銷(xiāo)售渠道管理制度

———銷(xiāo)售渠道管理制度【導(dǎo)語(yǔ)】銷(xiāo)售渠道管理制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的銷(xiāo)售渠道管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的銷(xiāo)售渠道管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇銷(xiāo)售渠道價(jià)格管理技巧

【第1篇】銷(xiāo)售渠道價(jià)格管理技巧

銷(xiāo)售渠道價(jià)格管理技巧

企業(yè)的渠道價(jià)格政策

價(jià)格是影響廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客和產(chǎn)品市場(chǎng)前途的重要因素,因此,制定正確的價(jià)格政策,是維護(hù)廠(chǎng)家利益、調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商樂(lè)觀性、吸引顧客購(gòu)買(mǎi)、戰(zhàn)勝竟?fàn)帉?duì)手、開(kāi)發(fā)和鞏固市場(chǎng)的關(guān)鍵。

企業(yè)通常所運(yùn)用的價(jià)格政策有以下幾種:

1.可變價(jià)格政策。即價(jià)格是依據(jù)交易雙方的談判結(jié)果來(lái)打算的。這種政策多在不同牌子競(jìng)爭(zhēng)激烈而賣(mài)方又難以滲入市場(chǎng)的狀況下使用。在這種狀況下,買(mǎi)方處于有利地位并能夠迫使賣(mài)方賜予較優(yōu)待的價(jià)格。

2.非可變價(jià)格政策。實(shí)行這種價(jià)格政策,那就沒(méi)有談判的余地了。價(jià)格的差異是固定的。如大量購(gòu)買(mǎi)賜予較低的價(jià)格,對(duì)批發(fā)商、零售商或不同的地點(diǎn)賜予不同的價(jià)格。

3.其它價(jià)格政策。

(l)單一價(jià)格政策。這是一種不變通的價(jià)格政策。定價(jià)不顧及購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、不論什么人購(gòu)買(mǎi)、也不管貨物送到什么地方,價(jià)格都是相同的。

(2)累計(jì)數(shù)量折扣。即價(jià)格依據(jù)一次購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量多少而變化。

(3)累計(jì)數(shù)量折扣。允許由肯定時(shí)期內(nèi)(如1~12月份)的總定貨量打折扣。很多食品企業(yè)實(shí)行這種方法銷(xiāo)售。

(4)商業(yè)折扣。對(duì)履行不同職能的經(jīng)銷(xiāo)商賜予不同的折扣。如:一批、二批、三批商和零售商因履行不同的經(jīng)銷(xiāo)職能而賜予不同的折扣。

(5)統(tǒng)一送貨價(jià)格。對(duì)不同地方制定價(jià)格有兩種方法,一種是統(tǒng)一送貨價(jià)格。即最終價(jià)格是固定的,不考慮買(mǎi)者與賣(mài)者的距離,運(yùn)費(fèi)完全由賣(mài)者擔(dān)當(dāng)。另一種是可變送貨價(jià)格。

(6)可變送貨價(jià)格。即產(chǎn)品的基本價(jià)格是相同的,運(yùn)輸費(fèi)用在基本價(jià)格之上另外相加。因此,對(duì)于不同地方的顧客來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的最終價(jià)格要依他們距離賣(mài)方的遠(yuǎn)近而定。

假如基本價(jià)格是確定的,運(yùn)輸費(fèi)用是后來(lái)加上的,這叫離岸價(jià)格(自提價(jià))。假如最終價(jià)格是確定的,其中包括運(yùn)輸費(fèi)用,這叫到岸價(jià)格(到貨價(jià))。

在離岸價(jià)格和到岸價(jià)格這兩種方法之間還有很多折衷方法,如:

●基點(diǎn)定價(jià)。貨物以某個(gè)基點(diǎn)城鎮(zhèn)為準(zhǔn)。以鄭州市為基點(diǎn)城市,然后向開(kāi)封、洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)、漯河送貨,則追加從這個(gè)基點(diǎn)城市運(yùn)往各個(gè)城市的運(yùn)輸費(fèi)用。假如選定的基點(diǎn)城市不止一個(gè),那么這種方法就叫“多基點(diǎn)定價(jià)方法”

●地區(qū)定價(jià)。即在一個(gè)地區(qū)性的市場(chǎng)上制定統(tǒng)一的價(jià)格。這種方法簡(jiǎn)潔易行,在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)宣揚(yáng)價(jià)格便利,而且實(shí)施也簡(jiǎn)潔。

●對(duì)消費(fèi)者的統(tǒng)一零售價(jià)。假如制造商制定了零售商出售產(chǎn)品給消費(fèi)者時(shí)必需執(zhí)行的最終價(jià)格,而且零售商不得以高于或低于該價(jià)格出售,即叫統(tǒng)一零售價(jià)。這種價(jià)格通常印在價(jià)格單上或包裝上。制造商對(duì)該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格嚴(yán)加掌握,除制造商外,不允許有人使價(jià)格消失任何波動(dòng)。

掌握產(chǎn)品零售價(jià)格的水平有以下幾個(gè)好處:

a.假如沒(méi)有固定的零售價(jià)格,經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)樂(lè)觀地進(jìn)貨,其經(jīng)銷(xiāo)范圍也不會(huì)開(kāi)闊,最終使制造商和消費(fèi)者都受到損失。

b.同一種產(chǎn)品在同一市場(chǎng)上有多種價(jià)格,會(huì)損害產(chǎn)品的聲譽(yù),消費(fèi)者會(huì)懷疑以較低價(jià)格出售的產(chǎn)品是否是真貨。

c.多種零售價(jià)格增加了零售商之間沖突的可能性――那些不能以低價(jià)出售產(chǎn)品的零售商與能夠這樣做的零售商會(huì)發(fā)生爭(zhēng)吵,最終產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)受到嚴(yán)峻的破壞。

d.假如價(jià)格訂得有利于消費(fèi)者和制造商雙方,那么統(tǒng)一的零售價(jià)(即零售商不得以低于此價(jià)銷(xiāo)售),將對(duì)大家有利。

企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)

企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)的首要任務(wù)是打算差別化價(jià)格結(jié)構(gòu)。

差別化的價(jià)格結(jié)構(gòu)體系包括兩個(gè)方面:

一是依據(jù)銷(xiāo)售渠道成員所在階層確定價(jià)格折扣。企業(yè)必需設(shè)計(jì)好銷(xiāo)售通路各環(huán)節(jié)的價(jià)格體系,即處理好出廠(chǎng)價(jià)、一批價(jià)、二批價(jià)、三批價(jià)、零售價(jià)之間的關(guān)系。由于銷(xiāo)售通路各環(huán)節(jié)的價(jià)格設(shè)計(jì)直接影響到中間商的利益,從而影響中間商的樂(lè)觀性,打算著產(chǎn)品在市場(chǎng)上的前途,因此,企業(yè)必需重視。

二是根據(jù)客戶(hù)的重要程度來(lái)確定價(jià)格。根據(jù)現(xiàn)有客戶(hù)實(shí)績(jī)或潛在實(shí)力而將客戶(hù)分為a、b、c三個(gè)等級(jí),分別確定不同的價(jià)格折扣率。如a級(jí)大客戶(hù)價(jià)格折扣率是*%,b級(jí)客戶(hù)價(jià)格折扣率是y%,c級(jí)客戶(hù)(小量進(jìn)貨者)依訂價(jià)出貨。銷(xiāo)售價(jià)格體系設(shè)計(jì)解決的是讓利如何安排。讓利就是出廠(chǎng)價(jià)和最終零售價(jià)之間的差額。誰(shuí)得到這些差額以及得多少,就是價(jià)格體系設(shè)計(jì)所要解決的問(wèn)題。

一級(jí)批發(fā)商是靠加價(jià)和返利來(lái)賺錢(qián),零售商是靠批零差價(jià)來(lái)賺錢(qián),二者的利益都能夠得到保證,而二批、三批處于中間環(huán)節(jié),往上由一批打算著他不行能得到更多的利潤(rùn)空間,往下由于消費(fèi)者的作用,零售商要以最優(yōu)待的價(jià)格拿到產(chǎn)品,這樣,二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商的利益如何維護(hù),就成了價(jià)格設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)必需給二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商一個(gè)利潤(rùn)空間,并能讓他們以銷(xiāo)售量來(lái)賺錢(qián)。

維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定

銷(xiāo)售過(guò)程中價(jià)格體系混亂,這是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。價(jià)格作為營(yíng)銷(xiāo)組合的一個(gè)重要因素,是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。假如價(jià)格體系混亂,就可能擾亂整個(gè)市場(chǎng)秩序,影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

造成企業(yè)價(jià)格體系混亂的緣由有的來(lái)自企業(yè),有的來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商。由企業(yè)造成的價(jià)格混亂的緣由在于:

l.企業(yè)在不同的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)行了不同的價(jià)格政策。不少企業(yè)在制定價(jià)格政策時(shí),考慮到不同目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的差異、競(jìng)爭(zhēng)程度的差異、企業(yè)投入的促銷(xiāo)費(fèi)用的差異、運(yùn)輸費(fèi)用等方面的差異,因而在不同的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)行不同的價(jià)格策略。這種價(jià)格策略假如得當(dāng),就會(huì)增加產(chǎn)品在各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力量,但假如使用不當(dāng),則可能對(duì)市場(chǎng)秩序產(chǎn)生重大影響。有些經(jīng)銷(xiāo)商可能利用這些不同地區(qū)的價(jià)格差,將產(chǎn)品從低價(jià)格地區(qū)轉(zhuǎn)移到高價(jià)格地區(qū)銷(xiāo)售,進(jìn)行“竄貨”。如一家酒類(lèi)生產(chǎn)廠(chǎng),為了開(kāi)拓某一地區(qū)市場(chǎng),在市場(chǎng)開(kāi)拓期,將價(jià)格定得比其它地區(qū)低,期望以低價(jià)進(jìn)入新市場(chǎng),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)覺(jué),進(jìn)入該市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)了一圈之后又回流至原有市場(chǎng)了,很快就沖擊原有市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格,造成價(jià)格混亂。并且,當(dāng)存在多種價(jià)格時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者可能提出要求公平享受最低價(jià)格的權(quán)利,對(duì)這項(xiàng)要求,廠(chǎng)家很難提出強(qiáng)有力的理由加以拒絕。

針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的價(jià)格是必要的,但必需要把握的一個(gè)原則是,不同地區(qū)的價(jià)格差異不足以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格體系造成混亂。價(jià)格差異的幅度應(yīng)當(dāng)掌握在不能讓經(jīng)銷(xiāo)商利用這種價(jià)格差在不同地區(qū)市場(chǎng)上竄貨的范圍內(nèi)。

2.企業(yè)對(duì)不同經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格政策混亂。一個(gè)完善的價(jià)格體系應(yīng)包括對(duì)不同的經(jīng)銷(xiāo)商――如代理商、批發(fā)商、零售商,制定不同價(jià)格政策,使每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都情愿經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的產(chǎn)品。對(duì)任何一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的差別對(duì)待,都可能引起其它經(jīng)銷(xiāo)商的不滿(mǎn)。某一家電企業(yè),公司所在地的商業(yè)機(jī)構(gòu)都不情愿經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品,緣由是該公司常常以批發(fā)價(jià)甚至以出廠(chǎng)價(jià)向最終消費(fèi)者出售商品、使得經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格根本就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,最終

不得不放棄經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品。另如某公司常常以?xún)?yōu)待價(jià)格向本廠(chǎng)職工出售產(chǎn)品,結(jié)果大量產(chǎn)品流向市場(chǎng),嚴(yán)峻影響了經(jīng)銷(xiāo)商的利益,導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商不情愿再銷(xiāo)售其產(chǎn)品。

3.企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的嘉獎(jiǎng)?wù)摺，F(xiàn)在很多企業(yè)不是以利潤(rùn)來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的樂(lè)觀性,而是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商施以重獎(jiǎng)和年終返利。廠(chǎng)家這樣做的目的是鼓舞經(jīng)銷(xiāo)商多銷(xiāo)售其產(chǎn)品。由于槳?jiǎng)?lì)和返利多少是依據(jù)銷(xiāo)售量多少而定,因此經(jīng)銷(xiāo)商為多得返利和嘉獎(jiǎng),就千方百計(jì)地多銷(xiāo)售產(chǎn)品。為此,他們不惜以低價(jià)將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。甚至把嘉獎(jiǎng)和年終返利中的一部分拿出來(lái)讓給下游經(jīng)銷(xiāo)商。這樣你讓我讓大家讓,其結(jié)果必定要導(dǎo)致價(jià)格體系混亂。

由經(jīng)銷(xiāo)商造成價(jià)格混亂的緣由是:

l.經(jīng)銷(xiāo)商將本廠(chǎng)產(chǎn)品用作帶貨。有閱歷的經(jīng)銷(xiāo)商不是從每一個(gè)產(chǎn)品(個(gè))上去賺錢(qián),而是從每一批產(chǎn)品(量)上去賺錢(qián),因此,他將產(chǎn)品分為兩類(lèi):一類(lèi)是賺錢(qián)的,另一類(lèi)是走量的。即用好銷(xiāo)的產(chǎn)品或是將一部分產(chǎn)品的價(jià)格定得很低、不賺錢(qián)來(lái)吸引批發(fā)商進(jìn)貨,以帶動(dòng)其它產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

2.另一種狀況是,企業(yè)在某一個(gè)市場(chǎng)上有幾個(gè)批發(fā)商,大家為了爭(zhēng)奪客戶(hù),紛紛降價(jià),最終降得無(wú)利可圖,都不愿再銷(xiāo)售這一產(chǎn)品,把市場(chǎng)做死了。

3.維持客戶(hù)。一些經(jīng)銷(xiāo)商把價(jià)格降得很低,無(wú)利經(jīng)營(yíng),甚至將廠(chǎng)家賜予的扣點(diǎn)給客戶(hù),目的是為了維持客戶(hù),吸引客戶(hù)連續(xù)從他手中進(jìn)貨。

企業(yè)要穩(wěn)定價(jià)格體系,保證不亂價(jià),就必需做到:

l.企業(yè)不能急功近利,為眼前的利益而自亂陣腳,要徹底杜絕各種不良現(xiàn)象。生產(chǎn)“金龍魚(yú)”食用油的南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司在全國(guó)有400多個(gè)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商,為了保證網(wǎng)絡(luò)的任何一環(huán)都是“一口價(jià)”,公司實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一報(bào)價(jià)制,距離遠(yuǎn)的由公司補(bǔ)貼運(yùn)費(fèi),防止產(chǎn)品在區(qū)域間竄貨。為了保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益不受損害,公司規(guī)定非經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)到公司拿貨的價(jià)格比在當(dāng)?shù)叵蚪?jīng)銷(xiāo)商直接拿貨的價(jià)格還要高。

2.制定政策。企業(yè)在和經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同時(shí)就要明確規(guī)定穩(wěn)定價(jià)格的條款。對(duì)不履行價(jià)格義務(wù)的,要取消經(jīng)銷(xiāo)資格。

【導(dǎo)語(yǔ)】銷(xiāo)售渠道管理制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的銷(xiāo)售渠道管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的銷(xiāo)售渠道管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇銷(xiāo)售渠道價(jià)格管理技巧

【第1篇】銷(xiāo)售渠道價(jià)格管理技巧

銷(xiāo)售渠道價(jià)格管理技巧

企業(yè)的渠道價(jià)格政策

價(jià)格是影響廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客和產(chǎn)品市場(chǎng)前途的重要因素,因此,制定正確的價(jià)格政策,是維護(hù)廠(chǎng)家利益、調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商樂(lè)觀性、吸引顧客購(gòu)買(mǎi)、戰(zhàn)勝竟?fàn)帉?duì)手、開(kāi)發(fā)和鞏固市場(chǎng)的關(guān)鍵。

企業(yè)通常所運(yùn)用的價(jià)格政策有以下幾種:

1.可變價(jià)格政策。即價(jià)格是依據(jù)交易雙方的談判結(jié)果來(lái)打算的。這種政策多在不同牌子競(jìng)爭(zhēng)激烈而賣(mài)方又難以滲入市場(chǎng)的狀況下使用。在這種狀況下,買(mǎi)方處于有利地位并能夠迫使賣(mài)方賜予較優(yōu)待的價(jià)格。

2.非可變價(jià)格政策。實(shí)行這種價(jià)格政策,那就沒(méi)有談判的余地了。價(jià)格的差異是固定的。如大量購(gòu)買(mǎi)賜予較低的價(jià)格,對(duì)批發(fā)商、零售商或不同的地點(diǎn)賜予不同的價(jià)格。

3.其它價(jià)格政策。

(l)單一價(jià)格政策。這是一種不變通的價(jià)格政策。定價(jià)不顧及購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、不論什么人購(gòu)買(mǎi)、也不管貨物送到什么地方,價(jià)格都是相同的。

(2)累計(jì)數(shù)量折扣。即價(jià)格依據(jù)一次購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量多少而變化。

(3)累計(jì)數(shù)量折扣。允許由肯定時(shí)期內(nèi)(如1~12月份)的總定貨量打折扣。很多食品企業(yè)實(shí)行這種方法銷(xiāo)售。

(4)商業(yè)折扣。對(duì)履行不同職能的經(jīng)銷(xiāo)商賜予不同的折扣。如:一批、二批、三批商和零售商因履行不同的經(jīng)銷(xiāo)職能而賜予不同的折扣。

(5)統(tǒng)一送貨價(jià)格。對(duì)不同地方制定價(jià)格有兩種方法,一種是統(tǒng)一送貨價(jià)格。即最終價(jià)格是固定的,不考慮買(mǎi)者與賣(mài)者的距離,運(yùn)費(fèi)完全由賣(mài)者擔(dān)當(dāng)。另一種是可變送貨價(jià)格。

(6)可變送貨價(jià)格。即產(chǎn)品的基本價(jià)格是相同的,運(yùn)輸費(fèi)用在基本價(jià)格之上另外相加。因此,對(duì)于不同地方的顧客來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的最終價(jià)格要依他們距離賣(mài)方的遠(yuǎn)近而定。

假如基本價(jià)格是確定的,運(yùn)輸費(fèi)用是后來(lái)加上的,這叫離岸價(jià)格(自提價(jià))。假如最終價(jià)格是確定的,其中包括運(yùn)輸費(fèi)用,這叫到岸價(jià)格(到貨價(jià))。

在離岸價(jià)格和到岸價(jià)格這兩種方法之間還有很多折衷方法,如:

●基點(diǎn)定價(jià)。貨物以某個(gè)基點(diǎn)城鎮(zhèn)為準(zhǔn)。以鄭州市為基點(diǎn)城市,然后向開(kāi)封、洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)、漯河送貨,則追加從這個(gè)基點(diǎn)城市運(yùn)往各個(gè)城市的運(yùn)輸費(fèi)用。假如選定的基點(diǎn)城市不止一個(gè),那么這種方法就叫“多基點(diǎn)定價(jià)方法”

●地區(qū)定價(jià)。即在一個(gè)地區(qū)性的市場(chǎng)上制定統(tǒng)一的價(jià)格。這種方法簡(jiǎn)潔易行,在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)宣揚(yáng)價(jià)格便利,而且實(shí)施也簡(jiǎn)潔。

●對(duì)消費(fèi)者的統(tǒng)一零售價(jià)。假如制造商制定了零售商出售產(chǎn)品給消費(fèi)者時(shí)必需執(zhí)行的最終價(jià)格,而且零售商不得以高于或低于該價(jià)格出售,即叫統(tǒng)一零售價(jià)。這種價(jià)格通常印在價(jià)格單上或包裝上。制造商對(duì)該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格嚴(yán)加掌握,除制造商外,不允許有人使價(jià)格消失任何波動(dòng)。

掌握產(chǎn)品零售價(jià)格的水平有以下幾個(gè)好處:

a.假如沒(méi)有固定的零售價(jià)格,經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)樂(lè)觀地進(jìn)貨,其經(jīng)銷(xiāo)范圍也不會(huì)開(kāi)闊,最終使制造商和消費(fèi)者都受到損失。

b.同一種產(chǎn)品在同一市場(chǎng)上有多種價(jià)格,會(huì)損害產(chǎn)品的聲譽(yù),消費(fèi)者會(huì)懷疑以較低價(jià)格出售的產(chǎn)品是否是真貨。

c.多種零售價(jià)格增加了零售商之間沖突的可能性――那些不能以低價(jià)出售產(chǎn)品的零售商與能夠這樣做的零售商會(huì)發(fā)生爭(zhēng)吵,最終產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)受到嚴(yán)峻的破壞。

d.假如價(jià)格訂得有利于消費(fèi)者和制造商雙方,那么統(tǒng)一的零售價(jià)(即零售商不得以低于此價(jià)銷(xiāo)售),將對(duì)大家有利。

企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)

企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)的首要任務(wù)是打算差別化價(jià)格結(jié)構(gòu)。

差別化的價(jià)格結(jié)構(gòu)體系包括兩個(gè)方面:

一是依據(jù)銷(xiāo)售渠道成員所在階層確定價(jià)格折扣。企業(yè)必需設(shè)計(jì)好銷(xiāo)售通路各環(huán)節(jié)的價(jià)格體系,即處理好出廠(chǎng)價(jià)、一批價(jià)、二批價(jià)、三批價(jià)、零售價(jià)之間的關(guān)系。由于銷(xiāo)售通路各環(huán)節(jié)的價(jià)格設(shè)計(jì)直接影響到中間商的利益,從而影響中間商的樂(lè)觀性,打算著產(chǎn)品在市場(chǎng)上的前途,因此,企業(yè)必需重視。

二是根據(jù)客戶(hù)的重要程度來(lái)確定價(jià)格。根據(jù)現(xiàn)有客戶(hù)實(shí)績(jī)或潛在實(shí)力而將客戶(hù)分為a、b、c三個(gè)等級(jí),分別確定不同的價(jià)格折扣率。如a級(jí)大客戶(hù)價(jià)格折扣率是*%,b級(jí)客戶(hù)價(jià)格折扣率是y%,c級(jí)客戶(hù)(小量進(jìn)貨者)依訂價(jià)出貨。銷(xiāo)售價(jià)格體系設(shè)計(jì)解決的是讓利如何安排。讓利就是出廠(chǎng)價(jià)和最終零售價(jià)之間的差額。誰(shuí)得到這些差額以及得多少,就是價(jià)格體系設(shè)計(jì)所要解決的問(wèn)題。

一級(jí)批發(fā)商是靠加價(jià)和返利來(lái)賺錢(qián),零售商是靠批零差價(jià)來(lái)賺錢(qián),二者的利益都能夠得到保證,而二批、三批處于中間環(huán)節(jié),往上由一批打算著他不行能得到更多的利潤(rùn)空間,往下由于消費(fèi)者的作用,零售商要以最優(yōu)待的價(jià)格拿到產(chǎn)品,這樣,二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商的利益如何維護(hù),就成了價(jià)格設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)必需給二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商一個(gè)利潤(rùn)空間,并能讓他們以銷(xiāo)售量來(lái)賺錢(qián)。

維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定

銷(xiāo)售過(guò)程中價(jià)格體系混亂,這是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。價(jià)格作為營(yíng)銷(xiāo)組合的一個(gè)重要因素,是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。假如價(jià)格體系混亂,就可能擾亂整個(gè)市場(chǎng)秩序,影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

造成企業(yè)價(jià)格體系混亂的緣由有的來(lái)自企業(yè),有的來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商。由企業(yè)造成的價(jià)格混亂的緣由在于:

l.企業(yè)在不同的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)行了不同的價(jià)格政策。不少企業(yè)在制定價(jià)格政策時(shí),考慮到不同目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的差異、競(jìng)爭(zhēng)程度的差異、企業(yè)投入的促銷(xiāo)費(fèi)用的差異、運(yùn)輸費(fèi)用等方面的差異,因而在不同的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)行不同的價(jià)格策略。這種價(jià)格策略假如得當(dāng),就會(huì)增加產(chǎn)品在各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力量,但假如使用不當(dāng),則可能對(duì)市場(chǎng)秩序產(chǎn)生重大影響。有些經(jīng)銷(xiāo)商可能利用這些不同地區(qū)的價(jià)格差,將產(chǎn)品從低價(jià)格地區(qū)轉(zhuǎn)移到高價(jià)格地區(qū)銷(xiāo)售,進(jìn)行“竄貨”。如一家酒類(lèi)生產(chǎn)廠(chǎng),為了開(kāi)拓某一地區(qū)市場(chǎng),在市場(chǎng)開(kāi)拓期,將價(jià)格定得比其它地區(qū)低,期望以低價(jià)進(jìn)入新市場(chǎng),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)覺(jué),進(jìn)入該市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)了一圈之后又回流至原有市場(chǎng)了,很快就沖擊原有市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格,造成價(jià)格混亂。并且,當(dāng)存在多種價(jià)格時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者可能提出要求公平享受最低價(jià)格的權(quán)利,對(duì)這項(xiàng)要求,廠(chǎng)家很難提出強(qiáng)有力的理由加以拒絕。

針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的價(jià)格是必要的,但必需要把握的一個(gè)原則是,不同地區(qū)的價(jià)格差異不足以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格體系造成混亂。價(jià)格差異的幅度應(yīng)當(dāng)掌握在不能讓經(jīng)銷(xiāo)商利用這種價(jià)格差在不同地區(qū)市場(chǎng)上竄貨的范圍內(nèi)。

2.企業(yè)對(duì)不同經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格政策混亂。一個(gè)完善的價(jià)格體系應(yīng)包括對(duì)不同的經(jīng)銷(xiāo)商――如代理商、批發(fā)商、零售商,制定不同價(jià)格政策,使每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都情愿經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的產(chǎn)品。對(duì)任何一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的差別對(duì)待,都可能引起其它經(jīng)銷(xiāo)商的不滿(mǎn)。某一家電企業(yè),公司所在地的商業(yè)機(jī)構(gòu)都不情愿經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品,緣由是該公司常常以批發(fā)價(jià)甚至以出廠(chǎng)價(jià)向最終消費(fèi)者出售商品、使得經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格根本就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,最終

不得不放棄經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品。另如某公司常常以?xún)?yōu)待價(jià)格向本廠(chǎng)職工出售產(chǎn)品,結(jié)果大量產(chǎn)品流向市場(chǎng),嚴(yán)峻影響了經(jīng)銷(xiāo)商的利益,導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商不情愿再銷(xiāo)售其產(chǎn)品。

3.企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的嘉獎(jiǎng)