人事部月度工作計(jì)劃

人事部月度工作計(jì)劃?01以下是?我公司人事?部一個(gè)月的?工作計(jì)劃：?1.負(fù)責(zé)?建立、建全?公司人力資?源管理系統(tǒng)?，確保人力?資源工作按?照公司發(fā)展?目標(biāo)日趨科?學(xué)化，規(guī)范?化。2.?負(fù)責(zé)公司勞?動(dòng)人事管理?制度的建立?、實(shí)施和修?訂，根據(jù)公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營計(jì)?劃制定人力?資源計(jì)劃。?3.每年?度根據(jù)公司?的經(jīng)營目標(biāo)?及分公司人?員需求計(jì)劃?審核分公司?的人員編制?，對(duì)分公司?增減人員進(jìn)?行歸口管理?。4.定?期收集公司?內(nèi)外人力資?源資訊，建?立公司人才?庫，保證人?才儲(chǔ)備。?5.負(fù)責(zé)辦?理總部員工?招聘、內(nèi)部?選拔、聘用?及解聘手續(xù)?。參與分公?司高級(jí)人才?的招聘。?6.負(fù)責(zé)總?部員工薪酬?方案的制定?、實(shí)施和修?訂，并對(duì)各?分公司薪酬?情況進(jìn)行監(jiān)?控。7.?負(fù)責(zé)總部員?工的職稱評(píng)?定工作，對(duì)?各分公司職?稱評(píng)定工作?進(jìn)行監(jiān)督檢?查。8.?負(fù)責(zé)制定公?司年度培訓(xùn)?計(jì)劃，全面?負(fù)責(zé)公司管?理層的培訓(xùn)?與能力開發(fā)?工作。并對(duì)?各分公司培?訓(xùn)工作進(jìn)行?監(jiān)督。9?.根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃，?___公司?人力資源部?門進(jìn)行職務(wù)?分析，編制?總部各職務(wù)?的職務(wù)說明?書。10?.負(fù)責(zé)辦理?分公司之間?員工異動(dòng)手?續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)分公司之?間人力資源?管理工作有?關(guān)事項(xiàng)。?11.建立?員工溝通渠?道，定期收?集信息，擬?訂并不斷評(píng)?估公司激勵(lì)?機(jī)制、福利?保障制度和?勞動(dòng)安全保?護(hù)措施。?12.負(fù)責(zé)?總部員工聘?用勞動(dòng)合同?的簽訂、人?事檔案及勞?工關(guān)系的管?理，負(fù)責(zé)辦?理總部員工?各項(xiàng)社會(huì)保?險(xiǎn)手續(xù)。?13.負(fù)責(zé)?總部員工日?常勞動(dòng)紀(jì)律?、考勤、考?評(píng)工作，并?協(xié)助辦理員?工晉升、獎(jiǎng)?懲等人事手?續(xù)，對(duì)各公?司中層以上?干部的年度?考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、評(píng)估。?14.逐?步建立、完?善員工職業(yè)?生涯管理系?統(tǒng)。15?.負(fù)責(zé)公司?與外部各級(jí)?___、機(jī)?構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)?系，負(fù)責(zé)對(duì)?內(nèi)、對(duì)外勞?資統(tǒng)計(jì)工作?。16.?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。02?一、人員調(diào)?配管理本?年度重點(diǎn)做?好新興工業(yè)?園投運(yùn)期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項(xiàng)目投?運(yùn)后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時(shí)作好調(diào)?配工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好2?0--年_?__月__?_日___?人勞動(dòng)合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對(duì)本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動(dòng)合?同管理工作?的基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步運(yùn)?作新的管理?辦法，對(duì)生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?（___年?）、短期（?___年）?合同，對(duì)部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評(píng)?價(jià)為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)員?工在一定時(shí)?期內(nèi)工作能?力等方面的?評(píng)價(jià)，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評(píng)價(jià)制度?，從而為員?工的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，制定人事?評(píng)價(jià)制度，?進(jìn)行人事考?核評(píng)價(jià)。對(duì)?不合格人員?實(shí)行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊(duì)伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎(jiǎng)?懲管理結(jié)?合公司實(shí)際?，對(duì)在生產(chǎn)?、科研、勞?動(dòng)、經(jīng)營管?理等方面，?成績突出、?貢獻(xiàn)較大的?，分別給予?獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有?違反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?的;不服從?工作分配和?調(diào)動(dòng)、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?鬧事，打架?斗毆影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序和社?會(huì)秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人才儲(chǔ)?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會(huì)，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊(duì)伍。擬在?20--年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動(dòng)力專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學(xué)?專業(yè)___?人。六、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著?對(duì)人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評(píng)?定等項(xiàng)工作?已得到社會(huì)?的.普遍承?認(rèn)與重視。?1、做好?20--年?度公司員工?申報(bào)職稱工?作的辦理，?重點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及中?級(jí)職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動(dòng)部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時(shí)根?據(jù)實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)資?格證的申報(bào)?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動(dòng)?用品發(fā)放及?管理工作，?及時(shí)做好員?工勞保用品?的補(bǔ)充