2023企管部門工作計(jì)劃范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023企管部門工作計(jì)劃范文?一、企管部?年度工作的?指導(dǎo)思想?在新的一年?里，我部將?堅(jiān)持發(fā)展才?是硬道理的?戰(zhàn)略思想，?尤其要牢固?樹(shù)立和認(rèn)真?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?以投管公司?的經(jīng)營(yíng)原則?和公司的經(jīng)?營(yíng)理念為中?心，切實(shí)做?到發(fā)展要有?新思路、改?革要有新突?破、各項(xiàng)工?作要有新舉?措，努力建?立和完善我?部企業(yè)管理?的新模式。?二、企管?部年度存在?的問(wèn)題及對(duì)?策（含下屬?單位）只?有找出問(wèn)題?的根源所在?，才能有的?放矢地解決?現(xiàn)存問(wèn)題；?只有解決了?現(xiàn)存問(wèn)題，?才能更好地?迎接新的挑?戰(zhàn)；只有戰(zhàn)?勝了挑戰(zhàn)，?才能使公司?走向繁榮輝?煌。1、?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?問(wèn)題。由于?受金融海嘯?影響，各行?各業(yè)都受到?了一定沖擊?，市場(chǎng)相對(duì)?低迷，如租?賃市場(chǎng)不景?氣，汽油價(jià)?格下調(diào)等，?我部為針對(duì)?此類問(wèn)題將?召開(kāi)會(huì)議商?討對(duì)策，推?出一套減租?辦法并將合?理調(diào)整汽車?費(fèi)用等各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?2、水泥?廠的問(wèn)題。?在確定了新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?后要有新的?經(jīng)營(yíng)理念以?及新的工作?方法，我部?將協(xié)同新的?領(lǐng)導(dǎo)班子共?同探討水泥?廠的定位、?各項(xiàng)制度以?及經(jīng)營(yíng)方面?的相關(guān)問(wèn)題?。3、有?限公司的問(wèn)?題。在新的?一年里我部?將繼續(xù)跟蹤?企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀?況，并根據(jù)?《___有?待解決的若?干問(wèn)題》協(xié)?助解決現(xiàn)存?問(wèn)題。4?、員工工作?積極性的問(wèn)?題。員工的?工作協(xié)調(diào)性?及工作紀(jì)律?比較松懈（?包括下屬單?位），我部?今后將繼續(xù)?強(qiáng)化部門職?能建設(shè)，加?強(qiáng)督導(dǎo)工作?，提升員工?工作積極性?和業(yè)務(wù)水平?，提高工作?效率。三?、企管部年?度的工作目?標(biāo)我部年?度的工作目?標(biāo)以工作指?導(dǎo)思想為方?向，充分認(rèn)?識(shí)到當(dāng)前存?在問(wèn)題，并?根據(jù)當(dāng)下時(shí)?代特征，從?現(xiàn)實(shí)大環(huán)境?及我部的實(shí)?際情況出發(fā)?而科學(xué)制定?的。1、?我部將逐漸?理順管理體?制，加快依?法治企步伐?。為建立一?種嶄新的企?業(yè)管理模式?，我部將從?管理制度、?管理手段、?管理標(biāo)準(zhǔn)和?管理效能等?方面進(jìn)行深?入探索，力?圖建立較完?善的企業(yè)管?理體系。?2、加強(qiáng)對(duì)?下屬單位租?戶經(jīng)營(yíng)狀況?的監(jiān)管力度?，保障公司?投資的資產(chǎn)?安全，提高?效益率。?3、加大租?金收繳力度?，健全物業(yè)?租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警機(jī)制，防?范欠租、逃?租事件的發(fā)?生。4、?抓好消防安?全方面工作?，定期或不?定期地對(duì)轄?區(qū)進(jìn)行消防?、生產(chǎn)安全?檢查排查，?消除安全隱?患。四、?企管部年度?的工作計(jì)劃?要點(diǎn)（一?）對(duì)下屬單?位的經(jīng)營(yíng)管?理方面1?、統(tǒng)籌指導(dǎo)?作用（1?）于___?月底前確定?我部全年的?工作計(jì)劃并?落實(shí)下屬單?位的工作計(jì)?劃。（2?）于___?月底前__?_并下達(dá)下?屬單位經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)以及完?成經(jīng)濟(jì)責(zé)任?書(shū)的簽訂。?（3）于?___月底?前統(tǒng)計(jì)核實(shí)?完成下屬單?位年度的收?入計(jì)劃（物?業(yè)租賃收入?、物業(yè)管理?費(fèi)、其它收?入）。2?、管理作用?（1）建?章建制，加?強(qiáng)對(duì)各下屬?單位的宏觀?管理，發(fā)揮?宏觀調(diào)控作?用。修訂好?有關(guān)規(guī)范化?制度，如：?工作制度、?合同管理辦?法、資產(chǎn)管?理辦法、成?本管理辦法?等。（2?）逐步建立?企業(yè)管理的?數(shù)據(jù)信息中?心。要形成?公司及各下?屬單位資產(chǎn)?數(shù)據(jù)、基本?情況數(shù)據(jù)、?經(jīng)濟(jì)效益數(shù)?據(jù)等等。?（3）加強(qiáng)?合同管理，?規(guī)范合同文?本。各下屬?單位對(duì)內(nèi)、?對(duì)外簽訂的?合同一律實(shí)?行審批認(rèn)證?制度，所有?合同均納入?檔案管理。?3、監(jiān)督?作用（1?）加強(qiáng)與下?屬單位的溝?通，了解下?屬單位的日?常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，確保工作?的順利進(jìn)行?。（2）?通過(guò)電話、?網(wǎng)上、信件?等方式反饋?信息，進(jìn)行?及時(shí)處理并?分類整理，?形成監(jiān)控系?統(tǒng)。（3?）到下屬單?位中去聽(tīng)取?意見(jiàn)，到相?關(guān)部門聽(tīng)取?意見(jiàn)，了解?各下屬單位?問(wèn)題產(chǎn)生的?根本原因及?解決方法。?4、檢查?作用（1?）每月召開(kāi)?工作例會(huì)，?了解下屬單?位的經(jīng)營(yíng)情?況。（2?）各下屬單?位每月向我?部提交月總?結(jié)報(bào)告及下?月工作計(jì)劃?，根據(jù)報(bào)告?情況，我部?將對(duì)出現(xiàn)問(wèn)?題的單位進(jìn)?行深入調(diào)查?了解并匯報(bào)?上級(jí)，提出?建議協(xié)助解?決。（3?）充分發(fā)揮?下屬單位監(jiān)?督___部?門的作用。?由公司與各?下屬單位負(fù)?責(zé)人組成檢?查小組，對(duì)?下屬單位經(jīng)?營(yíng)情況及服?務(wù)質(zhì)量進(jìn)行?抽檢。5?、考核作用?（1）落?實(shí)完成年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考?核及獎(jiǎng)罰情?況。我部將?根據(jù)本年度?各下屬單位?的經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行匯總，?會(huì)同財(cái)務(wù)部?完成考量工?作，并上報(bào)?公司審批。?通過(guò)工作，?逐步建立職?責(zé)清晰、責(zé)?任明確、監(jiān)?督有力、約?束到位、獎(jiǎng)?罰分明、服?務(wù)規(guī)范的監(jiān)?督網(wǎng)絡(luò)。?（2）__?_月份要落?實(shí)我部及下?屬單位年上?半年度的工?作總結(jié)及下?半年的工作?計(jì)劃，對(duì)上?半年工作進(jìn)?行考核，找?出存在的問(wèn)?題與不足，?并協(xié)助進(jìn)行?改進(jìn)。（?二）對(duì)合資?合作企業(yè)的?監(jiān)管方面?1、跟蹤企?業(yè)員工工資?的發(fā)放情況?，避免出現(xiàn)?企業(yè)欠薪，?導(dǎo)致公司承?擔(dān)發(fā)放欠薪?的情況。?2、加強(qiáng)與?各合資合作?企業(yè)的溝通?，確保各合?資合作企業(yè)?年度董事會(huì)?順利召開(kāi)。?3、進(jìn)一?步了解公司?、水泥廠、?公司等合資?合作企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)情況，?并做好對(duì)合?資合作企業(yè)?經(jīng)營(yíng)狀況的?調(diào)查。4?、協(xié)助解決?合資合作企?業(yè)在經(jīng)營(yíng)方?面出現(xiàn)的問(wèn)?題，如水泥?廠承包經(jīng)營(yíng)?的相關(guān)問(wèn)題?等。5、?采取工作例?會(huì)信息反饋?、聽(tīng)取意見(jiàn)?等方式收集?企業(yè)經(jīng)營(yíng)信?息，并對(duì)信?息加以分析?匯總。（?三）物業(yè)租?賃管理方面?1、對(duì)物?業(yè)租賃狀況?進(jìn)行跟蹤調(diào)?查，統(tǒng)計(jì)分?析，確保物?業(yè)無(wú)閑置及?租金無(wú)拖欠?。2、對(duì)?物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)?行調(diào)研工作?，了解當(dāng)下?物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)?狀，為集團(tuán)?和中心提供?有價(jià)值的研?究報(bào)告并制?定可行方案?。3、拓?寬思路，確?定重點(diǎn)，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，盡可能地?留住商戶，?減少物業(yè)的?空置，推動(dòng)?公司服務(wù)工?作上新臺(tái)階?。4、協(xié)?助處理各物?業(yè)租賃單位?在工作中存?在的問(wèn)題。?5、檢查?各物業(yè)租賃?單位消防、?安全生產(chǎn)情?況。（四?）其它方面?1、及時(shí)?完成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)；繼?續(xù)保持對(duì)日?常工作穩(wěn)抓?不放，保證?日常工作的?順利開(kāi)展。?2、加強(qiáng)?與各部門之?間的協(xié)調(diào)，?配合，保證?各項(xiàng)工作順?利開(kāi)展。?（1）配合?人事部抓好?工、青、婦?和計(jì)劃生育?工作。（?2）配合財(cái)?務(wù)部處理好?各單位的財(cái)?務(wù)問(wèn)題。?（3）配合?工程部做好?物業(yè)的維修?工作。3?、繼續(xù)抓好?企業(yè)工會(huì)基?層委員會(huì)的?組建工作，?促進(jìn)基層工?會(huì)發(fā)揮作用?。4、做?好員工培訓(xùn)?工作。5?、做好臺(tái)風(fēng)?暴雨季節(jié)的?相關(guān)防范工?作。（五?）消防安全?方面1、?做好安全生?產(chǎn)宣傳工作?，如發(fā)放安?全知識(shí)宣傳?資料、懸掛?條幅、張貼?安全宣傳海?報(bào)等。2?、做好轄區(qū)?企業(yè)、宿舍?、“六