上半年家電銷售工作計(jì)劃范文（4篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)上半年家電銷售工作計(jì)劃范文根?據(jù)公司__?_年度__?_地區(qū)總銷?售額___?億元，銷量?總量___?萬(wàn)套的總目?標(biāo)及公司_?__年度的?渠道策略做?出以下工作?計(jì)劃一、?市場(chǎng)分析?空調(diào)市場(chǎng)連?續(xù)幾年的價(jià)?格戰(zhàn)逐步啟?動(dòng)了。二?、三級(jí)市場(chǎng)?的低端需求?，同時(shí)隨著?城市建設(shè)和?人民生活水?平的不斷提?高以及產(chǎn)品?更新?lián)Q代時(shí)?期的到來(lái)帶?動(dòng)了一級(jí)市?場(chǎng)的持續(xù)增?長(zhǎng)幅度，從?而帶動(dòng)了整?體市場(chǎng)容量?的擴(kuò)張。_?__年度內(nèi)?銷總量達(dá)到?___萬(wàn)套?，較___?年度增長(zhǎng)_?__%。_?__年度預(yù)?計(jì)可達(dá)到_?__萬(wàn)-_?__萬(wàn)套。?根據(jù)行業(yè)數(shù)?據(jù)顯示全球?市場(chǎng)容量在?___萬(wàn)套?-___萬(wàn)?套。中國(guó)市?場(chǎng)容量約為?___萬(wàn)套?，根據(jù)區(qū)域?市場(chǎng)份額容?量的劃分，?___空調(diào)?市場(chǎng)的容量?約為___?萬(wàn)套左右，?___萬(wàn)套?的銷售目標(biāo)?約占市場(chǎng)份?額的___?%。目前?格蘭仕在_?__空調(diào)市?場(chǎng)的占有率?約為___?%左右,但?根據(jù)行業(yè)數(shù)?據(jù)顯示近幾?年一直處于?“洗牌”階?段，品牌市?場(chǎng)占有率將?形成高度的?集中化。根?據(jù)公司的實(shí)?力及___?年度的產(chǎn)品?線,公司_?__年度銷?售目標(biāo)完全?有可能實(shí)現(xiàn)?.___年?中國(guó)空調(diào)品?牌約有__?_個(gè)，到_?__年下降?到___個(gè)?左右,年均?淘汰率__?_%.到_?__年在格?力、美的、?海爾等一線?品牌的“圍?剿”下，中?國(guó)空調(diào)市場(chǎng)?活躍的品牌?不足___?個(gè)，淘汰率?達(dá)___%?。___年?度lg受到?美國(guó)指責(zé)傾?銷;科龍遇?到財(cái)務(wù)問(wèn)題?，市場(chǎng)份額?急劇下滑。?新科、長(zhǎng)虹?、奧克斯也?受到企業(yè)、?品牌等方面?的不良影響?，市場(chǎng)份額?也有所下滑?。日資品牌?如松下、三?菱等品牌在?___年度?受到中國(guó)人?民的強(qiáng)烈抵?日情緒的影?響，市場(chǎng)份?額下劃較大?。而格蘭仕?空調(diào)在__?_市場(chǎng)則呈?現(xiàn)出急速增?長(zhǎng)的趨勢(shì)。?但___市?場(chǎng)基礎(chǔ)比較?薄弱，團(tuán)隊(duì)?還比較年輕?，品牌影響?力還需要鞏?固與拓展。?根據(jù)以上情?況做以下工?作規(guī)劃。?二、工作規(guī)?劃上半年家電銷售工作計(jì)劃范文（二）1?、銷售業(yè)績(jī)?根據(jù)公司?下達(dá)的年銷?任務(wù)，月銷?售任務(wù)。根?據(jù)市場(chǎng)具體?情況進(jìn)行分?解。分解到?每月、每周?、每日。以?每月、每周?、每日的銷?售目標(biāo)分解?到各個(gè)系統(tǒng)?及各個(gè)門店?，完成各個(gè)?時(shí)段的銷售?任務(wù)。并在?完成任務(wù)的?基礎(chǔ)上，提?高銷售業(yè)績(jī)?。主要手段?是：提高團(tuán)?隊(duì)素質(zhì)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理?，開展各種?促銷活動(dòng)，?制定獎(jiǎng)罰制?度及激勵(lì)方?案(根據(jù)市?場(chǎng)情況及各?時(shí)間段的實(shí)?際情況進(jìn)行?)此項(xiàng)工作?不分淡旺季?時(shí)時(shí)主抓。?在銷售旺季?針對(duì)國(guó)美、?蘇寧等專業(yè)?家電系統(tǒng)實(shí)?施力度較大?的銷售促進(jìn)?活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)?推進(jìn)大型終?端。2、?k/a、代?理商管理及?關(guān)系維護(hù)?針對(duì)現(xiàn)有的?k/a客戶?、代理商或?將拓展的k?/a及代理?商進(jìn)行有效?管理及關(guān)系?維護(hù)，對(duì)各?個(gè)k/a客?戶及代理商?建立客戶檔?案，了解前?期銷售情況?及實(shí)力情況?，進(jìn)行公司?的企業(yè)文化?傳播和公司?___年度?的新產(chǎn)品傳?播。此項(xiàng)工?作在___?月末完成。?在旺季結(jié)束?后和旺季來(lái)?臨前不定時(shí)?的進(jìn)行傳播?。了解各k?/a及代理?商負(fù)責(zé)人的?基本情況進(jìn)?行定期拜訪?，進(jìn)行有效?溝通。3?、品牌及產(chǎn)?品推廣品?牌及產(chǎn)品推?廣在___?年至___?年度配合及?執(zhí)行公司的?定期品牌宣?傳及產(chǎn)品推?廣活動(dòng)，并?策劃一些投?入成本，較?低的公共關(guān)?系宣傳活動(dòng)?，提升品牌?形象。如“?格蘭仕空調(diào)?健康、環(huán)保?、愛我家”?等公益活動(dòng)?。有可能的?情況下與各?個(gè)k/a系?統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行?推廣，不但?可以擴(kuò)大影?響力，還可?以建立良好?的客情關(guān)系?。產(chǎn)品推廣?主要進(jìn)行一?些“路演”?或戶外靜態(tài)?展示進(jìn)行一?些產(chǎn)品推廣?和正常營(yíng)業(yè)?推廣。4?、終端布置?(配合業(yè)務(wù)?條線的渠道?拓展)根?據(jù)公司的_?__年度的?銷售目標(biāo)，?渠道網(wǎng)點(diǎn)普?及還會(huì)大量?的增加，根?據(jù)此種情況?隨時(shí)隨地積?極配合業(yè)務(wù)?部門的工作?，積極配合?店中店、園?中園、店中?柜的形象建?設(shè)，(根據(jù)?公司的展臺(tái)?布置六個(gè)氛?圍的要求進(jìn)?行)。積極?對(duì)促銷安排?上崗及上樣?跟蹤和產(chǎn)品?陳列等工作?。此項(xiàng)工作?根據(jù)公司的?業(yè)務(wù)部門的?需要進(jìn)行開?展。布置標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格按照?公司的統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)。(特?殊情況再適?時(shí)調(diào)整)?5、促銷活?動(dòng)的策劃與?執(zhí)行促銷?活動(dòng)的策劃?及執(zhí)行主要?在___年?___月—?___月銷?售旺季進(jìn)行?，第一嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?銷售促進(jìn)活?動(dòng)，第二根?據(jù)屆時(shí)的市?場(chǎng)情況和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的銷?售促進(jìn)活動(dòng)?，靈活策劃?一些銷售促?進(jìn)活動(dòng)。主?題思路以避?其優(yōu)勢(shì)，攻?其劣勢(shì)，根?據(jù)公司的產(chǎn)?品優(yōu)勢(shì)及資?源優(yōu)勢(shì)，突?出重點(diǎn)進(jìn)行?策劃與執(zhí)行?。6、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)、團(tuán)?隊(duì)管理、團(tuán)?隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)?隊(duì)工作分四?個(gè)階段進(jìn)行?第一階段?：___月?___日—?___月_?__日a、?有的促銷員?進(jìn)行重點(diǎn)排?查，進(jìn)行量?化考核。清?除部分能力?底下的人員?，重點(diǎn)保留?在___人?左右，進(jìn)行?重點(diǎn)培養(yǎng)。?b、制定相?關(guān)的團(tuán)隊(duì)管?理制度及權(quán)?責(zé)分明明晰?和工作范圍?明晰，完善?促銷員的工?作報(bào)表。c?、完成格蘭?仕空調(diào)系統(tǒng)?培訓(xùn)資料。?第二階段?___月_?__號(hào)-_?__年__?_月___?日第二階段?主要是對(duì)主?力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?系統(tǒng)的強(qiáng)化?培訓(xùn)，配合?公司的品牌?及產(chǎn)品的推?廣活動(dòng)及策?劃系列品牌?及產(chǎn)品宣傳?活動(dòng)，并協(xié)?作業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)?張，積極進(jìn)?行終端布置?建設(shè)，并保?持與原有終?端的有效溝?通，維護(hù)好?終端關(guān)系。?①培訓(xùn)系?統(tǒng)安排進(jìn)行?分級(jí)和集中?培訓(xùn)業(yè)務(wù)?人員→促銷?員培訓(xùn)講?師促銷員?②利用周例?會(huì)對(duì)全體促?銷員進(jìn)行集?中培訓(xùn)_?__月__?_日-__?_月___?日：進(jìn)行四?節(jié)的企業(yè)文?化培訓(xùn)和行?業(yè)知識(shí)的培?訓(xùn)___?月___日?-___月?___日：?進(jìn)行四節(jié)的?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)___?月___日?-___月?___日：?進(jìn)行四節(jié)的?促銷技巧培?訓(xùn)___?月___日?-___月?___日：?進(jìn)行四節(jié)的?心態(tài)引導(dǎo)、?培訓(xùn)及平常?隨時(shí)進(jìn)行心?態(tài)建設(shè)。?___年_?__月__?_日-__?_月___?日：進(jìn)行四?節(jié)的促銷活?動(dòng)及終端布?置培訓(xùn)_?__年__?_月___?日-___?月___日?：進(jìn)行全體?成員現(xiàn)場(chǎng)模?擬銷售培訓(xùn)?及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試?。并在每月?末進(jìn)行量化?考核，進(jìn)行?銷量跟進(jìn)。?第三階段?：___年?___月_?__日-_?__月__?_日①用?一周的時(shí)間?根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)?量的需求進(jìn)?行招聘促銷?員工作，利?用___天?的時(shí)間對(duì)新?入職促銷進(jìn)?行系統(tǒng)培訓(xùn)?、考核、篩?選。對(duì)合格?人員進(jìn)行賣?場(chǎng)安排試用?一周后對(duì)所?人的促銷再?次進(jìn)行考核?，最后確定?定崗定人，?保證在__?_月___?日之前所有?的終端崗位?有人。②?所有工作都?建立在基礎(chǔ)?工作之上?第四階段：?___年_?__月__?_日-__?_月___?日第四階?段全面啟動(dòng)?整個(gè)___?市場(chǎng)，主抓?銷售所有工?作重心都向?提高銷售傾?斜。第一?：跟隨進(jìn)貨?源，保證貨?源充足，比?例協(xié)調(diào)，達(dá)?到庫(kù)存最優(yōu)?化，習(xí)題盡?量避免斷貨?或缺貨現(xiàn)象?。第二：?招聘培訓(xùn)臨?時(shí)促銷員，?以備做活動(dòng)?，全力打造?在各個(gè)環(huán)節(jié)?都比較有戰(zhàn)?斗力的團(tuán)隊(duì)?。第三：?嚴(yán)格執(zhí)行公?司的銷售策?略及促銷活?動(dòng)，并策劃?執(zhí)行銷售促?進(jìn)活動(dòng)，拉?動(dòng)市場(chǎng)，提?升銷量。?第四：跟進(jìn)?促銷贈(zèng)品及?贈(zèng)品的合理?化分配。?第五：進(jìn)行?布點(diǎn)建設(shè)，?提升品牌形?象。隨訪輔?導(dǎo)，執(zhí)行督?導(dǎo)。第六?：每月進(jìn)行?量化考核?第七：對(duì)每?月的任務(wù)進(jìn)?行分解，并?嚴(yán)格按照w?bs法對(duì)工?作任務(wù)進(jìn)行?分解做到環(huán)?環(huán)相扣，權(quán)?責(zé)分明，責(zé)?任到人，工?作細(xì)節(jié)分到?不能再細(xì)分?為止。第?八：利用團(tuán)?隊(duì)管理四大?手段：即周?工作例會(huì);?隨訪輔導(dǎo);?述職談話;?報(bào)表管理。?嚴(yán)格控制團(tuán)?隊(duì)，保持團(tuán)?隊(duì)的穩(wěn)定性?。第九：?時(shí)時(shí)進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)研、市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本）分析及?信息反饋?zhàn)?好企業(yè)與市?場(chǎng)的傳遞員?。全力打造?一個(gè)快速反?應(yīng)的機(jī)制。?第十：協(xié)?調(diào)好代理商?及經(jīng)銷商等?各環(huán)節(jié)的關(guān)?系。根據(jù)技?術(shù)與人員支?持，全力以?赴完成終端?任務(wù)。上半年家電銷售工作計(jì)劃范文（三）根據(jù)公?司___年?度___地?區(qū)總銷售額?___億元?，銷量總量?___萬(wàn)套?的總目標(biāo)及?公司___?年度的渠道?策略做出以?下工作計(jì)劃?一、市場(chǎng)?分析空調(diào)?市場(chǎng)連續(xù)幾?年的價(jià)格戰(zhàn)?逐步啟動(dòng)了?。二、三?級(jí)市場(chǎng)的低?端需求，同?時(shí)隨著城市?建設(shè)和人民?生活水平的?不斷提高以?及產(chǎn)品更新?換代時(shí)期的?到來(lái)帶動(dòng)了?一級(jí)市場(chǎng)的?持續(xù)增長(zhǎng)幅?度，從而帶?動(dòng)了整體市?場(chǎng)容量的擴(kuò)?張。___?年度內(nèi)銷總?量達(dá)到__?_萬(wàn)套，較?___年度?增長(zhǎng)___?%.___?年度預(yù)計(jì)可?達(dá)到___?萬(wàn)-___?萬(wàn)套.根據(jù)?行業(yè)數(shù)據(jù)顯?示全球市場(chǎng)?容量在__?_萬(wàn)套-_?__萬(wàn)套.?中國(guó)市場(chǎng)容?量約為__?_萬(wàn)套,根?據(jù)區(qū)域市場(chǎng)?份額容量的?劃分,__?_空調(diào)市場(chǎng)?的容量約為?___萬(wàn)套?左右,__?_萬(wàn)套的銷?售目標(biāo)約占?市場(chǎng)份額的?___%.?目前格蘭?仕在___?空調(diào)市場(chǎng)的?占有率約為?___%左?右,但根據(jù)?行業(yè)數(shù)據(jù)顯?示近幾年一?直處于“洗?牌”階段，?品牌市場(chǎng)占?有率將形成?高度的集中?化。根據(jù)公?司的實(shí)力及?___年度?的產(chǎn)品線,?公司___?年度銷售目?標(biāo)完全有可?能實(shí)現(xiàn)._?__年中國(guó)?空調(diào)品牌約?有___個(gè)?，到___?年下降到_?__個(gè)左右?,年均淘汰?率___%?.到___?年在格力、?美的、海爾?等一線品牌?的“圍剿”?下，中國(guó)空?調(diào)市場(chǎng)活躍?的品牌不足?___個(gè)，?淘汰率達(dá)_?__%。_?__年度l?g受到美國(guó)?指責(zé)傾銷;?科龍遇到財(cái)?務(wù)問(wèn)題，市?場(chǎng)份額急劇?下滑。新科?、長(zhǎng)虹、奧?克斯也受到?企業(yè)、品牌?等方面的不?良影響，市?場(chǎng)份額也有?所下滑。日?資品牌如松?下、三菱等?品牌在__?_年度受到?中國(guó)人民的?強(qiáng)烈抵日情?緒的影響，?市場(chǎng)份額下?劃較大。而?格蘭仕空調(diào)?在___市?場(chǎng)則呈現(xiàn)出?急速增長(zhǎng)的?趨勢(shì)。但_?__市場(chǎng)基?礎(chǔ)比較薄弱?，團(tuán)隊(duì)還比?較年輕，品?牌影響力還?需要鞏固與?拓展。根據(jù)?以上情況做?以下工作規(guī)?劃。二、?工作規(guī)劃上半年家電銷售工作計(jì)劃范文（四）根據(jù)公司?下達(dá)的年銷?任務(wù)，月銷?售任務(wù)。根?據(jù)市場(chǎng)具體?情況進(jìn)行分?解。分解到?每月、每周?、每日。以?每月、每周?、每日的銷?售目標(biāo)分解?到各個(gè)系統(tǒng)?及各個(gè)門店?，完成各個(gè)?時(shí)段的銷售?任務(wù)。并在?完成任務(wù)的?基礎(chǔ)上，提?高銷售業(yè)績(jī)?。主要手段?是：提高團(tuán)?隊(duì)素質(zhì)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理?，開展各種?促銷活動(dòng)，?制定獎(jiǎng)罰制?度及激勵(lì)方?案(根據(jù)市?場(chǎng)情況及各?時(shí)間段的實(shí)?際情況進(jìn)行?)此項(xiàng)工作?不分淡旺季?時(shí)時(shí)主抓。?在銷售旺季?針對(duì)國(guó)美、?蘇寧等專業(yè)?家電系統(tǒng)實(shí)?施力度較大?的銷售促進(jìn)?活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)?推進(jìn)大型終?端。2、?k/a、代?理商管理及?關(guān)系維護(hù)?針對(duì)現(xiàn)有的?k/a客戶?、代理商或?將拓展的k?/a及代理?商進(jìn)行有效?管理及關(guān)系?維護(hù)，對(duì)各?個(gè)k/a客?戶及代理商?建立客戶檔?案，了解前?期銷售情況?及實(shí)力情況?，進(jìn)行公司?的企業(yè)文化?傳播和公司?___年度?的新產(chǎn)品傳?播。此項(xiàng)工?作在___?月末完成。?在旺季結(jié)束?后和旺季來(lái)?臨前不定時(shí)?的進(jìn)行傳播?。了解各k?/a及代理?商負(fù)責(zé)人的?基本情況進(jìn)?行定期拜訪?，進(jìn)行有效?溝通。3?、品牌及產(chǎn)?品推廣品?牌及產(chǎn)品推?廣在___?年至___?年度配合及?執(zhí)行公司的?定期品牌宣?傳及產(chǎn)品推?廣活動(dòng)，并?策劃一些投?入成本，較?低的公共關(guān)?系宣傳活動(dòng)?，提升品牌?形象。如“?格蘭仕空調(diào)?健康、環(huán)保?、愛我家”?等公益活動(dòng)?。有可能的?情況下與各?個(gè)k/a系?統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行?推廣，不但?可以擴(kuò)大影?響力，還可?以建立良好?的客情關(guān)系?。產(chǎn)品推廣?主要進(jìn)行一?些“路演”?或戶外靜態(tài)?展示進(jìn)行一?些產(chǎn)品推廣?和正常營(yíng)業(yè)?推廣。4?、終端布置?(配合業(yè)務(wù)?條線的渠道?拓展)根?據(jù)公司的_?__年度的?銷售目標(biāo)，?渠道網(wǎng)點(diǎn)普?及還會(huì)大量?的增加，根?據(jù)此種情況?隨時(shí)隨地積?極配合業(yè)務(wù)?部門的工作?，積極配合?店中店、園?中園、店中?柜的形象建?設(shè)，(根據(jù)?公司的展臺(tái)?布置六個(gè)氛?圍的要求進(jìn)?行)。積極?對(duì)促銷安排?上崗及上樣?跟蹤和產(chǎn)品?陳列等工作?。此項(xiàng)工作?根據(jù)公司的?業(yè)務(wù)部門的?需要進(jìn)行開?展。布置標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格按照?公司的統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)。(特?殊情況再適?時(shí)調(diào)整)?5、促銷活?動(dòng)的策劃與?執(zhí)行促銷?活動(dòng)的策劃?及執(zhí)行主要?在___年?___月—?___月銷?售旺季進(jìn)行?，第一嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?銷售促進(jìn)活?動(dòng)，第二根?據(jù)屆時(shí)的市?場(chǎng)情況和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的銷?售促進(jìn)活動(dòng)?，靈活策劃?一些銷售促?進(jìn)活動(dòng)。主?題思路以避?其優(yōu)勢(shì)，攻?其劣勢(shì)，根?據(jù)公司的產(chǎn)?品優(yōu)勢(shì)及資?源優(yōu)勢(shì)，突?出重點(diǎn)進(jìn)行?策劃與執(zhí)行?。6、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)、團(tuán)?隊(duì)管理、團(tuán)?隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)?隊(duì)工作分四?個(gè)階段進(jìn)行?第一階段?：___月?___日—?___月_?__日a、?有的促銷員?進(jìn)行重點(diǎn)排?查，進(jìn)行量?化考核。清?除部分能力?底下的人員?，重點(diǎn)保留?在___人?左右，進(jìn)行?重點(diǎn)培養(yǎng)。?b、制定相?關(guān)的團(tuán)隊(duì)管?理制度及權(quán)?責(zé)分明明晰?和工作范圍?明晰，完善?促銷員的工?作報(bào)表。c?、完成格蘭?仕空調(diào)系統(tǒng)?培訓(xùn)資料。?第二階段?___月_?__號(hào)-_?__年__?_月___?日第二階段?主要是對(duì)主?力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?系統(tǒng)的強(qiáng)化?培訓(xùn)，配合?公司的品牌?及產(chǎn)品的推?廣活動(dòng)及策?劃系列品牌?及產(chǎn)品宣傳?活動(dòng)，并協(xié)?作業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)?張，積極進(jìn)?行終端布置?建設(shè)，并保?持與原有終?端的有效溝?通，維護(hù)好?終端關(guān)系。?①培訓(xùn)系?統(tǒng)安排進(jìn)行?分級(jí)和集中?培訓(xùn)業(yè)務(wù)?人員→促銷?員培訓(xùn)講?師促銷員?②利用周例?會(huì)對(duì)全體促?銷員進(jìn)行集?中培訓(xùn)_?__月__?_日-__?_月___?日：進(jìn)行四?節(jié)的企業(yè)文?化培訓(xùn)和行?業(yè)知識(shí)的培?訓(xùn)___?月___日?-___月?___日：?進(jìn)行四節(jié)的?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)___?月___日?-___月?___日：?進(jìn)行四節(jié)的?促銷技巧培?訓(xùn)___?月___日?-___月?___日：?進(jìn)行四節(jié)的?心態(tài)引導(dǎo)、?培訓(xùn)及平常?隨時(shí)進(jìn)行心?態(tài)建設(shè)。?___年_?__月__?_日-__?_月___?日：進(jìn)行四?節(jié)的促銷活?動(dòng)及終端布?置培訓(xùn)_?__年__?_月___?日-___?月___日?：進(jìn)行全體?成員現(xiàn)場(chǎng)模?擬銷售培訓(xùn)?及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試?。并在每月?末進(jìn)行量化?考核，進(jìn)行?銷量跟進(jìn)。?第三階段?：___年?___月_?__日-_?__月__?_日①用?一周的時(shí)間?根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)?量的需求進(jìn)?行招聘促銷?員