2023財務(wù)工作計劃范本

第4頁共4頁2023財務(wù)工作計劃范本__?_年，公司?財務(wù)科在_?__供電公?司財務(wù)部、?___公司?黨政班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體財務(wù)人?員的共同努?力下，認真?貫徹執(zhí)行公?司財務(wù)預(yù)算?，緊緊圍繞?公司“四型?一流”發(fā)展?規(guī)劃，以加?強財務(wù)核算?、提高會計?素質(zhì)為主要?工作內(nèi)容，?以精細化核?算、數(shù)量化?考核為工作?方法，以利?潤最大化為?目標，以資?產(chǎn)經(jīng)營責任?為主線，全?面推行制度?化、標準化?、程序化、?信息化的財?務(wù)管理模式?，加強成本?核算，實行?全員、全過?程的財務(wù)管?理策略，為?完成___?年各項經(jīng)營?工作目標作?出了應(yīng)有的?貢獻。在新?的一年里，?財務(wù)科將一?如既往的緊?緊圍繞公司?的總體經(jīng)營?思路，從嚴?管理，積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當?好參謀，具?體有以下財?務(wù)工作計劃?安排。一?、財務(wù)工作?計劃要顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅定?目標不動搖?。年初財?務(wù)預(yù)算，是?通過公司職?代會___?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營目標和?任務(wù)。財務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動性?，時刻堅持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項工作任?務(wù)。1、?按財務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時要?積極提供全?面、準確的?經(jīng)濟分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當好參謀。?2、積極?爭取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動?腦筋、想辦?法、爭取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財務(wù)人員?應(yīng)加強稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強與稅?務(wù)部門各項?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費回?收成績顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財務(wù)流動?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢?，進一步加?強流動資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強閑置?資產(chǎn)、報廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。二、?財務(wù)工作計?劃要加強管?理，挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)和效益?的增長服務(wù)?。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競?爭力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機制?，必須靠管?理來保證，?管理對企業(yè)?來說是永恒?的。為此，?財務(wù)科將加?強內(nèi)部管理?列入工作重?點，即進一?步加強財務(wù)?管理，降低?財務(wù)費用，?控制生產(chǎn)成?本，實行全?面預(yù)算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?做到全年生?產(chǎn)、開支有?預(yù)算，有計?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時財務(wù)工作?計劃中對于?機關(guān)科室和?各站所的費?用，實行科?學(xué)預(yù)算，包?干使用，并?納入年底對?各單位的考?核，有效控?制各項費用?的不合理開?支。1、?業(yè)務(wù)招待費?管理。__?_年我們對?業(yè)務(wù)招待費?的管理辦法?依然采取行?政負責、工?會參與、_?__監(jiān)督、?包干使用、?超支不補、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費。嚴格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費管理。嚴?格規(guī)范差旅?費報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司《__?_加強差旅?費和職工借?款管理__?_》制度執(zhí)?行。做到堅?持原則，一?事同人，杜?絕虛報冒領(lǐng)?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費?管理。嚴格?預(yù)算控制，?電話費預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費開支。?4、辦公?費管理。辦?公費管理要?按照年初各?科室列出計?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購?、保管，各?單位按計劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車輛費用?管理。嚴格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車?輛費用管理?辦法，從嚴?從細加強管?理。車輛維?修必須先有?計劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準后進行?維修;車輛?用油由財務(wù)?科負責采購?、結(jié)算，車?輛服務(wù)中心?負責保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購?、無計劃領(lǐng)?用。三、?財務(wù)工作計?劃要明確責?任，從嚴要?求，積極抓?好會計從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水平。財?務(wù)科作為公?司的一個對?外窗口科室?，我們將認?真落實國網(wǎng)?公司供電服?務(wù)“十項承?諾”，提高?服務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠”的?服務(wù)方針在?財務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會各相關(guān)?人員及部門?滿意。財務(wù)?科倡導(dǎo)“會?計為生產(chǎn)經(jīng)?營一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?，每個崗位?相互服務(wù)”?的意識，切?實抓好財務(wù)?行風建設(shè)。?四、財務(wù)?工作計劃要?穩(wěn)定財務(wù)隊?伍，繼續(xù)加?強會計從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范供?電所財務(wù)管?理，使全公?司財務(wù)會計?工作再上新?臺階。_?__年度我?們財務(wù)工作?將繼續(xù)以穩(wěn)?定增強財務(wù)?隊伍為主，?通過集中培?訓(xùn)與崗位培?訓(xùn)相結(jié)合的?會計業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和規(guī)范供?電所財務(wù)管?理為主要內(nèi)?容，扎扎實?實的把全公?司的財務(wù)工?作推上一個?新臺階。我?們具體從以?下幾方面入?手：1、?穩(wěn)定增強財?務(wù)隊伍。對?現(xiàn)有有財務(wù)?從業(yè)人員進?行業(yè)務(wù)考核?，同時選拔?引納相對優(yōu)?秀、有會計?基礎(chǔ)的人員?加入財務(wù)隊?伍，實行優(yōu)?勝劣汰，增?強公司財務(wù)?隊伍的實力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強?理論培訓(xùn)，?增強財務(wù)的?宏觀經(jīng)濟管?理意識。使?財務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認識財務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財務(wù)分析工?作。4、?加強會計實?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財?務(wù)會計電算?化核算為目?標，全面提?高財務(wù)人員?素質(zhì)?？?之，我們將?以現(xiàn)在擬定?的財務(wù)工作?計劃范文為?宗旨，在今?后的財務(wù)工?作中，我們?財務(wù)科的奮?斗目標是：?在省市公司?財務(wù)部門和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?相關(guān)部門和?科室的積極?配合支持下?，逐漸培養(yǎng)?出