人事經(jīng)理的年度工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)人事經(jīng)理的年度工作計(jì)劃(一)?充分深入地?了解公司情?況。我要?了解的公司?信息主要包?括公司的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等，公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?、各項(xiàng)工作?流程、__?_結(jié)構(gòu)等。?獲取信息的?方式如下：?1、在征?得人力資源?部經(jīng)理批準(zhǔn)?的前提下，?從文件檔案?室調(diào)閱有_?__司愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?、公司的主?營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)?部管理流程?、___結(jié)?構(gòu)等的文件?資料。2?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，到企?業(yè)內(nèi)刊主管?部門(mén)查閱企?業(yè)重要內(nèi)刊?及最近一段?時(shí)間的內(nèi)刊?文章，進(jìn)一?步了解企業(yè)?的愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營(yíng)業(yè)?務(wù)等。3?、查閱公司?所在行業(yè)協(xié)?會(huì)發(fā)布的重?點(diǎn)刊物和外?界相關(guān)主要?媒體對(duì)公司?的報(bào)道，來(lái)?了解行業(yè)發(fā)?展情況、企?業(yè)在行業(yè)中?所處的地位?以及媒體公?眾對(duì)企業(yè)的?看法等。?4、通過(guò)公?司的新員工?入職培訓(xùn)等?培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)?獲取信息。?通過(guò)公司的?新員工入職?培訓(xùn)，我可?以對(duì)公司的?企業(yè)文化、?管理制度等?有初步的了?解。5、?請(qǐng)教老員工?，與老員工?交流。通過(guò)?和老員工的?交流，可以?了解公司的?發(fā)展背景、?發(fā)展路徑等?，熟悉公司?的發(fā)展脈絡(luò)?。(二)?深入認(rèn)識(shí)和?領(lǐng)會(huì)自己的?工作職責(zé)。?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解人?事主管這個(gè)?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置。1、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，查閱人?事主管的職?位說(shuō)明書(shū)，?并就其中載?明的相關(guān)職?責(zé)、權(quán)力、?工作匯報(bào)關(guān)?系、溝通方?式等和人力?資源部經(jīng)理?進(jìn)行溝通。?2、同時(shí)?，還需要了?解下屬的職?位說(shuō)明書(shū)，?并就下屬職?位說(shuō)明書(shū)中?載明的相關(guān)?要求和其日?常工作方面?進(jìn)行充分的?溝通。3?、查閱人力?資源管理的?相關(guān)制度和?工作流程，?進(jìn)一步明確?自己在工作?中的主要職?責(zé)。(三?)在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的愿?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會(huì)了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?自己的工作?進(jìn)行定位，?按照人事主?管職位對(duì)公?司的重要程?度來(lái)明確工?作重點(diǎn)，并?就這些工作?重點(diǎn)制定工?作計(jì)劃方案?和備選方案?。(四)?具體業(yè)務(wù)開(kāi)?展。1、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，找文件?檔案室領(lǐng)取?人事主管的?職位說(shuō)明書(shū)?和前任人事?主管的離任?工作交接清?單，對(duì)照職?位說(shuō)明書(shū)對(duì)?人事主管的?日常性工作?進(jìn)行熟悉，?對(duì)前任人事?主管已經(jīng)完?成的各項(xiàng)工?作計(jì)劃進(jìn)行?了解，對(duì)其?未完成的工?作計(jì)劃按照?其工作計(jì)劃?方案來(lái)進(jìn)行?完成。2?、對(duì)照人事?主管的職位?說(shuō)明書(shū)，就?人事主管工?作范圍內(nèi)人?力資源管理?工作中某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，按照?輕重緩急進(jìn)?行分等，對(duì)?最重要的、?需要迅速解?決的問(wèn)題擬?定提案，和?人力資源部?經(jīng)理進(jìn)行溝?通，征得人?力資源部經(jīng)?理的同意。?3、根據(jù)?上述提案制?定多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案，?包括計(jì)劃目?標(biāo)、計(jì)劃對(duì)?象、計(jì)劃的?參與人員及?各人員的工?作分配、計(jì)?劃時(shí)間表、?計(jì)劃中可能?出現(xiàn)的問(wèn)題?及其解決辦?法、計(jì)劃是?否達(dá)到目標(biāo)?的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?等。4、?和下屬溝通?這些工作計(jì)?劃方案，對(duì)?這些工作計(jì)?劃方案的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行?講解并征取?下屬的意見(jiàn)?，修改完善?這些工作計(jì)?劃方案，獲?取下屬的支?持。5、?和人力資源?部經(jīng)理就提?案涉及的多?項(xiàng)工作計(jì)劃?方案進(jìn)行討?論，并征求?其意見(jiàn)，征?得人力資源?部經(jīng)理對(duì)其?中某一方案?的批準(zhǔn)。?6、召集下?屬開(kāi)會(huì)，在?了解其各自?職位說(shuō)明書(shū)?的前提下，?明確各自的?工作任務(wù)，?及其在人力?資源部經(jīng)理?已批準(zhǔn)工作?計(jì)劃方案中?所扮演的重?要角色、工?作的時(shí)間表?等，共同推?進(jìn)工作計(jì)劃?的實(shí)施。?7、對(duì)該工?作計(jì)劃方案?的實(shí)施過(guò)程?中出現(xiàn)的各?種問(wèn)題進(jìn)行?反饋，及時(shí)?調(diào)整修改工?作計(jì)劃，記?錄下屬員工?在工作計(jì)劃?實(shí)施中的工?作表現(xiàn)，并?向人力資源?部經(jīng)理匯報(bào)?工作進(jìn)度。?8、對(duì)該?工作計(jì)劃方?案的實(shí)施成?果按照事先?制定的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)?估，并將評(píng)?估報(bào)告上報(bào)?給人力資源?部經(jīng)理審閱?。9、對(duì)?該工作計(jì)劃?方案進(jìn)行總?結(jié)并形成書(shū)?面報(bào)告提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，批準(zhǔn)通過(guò)?。10、?進(jìn)行下一個(gè)?工作計(jì)劃。?注意：在?實(shí)施上述工?作計(jì)劃的過(guò)?程中，該人?事主管所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)日?常工作以及?其下屬負(fù)責(zé)?的日常工作?都要照常進(jìn)?行。(五?)定期總結(jié)?和改進(jìn)工作?。1、對(duì)?上述的各項(xiàng)?工作計(jì)劃按?照先后順許?進(jìn)行工作總?結(jié)，并提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，充分聽(tīng)取?其對(duì)工作的?各項(xiàng)指導(dǎo)意?見(jiàn)。2、?按各項(xiàng)工作?計(jì)劃的具體?進(jìn)度審閱下?屬的工作計(jì)?劃，審閱報(bào)?告報(bào)備人力?資源部經(jīng)理?，聽(tīng)取其對(duì)?報(bào)告的指導(dǎo)?意見(jiàn)。(?六)注重與?上級(jí)、其他?部門(mén)以及員?工的溝通。?人力資源?工作在公司?內(nèi)部屬于一?項(xiàng)服務(wù)支援?性工作，對(duì)?主要的業(yè)務(wù)?流程提供人?力資源規(guī)劃?、招聘配置?、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?、薪酬管理?、績(jī)效管理?、員工關(guān)系?管理等方面?的支持，保?障主要業(yè)務(wù)?流程順利進(jìn)?行，實(shí)現(xiàn)公?司的保值增?值。1、?注重和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的溝通?，深入了解?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己各項(xiàng)工?作的看法，?讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)自己的工?作多多提出?意見(jiàn)，讓自?身工作中盡?量少范錯(cuò)誤?、不范錯(cuò)誤?。2、注?重和公司內(nèi)