銷售公司員工管理制度

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名目第1篇石油銷售公司員工層級晉升管理方法

【第1篇】石油銷售公司員工層級晉升管理方法

石油銷售公司員工層級晉升管理暫行方法

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')員工層級管理,更好的發(fā)揮激勵作用,提高員工工作效率,依據(jù)hb公司《薪酬管理暫行方法》文件并結(jié)合實際,制定本方法。

其次條員工層級晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級主辦;從操作工到初級操作工,從初級操作工到中級操作工,從中級操作工到高級操作工層級及薪酬躍進(jìn)的一個過程。

第三條本方法適用于hb公司全體員工。

第四條基本原則

(一)公正公正:層級晉升應(yīng)公開、公正和公正。

(二)績效優(yōu)先:層級晉升應(yīng)建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,向優(yōu)秀績效員工傾斜。

(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優(yōu)勢能得到更好的發(fā)揮,提高工作效率。

其次章管理機構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

(一)審議員工層級晉升的考核方法。

(二)審議員工層級晉升的實施方案。

(三)將實施方案提報領(lǐng)導(dǎo)辦公會會議。

第六條相關(guān)部門主要職責(zé):

(一)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)員工績效考核工作。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)晉升資格審查、實施方案及兌現(xiàn)執(zhí)行工作。

第三章晉升方法

第七條晉升基本條件

(一)在公司工作須滿兩年及以上。

(二)滿意四定崗位任職資格。

(三)連續(xù)兩年在公司年終績效考核(個人行為評價)排名前10%的。

第八條層級晉升要求

(一)全部員工的層級晉升必需符合晉升基本條件。

(二)晉級通道:

1、管理類崗位:助理主辦主辦高級主辦。

2、技術(shù)管理類崗位:操作工初級操作工

中級操作工高級操作工。

3、后勤服務(wù)類崗位:后勤服務(wù)類崗位不參加層級晉升。

(三)員工晉升不得超過公司各層級人員比例要求:

1、管理類崗位各層級比例:高級主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。

2、技術(shù)管理類崗位各層級比例:高級操作工5%,中級操作工15%,初級操作工30%,操作工50%。

(四)助理主管及以上層級晉升須依據(jù)《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行方法》執(zhí)行,詳細(xì)晉升比例要求:高級主管5%,主管和助理主管共40%。

第九條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)完成員工年終的考核,將考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果制定員工層級晉升實施方案,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第十條薪酬兌現(xiàn)

符合層級晉升的員工,工資就近就高套入對應(yīng)的層級檔級。

第四章監(jiān)督檢查

第十一條綜合辦公室黨群工作人員對晉升的考核、兌現(xiàn)行為進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。員工有權(quán)向綜合辦公室黨群工作人員舉報投訴層級晉升過程中的違規(guī)行為。

第五章附則

第十二條本方法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本方法自頒發(fā)之日起實施。

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名目第1篇石油銷售公司員工層級晉升管理方法

【第1篇】石油銷售公司員工層級晉升管理方法

石油銷售公司員工層級晉升管理暫行方法

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')員工層級管理,更好的發(fā)揮激勵作用,提高員工工作效率,依據(jù)hb公司《薪酬管理暫行方法》文件并結(jié)合實際,制定本方法。

其次條員工層級晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級主辦;從操作工到初級操作工,從初級操作工到中級操作工,從中級操作工到高級操作工層級及薪酬躍進(jìn)的一個過程。

第三條本方法適用于hb公司全體員工。

第四條基本原則

(一)公正公正:層級晉升應(yīng)公開、公正和公正。

(二)績效優(yōu)先:層級晉升應(yīng)建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,向優(yōu)秀績效員工傾斜。

(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優(yōu)勢能得到更好的發(fā)揮,提高工作效率。

其次章管理機構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

(一)審議員工層級晉升的考核方法。

(二)審議員工層級晉升的實施方案。

(三)將實施方案提報領(lǐng)導(dǎo)辦公會會議。

第六條相關(guān)部門主要職責(zé):

(一)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)員工績效考核工作。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)晉升資格審查、實施方案及兌現(xiàn)執(zhí)行工作。

第三章晉升方法

第七條晉升基本條件

(一)在公司工作須滿兩年及以上。

(二)滿意四定崗位任職資格。

(三)連續(xù)兩年在公司年終績效考核(個人行為評價)排名前10%的。

第八條層級晉升要求

(一)全部員工的層級晉升必需符合晉升基本條件。

(二)晉級通道:

1、管理類崗位:助理主辦主辦高級主辦。

2、技術(shù)管理類崗位:操作工初級操作工

中級操作工高級操作工。

3、后勤服務(wù)類崗位:后勤服務(wù)類崗位不參加層級晉升。

(三)員工晉升不得超過公司各層級人員比例要求:

1、管理類崗位各層級比例:高級主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。

2、技術(shù)管理類崗位各層級比例:高級操作工5%,中級操作工15%,初級操作工30%,操作工50%。

(四)助理主管及以上層級晉升須依據(jù)《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行方法》執(zhí)行,詳細(xì)晉升比例要求:高級主管5%,主管和助理主管共40%。

第九條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)完成員工年終的考核,將考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果制定員工層級晉升實施方案,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第十條薪酬兌現(xiàn)

符合層級晉升的員工,工資就近就高套入對應(yīng)的層級檔級。

第四章監(jiān)督檢查