國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》 形考答案

【單項(xiàng)選擇題】從管理的定義可以看出()。---管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制

【單項(xiàng)選擇題】從計(jì)劃的含義中我們可以知道，計(jì)劃的核心是()。---決策

【單項(xiàng)選擇題】人際關(guān)系學(xué)說(shuō)將人看作是()。---社會(huì)人

【單項(xiàng)選擇題】企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中最具有活力和創(chuàng)造性的部分是()。---人力資本

【單項(xiàng)選擇題】由企業(yè)高層管理人員制定的決策一般是()。---戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策

【單項(xiàng)選擇題】在管理的特征中，管理的()就是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性。---藝術(shù)性

【單項(xiàng)選擇題】科學(xué)管理之父泰羅曾首先提出過(guò)一種組織結(jié)構(gòu)類型，即()。---職能制組織結(jié)構(gòu)

【單項(xiàng)選擇題】下列組織結(jié)構(gòu)類型中，不屬于以分權(quán)為主要特征的類型是()。---U型結(jié)構(gòu)

【單項(xiàng)選擇題】在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)中，關(guān)鍵線路是指()。---PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)組成的序列

【單項(xiàng)選擇題】關(guān)于組織文化三個(gè)層面之間關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是()。---物質(zhì)層是精神層和制度層的中介

【單項(xiàng)選擇題】執(zhí)行過(guò)程中變動(dòng)余地較小，明確具體，控制性強(qiáng)的預(yù)算類型是。---剛性預(yù)算

【單項(xiàng)選擇題】體現(xiàn)職權(quán)委任給各個(gè)管理層和各個(gè)部門的過(guò)程叫()。---授權(quán)

【多選題】管理的特征是()。---管理的權(quán)變性是說(shuō)任何理論和方法都不會(huì)絕對(duì)有效,也未必絕對(duì)無(wú)效,管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、權(quán)變性和系統(tǒng)性,管理的系統(tǒng)性要求管理者要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、外部的各種關(guān)系

【多選題】屬于組織文化制度層(行為層)的有()。---關(guān)于生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和勞資人事的規(guī)定,組織舉辦的歌詠比賽、體育比賽,員工評(píng)議論干部和總結(jié)表彰機(jī)制

【多選題】下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的描述錯(cuò)誤的是()。---對(duì)每個(gè)人的意見(jiàn)都要進(jìn)行結(jié)論性評(píng)價(jià),盡量反駁別人的意見(jiàn)

【多選題】組織為什么要制定計(jì)劃呢?()。---考慮未來(lái)環(huán)境的變化，減少未來(lái)的不確定性,協(xié)調(diào)組織的成員向著同一個(gè)目標(biāo)努力,優(yōu)化配置內(nèi)部資源，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)為控制提供了依據(jù)

【多選題】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)都屬于分權(quán)類型的組織結(jié)構(gòu)之間聯(lián)系和區(qū)別的描述正確的()。---在對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制力和影響力方面，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)要強(qiáng)于控股型組織結(jié)構(gòu),兩種結(jié)構(gòu)的垂直領(lǐng)導(dǎo)力量都很強(qiáng),兩種結(jié)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)都會(huì)出現(xiàn)一定的獨(dú)立傾向

【判斷題】復(fù)雜的組織需要管理，簡(jiǎn)單的組織不需要管理。---錯(cuò)

【判斷題】組織職能包括分解總?cè)蝿?wù)、分配給各部門、對(duì)管理者授權(quán)。---對(duì)

【判斷題】管理學(xué)是—門科學(xué)，不存在決策藝術(shù)、用人藝術(shù)等等。---錯(cuò)

【判斷題】計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)非常重要，所以一旦制定就不應(yīng)該更改。---錯(cuò)

【判斷題】專項(xiàng)計(jì)劃是對(duì)綜合計(jì)劃中某些重要項(xiàng)目的特別安排，可以不考慮綜合計(jì)劃。---錯(cuò)

【判斷題】滾動(dòng)計(jì)劃法可以將短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境的變化編制計(jì)劃的方法。---對(duì)

【判斷題】剛性預(yù)算由于只確定了基本原則和范圍，所以其不足之處是靈活性掌握不好會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。---錯(cuò)

【判斷題】古典管理理論把人看作是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)要素，像機(jī)器—樣的“工具人”。---對(duì)

【判斷題】直線制組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，所以特別適合現(xiàn)在的大型、多元化企業(yè)。---錯(cuò)

【判斷題】企業(yè)中的許多小團(tuán)體雖然有自己隱含的目標(biāo)，但沒(méi)有公開(kāi)的目標(biāo)，因此它們不是一個(gè)完整意義上的組織。---錯(cuò)

【判斷題】組織所面臨的環(huán)境是不斷變化的，所以組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，不能過(guò)于僵化。---對(duì)

【判斷題】物質(zhì)層是組織創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括徽記、旗幟、特定用品等等，能最直觀的反映組織文化，是組織文化的表層部分。---對(duì)

【判斷題】在組織文化中，由于制度層具有較強(qiáng)的約束力，所以制度層是組織文化的核心和靈魂。---錯(cuò)

【單項(xiàng)選擇題】以下屬于外部招聘的優(yōu)勢(shì)的是()。---有利于開(kāi)闊工作思路

【單項(xiàng)選擇題】管理方格理論的研究者認(rèn)為，()風(fēng)格的管理者工作最佳。---團(tuán)隊(duì)型管理

【單項(xiàng)選擇題】前饋控制又稱事前控制，進(jìn)行前饋控制最主要的工作是()。---做好預(yù)測(cè)和估計(jì)工作

【單項(xiàng)選擇題】赫塞-----布蘭查德認(rèn)為在下屬處于雙低狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該()。---不斷減少對(duì)下級(jí)關(guān)系的控制

【單項(xiàng)選擇題】從員工開(kāi)始第一份工作到25歲左右，這一時(shí)期稱為，()。---職業(yè)探索

【單項(xiàng)選擇題】“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是（）。---生理需要

【單項(xiàng)選擇題】“管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？---錐型結(jié)構(gòu)

【單項(xiàng)選擇題】把員工按照績(jī)效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例，這種績(jī)效考評(píng)方法是（）。---強(qiáng)制排序法

【單項(xiàng)選擇題】產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)行目標(biāo)管理，是屬于（）。---事前控制

【單項(xiàng)選擇題】領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的是（）。---領(lǐng)導(dǎo)者的外在行為

【單項(xiàng)選擇題】心理成熟度高的下屬（）。---靠強(qiáng)烈的內(nèi)部動(dòng)機(jī)自我激勵(lì)

【單項(xiàng)選擇題】領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是（）。---協(xié)調(diào)他人的工作。

【多選題】放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是()。---有可能出現(xiàn)混亂失控的局面,在組織許可的范圍內(nèi)，下級(jí)人員可以自己確定工作目標(biāo),當(dāng)下級(jí)提出要求時(shí)，上級(jí)會(huì)給予必要的幫助

【多選題】?jī)?nèi)部選聘的優(yōu)勢(shì)在于()。---有利于調(diào)動(dòng)被企業(yè)職工的積極性,有充足的候選人,由于職位滲漏，可以出現(xiàn)較多的升職機(jī)會(huì)

【多選題】下列描述中，屬于赫茨伯格雙因素次理論的雙因素的是()。---能夠使人產(chǎn)生滿足感的是雙因素中的激勵(lì)因素,在激勵(lì)中，保健因素必不可少

【多選題】領(lǐng)導(dǎo)可以采用()手段減弱沖突。---妥協(xié),強(qiáng)制,遷就,合作,回避

【多選題】下列控制行為屬于反饋控制的有()。---減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)銷路不暢的產(chǎn)品,處分違紀(jì)員工,修理不合格產(chǎn)品

【判斷題】頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是函詢和反饋。---錯(cuò)

【判斷題】績(jī)效考評(píng)無(wú)須進(jìn)行績(jī)效反饋。---錯(cuò)

【判斷題】目標(biāo)管理中，上級(jí)對(duì)下級(jí)應(yīng)當(dāng)充分授權(quán)，不進(jìn)行任何干預(yù)。---錯(cuò)

【判斷題】采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)有利于績(jī)效反饋。---錯(cuò)

【判斷題】SWOT戰(zhàn)略匹配分析，首先通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各加權(quán)因素IFE矩陣得出企業(yè)實(shí)力是優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，其次通過(guò)企業(yè)外部各加權(quán)因素EFE矩陣得出企業(yè)對(duì)外有機(jī)會(huì)或面臨威脅，最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略。---對(duì)

【判斷題】菲德勒認(rèn)為一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的。---對(duì)

【判斷題】對(duì)腦力勞動(dòng)進(jìn)行工作分析時(shí)，很適宜采用觀察法。---錯(cuò)

【判斷題】領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用合法權(quán)能使下級(jí)比較自覺(jué)地順從，并能導(dǎo)致較高的工作水平和個(gè)人滿意感。---錯(cuò)

【判斷題】懲罰權(quán)帶來(lái)的順從是一種表面的、暫時(shí)的順從。---錯(cuò)

【判斷題】授權(quán)就是上級(jí)放棄權(quán)力。---錯(cuò)

【判斷題】控制是一項(xiàng)很嚴(yán)格的管理活動(dòng)，必須按照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，所以，它不具有動(dòng)態(tài)性特征。---錯(cuò)

【判斷題】根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況時(shí)，衡量的精度和頻率越高越好。---錯(cuò)

【判斷題】在糾正偏差的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證控制工作的進(jìn)行。---錯(cuò)

【判斷題】在采取績(jī)效工資的企業(yè)中，在績(jī)效相同情況下，目前工資較低的員工所獲得的加薪幅度比較大。---對(duì)

【判斷題】在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備。---對(duì)

【判斷題】在計(jì)劃工作中，為達(dá)到目標(biāo)擬定的計(jì)劃方案越多越好。---錯(cuò)

【判斷題】在組織工作中，集權(quán)與分權(quán)是完全對(duì)立的，組織必須明確到底是哪種管理體制，才能做