可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用。6.下列不屬于CoreOS層的是？CAAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？DA在Objective-C中，抽象主題是一個(gè)協(xié)議。B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個(gè)觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體8.以下哪個(gè)不是MVC模式的組成部分？DA控制器B視圖C模型D層9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴(kuò)展視圖常量的是？DAUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck10.下列對(duì)于基本搜索欄描述有誤的是？BA基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示，并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？AAShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？DA索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁(yè)表視圖13.關(guān)于動(dòng)作輸出口說(shuō)法錯(cuò)誤的是？DA為了能訪問(wèn)控件，我們需要為其定義輸出口。B關(guān)鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。D不可以在定義控件屬性的時(shí)候聲明。14.工具欄類是以下哪個(gè)？BAUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITextView15.工具欄的按鈕一般不能超過(guò)幾個(gè)？BA4B5C6D716.索引的使用原則錯(cuò)誤的是？CA索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無(wú)意義B索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合C如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖D索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖17.以下哪個(gè)不屬于CocosTouch層BAiAdBCoreTextCMapKitDGameKit18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時(shí)返回什么值？BA沒(méi)有返回值B布爾值C常量Dint19.在信息傳遞過(guò)程中，描繪信息最準(zhǔn)確的方式是（），但是速度慢，不直觀AA聲音B圖像C文字D氣息20.以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例DANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate21.在移動(dòng)設(shè)備屏幕上使用手指雙點(diǎn)的手勢(shì)可以達(dá)到（）效果BAB縮放C自動(dòng)D22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？CA1B2C3D423.為了得到敏捷的設(shè)計(jì)結(jié)果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)BA項(xiàng)目B原型C產(chǎn)品D視覺(jué)二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案1.針對(duì)應(yīng)用的啟動(dòng)過(guò)程，我們需要對(duì)哪三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)？ACDA啟動(dòng)圖標(biāo)B工具欄圖標(biāo)C啟動(dòng)畫面D引導(dǎo)幫助2.為什么華麗的視覺(jué)效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？ABDA本末倒置B浪費(fèi)空間C視覺(jué)沖擊力D成本上升3.關(guān)于UtilityApplication說(shuō)法正確的是？ACDA可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序是？BA既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服。D把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決。6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來(lái)自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒(méi)有得到滿足。您不能采取的措施是？CA擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過(guò)程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說(shuō)明了人員獲取的。BA資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計(jì)劃D虛擬團(tuán)隊(duì)8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？AA改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個(gè)人績(jī)效9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來(lái)報(bào)到，這一情況被你記錄了下來(lái)。你現(xiàn)在處于什么過(guò)程？BA人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？CA請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？CA利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？AA信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D談判技能。13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？CA管理層不高興。B項(xiàng)目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過(guò)城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？CA不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響未來(lái)客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？DA忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。D會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。16.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？DA訪談B假設(shè)分析C核對(duì)表分析D頭腦風(fēng)暴17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？DA風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)接受C風(fēng)險(xiǎn)減輕D應(yīng)急規(guī)劃18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？AA不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過(guò)程包括？AA識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制B識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D量化、回避、接受和緩解20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽(yáng)、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開(kāi)發(fā)部經(jīng)理說(shuō)出我的擔(dān)心，但他說(shuō)目前部門內(nèi)其他人都脫不開(kāi)身，而且他覺(jué)得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？DA與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B與開(kāi)發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。C作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。D安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問(wèn)題給予更多指導(dǎo)21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開(kāi)發(fā)部門配合了。怎么辦？CA前期沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。C與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。D市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒(méi)有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們?cè)谝黄鸷献鞯牡诙€(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面能力比.我強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見(jiàn)、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過(guò)本項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也是至關(guān)重要，我也有點(diǎn)擔(dān)心他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)這情況，我該如何做？EA找他溝通，明確對(duì)他的要求各職責(zé)，表示對(duì)他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。B強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C給予激勵(lì)，承諾請(qǐng)他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭(zhēng)取給他更好待遇。D分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助。E與他溝通，看看他對(duì)這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問(wèn)題。23.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見(jiàn)包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過(guò)觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)他的反饋意見(jiàn)是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽(tīng)到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說(shuō)的是：聽(tīng)我說(shuō)?..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)??.等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來(lái)保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？CA找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)B與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問(wèn)題，要求他與鄭輝談?wù)凜與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人D冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。24.童軍突然來(lái)到我辦公室找我。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說(shuō)：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見(jiàn)，說(shuō)你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來(lái)越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見(jiàn)，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來(lái)這件事我不應(yīng)該來(lái)告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來(lái)告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？DA先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說(shuō)B分析自己是否有這問(wèn)題，要求項(xiàng)目成員有問(wèn)題要求當(dāng)面說(shuō)，不要背后說(shuō)C放下姿態(tài)，開(kāi)會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯?wèn)題，有誤解當(dāng)面解釋清楚D這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。25.由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？AA加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。B先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋C讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說(shuō)明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策E為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見(jiàn)修改計(jì)劃26.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？BA風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)減輕C積極接受D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移27.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？BA.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%28.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?BA、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限29.為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來(lái)波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果。你正處在什么過(guò)程？DA識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)30.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問(wèn)，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任？BA項(xiàng)目經(jīng)理BPMOC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理31.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？AA項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善B積極工作的小組C小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任D干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)32.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的？A.它詳細(xì)說(shuō)明人員的角色分配B.它詳細(xì)說(shuō)明角色和職責(zé)C.它詳細(xì)說(shuō)明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)44.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？A采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)45.干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力AA啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段46.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？CA溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段47.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響DA范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)48.下列關(guān)于組織理論的說(shuō)法錯(cuò)誤的是？CA組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格49.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？CA.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃50.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：DA.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施51.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?BA、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限52.一個(gè)想要召開(kāi)有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)?DA．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。B．歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。C．就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。D．編制會(huì)議議程。53.溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)?DA．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。B．關(guān)于誰(shuí)獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)。C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。54.12．在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？AA、雙贏B、談判底線C、客觀標(biāo)準(zhǔn)D、坦率溝通55.你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式?CA．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。56.多數(shù)溝通都采取什么形式?AA．非語(yǔ)言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語(yǔ)言。D．參考形式。57.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)?DA．溝通要求。B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過(guò)程信息分發(fā)58.你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：AA．問(wèn)題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。59.你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是：BA．問(wèn)題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。60.你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：DA．問(wèn)題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。61.下列哪項(xiàng)最正確?BA．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。62.下列哪項(xiàng)最正確?CA．書面溝通是溝通中最好的技能。B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對(duì)與你的母語(yǔ)不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上63.下列除_____A_____以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。64.項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：CA．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來(lái)。D．開(kāi)始法律訴訟程序。65.從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法?BA．計(jì)劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。D．資源管理的一種方法。66.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：BA．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過(guò)溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息67.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。BA．E-mailB．使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁(yè)C．經(jīng)常召開(kāi)電話會(huì)議D．面對(duì)面會(huì)議二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案1.項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來(lái)參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是什么？ABCA.明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施D制定項(xiàng)目計(jì)劃2.由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？ABA強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。B明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字C明確合同簽訂了不可以隨便改變D明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更3.項(xiàng)目在順利的進(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)準(zhǔn)備的重要性，我通過(guò)電子郵件的方式提醒開(kāi)發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開(kāi)工的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒(méi)有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場(chǎng)。雖然王濤再三說(shuō)明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問(wèn)王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒(méi)有收到我的電子郵件嗎？王濤說(shuō)：沒(méi)有??！好像從來(lái)沒(méi)有這回事。問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？BCDA沒(méi)有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通B溝通過(guò)程有問(wèn)題，溝通結(jié)果沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控C溝通內(nèi)容沒(méi)有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求D這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒(méi)有第三方作證。4.你在開(kāi)發(fā)一種將會(huì)改善夜間包裹遞送的無(wú)線電頻率技術(shù)。如果項(xiàng)目成功，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤(rùn)大幅提高。這是你一直等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？ABCA不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和5.由于趙昕積極上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來(lái)越好。今天他向我提出申請(qǐng)，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的技術(shù)提升非常有意義，同時(shí)對(duì)于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我應(yīng)該如何做？BCDA明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作B員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過(guò)他部門經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來(lái)C對(duì)他參加培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目影響進(jìn)行評(píng)估，在他參加培訓(xùn)期間對(duì)他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注D向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加E培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問(wèn)題，如果可以解決工作問(wèn)題才可以參加培訓(xùn)。6.責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？A有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作B哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)C需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)7.集中辦公的說(shuō)法哪些正確？A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室8.下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范一、單選題。每道題只有一個(gè)正確答案。1.進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過(guò)于干預(yù)、包辦代替。C有效授權(quán)需要大驚小怪。對(duì)于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對(duì)所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對(duì)與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說(shuō)法有誤的是？A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。3.以下屬于績(jī)效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？A關(guān)注投入、過(guò)程與產(chǎn)出。B關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。C關(guān)注利益相關(guān)者。D關(guān)注測(cè)量和評(píng)估。二、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案1.控制權(quán)力的途徑有？A指明下屬行使權(quán)力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D保留收回授權(quán)的權(quán)2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面？A要有懷疑精神。B要有獨(dú)立思考的能力。C善于問(wèn)對(duì)問(wèn)題。D較強(qiáng)的動(dòng)手能力。3.完善的績(jī)效管理體系對(duì)于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？14、你管理一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一個(gè)技術(shù)問(wèn)題影響了進(jìn)度，你決定邀請(qǐng)專家用德?tīng)柗萍夹g(shù)進(jìn)行討論，你應(yīng)該？A、保證專家的輸入能夠識(shí)別出來(lái)B、比較專家信息，然后達(dá)成一種意見(jiàn)C、咨詢所有干系人D、在會(huì)議室安排達(dá)成共識(shí)15、IOS平臺(tái)的人機(jī)界面指南中，蘋果公司推薦開(kāi)發(fā)者在定位產(chǎn)品時(shí)盡量（）。A、趨于實(shí)用B、趨于重要C、趨于娛樂(lè)D、趨于一個(gè)方向P268.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個(gè)人績(jī)效9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來(lái)。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來(lái)報(bào)到，這一情況被你記錄了下來(lái)。你現(xiàn)在處于什么過(guò)程？A人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過(guò)他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？A信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D談判技能。13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？A管理層不高興。B項(xiàng)目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過(guò)城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？A不斷征求全體干系人的意見(jiàn)。B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來(lái)非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問(wèn)題影響未來(lái)客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？A忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。D會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。16.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？A訪談B假設(shè)分析C核對(duì)表分析D頭腦風(fēng)暴17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)接受C風(fēng)險(xiǎn)減輕D應(yīng)急規(guī)劃18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早開(kāi)始并貫穿