2023企業(yè)工會工作計劃范文

第11頁共11頁2023企業(yè)工會工作計劃范文?___年，?公司工會在?總廠工會及?公司黨支部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?深入學(xué)習(xí)實?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動，以?經(jīng)濟(jì)建設(shè)為?中心，以努?力完成全年?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)為目標(biāo)，?充分發(fā)揮橋?梁紐帶、參?謀助手作用?，___和?引導(dǎo)員工支?持公司的改?革、發(fā)展、?穩(wěn)定，深入?貫徹落實廠?___屆三?次職代會精?神，發(fā)揚(yáng)“?傳承、拼搏?、務(wù)實、求?強(qiáng)”的風(fēng)尚?，動員和_?__廣大員?工解放思想?，振奮精神?，堅定信心?，頑強(qiáng)拼搏?，為公司全?面完成__?_年生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。為了?總結(jié)成績與?經(jīng)驗，分析?不足，找準(zhǔn)?差距，做好?明年工作安?排，現(xiàn)對一?年來的工作?完成情況進(jìn)?行總結(jié)并暨?___年的?工作進(jìn)行安?排。一、?指導(dǎo)思想和?工作重點?指導(dǎo)思想：?全面貫徹_?__精神，?深入貫徹落?實科學(xué)發(fā)展?觀，不折不?扣貫徹執(zhí)行?國家法律及?總廠經(jīng)營方?針，立足實?際，以“挖?潛增效、控?虧增盈”為?中心，以自?主創(chuàng)新建功?立業(yè)為主線?，圍繞企業(yè)?生產(chǎn)抓活動?，推進(jìn)企業(yè)?民主管理，?突出維護(hù)員?工權(quán)益，深?化職工之家?建設(shè)，不斷?加強(qiáng)自身建?設(shè)，增強(qiáng)活?動動力，團(tuán)?結(jié)凝聚員工?，努力促進(jìn)?企業(yè)全面完?成生產(chǎn)任務(wù)?。工作重?點：一是高?高揚(yáng)起“工?人先鋒號”?的旗幟，_?__員工開?展各類勞動?競賽，彰顯?工人階級主?力軍作用；?二是根據(jù)公?司實際，認(rèn)?真___開?展開展以“?六賽”（即?賽成本，降?消耗；賽產(chǎn)?量，奪第一?；賽質(zhì)量，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽?安全，零事?故；賽紀(jì)律?，爭先鋒；?賽精神，比?貢獻(xiàn)。）為?主題的勞動?競賽活動，?大力提升企?業(yè)精神文明?建設(shè)水平；?三是切實發(fā)?揮橋梁紐帶?作用，為促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?營造和諧穩(wěn)?定的工作氛?圍與生產(chǎn)環(huán)?境；四是認(rèn)?真履行職能?，不斷加強(qiáng)?自身建設(shè)，?始終站在黨?支部助手、?行政伙伴的?位置，融入?企業(yè)生產(chǎn)、?改革和發(fā)展?抓工建；五?是推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)，?工會___?要培育員工?廣為認(rèn)同的?價值觀，規(guī)?范員工行為?，豐富員工?的文化生活?。二、“?建家”情況?概述（一?）、___?建設(shè)1、?現(xiàn)況解到?公司現(xiàn)有員?工人（含臨?時用工），?其中：正式?員工人，臨?時用工人。?建立車間級?分會個，工?會小組個，?設(shè)立工會小?組長人，工?會勞動保護(hù)?監(jiān)督員人，?工會小組勞?動保護(hù)監(jiān)督?員人。合格?職工之家個?，合格職工?小家個。?2、制度建?設(shè)建立健?全了工會工?作制度個，?工會崗位責(zé)?任制___?個，民主管?理網(wǎng)絡(luò)圖及?民主管理制?度___個?，工會勞動?保護(hù)監(jiān)督檢?查工作制度?，建立了學(xué)?習(xí)制度個。?制度的建立?健全，為工?會各項工作?的順利開展?，奠定了基?礎(chǔ)。（二?、）日常工?作1、制?定了《__?_公司__?_年工會工?作計劃》，?各項工作有?計劃、有步?驟的開展。?2、貫徹?落實廠__?_屆三次職?代會精神，?廠工會工作?會議精神，?廠第___?屆代表大會?第三次會議?上所作的兩?委工作報告?以及經(jīng)濟(jì)活?動分析會議?精神。3?、定期向總?廠工會報送?“___鋁?廠各二級工?會月報表”?、“安康杯?”競賽活動?季報表、“?宣教工作季?報表”以及?各類統(tǒng)計報?表和工作小?結(jié)。4、?夯實基礎(chǔ)工?作，建立健?全了《班組?建設(shè)臺帳》?、二級工會?工作臺帳及?工會小組工?作臺帳。?5、___?完成了上級?工會安排的?各項臨時任?務(wù)。（三?）、民主管?理1、建?立了民主管?理網(wǎng)絡(luò)及民?主管理制度?，堅持每月?或不定期召?開工會委員?會工作會議?，及時傳達(dá)?總廠工會工?作部署、小?結(jié)當(dāng)月工作?完成情況、?討論和安排?下月工作計?劃等。2?、堅持廠務(wù)?公開，疏通?民主管理渠?道，營造民?主管理氛圍?。廠務(wù)公開?實施細(xì)則全?面具體、操?作性強(qiáng)；臺?帳記錄全面?、規(guī)范、及?時，定期公?布主要或重?大事項。?（四）、群?眾生產(chǎn)工作?1、以“?安康杯”競?賽活動促安?全一是加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?管理，層層?簽定安全責(zé)?任書，建立?健全了安全?互聯(lián)網(wǎng)。?二是舉辦了?二期安全知?識培訓(xùn)及工?會勞動保護(hù)?監(jiān)督員培訓(xùn)?。三是在?員工中__?_開展了“?危機(jī)來臨我?為企業(yè)做點?啥”金點子?征集活動。?共征集“金?點子”條。?其中，已采?納并已實施?完成項，已?采納并正_?__實施的?有項；提交?總經(jīng)理辦公?會討論的有?項。四是?___開展?了“查隱患?、杜誤操、?保安全、促?生產(chǎn)”的自?查自糾活動?，努力做到?“四不傷害?”，形成“?人人講安全?、事事講安?全、時時講?安全”的良?好安全氛圍?。五是結(jié)?合班組開展?“六賽”活?動中的“賽?安全，零事?故”競賽目?標(biāo)，將親情?文化、企業(yè)?文化融入安?全生產(chǎn)之中?，避免“我?說你聽”大?道理滿堂灌?的情況，而?是通過親情?感染、寓教?于樂以及交?流討論等方?式，使大家?主觀上真正?建立安全意?識、接受安?全教育。用?喜聞樂見的?形式，激發(fā)?渴望安全生?產(chǎn)、家庭平?安之情，從?而確保實現(xiàn)?了“六個0?”的競賽活?動目標(biāo)。?2、以勞動?競賽活動降?本增效一?是堅持科技?創(chuàng)新，大力?開展技術(shù)革?新活動。充?分發(fā)揮員工?的聰明才智?，共進(jìn)行小?改小革項目?項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)?價值萬余元?。二是根?據(jù)廠工會《?___在中?鋁___企?業(yè)班組開展?“五賽”勞?動競賽活動?___》精?神，結(jié)合公?司實際，在?全公司范圍?內(nèi)開展以“?六賽”（即?賽成本，降?消耗；賽產(chǎn)?量，奪第一?；賽質(zhì)量，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽?安全，零事?故；賽紀(jì)律?，爭先鋒；?賽精神，比?貢獻(xiàn)。）為?主題的勞動?競賽活動。?通過“六賽?”，產(chǎn)值產(chǎn)?量均有不同?程度的提高?，工業(yè)用煤?、電、水的?單位產(chǎn)品成?本極大降低?，平均每噸?比上年下降?了約元。綜?合能耗有了?較大幅度降?低，平均降?低成本%以?上。同時，?精心制作了?以“控虧增?盈、班級先?行”為目標(biāo)?的“六賽”?活動成果幻?燈片。__?_參加了“?控虧增盈、?班級先行”?推進(jìn)會暨“?金牌員工表?彰大會，本?公司在會上?進(jìn)行了題為?《簽約員工?的華彩人生?》幻燈片經(jīng)?驗交流。?三是為了確?保___年?各項生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)的完?成，響應(yīng)廠?工會提出的?“大干__?_天，以控?虧增盈的優(yōu)?異成績向建?國___周?年獻(xiàn)禮”活?動的倡議，?結(jié)合本公司?實際，至_?__月起，?在全公司范?圍內(nèi)開展了?為節(jié)能降耗?作貢獻(xiàn)的“?大干___?天”活動。?通過活動的?開展，緊緊?抓住本公司?生產(chǎn)過程中?能耗大、消?耗高、效率?低等薄弱環(huán)?節(jié)，發(fā)動員?工積極開展?技術(shù)攻關(guān)、?技術(shù)革新等?技術(shù)創(chuàng)新活?動，降低了?綜合能耗，?提高了產(chǎn)值?產(chǎn)量，為公?司降低經(jīng)營?成本、獲得?三季度“流?動紅旗”單?位做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?公司因此獎?勵各車間及?生產(chǎn)經(jīng)營部?所屬的兩個?輔助班組各?元。3、?工團(tuán)___?攜手促生產(chǎn)?一是根據(jù)?公司生產(chǎn)之?所急，工團(tuán)?___充分?抓住生產(chǎn)間?隙，聯(lián)合開?展了多次義?務(wù)勞動及降?本增效競賽?活動：協(xié)助?車間做好生?產(chǎn)前的準(zhǔn)備?工作，對直?供電解鋁液?主干道進(jìn)行?清理，確保?道路暢通；?對生產(chǎn)場地?里的原有產(chǎn)?品及物品進(jìn)?行合理堆放?，以便擴(kuò)大?產(chǎn)品的堆放?空間；對主?要設(shè)備進(jìn)行?清洗與維護(hù)?，以保證主?體設(shè)備的正?常運(yùn)行；對?室外護(hù)欄進(jìn)?行除銹、刷?漆，以確保?車間外觀的?整潔與安全?；對待機(jī)室?、工作間等?輔助設(shè)施進(jìn)?行清掃整理?，共建美好?的內(nèi)部環(huán)境?。工團(tuán)活動?得到了行政?的高度肯定?與贊賞。?二是為了支?持生產(chǎn)一線?生產(chǎn)工人戰(zhàn)?高溫、斗酷?暑，堅決打?贏控虧增盈?攻堅戰(zhàn)，工?會與團(tuán)支部?聯(lián)合___?送清涼到崗?位活動。連?續(xù)三天把自?制的清涼冰?粉送到迎著?陣陣熱浪，?堅守崗位的?三班倒工人?手中。工團(tuán)?___把清?涼送給員工?的同時，把?酷暑中的和?風(fēng)與關(guān)愛也?送給了員工?。三是助?推“安全生?產(chǎn)月”活動?的有效開展?。在“安全?生產(chǎn)月”及?“六?五”?世界環(huán)境日?活動期間，?工團(tuán)___?開展形象生?動、視覺鮮?活的予以表?現(xiàn)的安全知?識趣味答題?賽活動?；?動主要以圖?例、警示標(biāo)?記、安全常?識問答等形?式的展示、?解說和討論?，通過寓教?于樂以及交?流討論等方?式，一些不?識字的員工?也能對“安?全常識”的?內(nèi)涵一目了?然，從而加?強(qiáng)了宣傳教?育的針對性?和實效性，?增強(qiáng)了感染?力和說服力?，變抽象為?具體，變空?泛為實在，?力求在內(nèi)容?上求深、方?式上求活、?氛圍上求濃?、效果上求?實，使“安?全生產(chǎn)月”?活動入耳、?入眼、入腦?、入心，從?而確?！百?安全，零事?故”目標(biāo)的?實現(xiàn)。四?是為了喜迎?建國___?周年，烘托?節(jié)日氛圍，?工團(tuán)___?開展了以愛?國主義知識?、三大規(guī)程?、工會勞動?保護(hù)監(jiān)督檢?查及青安崗?為主要內(nèi)容?的知識搶答?賽。通過競?賽，加強(qiáng)了?愛國主義教?育，加深了?對工會勞動?保護(hù)監(jiān)督檢?查及青安崗?主要內(nèi)容的?了解。五?是___召?開了“樹信?心、知形勢?、比貢獻(xiàn)”?懇談會。就?面臨的金融?危機(jī)，結(jié)合?自身實際工?作，從如何?肩負(fù)起責(zé)任?和使命，在?當(dāng)前形勢下?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?觀念，如何?圍繞提高產(chǎn)?量、降低消?耗認(rèn)真開展?“六賽”競?賽活動，等?方面進(jìn)行了?熱烈的討論?。紛紛表示?要立足崗位?，做有目標(biāo)?，干有成效?，激發(fā)活力?，拼搏進(jìn)取?，挑戰(zhàn)自我?，在平凡的?崗位上做出?不平凡的業(yè)?績。4、?以“創(chuàng)爭”?活動提素質(zhì)?一是大力?倡導(dǎo)讀書活?動，鼓勵自?學(xué)成才，努?力打造一支?德才兼?zhèn)洹?掌握現(xiàn)代科?學(xué)技術(shù)、具?有較高勞動?技能的新型?職工隊伍。?這對公司實?施“素質(zhì)工?程”起到了?推動作用。?二是創(chuàng)造?條件，建設(shè)?活動陣地。?因地制宜，?就地取材建?立了員工讀?書活動室，?購置了活動?用具，添置?了各類書籍?，為積極開?展“創(chuàng)爭”?活動創(chuàng)造了?一個良好的?學(xué)習(xí)氛圍。?三是各車?間與班組均?制定了符合?本單位實際?的“創(chuàng)爭”?規(guī)劃，制定?了車間、班?組愿景，使?“創(chuàng)爭”活?動有計劃、?有___、?有內(nèi)容、有?措施、有落?實、有檢查?。每個員工?均根據(jù)自身?情況，對自?己的職業(yè)生?涯進(jìn)行合理?規(guī)劃，擬定?個人愿景。?同時，將“?創(chuàng)爭”活動?融入到企業(yè)?文化建設(shè)活?動中。員工?自學(xué)成才已?蔚然成風(fēng)，?目前已經(jīng)有?兩名員工通?過自學(xué)取得?了大專文憑?，有兩名正?在自修本科?文憑。5?、以班組建?設(shè)強(qiáng)管理?一是以班組?建設(shè)為抓手?，充分發(fā)揮?班組建設(shè)的?“源頭”作?用，不斷優(yōu)?化企業(yè)“細(xì)?胞”，通過?標(biāo)化管理、?班組崗位自?主創(chuàng)新、班?組奪標(biāo)計劃?，把員工個?人和企業(yè)團(tuán)?隊崗位創(chuàng)新?能力的提升?作為素質(zhì)工?程的出發(fā)點?和落腳點。?二是重點?推進(jìn)從原來?注重檢查班?組上墻板塊?、班組記錄?是否齊全、?班容班貌是?否整潔，物?品擺放是否?整齊等項目?，逐步轉(zhuǎn)向?著眼于班組?管理機(jī)制是?否健全和強(qiáng)?化，管理措?施是否切實?可行、有效?，班組執(zhí)行?各項管理制?度、班組記?錄內(nèi)容的真?實性、針對?性和實用性?等，以此來?實現(xiàn)班組建?設(shè)工作“質(zhì)?”的轉(zhuǎn)變。?三是深入?推進(jìn)創(chuàng)建“?工人先鋒號?”活動。使?創(chuàng)建“工人?先鋒號”活?動和班級建?設(shè)活動齊頭?并進(jìn)，充分?發(fā)揮“工人?先鋒號”的?示范、引領(lǐng)?、帶動、創(chuàng)?新和激勵作?用，最大限?度的激發(fā)員?工勞動熱情?和創(chuàng)造活力?，使“工人?先鋒號”成?為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)?工人階級優(yōu)?良傳統(tǒng)，發(fā)?揚(yáng)工人階級?主力軍作用?，推動企業(yè)?建設(shè)的旗幟?。經(jīng)廠工會?___檢查?驗收，質(zhì)檢?班被授予“?工人先鋒號?”稱號。?6、以__?_幫扶建和?諧一是成?立了公司勞?動爭議調(diào)解?委員會，充?分發(fā)揮公司?勞動爭議調(diào)?解委員會的?作用，公正?地調(diào)解各種?勞動爭議。?二是督促?簽訂書面勞?動合同。?三是督促按?時足額發(fā)放?工資，按規(guī)?定給員工繳?納養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療等?社會性保險?。四是要?依據(jù)勞動法?規(guī)和勞動合?同維護(hù)簽約?員工在薪酬?福利、勞動?安全衛(wèi)生、?休息休假、?教育培訓(xùn)等?方面的合法?權(quán)益。六?是黨政工主?要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?走訪慰問的?“暖人心”?及“五必談?、五必訪”?活動。一年?來，走訪困?難、住院員?工___戶?，計___?人次，發(fā)放?救助金__?_元。7?、以___?建設(shè)促穩(wěn)定?針對公司?員工隊伍的?不穩(wěn)定性、?流動性這影?響企業(yè)發(fā)展?的最大憂患?，為充分體?現(xiàn)工會__?_的四項基?本職能，把?工會工作真?正落到實處?，積極探索?工會工作新?路子，經(jīng)過?宣傳教育，?本著自愿加?入的原則，?將簽約員工?納入了工會?___進(jìn)行?規(guī)范化管理?，簽約員工?申請入會率?達(dá)___%?，交納會費(fèi)?率達(dá)___?%，建立健?全了工會_?__，工會?工作有了新?的思路，邁?上了新的臺?階。（五?）、宣教文?體工作1?、___員?工屆時參加?了廠工會_?__的各項?慶典活動。?2、策劃?好重要活動?的宣傳報道?工作。隨著?員工群眾生?活水平的普?遍提高，人?們追求的文?化層次已經(jīng)?上升到了一?個新的高度?，抓住降本?增效，控虧?增盈、慶祝?建國___?周年等活動?，通過宣傳?報道，充分?體現(xiàn)公司積?極向上、頑?強(qiáng)拼搏的員?工精神風(fēng)貌?和團(tuán)隊精神?。3、圍?繞企業(yè)經(jīng)營?活動和工會?工作重點，?做好宣傳報?道工作，工?會工作信息?稿件在《報?》、《電視?臺》、《工?會視野》、?《企業(yè)文化?之窗》、《?企業(yè)網(wǎng)》等?宣傳媒體上?多次發(fā)表，?共發(fā)稿件篇?。完成了總?廠安排的各?項宣傳工作?任務(wù)。（?六）、財務(wù)?管理工作?1、建立了?工會經(jīng)費(fèi)_?__小組，?建立健全了?___機(jī)構(gòu)?及工作制度?。2、會?費(fèi)收支建有?專帳，由專?人負(fù)責(zé)，帳?目公開，自?覺接受職工?的監(jiān)督和_?__。各工?會小組的會?費(fèi)收繳率達(dá)?到___%?。3、工?會各類物資?管理完善，?各種娛樂用?具、書籍均?有臺帳記錄?，有專人兼?管。三、?存在的問題?1、今年?___至_?__月份，?公司生產(chǎn)經(jīng)?營一直處于?彈性生產(chǎn)，?員工隊伍一?直處于不穩(wěn)?定局勢，兩?個車間結(jié)構(gòu)?均處于調(diào)整?階段，班組?成員無法確?定，工會小?組長更換頻?繁，給班組?建設(shè)工作帶?來很大的難?度。在堅持?三級職工民?主管理制度?方面有待加?強(qiáng)。2、?由于簽約員?工素質(zhì)普遍?偏低，思想?不穩(wěn)定，開?展活動難度?較大。3?、因本公司?尚未設(shè)置黨?群部門，所?有黨群日常?工作均由一?名人員承辦?，工作難度?較大。四?、___年?工會工作初?步思路及主?要措施_?__工會工?作面臨新形?勢、新任務(wù)?，工作難度?將會更大。?“___”?指導(dǎo)思想的?確立，科學(xué)?發(fā)展觀的樹?立，構(gòu)建和?諧企業(yè)的提?出，對我們?做好工會工?作提出了新?的更高的要?求。工會工?作的重點在?于創(chuàng)新、難?點在于創(chuàng)新?、亮點也是?創(chuàng)新。為此?，本公司要?在搞好面上?工作的同時?，切實增強(qiáng)?“爭先、領(lǐng)?先、率先”?意識，找準(zhǔn)?工作的著力?點和突破口?，創(chuàng)新思路?，大膽實踐?，為公司新?一年騰飛作?貢獻(xiàn)。主要?工作是圍繞?“七個一”?開展1、?圍繞一個重?點——勞動?競賽根據(jù)?公司___?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，___年?公司勞動競?賽活動要與?公司生產(chǎn)經(jīng)?營實際有機(jī)?結(jié)合起來，?以生產(chǎn)之所?急，切實為?提產(chǎn)降耗添?磚加瓦。?2、盯住一?個窗口——?班組建設(shè)?根據(jù)《廠、?分公司班組?升級建家考?核細(xì)則（試?行）》文件?精神，以班?組建設(shè)為抓?手，充分發(fā)?揮班組建設(shè)?的“源頭”?作用，不斷?優(yōu)化企業(yè)“?細(xì)胞”，通?過標(biāo)化管理?、班組崗位?自主創(chuàng)新、?班組奪標(biāo)計?劃，把員工?個人和企業(yè)?團(tuán)隊崗位創(chuàng)?新能力的提?升作為素質(zhì)?工程的出發(fā)?點和落腳點?。3、拓?寬一個渠道?——