《贏》讀后感（精選6篇）

第《贏》讀后感〔精選6篇〕想贏的`男孩讀后感篇一

《想贏的男孩》講述了辛可夫和爸爸在破車里吃完午餐后聊郵遞員的事情。郵遞員很辛苦，不管遇到雨、雪、冰雹天氣還是其他意外都要送信，但是辛可夫卻很喜歡當郵遞員。辛可夫這一天過得既開心又難過，因為不僅午餐而且遇到了等待者。等待者32年在等自己的哥哥，要是辛可夫他連32秒的時間都等不了。辛可夫去向他揮手，等待者卻像看不見他似的，一直看著遠方的街道。我想等待者和他哥哥的感情一定非常好，我們應該對任何事情都要抱有希望…

《贏》讀后感篇二

大學畢業(yè)多年，周而復始的工作中，似乎那種躊躇滿志的工作激情日漸稀薄，不知不覺中，抱怨多了，笑容少了，職場"橡皮人"的心態(tài)影響著自己前進腳步。讀《工作贏在心態(tài)》一書，如醍醐灌頂，對工作對生活都有了一些的啟示。

態(tài)度決定一切，心態(tài)是制勝法寶。在工作中，只有保持良好的心態(tài)才能積極的面對工作中的困難，平和的對待工作的得失，妥善的處理人際關系，從而使得工作事半功倍。

在工作中首要的是保持一種積極樂觀的心態(tài)，人生不如意事十之八九，工作中也不可能永遠一帆風順，取得成績時不驕不躁，遇到困難時不畏懼、不退縮，才是成功之道。工作其實就是一個不斷出現(xiàn)問題、解決問題的過程，這種過程不應成為個人沉重的負擔，而是尋找樂趣實現(xiàn)夢想的必經之路。視界致遠心自遠，不斷的接觸新事物，解決新問題，才能使自己的眼界愈加廣闊，奮斗的目標更加高遠，工作的道路才會越走越寬。

在保持積極樂觀心態(tài)的同時，也要保持謙虛謹慎的態(tài)度。學無止境，三人行必有我?guī)煛Ｔ谶@個知識爆炸的年代，永遠滿足于自身的知識水平，不去吸收外界的新鮮知識，不去虛心請教周圍有經驗的同事，面對的就只有淘汰與落后。在我們不斷抱怨工作重復、沒有開展空間的時候，是不是該審視一下自身的能力和知識水平是不是已經跟不上工作的節(jié)奏，自己的工作態(tài)度是不是已經不再積極熱情。曾子曰："吾將日三省吾身"。要成為一個優(yōu)秀的員工，就要不斷的審視自己，保持一種"空杯心態(tài)"，將自己心中的"杯子"倒空，把曾經輝煌的過去從心態(tài)上徹底抹去。把"歸零"成為一種常態(tài)，不斷把停滯滿足的心態(tài)清空，重新確定新的目標，吸收新的知識、培養(yǎng)新的能力，永遠處于超越前進的狀態(tài)。

員工開展企業(yè)，企業(yè)成就員工。員工和企業(yè)是互利共贏的關系，企業(yè)帶給我們的不僅是豐厚的薪水、良好的環(huán)境，也提供應每個員工開展的空間，交往的平臺。人無完人，企業(yè)也是一樣，有優(yōu)點必然也有瑕疵，心存對企業(yè)的感恩的員工，會坦然會包容，用自己的努力去彌補。心存感恩，讓我們再遇到挫折時有面對的勇氣，遇到疲累時有振奮的激情，遇到不公時有平和的心態(tài)。學會感恩，會讓我們收獲良多，一分耕耘一分收獲，有感恩的心奉獻企業(yè)的員工也一定會得到企業(yè)的回報。

感恩是一種美德，"空杯"是一種境界，積極樂觀是一種生活的態(tài)度，保持這三種心態(tài)，讓我們的工作中充滿陽光與歡樂，才能充分享受工作帶來的樂趣，也就能更好地回報企業(yè)，成就個人。

《贏》讀后感篇三

當讀完了《工作贏在心態(tài)》這本書后，有一種閱盡浮華，心靜假設水之感！

為什么很多人都被工作所累，被生活所累呢？工作的人總是盼著過周末和假期，而一些人卻在工作中樂此不彼，為什么呢？心態(tài)決定的！而心態(tài)決定態(tài)度，工作的態(tài)度決定了人的一生的命運。做一件工作，如果把它當成謀生的活來做，那么你將注定成為一個平凡的人；如果把工作當成事業(yè)來做，并充滿了使命感，那么你的工作成為了一份神圣的工作，成就感油然而生。

平時我們在工作中做得好壞，很大程度上是態(tài)度問題決定的，態(tài)度不好，就算是再簡單的工作也會做不好。我們往往會發(fā)現(xiàn)那些成天抱怨，到處求職的人卻都是一些受過專業(yè)教育，能力比擬突出的人。也正是這點成了他們出走的“罪魁禍首〞，因為這讓他們蒙蔽了雙眼，認為自己就應該是高高在上，自然也就無法正確的對待工作，也就無法做一個最好的激情工作者。美國西北大學理事會主席兼心理學博士史各特說：“決定成功與失敗的原因，態(tài)度比能力更重要。〞這就需要我們在對待工作上要有一種持久的好感，將激情工作變成一種常態(tài)。態(tài)度決定了高度，能力不在于你擁有多少，而在于你能利用和發(fā)揮多少。以強烈的自信心，超越自我，即使在工作中遭遇挫折也會依然滿懷激情。人說年輕就是資本，我們年輕人不要抱怨目前的形勢如何，而要擺正心態(tài)，只要態(tài)度端正了，對工作的責任感、使命感和對事業(yè)的高度忠誠就會自然形成。如果懷著對科研事業(yè)的熱情，以強烈的使命感迎接挑戰(zhàn)，認真執(zhí)著地去追求，吃得下別人吃不了的苦，最好的心態(tài)配以科學的方法去對待工作。

書中讓我體會最深刻的就是要學會感恩，作為一個員工，每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，實現(xiàn)了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲？眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。不管怎么樣，我們都該學會感恩，從現(xiàn)實的眼光看，公司給我們的薪水，福利，其實無形的還有很多，公司給我們的機遇，給我們的鍛煉，這些都是我們在社會上生存的根本，我們要為自己是公司的員工感到自豪，學會感恩。其實不管在不在公司，在社會，在家庭我們都要學會感恩。感恩世界，感恩社會，感恩人生，感恩工作。當你一覺醒來，不管窗外是陽光燦爛還是風雨交加，新的一天開始了，活著真好！又是新的一天，又是零的開始，在工作中體會新的開始，新的體驗，新的學習。工作中充滿激情，做好工作，既是對自己負責，更是對單位負責。按照既定的目標去努力，去拼搏，自我加壓，面對壓力，堅決信心，才有動力，才能更好地做好工作。

贏讀后感篇四

朋友大力推薦的一部暢銷書——《贏》，作者和作品的影響力及背景完全不需要在這里羅嗦。

將整個商界三教九流亂七八糟成千上萬的管理問題，會聚成一個“贏〞的問題，這樣的大手筆思維，只屬于時代的領袖人物。作品領先的不是戰(zhàn)斗，而是氣度，格局，境界，一種化繁為簡的極致溝通能力。

“以前看人有50%是對的，現(xiàn)在能做到80%了〞“球隊的教練至少要和會計一樣重要。〞杰克是個非常重視人力資源的CEO，在他看來，人力資源老大至少應該和CFO一樣重要，就像一支棒球隊的教練應該比會計重要一樣。杰克韋爾奇之所被稱為偉大的CEO應該歸功于其對人才對人力資源的極度重視，而即使是這樣一位世界頂級的人才專家，在世界頂級的公司歷練了幾十年之后，對自己看人的把握也只有80%，反觀現(xiàn)在國內職場人士，不管明著的還是暗著，個個一副“我看人很準〞的盲目自信，總要等到東窗事發(fā)后才為沒有planB而焦頭爛額。沒有誰能看透誰，也沒有誰是純粹的傻瓜，我想，這應該是最根本的人力資源觀念。

不同于學院派的作品，《贏》里面的口頭禪是“做到這個，我們花了某某年〞，十分實在。菜鳥的直覺一般是畫好了藍圖就等于完成了，而這其實只是萬里長征的第一步，每一項制度的最終實施和成熟都是磨出來的，在多方勢力新舊觀念中慢慢磨出來。執(zhí)行難就難在這里。老鳥都明白，一項創(chuàng)新后面牽動的人力資源，現(xiàn)金流，物流有多大，將遭遇多少次的反彈，更明白為什么要堅持這項創(chuàng)新，什么情況應該放棄。

《贏》讀后感篇五

《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人〞而書的前言那么是“每天都有一個新問題〞。沖著這2句話，對于這本書我有了絲絲的看的欲望?！囤A》一共分了5局部，共20章節(jié)，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節(jié)：坦誠。

作者在坦誠這一章節(jié)寫到“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密〞，缺乏坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻擾快速行動、阻礙優(yōu)秀的人奉獻出自己的才華。當然書中所說的缺乏坦誠并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠地表達自己的想法。他們不愿意直截了當?shù)赝憬涣骰蛘邿o所顧忌地發(fā)表意見，以激起真正的討論。他們不喜歡開誠布公。相反，他們把自己的意見或者評論保存起來，讓別人覺得舒服或者防止發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實的信息。所有這些都是缺乏坦誠的表現(xiàn)，其影響絕對是消滅性的。

由此可見，坦誠的重要性，對于公司對于個人在公司的開展都至關重要。就我們公司來看，總經辦、財務部、商務部、銷售部、操作部、行政部。首先每個部門要有有效的內部溝通，把自己所面對的問題和自己的想法坦誠的表達出來，只有坦誠才能把更多的人吸引到對話中，才能讓大家敞開心扉，相互學習，把部門的職能發(fā)揮到最大化。其次部門和部門之間的坦誠溝通更為重要，每個月我們都開部門主管會議，如果開會時可以坦誠溝通各部門之間的問題，大家可以就一個問題，表述-討論-改良-決策。那不僅可以提高效率，無形中還可以節(jié)約本錢。

當然，也許沒有人可以做到完全的坦誠，但是坦誠確實是可以在很大程度上有著化繁為簡的力量。太多的真想和結果只有當你真的去做了才會慢慢得到，讓就我們先從坦誠做起吧。

《贏》讀后感篇六

書之益處在于讀取作者的思想精華，活用在自身的實踐中。讀罷“贏在口才〞一書，認識到光有口才未必能贏，而缺乏口才一定是很難有贏的可能的，擁有“好口才〞是事業(yè)工作成功的基石。

俗話說：“一句話惹人笑，一句話惹人跳〞，意思是說在與他人交談中方法差異會產生截然不同的效果。我們物業(yè)人假設想在不損害公司利益的前提下，更好地維護業(yè)主的切身利益，得到業(yè)主方的尊重和信賴，那么除了我們應提供專業(yè)化的優(yōu)質效勞外，也需要我們有“好口才〞。

書中說到的“推辭〞和說服〞的技巧，我感觸頗深。推辭即婉言拒絕，實際工作中往往不能排除業(yè)主提出超出合同約定的效勞和要求，為了不傷害彼此的感情，為了工作的順利開展，就必須學會“婉辭〞，要讓自己在不動聲色的言談中使得業(yè)主明白我們的主張，體諒到我們的難處，從而理解我們，并借這樣的時機增進相互之間的了解和信任。同樣，“說服〞也