企業(yè)辦公室個(gè)人工作計(jì)劃

企業(yè)辦公室個(gè)人工作計(jì)劃企業(yè)辦?公室工作計(jì)?劃1___?年是公司經(jīng)?營(yíng)壓力空前?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的一年?，同時(shí)，也?是公司市場(chǎng)?大發(fā)展，支?撐體系優(yōu)化?，企業(yè)形象?增強(qiáng)的一年?。面對(duì)新形?勢(shì)，公司辦?公室確定的?工作指導(dǎo)思?想是：強(qiáng)化?樞紐作用，?前移服務(wù)陣?地，超前發(fā)?揮承上啟下?、綜合協(xié)調(diào)?、參謀助手?、督促檢查?和服務(wù)保障?作用，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，改進(jìn)?工作方式，?加大服務(wù)力?度，提高服?務(wù)質(zhì)量，為?整體工作的?順利推進(jìn)，?發(fā)揮積極的?職能作用。?一、要切?實(shí)解決好_?__個(gè)矛盾?1.1、?大局和小局?的矛盾。辦?公室作為一?個(gè)綜合部門?，其性質(zhì)和?其他部門的?區(qū)別主要體?現(xiàn)在服務(wù)性?上，辦公室?主要是為領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)、?和基層服務(wù)?。首先是為?領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)?服務(wù)的。這?就要求辦公?室把“一切?服從大局，?一切服務(wù)大?局”作為辦?公室工作的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，當(dāng)部?門工作與機(jī)?關(guān)的整體工?作、小局工?作與大局工?作發(fā)生矛盾?的時(shí)候，自?覺(jué)地做到小?局服從大局?、局部服從?整體。同時(shí)?盡力做好小?局工作，因?為小局工作?是做好大局?的基礎(chǔ)和前?提。1.?2、主動(dòng)和?被動(dòng)的矛盾?。辦公室工?作的服務(wù)性?職能決定了?其工作的被?動(dòng)性，但要?做好辦公室?工作，又必?須發(fā)揮人員?的主動(dòng)性，?善于在被動(dòng)?中求主動(dòng)，?變被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)一些?常規(guī)性、規(guī)?律性、階段?性等確定性?工作，不要?消極等待，?要主動(dòng)著手?，提前準(zhǔn)備?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的任?務(wù)、應(yīng)急事?件和___?等非確定性?工作，要有?靈活的應(yīng)變?能力，做到?忙而不亂。?同時(shí)要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)之所?想，謀領(lǐng)導(dǎo)?之所謀，把?問(wèn)題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動(dòng)做好超?前服務(wù)。?1.3、政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是辦?公室工作的?兩個(gè)___?，政務(wù)工作?主要有決策?參謀、調(diào)查?研究、政務(wù)?信息、政務(wù)?文電處理、?政務(wù)督促檢?查、機(jī)要檔?案保密等工?作。事務(wù)工?作一般是指?除政務(wù)以外?的其他各項(xiàng)?工作，主要?是行政后勤?工作，諸如?接待應(yīng)酬、?吃住行、安?全衛(wèi)生等。?事務(wù)工作是?搞好政務(wù)工?作的先決條?件，不能把?政務(wù)看成是?大事，把事?務(wù)看成是小?事或可有可?無(wú)的事。更?不能把政務(wù)?看成是高層?次的，把事?務(wù)看成是低?層次的。辦?公室的工作?事無(wú)巨細(xì)，?不能有半點(diǎn)?疏忽和懈怠?。1.4?、“過(guò)”與?“不及”的?矛盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意，?當(dāng)參謀，要?把握“度”?，掌握分寸?。辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)決策中?處于輔助和?從屬地位，?不能缺位，?也不能越位?。要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所急?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡可?能多的背景?資料，但不?能越俎代庖?。要積極諫?言，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)揮_?__項(xiàng)職能?、抓實(shí)__?_個(gè)細(xì)節(jié)?2.1、發(fā)?揮參謀功能?，突出“想?得到”。多?謀才能善斷?。辦公室作?為公司上傳?下達(dá)、溝通?各方的橋梁?和紐帶，要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動(dòng)全局、涉?及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大?事上，放在?情況復(fù)雜、?矛盾突出的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問(wèn)題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點(diǎn)?工作，既要?了解上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作意?見(jiàn)和要求，?還要了解本?單位的實(shí)際?情況和干部?員工的意見(jiàn)?和建議。善?于增強(qiáng)整體?合力，樹(shù)立?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神和服務(wù)理?念，善于對(duì)?上加強(qiáng)聯(lián)系?，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)?管理，對(duì)外?搞好協(xié)調(diào)，?對(duì)下做好服?務(wù)。要立足?發(fā)展變化的?新情況，多?動(dòng)腦筋、想?辦法、出主?意，增強(qiáng)工?作的主動(dòng)性?、預(yù)見(jiàn)性、?創(chuàng)造性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、查?漏補(bǔ)缺，在?充分調(diào)查摸?底的基礎(chǔ)上?，提出可行?建議和工作?預(yù)案，發(fā)揮?參謀和助手?作用，不斷?提高參與決?策能力。?2.2、發(fā)?揮協(xié)調(diào)功能?，突出“管?得寬”。辦?公室工作綜?合全局，協(xié)?調(diào)各方，承?內(nèi)聯(lián)外，有?自身的工作?職責(zé)和工作?規(guī)則。辦公?室既要全面?了解各方面?工作情況，?為公司各項(xiàng)?工作的順利?開(kāi)展創(chuàng)造條?件，又要協(xié)?調(diào)各方，處?理好上下左?右的關(guān)系，?確保政令暢?通。對(duì)于職?責(zé)內(nèi)的工作?一定要抓緊?抓好，并且?做到抓一件?成一件，件?件有交代，?項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?。對(duì)職責(zé)以?外但沒(méi)有部?門抓的或職?責(zé)不明的工?作，辦公室?就是“不管?部”，要義?不容辭承擔(dān)?起來(lái)，做到?___工作?不留空檔，?保證各項(xiàng)工?作的全面推?進(jìn)。2.?3、發(fā)揮辦?事功能，突?出“做得細(xì)?”。___?工作無(wú)小事?，辦公室工?作更是無(wú)小?事。這就要?求辦公室工?作一要細(xì)心?、細(xì)致，二?要從細(xì)小的?事抓起。對(duì)?任何一件經(jīng)?辦的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，一絲不?茍，來(lái)不得?半點(diǎn)敷衍和?虛假。要時(shí)?時(shí)刻刻、事?事處處，認(rèn)?真認(rèn)真再認(rèn)?真，細(xì)致細(xì)?致再細(xì)致，?做到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的工?作在辦公室?延誤，不讓?需要辦理的?文電在辦公?室積壓，不?讓到辦公室?聯(lián)系工作的?人員在辦公?室受到冷落?，不讓公司?機(jī)關(guān)的形象?在辦公室受?到影響。?2.4、發(fā)?揮管理功能?，突出“碰?得硬”。_?__工作涉?及到的事務(wù)?方方面面，?有的還關(guān)系?到員工的切?身利益。在?原則問(wèn)題上?敢不敢逗硬?是檢驗(yàn)作風(fēng)?是否過(guò)硬的?重要標(biāo)志。?辦公室工作?必須講原則?，嚴(yán)肅辦事?紀(jì)律。2?.4。1按?政策辦事。?把政策作為?辦公室的生?命線，決不?允許在政策?問(wèn)題上講人?情，“走后?門”。2?.4。2依?法辦事。辦?公室必須學(xué)?法、懂法、?守法，嚴(yán)格?按照法律法?規(guī)來(lái)開(kāi)展工?作。2.?4。3按_?__原則辦?事。堅(jiān)持民?主集中制原?則，堅(jiān)持一?級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)。2.?5、發(fā)揮服?務(wù)功能，突?出“講程序?”。辦公室?工作的程序?性要求很強(qiáng)?，特別是在?大量復(fù)雜的?事務(wù)性工作?中，辦公室?要保持清醒?的頭腦，分?清主次、分?清輕重緩急?、不怕麻煩?。一定堅(jiān)持?逐級(jí)匯報(bào)的?原則，以明?確責(zé)任。通?過(guò)建立一套?科學(xué)規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則，?使每項(xiàng)工作?都有章可循?。2.6?、發(fā)揮督辦?功能，突出?“抓得實(shí)”?。據(jù)實(shí)情、?講實(shí)話、干?實(shí)事、創(chuàng)實(shí)?效，扎扎實(shí)?實(shí)，不慕虛?榮，不圖虛?名。實(shí)事求?是干工作，?實(shí)事求是反?映情況，具?備求真務(wù)實(shí)?的精神，包?括聽(tīng)取基層?意見(jiàn)，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，力求全面?、真實(shí)。工?作中，要一?步一個(gè)腳印?，不作表面?文章。三?、重點(diǎn)做好?___項(xiàng)工?作3.1?、要管帶結(jié)?合，抓好文?書(shū)檔案管理?。一方面注?重提高公司?文書(shū)檔案管?理水平；另?一方面針對(duì)?目前公司新?文檔較多，?文書(shū)檔案管?理質(zhì)量相對(duì)?較弱的實(shí)際?情況，采取?以下措施：?3.2、?建改并舉，?抓好制度建?設(shè)。確定_?__年為辦?公室的基礎(chǔ)?建設(shè)年，在?各項(xiàng)制度建?設(shè)方面，完?善一批管理?制度。在積?極施行、多?方征求意見(jiàn)?的基礎(chǔ)上，?匯編成冊(cè)，?實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)?部管理“有?法可依”。?3.3、?嚴(yán)格程序，?抓好事務(wù)管?理工作（印?章管理、小?車管理、接?待管理、網(wǎng)?絡(luò)管理等等?）。強(qiáng)調(diào)按?原則，走程?序，防止出?現(xiàn)漏洞。?3.4、定?標(biāo)明責(zé)，抓?好節(jié)支降耗?工作。對(duì)辦?公用品的管?理實(shí)施定額?控制，初步?的想法是：?建立審批制?度；季度辦?公用品限額?等措施。?3.5、公?司___建?設(shè)及維護(hù)，?實(shí)時(shí)更新及?維護(hù)公司的?網(wǎng)站，理順?公司宣傳報(bào)?道網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)管理，使?宣傳內(nèi)容更?加豐富，發(fā)?行公司內(nèi)部?刊物，結(jié)合?公司實(shí)際，?強(qiáng)化公司形?象宣傳工作?，理順公司?內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)?、宣傳口號(hào)?、標(biāo)牌、宣?傳欄、公告?欄等。3?.6、__?_年公司內(nèi)?部結(jié)構(gòu)變動(dòng)?很大，很多?崗位和職能?部門之間的?銜接自身都?不是很完善?，新的一年?里一定加強(qiáng)?內(nèi)部行政管?理，貫徹實(shí)?施iso9?000體系?，不再讓其?僅僅是電腦?中的幾個(gè)文?檔。四、?工資__?_年取消年?薪制，實(shí)施?月基本工資?+月考核浮?動(dòng)工資=月?個(gè)人收入，?下保底上不?封頂。五?、人事管理?健全公司?勞動(dòng)人事制?度，___?年根據(jù)有關(guān)?規(guī)定，所有?正式在職員?工重新簽署?新勞動(dòng)合同?，明確工作?崗位及職能?，明確工資?待遇及組成?，避免出現(xiàn)?公司利益受?到人事方面?制約，在實(shí)?施人事精簡(jiǎn)?的原則同時(shí)?，保持人員?的相對(duì)穩(wěn)定?。六、辦?公室人員管?理辦公室?作為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策、方?針的實(shí)施職?能部門，作?為溝通上下?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系各方?信息的平臺(tái)?部門，作為?保障公司正?常營(yíng)運(yùn)的后?勤樞紐部門?，希望領(lǐng)導(dǎo)?在___年?對(duì)辦公室的?人員配備方?面，結(jié)合公?司實(shí)際情況?給予符合政?策水平高、?公司內(nèi)部情?況熟悉、頭?腦清醒、思?維敏銳、精?于謀化條件?的人組成班?子，嚴(yán)格統(tǒng)?一管理，這?樣才能真正?發(fā)揮辦公室?的最大功效?，辦起事來(lái)?有條不紊，?避免錯(cuò)辦、?漏辦、延辦?事件的發(fā)生?。七、束?語(yǔ)在即將?過(guò)去的一年?中，由于剛?剛接手辦公?室的工作，?很多事情處?理不夠完善?，希望領(lǐng)導(dǎo)?給予原諒，?感謝領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)與指正?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?的信任與關(guān)?懷，我作為?辦公室主任?在此表態(tài)：?堅(jiān)決報(bào)以十?二分的熱誠(chéng)?，全身心的?投入工作。?堅(jiān)決貫徹公?司的經(jīng)營(yíng)理?念：追求創(chuàng)?新、超常發(fā)?展、高效運(yùn)?作、注重結(jié)?果。為實(shí)現(xiàn)?公司的終極?目標(biāo)：“致?力于中國(guó)電?力節(jié)能工業(yè)?和___安?全環(huán)保事業(yè)?的發(fā)展，成?為世界電力?節(jié)能產(chǎn)業(yè)的?品牌和龍頭?”的道路上?，做出自己?理所當(dāng)然的?一點(diǎn)小小貢?獻(xiàn)。企業(yè)?辦公室工作?計(jì)劃2辦公?室是事務(wù)性?部門，是承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四面八方?的樞紐。主?要工作包括?文書(shū)處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安排、?活動(dòng)接待、?車輛管理、?物品采購(gòu)、?企業(yè)文化建?設(shè)等。面對(duì)?大量事務(wù)性?工作，力求?強(qiáng)化工作意?識(shí)，加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)，?盡量周全、?準(zhǔn)確、適度?，避免疏漏?和差錯(cuò)，現(xiàn)?將工作作如?下總結(jié)：?1、協(xié)調(diào)處?理與各主管?單位及相關(guān)?單位的關(guān)系?。內(nèi)外協(xié)?調(diào)是辦公室?日常工作中?的主要部分?。辦公室與?工商部門、?綜合執(zhí)法部?門、消防部?門、環(huán)衛(wèi)部?門、公安部?門等相關(guān)單?位的協(xié)調(diào)工?作日益密集?。2、認(rèn)?真做好公司?的文字工作?。草擬綜合?性文件和報(bào)?告等文字工?作，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的記?錄、整理和?___提煉?，并負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有關(guān)決?議的實(shí)施。?認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?登記、分遞?、文印和督?辦工作；公?司所有的文?件、審批表?、協(xié)議書(shū)整?理歸檔入冊(cè)?，做好資料?歸檔工作。?配合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度。及時(shí)傳?達(dá)貫徹公司?有關(guān)會(huì)議、?文件、批示?精神。3?、落實(shí)公司?人事管理工?作。___?落實(shí)公司的?勞動(dòng)、人事?、工資管理?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作。4?、切實(shí)抓好?公司的福利?、物品管理?的日常工作?。按照預(yù)算?審批制度，?___落實(shí)?公司設(shè)施設(shè)?備、辦公用?品、項(xiàng)目施?工、食堂原?料、員工福?利等物品的?采購(gòu)、調(diào)配?工作。5?、做好公司?各種會(huì)議的?后勤服務(wù)工?作。6、?積極協(xié)調(diào)、?全力協(xié)助其?他公司做好?各類重要接?待及重大活?動(dòng)。7、?辦理集團(tuán)公?司交辦的臨?時(shí)性工作。?總起來(lái)看?，辦公室的?工作中還是?存在很多問(wèn)?題。比如效?率仍然不夠?高；計(jì)劃方?案仍然不夠?縝密；大局?觀念仍然有?所欠缺；操?作程序流程?仍然不夠規(guī)?范等。針對(duì)?這些的問(wèn)題?，我認(rèn)為明?年辦公室的?工作要努力?做到以下幾?方面：1?、牢固樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)、?補(bǔ)位意識(shí)，?為領(lǐng)導(dǎo)服好?務(wù)，為員工?同志們服好?務(wù)。辦公室?上傳下達(dá)的?本質(zhì)是服務(wù)?，要確保建?立暢通無(wú)阻?的信息渠道?，要確保營(yíng)?造團(tuán)結(jié)向上?的工作氛圍?。2、繼?續(xù)完善各種?規(guī)章制度，?落實(shí)崗位責(zé)?任制，努力?實(shí)踐制度管?人，不斷提?高整體管理?水平，使公?司步入管